发电企业文化思考

发电企业文化思考

有人对企业文化的认识存在这样那样的误区。有的认为企业文化就是领导层的文化，有的认为企业文化没有多大作用；有的过分强调企业文化就是解决企业一切问题的法宝等等。这些认识都有一定的片面性，对发电企业文化进行思考，我们要联系发电企业产供销同时进行的特点来思考这个问题。发电企业的文化除了具有一般企业文化普遍的内涵外，一方面重点要在营造安全文化、廉政文化、和谐文化、节约文化和生态文化上下功夫；另一方面还要思考具体怎样抓本企业文化。

1、构建企业的共同价值观念企业是国家的重要经济部门，广大企业干部、员工能否廉洁从政，不但关系到党和政府在人民群众心目中的地位和形象，而且关系到企业的前途和命运。因此，加强企业廉政文化建设，必须要很好地把握正确的舆论导向，积极营造一种反腐倡廉的公众文化氛围，构建以全心全意为企业服务为核心的共同价值观。

2、健全企业的职业道德体系企业加强廉政文化建设，必须把企业干部职业道德修养作为重要内容，健全和完善各岗位职业道德体系，用以规范广大企业干部的职业行为，筑牢思想道德防线。

3、完善企业的廉政规章制度廉政建设具有全局性、稳定性和长期性。在加强廉政文化建设中，要不断完善企业内部的各项廉政规章制度，发挥领导干部在党风廉政建设中的主导作用。同时完善党风廉政建设工作考核机制，将党风廉政建设与干部队伍建设、经济效益、同部署、同考核、同奖惩。并逐步完善内部财务管理、人事管理、安全管理、设备管理、物资、燃料采购管理等长效监督制约机制，着力强化源头治标治本力度，逐步形成运转协调、廉洁高效的企业管理体制。

4、营造廉政文化宣传教育的氛围加强企业廉政文化建设，要坚持理论指导

与实践探索相结合，立足于企业的各项工作实际，增强其工作的前瞻性、预见性、以“看得见、摸得着、重参与、见实效”的活动载体丰富廉政文化建设，使

广大企业干部在活动中长知识、受教育，潜移默化，寓教于乐，以筑牢思想道

德防线，增强自我防范意识，提高抵御腐败风险的能力。利用内部网开设置廉

政宣传教育、廉政法纪规定、廉政心得体会等加强廉政宣传教育；观看廉政影

视片加强警示教育，如应组织干部员工观看《警钟》、《痛悔》、《法不容情》等影视片。让大家从中接受教育、吸取教训、感悟人生，树立“廉荣腐耻”的高

尚精神境界；每年开展签订廉洁自律责任书，兑现奖惩；开展述职述廉报告式

教育，每年组织一次领导干部和重要岗位人员述职述廉报告会，在此基础上进

行民主评廉议廉活动，接受群众监督；开展“廉内助”活动家庭式教育，组织中

层以上干部和重要岗位人员家属参加“廉内助”活动。定期召开“廉内助”座谈会，请她们畅谈加强企业廉政文化建设的感想，倾听她们对企业廉政建设的意见、

建议和要求，把廉政文化建设延伸到家庭。并逐步扩展到生活圈、娱乐圈。此外，还要充分利用宣传栏、报刊等宣传资源，增强廉政文化的吸引力、感召力，用廉政文化占领企业干部的思想阵地，实现静化心灵，陶冶情操、规范行为的

必然结果。让“廉荣腐耻”成为企业干部的精神支柱。（三）营造和谐文化实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。只有以人为本，建立企业与员工的“心

灵契约”，才是最深的企业文化。一个企业只要能赢得员工的心，就是能赢得最

终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所

有的员工对企业充满热情与希望。在企业内部营造和谐要做到：

1、实施人性化员工管理，体现人文关怀员工管理虽然表面上看是人的管理

问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把

握和定位，关系企业文化建设的成败。搞好人力资源管理，提高人本文化。“上

下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济效益，而员工也需要从中获得

经济利益。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的

根本出发点。合理利用利益关系是企业能否吸引人才，留住人才、用好人才的

关键。在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以

人为本的文化建设。特别是要做到“人尽其才、各就其位”，要制定《岗位技能水平评价管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高员工贡献率的制度环境，营造人本文化。使员工在企业通过自己的

努力奋斗，可以实现本人的职业生涯。营造先进的管理文化。管理是保证企业

正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理

框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，

实施质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等

各项工作强化过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管。挖掘文

化载体，共建企业的“心灵契约”。心灵契约并不是有形的东西，但企业清楚地

了解每个员工他们在想什么，有什么需求和发展的愿望，企业在公开、公平、

公正的条件下尽量提供舞台让他们展示，自然员工也会为企业的发展竭尽全力

奉献。因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。同时企业要充分发扬企业

民主，保障员工参政议政的民主权利，搞好民主监督，提高企业行政的透明度。企业要利用宣传载体，通过宣传使员工对企业经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。

2、推动企业和谐、可持续发展。企业首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以

人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康

的发展之路。

3、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展。企业与社会的关系首

先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的

履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。（四）营造企业节约文化我国资源紧缺，在全社会牢固树立节约意识，是必须长期坚持的基

本方针，它关系到实现全面建设小康社会的目标，关系到中华民族生存的大计。我们企业要利用各种宣传媒体，正确引导员工，提高对打造节约型企业重要性

的认识，牢固树立节约观、可持续发展观，切实增强资源意识和节约意识，增

强忧患意识和危机意识，弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，牢固树立“花自己

的钱、办自己的事”的理念，艰苦创业，营造节约型企业的浓厚舆论氛围。这不

仅符合社会时代的需要，而且符合企业自身发展的需要。我们要教育职工发扬

自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞

每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，倡导精打细算、克度是金，让

节约成为习惯，让节约成为员工的生活方式。培育节约责任意识：员工是建设

节约型企业的主体，要整合员工个体愿景，使员工从企业愿景和大局出发，将

企业节约战略变成具体行动，着力把员工的主人翁意识灌输到节约工作中，培

育员工节约意识。同时，结合实际情况，采取灵活多样的方式，开展建设节约

型企业的宣传教育，真正从思想上把员工发动起来，激发员工的节约热情，用

道德的力量全方位提高节约成效。要引导员工牢固树立节约意识，增强责任感

和使命感。着力培养节约型员工，打造一支想节约、懂节约的员工队伍。（五）营造生态文化从狭义理解，生态文化是以生态价值观为指导的社会意识形态、

人类精神和社会制度。如生态哲学，生态伦理学，生态经济学，生态法学，生

态文艺学，生态美学等等：从广义理解，生态文化是人类新的生存方式，即人

与自然和谐发展的生存方式。生态文化是从人统治自然的文化，过渡到人与自

然和谐发展的文化。发电企业由于自身的特点，更容量引起社会、政府和老百

姓的关注，为此，要在发电企业要营造生态文化。在发电企业广泛营造生态文