浅谈加强建筑施工合同管理,提高企业效益

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浅谈合同管理研究论文范文

浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。

而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。

因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。

文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。

在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。

但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。

建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。

合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。

这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。

在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。

如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。

2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。

建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理摘要:本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。

关键词:建筑施工企业合同管理建议合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。

对于建筑施工企业来说,每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。

合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是建筑施工企业企业管理的重要组成部分。

合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。

1 建筑施工企业合同管理现状及存在问题目前我国国内的工程建设领域,合同管理意识淡薄、合同管理人员素质低,合同履行存在缺陷等现象在施工企业都普遍存在,主要表现如下几方面。

(1)对于合同管理,企业的管理者不能全面看待,合同认识上存在片面性。

有的人认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理;有的人认为合同管理是以合同为管理对象,以避免合同纠纷的行为。

(2)合同管理缺乏程序化、制度化。

合同管理制度不仅涉及企业内部管理层面,而且涉及法律、法规等各项制度,是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理规定,如:合同审查分析制度、合同过程管理制度、合同交底与定期报告制度、合同总结评价制度等。

很多施工企业由于人员管理水平偏低,往往忽略了合同管理制度的建立。

合同管理过于随意性,具体表现通常有如下几种:制度制定不完善、制度履行不彻底、管理流程不合理、职责划分不明确。

(3)合同管理人才缺乏,合同管理保管多于管理。

有些施工企业不愿聘用专业人员进行专业化合同管理,即使设立了合同管理部门,相关部门人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。

这些企业中的合同管理人员事实上为合同文件保管员,将合同管理工作误解为合同内容的登记和合同文件的保管。

他们不能对合同内容提出有建设性意见,不能对合同的签订进行监管,更不能及时对合同履行情况跟踪监控。

建筑企业加强员工合同管理

建筑企业加强员工合同管理篇一：浅谈如何加强建筑施工企业合同管理浅谈如何加强建筑施工企业合同管理今天，我主要围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题和有关治理对策，和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理，目的是通过查找问题、分析原因，梳理出合理的解决办法，提高合同管理效益，维护公司和企业的合法权益。

市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。

现代社会可以讲是合同社会。

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。

因此，必须十分重视合同及合同管理。

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。

我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。

系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。

动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而受到的损失。

一、建筑施工企业合同管理中存在的主要问题（一）合同签订阶段的问题1、合同主体不当。

合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。

而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。

2、合同文字不严谨。

不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。

依法订立的有效合同，应当体现双方的真实意思。

而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

可以说，合同讲究咬文嚼字。

3、合同条款有缺陷。

就是说不全面、不完整、有漏洞。

常见漏掉的往往是违约责任。

有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

浅谈施工合同在建筑工程建设中的作用

浅谈施工合同在建筑工程建设中的作用施工合同在建筑工程建设过程中发挥着重要的作用，是指合同双方按照实际要求或者实际情况在进行多次现场调研后根据所得到的一些数据资料制定成相关的文件，双方在自愿的基础上签订的一种法律文件，其中的内容与项目工程的施工密切相关。

施工合同中明确规定了施工双方在施工过程中可以享受到的权利需要承担的责任，让合同双方都能够站在法律层面上保护彼此的经济利益。

那么，要想进一步提高施工合同在建筑工程施工中发挥的作用，作为建筑工程管理人员就要采用有效的方式，在推动建筑工程建设脚步的同时加强对建筑工程施工过程的管理，尽可能减少管理不当造成的矛盾。

一、建筑管理中加强施工合同管理的重要性建筑工程建设的过程中，有效应用施工合同，高效管理施工合同促进建筑管理工作的顺利进行有着极其重要的作用。

对于建筑管理而言，施工合同是最为核心的法律文件之一，关系着项目施工的完成情况，同时还在很大程度上直接影响着建筑管理的效率以及施工的效益。

建筑工程建设的过程中，施工合同对合同双方均发挥着明显的约束作用，通过施工合同能够对合同双方在施工期间的各行为进行规范化管理。

一般情况下，建筑管理中施工合同的双方指的是工程项目的发包方和承包方，双方签订施工合同之前，针对相关事宜进行有效的沟通和协商，同时还会对合同中的内容进行详细的阅读、分析，符合双方条件的基础上才能进行合同签订。

比如依照施工合同中的相关标准要求，施工合同要充分地发挥出约束力，保证各方利益以及合同双方的权益。

所以不管是承包方还是发包商都必须按照合同中的相关条款履行责任与义务。

一般情况下，合同签订后则不允许随意修改或者调整，所以在签订合同之前，合同签订双方都要对合同中的相关内容条款进行仔细的研究和分析，保证双方达成共识后再进行签订，承包方需要安排专业的施工团队制定施工方案，按照施工方案保证在规定的工期内完成项目施工，同时还要保证施工质量与合同中的要求相符合，否则就要承担相应的法律责任，比如在施工中出现偷工减料、违规操作，这些行为都属于违反合同规定，承包方是要承担相应的法律责任。

浅谈承包商的施工合同管理6篇

浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。

在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。

而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。

二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。

双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。

此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。

2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。

同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。

如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。

3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。

此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。

承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。

4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。

在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。

同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。

三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。

通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。

四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。

然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。

本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。

这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。

2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。

例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。

3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。

这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。

4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。

例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。

三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。

通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。

2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。

3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。

浅谈工程合同管理论文

浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。

下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。

工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。

一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。

合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。

关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。

浅谈如何加强建筑施工工程合同

浅谈如何加强建筑施工工程合同陈火保【摘要】随着国家的改革开放，我国的许多施工企业参与到国际化的工程建设中，可是由于合同中的漏洞百出，从而导致了很多不必要的损失。

所以加强工程施工合同的管理，就要提要合同管理人员和员工的整体素质，完善各方面的管理，这样才能促进建筑市场的健康有序的发展。

【关键词】建筑施工合同管理建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利、义务关系的合同。

双方是平等的民事主体，双方在签订合同时，必须具备相应的资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包人必须具备组织协调能力，承包人必须具备相关部门核定的资质等级，并持有营业执照等证明文件。

它是承包人在工程施工过程中的最高准则,工程施工中的所有活动都是为了履行合同内容, 因此, 做好施工合同管理工作, 具有重要的意义。

1.合同中主要存在的问题建筑工程中的一切的活动都是按照合同所规定的内容来做的，合同内容作为工作的指南，贯穿于整个建筑活动中，对整个活动起着总控制作用。

可是作为工程的关键因素，也会遇到方方面面的问题，下面针对以下问题做出了一些分析：（1）合同的文本缺乏规范化操作，合同不严谨由于工程的合同条款涉及的范围较广，而且比较杂，这就造成了很多的企业的当事人对此没有足够的重视，为了赶工期没有仔细的研究合同，签订合同草草了事，结果就导致合同里面的条款不完善、不严谨、不公平的条件。

这样就使双方处于不平等的地位，导致在履行的过程中工程的工期、工程结算、还有质量控制问题缺少了依据，就会产生合同纠纷，致使工程不能顺利进行。

有些企业为了把握工期，与承包商进行了口有协议，或者合同里面的内容有了口头约定。

这样就会在人力、物力、财力上面产生很多的法律纠纷，致使没有办法的取证。

由于一些合同的文字不确定，意思不清晰，也会致使双方反生不合理的争议。

因此，规范合同文本，是保障工程顺利进行的前提条件。

（2）忽视合同的法律性，索赔工作难在建筑合同实施的过程中，普遍存在着合同违约现象。

浅谈提高建筑施工管理效益的措施

１引言
度。工人员、理人员的自身素质参差不等。据质量目标，要制定相应的质量计提供良好的协同工作环境，少由于信息施管根需减
齐，会给施工中各专业的组织协调工作划并建立质量保证体系和制度。制影响传递障碍造成的管理失误和决策失误，也控提带来困难与不便，上问题和特点造就了以工程质量的各要素，Ｍ１人、料、即４Ｅ，材机高项目的整体经济效益和工作效率。工期延误，资超支，量受到影响现象的械设备、法和环境。把材料质量关，投质方严确２７组织与协调．广泛出现，些无疑会影响到企业形象，这无保工程所用材料都要符合国家规范标准工程的顺利实施需要各方共同推动才法实现投资效益，法完全履约，终影响（无最含环保标准）和设计要求。好关键部位施能完成，以在建设过程中需要各方创造抓所到企业效益和工程管理目标的实现。因此，工，易发生质量问题的部位，容既是施工的
摘要：在建筑施工管理过程中，由于施工过程中的交叉配合与协调工作处理的欠妥当，施工管理的不到位，甚至工程管理目标的不明确。都会造成工期延误投资超支现象的发生。这些现象的发生都会影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析施工管理过程中的主要任务和工作，而提出提高建筑施工管理效益的措施，而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴进从关键词：工管理效益施中图分类号：Ｕ７Ｔ１文献标识码：Ａ文章编号：６４０（０１ｏ（）０２０１７ — ９Ｘ２１）８ｂ一０４－２８

浅谈合同管理在施工企业中的重要性

浅谈合同管理在施工企业中的重要性经过老师几个星期给我们班进行合同管理这门功课的教导加上本人经过网络学习该门课程，我对施工企业合同的认识有了很大的提高。

为此，我就对我所知道的一些事，一些知识对合同管理在施工企业中的重要性进行简单的论述。

1、1 合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规合同双方责权利关系。

所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。

合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。

它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。

在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

1、2 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。

在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。

在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。

近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。

它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

1、3 在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。

为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984 年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。

调查表列出当时建筑管理方向的28 门课程（包括专题），由实际工作者按课程的重要性排序。

从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

浅谈加强建设工程合同管理

政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。建筑市场机制的健全和完善，施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工合同的管理，是社
筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，
再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害
者往往是承包商。
范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。２合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体来讲，合同
在建设项目管理过程中的地位和作用主要体现在如下三个方面：２．１合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
（四）ｉ圭法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤
（天津市水利工程有限公司
文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１３）０４ — ００８７～Ｏ１不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要

浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。

关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。

合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。

因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。

一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。

不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。

订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。

2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。

加强建设工程合同管理

浅谈加强建设工程合同管理[摘要] 合同是商品经济的产物，随着商品经济的产生而产生，随着商品经济的发展而发展。

建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。

因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。

本文通过建设工程合同的特征和建设工程管理的现实意义，分析工程管理存在的问题，提出加强合同管理的对策和措施。

[关键词]工程合同管理建设工程合同是《合同法》中确定的一种合同类型，指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

工程项目层面的合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一系列行为的总称。

工程合同管理的目标主要包括工程的工期管理、质量与安全管理、成本（投资）管理、信息管理和环境管理。

一、加强建设工程合同管理的现实意义1、加强合同管理是市场经济规律的必然要求。

市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。

施工合同作为调节业主和承包商提供经济活动关系的主要法律依据，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。

2、加强合同管理是工程项目管理的核心因为在工程项目的管理活动中，任何一方当事人都通过合同来明确其权利与义务。

工程项目的管理目标就是通过合同管理来实现的，尤其在国际工程承包中，工程合同被视为当事人之间最高的法律文件，由此又被称之为“圣经”。

合同管理成为整个项目管理的核心，为此，在业主、承包商、监理等方面，都建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构。

3、加强合同管理是规范建设各方行为的需要。

目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。

因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。

浅谈如何搞好建设施工中的合同管理

段进行有效管理。千万不要认为企业合同一经签订就什么问题都没和杜绝工程款多付、超付等现象的发生；同时在支付分包商工程款
有了，而放松合同管理，定要认真做好合同管理工作，而实现后，切关注分包商的资金流向，止挪用这笔资金，而可以实现从一从密禁从企业健康有序发展。现就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自生产的正常进行，免造成相互间的经济纠纷。 Βιβλιοθήκη 避己的一些看法。
２３在提高质量和降低成本消耗上下功夫。施工中的项目部要。
采取样板示范的做法，到每一项新工程或工序开工前，做都要组织员企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订工现场观摩学习，彻底掌握技术操作要领后，进行全面施工。这等再立、行、更、除、履变解转让、止以及审查、督、制等一系列行为时候一定要发挥技术人员对工程质量的监督检查作用，敢于给技术终监控的总称。合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、人员放权。术人员如发现工程质量有问题可实现一票否决权。工技在终止上进行管理：同管理的手段是指在合同的审查、督、合监控制上程质量管理上，坚决推广工程质量终身负责制，管理上要实行由少数进行管理。所以要进行合同管理，因为合同管理对于一个企业的人管理到全员管理的转变，而做到人人关心工程质量，人关心项之是从人兴衰有着重要的意义。合同管理搞好了就会使企业在履约过程中维目建设，人对工程质量负责的良好氛围。与此同时，目部还要实人项

学习体会：浅谈如何加强合同管理

浅谈如何加强合同管理，降低项目成本汤远谋合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。

开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。

一、概述在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。

面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。

二、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。

过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。

为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：（一）合同签订风险1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。

2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。

合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。

（二）合同履约风险高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。

建筑企业经济效益的提高浅谈

建筑企业经济效益的提高浅谈【摘要】我国加入wto后，经济已经逐步融入全球化经济体系中，在市场发展利好和市场竞争逐步加剧正反因素的驱动影响下，建筑企业如何抓住市场机遇，调整经营策略，不断提高经济效益已经迫在眉睫。

本文就我国建筑企业如何提高经济效益进行了初步的探讨。

【关键词】建筑企业；经济效益；成本企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，建筑业作为我国国民经济中的支柱产业之一，其产值占gdp比重较大，产业关联度较高，经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。

在经济快速发展，城市化进程不断加速的新形势下，如何大力提高建筑企业经济效益，对我国经济的可持续发展具有重要的意义。

为了创造良好的经营环境和施工环境，建筑企业必须利用自身能力优势，对各方面进行有效控制以不断降低成本同时提高企业的经济效益。

一、加强预算管理，提高经济效益“凡事预则立、不预则废”，建筑企业经营管理也不例外。

所以，要加强建筑企业的预算编制工作，发挥预算管理对经济效益提高的促进作用。

一是企业管理者要高度重视预算管理工作，把这项工作当成企业管理的重要环节来抓，通过严格的约束性制度来保障预算工作的编制和执行，并保持常态化。

二是加强投标预算管理。

通过预算管理可以做到心中有数，不盲目中标。

预算管理还可以通过预算成本、计划利润的编制，使工程实际成本控制在预算之内，以确保经营目标利润的实现。

三是在编制预算时要加强计划管理，在预算中详细地反映预算期单位工程所需的人工、材料、机械台班以及大型机具的种类和数量，以利于企业进行科学运筹，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。

四是要加强预算执行效力，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，同时要采用新的施工工艺和施工方法以不断提高企业的施工技术水平，进而降低企业的施工成本。

五是要保证预算的灵活性，根据市场变化情况和企业运行情况进行随时调整。

同时要定期不定期对预算人员进行考核和培训，以提高预算人员的素质和编制质量水平。

浅谈施工企业合同管理

工ｆｆｆ程同管理
张宝李博摘要：针对施工企业合同管理的现状，就现存的问题提出加强施工企业合同管理的举措。关键词：工企业；施合同管理；现状；举措随着建筑市场组部的法制化、规范化，重视合２．．５以机制促进１１人３．合同责任按可控制的原则也就是各职能．１２同、洽同办事的社会习拄衄．在形成。明确合同管理人员、、建立、责权利，完善岗位部门的职能范围进行分解，具体落实到职能部门我国加入ＷＯ后，Ｔ国内市场将在兀内年与国竞争机制的奖惩机制，以机制促进人。与个人。３２合同管理人员要密切关注现场动态，２关际完成接轨，使我们不得不学习国际Ｅ通用的对２建立合同管理的组织机构－２工程项目实施严格的合同管理的方法。逐步建立企业、分公司、目部各层次的合同注合同情况的变化，项注意资料的收集、整理、分析，目前国内市场倾向于买方市场，施工企业的管理机构及时发现合同实际情况与合同分析的资料的偏利润空间被进一步压缩，施工企业只有进一步提离，及时提出建议措施和进行处理。２３建立、健全合同管理的制度高项目管理水平包括合同管理水平，才能维持盈从投标至开工、施工、完工结算的全过程都涉３３落买会议纪要签罕蹰 ‘ 同越２ｋ利。及合同管理，对合同管理的每个环节，都应建立、合同履行过程中，、、业主监理施工方的会议纪要如果不需要事后签字确认，用事前会议签到ｌ施工企业合同管理的现状健全可操作的作业制度，：比如１缺乏统一法制化的社会环境．１２．定期报告和检查的制度．１３代替，往往倾向业主—边，对施工方不ｊ。ｆｌｆ建筑和合同法律体系不够完善，部分法律条合同履行的情况和发生的变化要定期上报，施工方应要求确立会议纪要事后签字确认的文不够严谨，有空子可钻。另外，有法不依、执法不合同管理部门要检查合同的执行情况。毂恻，保障施工企业的权益。以严的现象仍然存在。２２合同完结的总结、３评价制度３．分包合同的控制．２４１２缺乏规范化的市场环境２３合同管理人员３的集中委派制度项目部对分包队伍，自进场到合同实施全过ＺＡ合同的审批制度３程进行严格的监控，开工前要进行技术交底，将分业主利用买方市场的优势地位，出苛刻的提合同条件，施工单位为了生存不得不接受。业主在按合同总额、风险的大小分权审批。包队伍的质量和安全文明施工纳＾整个项目部来履行合同过程中随意性太强，存在不按合同、不按２．３５开工前的合同交底制度运作。规则和惯例办事的现象。开工前，合同管理人员应将合同涉及的注意项目部要不河断啦时分包队伍的进场资源进１施工企业的合同法律意识和合同管理水事项、３各岗位的合同责任交待清楚，将内部承包合行摸底调查，以便列包队伍的履行合同的能力 ’ 平跟不Ｅ形势的发展同所明确的捌Ｃ的经济责任进行交底，为顺利进行准确判别。般来说，施工企业管理层对投标、签约工作执行合同打好基础。要实行分包工程款支付联合会签制度，防止还比较重视，但合同履行过程中的监督、、检查统２．３分包工程款支付的联合会签制度６发包工程款超付。计、考核、奖惩还缺乏有效的措施和方法。发包工程款支付是容易出问题的环节，联合向，止防分包八工程款郾ｆ他用。将｛．１合同管理＾．４、才缺乏，对合同管理人才培养会签可以有效降低分包工程款超付的风险。３３变更和索赔管理不够重视各企业可以根据自身的实际情况制订合同管在工程合同实施过程中出现变更和索赔是难我国的合同管理起步较晚，合同管理人才缺理的作业制度。建立制度重要。执行制度更重要，免的，变更和黻注意以下几：点乏。另外，由于外部环境不规范的因素太多，企业制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。３．及时发现３１内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理＾２，４普及合同管理的观念和知识合同管理人员要随时关注现场情况，及时发才培养的环境。合同管理不仅是合同管理人员的职责，合同现索赔事件。２加强施工企业合同管理的举措管理的涉及面广，全体管理层特别是项目经理和３２捶证据，．３及早提出Ｚ培养合同管理人Ｉ才技术主管，都茁有合同管理的观念和知识。要注意资料的整理、分析，及时办理有关签证要加强合同管理工作，首先要抓合同管理人妞今施工企业越来越多地采用内部承包合同确认，搜集有效的索赔证据，及早提出变更和索才的培养，培养合同管理人才需要注意以下几点：来明确各层次、各岗位的经济责任，，因此全体工赔。Ｚ．选好人１１作人员要选调素质高、学习能力强、面广、知识责任３合同管理的实务项目部在施工合同和分包合同履行过程中要心强的人员充实合同管理队伍。３合同的审查与分析．１正确履行我方合同责任，严格控制业主反索赔和２１．２加强理论学习．建设工程施工合同的不规范、不严密可能给经常组织在职培训，组织专题学习和讨论，学施工单位带来经济损失。也会给竣工结算审计带习的内容有《Ａ同法》戡乏Ｅ隍、施工合同示范文来争议。责任编辑：依凡袁本》《、最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷３．对招标文件的审查和施工协议书签署前．Ｉ１案件适用法律若干问题的解释》等。的审查鼓励参加法律和经济管理方面的考试，参加审查招标文件应对比施工合同示范文本，对（上接２９页）因风压而引发的空腔内气体压力５相关的执业资格考试。差异处进行审查，招标文件的审查重点在于专用的变化使保温层永久处于不稳定状态。空腔的存２３．创造同业交流的渠道，１引导同业交流合同条款的审查。缩短保真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织对招标文件和施工协议书的审查，应对合同温层的寿命。业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、的风险及利润做出评估，为工程报价、合同谈判提参考文献互补不足的目的。供决策信息。【几种常见的外墙保温形式及材料建筑技术与１】ＺＡ实践培养是关键１１分包合同的审查．２应用，０５１．２ｏ（）合同管理是实践性很强的学科，应该把合同分包合同要审查分包方的履约能力，要重点【外墙内、２］外保温技术在建筑节能住宅中的作用管理＾员放到施工项目部去从事合同管理的具体审查发包合同的总量和价格，确保我方利益。分包『建筑技术开发，ｏ（）Ｊｌ２５２．ｏ工作，在工作中实践合同管理的理论、方法。合同还要审查分包方的资格，避免违反法律法规［聚苯板外墙保温技术的应用口建材・３】ｌ建筑・装后方与前方的合同管理人员应实行轮岗，而签订无效合同。以修．０６２．２０（）完善能力结构。３施工合同和分包合同的控制．２责任编辑：依凡袁