项目实施进度表与模版
实施详细进度表
管理层培训 系统培训阶段 关键用户培训 员工培训 系统试运行 系统推广阶段 系统运行监测 系统推广总结 项目验收会议 实施验收阶段 项目验收报告
结合系统功能讲解如何实现高效管理
结合系统功能给关键用户培训
结合系统功能讲解如何实现快乐工作 终端用户登陆系统试运行，进行信息化办 公，客户项目组进行内部推广工作 记录试运行过程中遇到的程序问题和使用 问题，并及时给予解决。 形成系统推广总结，双方确认签字
召开项目验收会议
提交项目验收报告（功能清单）
15
参与人员
参与人员
项目规划阶段 建立项目小组 项目启动会议 产品理念介绍 基本数据准备 数据调研阶段 工作流程调研 数据报告确认 系统安装调试 基本数据初始化 系统建设阶段 工作流程设置
系统建设阶段
数据测试
将初始化数据进行测试，重点对工作流程 进行模拟测试
系统管理员参与实施全过程，重点讲解系 系统管理员培训 统维护，系统设置，功能使用，突发事件 应对办法。
IOAS项目实施详细计划表
实施进度图例 项目阶段/天数 项目规划阶段 数据调研阶段 系统建设阶段 系统培训阶段 系统推广阶段 实施验收阶段 管理咨询阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
实施详细安排 实施阶段
日期
实施任务 项目计划讨论 实划表，分配实 施任务，预测实施风险 确定硬件以及软件环境符合实施要求 双方确定项目小组成员，确定双方的项目 经理 建立实施小组，制定实施目标，进行实施 动员 各个部门负责人了解产品设计理念， 整理企事业单位的基本数据，形成确认报 告 整合并优化工作流程，以适合信息化建设 的需要 确认数据调研报告是否准确 安装系统，进行调试，确认通过网络可以 访问并正常使用。确认其它周边产品的正 常使用 实施工程师配合系统管理员将调研阶段的 数据进行整理并初始化 实施工程师配合系统管理员将调研阶段的 数据进行整理、优化并初始化
项目实施进度计划表【模板】
项⽬实施进度计划表【模板】⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。
⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。
总体进度如下：●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；●试运⾏阶段为期20周。
●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。
“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运⾏阶段65.终验上线7⼆、开发进度保证措施项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。
制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。
1.项⽬组织机构对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。
我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。
任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。
项目施工进度表模板
项目施工进度表模板一、项目概述项目名称：项目负责人：项目起止时间：项目预算：项目主要内容与目标：二、施工计划1. 施工阶段划分：（1）准备阶段（2）施工阶段（3）验收阶段2. 施工进度安排：按照阶段划分，明确各阶段的起止时间、主要工作内容和预期成果。
三、资源需求1. 人力需求：列出各阶段所需的人员及其职责。
2. 物力需求：列出施工所需的主要设备和材料。
3. 场地需求：明确施工所需的场地和设施。
4. 资金需求：根据项目预算，分阶段规划资金使用。
四、人员分工1. 项目管理层：明确项目经理及主要管理人员的职责。
2. 施工团队：明确各施工小组的负责人及成员职责。
3. 其他人员：如设计人员、质量检测人员等。
五、施工进度1. 关键节点：列出项目的主要关键节点，包括时间、工作内容和负责人。
2. 进度监控：制定进度监控机制，确保项目按计划进行。
3. 进度调整：对于可能出现的进度延误或提前完成的情况，制定相应的调整措施。
六、质量保证1. 质量标准：明确项目的质量标准和验收标准。
2. 质量检测：制定质量检测计划，包括检测方法、频次和负责人。
3. 质量改进：针对质量问题的整改和预防措施进行说明。
七、风险评估1. 风险识别：识别项目潜在的风险，包括技术风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
八、变更管理1. 变更申请：明确变更申请的流程和要求。
2. 变更评估：对变更申请进行评估，确定其对项目进度、成本和质量的影响。
3. 变更实施：根据评估结果，制定变更实施计划，确保项目顺利进行。
4. 变更记录：对变更过程进行详细记录，为项目总结提供依据。
九、成本控制1. 成本预算：根据项目需求制定详细的成本预算，包括人工成本、材料成本等。
2. 成本控制措施：制定成本控制计划，如采购成本控制、施工过程成本控制等。
3. 成本核算与调整：定期进行成本核算，根据实际情况调整成本预算和控制措施。
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表模板
一、项目概况
•项目名称：
•建设单位：
•施工单位：
•项目地址：
•项目工期：
二、进度计划
1. 施工工程概况
•工程名称：
•工程内容：
•施工范围：
•主要施工内容：
2. 施工进度计划
•计划开始时间：
•计划完成时间：
•实际开始时间：
•实际完成时间：
3. 里程碑计划
•里程碑事件：
•计划完成时间：
•实际完成时间：
三、施工进度
1. 施工工序进度
工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间
2. 重要节点进度
节点名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间
四、施工问题及解决措施
•当前存在的问题：
•解决措施：
五、安全生产情况
•安全隐患情况：
•安全生产措施：
•事故处理情况：
六、总结与展望
•本阶段工作总结：
•下阶段工作计划：
以上内容仅为工程项目施工进度表模板，具体内容可根据实际情况进行填写和调整。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
项目实施进度表及模版
附件一全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目实施进度计划书北京航星永志科技有限公司2010年11月目录一、参照标准 (3)二、乙方项目实施人员 (3)三、实施计划 (3)四、支持条件 (4)4.1 计算机系统支持 (4)4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)一、参照标准《商务合同书》《计算机软件开发规范》（GB8566-88）《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局《纸质档案数字化技术规范》（DA/T31—2005）二、乙方项目实施人员单良忱，北京航星永志科技有限公司市场部经理高茂科，北京航星永志科技有限公司技术总监李志杰，北京航星永志科技有限公司Java、Asp、Jsp开发工程师崔光振，北京航星永志科技有限公司Java开发工程师冀新宇，北京航星永志科技有限公司技术部经理张春红，北京航星永志科技有限公司数字化部经理另：数字化实施小组由15人组成，具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。
三、实施计划项目实施周期：30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。
5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。
1、系统实施计划1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30时间段(工作日)需求分析概要设计详细设计系统开发系统测试系统优化2、历史档案数字化扫描实施计划时间段(月) 1 2 3 4 5数字化设备进入数字化加工数字化后期处理初验培训终验四、支持条件4.1 计算机系统支持甲方需提供设备：操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。
数据库：Oracle 10g服务器：IBM X3850X5网络：支持TCP/IP协议空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存乙方需提供设备：开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0硬件环境：PIII1.6GCPU、256M内存、30G硬盘存储、15英寸以上彩色显示设备扫描仪：具有Twain标准协议的扫描仪，具有15页/分钟以上的处理能力，颜色数支持黑白、彩色（256，真彩）、灰度，图像解析分辨率至少在150DPI以上数码照相机：用于处理实物档案、照片档案4.2 项目实施甲方承担的工作在系统开发与实施中，需甲方协助乙方完成系统开发前的需求调研，并向乙方提供相关的文件材料。
项目实施周期进度表
15
15
完成业务调测
15
16
系统割接上线
15
17
具备业务商用推广条件
0
合计
415
通信公司运行管理中心
设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通信公司运行管理中心 技术发 展部 通信公司各分公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司技术发展部 通信公司运行管理中心 通信公 司规划计划部 技术发展部 设计单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心 设计单位、通信公司生产运行部 运行管理中心 通信公司各分 公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通 信公司技术发展部 设备厂家、通信公司运行管理中 心 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司
整理文本
表1-1 项目实施周期进度表
序号
工作内容
完成时限(天)
实施负责
1
前期工作和项目审查立项
60
2
初步设计及审批
90
3
项目启动准备阶段，明确建设思路
15
4
委托设计单位进行设计方案制定
20
5
设计方案汇报审批阶段
15
6
编制招标文件，明确招标内容，完成
15
设备招标工作
完成情况摸底调查，落实机房、电源、
7
.
整理文本
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
.
15
交换传输网络配套调整所需准备工作
完成设计查勘，提供配套材料清单，
8
10
明确传输、电源等需求
落实机房、电源等安装配套，完成设
9
项目进度汇报表(范本模板)
项目进度汇报表(范本模板)项目概述本文档旨在汇报项目的进度情况，并提供范本模板供参考使用。
一个清晰且详细的项目进度汇报可以帮助团队成员和相关利益相关方了解项目的状态和进展，确保项目的按时交付和成功实施。
项目信息- 项目名称： [项目名称]- 项目编号： [项目编号]- 项目负责人： [负责人姓名]- 项目开始日期： [开始日期]- 预计完成日期： [预计完成日期]- 实际完成日期： [实际完成日期]项目进度1. 目标与计划在本阶段，我们已经完成了以下目标和计划：- [目标/计划1]- [目标/计划2]- [目标/计划3]2. 进展情况我们已经完成了以下工作：- 开发阶段：- [工作1]- [工作2]- [工作3]- 测试阶段：- [工作1]- [工作2]- [工作3]- 上线阶段：- [工作1]- [工作2]- [工作3]3. 问题与挑战我们在项目实施过程中遇到了以下问题和挑战：- 问题1： [问题描述]- 解决方案： [解决方案描述]- 问题2： [问题描述]- 解决方案： [解决方案描述]- 问题3： [问题描述]- 解决方案： [解决方案描述]4. 下一步计划- 我们将继续进行以下工作：- [工作1]- [工作2]- [工作3]- 预计完成日期： [预计完成日期]总结与展望通过我们团队的共同努力，项目的进度正在按计划进行。
我们将继续关注项目的实施情况，并及时解决遇到的问题。
我们相信，在团队的协作下，项目将按时完成并达到预期目标。
如有任何疑问或建议，请随时与项目负责人联系。
感谢大家的支持与配合。
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板项目名称，XXXXX 项目。
项目负责人，XXX。
项目起始日期，XXXX年XX月XX日。
项目预计结束日期，XXXX年XX月XX日。
1. 项目背景。
XXXXX 项目是由公司为了应对市场需求，提升产品竞争力而启动的重要项目。
该项目旨在通过优化产品结构、提高生产效率、降低成本等措施，使公司产品在市场上占据更有利的位置。
2. 项目目标。
（1）产品结构优化，对产品结构进行调整，提升产品的品质和性能。
（2）生产效率提升，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
（3）成本控制，通过供应链优化、成本管控等手段，降低产品生产成本，提高利润率。
3. 项目计划。
（1）项目启动阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
制定项目计划书。
确定项目目标和关键任务。
组建项目团队。
（2）产品结构优化阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
进行市场调研和产品分析。
制定产品结构优化方案。
开展新产品设计和研发。
（3）生产效率提升阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
评估生产设备和工艺。
更新生产设备。
完善生产工艺流程。
（4）成本控制阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
优化供应链。
控制生产成本。
提高产品利润率。
（5）项目总结阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
对项目进行总结和评估。
形成项目总结报告。
进行成果展示和经验分享。
4. 项目风险及对策。
（1）市场风险，市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目进展。
对策，加强市场监测，灵活调整项目方案。
（2）技术风险，新产品设计和生产工艺可能存在技术难题。
对策，加强技术研发，寻求专业支持。
（3）成本风险，项目成本控制不力可能导致项目效益下降。
对策，严格控制成本，提高资源利用效率。
5. 项目进度跟踪。
项目进度将由项目团队定期进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划顺利进行。
项目进度表模板
供参:项目启动6 工作日组建工作组6 工作日定义工作组角色2 工作日确定所需技能2 工作日确定资源2 工作日将角色赋予资源2 工作日工作组成立0 工作日构想44 工作日定义初步的商业需求(持续性工作) 29 工作日风险管理1 工作日定义项目结构9 工作日定义跟踪项目的步骤5 工作日定义解决问题的步骤4 工作日定义跟踪问题的步骤3 工作日定义控制变更的步骤4 工作日定义责任和期望2 工作日项目结构确定完毕0 工作日研究和收集设想25 工作日进行初步的用户访问2 工作日定义使用场合10 工作日制定初步的用户描述5 工作日制定初步的构想说明1 工作日确立设计目标8 工作日制定初步的解决方案概念5 工作日制定初步的项目范围19 工作日定义关键的成功因素2 工作日定义衡量成功的标准1 工作日定义主要的可交付结果(初步) 3 工作日起草构想/范围 3 工作日审阅构想/范围 2 工作日更新构想/范围 3 工作日缓冲时间4 工作日进行里程碑检查1 工作日构想得到批准0 工作日规划59 工作日更新风险评估1 工作日进行用户访问10 工作日创建功能描述31 工作日制定功能描述: 第0 批 5 工作日制定功能描述: 第 1 批 5 工作日制定功能描述: 第 2 批 5 工作日制定功能描述: 第n 批 5 工作日功能描述基准0 工作日开发计划28.25 工作日创建开发计划28 工作日进行概念性设计10 工作日进行逻辑设计15 工作日进行物理设计19 工作日制定开发日程5 工作日测试计划35 工作日制定测试计划30 工作日制定测试日程5 工作日用户培训计划36 工作日制定用户培训计划30 工作日制定用户培训日程6 工作日后勤计划48 工作日制定后勤计划43 工作日进行基础设施分析15 工作日制定安全计划2 工作日制定部署计划27 工作日定购组件15 工作日后勤计划完成0 工作日创建后勤日程7 工作日产品管理计划18 工作日制定产品管理计划14 工作日制定产品管理日程5 工作日程序管理计划41 工作日创建程序管理计划21 工作日创建程序管理日程20 工作日建立项目计划基准0 工作日合并项目计划11 工作日审阅合并计划4 工作日创建合并日程2 工作日缓冲时间4 工作日确定交货日期0 工作日构想/范围冻结0 工作日进行里程碑检查1 工作日项目计划得到批准0 工作日开发81 工作日更新风险评估1 工作日提供开发所需的设备/检验概念是否达到0 工作日建立开发环境/实验室 5 工作日内部发布#1 24 工作日开发目标组件9 工作日测试单个组件5 工作日测试组装为整体的应用程序6 工作日开发增强性能的材料4 工作日制定分发步骤9 工作日创建分发产品2 工作日分发给合适的对象1 工作日缓冲时间8 工作日内部发布#1 结束0 工作日审阅来自内部发布的结果2 工作日进行发布后的审阅1 工作日内部发布#n 24 工作日开发目标组件10 工作日测试单个组件4 工作日测试组装为整体的应用程序5 工作日开发增强性能的材料4 工作日测试和审查材料3 工作日制定分发步骤3 工作日创建分发产品4 工作日缓冲时间6 工作日分发给合适的对象1 工作日内部发布#n 结束 1 工作日审阅来自内部发布的结果2 工作日功能说明冻结1 工作日最后的特性开发10 工作日最后的后勤开发9 工作日最后的性能支持开发5 工作日特性开发结束0 工作日更新计划和日程13 工作日更新开发计划4 工作日更新测试计划3 工作日更新后勤计划13 工作日更新程序管理计划3 工作日更新产品管理计划3 工作日更新用户培训计划6 工作日缓冲时间3 工作日进行里程碑检查2 工作日项目范围规划完成1 工作日稳定73 工作日更新风险评估1 工作日发布测试版1 32 工作日制定测试版计划3 工作日征寻和选择用户2 工作日准备测试版产品包8 工作日开始测试0 工作日提供测试支持8 工作日收集用户反馈7 工作日修补缺陷10 工作日结束测试0 工作日发布测试版n 1 工作日修补缺陷10 工作日收集错误1 工作日改正高优先级的错误10 工作日发布无错误版0 工作日进行最后的错误分类5 工作日发布版候选1 7 工作日进行工作组评估2 工作日客户/用户评估 2 工作日支持评估3 工作日发布版候选n 6 工作日黄金发布版0 工作日发布 1 工作日项目后检查2 工作日软件开发:-------------------------项目范围规划3.5 工作日确定项目范围4 工时获得项目所需资金1 工作日定义预备资源1 工作日获得核心资源1 工作日项目范围规划完成0 工作日分析/软件需求14 工作日行为需求分析5 工作日起草初步的软件规范3 工作日制定初步预算2 工作日工作组共同审阅软件规范/预算 4 工时根据反馈修改软件规范1 工作日确定交付期限1 工作日获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 4 工时获得所需资源1 工作日分析工作完成0 工作日设计14.5 工作日审阅初步的软件规范2 工作日制定功能规范5 工作日根据功能规范开发原型4 工作日审阅功能规范2 工作日根据反馈修改功能规范1 工作日获得开展后续工作的批准4 工时设计工作完成0 工作日开发21.75 工作日审阅功能规范1 工作日确定模块化/分层设计参数1 工作日分派任务给开发人员1 工作日编写代码15 工作日开发人员测试(初步调试) 15 工作日开发工作完毕0 工作日测试48.75 工作日根据产品规范制定单元测试计划4 工作日根据产品规范制定整体测试计划4 工作日单元测试15 工作日审阅模块化代码5 工作日测试组件模块是否符合产品规范2 工作日找出不符合产品规范的异常情况3 工作日修改代码3 工作日重新测试经过修改的代码2 工作日单元测试完成0 工作日整体测试12 工作日测试模块集成情况5 工作日找出不符合规范的异常情况2 工作日修改代码3 工作日重新测试经过修改的代码2 工作日整体测试完成0 工作日培训45.75 工作日制定针对最终用户的培训规范3 工作日制定针对产品技术支持人员的培训规范3 工作日确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 工作日编写培训材料3 周工时研究培训材料的可用性4 工作日对培训材料进行最后处理3 工作日制定培训机制2 工作日培训材料完成0 工作日文档30.5 工作日制定“帮助”规范 1 工作日开发“帮助”系统 3 周工时审阅“帮助”文档 3 工作日根据反馈修改“帮助”文档2 工作日制定用户手册规范2 工作日编写用户手册3 周工时审阅所有的用户文档2 工作日根据反馈修改用户文档2 工作日文档完成0 工作日试生产70.25 工作日确定测试群体1 工作日确定软件分发机制1 工作日安装/部署软件 1 工作日获得用户反馈1 周工时评估测试信息1 工作日试生产工作完成0 工作日部署 5 工作日确定最终部署策略1 工作日确定部署方法1 工作日获得部署所需资源1 工作日培训技术支持人员1 工作日部署软件1 工作日部署工作完成0 工作日实施工作结束后的回顾3 工作日将经验教训记录存档1 工作日分发给工作组成员1 工作日建立软件维护小组1 工作日回顾完成0 工作日软件开发模板结束 0 工作日。
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
项目实施进度日程表(软件开发类项目实施进度日程表)-模板 - 副本
工期
开始
结束
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6
2020/4/1 2020/4/7
XX项
4月
XX项目实施进度日程表
4月
5月
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5月
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
项目实施进度方案
一、项目总进度目标本项目总进度目标：自合同签订之日起30个日历日。
二、项目总进度计划1、根据业主交付期要求，结合本公司自身实力和选定的项目实施方案，以及对本项目人力、物力、财力的投入力度，计划本项目自合同签订之日起30个日历日前完成交付。
2、项目总进度计划从全局出发，注重整体效果。
3、总进度计划安排的原则为“先难后易”，“先主后附”尽量缩短交付期。
4、在交付期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。
三、项目实施进度表根据项目总进度目标，制定项目实施进度表如下：四、进度计划控制措施进度计划是项目管理的重要内容。
实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
1、进度计划管理原则和范围本项目进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
进度计划管理范围：即从项目准备工作开始，至设备质保期结束。
在此期间项目需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
2、进度计划管理的依据1）项目要求的有关技术文件；2）项目要求的进度计划等文件。
3、进度计划控制的责任划分1）项目采购部负责生产所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据进度计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
2）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板项目信息•项目名称：[项目名称]•项目开始日期：[开始日期]•项目结束日期：[结束日期]•项目负责人：[负责人姓名]•项目团队成员：[团队成员姓名]项目目标•描述项目的目标和预期结果。
项目里程碑里程碑 1 - [里程碑名称]•里程碑开始日期：[开始日期]•里程碑结束日期：[结束日期]•里程碑负责人：[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]•[任务 2]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]里程碑 2 - [里程碑名称]•里程碑开始日期：[开始日期]•里程碑结束日期：[结束日期]•里程碑负责人：[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]•[任务 2]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]项目风险•列出可能对项目进度产生影响的风险和障碍，并提供解决方案。
项目资源•描述项目所需的资源，包括人力资源、物资和技术设备等。
项目沟通•列出项目相关人员之间的沟通方式和频率。
项目评估评估标准•列出项目的评估标准，包括进度、质量和成本等方面。
评估周期•描述项目评估的周期，例如每周、每月或每季度。
项目变更管理•描述项目变更的管理方法和流程，包括变更评估、批准和实施等。
项目备份与恢复•描述项目数据和文档的备份和恢复方法。
注：以上文字仅为示例，具体根据项目情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件一
全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目
实施进度计划书
航星永志科技
2010年11月
目录
一、参照标准 (3)
二、乙方项目实施人员 (3)
三、实施计划 (3)
四、支持条件 (5)
4.1 计算机系统支持 (5)
4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)
一、参照标准
《商务合同书》
《计算机软件开发规》（GB8566-88）
《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局
《纸质档案数字化技术规》（DA/T31—2005）
二、乙方项目实施人员
单良忱，航星永志科技市场部经理
高茂科，航星永志科技技术总监
志杰，航星永志科技Java、Asp、Jsp开发工程师
光振，航星永志科技Java开发工程师
冀新宇，航星永志科技技术部经理
春红，航星永志科技数字化部经理
另：数字化实施小组由15人组成，具体将在实施小组进驻后5个工作日提交。
三、实施计划
项目实施周期：30个工作日完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。
5个月完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。
1、系统实施计划
2、历史档案数字化扫描实施计划
四、支持条件
4.1 计算机系统支持
甲方需提供设备：
操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。
数据库：Oracle 10g
服务器：IBM X3850X5
网络：支持TCP/IP协议
空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存
乙方需提供设备：
开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0
硬件环境：PIII1.6GCPU、256M存、30G硬盘存储、15英寸以上彩色显示设备扫描仪：具有Twain标准协议的扫描仪，具有15页/分钟以上的处理能力，颜色数支持黑白、彩色（256，真彩）、灰度，图像解析分辨率至少在150DPI以上数码照相机：用于处理实物档案、照片档案
4.2 项目实施甲方承担的工作
在系统开发与实施中，需甲方协助乙方完成系统开发前的需求调研，并向乙方提供相关的文件材料。
需确认系统开发的功能要求，并提出合理建议。
甲方需提供满足项目实施的工作场地，工作场地要配备能够满足使用的电源、桌椅、办
公用品等。
X。