公司目标管理培训课程PPT

第三部分
管理应用案例
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03
管理应用案例
相关性
目标的相关性是指各项 目标之间有关联，相互 支持，符合实际。实现 此目标与其他目标、目 标和工作都要有相关性
第二部分
SMART管理原则
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02
SMART管理原则
01 衡量性就是指目标应该是明确的 02 不是模糊的。应该有一组数据 03 作为衡量是否达成目标的依据。 04 考核时可以采用相同的标准准确衡量
（战略目标）（年度总目标）
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结
目标管理概述
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为 终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事 考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志 至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多 干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而 控制目标实现的能力却很强。
目标的相关性
实现目标
如果实现了这个目标但 对其他的目标完全不相 关,或者相关度很低， 那这个目标即使被达到 了，意义也不是很大
管理应用案例
自己没有清晰的目标方向 的时候,目标设置要有项目
衡量标准、达成措施、完成期 限以及资源要求
标准
使考核人能够很清晰的 看到部门或科室月计划 要做哪些那些事情
目标
目标 “增强客户意识” 目标 “提升营业额”
的积极参与下
工作目标
自上而下地确定工作目 标，并在工作中实行自 我控制,管理者应该通过 目标对下级进行管理。
实现目标
自下而上地保证目标 实现的一种管理办法 所以“企业的使命和 任务，必须转化为目
标”
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
提升
当一个人没有明确的 目标的时候，自己不 知道该怎么做
考核
管理
明确
应用
管理应用案例
衡量标准、达成措施、完成期限 以及资源要求
制定人与考核人有一个统一的 标准的、清晰的可度量的标尺
杜绝在目标设置中使用形容词等 概念模糊、无法衡量的描述
科室月计划要做哪些那些事情计 划完成到什么样的程度
人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮 到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候,目标设置要有项目
TARGET
SMART管理
公司目标管理培训课程
enterprise management workplace team training courseware team courseware enterprise management
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
01 目标管理概述 02 SMART管理原则 03 管理应用案例 04 SMART管理意义
管理应用案例
管理
目标要根据企业和自身的资源特长来制定，不要把业务范围和目标范围规定的太窄或者太 宽，一定要切合实际，具有可实现性。
• 目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工 作目标在组织及个人之间达Biblioteka Baidu一致。
• 目标是要能够被执行人所接受的，既要使工作内容饱满 也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标不 能制定出跳起来“摘星星”的目标。
目 录
第一部分
目标管理概述
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01
目标管理概述
领域 战略
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。
企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案，工作 成果是评定目标完成程度的标准
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目标管理概述
目标管理
我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
目标结果
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目标的不同，最终导致了不同的结果
目标特点
企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订
目标管理概述
管理概述
目标管理亦称“成果 管理”，俗称责任制。 是指在企业个体职工
制定目标
03 制定目标看似一件简单的事情每个人都有过制定目标的经历但是如果上升到 技术的层面
SMART管理原则
商讨问题
所谓明确就是要用具体的 语言清楚地说明要达成的 行为标准，目标要清晰、 明确，让考核者与被考核 者能够准确的理解目标。
推销建议
按时检查卫生，保持公司 清洁”您觉得这个目标合 乎要求吗？这个目标存在 什么问题呢？检查几次才 是“定期” 什么样才算 是达到了“清洁”？目标 不明确就没有办法评判、 衡量与执行！
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SMART管理原则
各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗？
基本 达成
衡量 目标
目标 问题
完成 计划
成功 销售
管理 原则
SMART管理原则
01
自己的主要目标
根据德鲁克的说法管理人员一定要避免 ,不能只顾低头拉车，而不抬头看路 最终忘了自己的主要目标。
企业战略规划
02 目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理 人员都应该参与进来