XX建设监理公司绩效考核表格.doc

建设单位对监理企业考核表

建设单位对监理企业考核表建设单位监理企业考核表序号考核项目区域分值评分标准1 项目监理机构情况 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序。

项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要。

项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱。

2 安全控制状况 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，惯性违章控制一般。

安全管理混乱，不能有效控制安全隐患。

无安全管理体系，不能对现场安全进行控制。

3 质量控制体系运作情况15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控。

质量控制混乱，不能有效控制质量。

无质量管理体系，不能对现场质量进行控制。

4 进度控制情况 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度。

进度控制混乱，不能有效控制工程进度。

未进行进度控制，不能控制现场进度。

5 投资控制情况 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资。

投资控制混乱，不能有效控制现场投资。

未进行投资控制，不能控制现场投资。

6 资料管理情况 10 监理资料真实、完整且能按要求进行归档。

监理资料真实、完整且基本及时。

监理资料真实、完整，但不够及时。

监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性。

7 合同管理情况 10 能有效处理合同内各种问题。

基本能处理合同内各种问题。

不能有效处理合同内各种问题。

不能处理合同内各种问题。

8 组织协况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决。

与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响。

与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响。

不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响。

考核日期：年月日总分数100 实得分数。

评价得分备注建设单位意见。

考核人。

建设单位（签章）。

年月日。

监理单位绩效考核表

监理单位绩效考核表
时间：年月日
1
2
3
4
得分率G：等级：
被考核单位：审核人：
负责人：
年月日
注：
1、第3项，发生在重大事故扣30分/起；一般安全事故扣10分/起。

2、第8项，档案管理需按《建设工程建立规范》（GB50319-2000）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和四川省有关规定的要求建立监理档案资料，随工程的进度不断充实和完善。

3、第24条安全检查记录包括：施工企业“三类人员”安全考核合格证、安全生产管理机构、安全责任制、安全管理规章制度、特殊工种操作资格证、施工组织设计（专项方案）的安全技术措施和施工现场临时用电方案、事故应急救援预案、施工机械验收手续、安全设施验收手续、安全施工技术交底、安全生产教育培训、环境安全防护、安全警示标识等。

4、第25条其他监理文件是指《四川省关于GB50300-2001系列建筑工程施工质量验收规范指南》中列出的其他监理用表所涉及的文件，包括：工程施工季度计划（调整计划）报审、复工申请、监理备忘录、质量控制资料检查记录等。

5、得分率（G）为实得分数除以应得分数，将G分为A、B、C、D四段。

G≥90%的评定为A，80%≤G<90%的评定为B，70%≤G<80%的评定为C，
G<70%的评定为D。

评定为A的，不奖不罚；评定为B的，扣1万元/次；评定为C的，扣3万元/次；评定为D的，扣5万元/次。

5。

项目监理部考核标准绩效考核记录表

扣分（加分）原因
1
监理规划
规划进场2周内完成报批、随工程进展不断补充；2分（每项1分）
旁站监理、安全管理、贯标内容、人员进退场计划、节能方案等编制符合要求B：5分（每项1分）
监理规划编制依据正确、内容完整、签字手续齐全,工程特点把握准确全面、措施针对性强、可操作性强：3分（每项1分）C
10
2
设计图纸
各专业工序报验不及时、缺少；30分（每少一份扣2分）
工序验收资料不齐全、验收记录表填写有误；10分（每发现一份扣2分）
监理平行检查记录缺少：10分（每少一份扣2分）
工序报验单编号、签字不齐全，施工单位无返签：3分（每发现一份扣1分）
工序验收不合格已进入下道工序、未经验收已进入下道工序而监理无措施，扣20分；发生质量事故，监理有责任扣20分
检查时间：_________________
层数:层，地下室层
弱电：
总造价：万元，监理费：万元，监理人员：人，其中工程土建：人，安装：人，
土建：（姓名）
安装：（姓名）
开/竣工时间
其它
A表得分率： B 表得分率： C表得分率： D表得分率： E表得分率：
总得分率：
表A：监理机构与人员评分细则
内容
10
14
资料规范化
监理文档标准化，使用省建设厅（第四版）统一表格，按公司统一规定，填写语言规范、台帐、目录清晰、齐全：4分（每项1分）
使用建设厅统一监理表格，填写语言规范：1分
总监未对监理资料进行检验、签认：5分（每出现1项扣1分）
10
15
贯标要求及内部管理
受控文件、图纸等台账登记齐全、标识正确、领用人签字：3分（每项1分）
工地例会制度执行正常，纪要规范、齐全、处理问题关闭4分（每项1分）C

建设单位对监理企业考核表

8
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年月日
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
10
监理资料真实、完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5进度控制情况源自15进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决

监理项目部月度绩效考核表

监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。

建设工程监理所高层绩效KPI考核表

/净利润；经营现金流量=净利润+ 折旧+长期资产摊销+20%的应收款
%
正
10
下降额
6
应收帐款周转次数
考核指标
衡量公司的应收帐款周转情况
应收帐款周转次数=主营业务收入 /平均应收帐款余额；
次
正
5
7 管理费用
关注指标
衡量公司的管理费用控制情况
——
万元负
得分
评分说明
得分=实际值/目标值*权重；最高得分18分
用户市场销售增长率=当年用户市场销售额/上年用户市场销售额
%
正
20
合计
100
得分=实际值/目标值*权重；最高得分24分
得分=实际值/目标值*权重；最高得分24分
得分=实际值/目标值*权重；最高得分24分
得分=实际值/目标值*权重；最高得分12分
得分=实际值/目标值*权重；最高得分12分
得分=0万元加1 分
8
用户市场销售增长率
考核指标
衡量公司的用户市场销售增长实现情况
产*100%；平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2，期初、期末净资产计算口径一致，并调整
%
正
20
客观因素
4
期间费用利用率
考核指标
衡量公司的费用控制情况
期间费用利用率=利润总额/三项期间费用总额*100%
%
正
10
盈余现金保障倍数=经营现金流量
5
盈余现金保障倍数
考核指标
衡量公司的经营现金流实现情况
集团监理公司绩效考核财务指标考核表
指标编号
指标名称

监理常用表格：绩效考评表

XXXXXXXX监理有限公司工作绩效考评表（之XX）
编号：XX
（现场问题监理责任检查）
监理机构名称：检查ຫໍສະໝຸດ 间：形象进度：序号
检查项目
程度划分
发现问题
已采取的
监理措施
效果
汇报总监
总监处理意见
效果
上报
公司
责任免除
扣分
1
重要问题（每存在一项扣10分）
结构成品质量问题、投资控制签证问题
2
次要问题
（每存在一项扣5分）
结构过程质量问题、使用功能的过程和成品质量问题、承包商管理问题、设计问题、进度问题、重大安全隐患监督、质量控制资料问题
3
一般问题
（每存在一项扣2分）
观感质量问题、业主行为问题、一般安全隐患监督问题等除前二类以外的所有问题
项目管理部检查人：项目监理机构：

监理单位考核评分表（模板）

注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。

下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。

这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。

建设单位对监理的考核评分表

5
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。

《工程监理绩效考核表》

0分
服从
安排
A：பைடு நூலகம்令即行
B：有令偶行
C:有令不行
0.5分
A
B
C
0.5分
0.3分
0分
学习
力
A：坚持每天做早课纪录、工作总结；
B：偶尔写早课纪录、工作总结；
C：不写早课纪录、工作总结；
0.5分
A
B
C
0．5分
0．2分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
2、B、一级工地（评定见工程质量检查表）
3、C、二级工地（评定见工程质量检查表）
2．5分
A
B
C
2．5分
1分
0．5分
工程
款回
A：按结算额全额回收
B：少于结算额1%以下回收
C:少于结算额1%以上回收
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
C:当被投诉1次以上
1分
A
B
C
1分
0.5分
B、1单准客户；
C、0；
1.5分
A
B
C
1．5分
1分
0分
工程毛利率
A、超点；B、保点；C、少点
以当月结算工程额毛利率的平均值为考核依据：
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
工程
进度
A:提前(合同期)完成；B:按合同期完成；C:拖延合同期
1分
A
B

2023年工程监理月度考核表

2
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓名
谢祥标
部门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合计

建筑公司监理员绩效考核表

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理人员月度绩效考核评分表

监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评内容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题

监理绩效考核表

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对招标程序的合规性进行有效审核对招标资料的齐备、合规性进行有效审核对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核对合约部所递交工程量清单量进行有效审核对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎市场水平等）进行有效审核对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分值
30
上半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审核）对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款、质量扣款等）的扣减进行有效审核对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六

监理常用表格：监理服务工作绩效考评表 (之二)(word)

达到要求得满分；有一件、处未达到要求不得分。
5分
⑥过程控制表检查
过程控制表及时准确登录，各项内容时限要求为：
a.每次活动开始后次日内，过程控制表中应该有记录；
b.材料合格证明资料应签认，复检合格后方同意使用；
c.砼28天龄期到以后一周内应登入强度值；
d.隐蔽验收后次日内应填入验收结果；
e.旁站次日应填入旁站情况等。
所有未达到要求的事项均要求有及时的书面指令说明监理人员向承包商提出了要求，那么可视为达到工作标准，书面指令时限为问题存在后三天以内。如未达到以上要求，每一处扣减0.5分；填写有误或未及时填写每格扣0.2分，累计扣分，最少得零分。
5分
⑦监理资料时限管理
规划：机构进场后30日内形成；报公司审批之后，实施细则10日内形成报公司备案。月报：次月5日内报项目管理部审查；日志：次日内必须全部填好，内容按公司相关管理制度；监理通知单、联系单、停工令等B、C类资料：可先行口头指令，之后24小时若未开始整改，则应发出相应指令。报验资料批复：达到要求后8小时内（材料、过程）监理工作总结：正式竣工后一周内形成报公司审查施工方案批复：收到方案后10日内应形成审查意见，完善手续后返承包商。进度、工程量计量资料及报表5日内审查完毕；会议纪要：最迟会议后3日内形成签字齐全资料；基础、主体技术资料：在最后一份强度资料应该形成之时10日内报机构，机构于之后10日内提出初审意见报公司。
满足要求得2.5分；有一件、处不符要求不得分
2.5分
②办公室地面、桌面、值班室清洁
桌面无明显灰尘，文具资料摆放整洁，地面无明显颗粒状渣物，值班3分；有一件、处不满足要求不得分
3分
③监理设备管理
设备的保管、放置方法正确，使用合理，计算机无自行安装程序，升级、维护方法正确，清洁工作好

某建设监理咨询有限公司项目绩效考核表

工程（项目编号：）项目绩效考核表江西恒实建设监理咨询有限公司年月日项目监理部绩效考核成绩汇总表（20 年）项目监理部绩效考核成绩表基本行为考核评分表说明：考核得分 = 合计得分× 5%权重工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。

2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。

×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。

3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。

4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。

5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。

2016附表5工程资料考核评分表（市政公用工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。

2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。

×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。

3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。

4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。

5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重2016附表6监理文件考核评分表（房建工程）2016附表7监理文件考核评分表（市政工程）2016附表8项目监理部综合考核评分表项目监理部整改通知单项目监理部整改回复单2016附表11工程处监理文件抽查汇总表（2016年月）说明：1.抽查人为各工程处长或质量安全部相关人员，工程处长应每月填写本汇总表形成全年台帐。

2.质量安全部不定期抽查后填写本汇总表形成全年台帐。

如果发现可以处罚的情况，报送有关工程处长，由处长在系统上执行处罚流程。

2016附表12工程现场安全检查评分表（通用）2016附表一三工程质量检查评分表（混凝土结构）2. 总体质量考核得分= 各考核得分相加 / 被考核项数量2016附表14工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 一五% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。