企业转型升级发言稿

企业转型升级发言稿

创业创新与转型升级

各位领导、各位嘉宾：

大家好，我是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的周成建，今天很高兴能受邀参加企业转型升级-柯桥大讲坛，向领导进行汇报！并与在座其他企业进行交流！

今天，我的讲课主题是《创业创新与转型升级》，如今，中国经济正处于新的发展阶段，在“十二五”规划下，政府对企业提出创新驱动、转型发展的要求，那么对于我们民营企业来说面临新的机遇与挑战，我也深有体会。今天面对地是一个虚拟时代和传统时代的结合，对你的流程，对你企业的管理方法都会发生剧变。最关键除了产品创新以外、人才的培养及政策的扶持都会对企业创业创新及转型升级起到很大的推动，而企业自身的选择和对产业的专注可能会决定着企业未来的发展空间，今天，我就从以下四个方面来阐释我的观点。

1. 政策、环境是增强企业创新动力的根本保障

我认为，企业进行技术创新，实行转型升级的根本动力主要于企业家的追求、市场的竞争压力及政策、环境的导向。当前在国际经济

环境的变化，国内产业结构和加工贸易政策的调整，以及劳动力、原材料不断上升等因素下，使企业创新、转型升级的动力不断上升。

尤其是近几年来，民营企业深切地感受到各方面的挑战与机遇，从整体环境来说政府对民营企业的支持力度有待进一步加强，特别是对实体企业的支持，国家仅仅依靠资源性产业和投资产业对经济的拉动力是远远不够的，国家更需要实体企业、自主品牌的健康、持续发展。另一方面，我觉得今天改革开放30多年来，其实处在一个高度的浮躁时代。我们大家对自己、对社会、对他人期望值的管理如何去调剂好，这是非常重要的。我认为在这个方面中国的今天的确是一个非常乱的一个状态。所以我也一直在强调，我们如何做到耐得住寂寞、耐得住诱惑，如何让自己专心专注做某一件事情做到极致。因为我们中国今天的机会实在是太多了，诱惑实在是太多，这是我们需要很好思考的问题。

同时，当国家经济发展到一定程度后，老百姓会大大提升对国有品牌的信心

与对国货的支持力度，经济大环境势必会从固有的对资源和投资的依赖转向对实体经济、品牌经济、产业经济的发展。因此实体经济、品牌经济、产业经济在经济发展中的位置非常重要。此外，中国的消费模式也在改变，消费需求在迅速地升级换代，从最初的基本需求逐

步发展为多元化、个性化的需求，今天去做企业规模多少大不代表是一个成功的标志，你企业的行为，你到底是给消费者什么，你只是满足一个什么样的需求，这是非常关键我们需要去注重和思考的问题。所以，消费品企业只有做到消费者一直满意，这个市场才永远是你的。

因此，我认为进一步完善落实鼓励企业自主创新的政策，加强政

策引导，增强企业家创新意识，提高公共科技服务能力，强化知识产权保护，营造鼓励创新，是促进转型升级的有力保障。

2. 科技人才的专业化管理及培养是企业创新进步的关键因素

企业的升级或转型，需要先进的技术和人才，无论是自主研发、

培养，还是引进都需要充足的科技力量和人才投入作为保障。

中国30多年的发展，在实践积累发展过程中，特别在人才成长的机制方面，我认为是缺乏系统性、缺乏有序性的。你做一个企业，你有不同的专业，那你对不同专业的人如何去培养他，让他有机会对企业的发展作出支持，这一点是需要去思考的。我自己也经历过很多方方面面的挫折和方方面面的调整，所以我认为这一方面是尤为重要的。第二个方面是在人才的激励机制上。人的能动性如何去激发，我认为激励的透明、科学、合理，这点也非常重要。所以我认为在这一方面我们还是在探讨，在学习过程当中。现在西方发达国家他们几百年的

企业成长，人才成长机制非常专业、非常系统、非常明确。这个人若干年以后他要承担什么样的责任，他在每一阶段都会给予不同方式的培养。特别在人才激励机制上面透明，人才多劳多得这一方面做的都是非常不错的。

从人才专业化管理来说，我认为如今我们进入专业的时代，要用

专业的方法做事，这是很重要的问题。何为专业，专业不是说你只会车工，裁缝和裁剪，这是专业的一个层面，今天的专业首先是在策略层面我们思考的问题，我们的目标

制定，我们目标之外的细化的设定，包括系统的东西。我个人认

为这是大部分企业需要进一步加强的。

所以，我认为加强创新人才的培养和引进，提高专业化人才培养，是推进企业技术进步与创新，加速企业升级的重要任务和目标。

3. 懂得取舍，让企业有更强大的发展动力

讲了这么多，或许有人会问，“你们美特斯邦威都做了哪些创新？”，坦率地将，美特斯邦威在17年的发展过程中，做的更多的是选择。

如大家所知，我多年前离开家乡，独自创业，那个时候因为条件限制，在取舍当中，选择了不建工厂，而主要掌握服装企业比较核心的部分，

包括产品设计和品牌推广，而将生产和销售外包；这种做法，在当时的时代背景下，大家认为是“皮包公司”，当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会，在资本不多时，如果不采用这种方式，生存可能性就很渺小，但这样的模式在起初并没有得到认同，甚至有温州某行业领导说“如果美特斯邦威的模式能成功，我愿意把头割下来当凳子坐”，直到1998年，时任浙江省委书记 __同志视察美特斯邦威，认为美特斯邦威的运作模式类同自己在国外所见的“虚拟经营”，是一种“借鸡生蛋”、“借网捕鱼”的先进模式，我无意当中采用的这个模式才为业内逐渐接受，才得以摆脱皮包公司董事长的名头。今天和大家旧事重提，是希望和那些刚刚开始创业的企业分享：在发展初期，一定要分析清楚自己所在产业的大环境，不要贪图小而全，聚焦优势资源在产业链的某一个重要环节，做大做强

4. 企业专注自身发展，练好内功是转型升级的基本要素

远观世界性企业、世界性品牌，要持之以恒地坚持，耐得住寂寞，耐得住诱惑，在纵向发展做专做深，这些伟大的企业都是数十年如一日苦心经营而来，并不是由现代金融工具简单地孵化而来。国内很多企业，包括美特斯邦威，能够像今天这样在一个机会时代发展，并不是说我们有很强的管理做到今天，但我们在