第10章_薪酬管理

E表示支付的薪酬；N表示完成的产品数量；RL表示低工资率； RH表示高工资率；RM表示居中的工资率。
第10章_薪酬管理
工时制
u 根据员工完成工作的时间来支付相应的报酬。 u 最基本的工时制是标准工时制，员工在标准时间内完成工作
任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬。
第10章_薪酬管理
绩效工资
u 根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬，由于职位的工 作结果很难用数量和时间进行量化，不太适用上述两种方法， 就要借助绩效考核的结果来支付可变薪酬。
u 群体可变薪酬可以增进团队合作，有利于整体绩效实现，但 却出现“搭便车”行为。
u 可变薪酬主要有以下几种形式：
n 利润分享计划 n 收益分享计划 n 股票所有权计划
第10章_薪酬管理
纲要
第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利
第10章_薪酬管理
福利
u 指企业以组织成员身份为依据，而不是以员工的劳动情况 为依据支付给员工的间接薪酬。在劳动经济学中，又被称 为小额优惠。
u 薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、 薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。
u 薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持 正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。
第10章_薪酬管理
薪酬管理的含义（2）
全面理解薪酬管理的含义，需要注意： u 薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实现提供有
第10章_薪酬管理
泰勒计件制
计算公式：
E=N×RL，完成的工作量在标准的100%以下 E=N×RH，完成的工作量在标准的100%以上
E表示支付的薪酬；N表示完成的产品数量；RL表示低工资率 RH 表示高工资率；RH 通常是 RL 的1.5 倍。
第10章_薪酬管理
梅里克计件制
计算公式
E=N×RL，完成的工作量在标准的83%以下 E=N×RM，完成的工作量在标准的83%——100%之间， RM=1.1×RL E=N×RH，完成的工作量在标准的100%以上，RH=1.2×RL
u 福利的特点： 采取实物支付或延期支付的形式 ；具有准 固定成本的性质，具有刚性；均等性；集体性。
u 福利的优势： 形式灵活多样；保健性质；规模效应。 u 福利的问题：激励性不够；刚性，一旦提供，难以取消。
第10章_薪酬管理
福利的功能：对员工的作用
u 增加员工的收入 u 保障员工家庭生活及退休后的生活质量 u 满足员工的平等和归属需要 u 集体购买让员工获得更多的优惠 u 满足员工多样化的需求
第10章_薪酬管理
薪酬体系的构成
第10章_薪酬管理
薪酬的功能
u 补偿功能 u 吸引功能 u 激励功能 u 保留功能
第10章_薪酬管理
薪酬管理的含义（1）
u 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考 虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬 结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整 和薪酬控制的过程。
① 领先型策略，即薪酬水平高于市场平均水平的策略。 ② 匹配型策略，即薪酬水平与市场平均水平保持一致。 ③ 拖后型策略，即企业的薪酬水平要明显低于市场平均水平 ④ 混合型策略，即针对企业内部的不同职位采用不同的策略。比如，
对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略；而对 一线员工则采用拖后型策略。
薪酬。 u 可变薪酬一般可分为：个人可变薪酬、群体可变薪酬。
第10章_薪酬管理
个人可变薪酬
u 以员工绩效表现为基础，有助于员工不断的提高自己的绩效 水平，支付的基础是个人。
u 个人可变薪酬的形式有
n 计件制 n 工时制 n 绩效工资
第10章_薪酬管理
计件制
u 计件制：最常见的可变薪酬形式，根据员工的产出水平和工 资率来支付相应的薪酬。
高
低
第10章_薪酬管理
薪酬管理的基本决策
u 薪酬体系 u 薪酬水平 u 薪酬构成 u 薪酬结构
第10章_薪酬管理
薪酬决策：薪酬水平
u 薪酬水平指企业内部各职位、各部门以及企业整体平均薪 酬的高低状况，它反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与 薪酬成本。
u 在确定薪酬水平时，企业通常可以采用四种策略：
第10章_薪酬管理
特殊绩效认可计划
u 在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力，实现 了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的 一种奖励与认可。
u 类型多种多样。内部通告表扬、一次上万元的现金等等。
第10章_薪酬管理
群体可变薪酬
u 指以团队或企业的绩效为依据来支付薪酬，更加关注团队和 企业的整体绩效。
10 000
7 500
5 000
2 500
0
普通员工
主管
部门经理
高管
第10章_薪酬管理
薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
u 薪酬管理与职位分析的关系
u 薪酬管理与人力资源规划的关系
u 薪酬管理与招聘录用的关系
u 薪酬管理与绩效管理的关系
u 薪酬管理与员工关系管理的关系
第10章_薪酬管理
纲要
第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利
企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经营战略 企业的发展阶段 企业的财务状况
员工所处的职位 员工能力与绩效 员工的工作年限
第10章_薪酬管理
企业不同发展阶段下的薪酬管理
企业发展阶段 开创 成长
成熟 稳定 衰退 再次创新
基本薪酬 低 有竞争力 有竞争力 高
高 有竞争力
薪酬 形式
可变薪酬
高
高
有竞争力 低
无
高
间接薪酬 低
低
有竞争力 高
决的，而必须依靠人力资源管理的其他职能解决。
第10章_薪酬管理
薪酬管理的原则
u 合法性 u 公平性：外部公平；内部公平；个体公平 u 及时性 u 经济性 u 动态性
第10章_薪酬管理
影响薪酬管理的主要因素
影响薪酬管理的主要因素
企业外部因素
企业内部因素
员工个人因素
法律法规和政策 物价水平 劳动力市场的状况 其他企业的薪酬状况
第10章_薪酬管理
基本薪酬
基本薪酬的设计： u 内部公开性：通过职位评价实现。 u 外部公开性：通过薪酬调查实现。
第10章_薪酬管理
基本薪酬设计流程图
第10章_薪酬管理
纲要
第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利
第10章_薪酬管理
可变薪酬
u 可变薪酬，又称为激励薪酬，绩效薪酬。 u 指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的
宽带薪酬
u 对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成 只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
u 一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动 比率要达到100%或100%以上。
u 典型的宽带薪酬只有四个等级，每个薪酬等级的最高值和最 低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%之间
力的支持。 u 薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工
的工作行为，激发他们的工作热情。 u 给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。
第10章_薪酬管理
薪酬管理的意义
u 有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。 u 有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 u 有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 u 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 u 值得注意的是，企业中存在的很多问题是薪酬管理所不能解
u 宽带薪酬适用于职位工资体系，更适用于技能工资体系。
第10章_薪酬管理
宽带薪酬的优点
u 宽带薪酬支持扁平型组织结构。 u 宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 u 宽带薪酬有利于职位轮换与调整。 u 宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化。
第10章_薪酬管理
宽带薪酬示意图
元/月 12 500
第10章_薪酬管理
福利的功能：对企业的作用
u 吸引和保留员工 u 营造和谐的企业文化，提高企业形象 u 享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性
第10章_薪酬管理
福利的内容
u 国家法定的福利
n 法定的社会保险 n 住房公积金 n 公休假日 n 法定休假日 n 带薪休假
u 企业自主的福利
第10章_薪酬管理
u 根据这三者所占比例的不同，可以划分为三种模式：高弹性 薪酬模型；高稳定薪酬模式；调和型薪酬模式。
第10章_薪酬管理
薪酬决策：薪酬结构
u 薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围 及不同薪酬等级之间的关系等。
u 典型的薪酬结构有：窄带结构（即传统的垂直型薪酬结构）； 宽带结构。
第10章_薪酬管理
第10章_薪酬管理
薪酬决策：薪酬构成
u 薪酬构成则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型薪酬 的组合方式。
u 对于企业而言，基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬都是经济性 支出，但这三种薪酬的作用又不完全相同。基本薪酬在吸引、 保留人员方面效果比较显著，而在激励人员方面效果一般； 可变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著，而在保留人 员方面效果中等；间接薪酬在保留人员效果方面比较显著， 但是在吸引、激励人员方面效果一般。
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
第10章_薪酬管理
n 基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支 付给他们的较为稳定的经济收入。
n 可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支 付给他们的具有变动性质的经济收入。