【新】2019护士长工作ppt

合集下载

2019年护士长管理ppt课件

2019年护士长管理ppt课件

劳动负荷过大
职业倦怠
身体倦怠
患者及患者家属
医生和管理者
护理技术操作复杂
人力资源缺乏
以病人为中心
以护士为中心
观念
1.做好护理人员的自身素质教育,转变护理观念。
因素
4.重视人的因素,倡导人性化管理,创造宽松工作的环境。
认识
2.提高全体护士的认识,追求制度管理与人性化管理的和谐结合。
优势
6.充分认识每个人的优缺点,充分发挥其优势。
管理的对象
高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内,做更多的事情,充分利用时间。
信息是具有新内容、新知识的消息。信息的管理是提高管理效能的重要部分。
管理的对象
PART 3
我们如何做?
我们如何做
满足人的最根本的需求
充分调动人的激情与活力
认同
理解
鼓励
关爱
道德引导
尊重
以人为本 “人性化管理”
目 录
ห้องสมุดไป่ตู้
1. 管理的概念
2. 管理的对象
3. 我们如何做?
PART 1
管理的概念
管理的概念
关于管理的概念,从不同的角度出发,可以有不同的定义。目前,国内外管理界对于管理的涵义公认的观点认为: 管理是一个过程,即是管理者让被管理者与自己共同去实现既定目标的活动过程。
运用
计划、组织、人员管理、指导与领导、控制
组织资源
五项职能
管理的概念
合理分配和利用
人、财、物、 时间、信息
PART 2
管理的对象


信息
时间
管理的对象

人是社会的细胞,高效能的管理应该使人尽其用,用人所长。

医院护士长个人工作总结PPT

医院护士长个人工作总结PPT

护理培训与教育
03
组织定期的护理培训和教育活动,提高护士的专业技能和知识
水平。
应急预案制定与演练成果
完善应急预案体系
针对可能出现的紧急情况,制定完善的应急预案体系,明确应对 措施和责任人。
组织应急演练
定期组织应急演练活动,提高护士应对突发事件的能力和熟练度 。
总结与改进
对演练过程进行总结和评估,针对存在的问题进行改进和优化, 确保应急预案的有效性。
护理质量检查
定期对护理工作进行检查,发现 问题及时整改。
护理质量评估
定期对护理质量进行评估,收集 病人和医生反馈,持续改进。
护理培训与交流
组织护理培训、分享会等活动, 提高团队护理水平。
03
工作成果与亮点
团队协作与沟通机制建立
建立定期团队会议制度
通过组织定期的团队会议,分享信息、讨论问题并共同制定解决 方案,确保团队成员之间的有效合作。
自我发展与职业压力问题
职业发展受限
个人职业发展空间有限,晋升机会不多,易产生职业倦怠 。
工作压力过大
护理工作强度大、要求高,长时间处于高压状态,易导致 身心疲惫。
自我提升需求
为了适应不断变化的医疗环境和技术发展,需要不断提升 自己的专业知识和技能水平。
05
经验教训与改进措施
加强团队建设与培训力度
引入护理信息系统,实现护理工作的数字化管理,减轻工作负担。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关注员工心理健康,减轻职业压力
建立心理健康支持机制
为员工提供心理咨询服务,帮助员工缓解职业 压力。
营造积极的工作氛围
鼓励团队成员相互支持、积极沟通,共同面对 工作中的困难。
合理安排工作与休息

护士长工作总结ppt

护士长工作总结ppt

护士长工作总结ppt 护士长工作总结PPT
第一部分:工作概述
1. 工作背景介绍
2. 工作职责和要求
3. 工作目标设定
第二部分:工作成果
1. 统计护理部工作数据
- 每月生产量和效益统计
- 患者满意度调查结果
2. 持续改进和质量管理
- 实施质量评估和改进计划
- 确保全员参与质量管理工作
3. 人员管理和团队建设
- 招聘、培训和评估护理人员
- 激励并促进团队合作
4. 安全管理和危机处理
- 制定并执行安全管理政策
- 处理突发事件和危机情况
第三部分:职业发展和自我提升
1. 学习和培训
- 参加相关学术会议和培训课程
- 定期更新专业知识和技能
2. 结果分析和总结
- 分析工作成果,找到改进和提升的空间
- 总结经验和教训,为未来工作做准备
3. 自我评估和目标设定
- 审视自我业绩,发现弱点和不足
- 设定短期和长期目标,制定改进计划
第四部分:问题和建议
1. 面临的挑战和问题
- 护理部运营中的困难和挑战
- 人员管理和协调的问题
2. 改进和建议
- 建议改进护理部工作流程
- 提出改进人员管理和团队建设的方案
第五部分:致谢和展望
1. 对团队成员的致谢和赞赏
2. 展望未来的工作目标和计划
以上是一份护士长工作总结的PPT草稿,可以根据具体情况进行修改和调整。

如何做好护士长工作PPT课件

如何做好护士长工作PPT课件
第7页/共67页
背景和概念(3)
• 安全是质量的先决条件
第8页/共67页
背景和概念(4)
• 21世纪健康新系统的六个主要改进目标
第9页/共67页
概念
患者安全并不是一个新概念,南丁 格尔就曾说过:“医院首先须具备的条 件 就是不伤害生病的人,这是非常重要的 一个原则。”
第10页/共67页
错误发生的相关因素
第44页/共67页
护理人员的培养与使 用
第45页/共67页
护理事业发展纲要(管理年督察)
• 专科护士 • 人员比 • 学历要求 • 能力建设(管理者)
第46页/共67页
基本原理
分类管理----职称、学历等 系统优化---效能的最大化、综合考虑 能级对应---人适其职、事得其人、人事相 宜 互补增值---个体差异、扬长避短 竞争强化---一视同仁、目标相结合、转变观念 激励强化---精神激励为主 文化凝集---团队型管理
第59页/共67页
管理方法
• 护理会诊 • 弹性排班 • 护理人员共享 • 护士长值班职能改变 • 主动沟通管理 • 人员库的建立
第60页/共67页
广东省护士分层次管理
初级责任护士:实施护理行为参与病区和病
人管理
高级责任护士:分管病人护理质量、评估、
评价、组织查房、会诊、病
例讨论等
专科护士:
负责专科小组工作,主持全
第33页/共67页
临床护理实践 患者安全目标考核评分标准
(五)严格防止手术患者、部位及术式错误的发生(150分)
• 制度保障(20分) • 交接记录(30分) • 手术部位术前标识(40分) • 手术部位术前标识(60分)
第34页/共67页

【新】2019护士长工作计划ppt

【新】2019护士长工作计划ppt
一方面,我局以动产抵押物登记为手段,急企业之所急,帮企业
之所需,及时为企业办理动产抵押物登记手续,为企业融资贷款提供保障。至9月底止 化工股份有限公司等5xxxx家企业办理了动产抵押登记手续 5xxxx,抵押物价值达5044xx 业融资3078xxxx元。另一方面,我局从调查研究入手,在全市40xxxx家中小企业中筛选 市场前景乐观,社会信誉度高,无不良信用记录的浙江千红蜂产品有限公司等4xxxx企业
每周有重点的检查护理质量状况 每月进行护理质量大检查一次,并与绩效考核结合。
根据整体护理工作模式的要求,相对固定了职责护士,不一样年 资护士交叉排班,使工作互补,保证了护理工作质量。
组织每月召开了一次工休座谈会,征求病人的意见,对病人提出的问题给 予了合理的回答,用心与相关科室协调处理,尽量满足病人合理的需要。
中国医院
、衢州市名名称的企业和申办中外合作、合资企业的,一概派专人陪同到省局、衢州市 程陪同协助办理服务,至今已陪同协办2xxxx家。对招商引资100xxxx元以上的项目,派 提供全程跟踪服务。在抓好法律法规等各项培训的同时,对重点企业进行创业素质重点 通过市委党校“科技创新、企业文化、企业法律、党建知识”等四门课程培训,使5xxx 了党校培训合格证书;并先后组织了三批重点个私企业的老板到国内外考察,拓宽了业 于在培训等方面成绩突出,市个私协会被评为“省级先进基层协会”。 三是企业融
学习,严格遵守相关法律法规及 医院各项规章制度,恪尽职守, 全年无违法违纪行为。
2 认真学习了医德医风、护
士素质规范,认真学习领会党 的“十八”大精神。
3 同全科护理人员团结一心,分
工合作,圆满地完成了工作任务,在 各项护理工作上,充分发扬团队协作 精神,全体护理同仁们不计个人得失, 甘于奉献,充分发扬爱岗敬业的精神

医院护士长工作总结和计划ppt课件

医院护士长工作总结和计划ppt课件

03
护理工作不足与反思
工作中出现的问题及原因分析
护理质量不稳定
工作压力大
由于护理人员技能水平和经验差异, 导致护理质量参差不齐,有时难以满 足患者需求。
护理人员工作繁重,长时间处于高压 状态,容易导致身心疲惫,影响工作 质量和护士健康。
沟通不畅
护患沟通不足,患者对护理工作的理 解和配合度有待提高,同时医护人员 之间的沟通也存在障碍,影响工作效 率。
明确未来发展方向和目标
护理质量提升
我们将继续加强护理质量管理,提高护理操作的规范化和标准化程度,确保病人安全。
护士培训与职业发展
我们将加大对护士的培训力度,提供更多的职业发展机会,鼓励护士不断提升自身专业素 养。
加强护患沟通与互动
我们将加强与病人的沟通和互动,提高病人满意度,构建和谐的护患关系。
激发团队士气,共同迎接新挑战
激励与认可
我们将建立更加完善的激励机制 ,对在工作中表现优秀的护士给 予及时的认可和奖励。
团队文化建设
我们将加强团队文化建设,营造 积极向上、团结协作的工作氛围 ,增强团队凝聚力。
共同迎接新挑战
面对未来,我们将携手共进,以 饱满的热情和坚定的信心,共同 迎接新的挑战,为医院的护理工 作做出更大的贡献。
制定具体可行的实施计划
护士培训计划
定期组织护士参加专业技能培训、学术交流活动 ,提高护士的专业素养和综合能力。
护理质量提升计划
建立完善的护理质量管理体系,定期对护理工作 进行检查、评估和改进,确保患者安全。
团队建设活动计划
组织丰富多彩的团队建设活动,如户外拓展、文 艺演出等,增进团队成员之间的了解和信任。
THANKS
大型综合性医院,拥有先进的医疗设备和完善的服务体系。

【新】2019护士长工作汇报ppt

【新】2019护士长工作汇报ppt
加强了医保病人和新型农村合作医疗病人的管理,随时查询病人的费用 状况和一日清单制,及时与医生沟通,尽量将医保病人费用控制在规定 范围内,避免违规事件的发生。
在运行病历和医嘱上,用心组织护理人员学习,要求人人掌握,尽快熟 悉运行模式,确保了病区医生护士工作站工作顺利开展、运行。
中国医院
03
临床护理
1、在临床护理工作中,护理人员的主动服务意识明显加强。进一步强化主动服务意 识,推出诚信满意温馨服务,努力做到“以人为本,以病员为中心”,努力为病员带 给更为优质的服务。
每周有重点的检查护理质量状况 每月进行护理质量大检查一次,并与绩效考核结合。
根据整体护理工作模式的要求,相对固定了职责护士,不一样年 资护士交叉排班,使工作互补,保证了护理工作质量。
组织每月召开了一次工休座谈会,征求病人的意见,对病人提出的问题给 予了合理的回答,用心与相关科室协调处理,尽量满足病人合理的需要。
7、在业务管理上, 坚持了每月一次的护理业务学习及 护理业务查房,坚持了床旁护理小 查房,加强中医专科护理知识的培 训和考核,逐步提高了护士们的理 论水平和操作技能,为更好的培养 内科专科护理人员打下了良好的基 础。
每月组织了中医“三基”护理理论知识考试,平 均分XX分。加大了对中医基础知识的培训和中医技术 操作的训练,为中医重点专科的建设找准切入点。
业提出有针对性的工商行政建议书20xxxx份。
(二)全员帮办,重点,进一步扩大“审核合一”范围,充
提高注册登记即办率。利用网络优势,为经济主体提供便利、快捷的服务。利用“XX工
提供注册登记材料网上下载;试行网上审批程序,在网上实现名称预先核准登记。并采
有限公司被省知名商号评审委员会评审认定为“2005年度浙江省知名商号”。个私经济

医院护士长工作汇报总结ppt

医院护士长工作汇报总结ppt

做到在工作中严格执行各项操作规程和流程, 遵守医院科室的规章制度,时刻注意保持无 菌观念,做到不怕苦累、全天侯待命以应付 突发事件。树立强烈的集体责任感和荣誉感, 团结同事,以工作为中心。坚持为患者提供 全方位的优质服务,积极协作,打造和谐融 洽的工作氛围 , 保证工作顺利进行和完成。
加强危重病人的管理,熟练掌握护理急救技 术,抢救程序及抢救药械的使用,提高了危 重病人抢救成功率;加强病房管理,做到护 理单元的整洁,在外环境较差的情况下,努 力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适 的休养环境;严格执行各项规章制度及护理 操作规程,加强基础护理,积极协做好科室工 作,本年度未发生护理差错事故。
加强科室文化建设
以加强科室文化建设,使科室具有 凝聚力。
02
第二章节

护士长岗位完成的主要工作
护士长岗位完成的主要工作
1 制度建设 科室的各项制度明确,利用护理例会加强学 习,并监督落实。
2 流程规范 规范流程,让每位护理人员针对相应流程提 出合理化建议,更好的应用于临床。
3 开展活动 我科率先开展“夯实基础护理,提供满意服 务”示范工程活动中,很快使工作步入正轨
结合工作性质,围绕医院中心工
06 作,求真务实,踏实苦干,较好
地完成了本科各项护理工作任务,
护士长岗位年度工作概述
护理质量提升
2019年到目前为止基本完成年初制定的任务指标,并率先开展了“夯实基础 护理,提供满意服务”示范工程活动,大大提高护理人员的服务意识,使护理 质量有了进一步的提升,为开展空姐式示范岗奠定了基础。
简约工作汇报PPT
医院护士长 工作汇报PPT
汇报人:XXX
汇报时间:20XX
c 目录 ontents

护士长日常工作ppt_(1)

护士长日常工作ppt_(1)

主任、护士长、科室 负责人会议
第二周
周三下午(14:30) 青年护士讲课 周四下午 (15:00) 患者健康教育
周三下午(16:00)
全科业务学习
周四下午 (15:00)
患者健康教育 周六上午 (09:00) 乡村医生 月月讲
工作内容—周程
检查护理质量 检查实习带教 检查健康教育 业务学习一次 晨间业务知识提问 参加总查对医嘱
PDCA循环
定义:就是按照计划(plan)、
执行(do),检查(check)、处 理(action)4个阶段来进行质量 管理,并循环不止进行下去的 一种管理工作程序,由美国质 量管理专家戴明提出,又称戴 明循环。
P(Plan) --计划,确定方针和目标,确定活动计划 D(Do) --执行,实际去做,实现计划中的内容;实施选定的解决办法; C(Check) --检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理


护士长角色
目标管理 工作内容 工作体会
护士长角色
护理管理者
传达宣传者 护患代言人
联络者 代表者 监督者
冲突处理者 协商谈判者 计划者
资源调配者 教育者 变革者
护理管理者
采用一定 的组织形 式和方法, 实 指挥、协 调和控制 被管理者 现
通 护理管理者 过
管理目标
病房8小时工作制,24小时负责 主持组织科室会议,护理查房,教学科研等 指导、协调、检查、考核下属工作内容、行为表现 负责排班,处理科室发生的随机事情 带领护理人员完成护理任务,实现工作目标 ……
二、
三、
四、
工作内容—月计划
制订月计划
行政查房 护理查房 业务学习 满意度分析 患者健康 教育

护士长工作计划ppt

护士长工作计划ppt

护士长工作计划ppt护士长工作计划ppt工作目标和目标规划:1. 提高护理质量和患者满意度:建立评估体系,定期收集患者反馈;加强和完善护理流程和规范,提高护理质量;提高护理服务的人性化和个性化。

2. 提高团队协作和工作效率:加强团队建设,培训和激励员工;优化工作流程,提高工作效率;建立激励机制,激发员工积极性。

工作任务和时间安排:1. 建立评估体系和收集患者反馈:时间安排:一个月内完成;任务:制定评估标准,培训护士进行评估和收集患者反馈;2. 加强护理流程和规范:时间安排:两个月内完成;任务:制定和完善护理流程和规范,培训护士执行。

3. 提高护理服务的人性化和个性化:时间安排:三个月内完成;任务:制定个性化护理方案,加强人性化服务的推广和宣传。

资源调配和预算计划:1. 调配人力资源:调整人员结构,提高护理人员的配备比例;招聘和培训新人,加强团队建设;加强绩效考核和激励机制,激发员工积极性。

2. 财务预算:设立项目经费,并严格按照预算执行;根据实际情况进行财务调整,确保项目顺利进行。

项目风险评估和管理:1. 风险评估:对项目中可能发生的风险进行评估,并建立应对措施;对项目进行整体评估,确保项目的可持续发展。

2. 风险管理:建立相关制度和条例,确保对风险的管理和控制;及时对风险进行跟踪和评估,确保项目的可持续发展。

工作绩效管理:1. 设立绩效考核制度:建立绩效考核制度,对工作绩效进行全面而科学的评价;通过绩效考核激励和评价,强化工作目标的达成。

2. 绩效考核评价:根据制定的绩效考核制度对各个部门的工作进行评价;以评价结果为依据进行优化和调整,提高整体工作效率和绩效。

沟通和协调:1. 内部沟通和协调:加强与部门间的沟通协调,确保各部门工作的连贯性和协同性;建立经验交流机制,通过分享和学习来提高整体工作能力。

2. 外部沟通和协调:加强与相关利益方的沟通,加强合作关系;通过建立良好的沟通渠道,实现信息交流和资源共享,提高项目的实施效率。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2 认真学习了医德医风、护
士素质规范,认真学习领会党 的“十八”大精神。
3 同全科护理人员团结一心,分
工合作,圆满地完成了工作任务,在 各项护理工作上,充分发扬团队协作 精神,全体护理同仁们不计个人得失, 甘于奉献,充分发扬爱岗敬业的精神
中国院
02
护理管理
严格按照护士长工作手册开展工作,做到了年有计划,月有安排, 周有重点,每月有小结,并针对好的方面提出表扬,不足的方面提 出整改措施,并督促执行,评价整改效果,到达了持续改善的目的。
二是“六六产业”异军突起。纺织、服装、机电、竹木加工、电光源、消防器材、羽毛 业,今年1—
目录
CONTENTS
01
政治思想、医德医风
02
护理管理
03
临床护理
04
继续教育及论文
05
改善方向
中国医院
01
政治思想、医德医风
政治思想、医德医风
1 按医院要求认真进行政治
学习,严格遵守相关法律法规及 医院各项规章制度,恪尽职守, 全年无违法违纪行为。
7、在业务管理上, 坚持了每月一次的护理业务学习及 护理业务查房,坚持了床旁护理小 查房,加强中医专科护理知识的培 训和考核,逐步提高了护士们的理 论水平和操作技能,为更好的培养 内科专科护理人员打下了良好的基 础。
每月组织了中医“三基”护理理论知识考试,平 均分XX分。加大了对中医基础知识的培训和中医技术 操作的训练,为中医重点专科的建设找准切入点。
加强了医保病人和新型农村合作医疗病人的管理,随时查询病人的费用 状况和一日清单制,及时与医生沟通,尽量将医保病人费用控制在规定 范围内,避免违规事件的发生。
在运行病历和医嘱上,用心组织护理人员学习,要求人人掌握,尽快熟 悉运行模式,确保了病区医生护士工作站工作顺利开展、运行。
中国医院
03
临床护理
1、在临床护理工作中,护理人员的主动服务意识明显加强。进一步强化主动服务意 识,推出诚信满意温馨服务,努力做到“以人为本,以病员为中心”,努力为病员带 给更为优质的服务。
加强了护理质量的环节控制,建立了科内护理质量 控制小组,采取定期检查与随机抽查相结合的方式,
每周有重点的检查护理质量状况 每月进行护理质量大检查一次,并与绩效考核结合。
根据整体护理工作模式的要求,相对固定了职责护士,不一样年 资护士交叉排班,使工作互补,保证了护理工作质量。
组织每月召开了一次工休座谈会,征求病人的意见,对病人提出的问题给 予了合理的回答,用心与相关科室协调处理,尽量满足病人合理的需要。
局2005年度工作总结工商局2005年度工作总结及2006年工作计划思路工作总结 一、全员联企,全员帮办,个私经济发展亮点纷呈。 我局以“企业服务年”为载体,以
府提出的“跻身全国两百强”为目标,刷新举措,强化服务,助动
个私民营经济快速健康发展。1—9月,全市新发展个体私营企业228xxxx,累计全市有个 1646xxxx,实现工业总产值69亿元,完成销售总额83亿元,社会消费品零售额61.17亿元 比,个私经济发展呈现出三大“亮点”。 一是外贸出口挑大梁。到8月底止,全市 达264xxxx美元,在xxxx出口额超过10xxxx美元的企业中,私营企业就占了xxxx,其中的领 沃克出口有限公司和XX恒亮蜂产品有限公司,外贸出口额分别达到45xxxx美元和22xxxx
牌战略,扶持企业做大做强。推荐更多的企业争创著名商标、弛名商标和国家、省级“ 信用”单位。运用工商职能,提升企业的市场竞争力。 5、进一步加大信息化建设力度 全局的信息化水平。 6、继续做好招商引资工作,采取措施,动员全局干部积极参与, 商引资项目做好工商登记的事前、事中和事后的服务工作,营造良好的创业投资软环境
2、加强了基础护理和危重病人护理工作,分管病人的职责护士能够有效 地运用护理程序为病人开展整体护理,对病人的健康教育普及率达96%, 病人满意度高达95%以上,全年无重大护理并发症发生。
3、加强了病房管理,强化护理人员人人参与管理的意识,为病 人带给更为安全、整洁、舒适的住院环境。
中国医院
4、加强了消毒灭菌及隔离工作,规范了治疗室物品的放置 规范,多次整理库房物资的保存方式。
中国医院
费安全和农村维权为重点,深入开展规范和整顿市场经济秩序工作。扎实开展商品准入 进一步健全完善农村消费维权网络建设;加大市场检测和流通领域商品质量抽检力度, 击制售假冒伪劣商品和不正当竞争等严重危害市场经济秩序的行为,切实维护消费者的 努力打造“平安九江”。 3、认真贯彻实施《行政许可法》,创新观念,进一步优化窗 面启动登记注册“一审一核”制度,简化办事程序,降低创业门槛;努力营造更为宽松 环境,让企业积累更多的无形资产,赋予企业更多的社会资源,全力助动地方经济快速 认真落实优惠政策,扶持下岗失业人员再就业,为政府分忧。 4、积极引导企业实施品
中国医院
护士长
年终工作总结
汇报人:某某某
前言
PREFACE
在这一年中,我们不断面临着挑战和机遇,在
医院领导和护理部主任、科主任的指导、关心及支持下, 在医院各部门的密切帮忙下,我本着“一切以病人为中心, 一切为病人服务”的宗旨,圆满地完成了护理工作任务
我科护理人员的安全及职责意识、主动服务意识明显加强, 护理质量得到进一步提高,病人满意度达96%以上,现将 本人全年工作总结如下:
5、护理文件严格遵守书写规范,进一步强化了护理人员主动学习护 理文件书写标准的意识,并督促执行,保证了护理文件的规范性。
6、急救物品的管理做到了定位、定数、定专人管理,要求班班交接,每班护士 接班时不仅仅要检查急救物品的数量,而且还要检查急救物品的质量,每班使用 后,及时补充,每周护士长大查一次,确保了急救物品的齐备完好,保证了应急 使用。
进一步强化安全意识及岗位职责意识、主动服务意识,全年全科 无重大护理事故,在用心学习后医疗服务的知识后完善了病员回 访制度,有效地提高了病人的满意度。
进一步健全护理工作制度和各级护理人员岗位职责,按照国家诊疗 规范整改重点专科建设单病种的护理常规,并严格执行各项规章制 度及护理规范。加强了护理人员应知、应会的知识培训,并要求人 人过关,尤其在查对制度、交接班制度等核心制度上,要求做到理 论和实践相结合。
相关文档
最新文档