生产总监绩效考核表
04-生产总监考核表(月度)
库单（半成品 外发单）/销售
销售部
部
2
客诉
顾客抱怨次 数
客户对产品的不满意 抱怨、投诉次数
1件
达标不扣分，每增加1件，扣3分，扣完为止。无记录得满分。如出现批量数 顾客信息反馈
15 量过大时由总经理另行决定扣分情况。
处理单/销售部
销售部
3
成本节约
计划成本的 控制
实际用量除计划用量
98%
15 持平得本项满分，实际每增加0.5百分点扣2分，每降低0.5百分点奖2分。
仓库/财务部/ 采购部
财务部
4
安全事故
各项事故的 控制
大小事故控制发生的 次数，引起的经济损
失等
0次
小事故指在301---1000元之内的事故，大事故指1001--1万元内的事故，重 事故记录报告/
10
大指超过1万的事故，特大指超过10万元的事故。当月事故金额在300元内不 扣分，每1次小事故，扣2分。出现大事故或重大事故当月考核为0分，由总
0次
10
能够合理、高效的安排、组织各部门开展工作，确保各项工作任务的完成， 各部门投诉 出现1次问题扣2分。
10 1次不积极扣1分，1次态度恶劣扣2分，同一问题投诉2次扣3分/次。
各部门投诉
总经理
行政人事 部
8
执行力
执行完成情 对于上级交办工作服
况
从态度执行是否
0次
10 1次不积极扣1分，1次不执行扣2分，2次扣5分。
直接上级
总经理
汇总得分：
考核工资：
考核员 ：
总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：
被考核人签名确认：
行政人事部经理：
生产总监KPI考核表
本岗位提交报告
促进生产流程改进，提高生产系统管理水平
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率
20%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度SL（质检部标准）
漏验率是在线质量考核的重要指标，
15%
100 A<=SL
0A>SL
质检部月报表；生产总监记录
严格控制产品质量，维护品牌声誉
备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产总监
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产战略规划及实施报告
半年
100分
用于总结半年工作并作出计划
35%
生产总监绩效考评表
能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次
9~7
有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次
6~4
未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上
3~1
报报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求
4~3
生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容
2~1
总分
平均比例
最高分比例
最低分比例
考勤：加分/减分
记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分
考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重
3~1
失货控制
（总分15分）
能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录
10~9
有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般
6~5
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行
4~3
未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行
2~1
生产协调会议跟踪
（总分10分）
12~9
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。
- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。
- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。
- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。
员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
---
> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。
生产总监-绩效考核表
பைடு நூலகம்20
客户投诉率 客户投诉率每月不得超过1起
20
成本控制
产品物耗金额不得超过 元
20
培训
培训时间≥8h
10
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
生产总监绩效考核表
作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 ---
评分标准
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
0
0
1. 每高于考核标准2%加2分，最多加5分； 2. 每低于考核标准2%减2分，减完为止。
1. 产品断货率≤2%，得满分 2. 每超出标准1%扣1分，该项扣完为止。 3. 超出生产线产能的核实后不予考核，即得满分。
1. 达到目标得分，超过目标按比例扣分； 2. 当月零客诉加5分； 1. 产品物耗金额同比下降4%，按达成比得分，不加分 2. 产品能耗金额同比下降5%，按达成比得分，不加分 生产相关员工的技能等培训，每月不得低于8小时，每次培训需要有考试验证
生产总监绩
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康
考核阶段
每月
考核部门
生产部
考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
生产计划达成率 生产计划达成率每月以 90 %为标准
30
生产线运行效率 较上月生产线运行效率环比提升≥2%
生产总监绩效考核量表
岗位：生产总监 姓名：***
考核期限： 2019 年 7 月 1 日至 7 月 31 日 表格编号：
页码:1/1
考核项目 指标名称
权重及分值 权重 分值
定义及计算公式
考核标准
资料依据
资料来源 数字计算式或评价简要理由 初评者
生产进度交期按 时完成率
15%
生产产品合格率 达成
15%
复评者签 名
综合得分
日期：
人为引起的库存产品损坏；
负分。
6S管理检查表
生产中心
人力资源部
人力资源 部
人力资源部
本人
总经理 总经理
加分项目 挑战性指标
完成岗位之外的工作，工作又富有难度，而 按时完成的，一次加10分，
依相对应项加分规定
当月出现表扬加1分，记小功，总分加3分，记大功，总分10分，最高150分如果第一个月超过100分者，公 司按比例计算后，再进行记大功一次奖金180元现金，第二个月还100分以上，公司按比例计算后，另奖励 500元。奖金在公司员工大早会上发放。同时作为年终奖发放和评选优秀人员的重要依据。
绩效考核 小组
奖励项由部门经理级以上人员 共同讨论决定。
减分项目 减分指标
符合《绩效管理制度》减分项时
依相对应项减分规定
当月出现被记小过的，扣总分5分；出现被记大过的，扣总分10分，下限为60第一个月绩效均在60分以下 者，按60分比例计算，第二个月绩效60分以下者，按绩效比例计算后的50%发放绩效金额，第三个月还是 低于60分，进行岗位异动处理。
复评者签 名
综合得分
设备运营管理体 系
10%
物料控制达标 10% KPI
绩效考核表(生产主管岗)
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25
加权合计
20
总分
总分=86*80=68.8 95*20=19 87.8分
考核人
签字：
年月日
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
3
学习
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
生产主管
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
成品合格率
30%
98%-99%
99%-100 30
98%-99% 25
97%-98% 20
95%-97% 15
生产总监考核表(月度)
生产总监考核表（月度）
生产总监考核表（月度）
考核项目:
1. 生产计划执行情况：考察生产总监对生产计划的执行情况，包括生产进度是否按时完成、生产效率是否达标等。
2. 生产质量控制情况：考察生产总监对生产质量的控制情况，包括产品合格率、不合格率、生产过程中是否存在质
量问题等。
3. 生产成本控制情况：考察生产总监对生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等方面的控制。
4. 生产安全管理情况：考察生产总监对生产安全的管理情况，包括是否建立了安全生产制度、是否存在安全隐患、
是否开展了安全培训等。
5. 生产员工培训情况：考察生产总监对生产员工的培训情况，包括是否建立了员工培训计划、培训内容是否符合需求、培训效果如何等。
考核标准:
1. 生产计划执行情况：80%以上的生产进度按时完成，生
产效率在同类企业中处于较高水平。
2. 生产质量控制情况：产品合格率在98%以上，不合格率
在2%以下，生产过程中质量问题较少。
3. 生产成本控制情况：原材料成本占销售额的比例控制在70%以下，人工成本和能耗成本控制在合理范围内。
4. 生产安全管理情况：建立了完善的安全生产制度，不存
在严重的安全隐患，定期组织安全培训。
5. 生产员工培训情况：建立了员工培训计划，培训内容与
岗位需求相匹配，培训效果良好。
考核方法:
1. 考核材料：生产计划完成情况报告、质量抽样检验报告、成本控制报告、安全生产管理方案、员工培训记录等。
2. 考核方式：定期组织部门会议进行考核，生产总监向上级汇报考核结果。
考核周期:
每月进行一次考核，每季度进行一次综合考核。
生产总监绩效考核表
广州市ＸＸ电气设备有限公司
生产总监绩效考核
一生产总监
（一）生产总监主要工作职责
直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。
职责描写：生产总监承当着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相干要求和现有资源的情形进行和谐，以实现公司生产目标。
主要职责：
1、参与制定公司发展战略和经营计划。
2、组织制定并实行生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。
3、负责重要生产设备的申购，设备的保护和保养，提高设备的使用效率和完好率。
4、和谐各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。
5、和谐处理各车间生产进程中显现的问题。
6、监督检查工厂安全文明生产情形。
7、对下属部门及人员的管理。
（二）生产总监绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、生产总监自评须于每个月5日前完成，上司评判根据当月实际情形进行综合打分，平均分运算时精确到1分（即0.01）。
3、评判后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第2项客户、指标主要考核送货及时性、是否显现错漏现象，采购运输是否公道，若全年总的任务完成，则对每个月所扣部分进行年终返还。
5、获得90分以上应给予全额绩效嘉奖，70-89分依照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效嘉奖。
6、安全生产作为重点考核条款，目前还没有作为一票否决，期望给予重视。
公司生产总监绩效考核指标量表
考核期内年度企业开展战略目标完成率
到达%
生产计划完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达 %
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高—%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0, 一般性安全生产
事故控制在%0以内
客 户 类
客户满意率
公司生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标 维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财 务 类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在—%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入到达一万元
生产本钱控制
10%
控制在预算之内
内部 运营 类
年度企业开展 战略目标完成率
5%
考核期内客户满意率在%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
学习 开展 类
培训计划完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在%以内
核心员工保有率
5%
到达 %以上
本次考核总得分
考核 指标 说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
签字：日期：
生产总监绩效考核表-自编
生产总监月考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~25日进行。
每月20日为自评时间，21~22日为总监打分时间，23~24日为总经理打分时间，25日为行政人事部整理时间。
二、考核实施
1．收集数据：每月26日，行政人事部收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月26日~27日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月27日~28日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月29日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理。
5．整理考核资料：每月30日，人力资源部将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
生产总监考核评分表
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分加权合计 Nhomakorabea总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
劳动生产率下降 0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时
达到10课时 10分
未达到0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
中小型生产制造企业生产制造总监绩效考核表
品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
设备管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10
总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
中小型生产制造企业生产制造总监绩效考核表
修订日期:xxxx年X月XX日
定
量
考核项目
考核指标
xxxx年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
财务部ห้องสมุดไป่ตู้
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合 计
100
定
性
服装厂生产中心总监绩效考核表
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分
预算表、费用表
季度
服装厂生产中心总监绩效考核表
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产计划按时完成率
1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％
生产月平衡计划及生产报告
2
生产事故次数
生产事故次数合计
生产事故记录
3
工厂设备完好率
设备可以正常工作的天数总和／（设备总数＊365）＊100％
直接上级打分
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记录
季:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
设备资产记录
4
质量目标达标情况
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表考核日期：____ 年 ____ 月 ____ 日部门：_____________________姓名：_____________________职位：生产总监第一部分：工作目标的完成情况 (满分：50分)1. 有效管理生产流程，确保生产进度按照计划进行。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 提高生产效率，降低生产成本。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)3. 管理生产团队，提升员工工作效率和工作满意度。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)4. 确保产品质量符合标准要求。
自评分数：______ (满分：10分)第二部分：工作表现的综合评价 (满分：30分) 1. 沟通与协调能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 解决问题的能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)3. 领导能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)第三部分：个人素质和专业能力 (满分：20分) 1. 工作态度与职业操守。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 自我学习与提升能力。
自评分数：______ (满分：10分)总分：________ (满分：100分)自评人签名：_______________________ 日期：____ 年 ____ 月____ 日主管签名：_________________________ 日期：____ 年 ____ 月____ 日说明：本绩效考核表根据生产总监的工作职责和能力要求设计，以全面评估生产总监在工作中的表现和绩效。
请生产总监按实际情况进行自我评分，并请主管根据实际表现进行评分。
生产总监月度绩效考核表
3
财会中心
生产成本控制
≤1.0% （2）运输成本≤550元/吨
注：生产损耗=（总投料量-包装总量）/总投料量*100%
4
人力资源部
生产效率
人均每小时产量比去年同期增加≥5% 合计
产总监月度绩效考核核权重 实际值 得分
（1）得分=权重分+（实际出货准时率-99%）*400； （2）若被客户或销售中心投诉，每次扣4分。
（1）得分=权重分+（一次合格率-95%）*400； （2）若发生批量质量事故或重大质量事故，该项直接0分。
35% 30%
（1）生产损耗每增加0.1%，扣1分；每减少0.1%，加1分； （2）运输成本每增加1%，扣1分；每减少1%，加1分。 （3）若发生重伤、火灾、环保事故，该项直接0分。
每多1个百分点加2分；每少1个百分点减2分。
20%
15% 100%
0.00
□季度 □年度
评分说明
1.3-1.4 特 优
1.1-1.2 优 秀 1.0 良好
0.9-0.8 需 改善
0.7-0.6 较 弱
考核周期：
序号 数据提交部门
关键指标
生产总监月度绩效考
衡量标准及定义
1
销售中心
出货准时率
出货准时率≥99%。 以销售中心跟单下达计划为依据，出货准时率=准时出货批次/ 月度计划出货总批次*100%。
2
检验部
品质控制
产品一次合格率≥95%。 注：各车间分别统计，然后取平均值为该指标最终考核值。
（1）生产损耗：复合胶≤0.65%，平版油墨≤1.0%，凹版油墨
生产总监考核评分表模板-月度
5级20分
5
学习力
20%
1级
2级
3级
4级
5级
:有学习意识但无仃动
:主动学习
:自费学习并得到技能
:学习后用于实践
:学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=
考核 人
签字：
年月日
按要求完成10分 与上期持平5分 生产总成本超出预算0分
3
生产质里
20%
产品合格率为98%以上，无质量事
故发生
按要求完成20分 合格率为95以上10分 合格率低于95% 0分
4
新技术、设 备、工艺推广
10%
培训时间达到5课时，劳动生产
率提升5%^上
按要求完成10分 无变化5分 劳动生产率下降0分
5
生产 管理
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
业绩
考核
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结
果
1
业绩
指标
60%
生产目标实 现率
20%
生产目标实现率
达到95%A上
按要求完成20分 生产目标实现90%^上10分 生产目标实现率低于85% 0分
2
生产总成本 控制
10%
生产总成本较上
期降低1%o
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责， 控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
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生产质量
要求产品合格率为98%以上，无质量事故发生，20分，合格率90%以上，15分，合格率低于90%，10分
10
新Байду номын сангаас术、设备、工艺推广
培训时间达到5课时，产能显著提高，10分，无变化8分，下降明显不得分。
10
安全培训
每月安全培训达到10课时，车间按要求开早会，得10分，否则不得分
10
安全事故
无安全事故发生，得10分，有安全事故不得分
生产总监绩效考核表
填表日期：
被考核者部门
被考核者姓名
考核月份
考核项目
评分标准
分值
自评分（40%）
上级评分（60%）
小计（自评*40%+上级评分*60%）
工作绩效
生产目标实现率
按要求完成20分，生产目标实现90%以上10分，生产目标实现率低于85%不得分
20
生产总成本控制
按要求完成20分，与上期持平10分，生产总成本超出预算0分
注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。
2.考核得分＝自评*40%+上级评分*60%
3.最后得分＝奖励分值+考核得分
10
工作能力
领导力
任命员工合理得5分，否则不得分，
10
能正确评价员工付出与回报协调性，得5分，否则不得分
对员工业绩与态度进行正确客观评价，得5分，否则不得分
影响力在，员工自愿并付贡献的得5分，否则不得分
沟通能力
有相互尊重的意识和观念，别的部门有问题需要咨询或帮助，要积极响应，并尽快解决，与各部门间经常沟通，最大限度的满足各部门的采购需要，做到不错买，多买，为公司节约资金，别的部门投诉一次扣2分
10
工作纪律
考勤状况
按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分
工作纪律
遵守公司的规章管理制度，上班时间穿着公司工作服，不吃零食，不干与工作无关的事情，违反一次扣3分，3次，此项得分为0
工作态度
工作积极性
服从公司安排，能自觉主动的完成自身以及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促，违反一次扣3分，3次或不服从领导安排，此项得分为0
职业素养
个人办公区域
工作桌面干净，无污迹，灰尘，办公用品摆放整齐合理，桌面不摆放与工作无关的物品违反一次扣1分
5
安全
下班后,必须关闭门、窗、照明灯、设备电源开关、风扇、空调开关及其他电器的开关，设备损坏及时修理或报修，违反一次扣1分
5
合计
100
奖励分
奖励原因：
考核得分
签名/日期：
最后得分
签名/日期：