公司管理制度与方法
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
健全管理制度的完善措施与方法
健全管理制度的完善措施与方法在当今复杂多变的社会环境下，企业为了实现长期的可持续发展，必须建立健全管理制度。
一个优秀的管理制度不仅可以规范企业的运作，提高效率，还可以保证员工的权益，提升整体竞争力。
本文将从不同方面探讨完善管理制度的措施与方法。
1.强化目标管理目标管理是企业管理制度的核心，它可以帮助企业明确发展方向，提高整体效率。
企业应当制定明确的发展目标，并将之传递给每个部门和员工，使其成为他们工作的驱动力。
目标管理应当包括长期和短期目标，并且要定期进行检查和评估，及时调整和修正。
2.建立科学的绩效考核制度绩效考核是激励员工的有效手段，也是管理制度的重要组成部分。
企业应当建立科学合理的绩效考核制度，明确指标和权重，并且根据员工的不同职责和工作性质进行分类。
绩效考核应当公平公正，注重量化和细化，使员工能够清楚地了解自己的工作成果，激发积极性和创造力。
3.注重员工培训与发展员工是企业最重要的资产，培训和发展是完善管理制度的重要环节。
企业应当根据员工的需要和公司的战略发展需求，制定相应的培训计划，包括技能培训、管理培训等。
此外，企业还应当提供良好的晋升机制和发展通道，激发员工的成长动力。
4.建立透明的沟通渠道沟通是管理制度中不可或缺的一部分，它可以帮助企业有效协调各个部门之间的工作，并加强企业与员工之间的联系。
企业应当建立透明的沟通渠道，包括定期开展团队会议、个别沟通和员工满意度调查等。
同时，企业应当鼓励员工提出意见和建议，并积极采纳和反馈，形成良好的沟通氛围。
5.加强风险管理风险管理是确保企业长期稳定发展的关键环节。
企业应当建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对等环节。
此外，企业还应当制定相应的风险管理政策和流程，并加强对员工的风险意识培养，提高企业的抗风险能力。
6.推行简化流程和精细化管理流程简化和精细化管理是提高企业效率的重要手段。
企业应当对各项工作流程进行全面审视，发现和消除冗余环节和繁琐程序，实现流程的简化和优化。
公司规章制度与管理条例范本7篇
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
公司管理制度办法模板5篇
公司管理制度办法模板5篇公司管理制度方法模板篇1第一条：为标准公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准前方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，按时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别情况除外。
第六条：员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时分不得运用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售参谋不得以任何理由与客户发生争吵，有情况，需按时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必需有值班人员站岗；值班根据值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必需通知下一值班人员，严禁显现空岗，如显现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，留意保洁。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
公司管理制度及操作规程
公司管理制度及操作规程公司管理制度是指公司内部建立的一系列规章制度，用以规范公司整体运作和管理行为，保证公司内部秩序，提高工作效率，防止违法违纪行为，确保公司健康发展。
以下是常见的公司管理制度和操作规程：1. 公司组织架构：明确公司的组织结构、职责分工、权力范围和职级体系，确保各部门和岗位之间有明确的职责和沟通渠道。
2. 人事管理制度：包括招募、薪酬福利、绩效考核、培训发展、劳动关系等方面的制度，保证公司员工的权益和公司的人力资源优化。
3. 财务管理制度：建立完善的财务管理制度，包括财务报表的编制和审计、财务流程的规范、成本控制和预算管理等，确保公司财务安全和正常运转。
4. 信息管理制度：制定信息保密制度，明确信息的管理、保护和使用规定，包括涉及商业机密、客户信息等的保护措施，防止信息泄露和滥用。
5. 生产/运营管理制度：制定生产/运营流程和操作规程，确保产品质量和交付进度，加强安全生产管理，保护员工的安全和生命财产安全。
6. 市场营销管理制度：制定市场调研、产品定价、销售渠道、客户管理等方面的制度，确保市场营销活动的有序进行，提高市场竞争力。
7. 采购供应管理制度：建立供应商评估、采购流程、合同管理等规定，确保公司采购活动的合规性和效益。
8. 信息技术管理制度：包括网络安全管理、信息系统的维护和运营、数据备份和恢复等规定，保护公司信息系统的安全和稳定运行。
9. 内部审计制度：建立内部审计制度，定期或不定期对公司各项制度的执行情况进行检查，发现问题并提出改进措施。
10. 纪律和奖惩制度：明确公司员工的行为准则、纪律要求和奖惩制度，对违纪行为给予相应的处罚，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
不同公司根据自身特点和业务需要，可能会有一些特定的管理制度和操作规程，以上仅为常见的一些例子，具体制度和规程需要根据不同公司的实际情况进行制定。
公司管理流程及规章制度
公司管理流程及规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
建立和完善公司内部管理制度
建立和完善公司内部管理制度
公司内部管理制度是指为了规范公司内部运作和管理活动而制定的一系列规章制度和管理流程。
建立和完善公司内部管理制度有助于提高公司的运作效率、优化资源配置、规范员工行为，并为公司的长期发展打下坚实的基础。
以下是建立和完善公司内部管理制度的几个步骤和注意事项：
1. 确定目标和原则：明确公司的经营目标，确立制度制定的原则，例如公平公正、透明度、依法合规等。
2. 制定各项管理规章制度：根据公司的实际需求和运作情况，制定公司的各项管理规章制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、资产管理制度等。
要确保各项制度之间相互协调、衔接，避免冲突和重复。
3. 邀请专业人士参与：可以邀请专业的律师、会计师等专业人士参与制定公司的内部管理制度，确保制度的合法性和有效性。
4. 员工培训和了解：制定好的内部管理制度需要及时与员工沟通和培训，使他们了解制度内容和要求，并明确责任和义务。
5. 监督和评估：建立相应的监督机制，监督员工的执行情况和制度的有效性。
定期对内部管理制度进行评估和调整，确保其适应公司的发展和变化。
6. 意见收集和反馈机制：建立意见收集和反馈机制，鼓励员工
提出对公司内部管理制度的改善意见和建议，不断优化和完善制度。
7. 遵守和执行：建立内部管理制度对公司所有成员都是具有约束力的规范，要求所有人都遵守和执行制度，确保公司运作的有序和高效。
总之，建立和完善公司内部管理制度是一个系统性而复杂的工程，需要公司高层的重视和支持，同时也需要全体员工的积极参与和配合，共同推进公司的可持续发展。
公司内部管理制度
公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司内部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
腾讯公司的管理制度和方案
腾讯公司的管理制度和方案篇一：腾讯公司绩效管理制度 (2)腾讯公司绩效管理制度第一章总则目的和原则绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
绩效管理体制管理组织与职责执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。
经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。
经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。
经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。
各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。
公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。
督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。
各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。
适用范围本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。
绩效管理环境战略规划与CSF战略规划是绩效管理的基点和根本依据。
通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF)，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。
公司的管理制度培训
公司的管理制度培训（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司规章制度制定与管理规定（5篇）
公司规章制度制定与管理规定第一章总则第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照____年____月____日____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。
第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；(二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；(三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；(四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
第五条制定规章制度的要求。
(一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；(二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；(三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；(四)实际性：切合企业经营管理的实际需要；(五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；(六)服务性。
制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设____管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。
其主要职责是：(一)负责规章制度体系的编制工作；(二)负责____拟定规章制度制定的年度计划；(三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或____起草公司综合性规章制度；(五)负责规章制度草案规范的审核；(六)____规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；(七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作；(九)联系律师进行规章制度的法律审核。
公司运营管理制度和流程
公司运营管理制度和流程一、运营管理制度1.财务管理制度（1）制定并实施严格的财务收支制度，确保资金使用的合法性和合规性（2）建立健全财务报告制度，定期向董事会报告财务状况和经营成果（3）加强成本控制，提高资金使用效率2.人力资源管理制度（1）完善招聘、培训、绩效考核等制度，选拔优秀人才，提高员工素质（2）建立健全薪酬福利制度，激发员工工作积极性（3）加强员工沟通与关怀，营造和谐的工作氛围3.市场营销管理制度（1）制定市场营销策略，明确市场定位和目标客户（2）加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度（3）开展市场调研，了解市场动态，为公司决策提供有力支持4.安全生产管理制度（1）落实安全生产责任制，明确各级安全生产管理人员职责（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识（3）定期开展安全检查和隐患排查，确保生产安全二、运营流程1.项目决策与计划制定流程（1）进行市场调研，分析项目可行性（2）编制项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等（3）提交董事会审批，获得批准后启动项目2.合同签订与执行流程（1）与合作伙伴进行商务谈判，达成合作意向（2）编制合同条款，明确双方权益和责任（3）经公司法律顾问审核无误后，签订正式合同（4）按照合同约定执行项目，确保项目质量和进度3.财务管理流程（1）根据公司预算，制定各部门财务计划（2）严格执行财务收支制度，确保资金使用的合规性（3）定期编制财务报告，分析财务状况和经营成果4.人力资源管理流程（1）根据部门需求，制定招聘计划（2）组织面试、培训等活动，选拔优秀人才（3）进行绩效考核，激励优秀员工。
公司职工管理制度办法5篇
公司职工管理制度办法5篇公司职工管理制度办法篇1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条维护公司声誉，保护公司利益。
公司管理制度完善方法与思路
公司管理制度完善方法与思路随着社会的发展和企业规模的扩大，公司管理制度的完善成为了管理者关注的焦点。
良好的管理制度可以规范企业运作，提高效率，增强竞争力。
本文将探讨公司管理制度的完善方法和思路。
1. 审视现行管理制度首先，公司管理者需要对现行的管理制度进行审视。
通过对制度及流程的全面了解，分析其中存在的问题和不足。
这包括繁琐的审批程序、决策缺乏科学性和灵活性、沟通不畅等方面的问题。
只有正确认识到管理制度中的问题，才能有针对性地进行改进。
2. 借鉴先进的管理理念随后，公司管理者应该借鉴先进的管理理念。
比如，学习和运用精益生产、六西格玛等管理工具和方法，以提高运营效率，减少浪费。
此外，可以参考国际先进管理模式，如日本的“5S管理法”、德国的“工时管理制度”等，结合本企业的实际情况来完善公司的管理制度。
3. 建立科学的绩效评估体系科学的绩效评估体系是公司管理制度不可或缺的一部分。
通过建立明确的绩效目标和量化指标，能够鼓励员工积极主动地工作。
另外，绩效评估应该注重综合考核，以避免片面追求某一项指标而忽视其他方面的业绩。
管理者还应确保绩效评估的公正性和透明度，给员工提供公平竞争的机会。
4. 加强员工培训和发展良好的管理制度需要有高素质的员工作为保障。
因此，公司管理者应加强员工培训和发展。
通过提供专业技能培训、领导力培养、团队合作等培训课程，提升员工的综合素质和能力。
此外，公司管理者还应鼓励员工学习和创新，激发员工的潜力，为公司的发展打下良好的人才基础。
5. 加强内部沟通与协作良好的内部沟通与协作是有效管理的关键。
公司管理者应建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
在制度上，可以设置固定的例会和报告制度，让各级部门之间能够更好地交流和合作。
此外，通过组织团队建设活动、定期召开座谈会等方式，增进员工之间的互信和团队精神。
6. 提倡创新与改进意识公司管理者应鼓励员工有创新和改进的意识，为管理制度的完善提供源源不断的动力。
公司管理制度办法5篇
公司管理制度办法5篇公司管理制度办法5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
以下小编在这给大家整理了一些公司管理制度办法，希望对大家有帮助！公司管理制度办法篇1第一章总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。
2、本制度适用于本公司各部门全体人员。
第二章通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。
4、公司各办公室配备上网设备。
第三章通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。
6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额x元，财务部每月限额x元，其他部门每月限额x元。
7、话费费用报销由财务部统一办理。
第四章通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。
9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。
第五章违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。
11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。
第六章附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。
13、本规定自公布之日起执行。
公司管理制度办法篇21、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。
钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。
领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。
2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。
公司员工档案管理方法与制度范文(三篇)
公司员工档案管理方法与制度范文公司员工档案管理是指对员工的个人信息、工作记录、培训记录等资料进行收集、归档、保管和管理的一系列制度和流程。
下面是一些常见的公司员工档案管理方法和制度：1. 档案管理流程制度：制定明确的员工档案管理流程，包括档案建立、更新、归档和销毁等环节的具体步骤和责任人。
确保每个环节都有明确的操作规范，防止档案信息的丢失和混乱。
2. 档案建立规范：员工入职时，应建立个人员工档案并进行登记，包括个人基本信息、合同信息、身份证明、照片等。
同时，还要建立个人工作记录、绩效评定、培训记录等档案，以便于记录员工的工作历程和发展情况。
3. 档案更新和归档：及时更新员工档案信息，如个人信息变更、合同续签、晋升调整等，并做好档案归类和整理工作，确保档案的有序和完整。
4. 档案保管制度：建立安全可靠的档案保管制度，确保员工档案的机密和完整性。
档案应存放在专门的档案室或保险柜内，需要有专人负责档案的保管和查阅，并定期进行档案盘点和核对。
5. 档案查阅和利用：制定档案查阅制度，规定档案的查阅权限和流程。
员工可以通过内部申请，经过相关部门批准后，有权查阅自己的档案资料。
档案的利用应遵守相关法律法规和公司规定，不能被未经授权的人员随意使用。
6. 档案销毁程序：建立档案销毁程序和周期，对于已经到期或无效的档案及时进行销毁处理。
销毁时要采取安全防范措施，确保档案信息不被泄露。
7. 档案电子化管理：通过信息化手段，将员工档案电子化管理，方便档案的存储、检索和利用。
同时，也可以提高档案管理的效率和准确性。
总之，公司员工档案管理方法和制度的建立是为了确保员工档案的管理规范、安全可靠、便于查阅和利用。
通过科学的管理，可以提高公司对员工信息的保密性和便捷性，为公司的人力资源管理提供有效的支持。
公司员工档案管理方法与制度范文（二）1. 简介公司员工档案是对员工的个人信息、工作经历、培训记录等进行记录和管理的重要文件。
良好的员工档案管理方法和制度可以帮助公司更好地管理员工信息，提高工作效率和保护员工隐私。
公司员工管理制度与办法【五篇】
公司员工管理制度与办法【五篇】公司员工管理制度与办法篇11、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。
2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。
上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。
3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。
上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。
注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。
4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。
5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。
服务员和网吧要互相配合把工作做好。
6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。
7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。
8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。
桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。
9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。
洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。
地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。
10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。
公司员工管理制度与办法篇2一、本店形象1、员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。
2、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用本店电话时间太长。
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目录第一章：总则和企业文化第二章：公司组织机构设置第三章：人事管理制度及方法第四章：岗位责任管理制度及方法第五章：考勤管理制度及方法第六章：工资管理制度及方法第七章：财务管理及方法第八章：策划管理制度及方法第九章：促销管理制度及方法第十章：物资供应管理制度及方法第一章总则和企业文化一总则：⒈阳光动力文化传播公司是一家针对华南地区的企业进行市场营销文化传播策划与执行的公司。
一直为中国移动公司地营销活动服务，并取得辉煌的成绩，受到中国移动的认同和肯定。
⒉为了更好的对市场作出反应，更好的服务和适应市场客户，更好的使企业地使企业经营管理工作能够顺利实施，确保每位员工地基本权利和义务；在管理中做到有章可循，违章必纠，特制定此《企业管理制度及方法》。
⒊本《企业管理制度及方法》是本公司经营管理的“基本法”，公司的每个员工都必须严格遵守。
在企业经营管理工作中，所有行为规范准则都必须以本《企业管理制度及方法》为基础，本《企业管理制度及方法》没有规范的部分以本公司文件为准。
4．本《企业管理制度及方法》根据市场客户的行业、营销目的和标准的不定期进行修改和完善。
修订后的《企业管理制度及方法》从执行之日起自动取代原来的《企业管理制度及方法》，原来的《企业管理制度及方法》在新的管理制度生效后自动取消。
二．公司文化1．公司文化宗旨：“活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空间”。
此文化宗旨对公司内部和市场客户的一种体现。
2．企业文化宗旨的意义：⑴在公司内部的体现出阳光动力传播有限公司的管理理念、用人理念。
由于公司员工青一色的年青人，此文化体现出青年人性格的自由、个性的展现、心理的快乐、理想的追求。
⑵市场客户体现出对客户的事业注入活力、动力、激情、潮流从而拥有自己的天下（指市场占有率）。
第二章：公司组织机构设置根据目前公司的发展需求，将现公司设置为：对市场营销活动地策划和执行两大部分，每个部分都配置行政人事、财务部门；并根据其专业性和实用性的不同把策划设为：行政人事、财务、策划、设计等科室；把执行设为：行政人事、财务、材料供应、营销活动推广等科室。
各部门的领导所属关系如图所示：组织结构图各科室职能范围如下：1．行政部：主要负责公司的行政工作和后勤保障工作，行政包括：政策制度、会议管理及安排、内部事务等；后勤包括：卫生、安全、办公文具的购置、新来人员的安排等的保障，执行人事科的负责人直接受行政总监领导，而策划行政人事科的负责人受策划总监的领导。
2．人事部：主要负责人员招聘，文秘和车辆安排、宿舍管理、人员安排等；3．财务科：主要负责公司的财务收入、财务计算与统筹、工资发放，并配合各科室提供所需资金，策划财务科直接受总经理的领导，而执行财务科直接受总经理或执行总监的领导来开展工作。
4．策划科：主要负责公司的策划项目文案、项目预算、项目完善，策划科直接受策划总监的领导来开展工作。
5．设计科：主要负责公司的广告图案、形象图案的设计，设计科直接受策划总监的领导来开展工作。
6．物料供应科：主要负责公司的物料出入购置、保养维护、物料的管理等，物资供应科直接受执行总监领导来开展工作。
7．活动促销推广科：在财务科、行政人事科、物料供应科的配合下进行具体的活动执行实施工作，并直接受执行总监的领导，对其下的各活动小组和活动督察直接进行指挥安排。
对于以上科室是为了适应现阶段的实际需要，如果以后由于公司地发展，此组织机构图就不适应公司的实际需要，那么就要坚持“机构能设也能撤的原则”进行改制。
第三章人事制度管理方法及措施一、人事制度1．用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2．用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“用活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空间来吸引人才”；留才“用事留才或情感留人”。
3．以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，并同建一流企业、一流用人机制与制度。
4．根据公司经营发展需要，在必要时由行政人事部门制定人力资源计划；各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
5．坚持以考核指标来考核员工的先进，并根据不同的职能制定不同的考核标准。
6．新员工招聘程序：①行政人事部在各类人才市场、人才招聘网上进行招聘，其最好方法是在促销活动现场进行招聘（促销活动现场招聘的好处：a省招聘费用；b现场面试、现场测试应聘人员是否胜任工作；让他参与活动中进行测试；c能给应聘一种直观具体的感觉，如果他应聘首先能判断他是否热爱此工作，这样实在、诚信容易达成双方的意愿；d招聘率高，直接在用现实工作测试出真正的人才。
）②非活动现场招聘：首先行政人事先进行填表和初审，确定面试人员，初审材料包括简历、学生证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
③安排初选合格人员进行必要考试，将考试成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或总监负责，重要岗位招聘由总经理面试。
④确定录用人员名单报总监或总经理审批，并准备办理人员进入公司的手续。
⑤行政人事通知初录人员在公司招聘用意向、初录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
7．新员工录用报到程序：①新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《公司管理制度》和《阳光动力文化传播有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《公司管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
劳动合同书见附件（l-1）。
②如果没有填写“企业员工基本情况表”在行政人事部领取其表，并认真填写，对表中所有内容不得伪造、隐瞒，如发现有伪造、隐瞒情况将及时给予辞退。
③属大专以上学历的新员工身份证、学历证和其它有效证件的正本、副本（复印件）、副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。
④不愿交证件者可以到财务部交保险押金1500元，交抵押金确实有困难者，经公司领导批评后可以暂时交学历证书原件，抵押金之后的工资中代扣（代扣抵押金时间不超过三个月），代扣完成后归还原件。
⑤属中专或高中以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本、副本（复印件）、副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。
同时到财务部交风险抵押金800元，交抵押金确实有困难者经公司领导批准后可以暂交身份证原件，抵押金在今后的工资中代扣，（代扣抵押金时间不超过3个月）代扣完成后归还身份证原件。
⑥兼职应聘人员因其参加活动的次数来算工资地，除有较强的工作能力外，还必须把相关能证明此人填表的一些身份及证件复印件交由行政人事部存档，以证明此人在本公司从事过相关工作，离职时不予退还。
⑦新录用人员若不提交相关证件也不办理风险抵押手续，行政人事部不得为其办理入职手续。
⑧员工离职时按正常程序办理好离职手续，退还风险抵押金。
⑨特殊工种或重要岗位录用的新员工需要有本地户口或本地常住户口担保，并办理担保手续，如：司机、会计等。
⑩新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。
8.新员工一经录用试用期三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。
在此期间要考核员工的日常工作表现及工作技能熟悉情况；并在试用期满后分析评核该员工是否正式聘用或辞退。
9.在试用期三个月内公司或新员工觉得对不适合的,要提前10天通知.如不提前对方的任何一方应支付对方必要的违约金.10.在职员工无论公司或个人觉得不适合的,应提前十五个工作日通知,如不提前或通知后意志消沉不履行公司工作及任务的,公司有权扣发该员工半个月工资,视同违约处理.11.试用期满后,新员工实际工作能力与录用时本人陈述能力有较大差距时,公司有权延长其试用期(但最长不超过五个月),降低工资或调整工作,新员工有权重新选择.12.凡经查有下列情况之一者,不得录用,已经被录用都将立即无条件辞①被确认触及刑法的在案者②个人简历,证件,证书等弄虚作假③录用时概述工作能力与实际能力相差甚远者.④试用期内无故旷工者13.在职有职务的员工欲自愿终止合同,应以书面形式提出辞职申请.辞职申请批准后,在三十天内(试用期员工在十五天内)进行工作移交.辞职申请没有被批准强行离开公司者按自动离职处理,扣发一个月工资事扣减风险抵押金.14.辞职批准后,辞职人员到行政部领取“员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有物资资料等，所有手续办理后报总监或总经理批准。
15．欲辞职员工经主要负责人批准后到行政人事部提交经批准后的“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。
薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。
16．欲辞职员工未提出辞职申请或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者还有即辞职走者，按自动离职处理。
17．在职员工有以下情况之一者，公司有权立即予以辞退：①触及刑法地在案者。
②贪污公款、报假帐、欺骗公司领导、情况严重者。
③盗窃、扩散公司商业秘密和有损公司形象；对公司造成损失者。
④盗窃或恶意损坏公共及他人财物者。
⑤不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。
18．公司对每位员工的职能与分工不同给予相应的培训，特别对每位员工入职前的职前培训和对以后在职员工定期的专业知识培训.二．管理方法及措施⒈办公用品管理办法①公司办公用品由行政人事部安排专人负责管理，每次办公用品购买后，由行政人事部指定人员负责验收保管；但办公用品的采购和保管人员要分开。
②对消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由各部门负责人领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。
③对消耗性办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个最多申领一次，再次领用时需以旧换新，信纸等用品按月领用。
④非消耗性办公用品不慎遗失，由本人负责赔偿，行政人事部不予再让其领用。
⑤严禁把公司领用的办公用品拿回家私用。
⑥行政人事部每月对办公用品进行一次盘点，结果上报公司行政负责人。
⒉会议管理①每周至少三次会议，每个星期一早上为本周工作开展会，每个星期六晚上为本周工作总结会，每个星期三晚上为营销活动纠正研讨会。
②每次会议前，行政人事应安排好会议地点和会议场所的布局及参会人员的通知事宜。
③在每次开会期间，行政部人员应安会议记录表作好会议记录；并对确定的事项跟踪监督其实施情况，对没有确定的事项作以协调并安排下次会议再论。
会议记录表见附件（h-1）。
⒊车辆管理①因公事需用车辆的应填写车辆申请表，并写明事由、用车时限和回车时间交由行政部批准方可使用，特别禁止公车私用。
车辆申请表见附件（c-1）②行政部应对车辆故障作好事前预警，提前对车辆的故障作以诊断维修，以防用车期间因故障而误事。
③行政部对车辆的保养和维修应在老板指定的修理地点完成。