星级员工评定管理规定

小龙门生产线星级员工管理规定

一、目的

为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进产品线内长期、稳定、快速发展，特制定本规定。

二、考评原则

1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。

2、坚持民主、公开、择优的原则。

三、考评对象

1、星级员工：全体员工（含实习员工）。

四、职责

1、管理部门：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

2、各段内工长负责提交评比资料及审核工作。

3、产品线领导负责评比结果的审批工作。

五、考评办法

1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工，四星员工，五星员工，最高级为五星级。

2、考评周期：每季度第一个月开始考核，第三个月开始评定，工段长及产品线领导综合审议评定，每季度评比一次。

3、申评流程：

1）、核实：管理部于每季度第三个月对员工个人装配技能进行打分汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级。

2）、汇评：产品线领导审批。

3）、公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定季度星级个人。

4）、对兑：管理部门根据星级奖励标准对兑奖励事宜。

六、考评指标

星级员工考评指标体系包含7个方面：装配技能能力、工作组织协调及装配流程掌握能力、现场实际问题分析解决能力、团队合作能力、工作态度及综合考勤、外出安装及用户反馈情况、职业技能大赛成绩。各部分所占权重系数如下：

星级员工考评得分=

装配技能能力得分×25% + 工作组织协调及装配流程掌握能力得分×20% + 现场实际问题分析解决能力得分×15% + 团队合作能力得分×10% + 工作态度及综合考勤×10% + 外出安装用户反馈满意度×10% + 职业技能大赛成绩×5%

七、考评标准

目标岗位：总装装配钳工、部装装配钳工、装配电工。

1、总装装配钳工综合等级评定办法（附表一）

2、装配电工综合等级评定办法（附表二）

3、部装装配钳工综合等级评定办法（附表三）

星级员工总得分范围

一星级员工标准：

星级员工总考评得分达60分以上。

二星级员工标准：

除达一星级员工标准外，还必须：

考评期内不得有重大质量责任事故；

考评期内不得有严重违纪违规行为；

星级员工考评得分达70~80分；

三星级员工标准：

除达二星级员工标准外，还必须：

星级员工考评得分达81~90分；

外出安装用户满意度达60分以上；

综合考勤达60分以上；

四星级员工标准：

除达三星级员工标准外，还必须：

星级员工考评得分91~95分以上；

装配技能得分不能低于80分；

工作组织协调及装配流程掌握能力不能低于80分；

五星级员工标准：

除达四星级员工标准外，还必须：

考评年度内获得四星级员工称号不少于三个季度；

考评年度内不得有公司通报批评记录；

团队合作能力强，在帮助其他员工方面有突出表现。

本产品线群众评议成绩良好以上。（附表四：五星级员工群众评议表）

八、星级员工比例系数

三星以下（含三星）员工的考评结果不设定人数比例，达到考评标准即可获得相应星级称号；

四星级员工所占员工总数比例不得高于20%；

五星级员工所占总员总数比例不得高于8%；

若考评结果与上述比例不符，则将超出系数部分降至下一星级（按得分倒数排名降级）

九、星级员工动态监督、管理

1、各部门要严格执行考评标准和考评办法，防止星级员工考评工作形式化，杜绝考评记录不完整、考评成绩失真的现象发生；

2、工长要加强对星级员工日常表现和考核记录的抽查，主要是对四星级以上员工的监督和检查，并将结果及时反馈到管理部门有关领导。

3、加强员工的互相监督和互相学习，充分发挥四星级以上员工的模范表率作用。

十、奖励标准

十一、附件

附表一：总装装配钳工综合等级评定办法附表二：装配电工综合等级评定办法

附表三：部装装配钳工综合等级评定办法附表四：五星级员工群众评议表

附表五：五星级员工申报表

附表六：星级员工考评表

附表七：产品线员工绩效考核汇总表

附表一

总装装配钳工综合等级评分办法装配技能能力

作组织协调及装配流程掌握能力

团队合作能力

工作态度及综合考勤

现场实际问题分析解决能力

外出安装用户反馈满意度

职业技能大赛成绩

附表三

五星级员工群众评议表

五星级员工申报表

星级员工考评表

产品线员工绩效考核汇总表

部门：年季度

填表人：产品线经理：