XXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系.
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板

XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明:请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
(一)职责一:(二)职责二:(三)职责三:(四)职责四:…………二、部门组织架构填写说明:请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。
部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
(一)部门组织结构图(二)岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明:(1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。
您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作容。
(2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书四、需要建立的制度(规定、流程、办法)(可只填名称)填写说明:请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法),例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。
(一)公司层面制度1、2、3、……(二)部门层面制度1、2、3、……示例:集团人力资源部(仅为形式示例)一、部门核心职责职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作;职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作;职责三:新开分店班子搭配;职责四:负责集团干部考核与选拔工作;职责五:负责集团员工关系管理工作;职责六:负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作;二、部门组织架构(一)部门组织结构图(二)岗位编制三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书四、需要建立的制度(规定、流程、办法)(可只填名称)(一)公司层面制度1、员工日常行为规2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布(读)管理办法……(二)部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度……。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图,营运二部岗位设置如下:1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下,直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理(市场)主要在市场层面配合营运总监,进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理(技术)全过程把控“四板”相关投融资项目,主导具体项目的实施,并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作,并在营运总监的指导下,负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置,以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理(技术)职位说明书项目经理(市场)职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责:1、建立健全公司投融资管理制度,构建项目的经济评价模型,建立项目投融资的分析体系;2、负责投资项目的考察和筛选,对项目进行分析、评估,独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计,设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案;4、开拓和维护投融资渠道,负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系,建设多元化的融资渠道;5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调,跟进落实战略合作项目进展;6、持续收集市场数据进行定量分析,调研潜力项目并撰写分析报告,为公司决策提供参考。
岗位职责:融资:1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系,并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本,全面规划融资项目;4、负责融资渠道的发掘、维护,投资项目的前期规划;运用多个融资渠道进行资金筹措,并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算,使公司的资金成本最小化;5、负责引入外部资金,设计合作模式,对企业发展进行投融资支持;6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
某公司组织架构规划方案

某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX,制图者是XXX,运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能:副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责:1:受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1:紧缺总经理。
1:办公室。
1:人事行政部。
1:财务部。
15:市场管理部。
5:营销业务员。
4:市场管理员。
1:商业管理员。
1:物流配送负责人。
2:协助总经理分管市场运营管理工作。
2:协助总经理分管人事及后勤工作。
1:负责文档管理,行政、后勤服务。
1:负责公司文件收发档案保管工作。
1:负责日常联系接待工作。
4:负责食堂服务及物料采购工作。
2:负责经营公司食堂伙食工作。
1:负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1:负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1:负责经营公司员工招聘培训工作。
5:负责经营公司员工劳动关系办理,出勤、绩效考评工作。
1:负责经营公司财务部管理工作。
1:负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX,制图者是XXX,运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能:副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责:1:受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1:紧缺总经理。
1:办公室。
1:人事行政部。
1:财务部。
15:市场管理部。
5:营销业务员。
4:市场管理员。
1:商业管理员。
1:物流配送负责人。
2:协助总经理分管市场运营管理工作。
2:协助总经理分管人事及后勤工作。
1:负责文档管理,行政、后勤服务。
1:负责公司文件收发档案保管工作。
1:负责日常联系接待工作。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书

江苏xxx建设有限公司部门职能及岗位职责(汇编)2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构:说明:1、本架构以项目任务完成为目标,所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
公司职能部门组织结构图.doc

XX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总(1)职务说明书2.3生产副总(2)职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附:岗位编号编写说明附:岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注:集团公司另设政治部和工会。
公司的组织架构及部门职责

公司的组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则XXX的组织设计遵循以下基本原则:1.集分权原则2.稳定与适应原则3.指挥统一原则4.有效幅度原则5.分工协作原则6.任务目标原则7.精干高效原则8.责权利结合原则二、集团总部组织结构图XXX的总部组织结构如下:董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部资本运营部企业发展部企业管理部监事会股东会三、机构设置XXX的机构设置如下:1.最高权利机构(高级管理层):股东会:由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会:主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会:对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
2.公司部门设置(职能部门):总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责行政管理总经办的工作职能及职责包括:人事管理档案管理企业文化工会组织总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。
其主要职责包括:1.协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。
3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。
4.协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5.开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
北京某某分公司岗位描述体系

ZHC公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询目录zhc公司北京分公司机构岗位设置表 (1)zhc公司北京分公司组织结构图 (1)zhc工作北京分公司部门职责 (1)交易部职责 (1)交易运作部职责 (1)结算财务部职责 (2)综合管理部职责 (2)研究发展部职责 (3)营业部职责 (3)职务说明书 (1)职务说明书内容说明 (1)总经理职务说明书 (1)常务副总经理职务说明书 (5)副总经理(兼风险总监)职务说明书 (9)交易部经理职务说明书 (13)交易部主管职务说明书 (17)交易部经纪人职务说明书 (21)交易运作部主管职务说明书 (25)交易运作部交易员职务说明书 (29)研究发展部经理职务说明书 (33)研究发展部分析师职务说明书 (37)研究发展部网络管理员职务说明书 (41)综合管理部经理职务说明书 (46)综合管理部前台秘书职务说明书 (50)综合管理部司机职务说明书 (54)结算财务部经理职务说明书 (58)结算财务部副经理职务说明书 (62)结算财务部助理(会计职能)职务说明书 (66)结算财务部结算员职务说明书 (70)结算财务部出纳职务说明书 (74)营业部经理职务说明书 (78)营业部客户服务中心主任职务说明书 (82)营业部前台秘书职务说明书 (86)营业部风险控制员职务说明书 (90)营业部财务人员职务说明书 (94)营业部经纪人职务说明书 (98)zhc公司北京分公司组织结构图zhc公司北京分公司机构岗位设置表共计:定岗25岗,定编24人(经纪人、交易部主管不定编)zhc工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户,对现有客户进行二次开发;2、负责客户服务与维护工作;3、控制与管理客户交易风险;4、协助公司开展外部培训与宣传工作;5、协调客户与公司的矛盾;6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令,保证交易的畅通;2、为客户申请编码,及时为客户开通网上交易;3、客户权限的授予;4、处理交割申请;5、开展套期保值业务的申请;6、客户日报的编制;7、随时监控网上交易动态,发现问题,解决问题,控制交易风险;8、席位及出市代表沟通;9、营业部交易员的沟通;10、核对交易流水单;1、及时从交易所收取无纸化交易结果;2、组织结算完成后与交易所核对;3、客户保证金的管理;4、结算系统的管理;5、负责公司会计核算工作;6、安排调度公司资金;7、组织、编制、审核预算管理指标体系;8、集中管理、调拨交易资金;9、根据公司需要开展融资业务;10、领导交办的其他工作。
公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示,可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例:【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中,公司董事会处于最高层级,负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者,负责具体的日常管理和运营。
在下一层级,市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作,包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务,市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划,公关部负责公司形象宣传和公关活动,广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营,包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划,财务会计部负责公司财务核算和报表编制,财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查,财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作,包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才,人力发展部负责员工培训和发展,绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系,人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文,以市场部、财务部和人力资源部为例:市场部职责范文:市场部是公司的重要职能部门,负责制定和实施公司的市场营销策略,推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下:市场销售部:负责开发并管理公司的销售渠道,与客户进行沟通和谈判,推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部:负责制定市场营销策略和计划,进行市场调研和竞争分析,推动产品定位和市场推广活动的实施。
山东省路桥集团工作描述体系

山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部84、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总(1)职务说明书 (31)2.3生产副总(2)职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附:岗位编号编写说明 (4)附:岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注:集团公司另设政治部和工会。
XXX组织架构

XXX组织架构公司人员机构设置方案为了适应景区的实际情况,制定了以下职能部门,并确定了总编制人数。
其中,公司领导5名,中层干部名,主管名,一般管理员名,工作人员名。
一、组织架构总经理经营副总常务副总财务副总建设副总销售部景区运营部市场经营部景区宣传部行政办公室人事教育处后勤物业处财务部协调办景区管理部项目综合办项目施工办二、部门职责及岗位编制一)行政办公室(人员3~5名)行政办公室负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作,审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作。
此外,行政办公室还负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施。
行政办公室督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况,负责组织、协调和管理公司的大型活动,以及公司值班工作、工作,协助领导处理突发事件和重大事故。
行政办公室还负责公司信息系统建设、应用和管理工作,机关后勤、内保事务和办公用品管理工作,以及公司对外宣传工作,完成公司交办的其他工作。
二)财务部(人员5人)财务部负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息。
此外,财务部还负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核。
财务部负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整。
财务部还负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作,定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议。
此外,财务部还负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核。
财务部负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本。
财务部还负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担,完成公司交办的其他工作。
三)景区管理部(人员人)景区管理部贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度,负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成。
某公司工作职务体系

xx公司工作描述体系目录第一章组织结构图1第二章机构岗位设置2第三章高层管理人员职务界定43.1总监管理范围43.2总监职责53.2.1行政总监职责53.2.2生产总监职责73.3.3财务总监职责9第四章部门职能114.1人力资源/行政部114.1.1部门职能114.1.2部门组织结构图134.1.3部门小组职能144.2质检部154.2.1部门职能154.2.2部门组织结构图174.2.3部门小组职能184.3服装生产部194.3.1部门职能194.3.2部门组织结构图204.3.3部门小组职能214.4鞋业生产部224.4.1部门职能224.4.2部门组织结构图234.4.3部门小组职能244.5鞋业技术部254.5.1部门职能254.5.2部门组织结构图264.5.3部门小组职能274.6供应部284.6.1部门职能284.6.2部门组织结构图284.6.3部门小组职能284.7设计开发中心294.7.1部门职能294.7.2部门组织结构图314.7.3部门小组职能324.8国际贸易部334.8.1部门职能334.8.2部门组织结构图354.8.3部门小组职能364.9信息发展部374.9.1部门职能374.9.2部门组织结构图394.9.3部门小组职能414.10器材事业部434.10.1部门职能434.10.2部门组织结构图454.10.3部门小组职能464.11高尔夫事业部474.11.1部门职能474.11.2部门组织结构图494.11.3部门小组职能504.12青少年事业部514.12.1部门职能514.12.2部门组织结构图534.12.3部门小组职能544.13财务会计部554.13.1部门职能554.13.2部门组织结构图574.13.3部门小组职能584.14销售部594.14.1部门职能594.14.2部门组织结构图614.14.3部门小组职能624.15市场传播部634.15.1部门职能634.15.2部门组织结构图644.15.3部门小组职能654.16产品经理664.16.1部门职能664.16.2部门组织结构图684.16.3部门小组职能69第五章职务说明书705.1职务说明书编写说明70 5.2职务说明书715.2.1行政总监职务说明书715.2.2生产总监职务说明书735.2.3财务总监职务说明书755.2.4董事长助理职务说明书775.2.5事业部总经理职务说明书785.2.6财务经理职务说明书805.2.7成本会计职务说明书815.2.8生产部部门经理职务说明书835.2.9生产跟单员职务说明书855.2.10供应部经理职务说明书865.2.11鞋业技术部经理职务说明书885.2.12成本核算员职务说明书905.2.13人力资源/行政经理职务说明书91 5.2.14行政主管职务说明书935.2.15质检部部门经理职务说明书955.2.16质检部业务主管职务说明书965.2.17信息发展部部门经理职务说明书98 5.2.18行业信息系统组组长职务说明书100 5.2.19 ERP系统组组长职务说明书102 5.2.20 OA系统组组长职务说明书1035.2.21订单管理组组长职务说明书1055.2.22零售系统组组长职务说明书1075.2.23流程管理与经营分析组组长职务说明书108 5.2.24国际贸易部部门经理职务说明书110 5.2.25销售代表职务说明书1125.2.26 设计开发中心经理职务说明书113 5.2.27 设计开发中心MD职务说明书115 5.2.28 主设计师职务说明书1175.2.29 鞋业技术组主管职务说明书118 5.2.30 鞋业制作组组长职务说明书120 5.2.31 鞋业版师职务说明书1215.2.32 鞋业模具师职务说明书1235.2.33 鞋业工艺师职务说明书1245.2.34 服装技术组主管职务说明书126 5.2.35 服装版师职务说明书1275.2.36 制作组组长职务说明书1295.2.37 服装工艺师职务说明书1305.2.38 服务主管职务说明书132第一章组织结构图1.1李宁公司目前组织结构图1.2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3.1总监管理范围3.2总监职责3.2.1行政总监职责3.2.2生产总监职责3.3.3财务总监职责第四章部门职能4.1人力资源/行政部4.1.1部门职能➢根据公司发展的需要,制定公司的人力资源规划;➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度;➢建立公司合理的员工薪酬福利体系;➢建立公司完善的员工绩效评价体系;➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划;➢➢根据公司发展和管理的需要,全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作;➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度;➢组织制定和完善公司的档案管理制度;➢➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处;➢处理打假投诉工作,配合执法部门查处违法案件,同时做好案例的整理存档工作。
XXX物业服务有限公司部门职责职能划分组织架构

XXX物业服务有限公司部门职责职能划分根据公司组织结构图及经营范围,按“3+2+4”模式设置职能部门3个、业务支持部门2个和运营事业部4个,分别为综合部、人力资源部、财务部、品质安全部、市场公关部、住宅事业部、商写事业部、公租房事业部、工业及市政事业部。
(一)综合部工作职责1.负责协助公司领导处理日常事务,组织协调内外关系,贯彻执行公司各项方针、政策、指令,监督、协调、检查各部门及物业服务中心的工作实施情况;2.负责承办公司总经理办公会及其他重要会议,编发会议纪要;3.负责公司重要文稿的拟写工作,公司内外文件的受理、分送、传阅、立卷和归档等文书处理工作,负责督办各部门及物业服务中心重点工作推进情况;4.负责公司档案、证照、印鉴的管理工作;5.负责协调、沟通公司内外关系,统筹重要来访接待工作;6.负责公司企业文化建设及对外宣传工作;7.负责固定资产、通讯设施、办公用品管理,办公区域卫生管理,仓库、食堂统筹管理等后勤保障工作;8.负责公司采购工作,完善采购制度及流程、建立供应商库及管理机制,降低采购成本,确保各类物资、设备、服务等及时采购到位;9.负责公司党建、工会等工作(党建主要为协助XXX公司党支部工作,工会主要为根据XXX联合工会要求协助相关工作);10.领导交办的其他工作任务。
(二)人力资源部工作职责1.建立并完善公司人力资源管理体系,包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设,并组织落实各项人力资源管理制度;2.拟定公司年度人力资源规划和人力成本预算;3.根据公司战略计划和业务发展,拟定和完善公司组织架构,梳理部门和岗位职责,明细管理权限;4.组织招聘活动,优化招聘流程,开拓招聘渠道,为业务发展提供人才保障;5.负责薪资核算、福利办理等工作的落实和跟进,办理社保、住房公积金、商业保险等业务;6.组织开展各项考核管理工作,负责跟进考核结果的应用,收集考核反馈意见,及时修改和完善考核指标、标准等;7.组织开展各类员工培训工作及人才梯队的搭建,设计人员成长路径及人员培养方案,拟定人才发展计划并跟进实施;8.负责员工劳动关系管理,处理劳动纠纷、劳动仲裁等案件,指导各部门及项目做好员工沟通、奖惩处理等,维护员工关系;9.负责员工考勤和休假管理,监督各部门和项目考勤管理落实情况,审核考勤单据和报表,解答相关咨询,钉钉系统后台和权限管理,考勤系统操作培训等;10.负责员工的入转调离手续办理,劳动合同的签订、管理,人事档案管理等;11.领导交办的其他工作任务。
公司组织结构图与制度

企业组织构造图与规章制度2.人员分工根据岗位旳设置,确定每个岗位旳详细丁作内容:(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理,并定期向经理汇报经营状况,照章纳税。
(3)家教和家政部经理:重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训,为雇主提供合格旳家政服务员,实行档案管理。
(4)宣传部:重要负责雇主旳接待、审核及填表登记,解答雇主提出旳一切问题,以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管:协助整顿学习教辅资料,协助处理高原则清洁问题,拓展业务、建设网站等(6)助理:发挥自己专长,协助经理处理各项业务等。
3.岗位规定根据不同样旳岗位,对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心,有管理和组织能力,善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠,实事求是,业务精通,工作认真负责。
(3)家教和家政部经理:要善于与人合作,要有强烈旳爱心和耐心,树立对雇主负责,对服务员负责旳态度,培训家政服务员旳老师要为人师表,有对旳旳人生观,具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部:要有很好旳文化素质和悟性,善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定,有一定旳社会阅历,理解有关旳法律知识。
(5)技术主管:首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度:人事调配:员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理:考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理:根据企业人事部统一规定,结合员工劳绩、劳效,计算发放员工薪酬。
奖惩管理:对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核:即跟踪考察员工旳工作体现,并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训:上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理(部门人事档案):人事台帐:人员设卡记录基本状况;工作档案:考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1)准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。
路桥集团公司工作描述体系

山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总(1)职务说明书 (31)2.3生产副总(2)职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附:岗位编号编写说明 (4)附:岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注:集团公司另设政治部和工会。
部门组织架构图及各部门职责

部门组织架构图及各部门职责公司的组织架构图包括决策机构、职能机构和执行机构三个部分。
决策机构由总经理和副总构成,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定等。
职能机构包括人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部和商品部,负责公司总部的各项职能管理工作。
执行机构由各部门下属单位组成,是公司的运营主体。
为了提高公司的管理效率和减少岗位重叠,公司需要改善组织结构。
具体措施包括明确各部门的权利责任及所辖范围,明确各部门岗位的权利职责,提高各岗位员工工作效率等。
同时,根据公司实际情况,可以调整各岗位的设置和人员配置。
具体来说,XXX经理可以由总经理兼任,客户部经理可以由营销策划部经理兼任,片区主管可以由营销策划部经理直接兼任,配货主管可以由物流部经理直接兼任,商品部经理可以由总经理或者副总经理直接担任。
客服部可以与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。
客服部下属的产品售后服务岗位可以并入物流部,主要负责门店残次品鉴定、维修退厂管理。
商品和财务部可以由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。
营销策划部中的策划招商可以简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。
各部门的人员配置、工作内容职责和作业指导需要在详细的文档中进行描述。
公司将实行责任管理体系、目标管理体系和考核激励体系对各部门进行管理,并逐步发展各部门自身的经控能力和承担相应责任的能力。
我们的部门致力于营运管理,制定总体销售业绩指标和商品销售指标。
我们通过订货、补货和调货来掌握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,以最大限度地满足销售需求。
我们努力实现合理科学的进销存比,通过审核活动方案来保证公司利润率的达成。
我们准确及时地统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,以期完成公司下达的销售目标。
营销策划部的职责包括市场调研、品牌推广、投诉处理、客情维护、货品调配、促销策划、数据统计、市场拓展、制度监督、人员管理、货款回收和新店跟踪。
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]第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总(1)职务说明书2.3生产副总(2)职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附:岗位编号编写说明附:岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注:集团公司另设政治部和工会。
第二章集团公司经营实体组织结构图注:各事业部为集团公司直属单位,各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室办公室岗位图办公室职责范围一、服务工作1、负责集团公司内外部事务的上传下达。
2、协调各部门收集、整理公司内部的各种信息,为领导决策提供依据。
3、负责集团公司营业执照、各种资质证书的保管。
4、负责集团公司会议的准备、组织、记录。
5、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核。
6、负责集团公司各部门之间的协调工作二、对外工作1、负责集团公司来访人员的接待,包括外事活动的组织、接待、翻译等工作。
2、负责集团公司相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的管理1、负责印章的使用和保管。
2、负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。
3、建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。
四、后勤工作1、负责办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、负责传达室的管理工作,负责办公楼的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、负责医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。
4、负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
5、做好公司房产和地产等不动产的统计、评估和合理规划使用,办理土地使用合法手续。
6、负责员工宿舍区的各项管理工作。
五、其它1、认真学习党和国家的路线、方针、政策,贯彻执行集团公司各项规章制度。
2、完成领导交办的其它各项工作。
2、人力资源部人力资源部岗位图人力资源部职责范围一、完善人力资源管理的各项职能1、不断改善集团公司的人力资源管理体系,完善人力资源管理的各项职能。
2、做好工作分析,完善各岗位的职务说明书,并不定期对集团公司组织结构设置及人员安排提出改进建议。
3、负责集团公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作。
4、负责制定和完善集团公司员工手册。
5、负责指导各事业部的人力资源工作。
6、负责人力资源中心各项事宜的管理。
二、规划与招聘1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改,结合集团的发展战略做好人力资源规划,并组织实施。
2、完善集团公司的对外招聘制度和内部任用制度,做好人力资源信息的收集、整理及储备工作,及时办理新进员工的入职培训和转正定级。
三、培训与开发1、完善集团公司的培训制度,制定长期和短期培训计划,并组织实施,大力开发、培养公司内部的人才。
2、负责公司员工教育的管理,做好员工教育经费的预决算和使用管理,负责员工外出学习的审批;办理出国人员的政审工作。
四、薪酬管理1、不断完善集团公司的薪酬福利体系,并严格遵照执行。
2、根据集团公司整体收入情况,控制好工资总额。
3、做好劳动工资核算和统计工作,做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。
五、考核与激励1、负责制定、调整各事业部经理及集团公司机关人员的考核制度和考核指标,并组织实施各项考核。
2、丰富公司的激励措施,严格按照考核结果进行激励。
3、负责组织集团公司员工满意度检测,建立和完善公司的沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握员工需求和动态。
4、负责组织实施员工任职资格评定。
5、检查、监督各事业部在分配上的执行情况,提出奖惩意见。
6、负责集团公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定和实施。
六、合同与档案的管理1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续,解决员工与公司劳动争议事宜。
2、负责管理员工的人事档案,及时准确地做好员工的季、年报统计工作。
3、办理员工的调配、任免和职称评定工作。
4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。
七、保险与离退休人员的管理1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险,准确及时上报社会保险的各种报表;办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续。
2、审核职工医疗费用的报销、社会拨付及登记。
3、办理职工正常退休、病退及工伤评残等工作。
4、按标准和规定及时购买、发放劳保用品。
5、负责离退休人员的各项管理工作,保证离退休人员工资发放的及时、准确。
八、其它1、认真学习、贯彻执行党和国家关于国有企业职工管理、劳动工资和社会保障方面的政策法规。
2、完成领导交办的其它工作。
3、财务部财务部岗位图范围一、完善财务管理制度1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改,制定公司财务工作规划和年度计划,定期检查各级财务计划和各项财务指标的执行情况。
2、建立集团公司统一的财务管理体系,加强财务管理,不断提高管理水平;指导各事业部和子公司的财务工作。
3、负责对各事业部的财务监督,做好集团公司内部的财务审计工作。
4、协助市场部制定公司内部工程定额。
5、配合市场部和各事业部拟定对外经济合同和协议,协助审查有关经济文件和对外提供的财务资料。
二、做好财务分析与预算1、建立科学的财务分析评价指标体系和投入产出分析模型,优化和控制财务结构。
2、进行月、季、年度的财务分析,及时提供财务信息,预测集团公司整体的经济发展前景,为公司领导的决策提供参考意见。
3、根据公司经营目标,拟定年度财务预算,上报集团公司批准实施,并对预算的执行实施监控。
三、资金与成本的管理1、负责集团公司资本运营项目融资方案的设计、实施,通过诸多渠道积极筹措资金,合理地组织资金供应。
2、按时编制财务月度、年度计划,做好集团公司的资金规划。
3、负责集团公司的资金调度管理和费用报销,办理公司银行结算和现金收付、保管。
四、收益分配与工资的管理1、参与制定集团公司利润的分配方案,并提出合理化建议。
2、负责集团公司的工资发放。
五、账务处理与税务管理1、负责集团公司的账务处理,组织年度财务决算,编制会计报表和集团所需的内部管理报表。
2、汇总和审核各事业部及子公司的财务报表,编制集团公司的合并会计报表。
3、负责各种财务档案、文件的管理。
4、制定并实施集团公司的税务筹划, 负责税收解缴、税收政策分析与贯彻。
六、审计管理1、做好审计工作的发展规划和具体执行计划工作。
2、负责本单位及所属单位的内部审计。
3、编写审计报告,报送审计报表和各种审计资料。
4、对重要问题进行审计。
七、其它1、认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关财经制度及法律、法规。
2、完成领导交办的其他各项工作。
4、企业管理部企业管理部岗位图企业管理部职责范围一、总体规范管理1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改。
2、学习、收集先进的企业管理经验,不定期提出内部管理改进方案,并负责操作实施。
3、负责集团公司视觉识别系统(VI)和行为识别系统(BI)的设计和建设,提高集团公司的企业形象和知名度。
4、负责制定和完善集团公司各项工作流程和管理制度,并负责企业管理制度的培训和运行指导。
5、协助做好企业管理体系的内部审核,督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理工作的规范性和有效性。
6、负责集团公司施工资质、项目经理资质及营业执照的报批检审和升级申报工作。
7、负责集团公司相关法律事务的处理,规范企业行为。
二、对下属单位的管理1、对事业部和子公司的经营、管理状况及时跟踪,并进行评估诊断,提出改进方案,保证公司资产的保值增值;对企业经营过程中出现或可能出现的危机,提出消除和预防的意见。
2、负责集团公司各种内部合同及协议的审查管理工作。
三、负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。
1、贯彻集团公司质量方针和目标,指导、协调和监督各职能部门行使质量管理职能。
2、负责集团公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。