预测与决策教程1

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经济预测与决策A作业1上课讲义

经济预测与决策A作业1上课讲义
习题二
1.为什么要对建立的回归模型进行统计检验? 答:由于回归模型的参数是用变量的观测值估计的,参数估计值是否是抽
样的偶然结果关系到模型以及参数的统计可靠性,因此必须进行统计检验。
2.应用回归预测法进行预测时,应注意哪些问题? 答:应用回归预测法时,应首先确定变量之间是否存在相关关系。如果变
量之间不存在相关关系,对这些变量应用回归预测法就会得出错误的结果。 正确应用回归分析预测时应注意: 用定性分析判断现象之间的依存关系;避免回归预测的任意外推;应用合
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3.什么是主观概率?哪些问题适合用主观概率法进行预测? 答:主观概率是人们凭经验或预感而估算出来的概率。无法计算事情发生
的客观概率的问题都可以采用主观概率法进行预测。
4.已知某百货公司三个销售人员对明年的销售的预测意见与主观概率如下
表,又知计划人员预测销售的期望值为 1000 万元,统计人员的预测销售
适的数据资料。
3.简述回归分析中可决系数 R2 1 ESS 以及 F 检验的意义。
TSS
答:可决系数是测定多个变量间相关关系密切程度的统计分析指标,它也 是反映多个自变量对因变量的联合的影响程度。可决系数越大,自变量对因变 量的解释程度越高,自变量引起的变动占总变动的百分比高。观察点在回归直 线附近越密集。
经济预测与决策 A 作 业1
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经济预测与决策 A 作业 1
习题一
1.简述统计预测的原则。 答:统计预测的原则主要有连贯原则和类推原则。
连贯原则,指事物的发展是按一定规律进行的,在其发展过程中,这种规 律贯彻始终,不应受到破坏,它的未来发展与其过去和现在的发展没有什么根 本的不同。
1.0% 12.5% 25.0% 37.5% 50.0% 62.5% 75.0% 87.5% 99.0%

统计预测与决策教案

统计预测与决策教案

统计预测与决策教案时间:2005年9月管理预测与决策方法授课计划•定性预测方法•定量预测方法◆确定性方法回归分析预测方法时间序列平滑预测方法趋势外推预测方法马尔可夫预测与决策法◆不确定性方法灰色系统预测随机性决策分析模糊决策粗糙集理论第一章预测概述1.1 引言1. 预测的兴起预测于20世纪60-70年代在美国逐步兴起的预测:预测是指对事物的演化预先做出的科学推测。

广义的预测,既包括在同一时期根据已知事物推测未知事物的静态预测,也包括根据某一事物的历史和现状推测其未来的动态预测。

狭义的预测,仅指动态预测,也就是指对事物的未来演化预先做出的科学推测。

预测理论作为通用的方法论,既可以应用于研究自然现象,又可以应用于研究社会现象,如社会预测、人口预测、经济预测、政治预测、科技预测、军事预测、气象预测等。

2. 预测的作用正确的预测是进行科学决策的依据。

政府部门或企事业单位制定发展战略、编制计划以及日常管理决策,都需要以科学的预测工作为基础。

如“诸葛亮借东风、空城计”、以美国为首的多国部队实施的“沙漠风暴”,研究人员建立了热能转换模型,进行了一系列模拟计算。

因此,人们说第一次世界大战是化学战(火药),第二次世界大战是物理战(原子武器),而海湾战争是数学战,指的是这场战争在战前就已对战争的进程以及战争所涉及和影响的方方面面做出了科学预测。

制订经济计划的依据之一提高经济效益的手段之一提高管理水平的途径之一1.2 预测的基本原则1. 坚持正确的指导思想2. 坚持系统性原则预测者所研究的事物和自然界的其他事物一样,都有自己的过去、现在和将来,就是存在着一种纵的发展关系,因果关系,而这种因果关系要受某种规律的支配。

将事物作为一个互相作用和反作用的动态整体来研究,而且要将事物本身与周围的环境组合成一个系统综合体来研究。

例如:1943年全世界估计有三亿疟疾病患者,每年有300万人死亡,4500万人死于瘟疫,1945年后使用了DDT,十年内疟疾病的死亡率降低了二分之一,瘟疫病患者每年仅死亡几千人。

统计预测与决策1-4

统计预测与决策1-4

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例 题
•例1
下表是我国1952~1983年社会商品零 售总额(按当年价格计算),分析预测 我国社会商品零售总额 。
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年份
1952 1953 1954 1955 1956
时序 (t)
1 2 3 4 5
总额 ( yt )
276.8 348.0 381.1 392.2 461.0
2 t 1 t t 1 t t n n 2
一阶线性拟合
其原理为最小二乘原理。用直线形态的趋势线拟合 时间序列数据,使该直线上的预测值与实际观察值之 间的离差平方和为最小。 对于时间序列,xt的取值为1到n , 即自变量xt的取值等 于其下标t。采用正负对称编号法可简化计算。特别, 当n为奇数时,取其中位数的编号为0,
年份
1963 1964 1965 1966 1967
时序 (t)
12 13 14 15 16
总额 ( yt )
604.5 638.2 670.3 732.8 770.5
年份
1974 1975 1976 1977 1978
时序 (t)
23 24 25 26 27
总额 ( yt )
1163.6 1271.1 1339.4 1432.8 1558.6
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趋势外推法的两个假定: (1)假设事物的发展过程没有跳跃式变化; (2)假定事物的发展因素也决定事物未来的发展,
其条件是不变或变化不大。
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三个例子:预测未来两期的指标水平
y2010预测
y2009预测
某企业1998~2008年利润额序列数据
45 40
Y10预测 y11预测

预测与决策全套ppt课件

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5
三、预测的基本原理
相关性原理——是指研究预测对象与其相关事物间的相关性,利 用相关事物的特性来推断预测对象的未来状态。 相关性最主要的表现形式是因果关系。不同的客观对象之间只要 存在因果关系,便可从已知的原因推断出未知的结果,这也称为因 果性原理。 用因果性原理进行预测,必须科学分析,确定相关事物之间因果 关系的具体形式,找出其关键因素,适当进行简化,据此建立合 适的预测模型。
2
第一章 预测概述
一、预测的含义 预测是指根据客观事物的发展趋势和变化规律
对特定对象的未来发展趋势或状态做出科学的 推测与判断。 即预测是根据对事物的已有认识,做出对未知 事物的预估。 预测既是一门科学,也是一门艺术。 预测还有多面性,看为谁所用,为何而用。
3
二、 预测的基本功能和作用
实际值 预测值
9
五、预测的精度和价值
预测精度评价指标 2)相对误差:预测误差在实际值中所占比例的
百分数,记为 :
e X Xˆ 100%
XX 通常称 1 为预测精度。
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第六节 预测的精度和价值
预测精度评价指标
3)平均误差:多个预测误差的平均,记为 e :
Hale Waihona Puke e预测与决策课件
1
计划授课内容
第一章 预测概述 第二章 定性预测方法 第三章 回归分析预测方法 第四章 时间序列平滑预测法 第五章 趋势外推预测方法 第六章 季节变动预测法 第七章 灰色系统预测 第八章 马尔可夫预测法 第九章 决策概论 第十章 不确定型决策 第十一章 风险型决策 第十二章 多目标决策
14
第六节 预测的精度和价值
预测精度评价指标 7)均方根误差:均方误差的算术平方根,记

管理预测与决策PPT

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1
目的要求 1、理解预测的概念和特征,明确预测的分类情况,熟 悉预测的工作程序及各环节具体内容。 2、掌握预测方法,了解选择预测方法应考虑的因素。 3、理解决策的概念和作用,明确决策的分类情况。 4、掌握决策的工作程序。 5、会使用决策的方法解决有关问题。
第六章 预测与决 策
2
第一节 预测及其工作程序
7


二、定量预测方法 定量预测方法是通过对经济现象量的方面 的分析,来揭示经济现象的变化规律或发展趋 势,并在定性分析的基础上,对未来经济发展 的程度与数量关系进行预测的一种方法。定量 预测方法比定性预测方法更完善、更成熟;预 测结果更详尽、更精确。 定量预测方法包括时间序列预测法(包括 简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、 指数平滑法、趋势延伸法、季节预测法等); 因果分析法(包括简单回归法、多元回归 法、 经济计量法等)。
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第二节 预测的方法

一、定性预测方法 定性预测方法是靠决策者的知识、经验、直觉以及综 合分析能力,对未来预测对象的发展状况作出推断和 描述的预测方法。定性预测方法主要有以下几种: 1、德尔菲法 德尔菲法又称专家调查法,它是把所要预测的问题 和必要的资料,用信函的形式向专家们提出,得到答 复后,把各种意见经过综合、整理和反馈,如此反复 多次,直到预测的问题得到较为满意的结果的一种预 测方法。 德尔菲法具有匿名性、多向反馈性、统计性等特点。
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2、用户意见法 用户意见法是预测者通过对用户进行调查和 征求意见来进行预测的方法。这种方法的优点 是调查结果较切合实际,但运用此法能否成功, 主要取决于用户是否真正合作。 4、集合意见法 集合意见法是预测组织将有关的工作人员或 管理人员召集起来,就预测事物未来的发展发 表意见,交换看法,然后由预测人员将各种意 见汇总起来,进行综合分析与研究,以形成预 测结果的预测方法。优点是面对面可互相启发 与补充;缺点是偏重于主观,失误较大。

统计预测与决策第一章课件

统计预测与决策第一章课件
统计预测统计决策?小明和小红采取不同的预测方法给出了不同的结果各自有自己的道理?射击队应该派哪位选手参加比赛呢
统计预测和过去和现在的情况估计未来。 可以有数学计算,而且有直观判断。 • 统计预测 根据数据,应用统计学方法进行预测。
统计预测
• 某企业近几年盈利水平为 (万元):598,552, -756,-451, 325, 426,-521,620,-486, 356,431。 明年是会盈利还是亏损呢?
• 亏损4次,盈利7次 • Pr(亏损)=4/11 • Pr(盈利)=7/11 Pr(盈利)> Pr(亏损) 盈利的可能性大。
统计预测
例1:在十九世纪四、五十年代,苏格兰物理学家James D.Forbes,试图通 过水的沸点来估计海拔高度。由于可以通过气压来估计海拔,他在阿尔卑斯 山以及苏格兰收集了沸点及海拔的数据如表所示。
统计决策
• 小明和小红采取不同的预测方法给出了不 同的结果,各自有自己的道理 • 射击队应该派哪位选手参加比赛呢?
小红:选手A下次射击的预测为前10次的平均值 (10+8+7+9+9+9+9+9+9+0)/10=7.9; 选手B下次射击的预测为前10次的平均值 (8+8+8+8+8+8+8+8+8+8)/10=8>7.9 结论:派选手B参赛 小明:选手A下次射击的预测为前10次的中位数 9; 选手B下次射击的预测为前10次的中位数 8<9; 结论:派选手A参赛
统计预测
y=-81.0637+0.5229x 从而预测 X=220, X=225, y=33.97; y=36.59

预测与决策

预测与决策

预测:根据客观事物的发展趋势或变化规律,对研究对象的未来发展趋势或变化方向做出科学的推测判断。

原理:系统性原理(全面整体看问题,联系连贯看问题,变化看问题)连贯性原理、类推原理、相关性原理、概率推理原理分类:按范围或层次分:宏观预测、微观预测。

按时间长短分:长期预测,中期预测,短期预测,近期预测。

按方法性质分:定量、定性。

按是否考虑时间因素分:动态、静态。

作用:正确预测为科学决策提供依据,预测、决策、计划预测是决策科学化前提,决策时预测的服务对象,为预测停工机会,计划是预测决策后的产物,是其实现的桥梁预测精度:只预测结果与实际情况相一致的程度,误差越大,精度越低可精度与价值的关系:事实性预测对预测结果人为无法控制,预测精度越高,预测价值越大,非事实性预测,预测结果人为可以控制(促进,抑制)三大预测方法:头脑风暴法,德尔菲法,主管概率法主观概率法的意义:指对市场调查预测法、专家估计的不同定量估计,进行集中整理的常用方法。

主观概率指在一定条件下,个人对某一事件在未来发生或不发生的可能性估计,反应个人对未来事件的主观判断和信仰程度。

相关系数: 1.L yy=(y i-)2.可决系数R2 3.相关系数R可决系数R2:R2大小表明了在y的总变差中的自变量x的变动所引起的回归变差所占比例F检验:若F〉F a则认为线性相关关系显著;反之亦然。

t检验:t=/S若t>tα/2(n-2),认为b显著异于0;反之。

虚拟变量:在回归模型分析中,因变量不仅受诸如产量、温度等数量变量的影响,而且还受如性别、文化程度、地势等及振幅侦测变化等品质变量影响,它只能以品质,属性,种类等具体形式来表现。

由于无法将其引入回归模型,必须将其数量化,这种以出现为1,未出现为0形式变现的品质变量,成为虚拟变量。

三种形式:1.跳跃间断模型2.具有转折点得系统趋势变化模型3.含多个虚拟变量模型移动平均法:适用条件1.时间序列无趋势,或周期变化,波动变化不大2.适用于相邻下一期预测优缺点:存储数据量大,将近N期等权看待,对t至T期不考虑,不符合实际情况,可以消除同期变动和不规律变动的影响指数平滑法:适用条件:1.时间序列波动不大2.中短期预测优缺点:当时间序列变动具有直线趋势时,会出现滞后偏差1.不需要存储很多历史数据2.使用了全部历史资料,又考虑了各期数据重要性差分指数平滑:适用条件:时间序列是直线增加趋势外推:生产曲线,修正指数曲线,指数曲线,包络曲线指数曲线:一般来说,技术的进步和生产的增长,在未饱和之前的新生时期是遵循指数曲线增长规律的,可用指数曲线对发展中的事物进行预测修正指数曲线:利用指数曲线往外推进行预测时,存在着预测值随着时间的推移会无限增大,元不符合客观规律,因为任何事物的发展都是有一定限度的,这时应采用修正指数曲线生长曲线:生物生长过程经历发生,发展到成熟三个阶段,在第一阶段增长的较慢,在发展时期突然加快,到了成熟期又趋于减慢包络曲线:由于技术大战的过程中,包括渐近和突跃两种因素,这时必须采用组合预测法联系:生长曲线的各拐点连接,即可得包络曲线决策分类:范围:宏观、微观环境:确定、非确定目标:单目标、多目标人:个人、群体科学决策条件:1.具有明确又正确的目标,及时代性准则2.决策方案为了实现决策目标背道而驰3.决策方案必须是切实可行的4.实现方案代价要小5.方案要全面考虑、尽量减少风险6.具有应变能力7.有可调性决策者素质:政治素质、思想、道德、业务、心理、身体素质能力:1.发现问题2.信息获取浓缩处理3.自适应4.驾驭风险、勇于创新5.决策优化6.直觉判断7.自检验随机决策特点:1.后果的不确定性2.后果的效用性3.后果的主观性。

管理学第6章 预测与决策

管理学第6章  预测与决策
6.1预测
6.1.1预测的含义与分类
1.预测的含义
预测(Forecasting)是根据过去和现在的已知因素,对研究对象的未来状态,运用知识、经验和科学方法,进行估计和推测,即由过去和现在推测未来,由已知推测未知。这一概念包括两方面的含义:一是根据过去已有的相关历史资料和现在的实际情况,运用科学的理论和方法去分析、推测未来可能出现的情况;二是对已知事件的未来趋势做出估计。这一估计是以对过去的观察和对这种观察可能做出的理论解释以及这一解释在将来继续生效的假设为根据的。预测反映的是主观对客观的认识,是为计划、决策服务的。预测是计划、决策的基础,预测质量直接影响计划、决策的科学性。
一般来说时间范围的长短要能保证预测质量即在表61预测内容与预测用途的比较预测种类预测内容预测用途经济预测宏观经济预测最终产品的社会需要量非生产性的社会需求在生产的社会条件财政税收信贷储蓄等的变动国民生产总值国民收入社会总需求劳动力的需求与供给等等为制定国民经济规划经济计划和经济政策提供依据与参考微观经济预测产品销售市场物资供给市场人力资源市场同行业竞争趋势企业核心竞争力产品市场寿命周期等等为企业制定计划决策服务技术预测经济发展趋势替代技术发展趋势技术市场寿命周期技术创新速度产品换代速度等等为企业制定计划服务社会和政治预测生态环境变化环境保护及环境污染状况人口增长家庭结构变化生活消费结构变化个人理财变化趋势教育需求宗教信仰价值观道德观变化等等为政府企业计划决策服务计划时间点上所预测的事件能够影响优化行为选择或者换句话说预测要能够在计划这一时间点上对行为选择的排列顺序产生影响
20世纪70年代,健康运动市场蓬勃兴起,其中成长最快的细分市场是慢跑。据统计,到1980年有2500万~3000万美国人加入慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此,为了保护其在竞技市场中的传统地位,阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。

马尔科夫预测与决策法

马尔科夫预测与决策法

马尔科夫预测与决策法马尔科夫预测与决策法——是应用随机过程中马尔科夫链的理论和方法研究分析有关经济现象变化规律并借此对未来进行预测和决策的一种方法。

池塘里有三张荷叶,编号为1,2,3,假设有一只青蛙随机地在荷叶上跳来跳去。

在初始时刻t,它在第二张荷叶上。

在时,它有可能跳到第一张或者第三张荷叶上,也有可能在原刻t1地不动。

我们把青蛙某个时刻所在的荷叶称为青蛙所处的状态。

这样,青蛙在未来处于什么状态,只与它现在所处的状态有关,与它以前所处的状态无关。

实际上青蛙在一段时间内在荷叶间跳或不跳的过程就是一个马尔科夫过程。

2010年6月6日Sunday2马尔可夫性与转移概率矩阵一个过程或系统在未来时刻的状态只依赖于现状时刻的状态,而与以往更前的时刻无关,这一特性就成为无后效性(无记忆性)或马尔可夫性(简称马氏性)。

换一个说法,从过程演变或推移的角度上考虑,如果系统在时刻的状态概率,仅依赖于当前时刻的状态,而与如何达到这个状态的初始概率无关,这一特性即马尔可夫性。

2010年6月6日Sunday3设随机变量序列,{X,X2, ···,X n, ···},它的状态集合记为1S= {s1,s2 , ···, s n, ···}若对任意的k和任意的正整数i, i2 , ···,i k, i k+1,有下式成1立:P{X k+1= s ik+1| X1= s i1, X2= s i2, ···X k= s ik}= P{X k+1= s ik+1| X k= s ik},X2, ···,X n, ···} 为一个马尔可夫则称随机变量序列{X1链(Markov chains)。

2010年6月6日Sunday42010年6月6日Sunday 5如果系统从状态s i 转移到状态s j ,我们将条件概率P { s i | s j }称为状态转移概率,记作:P ( s i | s j )=p ij 简单地说,p ij 是从i 到j 的转移概率。

预 测 与 决 策

预 测 与 决 策

第1章 第2章
第3~4章 后三章属于决策内容
章目
第10章 第11章 第12章
主要内容
经济决策的一般问题 确定性决策法:盈亏分析法、线 性规划、目标规划 非确定型决策法:风险决策法、 马尔科夫决策法
北京工业大学 程兰芳
4
课 前 说 明
• 三、课程学时 • 共计7个半天,大约24个学时。 • 四、考核要求 1.识记:知道和了解有关概念、方法、模型 及其应用条件,能正确表述和做出。 2.领会:全面把握有关概念和基本方法,能 够掌握有关概念和方法的区别与联系
北京工业大学 程兰芳 22
2.经济预测产生误差与失误的原因
• 由于许多不可控制的随机和突发因素的影响,产 生预测误差不可避免,这是根本原因所在。就具 体误差产生原因而言,主要有: (1)预测期限长短的影响 (2)影响因素的复杂性 (3)资料信息的限制 (4)考虑因素不全 (5)预测对象发展成熟度 (6)预测方法选择不当
北京工业大学 程兰芳 19
六、经济预测的精度
• 1.对经济预测精度的认识 • 由于预测是对未知事件甚至是未来事件某 些方面的具体测定,必然与实际真实的事 件(只有届时才知道或观测出来)存在偏 差,不可能绝对100%的准确,产生预测误 差是不可避免的。这是客观事实。 • 即使有预测误差,我们也不能因此而否定 预测的意义。
北京工业大学 程兰芳 20
正确认识预测误差及其意义
• 第一,有了某经济指标预测值之后,有利于我们 调控系统的未来运行,以达到我们目的,正可谓 预测是为了控制系统,为我服务。 • 虽然系统运行的实际结果与当初的预测结果产生 偏差,但这正是预测的功劳。 • 第二,由于系统未来运行受许多随机因素影响, 具体取何值完全是随机的。因而我们只能预测某 指标的平均值,或期望值。那么,实际值与平均 值之间就必然要产生偏离。 • 概率论知识可以帮助我们更深刻理解这一点。

统计预测与决策(1)

统计预测与决策(1)

预测:根据过去和现在估计未来,预测未来统计预测:用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测,并计算概率置信区间统计预测三要素:实际资料是依据,经济理论是基础,数学模型是手段影响预测的因素:费用的高低,预测方法的难易程度,预测结果的精确程度按预测方法分类:(1)定性预测法:通过预测者所掌握的信息结合各种因素对事物的发展前景做出判断,并将判断定量化(2)回归预测法:研究变量与变量之间相互关系的数理统计方法,从一个值或几个自变量的值去预测因变量的值(3)时间序列预测法:考虑变量随时间变化发展规律并用该变量以往的统计资料简历数学模型做外推按预测时间分类:近期预测,短期预测,中期预测,长期预测预测方法的选择:考虑合适性、费用和精确性各种预测方法特点:(1)定性预测法:短期、中期、长期,适用于对缺乏历史统计资料或趋势面临转折的事件进行预测,需做大量的调查研究工作(2)一元线性回归预测法:短期、中期,适用于自变量与因变量两个变量之间存在着线性关系,需为两个变量收集历史数据(3)多元线性回归预测法:短期、中期,适用于因变量与两个或两个以上自变量之间存在着线性关系,需为所有变量收集历史数据(4)非线性回归预测法:短期、中期,适用于因变量与一个或多个自变量之间存在某种非线性关系,必须收集历史数据,并用几个非线性模型实验(5)趋势外推法:中期、长期,适用于当被预测项目的有关变量用时间表示时,用非线性回归,只需要因变量的历史数据,但用趋势图试探是费时统计预测研究步骤:(1)确定预测目的(2)搜集和审核资料(3)选择预测模型和方法(4)分析预测误差、改进预测模型(5)提出预测报告定性预测的优缺点:优点在于注重事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单迅速,省时、省费用;缺点在于易受主观因素影响,比较注重人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其缺乏对事物发展做数量上的精确描述定量预测的优缺点:优点在于注重事物发展在数量方面的分析,重视对事物发展变化的程度做数量上的描述,更多的依据历史统计资料,较少受主观因素的影响,可以利用电子计算机对统计发放和数学方法做大量计算处理;缺点在于比较机械,不以灵活掌握,对信息资料的质量和数量要求较高,且不易处理有较大波动的信息资料,更难以预测事物质的变化德尔菲法的特点:(1)反馈性:表现在多次作业、反复、综合、整理、归纳和修正,但不是漫无边际,而是有组织有步骤的进行(2)匿名性:免除心理干扰影响(3)统计性:对各位专家的估计或预测数进行统计,然后采用平均数或中位数统计出量化结果德尔菲法的优缺点:优点在于(1)加快预测速度,节约预测费用(2)获得各种不同但有价值的观点和意见(3)适用于长期预测和对新产品的预测,在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用缺点在于(1)对于分地区的顾客群或产品的预测可能不可靠(2)责任比较分散(3)专家的意见有时可能不完整或不切合实际厂长(经理)评判意见法优缺点:优点在于:(1)迅速、及时和经济(2)发挥集体智慧,是预测结果比较准确可靠(3)不需要大量统计资料,更适用于不可控因素较多的产品进行销售预测(4)市场发生变化时可以立即修正缺点在于:(1)结果用一首主观因素影响(2)对市场变化、顾客愿望等问题了解不细,预测结果一般化估计量要求:好的估计量满足一致性、无偏性和有效性.定性分析注意事项:在运用时注意它的作用与范围,超过这个范围去推断或预测,可能会得到错误结论.直线回归适用范围:只适宜做中、短期预测,不宜于做长期预测关于对数据资料的要求问题:(1)关于数据资料的准确性问题(2)关于数据资料的可比性和独立性问题(3)关于社会经济现象基本稳定的问题正确应用回归分析方法注意事项:(1)用定性分析判断现象之间的依存关系(2)避免回归预测的任意外推(3)应用合适的数据资料长期趋势因素(T):反映了经济现象在一个较长时间内的发展方向,在一个相当长的时间内表现为一种近似直线的持续向上或持续向下或平稳的趋势,也可以表现为类似指数趋势或其它曲线趋势的形式。

预测与决策教程李华机械工业出版社Chap1预测概述

预测与决策教程李华机械工业出版社Chap1预测概述

课程资源
n 教材: 李华,胡奇英主编,预测与决策教程。机械工业出版
社,2012 n 网站:
/jingpin_kecheng.asp?id=322
预测与决策教程李华机械工业出版社 Chap1预测概述
第一章 预测概述
• 2008年1月3 日上午,涪陵区一处 520 米长的山体突然发生滑坡险情, 当地党委、政府事先采取有效措施,成功预测到这一起地质灾害,并在险情 发生前 9小时紧急疏散核心区域内的群众,避免了人员伤亡。 • 发生滑坡的山体位于涪陵区桥南管委会天子殿居委三四组、涪陵第五中 学和涪陵迎宾大道南侧。早在 20 多天前,当地村民发现该处山体出现了多 条巴掌宽、数十米长的裂缝,涪陵区政府获悉情况后,立即派专人对山体进 行 24 小时轮流监测。 • 2007年 12月 28 日,裂缝逐渐扩大。次日,当地有关部门紧急封闭了 位于山体下方的迎宾大道,车辆一律改道经李渡镇、涪陵长江二桥进入涪陵 城区。涪陵区政府要求附近学校师生和村民做好紧急撤离的准备。 • 2008年1月3 日早上 8 点多钟,滑坡险情加剧,山坡上不时有零星石块 滚落下来。上午11 点左右,伴随着“轰隆隆”的巨响,大片山体突然发生 滑坡,约 16 万立方米的土石顺着山坡倾泻而下,将迎宾大道 30 米宽的公 路阻断了一大半。
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•1.3 预测资料的收集与整 理
•1.资料收集
•数据类型: • 纵向资料——依时间顺序排列 • 横向资料——某个时期或时点的多视角资料
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•1.3 预测资料的收集与整 •1.理资料收集
•数据类型: • 纵向资料——依时间顺序排列 • 横向资料——某个时期或时点的多视角资料

《预测与决策教程 第2版》李华裴泱(习题解答)

《预测与决策教程 第2版》李华裴泱(习题解答)
预测与决策教程(第 2 版)
思考与练习参考答案
第一章 思考与练习
1.预测是指什么?举例说明预测的作用。
答:预测是指根据客观事物的发展趋势和变化规律对特定的对象未来发展的趋势或状 态做出科学的推测与判断。
预测可以为决策提供必要的未来信息,是进行决策的基础。如在产品的销售方面,通 过对顾客类型、市场占有份额、物价变动趋势、新产品开发等方面的预测,可以对市场销售 起促进作用。又如在生产方面,通过对原材料需求量、材料成本及劳动力成本的变动趋势以 及材料与劳动力的可用量的变动趋势等方面的预测,便于企业对生产和库存进行计划,并在 合理的成本上满足销售的需求
2.预测有哪些基本原理?预测有什么特点?影响预测精确度的最主要的因 素是什么?如何提高预测的精确度?
答:预测的基本原理包括:系统性原理、连贯性原理、类推原理、相关性原理、概率 推断原理。
预测的特点:一方面我们可以根据预测的基本原理,利用适当的预测方法对未来进行 预测,因此预测是可能的;另一方面由于各种社会现象和自然现象的随机性以及人们认识能 力的有限性等原因,因此不存在绝对准确的预测。
德尔菲法要求专家来源广泛。一般应实行“三三制”。即首先选择本企业、本部门对预 测问题有研究,了解市场的专家,占预测专家的 1/3 左右。其次是选择与本企业、本部门有 业务联系,关系密切的行业专家,约占 1/3。最后是从社会上有影响的知名人士中间选择对 市场和行业有研究的专家,约占 1/3。同时,人数视预测主题规模而定。
丙:最乐观的销售量是 850 万件,最悲观的销售量是 600 万件,最可能的销 售量是 700 万件
甲、乙、丙这三位专家的经验彼此相当,试用专家意见汇总预测法预测新式 时装的销售量。
假设:最乐观、最悲观、最可能的销பைடு நூலகம்量的概率分别为 0.3、0.2、0.5,则
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这三个方案的具体评价表如下:
基本特点
❖ 目标不至一个 ❖ 目标间的不可公度性 ❖ 目标间的矛盾性
基本特点
• 多目标问题的三个基本要素
目标体系―是指由决策者选择方案所考虑的目标组及其结构; 备选方案―是指决策者根据实际问题设计出的解决问题的方案; 决策准则―是指用于选择的方案的标准。通常有两类:最优准则,
m
F(x) i(fi(x)fi*)2
i1
并要求min F(x)。其中
是第
i
(i=1,2,…,m)个目标的权重系数。
i
4.乘除法
当有m个目标f1(x),f2(x),…,fm(x)时,其中目标f1(x),f2(x),…,fk(x) 的值要求越小越好,目标fk(x),fk+1(x),…,fm(x)的值要求越大越好,并假定 fk(x),fk+1(x),…,fm(x) 都大于0。于是可以采用如下目标函数,
2. 线性加权和法
设有一多目标决策问题,共有 f1(x),f2(x),…, fm(x) 等m个目标, 则可以对目标 fi(x) 分别给以权重系数 (i=1,2,…, m),然后构 成一个新的目标函数如下:
i
m
maxF(x) i fi(x)
i1
计算所有方案的F(x)值,从中找出最大值的方案,即为最优方案。
单目标――辨优 多目标――辨优+权衡(反映了决策者的主观价值和意图)
11.2 决策方 法
一、化多目标为单目标的方法
二、重排次序法 三、分层序列法
一、化多目标为单目标的方法
1. 主要目标优化兼顾其它目标的方法 2. 线性加权和法 3. 平方和加权法 4. 乘除法
1. 主要目标优化兼顾其它目标的方法
最简单的方法是设一新的目标函数:
m
Fi j y ij
j1
若Fi值为最大,则方案 i 为最优方案。
i {B}
三、分层序列法
分层序列法是把目标按照重要程度重新排序,将重要 的目标排在前面,例如已知排成 f1(x),f2(x),…,fm(x)。 然后对第1个目标求最优,找出所有最优解集合,用R1表 示,接着在集合R1范围内求第2个目标的最优解,并将这 时的最优解集合用R2表示,依此类推,直到求出第m个目 标的最优解为止。将上述过程用数学语言描述,即
第11章 多目标决策
-基本概念 -决策方法 -多目标风险决策分析模型 -有限个方案多目标决策问题的分析方法 -层次分析法 -网络分析法
11.1 基本概念
一、问题的提出
例13.1 房屋设计 某单位计划建造一栋家属楼,在已经确定选址及总规定总建筑面积的前提 下,作出了三个设计方案,现要求从以下5个目标综合选出最佳的设计方案: 低造价(每平方米造价不低于500元,不高于700元); 抗震性能(抗震能力不低于里氏5级不高于7级); 建造时间(越快越好); 结构合理(单元划分、生活设施及使用面积比例等); 造型美观(评价越高越好)
满意准则。
二、几个基本概念
1)劣解和非劣 解
如某方案的各目标均劣于其他目标,则该方案可以直接舍去。 这种通过比较可直接舍弃的方案称为劣解。
如图中A、B、C、D、E、F、G均为劣解。
非劣解:既不能立即舍去,又不能立即确定为最优的方案称为 非劣解。
如图中 H、I。
第二目标值
I G
H E
F D B
C A
设有m个目标 f1(x),f2(x),… ,fm(x);
均要求为x最优,R但n 在这m
个目标中有一个是主要目标,例如为 f1(x),并要求其为最大。在这种情况
下,只要使其它目标值处于一定的数值范围内,即
就可把多目标决策问题转化为下列单目标决策问题:
fi fi(x ) fi,i 2 ,3 ,L ,m
m x a R x f1(x) R {x|fifi(x)fi,i2,3 ,L,m ;x R }
F(x) f1(x)f2(x)Lfk(x) fk1(x)fk2(x)Lfm(x)
并要求min F(x)。
二、重排次序法
重排次序法是直接对多目标决策问题的 待选方案的解重排次序,然后决定解的取 舍,直到最后找到“选好解”。举例说明:
例13.2 设某新建厂选择厂址共有n个方案m个目标。由于对m 个目标重视程度不同,事先可按一定方法确定每个目标的权重系数。 若用 fij 表示第 i 方案第 j 目标的目标值,则可列表如下。
对于目标 fi,如要求越小越好,则可先从 n 个方案中的第 j 个目 标中找最小值为最好值,而其最大值为最差值。可规定
fiwj yiwj 100 fibj yibj 1
(2) 通过对n个方案的两两比较,即可从中找出一组“非劣解”,记 作{B},然后对该组非劣解作进一步比较。
(3) 通过对非劣解{B}的分析比较,从中找出一“选好解”。
在多目标决策问题中,或由于各个目标的量纲不同,或有些目标值要 求最大而有些要求最小,则可首先将目标值变换成效用值或无量纲值,然后
再用线性加权和法计算新的目标函数值并进行比较,以决定方案取舍。
3. 平方和加权法
设有m个目标的决策问题,现要求各方案的目标值f1(x),f2(x),…, fm(x)与规定的m个满意值f1*,f2*,…, fm*的差距尽可能小,这时可以重新设 计一个总的目标函数:
第一目标值
对于m个目标,一般用m个目标函数
f1 (x),f2(x),L,fm (x)
刻划,其中x表示方案。
最优解:设最优解为
x * ,它满足
fi(x*)fi(x) i1,2,L,m
2)选好解
在处理多目标决策时,先找最优解,若无最优解,就尽力在各待选方案 中找出非劣解,然后权衡非劣解,从中找出一个按某一准则较为满意的解,这 个过程称为“选好解”。
变换方法:对目标 fj,如要求越大越好,则先从n个待选方案中找 出第 j 个目标的最大值确定为最好值,而其最小值为最差值。即:
1m iinnfij fiwj
并相应地规定
m 1ian xfij fibj
fiwj yiwj 1 fibj yibj 100
而其它方案的无量纲值可根据相应的 f 的取值用线性插值的方 法求得。
目标(j)
f1
f2

fj

fm-1
fm
i
方案 i
λ1
λ2

λj

λm-1
λm
1
f11
f12

f1j

f1,m-1
f1,m
2
f21
f22

f2j

f2,m-1
f2,m

….






i
fi1
fi2

fij

fi,m-1
fi,m







n
fn1
fn2

fnj

fn,m-1Байду номын сангаас
fn,m
(1)无量纲化。为了便于重排次序,可先将不同量纲的目标值 fij 变成无量纲的数值 yij。
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