保险公司副总经理工作述职报告三篇

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保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇)

保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇)

保险公司支公司副经理述职报告保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的保险公司支公司副经理述职报告范文(通用9篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

保险公司支公司副经理述职报告1我已在xx保险公司工作x个年头。

在同事和领导的热情帮忙下,经过x年的历练,已从当年的保险新手,成长为专业老练的公司保险的重要负责人。

在岗位上,我能为客户带给很好的保险咨询服务,并且还能为公司外出招揽新业务,为公司的发展做出应有的贡献。

在公司里,我遵纪守法,团结群众,与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。

下面是我对20xx年工作状况的总结。

一、不断学习,参加培训,使业务水平不断提高学无止境,虽然我对公司的各方各面都已很熟悉,但我仍不满足于现状,为了不断提高自我的业务水平,我用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

二、提高觉悟,在思想上政治上不断提高一向以来,我都持续着用心取的心态,用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所提高。

三、按规章制度办事,提前完成公司各项任务我始终怀着一颗为公司谋利的心,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持礼貌用语,不越权办事,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。

平时的工作中,我一向做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,用心完成支公司和本部门下达的各项工作任务。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告尊敬的公司领导:大家好!我是XX保险公司副经理,现在向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和未来的工作计划。

一、工作情况:在公司的工作期间,我始终秉持着责任和使命感,根据公司的发展战略,积极探索创新的保险业务发展模式,在各项工作中得到了良好的效果。

以下是我的主要工作内容及成果:1. 业务拓展:在公司的业务拓展中,我带领团队深入市场调研,精准找准客户需求,创新推出了一系列定制化的保险产品,如车辆保险、旅行保险和健康保险等,在短时间内取得了较好的销售业绩。

2. 业务管理:我重点关注业务的管理和流程优化,通过引进先进的信息技术和管理模式,提高了保险业务的效率和准确性。

同时,我还加强了与各部门的沟通和协作,确保了各项业务的顺利推进。

3. 团队建设:作为副经理,我非常重视团队的建设和员工的素质提升。

我组织了多次培训和交流活动,加强员工的业务能力培养和沟通能力提升,使团队成员的整体素质得到了显著提升。

4. 客户服务:我非常注重客户服务质量,并确保团队积极回应客户的需求和投诉。

通过与客户的深入交流,及时解决问题,提高了客户满意度,树立了公司良好的品牌形象。

二、未来计划:在未来的工作中,我将继续保持优秀的业绩表现,努力提升公司的竞争力和影响力。

下面是我未来的工作计划:1. 拓宽业务领域:在稳定现有业务的基础上,进一步拓宽业务领域,开发和推广更多创新性的保险产品,以满足不同客户群体的需求。

2. 加强风险管理:在保险行业中,风险管理至关重要。

我将继续加强对保险业务风险的分析,完善内部控制和流程,降低公司的运营风险。

3. 提升团队建设:继续加强团队的建设和员工的能力培养,通过组织培训、交流和学习活动,激发团队成员的潜力,提高整个团队的综合素质和执行力。

4. 创新服务模式:随着科技的发展,保险业务也需要与时俱进。

我将积极引进先进的技术手段,探索创新的保险服务模式,提高客户体验和满意度。

5. 深化客户关系:客户是我们工作的中心,我将继续加强与客户的沟通和合作,深入了解客户的需求,提供更加个性化的服务,增强客户忠诚度和满意度。

保险公司副总经理述职报告

保险公司副总经理述职报告

保险公司副总经理述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!时光荏苒,20XX 年已接近尾声。

在过去的这段时间里,我作为保险公司副总经理,深感责任重大。

在公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,我认真履行岗位职责,积极推动各项工作的开展,现将本人一年来的工作情况述职如下:一、工作概述在过去的一年中,我主要负责协助总经理管理公司的日常运营,分管销售、理赔、客户服务等多个重要部门。

通过与各部门的密切合作,我们共同努力,为公司的发展做出了积极贡献。

二、主要工作业绩1. 销售业绩提升制定了切实可行的销售策略,加强了市场调研和分析,准确把握市场动态和客户需求。

带领销售团队积极拓展业务渠道,与银行、汽车经销商等合作伙伴建立了更加紧密的合作关系,提高了公司产品的市场占有率。

组织开展了一系列促销活动和培训课程,提升了销售人员的业务水平和销售技巧,有效促进了销售业绩的增长。

截至目前,公司的保费收入较去年同期增长了[X]%。

2. 理赔服务优化建立了高效的理赔流程,加强了理赔人员的培训和管理,提高了理赔效率和服务质量。

严格把控理赔风险,加强了理赔案件的审核和调查,确保了公司的理赔资金安全。

积极与客户沟通,及时解决客户在理赔过程中遇到的问题和困难,提高了客户满意度。

今年以来,公司的理赔时效较去年缩短了[X]天,客户满意度达到了[X]%。

3. 客户服务升级完善了客户服务体系,建立了客户投诉处理机制,及时处理客户的投诉和建议,提高了客户的忠诚度。

开展了客户满意度调查,根据客户的反馈意见,不断改进和优化公司的产品和服务。

加强了客户关系管理,通过定期回访、节日问候等方式,增强了与客户的互动和沟通,提升了公司的品牌形象。

三、团队建设与管理1. 人才培养重视人才培养和引进,制定了科学合理的人才发展规划,为公司的发展提供了强有力的人才支持。

组织开展了内部培训和外部培训相结合的培训体系,提高了员工的业务水平和综合素质。

建立了激励机制,对表现优秀的员工进行表彰和奖励,激发了员工的工作积极性和创造性。

保险公司副总经理年度工作述职报告

保险公司副总经理年度工作述职报告

保险公司副总经理年度工作述职报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!保险公司副总经理年度工作述职报告述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告尊敬的公司领导及各位同事:大家好!我是保险公司副经理XXX,今天非常荣幸能够站在这里向大家作述职报告。

自从上次报告以来,我承担了更多的责任和挑战,并且在各项工作中努力实现了公司的目标。

下面,我将对我过去一年的工作进行总结和回顾,并提出未来的发展计划。

一、工作总结过去一年,作为保险公司的副经理,我致力于优化公司的运营和管理,并积极参与公司的决策制定。

具体而言,我主要完成了以下几项工作:1. 加强业务管理:通过制定详细的业务流程,建立了更加高效和规范的业务管理机制。

我与团队合作,定期审查和优化业务流程,确保保险产品的销售和服务流程能够顺利进行,提高了公司的整体运营效率。

2. 提升团队能力:我认为团队的能力和素质直接决定着公司的发展和竞争力。

因此,我采取了一系列措施来提升团队的能力,包括组织培训和知识分享活动,鼓励团队成员参加专业考试和培训课程,以提高业务和专业知识水平。

3. 优化客户服务:为了提高客户满意度和忠诚度,我加强了与客户的沟通和联系,并针对客户的需求和反馈,优化了客户服务流程和服务质量。

通过这些努力,我们成功地吸引了更多的客户和保持了长期的合作关系。

4. 维护良好的内外部关系:作为副经理,我与公司内部各部门的工作人员保持紧密合作,并与外部合作伙伴建立和谐的合作关系。

在与同行业相关的会议和研讨会上,我也积极参与,并与同行业的专业人士进行交流和合作。

5. 支持公司战略目标:我与公司领导密切合作,积极支持公司制定的战略目标。

通过参与公司年度计划和预算的制定,我能够更好地理解公司的发展方向,并为实现公司目标提供支持和建议。

二、未来发展计划在未来的工作中,我将更加注重以下几个方面的发展:1. 进一步提升团队能力:团队的协作和创新能力是公司取得成功的关键。

因此,我将继续组织培训和团队活动,以提升团队成员的能力和素质。

2. 深化客户服务:客户是公司最宝贵的财富,我将持续关注客户需求和反馈,并积极改进客户服务流程和质量,以提高客户满意度和忠诚度。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告尊敬的各位领导、同事:大家好!我是_____,担任保险公司副经理一职。

时光荏苒,在过去的这段时间里,我与公司一同经历了许多挑战与机遇。

在此,我向大家汇报一下我在工作中的履职情况、取得的成绩、面临的问题以及未来的工作计划。

一、工作履职情况1、业务拓展与销售管理积极参与制定并执行公司的业务拓展策略,带领团队深入市场调研,分析客户需求和竞争对手情况。

通过优化销售流程和激励机制,提高了销售团队的积极性和业务能力,使得公司的新业务增长率达到了____%。

2、团队建设与人才培养注重人才选拔和培养,通过内部培训、外部引进等方式,充实了销售和服务团队。

定期组织团队培训和经验分享活动,提升了团队整体素质和业务水平,团队的稳定性和凝聚力得到了显著增强。

3、客户服务与满意度提升推动建立了完善的客户服务体系,加强了客户投诉处理机制。

通过定期回访和满意度调查,及时了解客户需求和意见,不断改进服务质量。

客户满意度从____%提升到了____%,有效提升了公司的品牌形象和客户忠诚度。

4、风险管理与合规经营协助经理加强公司的风险管理,完善风险评估和监控体系。

严格遵守保险行业的法律法规和监管要求,确保公司的经营活动合法合规。

在我的监督下,公司未发生一起重大违规事件。

二、取得的成绩1、业务增长在过去的一年里,公司的保费收入实现了稳步增长,达到了____元,超过了年初制定的目标。

其中,个人保险业务增长了____%,企业保险业务增长了____%。

2、市场份额扩大通过有效的市场推广和优质的服务,公司在本地保险市场的份额从____%提升到了____%,在同行业中的竞争力进一步增强。

3、品牌建设积极参与公司的品牌建设活动,通过公益活动、媒体合作等方式,提升了公司的社会知名度和美誉度。

公司品牌在市场上的认可度不断提高。

4、团队发展团队规模不断壮大,新增了____名优秀的销售人员和服务人员。

团队成员的专业能力和综合素质得到了显著提升,为公司的持续发展提供了有力的人才支持。

保险公司副总经理个人工作述职_述职报告_

保险公司副总经理个人工作述职_述职报告_

保险公司副总经理个人工作述职尊敬的集团公司领导、各位同事:大家下午好!本人自去年12月9日进入xx集团旗下国际,分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。

一年来,在宋总的直接领导下,我紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,并迅速打开工作局面,较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。

下面,我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下:一、履行,深入工作实践,思想工作作风建设取得新的进步3、分管工作有新的突破。

业精于“勤”荒于嬉。

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。

进入国际后,我始终保持良好的工作状态,把集团公司党委对我的信任与重托,把宋总对我的殷切期待,把中盛国际干部职工对我的厚望,化作工作中的动力,满腔热情地投入到工作中去,完成了以下几项工作:完善了工作制度。

公司要发展,制度须先行。

公司由于起步较晚,加上历史原因,公司的制度建设滞后于业务的快速发展。

我到岗后,指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度,如财务方面的《国际财务管理办法(试行)》和《国际员工出差管理办法》,内控合规方面的《国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》,电子商务与信息技术工作方面的《国际信息化建设暂行规定》等,使分管工作置于制度的约束和管理之下,杜绝了以口令代替工作指令的弊端,既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。

以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。

我到岗后,根据宋总的指示,“边破边立”,实施分管部门总经理周工作例会,对会议内容和报告模板提出规范性要求。

使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛围。

一个成长性企业必须是学习型企业。

善于学习,才能确保与时俱进。

中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的,在政治素养、政策修养和对问题的判断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷,需要“补课”。

最新人保寿险副总述职报告范本

最新人保寿险副总述职报告范本

最新人保寿险副总述职报告范本尊敬的领导、同事们:今天,我有幸在此向大家汇报我在人保寿险公司担任副总期间的工作情况。

以下是我的述职报告:一、业务发展与市场拓展在过去的一年中,我们团队积极应对市场变化,通过创新产品和服务,成功拓展了市场份额。

我们推出了多项针对不同客户群体的保险产品,满足了市场多样化的需求。

同时,我们还加强了与银行、证券等金融机构的合作,实现了业务的多元化发展。

二、风险管理与合规经营作为公司的副总,我深知风险管理的重要性。

我们建立了一套完善的风险评估和控制体系,确保公司在稳健经营的同时,能够有效应对各种潜在风险。

此外,我们还加强了合规管理,确保所有业务流程符合国家法律法规和行业标准。

三、团队建设与人才培养人才是公司最宝贵的资源。

在过去的一年里,我们注重团队建设和人才培养,通过内部培训和外部招聘相结合的方式,吸引了一批高素质的专业人才。

我们还为员工提供了职业发展规划和晋升机会,激发了团队的工作热情和创造力。

四、客户服务与品牌建设我们始终坚持以客户为中心的服务理念,不断提升服务质量。

通过优化客户服务流程,提高响应速度,我们赢得了客户的高度认可。

同时,我们还加大了品牌宣传力度,通过线上线下多渠道的营销活动,提升了公司的品牌影响力。

五、社会责任与公益活动作为一家有社会责任感的企业,我们积极参与社会公益活动,回馈社会。

在过去的一年中,我们组织并参与了多项公益活动,包括教育支持、灾害救助等,展现了企业的良好形象。

六、未来规划展望未来,我们将继续坚持创新驱动,深化市场研究,推出更多符合客户需求的保险产品。

同时,我们还将加强内部管理,提高运营效率,确保公司的持续健康发展。

在此,我要感谢领导的指导和同事们的支持。

我相信,通过我们的共同努力,人保寿险一定能够实现更加辉煌的成就。

谢谢大家。

保险公司副总经理年度工作述职报告(精选3篇)

保险公司副总经理年度工作述职报告(精选3篇)

保险公司副总经理年度工作述职报告(精选3篇)保险公司副总经理年度工作述职报告篇1各位优秀的伙伴:大家好!自20____年以来____________分公司全面推进精细化管理,努力打造合规经营的经营环境,奋力实现服务质量与经营业绩的新突破,紧紧围绕总公司年初工作报告,全面总结了公司20____年财险工作的优缺点,分析了经营形势,安排部署了20____年任务目标。

为了完成总公司下达的财险任务目标,____________分公司总经理室提出今年要紧紧围绕“强管理、控风险、优服务、促发展”的总体要求,以提升公司综合实力为目标,以加强管理为手段,提升核心竞争力,坚定不移地推行“合规经营、强化管理”的总体目标,强化了依法合规经营、提高了业务质量,继续以抓结案速度、减赔增效为工作重点,努力提高结案速度和结案率,严格控制赔付率努力促进利润最大化、并实现了____________分公司财险业务可持续发展的新目标。

20____年,在总公司和______总经理的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身,刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。

现我就20____年我主管的财险业务发展情况,述职如下:第一部分、承保工作的主要经营数据及业务开展情况在20____年,公司财险业务发展面临着很大的压力和困难。

为了确保20____年各项经营目标的实现,公司班子成员1 团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展截止12月11日,财险保费收入3800.85万元,完成财险计划指标3700.00万元的102.72%。

垦区内保费收入320.84万元,完成计划指标400万元的80.21%,垦区外保费收入3480.01万元,完成计划指标3300万元的105.45%。

(一)车险业务完成情况车险保费收入3420.52万元,比上年同期2619.82万元增长32.83%,其中:交强险2866.67万元;商业车险553.85万元。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是公司名称保险公司的副经理你的姓名,很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。

首先,我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持,以及各位同事在工作中给予我的帮助和配合。

在过去的一段时间里,我始终秉持着高度的责任感和敬业精神,努力履行自己的职责,为公司的发展贡献自己的力量。

一、工作概述作为保险公司的副经理,我的工作涵盖了多个方面,包括业务拓展、团队管理、客户服务以及风险管理等。

在业务拓展方面,我积极参与制定并执行市场推广策略,努力开拓新的客户资源,提高公司的市场份额。

通过与潜在客户的沟通和洽谈,我们成功地吸引了一批优质客户,为公司的业务增长奠定了基础。

在团队管理方面,我注重培养和激励员工,提高团队的整体素质和业务能力。

通过定期组织培训和交流活动,员工们的专业知识和服务水平得到了显著提升,团队的凝聚力和战斗力也不断增强。

客户服务一直是我们工作的重中之重。

我始终强调以客户为中心的服务理念,督促员工及时响应客户的需求,解决客户的问题,提高客户满意度和忠诚度。

同时,我们还不断优化服务流程,提高服务效率,为客户提供更加便捷、高效的服务体验。

在风险管理方面,我协助经理制定并完善风险管理制度,加强对各类风险的识别、评估和控制,确保公司的稳健运营。

通过严格的风险管控措施,有效地降低了公司的经营风险,保障了公司的资产安全。

二、工作成果1、业务增长在过去的一段时间里,通过我们团队的共同努力,公司的业务规模实现了显著增长。

新客户数量不断增加,业务销售额稳步上升,市场份额逐步扩大,在同行业中保持了较强的竞争力。

2、团队建设团队成员的专业素质和业务能力得到了明显提升,团队协作更加默契,工作效率大幅提高。

多名员工在公司内部的业务竞赛中获得优异成绩,为团队赢得了荣誉。

3、客户满意度客户对我们的服务满意度不断提高,投诉率显著降低。

良好的口碑为公司带来了更多的客户资源,形成了良性循环。

保险公司部门副经理述职报告(通用7篇)

保险公司部门副经理述职报告(通用7篇)

保险公司部门副经理述职报告保险公司部门副经理述职报告(通用7篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间的工作,有得有失,是时候认真地做好述职报告了。

为了让您在写述职报告时更加简单方便,以下是小编整理的保险公司部门副经理述职报告(通用7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

保险公司部门副经理述职报告1尊敬的领导:过去的一年,在XX公司总经理室的正确领导下,在分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。

在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。

过去的一年及将结束的时候,根据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作述职如下:一、基础性的工作1、建立健全各项制度。

如:内控制度、管理规定、实施细则及各种办法XX多个,初步形成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。

2、规范流程。

采取科学、合理、实用的流程,规范和制约整个理赔工作,如:《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。

3、强化培训。

我们通过各种渠道,广泛招聘和吸纳理赔人才,从保险同业和应届大学毕业生中优中选优,采取现招现用、培训提高、和人才储备,保证短期和中长期的人力资源。

一年来,参加公开招聘XX次,组织达的培训XX次,小的培训XX次。

受到良好的效果。

4、协调关系,加强沟通。

包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门,为理赔工作打下良好基础。

二、各项指标情况1、共立案:XX件2、已决案件:XX件,已决进额:XX万元。

3、未决案件:XX件,未决金额:XX万元。

4、赔付率:XX%。

5、结案率:XX%。

6、人伤调查率:7、告破骗赔案件:XX件,挽回赔偿金额:XX万元。

8、拒赔案件:XX件,拒赔金额:XX万元。

9、核价剔除金额:XX万元。

10、人伤剔除金额:XX万元(其中车险万)。

上述合计为公司减少赔付:XX万元。

三、几项主要工作1、抓管理。

客服的管理工作,是非常重要的工作,它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。

2024年保险公司副总经理年度工作述职报告模版(3篇)

2024年保险公司副总经理年度工作述职报告模版(3篇)

2024年保险公司副总经理年度工作述职报告模版农保员在开展财险业务方面存在不足,基层单位对农保员的展业问题重视程度不够,导致基层对农保员的管理存在缺陷,进而影响了农保员在财险业务上的积极性和热情。

财险业务人员短缺问题严重,无论是在中心支公司财险部还是各营销部,财险从业人员普遍不足,导致财险从业人员工作压力巨大,无法对工作进行细致处理,也缺乏时间进行外出展业,这使得管理水平和业务质量的提升面临困难。

在客服工作方面,存在的问题包括:未决案件中人伤、诉讼案件占比较大,尽管目前赔付率控制在较低水平,但诉讼案件的增加可能会导致赔付率上升,进而影响结案率和结案周期;小额案件中,三者车主要求去四S店修车,但因时间问题无法及时定损,影响了结案周期和结案率;部分小额案件因缺少必要材料而无法结案;保险公司因非事故当事人身份,在对交警事故责任认定有异议时难以提出复议;在调查取证时,事故当事人不配合,保险公司人员无执法权,多数单位和部门也不配合,导致案件缺乏充分证据,增加了理赔难度,赔付率相对提高;外地代勘案件较多,占车险未决案件的三分之一,沟通联系问题导致结案速度明显降低;尽管加强了对双待案件的管理,但由于个别支公司和营销服务部频繁更换查勘人员,且未与领导和客服部门进行有效沟通,导致代勘案件积压,处理不及时,引起承保公司的不满并反馈至总公司,对公司形象造成不良影响;个别营销部和保险社因一人兼多职,导致兼职查勘定损人员业务不熟练,处理案件不及时且无法保证质量。

今年我公司承保交强险比例较高,且交强险中营运车辆数量较多,出租车事故率较高,因此交强险事故年度赔付率与去年同期相比有所上升,这也是今年财险整体赔付率上升的主要因素。

在计划指标安排及重点工作方面,预计____年保费收入将达到____万元,结合____市财险市场情况及____年各部门财险业务完成情况。

重点工作包括:积极挖掘垦区内非车险保源,加强与管局领导、农场领导的沟通协调,确保垦区内财险业务的全面覆盖;利用种植业保险的契机,向农民宣传财险业务,推广中小型涉农保险,开拓农村保险市场;积极拓展业务渠道,加强与地方政府、银行的合作,扩大新车保险、个人贷款抵押房屋保险、人身意外险的保费规模;加大财险业务质量监督和检查力度,严格执行销售政策、核保规定,以及保险监管部门的要求,严把保费“入口关”,实现“财险做质量、要效益”的经营目标;继续加强理赔服务,提高员工思想教育,端正工作态度,严格按理赔操作流程及时效管理;在小额案件快速处理的基础上,加强对大案、特殊案件的管理,重点对商业车险进行管控,采取有效措施控制赔付率;针对未达到指标的客服指标,如车险结案率、车险结案周期、____元以下车险结案周期及第一现场查勘率,下步客服工作重点要关注理赔服务指标完成情况,特别是小额速结案件和双代案件,严格按照节点时效操作;根据前几季度客服工作存在的不足找出原因和解决措施,有重点的进行业务培训,提高理赔服务质量和业务能力;做好对保监会、保监局、总公司下发的与财险业务有关的文件、规定、制度的学习和转发工作。

2024年公司副总经理的个人工作述职报告(三篇)

2024年公司副总经理的个人工作述职报告(三篇)

2024年公司副总经理的个人工作述职报告尊敬的领导:自____年____月____日我担任公司副总经理职务以来,至今已满三个多月。

在此期间,我深感这三个月对公司而言具有极其重要的意义。

作为公司副总经理,我紧密配合____二位总经理的工作,现就过去三个月的履职情况,谨向领导汇报如下:一、迅速调整思想,更新观念,以适应市场新环境工程管理的需求:1. 明确角色定位,全力支持总经理工作:我深知作为副总经理的职责所在,始终遵循公司授权与管理范围,紧密围绕公司年度工作计划指标和企业发展的实际需求,坚持以人为本,市场导向,规章支撑的原则,积极参与公司的营销施工策略与发展规划,协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制。

我积极开拓市场,完善服务,努力为公司的发展贡献力量。

2. 强化自身建设,践行人本管理理念:我深知企业管理者在企业中的引领作用,因此始终从严要求自己,以管理为中心,对公司负责。

我致力于培养正确的世界观、人生观与价值观,以积极、健康、饱满的热情与工作态度引领团队,营造公平、公正、平等的管理氛围,让有能力的员工为公司所用,共同为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力于构建团结、和谐、高素质的经营管理工作团队:1. 营造良好学习环境,提升员工素质:我深知员工素质对企业发展的重要性,因此积极倡导建设学习型单位,通过“请进来、走出去”等多种方式开展学习教育培训,确保岗位人员持证上岗。

我致力于营造良好的学习氛围,激发员工的学习热情,提升企业整体文化水平与业务素质。

2. 坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则:我要求管理层在对待员工时,要以德立身,用情沟通,用行动示范。

通过科学的人际工作关系和处事方法,有效化解工作矛盾与隔阂,培育团结、和谐的工作氛围,增强企业凝聚力,共同完成公司计划与任务。

3. 深入施工现场,加强巡查指导:作为公司分管领导,我经常亲临施工现场巡查工程进度、施工质量及施工安全等情况,并提出指导意见。

财险公司副经理述职报告(精选6篇)

财险公司副经理述职报告(精选6篇)

财险公司副经理述职报告(精选6篇)财险公司副经理篇1一、主要工作做法及效果发展是硬道理,发展是第一要务。

作为支公司“一把手”,抓业务发展是我所有工作的重中之重,任何时候都不能有丝毫的松懈,围绕中心抓好以下几项具体工作:⒈科学决策。

一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上,根据市分公司的指导思想,结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。

⒉做好推动。

业务计划能否落实,关键在推动。

一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。

上半年,由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面,带领营销队伍经过精心策划和准备,以农村市场为突破口,通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮,最高的一场院坝现场签单达13万元。

9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动,更是使公司门庭若市,连续出现排着长队交保费的喜人景象,仅国庆节7天就实现万能险保费130多万元。

“开门红”企划活动由于策划好、部署早、行动快,一季度保费收达420万元。

二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍不论什么时候,“人”是公司发展壮大的第一要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。

按照打造创建学习型团队的要求,结合公司经营管理需要,积极倡导培养学习型人才,采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法,邀请著名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝;前往华东五市参观学习,到梁平支公司考察交流等等,良好的学习氛围带动了员工的学习热情,公司整体文化、业务素质得到全面提升。

在工作中,我始终坚持“以行导之,以情动之,以德为之”的思想,不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用,特别是在8月份以来,经理室只有我一人的情况下,克服了工作千头万絮,压力大,身体欠佳等诸多困难,和全体员工同甘共苦,肝胆相照,在公司营造了良好的人际工作环境,培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍思想,增强公司凝聚力和战斗力。

保险公司副总述职报告

保险公司副总述职报告

保险公司副总述职报告保险公司副总述职报告(通用7篇)保险公司副总述职报告1今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下,在公司同事的关心指导下,认真贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标,较好的完成了理赔中心车险分部全年工作计划,取得了必须的成绩。

现述职述廉如下:理赔中心车险分部全年工作主要围绕:市场变化和公司业务发展需求,在依法合规的前提下,坚持“稳健经营,以效益为中心”的指导思想,全面实施预算管理。

不断加强理赔车险队伍基础制度建设,切实抓好理赔服务体系建设;继续深化各项理赔制度改革,狠抓理赔队伍建设;全面提升管理水平,提高公司经营效益,扩大市场份额。

(一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职潜力和水平加强管理潜力和政治理论方面的学习。

坚持把管理潜力的学习放在首位,不断提高思想政治站位。

结合理赔中心车险分部工作实际,不断提高工作认识的思想和论断。

通过学习上级领导的讲话精神,增强了事业心,提高了工作的管理潜力。

同时不断拓宽工作思路,综合各个理赔环节全方面思考问题,目前看来合理的工作方法,并不必须是最好的方法,在工作中不断总结好的经验,不被陈旧的经验所束缚,增强创新精神,才能让自身工作潜力得到提升,明确努力工作的方向,从而增强了做好车险理赔工作的职责感和使命感。

(二)进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时,管理模式的创新意识也逐步增强。

今年初,为配合城区三家公司,从公司业务出发,管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人,切实落实协合作单位的管理考核机制,充分调动一切能够利用的资源,围绕着公司目标开展工作。

特别是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调,在自己工作职责范围内,充分发挥用心性、主动性和创造性,提高预见性、超前性和计划性,在管理成本相同的前提下,为公司创造出了更多的经济价值。

(三)完善理赔管理制度,依法合规经营今年是人保公司的合规年、服务年。

2024年保险公司副总经理年度工作述职报告(二篇)

2024年保险公司副总经理年度工作述职报告(二篇)

2024年保险公司副总经理年度工作述职报告在公司制定的“一个目标,两个坚持,六个关键”的战略方针指导下,我与张经理紧密合作,对年度工作进行了细致的规划。

我们从任务分配、营销团队建设、新职场筹备等多个方面进行了周详的安排,并且这些计划大多已得到执行,取得了预期的成效。

目前,公司下达的年度目标已提前一个月完成,全年目标正努力向更高目标迈进;营销员人数已超过四十人,营销团队已初具规模;新职场的搬迁工作也顺利完成,为员工提供了更加优越的工作环境。

关于业务发展的具体情况,张经理的报告中已有详细阐述,因此在此不再赘述。

在肯定成绩的我们也应正视存在的问题。

尽管我们完成了年初设定的任务目标,但客观来看,保费量并不理想,与投入的成本不成比例。

实际上,这是公司考虑到我们新部门的实际情况,下达的一个较为保守的任务。

看到成立时间较晚的第二营销部任务完成得更早,我深感惭愧。

就我个人而言,今年的保费收入和有效增员人数也未达到预期目标,与应有的水平相去甚远。

过去一年业务发展滞后的原因是多方面的。

从客观角度分析,我们面临的主要问题包括业务限制过多和划分不合理。

面对这种情况,我除了耐心解释外别无他法,因为我深知这种无奈与愤懑。

从主观角度审视,我们的营销员大多缺乏经验,加之我和张经理从机关转型至业务部门,工作性质发生了巨大变化,业务知识和管理经验的不足成为我们的短板。

我们需要重新建立和梳理大量的业务关系资源,这无疑延长了业绩的等待期。

在业绩低迷时期,我常常感到焦虑不安。

尽管整体发展态势是积极向上的,但细节中暴露出的问题不容忽视,它们可能对发展构成潜在威胁。

因此,保持警觉并具备高度的预见性显得尤为重要。

在一年的工作回顾中,我虽然取得了一定成绩,但也存在明显的不足。

例如,工作方法过于简单,对问题的分析不够全面,处理事务时显得草率,业务理论水平和组织管理能力有待提高,与公司要求相比还有差距。

这些不足也为我提供了不断进步的空间,促使我更加努力地工作和学习。

2024年副总经理述职报告参考范本(三篇)

2024年副总经理述职报告参考范本(三篇)

2024年副总经理述职报告参考范本在过去的一年中,我通过广泛阅读书刊、新闻媒介,深入学习了国内先进企业的经营管理理念,坚持持续自我提升。

同时,针对企业历史上存在的不规范经济合同、协议,我强化了经济合同等法律知识的学习,提升了依法办事的自觉性。

特别在党的____大召开后,我深刻认识到形势的紧迫性,认真深入学习党的____大文件,在____精神的指引下,全力以赴完成各项任务。

在廉洁自律方面,我始终遵循企业领导的“五个不准”和“五风”精神,严格自我要求,加强自我监督,积极防范反面教材的警示。

在____年中,我未发生任何违纪、违法事件,基本实现了廉洁自律的目标。

通过____年的工作回顾与自我反省,我认识到虽然取得了一定成绩,但仍存在诸多不足。

具体而言,我在处理具体事务上投入过多精力,对企业长远经济发展思考不足,主要依赖主要经营者;在忙碌时,我表现出一定的浮躁情绪,急于求成,缺乏稳健的工作作风;同时,对企业外部环境的沟通尚显不足。

针对这些不足,我将在新的一年中努力改进。

自我评定:我认为自己是一名比较合格的经营执行者。

展望____年,这是学习、贯彻落实党的____精神的重要一年,也是企业面临重大转折的关键时刻。

____公司将进入新一轮的艰苦创业阶段。

在这一年里,我们将面临撤制及资产处置的重要任务,同时需要构思企业深化改革的框架,并突出“创新”作为企业发展的核心动力。

我坚信,只有在____的直接领导下,按照____的总体设计,我们才能成功实施“一个坚持,两个重点,三个创新”的总体思路。

我的主要思考如下:1. 我们要全面完成各项经济指标,力争在____年的基础上继续增长____个百分点。

这主要基于中国汽车工业的发展机遇、党的____大提出的小康社会建设、企业内部的潜力挖掘以及新的经济增长点等多方面的因素。

2. 我们将顺利完成撤制村、队工作,妥善处置集体资产。

这将是今年的重点任务之一,我们将按照镇政府的部署和步骤,认真执行相关政策。

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告

保险公司副经理述职报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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保险公司副总经理工作述职报告精选三篇保险公司副总经理工作述职报告精选三篇(1)自20XX年XX保险在XX这片土地上扎根,我们已经携手走过了五年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。

感谢大家一年来辛勤的付出。

感谢大家!五年来,在分公司党委、总经理室的准确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新、努力拼搏。

经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效,各项管理显著提升,职工精神面貌焕然一新。

下面,我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。

一、主要经营数据及业务开展情况在20XX年,公司业务发展面临着很大的压力和困难。

为了确保20XX年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展。

20XX年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。

为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,及时调整业务发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效。

公司将有效控制风险作为20XX年业务发展的基本原则。

车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的,但车险赔付率很难得到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。

公司积极拓展业务发展领域,在20XX年加大攻关力度,承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种结构起到了推动作用。

在确保业务发展的同时,我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。

坚决执行上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。

坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针,增强业务内部管理,限制承保垃圾业务,杜绝经营风险。

二、增强政治理论学习努力提升自身的政治素质。

企业是社会的细胞。

要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得持续学习,掌握法规政策,了解市场动态。

我坚持以科学发展观重要思想和十X大会议精神为思想指导,思想上与分公司党委保持高度一致,努力提升执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。

20XX年,依据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体安排,公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。

科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。

培养员工高尚的职业道德,增强保险公司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。

个人方面本人坚持做到严于律己,规范行为。

坚决贯彻执行上级公司决策和决议,自觉遵守公司的各项规章制度,带头搞好公司领导班子廉政建设。

三、民主决策,发挥集体智慧,充分发挥党员班子队伍的模范带头作用凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项,均通过会议研究决定,一时吃不准、定不了的事情,依据同志们提出的疑问,做考察调研,反复研究,直到统一认识,作出最终决定。

重大事项的决定,广泛听取意见,力求决策准确。

同时,增强与上级的联系,自觉请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得关心。

正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

四、做好各项基础工作,确保集中管理工作的顺利推进。

20XX年,公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措,以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则,在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作,我公司能坚决执行上级的各项决议,健全各项规章制度,增强了制度建设和内控管理。

集中管理有利于提升服务质量,增强风险管控,实现效率优先,整合资源配置。

对于提升客户服务水平,提升公司风险管控能力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。

五、建立健全公司各项内控制度,强化考核,确保执行力。

公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查,对存有的问题及时提出整改意见,确保了公司的各项工作正规有序开展。

保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实,有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力,使基层公司的内部管理工作有了进一步提升。

六、增强企业文化建设,推进精神文明建设发展,增强队伍凝聚力在增强公司管理,深化公司改革,确保业务发展和效益提升的同时,我十分注重增强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。

20XX年,公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。

在追求企业效益的同时,充分发挥了公司的社会责任,在XX市树立了XX保险的良好口碑。

七、下一步工作思路一年来,在学习与工作等方面,虽然取得了较显著的成绩,但是,仍存有一些问题需要持续的加以完善和解决,理论知识与实践水平有待于进一步提升。

在今后的工作中,我将继续深入学习各种优秀的管理方法,采取有力措施,力争把发展和管理工作抓得更好。

总公司二次创业的号角已经吹响,在公司发展进入二次创业的关键历史时期,我们承担着重大责任和使命,公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。

我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键,主动适应形势任务变化要求,认真学习二次创业的相关文件精神,明确自身发展的方向,全面提升自身的业务水平,解决发展过程中出现的各种难题,以企业文化为指导,高标准、严要求,认真搞好思想定位,持续强化发展观、服务意识,破除旧的思想障碍,坚持通过各种行之有效的方式持续增强学习,用实践来检验和发展自身的创新力。

波澜壮阔的二次创业,为企业发展搭建了宽敞的平台,也为自身提供了大有作为的舞台。

我和大家一样,要持续提升学习力,增强执行力,发展创新力,坚持不懈地提升自己的综合实力。

保险公司副总经理工作述职报告精选三篇(2)今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。

这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得一定成绩。

截止到20xx年11月18日,完成保费x万元,完成全年计划的x%,超额完成x万元,并计划截止到20xx年12月31日完成保费x万元,计划超额x 万元。

今天,按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下述职,不当之处,请批评指正。

一、积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。

学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。

十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。

通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

二、积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:一是紧抓续保业务。

由于受大市场环境影响,20xx年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。

我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。

此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。

二是大力开展渠道业务建设。

针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与xxxx汽贸友好合作,签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。

现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。

现阶段,我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。

三、理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。

对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。

第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。

第三方面是加大公司宣传力度。

依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美好的xx保险形象。

四、存在的问题和不足在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。

主要表现在:一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。

针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

保险公司副总经理工作述职报告精选三篇(3)时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。

一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。

看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。

现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识,明确职责定位。

我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。

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