绩效管理工作流程图模板

内控手册之绩效考核流程图

对绩效考核结果有重大异议
汇总部门考核结果
汇总、整理各部门考核结果
审阅
考核申诉
考核结果的运用
结束
沟通确认绩效考核期工作计划, 双方签字确认
备案
《员工季/月度工作计划及完成情况评价表》
定期与被考核人沟通,解决计划执行中的问题
重大计划调整、修改，重新填写计划
沟通确认调整后的计划
总结绩效考核期工作完成情况
考核评价、打分
考核复核、最终确认考核结果
签字确认
与被考核人沟通，提出改进措施
绩效考核流程图
员工(被考核人)
《员工季/月度工作计划及完成情况评价表》
集团公司各部门(考核人)
人力资源部
公司领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按月召开计划与考核工作例会，安排部署下月工作重点根据公司工作重点，召开部门内计划与考核工作会, 安排部署部门工作任务
根据部门工作任务,制定考核期工作计划
按时组织实施绩效考核工作

完整版公司绩效考核流程图及详细附表

部室员工填写上月《一般
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门员工
每月2号前，提交个人上月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。在8号前向考核小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门经理、技术总监、业务总监
每月2号前，部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。
各部门经理、技术总监、业务总监
人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反

绩效考核工作流程图

流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日ຫໍສະໝຸດ 发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准

学校绩效管理制度及流程图

学校绩效管理制度及流程图学校绩效管理制度及流程图一、绩效管理制度的概述绩效管理制度是指学校为有效管理和提升教职员工工作表现而建立的一套管理措施和流程。

绩效管理制度的目标是建立一个公正、透明的绩效考核机制，激励和引导教职员工实现个人和学校整体的目标。

二、绩效管理制度的设计原则1. 公正性原则：制定绩效管理制度应公正、公平、公开，确保对每个教职员工都有相等的机会和公正的待遇。

2. 关联性原则：绩效管理制度应与学校的目标和战略方向紧密关联，以确保每个教职员工的工作都能对学校整体目标的实现产生积极影响。

3. 客观性原则：绩效管理制度应建立明确的评估指标和标准，以量化和衡量教职员工的工作成果，避免主观评价和歧视行为的出现。

4. 可操作性原则：绩效管理制度应具有可操作性，能够明确要求和期望，为教职员工提供改进和发展的方向。

5. 动态性原则：绩效管理制度应具有灵活性，能够适应学校发展和教职员工个人发展的变化，及时调整绩效评估指标和标准。

三、绩效管理制度的主要内容1. 绩效目标设定：学校绩效管理制度应明确制定学校整体目标，以及各个部门和教职员工的目标，并与学校整体目标相衔接。

2. 绩效评估指标和标准制定：根据学校的目标和教职员工的工作性质，制定绩效评估指标和标准，并与教职员工讨论和达成共识。

3. 绩效考核周期：确定绩效考核周期，一般每年进行一次全面的绩效考核，同时可进行定期的中期评估和跟踪。

4. 绩效评估方法：绩效评估方法应根据教职员工的职责和工作性质设计，可采用定量和定性相结合的方式，包括工作日志、学生评价、同行评估等。

5. 绩效奖励和考核结果运用：根据绩效考核结果，对优秀的教职员工给予奖励和激励，同时对绩效差的教职员工提出改进建议和培训机会。

6. 绩效结果的监督和反馈：建立绩效结果的监督和反馈机制，注重对绩效评估过程的监督，并根据评估结果向教职员工提供有效的反馈和指导。

四、绩效管理流程图[流程图]注：该绩效管理流程图仅为示意图，具体流程可根据学校的实际情况进行调整和完善。

目标管理与绩效考核流程图及工作标准

目标管理与绩效考核流程图及工作标准（一）目标管理与绩效考核流程图部门名称企业管理部流程名称层次2概要部门主管厂长各职能部门节点AB企业管理部 C目标管理与绩效考核流程目标管理与绩效考核人力资源部 D各部门(单位) E1开始2审核批示工作计划3提交4 备案5落实6绩效考核表7 8 9 10 11审核批示 12 13提供相关数据专业考核日常检查绩效考核走访专业汇总走访完毕考核汇总下发考核通报签收兑现配合考核内部落实14查阅15结束签收落实（二）目标管理与绩效考核标准任务名称工作计划工作落实考核审核兑现节点E2 A2 E3 C4C6 E5C7 B8 C8 B9 C9 E8C10 C11 A11 C12 D13 E13 A14 E14任务程序时限相关资料程序☆ 各部门（单位）负责人根据整体工作提交月份工作☆计各划主管厂领导审核所分管部门（单位）责任人的工☆作企计业划管理部对各部门（单位）负责人的工作计划备重份点下发每月 13 日前每月 18 日前每月 20 日前工作计划☆ 工作计划的上报标准☆ 按规定时间上交程序☆ 企业管理部将月份绩效考核表与工作计划下发至各部门（单位） ☆ 各部门(单位)负责人根据绩效考核表与工作计划落实相关工作重点每月 20 日前1 个月《目标管理与绩效考核制度》☆ 工作计划的落实标准☆ 按计划有效落实程序☆ 企业管理部每日巡查管理制度与落实情况并记录考核依据 ☆ 各职能部门日常考核，记录考核依据并及时下发考☆核必通要报时由职能部门向企业管理部提供相关考核依☆据企业管理部到各部门（单位）走访落实重点每月 21 日至下月 20 日同上次月 1 日至 1次3月日 10 日至 13 日《目标管理与绩效考核制度》☆ 考核过程标准☆ 合理、客观、准确程序☆ 企业管理部汇总考核结果，并形成考核通报 ☆ 企业管理部考核结果与考核通报提交主管厂长审☆定企业管理部将审定后的考核结果交人力资源部并印发考核通报 ☆ 人力资源部通知各单位根据考核结果通报各部门（单位）作工资次月 15 日前次月 15 日次月 16 日次月 16 日《目标管理与绩效考核管理制度》重点☆ 考核结果汇总标准 ☆ 按相关制度执行，确保考核结果客观、真实、有效。

绩效流程图

1.启动月度考评
节点1：每月，绩效经理根据员工任务完成情况和表现，结合组织月度绩效对员工进行考评 2.二级考核人审核
员工个人月度考评表
节点2：二级考核人根据组织月度绩效考评结果，对员工个人绩效考评进行审核、平衡和确认 3.考评结果汇总节点3：绩效管理办公室对员工个人月度考评结果进行汇总并发布
3.其他考核人评分
4.汇总考核结果
节点3：其他考核人结合月度绩效考评结果和绩效目标的实现情况进行评分节点4：结合干部履职考评的结果，绩效管理办公室进行考核结果汇总节点5：绩效管理委员会对中层干部年度绩效考评进行审批
干部履职考评 5.审批考评结果中层干部年度绩效考评汇总表
节点6：绩效管理办公室对中层干部年度绩效考评结果进行发布并归档节点7：绩效经理根据年度绩效评估结果，与中层干部交流，提出改进提高的建议节点8：中层干部形成改进计划，并在中层干部日常工作沟通中记录注：班组长考评流程参照执行，仅在考评主体和民主评议上作改变。
6.考评结果发布 7.绩效沟通
8.形成改进计划
7. 一般员工个人年度绩效考评流程
员工绩效经理二级考核人绩效管理委员会绩效管理办公室备注
节点1：员工按照年初签订的个人绩效责任书，对各项内容进行自我评价和打分，并提交绩二级考核人审核
个人年度绩效考评结果汇总表
4.绩效沟通
个人月度绩效考评结果汇总表
节点4：绩效经理与员工就月度绩效考评结果进行沟通，并提出工作改进意见
8.形成沟通记录
节点5：员工在日常工作沟通中进行记录
9. 绩效管理指标维护流程
绩效管理办公室各组织（部室、基层单位主管（分管）领导绩效管理委员会备注

绩效评估流程图

绩效评估流程图绩效评估是组织管理中的重要环节，它通过定量和定性的方式来评估员工的工作表现和能力发展，为组织提供决策依据和改进方向。

以下是一个标准格式的绩效评估流程图，详细描述了绩效评估的各个环节和步骤。

1. 目标设定阶段：- 确定绩效评估周期和评估对象：根据组织的需求和目标，确定绩效评估的时间周期和评估对象，例如每年评估全体员工。

- 设定工作目标：与员工沟通，制定明确的工作目标，包括关键绩效指标和期望的工作成果。

2. 绩效评估准备阶段：- 收集数据和证据：收集员工的工作成果、绩效指标数据以及相关的证据材料，例如工作报告、客户满意度调查结果等。

- 评估工具准备：准备绩效评估所需的评估工具，例如评分表、绩效评估问卷等。

3. 绩效评估执行阶段：- 员工自评：员工根据工作目标和绩效指标，对自己的工作进行评估，并填写自评表。

- 直线经理评估：直线经理根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估，并填写评估表。

- 多级评估（可选）：如果需要多级评估，可以由上级经理、同事或者下属对员工进行评估，并填写相应的评估表。

4. 绩效评估结果汇总阶段：- 数据整理和分析：将各个评估者的评估结果进行整理和分析，计算得出员工的绩效评估得分。

- 绩效评估报告：根据绩效评估结果，生成绩效评估报告，包括员工的得分、评估意见和建议等。

5. 绩效反馈和讨论阶段：- 绩效反馈：与员工进行绩效反馈，向员工解释评估结果和得分，讨论工作表现的优势和改进的方向。

- 目标调整和制定：根据绩效评估结果和反馈，与员工一起制定下一阶段的工作目标和行动计划。

6. 绩效改进和发展阶段：- 绩效改进计划：根据绩效评估结果和反馈，制定员工的绩效改进计划，包括培训、发展和提升等方面的措施。

- 绩效跟踪和监控：定期跟踪和监控员工的绩效改进情况，及时调整和支持员工的发展需求。

绩效评估流程图的目的是为了确保绩效评估过程的规范性和公正性。

通过明确的流程和步骤，可以确保评估者和被评估者都清楚绩效评估的要求和标准，从而提高评估的准确性和有效性。

全部绩效考核实施流程PPT课件

收集、审核和部门及部门员核情况
公布各个部门考核结果
测算部门绩效奖金
备案
形成季度奖金方案
季度统一发奖
流程图5：绩效考核实施流程 — 半年绩效考核工作实施（流程）
工作阶段
第一绩效考核阶段启动
第二阶段
数据收集
总经理/主管副总
召开绩效考核动员
会
工作内容
各部门经理
直接主管
员工
完成半年部门工作总结及部门内部考核计划
协助、监督和抽查
组织、协助
收核协助集和、、备监督审案各部门及部门员工的考核结测算各果部门的总经奖理金审汇批总通和过备份所的考核和奖金
制定调薪方案组织、汇总、备份、负责
流程图2：岗位任职能力（资质）评估的核心流程
工作阶段
第一公司核心价值观和阶段基本理念的确认
第二全体员工通用资质阶段的设计
第四工作过程阶段指导
对被考核者进行绩效改进的指导和协助，填写绩效面谈记录
第五阶段
考核执行
对被考核者的绩效表现做出客观、公正的评价
第六阶段
考核反馈
向被考核者解释考核结果，提出绩效改进的建议
第七绩效考核结阶段果的运用
审批
测算下属员工的奖金
人力资源部审批通过
人力资源部
汇总、存档
协助、存档
第三中层管理人员任职阶段能力要求的确认
第四阶段
各岗位类群、各岗位的专业资质的确认
第五组织岗位任职阶段能力评估
第六汇总分析评估结阶段果
工作内容
总经理
主管副总
讨论确认公司的企业文化，明确核心价值观和基本理念

公司绩效考核流程图与详细附表

附件一绩效管理流程图附件二考核流程图附图2・1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人流程开始人力资源部将丿J 度考核结果归档人力资源部附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程流程图各部门经理提交部门绩效考核自评表.相部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核（经理）绩效考孩表•并于4 号前提交人力资源部。

绩效管理领导小组审批、公布彊终考核结果提出申诉受理申诉............................................ -1处理结果人力资源部将考核结果反馈给各部门个人填写上月《中层■人员绩效考核表（刀度）》、本月度工作计划表各部门经理、技术总监. 业务总监毎丿J2号前.部IJ 经理提交上丿］《中层管理人员绩效考核表（刀度）、x 木月度工作计划表。

人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导各部门经理、技术总监、业务总监人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核：绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。

人力资源部人力资源部将审核结果在 6号前提交绩效管理领导小组审批，8号前管理小组须公布考核结果。

人力资源部、考孩小组.绩效管理领被考核人对考核结果有界议，在9号前向考核小组提出申诉意见。

申诉人考核小组成员就申诉总见进行调査绩效考核小组提交绩效管理领导小组最终考孩，由人力资源部公布报终结果。

根据调查情况拟定处理结果，并上报绩效管理领导小组。

绩效管理领导小组人力资源部在14号前必须将考核结果反馈到各部门人力资源部* ••.・• • •・• •・• •-...............• •・・• • • • • • • • • • •• • •・・• •・、...•・* • * *A薪酬管理人员审核员工绩效I: 资•并提交到财务结束薪酬管理人员18号前将员-匸绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员人力资源部将考核结果存档人力资源部二:二附件三考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员匸月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。

人力资源绩效考核工作流程图

返回绩效申诉备案
修订方案
再考核绩效考核工作流程图被考核人
考核人人力资源部行政人资总有岗审取N 复高Y 简N N
录推工入Y 档Y 考核启动
下发绩效考核
部门负责人启动
考核方案
被考核人自评考
核项目、量化考
核指标考核项目及指标指定确定具体绩效考
核方案
执行具体考核方
案
考核项目评分考核项目自评绩效考核分数确定、
绩效面谈
考核结果反馈审核绩效考核结
果审批
绩效结果公示、
归档
转薪酬核算人员
驳回
人资总监董事长
审批中高管人员绩效结果批示。

绩效评估流程图

绩效评估流程图绩效评估是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，可以促进员工的个人发展和组织的整体进步。

为了确保绩效评估的公正、准确和科学，需要建立一个明确的流程图来指导评估过程。

下面是一个标准格式的绩效评估流程图，详细描述了评估的各个环节和相关的操作步骤。

1. 绩效评估流程图如下：开始 --> 设定评估目标 --> 采集评估数据 --> 分析评估数据 --> 制定评估结果 --> 反馈评估结果 --> 结束2. 评估流程详细描述2.1 设定评估目标在绩效评估开始之前，需要明确评估的目标和标准。

评估目标可以包括个人绩效、团队绩效、部门绩效等。

评估标准可以根据岗位职责、工作目标和绩效指标来确定。

2.2 采集评估数据采集评估数据是评估过程中的关键环节。

可以通过以下方式采集数据：2.2.1 自评：员工根据评估标准对自己的工作进行评估，并填写自评表。

2.2.2 直接上级评估：直接上级根据评估标准对员工的工作进行评估，并填写上级评估表。

2.2.3 同事评估：员工的同事根据评估标准对员工的工作进行评估，并填写同事评估表。

2.2.4 下级评估：员工的下级根据评估标准对上级的工作进行评估，并填写下级评估表。

2.2.5 客户评估：根据工作性质，可以邀请客户对员工的工作进行评估，并填写客户评估表。

2.3 分析评估数据采集完评估数据后，需要进行数据分析。

可以通过以下方式进行分析：2.3.1 统计分析：对评估数据进行统计，计算出各项指标的得分和平均分。

2.3.2 数据比较：将员工的评估结果与评估标准进行比较，判断是否达到标准要求。

2.3.3 异常数据处理：对于评估数据中的异常情况，需要进行合理的处理和解释。

2.4 制定评估结果根据评估数据的分析结果，制定评估结果。

评估结果可以分为优秀、良好、普通和不合格等等级，也可以给出具体的得分。

2.5 反馈评估结果将评估结果及时反馈给员工，可以通过以下方式进行反馈：2.5.1 面谈：与员工进行面对面的沟通，详细解释评估结果和改进建议。

绩效流程图

结
资源部统计、汇总所有被考核人的考核结果。 ②绩效考核结果汇总
果
人力资源部将汇总好的绩效结果经由分管副总裁表
10 应
审批确认。
用 11
人力资源部根据分管副总裁审批的绩效结果来核算所有员工的绩效薪酬。
核算完毕绩效薪酬后，将所有绩效考核形成的资 12
料通过各综合秘书进行归档
仅供个人学习参考
仅供个人学习参考
绩效考核流程图
主办部门
人力资源部
流程名称
绩效考核流程
分管副总裁
人力资源部
考核人
被考核人
仅供个人学习参考
10.审批
仅供个人学习参考
开始 3.备案
否
2.每周末制定被考核人下周重点工作计划，考核人、被考核人双方签字确认
1.被考核人是否是监事长、副总裁
是
2.每月度末制定下月重点工作计划，经董事长、监事长审批
阶段节点
工作执行标准
执行工具
集团及各子公司、事业部所有员工均参与绩效 1
考核（包括集团副总裁及监事长）
(1) 如被考核人为监事长、副总裁，每月度末制定下
绩
月重点工作计划，填制《月绩效计划表》，报董
事长、监事长审批，效
2 (2) 如被考核人为除监事长、副总裁以外的所有集
计
①月绩效计划表
团、子公司（事业部）员工，每周末由考核人给
划
②岗位周工作报表
被考核人制定下周工作计划，并在《岗位周工作
制
报表》上双方签字确认
定
双方签字确认的绩效计划需经人力资源部备案
3
登记
经人力资源部登记备案后由各相关综合秘书将其 4
归档

年终绩效评估流程图

Y 《联盟各部年终绩绩效中心对考评小组核决的《联盟各部年终绩效评估表》进行汇总，形成《联盟各部绩效评估汇总表》提交绩效考评小组审核。审核
提交人力资源
绩效考评对《联盟各部年终绩效评估汇总表》小组审核、签字。绩效中心将审定的《联盟各部年终绩效评估汇总表》提交人力资源中心备案。
估各部门年终绩效
《联盟各部年终绩效评估表》
绩效中心根据收集的目标达成数据，对联盟各部门的年终绩效进行评估，并形成《联盟各部年终绩效评估表》，提交绩效考评小组核决。
N
绩效考评小组核决
绩效考评根据具体的绩效评估方案，对提交的小组《联盟各部年终绩效评估表》进行核决、修正，并形成决议。
绩效中心将审定的联盟各部年终绩效评估绩效中心对考评小组核决的联盟各部年终绩效评估表进行汇总形成联盟绩效考评小组成员名单常务副总裁核决绩效考评小各事业部自检年度目标达成状况收集各部门年目标达成的相关数据年终述职报告联盟各部目标达成数据报告联盟各部年终绩效评估表绩效考评小组核决评估各部门年终绩效提交人力资源制定年终绩效评估方案联盟各部年终绩审核每年12月下旬提交绩效考评小组成员名单由联盟常务副总裁审核
年终绩效评估流程图绩效管理总流程图
对年终绩效
流程图
责任人
绩效考评小组成员名单各事业部自检年度目标达成状况
权责说明
职责每年12月下旬提交绩效考评小组成员绩效中心名单，由联盟常务副总裁审核。联盟常务审批绩效考评小组成员并反馈绩效副总裁管理中心，1月初成立绩效考评小组。
《年终述职报告》
收集各部门年目标达成的相关数据
N
常务副总裁核决
《联盟各部目标达成数据报告》