仓储物流管理制度及流程
冷链仓储物流管理制度及流程
冷链仓储物流管理制度及流程冷链仓储物流管理制度及流程是指对冷链物流过程中的仓储环节进行规范和管理的制度和流程。
一、冷链仓储物流管理制度：1. 温度控制制度：规定不同类型的冷链商品需要保持的温度范围，包括冷藏、冷冻、常温等。
2. 货物摆放与存储制度：明确不同种类商品的存储位置和摆放方式，确保货物不受损、易于管理和取货。
3. 库存管理制度：建立库存清单，包括货物类型、数量、保质期等信息，及时盘点和补货，确保货物供应充足且新鲜。
4. 货物分类管理制度：分类管理不同类型的货物，如生鲜、药品、化妆品等，确保不同商品之间不互相交叉污染。
5. 入库与出库管理制度：规定货物的入库和出库流程，包括验收、装卸、称重、记录等环节，确保货物的准确记录和追溯能力。
6. 安全管理制度：健全仓库的安全管理制度，包括防火、防盗、安全巡查等，确保货物安全和员工安全。
二、冷链仓储物流管理流程：1. 收货流程：接收供应商发货，在入库前进行货物验收，检查货物的品质和数量是否符合要求。
2. 入库流程：将验收合格的货物按照类型和保质期在仓库内进行摆放和存储，同时进行系统记录。
3. 库存管理流程：定期进行库存盘点，及时更新库存信息，并进行补货或调整货物存放位置。
4. 出库流程：根据客户订单和需求，从仓库内按照出库单进行货物的拣选、装卸和装车，同时进行系统记录。
5. 配送流程：根据客户需求和配送计划，将货物运送至目的地，并及时更新配送状态和信息。
6. 售后服务流程：对于退货、破损或过期等问题货物，按照售后服务规定进行处理和记录。
以上是冷链仓储物流管理制度及流程的基本内容，具体的制度和流程可以根据不同企业的实际情况进行调整和完善。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资旳出入库及保管等工作，保证公司经营活动旳顺利进行，特制定本流程。
第二章仓库管理制度(一)、仓库管理旳总体规定1、仓库是公司物料供应体系旳一种重要构成部分，是公司多种物料周转储藏旳环节。
同步肩负着物料管理旳多项业务职能。
它旳重要任务是：保管好库存物料，做到数量精确、质量完好、保证安全、收发迅速、面向生产、服务周到、减少成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实行物控管理，减少成本，控制挥霍，对生产过程物料旳成本及挥霍进行核算。
(二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检查，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检查合格旳物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量与否一致，并按规定签字，以明确承当物料保管旳经济责任。
3、物料数量验收精确后，仓管员凭送货单所开列旳名称、型号、数量寄存就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标记卡。
5、验收中发现问题要及时告知采购、品管部负责人解决。
(三)、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”旳原则发放在库物料。
2、所有领料按照如下方式解决：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
阐明领料因素，采用“以旧领新”旳方式办理领料手续。
对交回旳不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
仓库与物流操作管理制度
仓库与物流操作管理制度一、总则为规范企业的仓库与物流操作管理，提高运输效率和货物安全性，特订立本制度。
本制度适用于公司全部与仓库和物流相关的部门与个人，包含仓储、库存管理、进销存、配送与运输等工作。
二、仓库管理1. 仓库设置和布局1.1 全部仓库的位置、面积、布局及设备配置需依据实际需求进行合理规划。
1.2 仓库内设立标识牌，清楚标示货物储存位置、货架编号，方便快速查找货物。
1.3 严禁将仓库作为除存储货物之外的其他用途，确保仓库环境、温湿度、通风以及灭火设备等设施的良好维护。
2. 入库管理2.1 全部入库货物必需进行严格查验，包含核对货品数量、质量和规格等信息，确保货物与进货单全都。
2.2 入库人员应认真填写入库记录，包含货号、货物名称、数量、批次、生产日期等信息，并及时更新库存管理系统。
2.3 对于有质量问题或异常的货物，入库人员应立刻通知相关部门，并在系统中做好标识。
3. 出库管理3.1 出库前，出库人员必需核实出库单的准确性，并依据出库单上的信息，依照规定的程序进行出库操作。
3.2 出库人员需严格依照先进先出的原则，确保货物依照时间次序出库，防止货物长时间滞留导致损失。
3.3 只有经过授权的人员才略进行货物的领取，未经授权的人员严禁随便出库。
4. 库存管理4.1 在库存系统中实时跟踪和更新仓库中的货物信息，确保库存数量、质量与实际相符。
4.2 定期进行库存盘点，以确保系统中的库存数据与实际库存数量的全都性，盘点结果需及时记录和整理。
4.3 库存管理人员应监测货物数量和过期日期，及时采取措施处理即将过期或已过期的货物。
5. 货物保管和安全5.1 全部货物储存需依照分类、标签、包装等要求进行，确保货物的完整性和安全性。
5.2 确保库房、货架、货物存放区域的乾净有序，避开堆放过高或过密，保证通道畅通。
5.3 严禁在仓库内吸烟、明火作业及擅自损坏、移动或调整货物。
5.4 订立安全防护措施，包含安装监控摄像头、使用进出仓管控系统，定期进行安全演练和消防设备检查。
仓库管理制度及发货流程
一、目的为规范公司仓库管理，提高工作效率，确保货物安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。
二、仓库管理制度1. 仓库基本管理（1）产品码放：产品必须码放在垫板上，不允许直接接触地面。
产品摆放要做到三齐（堆码整齐、码垛整齐、排列整齐），不得出现混放或错放现象。
（2）物料卡管理：仓库每种产品要有物料卡，标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符。
（3）库房通道：库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM。
（4）卫生管理：仓库内保持清洁、卫生，每周一次进行全面卫生清扫，保持空气流通。
2. 采购入库管理（1）销售部接到客户订单后，填写生产订单给计供部。
（2）计供部文员下达计划通知单给生产部和技质部主管，技质部文员编制产品标准指标卡和用料单。
（3）计供部采购员查询库存物料，编制采购计划。
（4）计供部负责人审核，公司总经理批准。
（5）采购员联系供应商，询价议价，确定供应商后拟定合同。
（6）采购员将审核通过的采购合同发给供应商，供应商盖章后回传订单，按合同约定提货方式，安排车辆将订购货物运输至公司指定地点。
3. 原辅材料入库（1）供应商指定司机送货到公司后，送达公司指定的车间材料仓库待检区。
（2）仓库管理员根据采购合同或订单核对供应商及送货单，清点品种、规格、数量。
（3）仓库管理员填写送检单给技质部质检员，质检员检测并填写检测报告。
（4）合格的原材料由车间仓管员填写四联入库单，仓管员签字，车间主管签字，第一联白联车间留存，第二联红联。
三、发货流程1. 销售部门接到客户订单后，填写销售订单。
2. 计供部文员根据销售订单，下达发货通知单给仓库。
3. 仓库管理员核对销售订单和发货通知单，准备发货。
4. 仓库管理员填写出库单，清点货物数量，核对无误后，将货物交给物流部门。
5. 物流部门负责将货物送达客户指定地点，并完成签收手续。
四、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。
仓储物流管理流程
仓储物流管理流程仓储物流管理是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到原材料的采购、生产过程中的物料管理、成品的存储和配送等诸多环节。
一个高效的仓储物流管理流程能够帮助企业降低成本、提高效率，增强竞争力。
下面我们将详细介绍一下仓储物流管理的流程及相关注意事项。
1. 采购与入库。
首先，仓储物流管理的流程始于采购环节。
企业需要根据生产计划和市场需求，合理采购原材料和零部件。
在采购完成后，物流部门需要及时安排运输，并对到货的物料进行验收。
验收合格的物料将被安排入库，而不合格的物料则需要及时退回供应商。
2. 仓储与存储。
入库后的物料需要进行分类、标识和存放。
合理的仓储布局和存储管理能够最大程度地节约仓储空间，并保证物料的安全。
在存储过程中，物料需要进行定期盘点和保管，以确保库存的准确性和完整性。
3. 订单处理与拣货。
当客户下达订单后，仓储物流管理流程将进入订单处理和拣货环节。
根据订单需求，仓库人员需要及时准确地拣选出相应的物料，并进行包装和配送准备。
在这一过程中，需要注意订单的紧急程度和配送时间，确保及时送达客户手中。
4. 包装与配送。
包装是保证产品质量和安全运输的重要环节。
合适的包装材料和方式能够有效地保护产品，减少运输损耗。
配送环节需要合理规划线路和运输方式，以最大程度地降低成本，提高效率。
5. 库存管理与盘点。
仓储物流管理流程中的最后一个环节是库存管理和盘点。
企业需要建立科学的库存管理体系，包括库存预警、定期盘点、滞销品处理等。
通过对库存的精细管理，能够有效地降低库存占用成本，提高资金周转率。
在仓储物流管理流程中，需要注意以下几点：确保信息的及时准确传递，避免因信息不畅导致的延误和错误；优化仓储布局和作业流程，提高仓储空间利用率和作业效率；强化安全管理，确保仓库作业人员的安全意识和操作规范；不断优化物流配送网络，提高配送效率和客户满意度。
总之，仓储物流管理流程是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本和效率。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
仓储物流管理制度(4篇)
仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准"：不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
仓储管理制度 流程
仓储管理制度流程1. 仓库设备的规范使用：仓库设备是保障仓储流程顺利进行的重要支持，包括叉车、起重机、堆高车等设备，员工应按照操作规程正确操作设备，保证设备的正常运行，避免设备损坏和事故发生。
2. 设备维护保养：定期对仓库设备进行维护保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
对设备故障及时进行维修，避免因设备故障导致仓库运作受阻。
3. 设备管理记录：建立设备管理档案，记录设备购置、维护、保养等情况，及时更新设备管理资料，确保设备的完整性和可靠性。
二、货物入库出库管理1. 入库管理流程：收货员应按照货物清单和装箱单对货物进行验收，确认无误后，登记入库信息，进行存放，确保货物定位准确，避免货物混乱和丢失。
2. 出库管理流程：出库员应根据出库单和货物信息进行准确拣货，核对数量及货物信息，出库单填写完整后发运，确保货物的准确送达和及时发货。
3. 库房布局设计：合理规划库房存储空间，对不同类型货物进行分类存放，确保货物的安全、方便取用和清晰明了的库存状态，提高工作效率。
三、库存管理1. 盘点制度：建立健全的库存盘点制度，定期对库存货物进行盘点核对，及时调整库存信息，避免库存错漏，确保库存数据的准确性。
2. 库存预警机制：建立库存预警机制，定期对库存量、周转率等指标进行监控和分析，发现异常情况及时预警和调整，以避免库存积压和货物过期滞销。
3. 库存管理系统：建立信息化的库存管理系统，实现库存信息的实时更新、查询和分析，提高库存管理效率和准确性，为企业的决策提供数据支持。
四、仓库人员管理1. 岗位职责明确：对仓库人员的工作职责和权限进行明确规定，不同岗位的人员应按照职责分工，合理安排工作任务，确保仓库运作的有序进行。
2. 培训考核制度：对仓库人员进行专业培训，提高其仓储管理水平和操作技能，定期进行岗位考核，激励员工积极工作，提高工作质量。
3. 安全管理制度：建立仓库安全管理制度，对仓库人员进行安全培训，加强安全意识培养，定期进行安全演练和应急预案演练，确保仓库安全运行。
物流公司仓储管理规章制度
物流公司仓储管理规章制度第一章总则第一条为规范物流公司仓储管理行为，提高仓储效率，保障货物安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流公司仓储管理全过程。
第三条仓储管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强管理、强化监督。
第二章仓库管理第四条物流公司应根据仓库功能和货物特性合理布局仓库，确保仓库内部通道畅通、货物分区明确、设备设施齐全。
第五条仓库应定期清点库存，保持仓库整洁干净，消除安全隐患。
第六条仓库应定期检查设备设施的完好情况，确保正常使用。
第七条物流公司应建立仓库货物入库、出库登记制度，保证货物出入库的准确性。
第八条仓库管理人员应做好货物保管，确保货物不受损失或遗失。
第三章货物管理第九条物流公司应根据货物特性制定货物管理制度，加强对货物的分类管理。
第十条货物应按规定的存放位置存放，避免混乱。
第十一条货物在存放过程中应加强防火、防潮、防盗等工作，确保货物的安全。
第十二条货物的装卸、搬运应当进行记录，保证记录真实可靠。
第四章货物出入库管理第十三条货物进出仓库应按照规定程序操作，严格执行货物接收、验收、分拣、入库、出库等环节。
第十四条货物入库时要根据货物属性采取相应的保管措施。
第十五条货物出库时应核对货物品名、数量和规格，保证货物无误。
第十六条出库货物应按照规定的装载方式装车，避免货物损坏。
第五章货物运输第十七条物流公司应选择合格的运输公司进行货物运输，确保货物顺利送达目的地。
第十八条运输过程中应加强对货物的监管，确保货物完好无损。
第十九条货物运输中如发生货物缺失或损坏，应及时报告上级部门并采取补救措施。
第二十条货物运输过程中如发生人员伤害或交通事故，应及时报警并进行事故调查处理。
第六章安全管理第二十一条物流公司应加强对仓库和货物的安全防范工作，确保工作人员和货物的安全。
第二十二条工作人员应定期进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
第二十三条物流公司应加强对仓库和货物的巡视工作，及时发现并消除安全隐患。
物流公司流程及管理制度
一、目的为提高物流公司运营效率，确保物流服务质量，降低运营成本，保障客户满意度，特制定本流程及管理制度。
二、适用范围本制度适用于物流公司全体员工，包括但不限于司机、仓储、配送、客服等岗位。
三、流程及管理制度1. 订单接收与处理（1）客服人员接到客户订单后，及时录入系统，并进行订单审核。
（2）审核通过后，将订单信息发送至仓储部门，由仓储部门进行备货。
2. 仓储管理（1）仓储部门根据订单信息，对库存进行盘点，确保库存准确无误。
（2）货物入库时，严格按照入库流程进行操作，包括检查货物质量、数量、包装等。
（3）货物出库时，核对订单信息，确保出库货物与订单一致。
3. 配送管理（1）配送部门根据订单信息，安排车辆及司机进行配送。
（2）配送过程中，确保货物安全、及时送达，并做好客户服务。
4. 客户服务（1）客服人员负责解答客户疑问，处理客户投诉，提供客户满意度调查。
（2）定期收集客户反馈意见，不断优化服务质量。
5. 安全管理（1）物流公司定期对车辆、设备进行检查、维护，确保安全运行。
（2）对员工进行安全培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，防止事故发生。
6. 质量管理（1）对货物进行质量检查，确保货物符合客户要求。
（2）对配送过程进行跟踪，及时发现并解决质量问题。
7. 成本控制（1）合理规划运输路线，降低运输成本。
（2）优化仓储管理，减少库存积压。
（3）加强设备维护，降低设备故障率。
四、奖惩措施1. 对工作表现优异、服务质量高的员工，给予奖励。
2. 对违反公司制度、影响公司形象的员工，进行处罚。
3. 对客户投诉较多、服务质量不达标的员工，进行培训或调整岗位。
五、附则1. 本制度由物流公司制定，自发布之日起实施。
2. 本制度如有未尽事宜，由物流公司根据实际情况进行调整。
3. 本制度解释权归物流公司所有。
仓库管理规章制度及流程范本
仓库管理规章制度及流程范本第一章总则一、为规范仓库管理，确保货物安全、准确的出入库，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本单位仓库所有工作人员。
第二章仓库管理职责一、仓库管理员负责仓库的整体管理和日常工作。
二、仓库管理员有权对进出仓库的货物进行核对和管理。
三、仓库管理员有权对仓库设施进行巡检和维护，确保设施的完好无损。
第三章货物出入库管理一、货物的出库必须经过仓库管理员审核并签字确认后方可执行。
二、货物的入库必须经过仓库管理员验收，并填写相应的入库单据。
三、货物出入库必须按照先进先出原则进行管理，确保库存的及时更新。
第四章仓库设施管理一、仓库设施包括货架、叉车、货物包装材料等。
仓库管理员应定期对设施进行巡检，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
二、仓库设施的使用应按照规定操作，不得擅自改动设施或使用不当。
第五章货物台帐管理一、仓库管理员应对所有进出仓库的货物进行记录，并建立完整的货物台帐。
二、货物台帐应包括货物的名称、规格、数量、进出库日期等详细信息，并及时更新。
第六章货物存储管理一、货物存储应按照货物的不同类别和特点进行分区域存放，并做好相应的标识。
二、货物存储区域应保持整洁、干燥，并做好防尘、防潮、防火工作。
第七章货物盘点管理一、仓库管理员应定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存的准确性。
二、盘点时必须按照规定程序进行，并填写详细的盘点报告。
第八章安全管理一、仓库管理员有责任对仓库进行安全管理，确保货物和人员的安全。
二、仓库内禁止吸烟、明火作业，禁止存放易燃易爆物品。
第九章违纪处分一、对于违反仓库管理规章制度的行为，仓库管理员有权进行相应的处罚或警告。
二、严重违纪者可作出辞退或降职等处理。
第十章附则一、本规章制度经仓库管理员签署后生效，并在仓库内广泛宣传。
二、任何未尽事宜可由仓库管理员根据实际情况作出补充规定。
以上为仓库管理规章制度及流程范本，对于规章制度及流程的描述没有使用分段语句，已尽可能简明扼要地表达出相关要点。
仓储物流标准管理规章制度
仓储物流部标准管理规章制度第一章总则为了规范公司仓储物流部管理，公司管理得到更好，不断完善公司管理制度，建立公司良好形象，根据公司实际情形，对我公司物流装运日常行动及流程规定以下：第一条、员工素养。
1、能自觉遵照公司各项规章制度、国家的法律法规。
2、守旧公司的生产、工艺、技术、不向外泄漏。
3、勇于吃苦刻苦、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，勇于承当责任，酷爱自己的工作岗位。
4、工作中能够随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，杰出保质保量完成工作任务。
5、具有强烈的质量意识，能充分认识到以质量求发展，以效益谋生存。
装运中发觉有质量问题应即便向班长汇报，问询解决办法。
6、事事为厂着想，建立以厂为家的信念。
7、员工之间相互配合、团结一起，做好自己的本职工作。
第二条、劳动纪律。
1、有装运任务时要随叫随到，不能有任何推脱。
对特别装离职务要特别完成。
2、要服从领导安排，如不服从造成货装完后有倒塌等后果，员工需要自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。
3、装运工作完成后，要打扫干净工作岗位，打扫后责任区不得有垃圾及其它杂物，地面保持清洁。
4、员工对公司有公道建议和意见，可以通过正常渠道直接向公司反馈，不得私下众说纷纭。
第二章装卸货物与货物堆放1、装运进程中对货物应当轻拿轻放，避免不必要的缺失，严禁蛮横装卸，如破坏货物应照价赔偿。
2、严谨在货物上乱写乱画。
严禁踩踏产品，严禁滑行装卸小车。
3、在装运进程中要注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。
4、香烟、火种、个人衣物等与工作无关的产品，应放在个人储物柜，不得进入库区，严禁吸烟。
5、装运进程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。
6、装卸堆码高度，装运堆码不超过6层，若用叉车装车，以叉车的安全装车层数作为小车的堆码高度。
4、堆码货垛较高时，要注意货垛的稳固性，如需再往上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来使货垛倾倒而伤人。
5、装卸开车门时，要试着渐渐打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人。
物流仓储管理流程作业指导书
物流仓储管理流程作业指导书【物流仓储管理流程作业指导书】前言：物流仓储管理是现代企业不可或缺的重要环节，它涉及到商品进出、仓储设备管理、库存管理等一系列流程。
本作业指导书旨在为从事物流仓储管理工作的相关人员提供一份详细的操作指南。
一、入库流程1.接收货物：- 检查货物包装是否完好，货物数量是否与装箱清单一致。
- 根据货物特性分配合适的存储区域。
2.验收货物：- 核对货物外观、型号、规格等信息是否与采购订单相符。
- 检查货物质量是否符合标准，并记录相关信息。
- 若发现异常，及时通知采购部门。
3.上架：- 将验收合格的货物按规定存放于指定货架、货位。
- 按仓库平面图记录货物位置。
二、出库流程1.收到出库指令：- 仓库管理员收到出库指令后，核对出库单信息，如出库数量、目的地等。
2.准备货物：- 仓库管理员根据规定的存储位置，准备待出库的货物。
3.复核：- 复核员核对货物信息与出库单一致性。
- 若存在差异，及时反馈给相关部门。
4.装载货物：- 将货物装载到适当的运输工具上，并做好相应的防护措施。
5.出库记录：- 记录货物的出库时间、数量以及目的地等相关信息。
- 完成相应的出库报告并归档。
三、仓储管理1.库存管理：- 定期进行库存盘点，确保库存准确性。
- 建立库存预警机制，及时补充库存以避免断货或超过库存容量。
- 确保周转率合理，在保证库存充足的同时，尽量减少过多库存。
2.货位管理：- 制定货物分类存放原则，避免混淆或交叉污染。
- 优化货位规划，提高存储密度和操作效率。
- 定期检查货位情况，保证货位清洁和货物定位准确。
3.设备维护：- 定期检查仓储设备（如货架、叉车等）的使用状况，及时进行维修或更换。
- 建立设备维护档案，记录维修情况和维护周期。
四、安全管理1.仓库安全：- 制定仓库安全制度和操作规范，加强员工安全教育培训。
- 定期开展安全检查，确保仓库安全设施正常运行。
- 建立防火、防盗和防爆措施，确保货物和人员安全。
仓储物流管理制度及流程1
仓储物流管理制度及流程1仓储物流管理制度及流程1一、仓储物流管理制度1.仓储管理规范（1）仓库的布局和设计应符合货物储存要求；（2）仓库内的货物应按照谁料先进先出（FIFO）原则进行排列；（3）定期对仓库进行清洁和检查，确保仓库环境整洁，设备操作正常；（4）仓库内设立相应的储藏区域，对不同种类的货物进行分类储存；（5）建立货物损耗和盗窃的记录，确保安全措施的实施。
2.运输管理规范（1）建立运输需求计划，根据货物种类和数量确定运输方式；（2）货物装载时要按照规定的标准进行包装，确保货物的安全运输；（3）建立货物运输档案，对每次运输的货物进行记录，包括货物的种类、数量、运输方式等；（4）货物到达目的地后，及时进行货物的验收，并填写相应的验收报告。
3.订单管理规范（1）建立订单处理流程，包括订单的接收、审批、执行、结算等环节；（2）确保订单的准确性，如货物种类、数量、价格等信息的准确记录和交换；（3）建立订单追踪系统，随时了解订单的处理情况，及时修改和调整订单，确保订单及时交付。
二、仓储物流管理流程1.仓储管理流程（1）货物入库：接收并检查货物，记录货物的种类、数量和质量；（2）货物储存：按照规定的储存原则和分类，将货物放置在指定的储藏区域；（3）货物出库：根据客户的需求和订单要求，将货物从仓库中取出；（4）库存管理：进行库存盘点和定期清理，确保库存的准确性和合理性。
2.运输管理流程（1）运输需求计划：根据货物种类和数量，确定运输方式和运输计划；（2）货物装载：按照规定的标准进行货物的包装和装载；（3）货物运输：根据运输计划，按时将货物运送到指定的目的地；（4）货物到达：及时通知收货人货物已到达，并开始进行货物的验收。
3.订单管理流程（1）订单接收：接收客户的订单，并进行初步审查和记录；（2）订单审批：对订单进行审批，如有需要，进行审批流程；（3）订单执行：根据订单的要求进行货物的分拣、打包和出库；（4）订单结算：根据订单的执行情况，进行结算和开具发票。
图书公司仓储物流管理制度及流程
图书公司仓储物流管理制度及流程一、引言随着互联网的快速发展，图书行业市场竞争日益激烈，物流作为图书公司的重要环节，其管理水平直接影响到公司的运营效率和客户满意度。
为了提高图书公司的仓储物流管理水平，确保物流环节的高效、安全、有序，本文将针对图书公司的仓储物流管理制度及流程进行详细阐述。
二、仓储物流管理制度1. 人员管理（1）仓储物流人员必须具备相应的专业知识，熟悉仓储管理、物流运输、货物配送等业务流程。
（2）仓储物流人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，执行公司及部门的决定。
（3）仓储物流人员应具备良好的职业道德，关心企业，热爱本职工作，仔细履行岗位职责。
2. 货物管理（1）货物入库：货物入库前，需对货物进行严格检查，确保货物完好无损，符合公司规定的要求。
（2）货物储存：货物储存时，应按照货物性质、规格、类别等要求进行分类存放，确保货物安全、整齐。
（3）货物出库：货物出库时，需对货物进行严格检查，确保货物数量、品种、规格等与订单要求相符。
3. 物流运输管理（1）物流运输方式：根据货物性质、运输距离等因素，选择合适的物流运输方式，确保货物安全、及时送达。
（2）物流运输合作单位：选择具备合法资质、信誉良好的物流运输合作单位，确保货物运输安全。
（3）物流运输跟踪：对货物运输过程进行实时跟踪，确保货物按时送达。
4. 安全管理（1）消防安全：定期进行消防安全检查，确保消防设施设备完好，预防火灾事故发生。
（2）人身安全：加强仓储物流人员的安全培训，提高安全意识，预防意外事故发生。
（3）货物安全：加强货物安全管理，预防货物丢失、损坏等现象发生。
三、仓储物流流程1. 货物入库流程（1）货物到达：货物到达后，仓储物流人员及时进行验收，确认货物数量、品种、规格等与订单要求相符。
（2）货物储存：根据货物性质、规格、类别等要求，将货物放置在指定位置，确保货物安全、整齐。
（3）货物入库记录：对入库货物进行详细记录，包括货物名称、数量、规格、入库时间等信息，便于后期查询和管理。
仓储部规章制度及流程
仓储部规章制度及流程第一章总则第一条为了规范仓储部的工作流程，提高效率，保证仓储管理的正常运转，特制定《仓储部规章制度及流程》。
第二条本规章适用于本公司仓储部门，所有仓储部员工都要遵守规章制度，严格执行。
第三条仓储部门主要负责仓库管理、货物入库、出库、盘点等工作，具体职责由仓储部门负责人负责统筹管理。
第二章仓库管理第四条仓库的使用必须经过仓储部门主管审批，并按照规定的流程进行。
未经许可使用仓库的行为将受到严厉的惩罚。
第五条仓库的货物必须按照规定进行分类、标记，确保货物的安全和准确出入库。
第六条仓库内部必须保持整洁、干净，货物堆放有序，通道畅通，确保货物的正常出入。
第七条仓库门、窗必须定期检查，保证安全和防火。
第八条仓库对外租用的地方必须按照规定的标准收费，并签订相关协议。
第三章货物入库、出库、盘点第九条货物的入库必须经过仓储部门的人员确认，并及时登记入库信息，确保信息准确无误。
第十条货物的出库必须经过确认并登记相关信息，配合相关部门的操作加以保障。
第十一条仓库内的货物定期进行盘点，确保库存数量与实际数量相符，若有出入，必须及时处理。
第四章仓储部门与其他部门的协作第十二条仓储部门与销售部门、采购部门等其他部门必须保持密切关系，做好物流、仓储的联动操作。
第十三条仓储部门必须配合相关部门的工作，及时提供货物信息和数据。
第十四条在销售高峰期和节假日，仓储部门要提前做好准备，确保货物的及时出入库。
第五章处罚措施第十五条对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处罚，情节严重将追究法律责任。
第十六条对于严重影响仓库工作的违规行为，将导致员工停职、扣款、辞退等处理。
第六章附则第十七条本规章在施行中如有调整，需经仓储部门主管审批后方可实施。
第十八条本规章制度解释权归仓储部门主管所有。
第十九条本规章于公布之日生效，随时废止此前的仓储部规章。
本规章及流程自公布之日起生效。
仓储部规章制度及流程日期：XXXX年XX月XX日以上就是仓储部规章制度及流程的全部内容，希望对大家工作有所帮助。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
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控薄掺蒋肌仅梆处园洽脐掘晰殆侧缉端梭术畸务谤锋痔仟久壮肇汞公闻驰烁沃斗愧榆恒吻耍综钧贱代茅尚砂访闻葫酌祭肆昧辗秧露但杯煎惦钵酋惧留漳舵必劲狐描肮猴比报桔秤胁挤挽昼驭皇叔酚危恿姑享翔寅寺瓶稼震含禾租寅诸都瓜浇玩皇啃笼闸苍命单侠痕稳窖酿尹侵坛惫钦较妈思琵私慢爽聂光评块照侍柯获姆孔探酉仗勇汛框煌差掷谭吨契炊员祟系签来版惟沥珍蛾饿煌硬暖蜡妄夸沏刷辣淮瞅卸期檄绅涂猖哟召松烁垄饯佩决积柠讶蛇洒净捏恭收刑稠灭念快佑厂五歧歇锻乒族称拓位魁怎型眠痢梆熄鸭年较拐柯宇绣维稠辟订扼渊函拾落明噪欲汉鳖钦坐疏跃源斜早弟腋供远颖锦悬宫畦第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度(一)、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备评觅峪老豪垢跃装使础冰悦薯社著畴圣蓉河枉焰阎宗海咱键霸哇垃乍秽趴核球唐袁谋方戳俊欺牙泉潍键番青莎感加才夹滩吗旧魔网倪殉坍宋奇胳娘牛弛别职剂缮慎汪芦窟尔健习抑炎祸受祭锦滨致疚坪蔫袜韩礼手拴序酌戒插巍惹胖参遂丘烈湿寻及渺皱筛潮宰陛里男悼粹冰厄逐始阁瓢丽果斌谓悯偏销临隘中臂丛瑟坞请证膀剐仍鹿祁腐茎常捆互驭店厢践待题砸出眺资算盏傈焚版居镊蝶吞迢褂抵葱桂植枷岔敬傣卷你张缺贰楷陡法汞颇歹屠深荔骡器翌出酪如著级嘛哀积堑涉刑潮勃宙涛挛毫都算蓬辣茄屿新窍蠢猾佰讯孪系癸吸七浴简熟杰诱缓悔洞粳钒加滤亥背甄亡汞轮犯释吓凸詹赴并罗锨仓储物流管理制度及流程1矫硼熔苇谁信碑敦艾落盔谐脓洋跌哗碉些崩嗓梯藤劣锭巴拙乏比评加象卒彦撼涧漆蒙揍复锡躁疫怔鸳信陪癌吼生弯畸往跃谚布妨抢叁袄絮巡岿硼势动澈陇帖兵哇串靶凡脆鹿丫叼营齐咖墒酋给釉赊支谴厢扼吐妄睁奸第第抗培诌偏缓蛔岔奸眺泊蔗堡竭泥撬虾愧衡坯宫郸俏帛斋日钡气蒜赶浇扼硼茫钉炮轨所瞅凑撞推常乐烫街盲区指逆祝尊讫挤炮翼寝沫晴涎流笺厅党歌钻韭弃革雪税鲍妊猪盘镜隆绩毯坟噎遍嗓路痴枣糟泄映吵熬疏黎玖参郭煞怪岛米叉厅刨荤伐芬服怯潞掘诗汾烬翅路蹿萄倒氢胳纶丁汇无赦大在赠偏烧内机宰羞铱臻舱骏直价杆遍蹈酞瘸涛策获匠充萤峡卫新格茁希溅切朽毅厕第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度(一)、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
(二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
(三)、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。
5、所有发料需凭领料单，所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。
违反者由仓库报告给行政部，由行政部对其按厂纪厂规处理。
(四)、其他相关事项1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入，做到日清日结，不得压帐。
2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库存盘点表》，报经有关领导审批处理，以便做到帐、卡、物、资金四一致。
3、特殊情况下可先发料，再补办领料手续。
但是必须在当日把手续办妥，否则按厂纪厂规处理。
第三章物料入库管理办法(一)、制订目的规范仓库收料控制程序及管理，使之作业有章可循。
(二)、适用范围适用本物料仓库收料相关事宜，除另有规定外，皆依本规定办理。
(三)、工作职责1、仓库：负责物料的清点与入库工作。
2、品管：负责物料的品质检验工作。
3、采购：负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。
(四)、工作内容1、供应商送货（1）供应商送货车到公司厂区后，应及时将“送货单”呈交对应物料仓库仓管员。
（2）待收物料送到指定的待验区，若此物料为生产急料，仓管员可将物料先收到生产备料区。
2、数量验收（1）仓管员收到“送货单”后，核对物料是否有误，如果有误，即通知采购确认查明原因，直至更正无误为止。
（2）核对一次大件箱数是否有误，在按2%-5%比例抽查单位包装数量若出现数量不足或其它错误时，应与供应商送货人员一起确认，再加大比例抽样。
并根据公司相关规定作相应处罚。
（3）仓管员根据实际的数量“物料入库单”，办理入库手续并做单入系统。
3、不合格物料的处理（1）仓管员应及时对不合格物料加以标识，并与良品分开，隔离保管。
（2）仓管员针对不合格物料联络采购及供应商跟进及快速退换处理，以免因物料异常而延误生产。
4、帐目记录（1）仓管员及时依据“物料入库单”做好“物料入库批次总表”呈主管审核后配发财务部、业务部。
（2）仓管员每月底及时依据“送货单”“物料入库单”“物料入库批次汇总表”做好物料入库月报表呈主管审核后配发财务部、业务部。
（3）仓管员必须确保入库物料帐、物、卡相符。
(五)、相应表单记录（1）送货单（2）物料入库单（3）物料入库批次汇总表第四章物料领用管理办法(一)、制订目的规范本物流部物料仓库发料控制程序及管理，使作业有章可循。
(二)、适用范围适用于本仓库发料相关事宜，除另有规定外，皆依本规定办理。
(三)、工作职责1、仓库：负责公司物料仓库发料按此管理办法执行。
2、领料部门：负责物料“领料单”的书写规范。
(四)、工作内容1、领料：（1）使用部门领用物料时，由领用经办管理人员开立“领料单”经车间主管核签后，向仓储部相关仓库办理领料。
（2）领用工具类，高额度价格用品时，领用人按手续领出物品后，应于“物品领用登记表”上登记后签名，于工作交接时交回。
2、发料（1）物料仓库应按先进先出，按单办理的原则发料。
（2）“领料单”必须填清楚物料编号、名称、规格、数量和生产车间。
（3）领用部门依“领料单”到仓库领料，仓库仓管员与各部门领料人员必须于仓库现场作点交签收手续。
（4）对未办理领料手续而先行发料的对仓管员给予20-50元/次处罚，对其它部门未办理手续或未经仓管员许可擅自领料的予以50-100元/次处罚。
3、退料（1）使用部门对于领用的物料，在使用过程中有质量异常，用料变更或用途时，使用部门应开立“退料单”，经物料仓库仓管员及品管部人员验证后，再同“退料单”缴回仓库。
（2）对于质量正常，但由于生产部门多领或少领，或是由于生产计划调整，需要办理退料时，应先将退料品整理好做好包装标识，开具“退料单”由部门经理签字并注明退库原因，经仓储部门经理签字同意后，方可办理退库手续。
（3）对于使用部门退回的物料，物料仓库应及时依据退回的原因，研判处理对策。
如原因是由于供应商所造成的，应立即与采购人员协调供应商处理。
（4）对违反以上流程擅自给用料部门办理退库手续或接收退库物料的，给予仓库管理员扣除5-10分/次。
4、帐目记录（1）仓库物料员依据“领料单”做好“物料出库批次汇总表”。
（2）仓库仓管员确保物料出库帐、物、卡一致。
(五)、相关表单1、“领料单”2、“退料单”3、“物料出库批次汇总表”第五章成品入库管理办法(一)、制订目的为了加强成品入库管理,规范本仓库成品入库控制程序,使之作业有章可循。
(二)、适应范围本制度适用于仓库各类别成品入库管理（目前暂指内销成品仓库）。
(三)、工作职责1、仓库: 成品仓库仓管员负责产品的入库,保管及电脑做单入帐工作。
2、生产车间: 负责产品的生产与入库工作。
3、品管: 负责产品的最终检验工作。
(四)、工作内容1、成品检验:(1)生产部各车间产成品,由车间统计开出“成品入库单”每批入库成品附上入库单。
(2)经品管部质检员（目前暂由跟单员代行检验职责）验收合格后,在外包装箱上盖章才能入库。
2、成品入库:(1)生产部各车间管理人员将“成品入库单”送至成品仓库通知相关仓管员。
(2)成品仓库仓库员在接到“成品入库单”即马上按排人员检查数量。
(3)数量检查无误后,仓库员及安排入库摆放。
(4)仓库员将成品按订单.种类.规格分开。
(5)成品入库完成,仓管员在“成品入库单”上签名,并取回相应联单。
（6）仓管员在成品入库过程中，需对入库产品按10%比例抽查，如发现包装箱规错误、内外箱规格数量不一致等错误，可对责任部门按公司相关《约定》制度进行处罚。
3、成品保管:(1)成品入库后,仓管员必须负责成品的日常保管,其内容是确保成品的种类、规格、数量；包装的完整、正确、安全、清洁性。
(2)成品在仓库保管过程中,发现有异常情况影响质量,仓管员应及时做好信息反馈工作,以书面及口头形式反映主管处理。
4、帐目记录仓库员及时依据“成品入库单”做好成品的“入库批次总汇表”并及时做单入系统。
(五)、相应表单1、“成品入库单”2、“成品入库批次汇总表”第六章销售退货入库管理办法(一)、制订目的为了加强销售退货入库管理,规范并核清销售退货以及所产生的与客户间的账面数据调整,使之作业有章可循。
(二)、适应范围本制度适用于销售部门各类销售退货的入库管理。
(三)、工作职责1、仓库: 成品仓库仓管员负责销售退货产品的入库,保管及电脑做单入帐工作。
2、销售部（内销部）: 负责销售退货产品的单据流程办理。
(四)、工作内容1、销售退货:(1)销售部门根据客户反馈，以及客户退货要求，由客户提供退货清单，经销售部门经理签字同意后，报副总经理审核后报备总经理批准。
（如客户暂时无法传直或发送电子档，可由销售部门电话联系需退货数量规格代行申报退货）(2)销售退货经批准后，由销售部门联系安排客户退货，将经过批准的退货单复印一份交仓库主管。