IATF16949五大工具

–顾客用我们的输入确定哪个零件或供应商要特别关注。
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APQP
APQP-项目计划和确定
• 可行性报告： –关于零件可制造性与顾客进行交流的正式工具。
• 顾客评审： –在确定供应商之后，顾客将主持一个启动会议。在 会上顾客的SQE将传递他们对APAP及项目时间的期 望。组织将展示一个时间表及一个问题清单或一个 包罗万象的质量计划。
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APQP
•有效的质量策划不仅仅需要质量部 门的参与，而是需要一个多个部门组 成的项目横向协调小组完成，适当时， 小组分布如图所示： •有效的产品质量策划依赖于公司高 级管理层对努力达到使顾客满意这一 宗旨的承诺 •小组成员必须知道各自所负的职责 和权限及相互关系。 •小组间的协作、联系是项目成功的 关键。 •同步工程是小组在项目中采用的技 术，它将替代逐级转换的工程技术实 施过程的各个阶段，其目的是尽早促 进产品实现。
IATF16949 五大工具综合教材
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APQP
产品质量先期策划
Advanced Product Quality planing
Customer ?s APQP
REQUIREMENTS
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APQP
• 学习APQP的目的？ – 什么是APQP? – APQP期望 – 谁参与APQP? – APQP是客户驱动的 – APQP与项目计划的关系 – 如何做APQP? – APQP关键活动展开例子 – APQP项目计划例子
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APQP
APQP-项目计划和确定
– 质量目标是基于持续改进的目标，诸如零件每百万 分析（PPM）、废品降低率、一次交验合格率FTQ、 对环境、安全法规的符合性等；
• 初始材料清单 – 小组人员负责制定初始材料清单，并包括早期的分 承包方名单。
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APQP
APQP-项目计划和确定
• 初始流程图 – 小组人员负责开发一个初始的过程流程图
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APQP-谁参与？
高 级 管 理 层
项 目 经 理
APQP
采
其
购
它
APQP
产品质量进度模式图表
概念 提出 /批准
项目批准
样件
试生产
策划 产品设计和开发 过程设计与开发 产品与过程确认
反馈，评定和纠正措施
投产
策划 策划
生产
计划和确定 产品设计
项目
和开发
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过程设计 和开发
产品和过程 反馈，评价
确认
和纠正措施
顾客 满意
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APQP
概念 提 出 /批 准
项目批准
样件
试生产
策划 产品设计和开发 过程设计与开发 产品与过程确认
反馈，评定和纠正措施
APQP关键活动
投产
策划 策划
生产
顾客呼声和评审反馈贯穿整个项目 计划和确定
产品设计
过程பைடு நூலகம்计
产品和过程
反馈，评价
项目
和开发
和开发
确认
和纠正措施
•关键相关人员会议 •用户要求输入 •技术评审 •风险评估 •设计目标 •可靠性和质量目标 •初始材料清单 •初始过程流程图 •初始特殊特性清单 •产品保证计划 •报价 •客户评审
•进行试生产
•PPAP
•测量系统评价
•初始过程能力研究
•生产控制计划
•包装评价 •生产确认试验
输入
•生产节拍验证
•过程审核
•质量策划认定和管理者支持
•客户评审
•经验教训总结 •遗留问题的关闭 •更改D/PFMEA，控制计划 •减少变差 •评测顾客满意度 •客户评审
•客户评审
输入
•特性矩阵图 •客户评审
• 产品和过程特殊特性的初始明细表 – 一般特殊特性由顾客确定。也可由组织的根据产品 和过程经验中选择，如：
• 产品质量先期策划介绍 – APQP关键活动 – 项目计划和确定 – 产品设计和开发 – 过程设计和开发 – 产品和过程确认 – 反馈、评定和纠正措施
• 结束语
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APQP-关注内容
Welcome
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APQP
什么是APQP?
• APQP是用来确定和制定确保产品让用户满意所需步骤的组织方法。 • APQP的目标是促进与之有关的每一个人的沟通，以确保所要求的步
输入
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顾客 满意
APQP
APQP-项目计划和确定
概念 提 出 /批 准
项目批准
样件
试生产
策划 产品设计和开发 过程设计与开发 产品与过程确认
反馈，评定和纠正措施
投产
策划 策划
生产
计划和确定 产品设计
项目
和开发
过程设计 和开发
产品和过程 反馈，评价
确认
和纠正措施
任务: •怎样确定顾客的需要和期望,以计划和规定项目. •始终以顾客为焦点,确保及时向顾客提供具有竞争力的质量和价格的产品. 输入：顾客呼声、顾客输入、产品的可靠性研究 输出：设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、特殊产品
输入
•DFMEA •特殊特性清单 •工程图样
•过程流程图 •场地平面布置图 •包装标准与规范
•工程规范
•PFMEA
•材料规范
•工装和量具跟踪、评审
•样件制造控制计划
•APQP清单A3,A5
•设计评审
•产品/过程质量体系评审A4
•••••设 新 量 A小P设 具 组计QP备 、 可验检、 试 行证查工 验 性清计装 设 承单划和 备 诺A1设 清,A施 单2,清A3单••••••试过测过样供生量程程件方产系能指制AP控统力导造QP制分研书跟计析究踪划计计划划
和过程特殊清单、产品保证计划、管理者支持
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顾客 满意
APQP
APQP-项目计划和确定
• 关键利益相关人会议：
–由顾客主持的组织销售部门参加的（销售代表）信息交
流会，会上顾客将提供要求的综述和有关质量信息的文
件。
• 技术评审:
–是和顾客一起召开的会议，评审被提议的产品、工艺及
质量计划。
• 风险评估：
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APQP
APQP-项目计划和确定
• 设计目标 – 将顾客呼声转化为初步并具体的设计任务,设计目标的正确选 择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计活动中。
• 可靠性和质量目标 – 可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的 基础上制定的。 – 可靠性目标也可来源于对竞争者产品的可靠性、顾客的报告 或类似产品的经验输入等途径。
骤准时完成。 • 本手册是适合所有汽车行业的通用性手册，每一个不同的用户可能
还有不同的要求和术语。
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APQP
APQP期望？
追求: 成为顾客的最佳供应商。 • 引导资源，使顾客满意。 • 促进问题早期识别； • 避免后期更改 。 • 控制和减少风险。 • 获得经验教训。 • 以最低的成本及时提供具有竞争力质量的产品。 • 增加用户的信赖和信任。 • 赢得更多的商机 $$$.