某企业员工持股计划
某公司员工持股分配方案(定稿)
XX公司管理人员及技术骨干持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展.2、以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划.二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股份制改造前,通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权.2、贯彻"效率优先、兼顾公平"的原则.由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱.三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民**国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权.四、员工股权分配1、条件界定.符合以下条件的人员纳入股权分配范围〕共91人〔：核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理<4名>、总裁特别助理、董事会秘书<合计11名>中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理<合计49名>核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员<合计12名> 核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师〕合计19名〔2、分配办法公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份[ ]万股整体变更设立股份公司.纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币[ ]万元,占公司注册资本的比例为[ ]%,股份制改造后折合股份[ ]万股.2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》.（1）核心管理层共11人,总分配股份为[ ]万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依据,具体分配办法如下：a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄<取整万股计算>.b.在总分配股份中提取约[ ]%合计[ ]万股作为岗位持股数,集团各中心总监及一级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,二级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,董事会秘书以[ ]万股为基数,并结合如下条件进行综合计算,但个人岗位持股最高不超过[ ]万股.□直接或间接管辖人数每达到[ ]人增加[ ]万股；□兼任多个<二个及以上>同级以上岗位职务的,每增加一个职位增加[ ]万股；□因公司发展需要特聘人员可以按最高额度分配.c.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为工作能力与业绩持股,分配办法如下：□事业部总经理以年销售额[ ]万元、年利润[ ]万元分配[ ]万股为基数<年销售额不足[ ]万元、年利润不足[ ]万元的,按实际完成比例配给>,销售额每增加[ ]万增加[ ]万股,最高不超过[ ]万股；<注：年销售额及利润以2011年经营数据为主要考量因素,2012年1—6月份经营数据作为参考调整.>□集团各中心总监、董事会秘书由总裁依据完成工作内容及实际绩效为考量因素进行分配,最低为[ ]万股.d.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,作为总裁调剂权进行分配.（2）中层管理人员[ ]人,总分配股份为[ ]万股,以[ ]股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以工龄、岗位职位及岗位技术含量为考量因素,具体分配办法如下：a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄.b.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为岗位持股分配,岗位持股分配以岗位职务为依据,各职位分配数量如下：c.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,由集团总裁进行调剂分配.（3）核心业务经理<含市场部经理>[ ]人,总分配股份为[ ]万股,分配办法如下：a.A业务量较大,是本次分配的重点,综合业务考评得分在前2位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评得分排在3位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评排在最末位按照[ ]万股配给,其余人员按[ ]万股配给；b.B业务量提升较快,市场经理按[ ]万股配给,综合业务考评得分前2位的业务经理按照[ ]万股配给；c.C、D小批量市场部业务量较小,且整体业务能力提升较慢,本次只分配给市场部经理,按照[ ]万股标准配给,但入职不满一年的按最低标准[ ]万股配给；<4>为E项目储备提拔的副经理及资深高级工程师等核心技术骨干共[ ]人,列入后备干部系列,总分配股份为[ ]万股,按照每人[ ]万股平均分配.3、未纳入本员工持股方案范围的,公司上市后将视时机采用股票期权激励方式,由公司与持股员工签订期权认购合同,约定在一定的期限内、完成一定绩效的前提下,由持股员工按事先约定的价格认购一定数量公司股票.此种方式可分配的股份数量可能会更多,具体每人可分配股份多少,由上市后的薪酬与考核委员会根据每一名持股员工的年度任务完成情况、管理水平、所负责部门的年度工作情况、创新能力等进行考核评分,来确定激励的股份数量.五、股本金来源为强化员工与企业的共同利益关系,强化股权激励的约束作用,购买上述股权的员工应以自筹资金认购.六、参与本员工持股计划的员工应作出的承诺参与本员工持股计划的全体员工应作出如下承诺：1.自其设立的合伙企业持有XX公司股权之日起<以工商变更登记完成之日为准>,在XX公司或其子公司的服务期限不少于六年,并服从XX公司及其子公司对其工作岗位和工作地点所作的安排,严格遵守XX公司及其子公司制定的各项规章、制度和劳动纪律.2.若XX公司申请首次公开发行股票并在A股上市,参与本员工持股计划的全体员工同意承诺,自XX公司股票上市之日起十二个月内,其设立的合伙企业不转让或者委托他人管理所持有的XX公司股份,也不由XX公司回购该部分股份；XX 公司股票上市期满十二个月后,其设立的合伙企业每年转让的股份不超过所持有的XX公司首次公开发行前已发行股份数的25%<如发生转增、送红股等,可减持数量相应调整>,至少减持四年方可减持完毕.法律、法规或证券监督管理部门对于其设立的合伙企业所持有的XX公司股份锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意其设立的合伙企业按照相关要求作出承诺；法律、法规或证券监督管理部门对于参与本员工持股计划的员工持有的合伙企业的财产份额锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意按照相关要求作出承诺.七、违约处理1、若持股员工出现如下情形之一,其应向股权出让方支付违约金,无需退出所间接持有的公司股权.<1>持股员工未满约定的服务年限,持股员工离职,不再为XX公司或其子公司员工的；<2>持股员工因受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等**违纪行为损害公司利益,或违反公司规章制度而被辞退,不再为XX公司或其子公司员工的.2、违约金的计算.<1>持股员工支付给股权出让方的违约金计算公式如下：违约金=归属于该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益×<1-该合伙人在约定服务期内累计工作时间÷约定服务期限×80%>.<2>该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益按照合伙企业转让XX公司股权收入与合伙企业原始取得XX公司股权成本的差额乘于该持股员工实缴出资比例的乘积,再减除个人所得税进行计算.该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益的计算公式为：溢价收益=<合伙企业转让XX公司股权收入-合伙企业原始取得XX公司股权成本>×该持股员工实缴出资比例-个人所得税.<3>XX公司进行现金分红,股权原始取得成本不进行除息调整.XX公司进行资本公积转增或送红股,股权原始取得成本须进行除权调整.3、违约金的支付时点和方式持股员工出现第七条第1款规定的情形后,应于合伙企业每次转让XX公司股票之日起三十日内,计算该次转让溢价收益应支付的违约金并支付；持股员工出现第七条第1款规定的情形前,合伙企业曾转让XX公司股票并取得溢价收益的,持股员工亦应追溯计算该部分溢价收益的违约金并在违约事项发生日起三十日内支付.持股员工应以现金方式支付给股权出让方.八、附件1.《甲合伙企业成员持股一览表》；2.《乙合伙企业成员持股一览表》.。
公司员工持股计划
员工持股计划一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划（制度）的主要特征：（1）、持股人或认购者必须是本企业工作的员工；（2）、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承；（3）、员工持股股份可通过以下四种方式形成：一是员工现金认购方式认购企业股份；二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份；三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工；四是奖励红股形成员工持股。
（4）、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。
即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
二、员工持股计划（制度）的主要内容1、股权设置及持股比例（1）经公司股东会或产权单位同意，内部员工股份原则上可通过两种方式设置：一是增资扩股方式设置，二是通过产权转让方式设置。
（2）员工持股规模：企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力，自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例，自行确定比例是可参照以下比例原则：*公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右。
*公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的3550%左右。
*公司总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上。
（3）资本密集型的高新技术企业和商贸企业，经公司股东会或产权单位同意，员工持股比例可适当放宽。
2、员工持股的股份分配在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
员工认股应遵循以下原则：（1）坚持风险共担、利益共享的原则；（2）坚持自愿出资的原则；（3）坚持公正、公平、公正的原则。
公司员工持股计划实施计划方案计划书
员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或者股票的股分制形式。
50 年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为，生产要素惟独资本与劳动两种。
现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。
凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。
员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。
近 40 年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。
到 1998 年，全美实施员工持股的企业有 14000 多家，包括 90％以上的上市公司和排名世界 500 强的大企业，有 3000 多万员工持股，资产总值超过 4000 亿美元。
据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出 30％摆布，利润大约高出 50％，员工收入高出 25-60％。
目前，员工持股已经成为一种国际趋势。
90 年代末，英国约有 1750 家公司、 200 万员工参加了政府批准的员工持股计划。
法国工业部门企业员工持股率超过50％；金融业中有的企业已达 90％以上。
德国把实施员工持股作为吸引员工参预管理，保留人材，促进企业发展的一项基本制度。
日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。
就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。
综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。
按照员工持股的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。
--福利型的员工持股。
有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人材，增加企业的凝结力。
是将员工的贡献与拥有的股分相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。
而诸如将实行员工持股与社会养老计划结合起来，员工每月拿出一部份工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休雇员)和高级管理人员提供低价股票、实行股票期权、进行企业与员工利润分享等方式，也属于福利型的员工持股。
某公司员工持股计划方案
某公司员工持股计划方案一、持股计划的目的与意义 (2)二、实行原则 (2)三、制订依据XX股份有限公司 (3)四、股权结构的变化（以下数字皆为假定数字） (3)五、股权设置 (5)六、管理机构 (5)七、获受人范围和条件 (6)八、购股程序 (7)九、股权分配办法 (8)十、股本金来源 (9)十一、股份回购 (9)十二、备用金计划 (10)十三、股东权益 (10)十四、持股人约束条件 (11)十五、持股人的风险 (11)十六、缴纳税务 (12)十七、附注 (12)一、持股计划的目的与意义通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。
二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上；2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异；3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭；4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股；5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则；6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定；7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。
员工持股计划实施计划方案
（3）鼓励团队成员主动沟通，提出建议和意见，促进团队创新；
（4）搭建线上沟通平台，方便团队成员随时随地进行有效沟通，提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，明确学习目标和方向；
（3）第三季度：评估持股计划实施效果，优化计划内容；设立员工成长基金；
（4）第四季度：总结持股计划实施经验，为下一阶段工作提供参考；关注员工个人成长，助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展，设定以下成长目标：
（1）提升员工专业技能，提高工作效率；
（2）培养员工跨部门协作能力，提升团队协作效果；
（2）定期举办团队沟通与协作培训，提升团队整体执行力；
（3）设立员工成长基金，鼓励员工自我提升，助力个人职业发展；
（4）根据持股计划实施情况，不断完善和调整计划内容，以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展持股计划宣传活动，提升员工认同感；完善团队协作与沟通机制；
（2）第二季度：深入推进持股计划实施，关注员工参与度；开展团队沟通与协作培训；
（2）利用工作之余，学习相关专业知识和技能，提升自身专业素养；
（3）参加行业内研讨会、培训等活动，了解行业动态，把握发展趋势；
（4）通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径，不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
（2）积极参加团队活动和项目，锻炼自己的协调和组织能力；
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中，团队成员表现如下：
国有 非科技公司 员工持股 案例
国有非科技公司员工持股案例国有非科技公司员工持股案例1. 引言员工持股计划是一种引导员工积极工作、增加员工动力的激励机制。
在中国，国有非科技公司正逐渐重视员工持股计划的实施，并取得了一些成功的案例。
本文将针对这一主题，对国有非科技公司员工持股计划的一些典型案例进行综述，旨在为读者提供深入了解和灵活应用员工持股计划的实际经验。
2. 国有非科技公司员工持股案例一：中国石化中国石化是中国最大的石油石化公司之一，公司于2001年实施了员工持股计划。
该计划主要包括股权激励、员工持股基金和限制性股票。
通过股权激励，公司鼓励员工购买公司股票，并给予相应的优惠政策。
员工持股基金则提供了一种更加便捷和低风险的持股方式，员工可以通过购买员工持股基金来获得公司股票收益。
限制性股票则是为一些优秀员工提供的额外激励措施，这些员工可以在达到一定条件后获得一定数量的股票。
3. 国有非科技公司员工持股案例二：中国机械工业集团中国机械工业集团是中国最大的机械设备制造商之一，该公司于2002年开始实施员工持股计划。
该计划以员工持股基金为主，通过募集资金购买公司股票，并通过员工持股计划将股权分配给员工。
该计划的特点是员工入股比例较高，员工持股总比例超过了30%。
此举不仅激励了员工的积极性和创造力，也促进了公司的稳定发展。
4. 国有非科技公司员工持股案例三：中国水电集团中国水电集团是中国领先的水电工程和设备制造企业之一，该公司于2004年启动员工持股计划。
该计划以激励性员工持股为主，通过股权激励奖励员工，鼓励员工长期持有公司股票。
该计划采取了分年度控制、分阶段激励的方式，以确保员工持股的持续性和稳定性。
此举不仅帮助员工分享了公司的成果，也使得公司管理层与员工的利益更加紧密地结合在一起。
5. 对国有非科技公司员工持股计划的个人观点和理解员工持股计划对于国有非科技公司的发展具有重要的意义。
通过员工持股计划，可以激励员工更加积极地参与公司的发展和创新，提高员工的忠诚度和责任感。
员工持股计划案例
员工持股计划案例员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种通过向员工提供公司股票的方式来激励员工，并使他们成为公司的股东。
这种计划通常由公司提供股票或者提供购买股票的机会，员工可以通过购买或者获得公司股票来分享公司的经济利益，并在公司未来发展中发挥更大的积极性和创造力。
下面我们以某公司员工持股计划案例为例，来了解一下员工持股计划的运作方式及其对公司和员工的影响。
某公司是一家中型制造业企业，拥有稳定的市场和良好的盈利能力。
为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定实施员工持股计划。
公司首先成立了一个特别的员工持股计划信托，作为员工持股计划的管理和运作机构。
然后，公司向信托注入了一定数量的股票作为员工持股计划的股权基础。
这些股票可以是公司新发行的股票，也可以是公司现有股东出售给信托的股票。
员工持股计划的实施对公司和员工都产生了积极的影响。
首先，对于公司来说，员工持股计划可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，有利于提高企业的生产效率和经营管理水平。
其次，员工持股计划可以减少公司的财务压力，因为员工持股计划的实施可以通过员工的购买股票或者公司的配股方式来筹集资金，从而减轻公司的融资压力，降低公司的财务成本。
再次，员工持股计划可以提高公司的稳定性和抗风险能力，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高公司的抗风险能力和稳定性。
对于员工来说，员工持股计划可以带来更多的经济利益。
首先，员工持股计划可以使员工分享公司的经济利益，因为员工持股计划可以使员工成为公司的股东，从而享有公司的股息分红和股票增值收益。
其次，员工持股计划可以提高员工的职业发展和社会地位，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高员工的工作积极性和创造力，有利于员工的职业发展和社会地位的提高。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励和激励员工的重要方式，通过让员工购买公司股票或者以其他形式持有公司股权，旨在增强员工的归属感和参预感，促进员工的积极性和忠诚度，进而提高企业绩效和竞争力。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、优势、实施步骤和注意事项。
一、定义员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票或者以其他方式持有公司股权的计划。
员工持股计划通常以股票期权、股票奖励、股票购买等形式存在。
通过员工持股计划，员工可以成为公司的股东，分享公司的成长和利润。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展贡献力量。
2. 增强员工归属感：员工成为公司股东后，会更加关注和关心公司的发展，增强归属感。
3. 提高员工忠诚度：员工持股计划可以增加员工对公司的忠诚度，减少员工的流失率。
4. 增加企业竞争力：通过员工持股计划，可以吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
三、优势1. 激励效果显著：员工持股计划可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
2. 长期发展导向：员工持股计划鼓励员工长期持有公司股权，与公司的长期发展目标保持一致。
3. 促进团队合作：员工持股计划可以加强员工之间的合作和团队精神，促进公司整体发展。
4. 减少流失风险：员工持股计划可以减少员工的流失风险，提高员工的留任率。
四、实施步骤1. 确定目标和规模：企业需要确定员工持股计划的目标和规模，包括计划的参预范围、股权比例等。
2. 设计计划方案：企业需要设计员工持股计划的具体方案，包括股票期权的授予条件、购买价格、行权期限等。
3. 宣传和培训：企业需要对员工持股计划进行宣传和培训，让员工了解计划的目的、优势和操作方法。
4. 分配股权：根据计划方案，企业需要分配股权给符合条件的员工，并确保公平公正。
5. 股权行权：员工在规定的行权期限内可以选择行使股权，购买公司股票或者以其他方式持有公司股权。
6. 股权退出：员工可以在规定的退出期限内选择出售股权或者以其他方式退出员工持股计划。
员工持股计划案例
员工持股计划案例员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）是一种公司为员工提供股权激励的计划，通过购买公司股票或者向员工分配股票的方式，让员工成为公司的股东，从而激励员工更好地为公司工作，提高公司的绩效和竞争力。
下面我们以某公司员工持股计划为案例，来具体了解员工持股计划的实施和效果。
某公司成立多年，业绩稳定增长，但在员工积极性和忠诚度方面还有提升空间。
为了激励员工更好地为公司工作，公司决定实施员工持股计划。
首先，公司制定了员工持股计划的具体实施方案。
确定了员工持股计划的股权比例、购买方式、股权激励对象等相关细则，并向全体员工进行了详细的解释和说明，让员工充分了解员工持股计划的内容和意义。
随后，公司开展了员工持股计划的宣传和推广工作。
通过公司内部会议、公告栏、公司网站等多种渠道向员工宣传员工持股计划的相关政策和利益，鼓励员工积极参与。
同时，公司还邀请了专业的金融顾问团队对员工进行相关知识培训，帮助员工更好地理解股权激励的意义和操作方法。
在员工持股计划正式启动后，公司逐步完善了相关管理制度，建立了健全的股权激励管理体系。
公司设立了员工持股计划管理委员会，负责员工持股计划的执行和监督，确保员工持股计划的公平、公正和透明。
经过一段时间的实施，员工持股计划取得了良好的效果。
首先，员工的积极性得到了提升，他们更加关注公司的发展和业绩，愿意为公司的长远发展着想。
其次，员工的忠诚度明显增加，他们愿意长期留在公司工作，为公司的稳定发展贡献自己的力量。
最后，公司的绩效和竞争力也得到了提升，员工持股计划的实施促进了公司的发展，为公司带来了更多的利润和价值。
综上所述，员工持股计划作为一种股权激励方式，对于提升员工积极性和忠诚度，促进公司的发展具有重要意义。
通过公司员工持股计划的案例，我们可以看到，员工持股计划的实施需要公司制定合理的方案、加强宣传和推广、健全管理体系，并且需要一定的时间积累效果。
某公司员工持股计划概述
某公司员工持股计划概述某公司员工持股计划概述员工持股计划是一种不断增长的企业管理和激励方法，在许多公司都已经推广。
员工持股计划是将公司的股权或股份赠送给公司的员工或让他们购买，以促进员工在企业成长和发展中积极参与，从而使员工感到自己是公司的一份子，与公司共同成长和发展。
本文将就某公司员工持股计划进行概述。
一、某公司员工持股计划简介某公司员工持股计划是指公司就其已经发行的股票或是新发行的股票向员工出售或先行解禁，并在其规定的限制期间不能出售。
公司实行员工持股计划的目的是为了激励员工更好地为企业工作，提升公司价值，进而实现自身和员工的双赢。
某公司员工持股计划的购买通常采取以自愿申购的方式，主要以员工工龄，成绩得分等作为申购基础，而员工持股期一般在一年左右，不同的持股计划期限可有所差异。
在持股期间，如果股票市价上升，员工可以选择卖掉股票获得利润。
同时，持有股票也使员工对公司的经营变得更加关注，愿意为公司的长远发展做出贡献。
二、某公司员工持股计划的意义与作用1. 提高工作质量和效率持股计划可以激励员工为公司提供更高效的工作表现，因为员工有机会分享公司未来盈利的红利，从而更加积极地工作，提高工作效率和工作品质。
2. 提高员工的归属感员工拥有公司的股份后，会更加关注公司的经营状况、管理制度及企业文化，形成更强的离不开公司的归属感和责任感，从而推动内部团队的合作和发展。
3. 提高公司持续增长的潜力员工持股计划不仅可以从利润上刺激员工，更可以帮助公司吸引、留住优秀的员工，增强公司在竞争中的市场吸引力和竞争力，推动公司持续不断的成长和发展。
4. 优化公司治理结构员工持股计划可以使公司权利更为分散，进一步落实公司治理结构，增强公司透明度，使公司治理机构更加民主化，进而推动公司经营机制健康发展。
三、关于员工持股计划的注意事项1. 了解市场情况和企业发展方向员工购买股份以后需要持有股票，因此需要了解市场和企业的发展情况，避免出现暴跌情况。
上市前股改员工持股计划
上市前股改员工持股计划（实用版）目录1.员工持股计划的定义和目的2.员工持股计划的实施步骤3.员工持股计划的优点和潜在问题4.案例分析：某公司上市前的股改员工持股计划正文一、员工持股计划的定义和目的员工持股计划，简称 ESOP，是指企业通过发行股票或股票期权等方式，让员工持有公司一定比例的股份，从而使员工分享公司的经营成果和利润。
员工持股计划的主要目的是激励员工积极性和创新能力，提高企业的凝聚力和竞争力。
二、员工持股计划的实施步骤1.制定员工持股计划：企业需要根据自身的实际情况，制定详细的员工持股计划，包括持股方式、持股比例、股票来源、股票价格、行权期限等。
2.董事会和股东大会审批：制定好的员工持股计划需要经过董事会和股东大会的审批，确保计划的合法性和合规性。
3.实施员工持股计划：经过审批后，企业可以开始实施员工持股计划，向员工发行股票或股票期权，员工在规定时间内行使权利。
4.监管和信息披露：企业需要对员工持股计划进行监管，并定期向相关部门和股东披露计划的实施情况。
三、员工持股计划的优点和潜在问题1.优点：员工持股计划可以激发员工的积极性和创新能力，提高企业的凝聚力和竞争力；同时，员工持股计划还可以提高企业的透明度和治理水平，降低企业的代理成本。
2.潜在问题：员工持股计划可能会导致员工过于关注短期利益，忽视企业的长期发展；此外，员工持股计划的实施也可能会增加企业的财务负担和管理难度。
四、案例分析：某公司上市前的股改员工持股计划某公司在上市前进行了股改，并实施了员工持股计划。
该公司制定了详细的员工持股计划，包括持股方式、持股比例、股票来源、股票价格、行权期限等，并经过了董事会和股东大会的审批。
在实施员工持股计划后，该公司员工的积极性和创新能力得到了明显提升，企业的凝聚力和竞争力也得到了提高。
但是，在实施过程中，该公司也遇到了一些问题，如员工过于关注短期利益，忽视企业的长期发展等。
综上所述，员工持股计划是一种有效的企业激励机制，可以激发员工的积极性和创新能力，提高企业的凝聚力和竞争力。
员工持股工作策划书模板3篇
员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和忠诚度，同时吸引和留住优秀人才，公司考虑实施员工持股计划。
二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。
2. 增强员工对公司的认同感和责任感。
3. 吸引和留住核心人才，提升公司的竞争力。
4. 促进公司长期稳定发展。
三、实施原则1. 公平公正原则：确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。
2. 业绩导向原则：与员工的工作业绩和贡献挂钩。
3. 长期激励原则：着眼于公司的长远发展。
四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划，如工作年限、职位级别等。
五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份，如直接购买、奖励等。
2. 合理设定员工持股的比例。
六、股份来源说明股份的来源渠道，如公司增发、现有股东出让等。
七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式，如自筹、公司提供一定比例的贷款等。
八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作，明确其职责。
九、实施步骤1. 制定详细的时间表，包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。
2. 进行员工培训和沟通，让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。
3. 按照规定流程进行股份分配和登记。
十、权益与义务明确员工持股后的权益，如分红、表决权等，以及相应的义务。
十一、风险评估与应对分析可能出现的风险，如股价波动、政策变化等，并制定应对措施。
十二、监督与评估建立监督机制，定期评估员工持股计划的实施效果，以便进行必要的调整和改进。
十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。
篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和工作积极性，促进公司的长期稳定发展，考虑推行员工持股计划。
二、目标与意义（一）目标1. 吸引和留住优秀人才。
2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。
3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。
员工持股的管理案例
员工持股的管理案例引言在现代企业管理中，员工的参与和激励是非常重要的。
员工持股计划是一种新型的激励模式，它可以让员工成为公司的股东，不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够帮助企业实现长期的稳定发展。
本文将通过介绍一家员工持股计划成功落地的案例，深入探讨员工持股计划的管理和运营模式，分析其在企业管理中的作用和意义。
案例背景某公司是一家国内知名的互联网科技公司，公司采用员工持股计划的方式激励员工，让员工成为公司的股东。
具体实施方案如下：1.设立员工持股计划，公司将10%的股份分给员工，参与计划的员工需要缴纳一定的购股款。
2.员工持股计划由一支专门的管理团队负责运营和管理，管理团队包括公司高管和独立董事。
3.计划实施三年后，员工可以选择将所持股份出售或继续持有。
4.计划实施五年后，公司将对参与计划的员工进行奖励，奖励方式和金额为公司每年利润的10%。
5.计划实施十年后，员工可以选择将所持股份全部出售或继续持有。
案例分析1.员工持股计划的利与弊员工持股计划有利有弊。
首先，这种激励方式能够提高员工的归属感和参与感，促进员工的工作积极性和创造力。
其次，员工持股计划可以增加员工的财务收入，并鼓励员工对于公司的长远发展做出更多的贡献。
但是，员工持股计划也存在风险，例如如果公司业绩不佳，员工的股份价值可能会大幅下降，导致员工获得的经济收益大幅缩水。
2.员工持股计划的管理模式员工持股计划需要一支专门的管理团队来实施和管理。
这个团队要包括公司高管和独立董事，既能够保证计划的顺利实施，也能够保障员工的利益。
管理团队需要对股份价格的波动进行预判，及时发布公告并向员工进行沟通，以增加员工的信任和参与。
3.员工持股计划的奖励方式员工持股计划的奖励方式需要具有相应的吸引力，以激励员工参与设置。
某公司奖励方式为公司每年利润的10%，这种方式能够让员工明确自己的获得，提高激励作用。
同时，奖励方式的实施需要具有合理性和公正性，避免内部员工之间的不平等和不满。
小公司员工持股方案
1.本方案适用于公司全体在岗正式员工。
2.以下员工不适用本方案：实习生、试用期员工、非全日制员工。
三、股权激励方式
1.限制性股票：公司向员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，成为完全股东。
2.股票期权：公司向员工授予股票期权，员工在行权期内按照约定价格购买公司股票。
6.行权：激励对象在行权期内，按照约定价格购买公司股票。
六、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.本方案在执行过程中，如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，可进行适当调整。
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理、监督与执行。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，公司有权对本方案进行适当调整。
2.激励对象在锁定期内离职，自动丧失激励资格。
3.公司有权根据实际情况，提前终止股权激励计划。
八、附则
1.本方案自董事会审批通过之日起生效。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
3.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
（完）
四、股权激励计划
1.激励对象：公司关键岗位的员工，包括但不限于管理度：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，合理确定股权激励额度。
格力员工持股计划方案
格力员工持股计划方案一、背景介绍格力电器是一家具有雄厚实力和广泛影响力的中国企业。
为了进一步激励员工的积极性和增强他们对企业发展的归属感，格力电器决定推行员工持股计划。
二、员工持股计划的意义员工持股计划是指企业为其员工提供购买公司股票的机会，使员工能够分享公司发展成果，从而有效激发员工的工作热情和创造力。
对格力电器而言，员工持股计划的实施有以下几个意义：1. 激励员工员工持股计划可以让员工感受到自己与公司发展的紧密联系，从而增强对公司的认同感和凝聚力。
员工持股计划的实施可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。
2. 提升企业竞争力持股计划可以将员工与企业的利益利益紧密联系起来，形成良性互动。
员工在持股计划中购买公司股票后，将会更加关注公司的发展和股价变动，积极参与公司经营决策，提升企业的竞争力。
3. 促进企业稳定发展员工持股计划可以有效增加员工留存率，降低员工流动性。
员工将自己的利益与公司紧密联系起来，愿意长期为公司工作，从而推动企业稳定发展。
三、员工持股计划的方案设计为了确保员工持股计划的顺利实施和最大限度地发挥其效应，格力电器制定了以下详细的方案设计：1. 股票购买条件•所购买的股票必须是格力电器的上市公司股票。
•参与持股计划的员工必须符合一定的资格条件，如工作年限、绩效评估等要求。
2. 股票购买方式•员工可以选择一次性购买股票，也可以选择分期购买。
•股票的购买价格以市场价格为准，员工享受与市场投资者同等的购股权利。
3. 股票锁定期限•购买的股票将设定一定的锁定期限，员工在此期限内不能将股票转让或抵押。
•锁定期限的设定可以帮助员工形成长期投资的意识，更好地与公司共同成长。
4. 分红和权益分配•员工持有的股票享有与其他股东相同的权益，包括分红权、股东大会表决权等。
•分红将以现金或股票形式进行，员工可以按照自己的选择接受相应的分红方式。
5. 退出机制•员工持股计划的退出机制是非常重要的。
浅析某企业员工持股计划及改进措施
Thomas McAllister(1998)对1400多家公司的性质和绩效进行了调查，发现员工持股计划公司的效率每年都在增加。而 没有实行的公司为降低0．74％，前者比后者高1．52％。
D arcmol Charles Henri,Trebucq Stephane(2012)通过查阅2012年法国的相关数据，发现实施员工持股计划可以提高公司的绩效，降低企业的个人风险，同时也提高了系统的风险。
Matilda(2000)研究了员工情绪和心态的职工股票所有权计划难以直接获得和测量因素,发现该方案不仅能满足职工的经济利益,对于公司来说还将加强员工的意识的主机和对公司的忠诚度。
皮尔斯，迪克斯(2001)研究，认为员工对公司的所有权会改变他们的心态。因为员工拥有的不仅仅是物质上的占有、占有和心理上的，而这往往会将“自己作为公司的所有者”传达出来，员工的心态起着重要的作用。
一、选题依据（拟开展研究项目的研究意义）
员工持股计划源于上世纪50年代美国律师兼投资银行家凯尔索提出的员工持股计划。在美国500强企业中，有90%的企业实行员工持股计划，实行员工持股计划的企业比没有实行员工持股计划的企业劳动生产率高1/3，利润高50%，员工收入高25%～60%。
上市公司关于员工持股计划
上市公司关于员工持股计划工作目标1.制定员工持股计划的目标：本计划旨在通过实施员工持股计划，提高员工的归属感和参与感，促进员工的积极性和创造力，从而提升公司的整体竞争力和持续发展能力。
具体而言，计划实施后，期望能达到以下小目标：–提升员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
–促进员工与公司之间的利益绑定，增强团队的凝聚力和协作精神。
–通过员工持股，激发员工的创新思维和主人翁意识，提升工作效率和质量。
2.员工持股计划的推广与教育：为了让所有员工充分理解并积极参与持股计划，公司将开展一系列的推广和教育活动。
具体包括：–组织持股计划相关的说明会和工作坊，让员工了解持股计划的具体内容和实施方式。
–制作持股计划宣传手册和多媒体资料，以简洁明了的方式介绍计划的优势和意义。
–邀请专业人士进行授课，深入讲解员工持股计划在实践中的应用和效果。
3.员工持股计划的评估与优化：为了确保持股计划的实施效果，公司将定期进行评估和优化。
具体包括：–设立评估小组，由人力资源部门和相关业务部门组成，定期收集员工对持股计划的反馈和建议。
–采用问卷调查、座谈会等方式，了解员工对持股计划实施效果的评价。
–根据评估结果，及时调整和优化持股计划的细节，确保计划的持续有效性和适应性。
工作任务1.员工持股计划的制定与实施：由人力资源部门主导，与财务、法务等部门密切合作，制定详细的员工持股计划方案，并负责计划的实施。
具体包括：–研究国内外员工持股计划的案例，借鉴经验，结合公司实际情况，制定出适合本公司的持股计划方案。
–与财务部门密切合作，确定持股计划的资金来源、分配机制和激励方式。
–与法务部门密切合作，确保持股计划的法律合规性，制定相关的合同和协议。
2.员工持股计划的推广与教育：由人力资源部门和 corporate communication 部门共同负责，制定并实施持股计划的推广和教育活动。
具体包括：–设计和制作持股计划宣传手册、海报、视频等资料，通过内部网站、公告栏等渠道进行推广。
员工持股方案（精选3篇）
员工持股方案（精选3篇）员工持股方案篇1员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。
2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。
六、股份购回：1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
某公司员工持股方案可行性报告
某公司员工持股方案可行性报告某公司员工持股方案可行性报告一、背景近年来，越来越多的公司开展员工持股计划，使员工成为公司的股东，参与公司的经营和决策。
这不仅增强了员工的企业意识和责任感，也表明了公司对员工的尊重和信任。
我公司作为一家快速发展的企业，也考虑开展员工持股计划，以促进公司发展和员工福利。
二、可行性分析2.1 内外部环境分析内部环境：(1) 公司处于一个高速发展的阶段，拥有强大的市场竞争力和业务能力。
(2) 公司员工积极向上，工作态度认真，具有高的职业素质。
(3) 公司在人力资源管理方面，在薪酬、培训、激励等方面已实现了一定的程度。
外部环境：(1) 当前国家政策支持员工持股计划的实施。
(2) 员工持股计划已经成为吸引和留住人才的一种重要方式，可以提高公司的人才吸引力。
(3) 市场对公司发展的前景持乐观态度，公司未来的发展潜力较大。
2.2 可行性分析(1) 推出员工持股计划可以提高公司的归属感和凝聚力，弘扬企业文化，提高员工的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
(2) 员工持股计划可以留住优秀人才，提高员工的忠诚度和责任感，从而减少人才流失，保障公司的发展。
(3) 员工持股计划可以提高公司的股东结构，完善公司的治理结构，促进公司业绩的稳定增长。
(4) 员工持股计划可以提高公司的知名度和口碑，提高公司的企业形象，从而增加公司的市场竞争力和商业价值。
2.3 方案可行性分析(1) 实施员工持股计划需要公司拥有稳定和良好的盈利情况，否则可能导致员工持股计划的效果不理想。
(2) 员工持股计划需要进行良好的宣传和教育，以便员工了解自己的权益和义务，避免员工在持股后对公司产生误解和猜测。
(3) 员工持股计划需要进行灵活和适当的调整，以便满足员工和公司的需要和利益。
三、风险预估3.1 内部风险(1) 员工持股计划可能导致公司内部利益分配不平衡，从而产生公司内部的矛盾和冲突。
(2) 员工持股计划可能导致公司管理混乱，员工在企业决策和管理方面发挥不稳定。
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某企业员工持股计划
一、引言
在现代企业制度下，所有权与经营权分离，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并不参与利润分配，从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾，经营者心理不平衡，出现了所谓的“59岁”现象。
如何寻找结合点？给予经营者一定的“所有权”（员工持股）以
及由此所带来的利润分配权，将是一种行之有效的办法。
而且人类社会已进入了知识经济时代，知识经济以人为本，企业间的竞争日益激烈，归根到底是对人才的争夺，留住了人才就是留住了财富。
因此如何设立激励机制，调动企业员工，尤其是管理层员工的工作积极性，提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。
通过设计员工持股计划，为企业的发展注入经济与民主两种力量，使员工带上“金手拷”，不想也不能轻易地离开企业。
综上所述，员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感，有利于企业长期发展的有效激励手段。
实践证明，实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高，以美国为例，前者比后者的生产效率高出三分之一，平均利润率高50%，平均工资高25-60%。
二、背景介绍
某企业为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值，调动公司管使高级管理人员利益和企业理团队的工作积极性并提高其工作效率，利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，数码港公司决定设立实施一个合法、合理，并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划，以资产为纽带，把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，尊重人才的资本价值，充分调动管理团队的积极性，形成高效率的企业治理结构。
管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人，做到以人为本，员工至上。
为了规范运作公司的员工持股，综合考虑公司目前的经营特点及长期发展，本方案建议成立员工持股会，员工持股会内部设立虚拟股权。
员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份，实现员工作为一个整体长期持有较大比例的公司股份，参与公司治理，分享公司收益，与公司其他股东在一定程度上实现利益趋同。
员工持股会一般采取会员制的组织形式，内部设管理委员会（或理事会）。
虚拟股权是以合同（授予协议）的形式授予经营者一定数额的虚拟股票或虚拟股票期权，其中虚拟股票为当期无偿授予，虚拟股票期权由经营者在一定的行权期內自愿购买转为虚股。
三、具体方案
1、员工持股会的宗旨
员工持股会的宗旨在于让员工通过持股会长期持有公司股份，与公司结成更紧密的利益共同体。
通过员工对公司认同感和对公司治理参与
度的增强，促进公司发展并分享由此带来的收益；同时，持股会将代通过与公司股东及公司董事会洽商争取各种对员表全体会员的利益，工持股计划的可能优惠。
2、资金来源
建议拿出总股本的20%（其中3%作为预留股），以每股1元的价格转让给持股会，持股会耗资约400万元。
这部分资金可以通过三个渠道形成：一是员工现金认购；二是由公司股东担保向银行或资产经营公司贷款；三是由公司提供无息或低息贷款，持股会则以其持有的公司股份作为抵押，以分红收益、专项奖金或工资等来还款。
3、认购程序
*员工向持股会提出认购申请；
*持股会审查员工资格；
*确定员工认购比例；
*公告员工持股额度；
*制定考核标准，定期评审，确定员工持有的股份期权数；
*办理认购手续，出具“员工股权证明书”。
4、参加资格
公司的持续发展动力，将来自于内部管理层和外部支持双方面。
本着持续发展、兼顾各方利益的原则，本方案将有资格参加者分为两类：
一类是公司管理层及关键员工，另一类是为公司的发展做出重大贡献、起到巨大推动作用和支持作用的公司外部人士，如集团决策层，
公司聘请的专家委员会成员等。
考虑第二类情况的特殊性，避免股东间利益冲突，建议公司第一大股东比XX集团做出让步，从集团所持70%的股份中再拿出10%奖励公司外部人士。
员工均本着自愿的原则
认购持股会的股份。
5、认购额度
每个员工可以认购的额度将因其岗位等级不同而各异。
根据公司治理结构，建议采取较为简单的方式，将公司岗位级别定为总裁、副总裁、部门经理、部门副经理、业务骨干5个等级，认购比例为10：6：3：2：1。
若部分员工放弃认购权，可考虑先动员高层管理人员超额认购以表示对这一与公司和广大员工共担风险的计划的支持。
公司外部人士的认购额度由董事会协商决定。
6、分配原则
员工持股会的内部分配是指员工持股会在会员之间所进行的认购额度、奖励股份、所持股票收益的分配。
它包括两个层次的分配：第一个层次分配是指持股会作为一个整体承担的风险和获得的利益的分配，即最初的认购额度分配，以及以后争取到的股东对持股会的各种激励及优惠待遇的分配；第二个层次的分配是指经过第一次的分配后，转计到会员个人帐户上的由会员间接持有的公司股票所带来的风险
和收益的分配。
7、考核指标
从股东的角度来讲，对经营者的任何激励措施最终都应有利于公司发展、利润提高的目的，因此，经营者获得期权必须经过严格考核，为此就要建立和完善科学的业绩考核指标体系，运用好规范的经营者资质评价手段。
公司的经营范围包括日常管理、企业策划、投资管理、成本控制等，考核的重点是公司的经营状况，此外员工综合素质水平也是决定公司发展的动力。
因此设立硬、软两种考核指标，硬指标是以企业财务报表为依据的经济指标，考虑公司的经营特点，暂定净资产收益率、租金收入增长率、投资收入增长率三种。
软指标考评员工的综合素质，包括员工的发展潜力、思维能力、人际技能、业务技能、工作态度等。
硬指标占整个考核指标的80%，软指标占20%。
岗位级别不同，考核指标中要素所占权重不同。
对总裁来说，经济指标所占权重依次为60%、20%、20%。
软指标中要素所占权重依次为30%、30%、20%、10%、10%。
对物业管理部经理来说，经济指标的权重分别30%、60%、10%；。
60%、10%、30%这三项指标的权重分别为而对参股管理部经理来说，。