财务风险预警分析及其的案例共28页文档
财务风险预警分析及其案例完整版本
财务危机恶化期、实现期
? 恶化期
? 经营者无心关注业务，专心于财务周转 ? 账款拖欠，资金周转困难 ? 债务到期违约不支付
? 财务危机实现期
? 负债超过资产，丧失偿付能力 ? 宣布倒闭清盘 ? 经营者外逃
案例1：****
? 1990年3月，山东省潍坊市临朐县 ****注册成立。在成立之初的 3年左 右时间里，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，每年白酒产量1万 吨左右，产品从来没出过潍坊地区。
资金链断裂风险
? 经营资金需求不能满足 ? 银行不信任 ? 拖欠应付款 ? 工程后续资金不足 ? 收购兼并失败
财务危机四阶段
? 潜伏期 ? 表现期 ? 恶化期 ? 发作期
财务危机四阶段分析法是根据企业财 务危机的形成过程，把财务危机分为 财务危机潜伏期、财务危机发生期、 财务危机恶化期和财务危机实现期四 个阶段，对应于不同的阶段，有不同 的危机症状表现。财务危机四阶段分 析法就是通过分析危机症状，判断企 业财务危机所处的阶段，然后采取有 效措施，帮助企业摆脱财务困境，恢 复财务正常运作。
? 19977年1月，**被评为“中国企业形象最佳单位”。同月，北京《经 济参考报》的一则关于“ **白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国 内无数家报刊转载。当年，**的销售额下滑至6.5亿元。
? 1998年3月，姬长孔黯然离开 **，调入北京某部委任职。当年 **的年 度销售额仅为3亿元。
? 2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商指控 ****拖欠300万元货款，地区中级法院判决 **败诉，并裁定拍卖“ **”
? 1995年，**利用其四级营销体系挺进农村市场。同年， **在《人民日 报》上刊出了第一个“五年规划”，吴炳新提出的目标是： 1995年达 到16至20亿元，1996年达到100亿元，1997年达到300亿元，1998年 达到600亿元，1999年争取900亿元。
上市公司财务预警分析案例
上市公司财务预警分析案例关键词证券市场上市公司财务预警一、引言自改革开放以来，我国市场经济体制改革不断深化，市场竞争日趋激烈，财务危机成为导致企业生存危机的重要因素。
因此及时沟通企业有关财务信息，构建财务预警系统，有效地防范和化解财务危机，是每个企业亟待解决的问题。
同时随着我国证券市场信息披露制度的不断完善，根据这些信息构造合理的财务风险预警模型已经具备了现实的可能性。
财务预警理论是随着证券市场不断发展而产生和不断深入的。
“危机预警”思想源于20世纪初的欧美，在20世纪50年代取得了显著成果，进入90年代，由于企业危机爆发的频率越来越高，尤其是自2007年以来由美国次贷危机引发的全球金融危机，使得人们更加重视危机预警管理。
与此同时，财务预警的研究也相应展开。
根据研究方法的差异，一般可将这些理论大致分为定性预警分析和定量预警分析两类。
二、定性预警方面的研究财务预警的定性分析方法主要包括以下几种方法：标准化调查法是通过专业人员、咨询公司、协会等，通过直观的归纳对企业可能遇到的问题加以详细调查和分析，对企业未来的发展趋势作出判断。
“死阶段症状”分析法认为：企业财务运营病症大体分为四个阶段：财务危机潜伏期；财务危机发作期；财务危机恶化期；财务危机实现期，而且每个阶段都有其典型症状。
管理评分法是美国学者仁翰•阿吉蒂在对企业的管理特性和破产企业存在的缺陷进行调查中，对集中缺陷、错误和征兆进行了对比打分，还根据对破产过程产生影响的大小程度对他们进行加权处理。
我国学者李秉成从上市公司财务困境形成角度、困境征兆角度探讨了上市公司财务困境预警分析方法。
提出了财务困境加权分析法和象限分析法两类财务困境综合分析方法。
三、定量预警方面的研究最早的财务预警研究是菲茨帕特里克（1932）开展的单变量破产预测研究。
他最早发现陷于财务困境的公司的财务比率和正常公司相比有显著不同，从而认为财务比率能够反应企业的财务状况，并对企业未来具有预测作用。
财务部门的法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理日益复杂。
财务部门作为企业内部管理的重要组成部分，承担着确保企业资金安全、合规运作的重要职责。
然而，在财务管理的实际过程中，财务部门也面临着各种法律风险。
本文将通过一个具体的案例，分析财务部门在法律风险防范方面存在的问题，并提出相应的防范措施。
二、案例概述某市一家知名企业（以下简称“A公司”）财务部门在对外支付一笔大额款项时，因未严格审查合同条款，导致公司遭受巨额经济损失。
具体案情如下：2018年，A公司与某供应商（以下简称“B公司”）签订了一份采购合同，约定由B公司向A公司提供一批原材料。
合同金额为5000万元，支付方式为分期付款。
合同签订后，A公司按照约定支付了首期款项1000万元。
2019年3月，A公司财务部门在支付第二期款项时，发现合同中约定支付期限为3月15日，而实际付款日期为3月20日。
财务部门认为这是一个小错误，未引起重视。
然而，这个看似微小的错误却给A公司带来了巨大的经济损失。
原来，B公司在3月15日收到A公司首期款项后，立即将这笔款项用于偿还了其欠下的一家金融机构的债务。
随后，B公司向A公司提出诉讼，要求A公司支付违约金。
A公司认为合同中的支付期限约定存在错误，不应承担违约责任。
然而，法院最终判决A公司败诉，需支付B公司违约金及利息共计1000万元。
三、案例分析1. 法律风险识别（1）合同条款审查不严：A公司财务部门在签订合同过程中，未对合同条款进行全面审查，导致合同中存在支付期限错误。
（2）未及时发现合同漏洞：A公司财务部门在支付第二期款项时，未发现合同中的错误，未采取有效措施防止损失发生。
（3）缺乏法律风险防范意识：A公司财务部门在签订合同、支付款项过程中，缺乏法律风险防范意识，未意识到可能存在的法律风险。
2. 法律风险原因分析（1）财务人员法律知识不足：A公司财务部门在签订合同、支付款项过程中，财务人员对相关法律法规了解不足，导致未能发现合同中的漏洞。
财务风险防控案例分析
财务风险防控案例分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
有效的财务风险防控对于企业的稳定发展至关重要。
本文将通过几个典型的案例，深入分析财务风险的表现形式、成因以及防控措施。
案例一：＿____公司的资金链断裂＿____公司是一家在行业内颇具规模的制造企业，然而，在经历了一段快速扩张后，却遭遇了严重的资金链断裂危机。
在扩张过程中，该公司盲目投资建设新的生产线，却没有充分评估市场需求和自身的资金承受能力。
新生产线建成后，市场需求并未如预期般增长，导致产品大量积压，资金无法及时回笼。
同时，为了支持这些投资，公司大量举债，债务负担日益沉重。
此外，公司的财务管理也存在漏洞。
财务部门未能准确预测资金需求和现金流状况，导致资金调度不合理。
在债务到期时，无法按时偿还本息，引发了债权人的恐慌，进一步加剧了资金紧张的局面。
面对这一危机，公司采取了一系列紧急措施。
首先，对闲置的生产线进行处置，以回笼部分资金。
其次，与供应商协商延长付款期限，争取了一定的资金缓冲时间。
同时，加强财务管理，优化资金预算和调度流程，提高资金使用效率。
经过艰苦的努力，公司最终逐步走出了困境，恢复了正常的生产经营。
案例二：＿____集团的财务造假＿____集团曾是一家备受瞩目的上市公司，但后来被曝出存在严重的财务造假行为。
为了满足市场对公司业绩的高预期，管理层授意财务人员通过虚构收入、虚减成本等手段，粉饰财务报表。
这种造假行为在短期内使得公司股价飙升，但却埋下了巨大的隐患。
随着时间的推移，造假行为逐渐败露。
监管部门介入调查，公司股价暴跌，投资者损失惨重，公司信誉扫地。
不仅如此，公司还面临着巨额的罚款和法律诉讼，陷入了严重的财务和经营危机。
这一案例揭示了财务造假带来的严重后果。
对于投资者而言，虚假的财务信息导致了错误的投资决策，造成了巨大的经济损失。
对于公司自身来说，失去了市场的信任，未来的融资和发展变得极为困难。
为了防止类似事件的发生，监管部门应加强监管力度，完善法律法规，加大对财务造假的惩罚力度。
财务风险案例
企业财务风险案例，企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，特别是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。
虽然风险无处不在，但是我们可以利用科学的手段去预测风险，并且实施一定手段来避免，或者尽量减少财务危机所带来的损失。
加强企业财务内部风险控制与预警，可以有效防止企业浮现重大经营风险与财务危机。
3.1 网通公司简介中国网通集团公司(以下简称中国网通)是我们国家为了打破行业垄断，实施电信行业市场化经营，于2002 年 5 月16 日，根据国务院《电信体制改革方案》，将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二，将北方10 省(区、市)电信公司分离出去、和中国网络通信 (控股) 有限公司、吉通通信有限责任公司三家基础上合并组建而成。
该公司合并后，形成的局面是北强南弱，南方21 省区基本是重新组建公司，因此南方各公司网络基础、管理基础都比较薄弱。
因此存在的经营风险、财务风险都比较大。
新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业，由中央直接管理，在国家财政及相关计划中实行单列。
中国网通注册资本为600 亿元人民币，资产总额近3000 亿元。
是国内外知名的电信运营商。
2004 年11 月，中国网通在纽约、香港成功上市。
是北京2022 年奥运会固定通信服务合作火伴。
中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络，主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。
截至2005 年底，中国网通的各类用户总数已达到 1.35 亿户。
中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型，把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。
财务风险预警分析及其案例课件分析(ppt47张)
经营指标预警
现金和存货不断减少，应收账款不断增加 营业安全率
=（现有或预计销售额-保本销售额）/现有（预计） 销售额 资金安全率 =资产变现率-资产负债率
资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额
。 资产变现金额是企业按照公允价值立即处置其所有资产的估计金额
状况类型 类型1 类型2
类型3 类型4
月支出额是否在月销售额的60%以下（批 发企业）或40%以下（制造企业）
异常波动预警
收入：产品价格、产品销售量 成本：原材料价格、合格率、主业成本 管理费用、销售费用 应收款、存货、应付款 不良资产（其他应收、应付款等） 实现利润
经营亏损预警
损益预警模式表
损益表 A B
C
D
EF
经营收益① 亏损 亏损 赢利 赢利 赢利
经营安全预警模型以经营安全率和资金安全率与临界值0相比较，划分为四种状 态类型，以此来判断企业的财务状况，该模型实际上是从企业资产变现的偿债能 力和经营盈利能力两个角度来预测企业的未来前景，计算简便，在短期内有一定 的预测精确度，有很好的应用价值。
资金协调性预警模型
三个指标监控资金链
营运资本监控投融资环节 营运资金需求监控经营环节 现金支付能力监控支付环节
企业的营运资金需求是多少
货币资金
短期投资 应收票据
经营性资产
短期借款 应付票据
经营性负债
营运资金需求=经营性资产-经营性负债
案例十二 上海兰生集团财务风
险预警控制案例
教学目的与要求
通过本案例的学习了解企业财务风险控制的基本内容,尤其是借 助于财务报告信息资料进行风险预警的基本思路。通过学习要掌握 财务战略上的独特的思维理念与分析工具，财务风险预警是个“过 程主导”的财务管理行为，并且应该制度化。通过对案例公司上海 兰生公司的财务风险预警工作中预警的指标和区间、预警的方式与 预警的应对等内容的学习，把握财务风险的预警监控，能够弥补企 业现有财务管理及经营中的缺陷，变事后控制为事前、事中控制， 起到防患于未然的作用。
财务风险防控案例分析
财务风险防控案例分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能来自内部管理不善、外部市场波动、政策法规变化等多个方面。
如果不能有效地识别和防控财务风险，企业可能会陷入困境，甚至面临破产的危机。
本文将通过几个实际案例，深入分析财务风险的产生原因和防控措施，以期为企业提供有益的借鉴。
一、案例一：过度扩张导致资金链断裂（一）案例背景＿____公司是一家在行业内颇具知名度的制造企业，主要生产高端电子产品。
在过去几年中，公司业绩良好，市场份额不断扩大。
为了进一步抢占市场，公司决定大规模扩张产能，投资建设新的生产基地和研发中心。
（二）风险产生原因1、盲目投资公司在没有充分进行市场调研和可行性分析的情况下，贸然投入大量资金进行扩张。
新的生产基地和研发中心建设周期长、投资大，短期内无法产生效益，导致资金大量占用。
2、融资结构不合理为了筹集扩张所需的资金，公司过度依赖银行贷款和债券发行，债务负担过重。
同时，公司没有合理安排长短期债务的比例，导致短期偿债压力巨大。
3、市场变化在公司扩张期间，市场需求发生了变化，产品价格下降，销售不畅。
公司的新增产能无法得到有效利用，进一步加剧了资金紧张的局面。
（三）风险后果由于资金链断裂，公司无法按时偿还债务，银行纷纷收紧信贷，供应商也停止供货。
公司生产陷入停滞，员工工资无法按时发放，最终不得不申请破产重组。
（四）防控措施1、科学决策企业在进行投资决策前，应充分进行市场调研和可行性分析，评估项目的风险和收益。
避免盲目跟风和过度扩张，确保投资决策的科学性和合理性。
2、优化融资结构企业应根据自身的资金需求和偿债能力，合理安排融资结构。
增加股权融资比例，降低债务融资比例，优化长短期债务的比例，降低偿债风险。
3、加强市场监测企业应密切关注市场变化，及时调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。
同时，加强客户关系管理，提高市场份额和产品竞争力。
二、案例二：应收账款管理不善引发财务危机（一）案例背景＿____公司是一家贸易企业，主要从事大宗商品的进出口业务。
财务风险预警分析及其案例
财务风险预警分析及其案例财务风险预警是指在财务活动中，对潜在的财务风险进行预测和控制的一种方法。
它通过评估和分析企业的财务状况和经营情况，及时发现和预测财务风险，并采取相应措施来降低风险的发生和影响。
本文将介绍财务风险预警的基本原理和常用方法，并通过一个案例来说明其应用。
一、财务风险预警的基本原理财务风险预警的核心理念是通过分析和预测财务指标的变动情况来判断企业的财务状况和经营风险，并及时采取相应的风险控制措施。
其基本原理如下：1. 定性分析：财务风险预警首先要对企业的财务状况进行定性分析，评估企业的经营风险。
这包括分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及现金流量情况等。
通过对这些指标的分析，可以初步判断企业是否面临财务风险。
2. 定量分析：定性分析只是初步判断，为了更准确地预测财务风险，还需要进行定量分析。
定量分析主要是通过财务比率分析、财务模型构建等方法，对企业的财务指标进行量化分析。
比如利润率、资产负债率、流动比率等指标的分析，可以揭示企业的财务状况和经营风险。
3. 预测模型：基于定量分析的结果，可以构建财务风险预测模型。
常用的预测模型包括贝叶斯网络、神经网络、灰色系统模型等。
通过这些模型，可以对未来的财务状况和经营风险进行预测。
同时，预测模型还可以通过不断更新和修正，提高预测的准确性。
4. 风险控制措施：财务风险预警的最终目的是及时采取相应的风险控制措施，降低财务风险的发生和影响。
根据风险的性质和程度，可以采取不同的措施，包括加强资金管理、优化财务结构、降低成本、改进经营管理等方面的措施。
二、财务风险预警的常用方法根据不同的预测对象和预测方法，财务风险预警可以采用多种方法。
以下是几种常见的方法：1. 趋势分析法：趋势分析法是通过观察各项财务指标的变动趋势，来预测企业的财务状况和经营风险。
这种方法主要是基于历史数据进行分析，通过寻找变动的规律来预测未来的变化趋势。
但是趋势分析法在预测长期趋势时比较准确，短期趋势往往受到多种因素的影响，容易出现误差。
财务管理风险案例及其分析
“不沉的航空母舰”沉没之路
1
1998年初大宇大量发行债券进行“借贷式经营” 发行的公司债券达7万亿元韩元（约58.33亿美元）
1998年第4季度大宇的债务危机已初露端倪 1999年7月中旬大宇被韩国4家债权银行接管 1999年8月 “8月16日协议”
1999年11月1日该集团董事长金宇中以及14名 下属公司的总经理决定辞职， “大宇集团解体 进程已经完成”，“大宇集团已经消失”。
其一、财务杠杆的使用要结合成本增加及利润回报来计算； 其二、产品销售额的提升要结合产品利润率来计算，公司生存 依赖的是产品利润，而非销售额。
“不沉的航空母舰”沉没之路
1998年初大宇大量发行债券进行“借贷式经营” 发行的公司债券达7万亿元韩元（约58.33亿美元）
1998年第4季度大宇的债务危机已初露端倪 1999年7月中旬大宇被韩国4家债权银行接管 1999年8月 “8月16日协议”
3
1999年11月1日该集团董事长金宇中以及14名 下属公司的总经理决定辞职， “大宇集团解体 进程已经完成”，“大宇集团已经消失”。
分析
从大宇公司的业务模式及方向来看：“章鱼 式扩张”、业务涉及贸易、汽车、电子、通用设 备、重型机械、化纤、造船等众多行业。
这会产生很多弊端：
1、公司涉足的行业之间缺乏明显的关联性，这就意味着业 务之间缺乏足够互补性，最终导致业务之间缺乏相互支撑 力，同时还要应对过于广泛的竞争。 2、根据经济学的“二八定律”可知：主要利润的产生完全 集中在少数产品中。大部分的产品在利润贡献度上所占比 例占少数，但其在成本的消耗上所占比例反而占多数。因 此，过多的扩张至少在相当长的时间内只可能为公司带来 过高的资源消耗。
韩国大宇集团发展历程
财务风险防控案例分析
财务风险防控案例分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险如果得不到有效的防控，可能会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业的破产倒闭。
本文将通过对几个典型案例的分析，探讨企业财务风险防控的重要性和方法。
案例一：A 公司的资金链断裂危机A 公司是一家从事制造业的企业，在过去几年中，公司业务发展迅速，销售额不断增长。
为了满足市场需求，A 公司大规模扩张生产规模，投资建设新的生产线。
然而，由于对市场需求的预测过于乐观，新生产线投产后，产品市场需求出现下滑，导致大量产品积压。
与此同时，A 公司为了建设新生产线，大量举债，债务负担沉重。
由于产品滞销，公司资金回笼困难，无法按时偿还债务本息，导致资金链断裂。
银行纷纷收紧信贷，供应商也停止供货，A 公司陷入了严重的财务危机。
分析：1、盲目扩张：A 公司在没有充分市场调研和风险评估的情况下，盲目扩大生产规模，导致产能过剩，产品积压。
2、资金管理不善：大量举债投资，没有合理规划资金的使用和还款计划，导致债务负担过重，资金链断裂。
3、市场预测失误：对市场需求的预测过于乐观，没有及时调整生产策略，适应市场变化。
启示：1、谨慎投资：企业在进行投资决策时，要充分进行市场调研和风险评估，避免盲目扩张。
2、优化资金管理：合理安排资金，制定科学的还款计划，确保资金链的稳定。
3、加强市场预测：及时掌握市场动态，根据市场变化调整生产和经营策略。
案例二：B 公司的应收账款风险B 公司是一家贸易企业，主要从事商品的进出口业务。
为了扩大市场份额，B 公司采取了宽松的信用政策，对客户的赊销额度较大，账期较长。
然而，由于对客户的信用状况评估不足，部分客户出现了拖欠账款甚至赖账的情况。
随着应收账款的不断增加，B 公司的资金周转出现困难。
为了维持正常的经营活动，B 公司不得不向银行借款，增加了财务成本。
同时，由于应收账款无法及时收回，公司面临着坏账损失的风险。
分析：1、信用政策宽松：对客户的赊销额度和账期设置不合理，导致应收账款规模过大。
财务风险案例分析
财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。
做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。
以下是分享给大家的关于财务风险管理案例，欢迎大家前来阅读!财务风险管理案例篇1：南方某加油站出纳的老公是个体油贩，利用老婆的职务便利，为他的客户提供发了个票，加油站上级管理部门对加油站进行例行的内部审计时发现：该加油站发了个票开具异常，开票率较高使用额度占总营业额比例毎到月底大额发了个票较多，于是，对该站开具的大额票据进行核查，而有些抬头在客户档案掌握在油站经理手里里面找不到，询问油站经理对部分客户不知情，于是报案，调查后，该出纳被劳教四年。
1、上级财务管理部门对加油站资金流、商品进销存、发了个票管控等财务行为有例行监督机制，并能够落实到位;2、细化发了个票管理，把开票率作为KenFinanciaService，SFS，作为负责集团具体金融业务动作的职能部门。
2000年4月，SFS又从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身发展的需要。
SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利：运作的资产平均在120亿欧元，占西门子集团总资产的15%。
2022财年2022年10月1日到2022年9月30日西门子集团营业收入达到735亿欧元，其中西门子在中国的总营收达到639亿欧元。
财务风险管理案例篇3:杜邦公司创建于200年前，由于它最初经营黑火药业务的高危险性，风险管理的意识早已深深融入了公司的企业文化之中，使得杜邦公司所面临的风险丰富化和多样化。
今天，杜邦公司已经成为一家经营场所遍布全球，能够生产多种产品的世界级大公司。
公司根深蒂固的企业文化使杜邦公司比以前更加重视风险管理的作用。
参考与借鉴其他公司风险管理机制，杜邦公司建立了三部分的风险管理框架：一制定整个公司的风险政策二制定整个公司的风险管理指导原则三建立并实施风险管理的具体措施和程序。
财务风险预警分析及其案例
X5则测定的是企业总资产在创造现金流量方面的 能力
X5=（税后纯收益+利息+折旧）/平均总资产
y分数财务预警模型
其基本表达式为：
Y = 0.3847X1+0.1908X2+0.125lX3+ 0.1088X4+0.0828X5
其中:
x1： 速动比率 x2：权益比率 x3：债务保障率 x4：来自经营活动的现金/总负债比率 x5：总资产报酬率
当企业出现财务危机时,一方面财务预警系统密切 跟踪危机的进展,另一方面迅速寻找导致财务状况恶化 的原因,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施, 阻止财务状况的进一步恶化。
3、提供对策
当企业出现财务危机时,能够提供有效的、便于操 作的处理财务危机的基本对策和方法,起到辅助决策的 作用。
4、预知潜在的财务危机
爱德华·阿尔曼 (Edwardi·altman)
表达式如下：
Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5
其中：Z为判别函数值 X1=（营运资金÷资产总额）×100 X2=（留存收益÷资产总额）×100 X3=（息税前利润÷资产总额）×100 X4= (普通股及优先股市场价值总额÷负债账面价值总额)×100 X5= 销售收入÷资产总额
类型4
小于零
小于零
企业已陷入困境，随时可 能发生财务危机
资金协调性预警模型
三个指标监控资金链 营运资本监控投融资环节 营运资金需求监控经营环节 现金支付能力监控支付环节
沃尔比重评分法
选用流动比率、净值产/负债、资产/固定 资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、 销售额/固定资产、销售额/净资产等七项 财务比率，分别给以权重25分、25分、 15分、10分、10分、10分、5分，通过 与标准比率进行比较，确定各项指标得 分及总体指标的累积分数，从而得出企 业财务状况的综合评价，继而确定其信 用等级。
财务部门法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景某企业（以下简称“甲公司”）成立于2005年，主要从事房地产开发与销售。
经过多年的发展，甲公司已成为当地知名的房地产企业。
2019年，甲公司为了扩大市场份额，决定进军新的城市。
在新的城市，甲公司通过收购一家当地房地产公司（以下简称“乙公司”）的方式进入市场。
乙公司成立于2008年，主要从事房地产开发与销售，但由于经营不善，负债累累。
甲公司收购乙公司后，为了整合资源，决定将乙公司的财务部门与甲公司的财务部门合并。
合并后，甲公司派驻了财务总监和财务经理，负责乙公司的财务管理。
然而，在合并过程中，由于法律风险意识不足，甲公司财务部门在处理乙公司遗留的财务问题时，出现了严重的法律风险。
二、案例经过1. 收购过程中法律风险在收购乙公司之前，甲公司未对乙公司的财务状况进行充分调查，导致收购后发现了乙公司存在大量违规操作。
具体表现在以下几个方面：（1）虚开发票：乙公司在销售过程中，虚开大量发票，导致甲公司收购后面临巨额税务风险。
（2）隐瞒债务：乙公司在收购前隐瞒了部分债务，甲公司收购后才发现，导致甲公司承担了额外的债务负担。
（3）违规贷款：乙公司在经营过程中，违规使用贷款，导致甲公司承担了贷款风险。
2. 合并过程中法律风险在合并乙公司财务部门的过程中，甲公司财务部门存在以下法律风险：（1）合同风险：合并过程中，甲公司财务部门与乙公司原财务人员签订的劳动合同存在漏洞，可能导致原财务人员离职后，甲公司承担违约责任。
（2）税务风险：合并过程中，甲公司财务部门未对乙公司遗留的税务问题进行妥善处理，导致甲公司面临税务处罚。
（3）审计风险：合并过程中，甲公司财务部门未对乙公司财务报表进行审计，导致甲公司无法全面了解乙公司的财务状况。
三、案例处理1. 收购过程中法律风险处理（1）针对虚开发票问题，甲公司积极与税务机关沟通，争取减免处罚。
（2）针对隐瞒债务问题，甲公司通过与债权人协商，争取延期还款或减免部分债务。
绿城财务风险案例正文
案例正文：绿城集团财务风险案例1摘要：本案例选择了目前国家重点调控的房地产业中被媒体多次报道可能存在严重财务危机的绿城集团为分析对象，从行政手段和经济手段两方面对国家宏观调控政策进行了归纳、总结，在运用Zeta模型和自由现金流量法对其财务风险总体分析后，从筹资、投资、资金回收及现金流四个方面对财务风险分解分析，得出绿城2010~2011上半年尚未出现较高的财务风险，但后期需要密切关注高负债、高投资可能引发现金流短缺风险的结论。
本案例对企业提高风险意识，运用定量分析法测算财务风险具有借鉴意义。
关键词：绿城集团；财务风险；定量分析；宏观调控0引言从1996年7月，中央做出将住宅建设培育成新的增长点和消费热点的决策以来，我国房地产业开始得到快速发展。
国际经验数据显示，当一国人均GDP 水平达到600~800美元时，房地产行业将进入一个快速增长期，且人均GDP在达到6000~8000美元之前，房地产业的发展始终保持较旺盛势头。
然而，与国外房地产业相比，我们房地产业呈现出竞争力不强、市场混乱，依靠高价格维持高利润等现象严重。
为了规范房地产行业的发展，使住房价格回到理性范围内，中央制定了一系列的调控政策以整顿房地产业的发展，如2011年1月26日出台的“国八条”。
受调控政策影响，许多房地产企业销售状况极不乐观，不同程度面临资金链紧张的问题，其中绿城集团已经被媒体多次报道存在“破产危机”。
在严峻的宏观调控环境下，2011年对于这家企业来说可谓是多事之秋，从9月12日“海航出价30亿收购绿城集团”，到9月22日“银监会要求信托公司调查与绿城有关信托”，到9月28日有关绿城或退市的报道，再到11月1日深夜，网络上称绿城申请破产，绿城陷入一波未平一波又起的传言中。
而对于这些传言，绿城房产董事长宋卫平连夜撰文澄清，并于11月2日通过其官方网站表示，传闻子虚乌有，绿城一切尚好。
对于绿城是否存在破产风险，网络上两种不同的“声音”先后出现，谁对谁错着实引人思考，本案例将采用定量分析法对其财务风险进行分1.本案例由中国科学技术大学管理学院的李海东、汪斌撰写，版权归中国科学技术大学管理学院所有。
财务风险预警机制分析PPT课件
出决策和反应，建立预警管理体系可提升企业的反应能力。 • 4、传统企业管理理论在研究方法和应用实务中有缺失。
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一、企业财务预警的概念
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• 企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目 标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过 程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重 大管理失误和管理波动信号，并对企业的资金使用 效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施， 建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力， 使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行 状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。
企业基础管理活动财务预警指标设置及 对策
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（三）企业筹资活动财务预警
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1、短期借款预警
• 短期借款管理流程图 ：
资金的落实 与归还
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短期借款存在下列风险： • 利率风险。如利率快速升高或国家实施金融政策紧缩，
企业的筹资成本会急剧上升。 • 违约风险。如到期不能归还，会危及企业的信誉，甚
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（四）建立企业财务预警体系的方 法
• 建立财务预警体系是一个复杂的系统工程，预警 体系是否切合企业实际情况直接关系到运行效果。在 建立过程中，可采用流程分析法、现场观察法、比较 分析法、调查法、专家咨询法、模拟分析法等。可采 用单变模式思路和综合模式思路。如流动比率、资产 负债率、存货库存量的预警为单变模式，如Z值计算 为综合模式思路。
• 管理费用的报表分析 ： • （1）管理费用纵向分析 • 即把本企业不同时期的管理费用支出情况进行结构分析
财务风险防范案例
财务风险防范案例在当前的经济环境下，财务风险已成为企业面临的重要挑战之一。
为了有效防范财务风险，企业需要采取一系列措施，建立有效的风险管理体系。
本文将通过介绍一个财务风险防范的实际案例，来探讨在实践中如何有效预防和管理财务风险。
案例背景某企业是一家中型制造型企业，主要从事机械设备制造和销售。
由于市场竞争激烈，该企业面临着多种财务风险，例如市场需求不确定性、资金流动性风险和汇率波动等。
为了降低风险，该企业决定采取一系列措施。
市场需求不确定性的防范由于市场需求存在不确定性，企业应当及时了解市场动态并针对市场需求作出调整。
该企业在市场调研和需求预测方面进行大量投入，通过与客户保持密切沟通，了解客户需求的变化，并相应调整产品规划和生产计划。
此外，该企业积极开拓新市场，降低对单一市场的依赖，以分散市场风险。
资金流动性风险的防范资金流动性风险是企业常面临的挑战之一。
为了减少资金流动性风险，该企业积极管理现金流，并制定了详细的资金预算和管理流程。
同时，该企业还建立了与多家银行的合作关系，以确保在资金需求紧张时能够及时获得融资支持。
汇率波动的防范汇率波动对该企业产生了较大的影响，因为它依赖于进口原材料和出口销售。
为了管理汇率风险，该企业采取了多种措施。
首先，该企业与银行建立了外汇风险管理合约，通过远期外汇交易等手段锁定部分进口原材料的汇率。
其次，该企业积极开展对冲操作，通过在合适的时机进行远期汇率锁定，来减少汇率波动对企业业绩的冲击。
此外，该企业还加强了对市场汇率走势的监测，并采取行动来应对汇率的变动。
风险监测和应对措施除了上述防范措施，该企业还建立了风险监测和应对机制。
该机制包括定期检查财务报表，以及建立风险事故应对预案。
通过定期检查财务状况，该企业能够及时发现风险点，并及时采取相应措施，以减少财务风险的影响。
此外，该企业还进行了员工培训，提高员工的风险意识和应对能力。
结论通过上述案例，我们可以看到，有效的财务风险防范需要企业采取一系列措施。
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多元逻辑 多元概率 人工神经
型
率
率
分析说明
类型1 大于零 大于零 经营状况和财务状况良好
财务状况良好，但经营销
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CD
EF
经营收益① 亏损 亏损 赢利 赢利 赢利
赢利
经常收益② 亏损 亏损 亏损 亏损 赢利
赢利
期间收益③ 亏损 赢利 亏损 赢利 亏损
赢利
说明 接近破产状态 继续下去将导 视亏损情 正常
致破产
况而定
其中：①经营收益=主营业务利润+其他业务利润－营业费用－管理费用+投资收益 ②经常收益=经营收益－财务费用 ③期间收益=经常收益+补贴收入+营业外收入－营业外支出
财务危机恶化期、实现期
恶化期
经营者无心关注业务，专心于财务周转 账款拖欠，资金周转困难 债务到期违约不支付
财务危机实现期
负债超过资产，丧失偿付能力 宣布倒闭清盘 经营者外逃
A记分法
一、经营缺点因素
总经理兼董事长，且独断专行 在办公会上总经理说了算会办公会流于形式 决策层人员失衡，敢于发言、敢于承担责任的人缺乏 财务主管能力低下，资金管理混乱 企业管理制度陈旧或缺乏制度，不能及时调新 没有现金周转计划或有计划但从未及时调整或执行 没有成本控制系统，对企业实际经营成本一知半解 较差的应变能力，产品、设备、技术、运作战略、经营模
式
A记分法
二、经营错误因素 欠债太多 企业过度发展 过度依赖大项目 三、破产因素 财务报表上显示不佳的信号 总经理操纵会计账目，以掩盖企业滑坡的实际 非财务反映：工资冻结、士气低落、人员外流 晚期迹象：债权人扬言要诉讼
三个月资金周转表法
企业转入下一个月的资金是否占总收入 的20%以上
月支出额是否在月销售额的60%以下 （批发企业）或40%以下（制造企业）
异常波动预警
收入：产品价格、产品销售量 成本：原材料价格、合格率、主业成本 管理费用、销售费用 应收款、存货、应付款 不良资产（其他应收、应付款等） 实现利润
经营亏损预警
损益预警模式表
损益表 A B
财务危机潜伏期
盲目进行扩张 销售额下降 销售额上升，但利润下降 外部环境发生重大变化 企业资产流动性差 经营信誉持续降低 经营秩序混乱 管理出现乱象
财务危机表现期
自有资本不足 过分依赖外部资金，利息负担过重 财务预警失灵 拖延偿付 利润下降或亏损加剧 领导独断专行
一般地，Z值越低，企业越有可能发生破产
爱德华·阿尔曼还提出判断企业破产的临界值：
若 Z≥2.675，则表明企业的财务状况良 好，发生破产的可能性较小；
若Z≤1.81，则企业存在很大的破产危险；
F分数模型
F= -0.1774+1.1091X1+0.1074X2 +1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5
爱德华·阿尔曼 (Edwardi·altman)
表达式如下：
Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5
其中：Z为判别函数值 X1=（营运资金÷资产总额）×100 X2=（留存收益÷资产总额）×100 X3=（息税前利润÷资产总额）×100 X4= (普通股及优先股市场价值总额÷负债账面价值总额)×100 X5= 销售收入÷资产总额
类型4 小于零
小于零
企业已陷入困境，随时可 能发生财务危机
资金协调性预警模型
三个指标监控资金链 营运资本监控投融资环节 营运资金需求监控经营环节 现金支付能力监控支付环节
沃尔比重评分法
选用流动比率、净值产/负债、资产/固定 资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、 销售额/固定资产、销售额/净资产等七项 财务比率，分别给以权重25分、25分、 15分、10分、10分、10分、5分，通过 与标准比率进行比较，确定各项指标得 分及总体指标的累积分数，从而得出企 业财务状况的综合评价，继而确定其信 用等级。
X3是一个现金流量变量 X3=（税后纯收益+折旧）/平均总负债
X5则测定的是企业总资产在创造现金流量方面的 能力
X5=（税后纯收益+利息+折旧）/平均总资产
y分数财务预警模型
其基本表达式为：
Y = 0.3847X1+0.1908X2+0.125lX3+ 0.1088X4+0.0828X5
其中:
x1： 速动比率 x2：权益比率 x3：债务保障率 x4：来自经营活动的现金/总负债比率 x5：总资产报酬率
经营指标预警
现金和存货不断减少，应收账款不断增加 营业安全率
=（现有或预计销售额-保本销售额）/现有 （预计）销售额 资金安全率 =资产变现率-资产负债率 资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额 资产变现金额是企业按照公允价值立即处置其 所有资产的估计金额。
状况类 营业安全 资金安全
财务风险预警
主讲人： 成 员：
定义
财务风险预警主要是以财务会计信息资 料为基础，以计算、统计、分析、监控 等方法为手段，设置预警指标，观察这 些指标的变化，对企业可能或者将要面 临的财务风险进行实时监控和预测警示。
财务风险
出现财务危机的风险
资金链断裂风险（资金紧张风险） 异常波动风险（不正常发展风险） 经营亏损风险（收支不相协调风险） 还债风险（流动性风险） 破产风险（资金、信誉、意外事故）
经过对大量信息的分析,获得财务危机的先兆信息, 当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务预警 系统能预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策 以减少其给企业带来的损失。
5、避免类似财务危机再次发生
财务预警系统通过详细地记录财务危机发生的原 因、处理经过、解决的措施以及处理的反馈与改进意 见,对企业现有财务管理及经营中存在的缺陷提出改进 建议,不断增强企业的免疫能力,同时不断完善财务预警 系统。
财务危机四阶段
潜伏期 表现期 恶化期 发作期
财务危机四阶段分析法是根据企 业财务危机的形成过程，把财务 危机分为财务危机潜伏期、财务 危机发生期、财务危机恶化期和 财务危机实现期四个阶段，对应 于不同的阶段，有不同的危机症 状表现。财务危机四阶段分析法 就是通过分析危机症状，判断企 业财务危机所处的阶段，然后采 取有效措施，帮助企业摆脱财务 困境，恢复财务正常运作。
当企业出现财务危机时,一方面财务预警系统密切 跟踪危机的进展,另一方面迅速寻找导致财务状况恶化 的原因,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施, 阻止财务状况的进一步恶化。
3、提供对策
当企业出现财务危机时,能够提供有效的、便于操 作的处理财务危机的基本对策和方法,起到辅助决策的 作用。
4、预知潜在的财务危机
现金流量分析法
现金投资保障率 现金还债期 现金偿债能力 现金相互满足情况
多变量预警模型分析
(1)线性概率模型(EPM模型) (2)二类线性判别模型(Fisher模型) (3)多元逻辑回归模型(LogiSTic模型)
Z预警模型(Atlman模型 )
多变量模型是指使用多个变量组成 的鉴别函数来预测企业财务失败的模型。
财务预警功能
1、信息收集
它通过收集政治、经济、政策、科技、金融、各 种市场状况、竞争对手、供求信息、消费者等与企业 发展有关的信息,集中精力分析处理那些对企业经营和 发展有重大或潜在重大影响的外部环境信息,同时结合 企业自身的各类财务和生产经营状况信息,进行分析比 较。
2、控制发生的财务危机