(完整word版)劳务分包的施工组织设计[1]
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、概述劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排劳务分包施工的各项工作，包括施工方案、施工组织、人员配备、安全措施等方面的设计。
二、施工方案设计1. 施工方案的制定：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
2. 施工工序的划分：将整个施工过程划分为若干个工序，明确每一个工序的具体内容和要求。
3. 施工方法的选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法，包括机械化施工、人工施工等。
4. 施工顺序的确定：根据工程项目的施工要求和工序之间的关联性，确定合理的施工顺序，确保施工过程的联贯性和高效性。
三、施工组织设计1. 施工组织机构：设立施工组织机构，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
2. 人员配备：根据工程项目的规模和要求，合理安排施工人员的配备，包括项目经理、施工员、班组长等。
3. 工作任务分配：根据施工方案和工序要求，将工作任务合理分配给各个施工人员，确保施工过程的有序进行。
4. 沟通协调：建立施工组织与其他相关部门的沟通渠道，及时解决施工过程中的问题和难点。
四、安全措施设计1. 安全管理制度：制定施工安全管理制度，明确各个环节的安全要求和措施。
2. 安全培训教育：对施工人员进行安全培训教育，提高其安全意识和技能。
3. 安全设备配备：合理配置施工安全设备，包括安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
4. 现场安全监管：建立现场安全监管机制，加强对施工现场的安全检查和监督。
五、质量控制设计1. 质量管理制度：制定施工质量管理制度，明确各个环节的质量要求和控制措施。
2. 质量检查计划：制定质量检查计划，明确检查的内容、频次和责任人。
3. 质量控制措施：采取合理的质量控制措施，包括施工工艺控制、材料质量控制等，确保施工质量符合要求。
4. 质量验收标准：制定质量验收标准，对施工过程和成果进行验收，确保工程质量达到设计要求。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计第一节组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。
3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。
第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、项目背景本文档旨在对劳务分包施工组织设计进行详细的说明。
该项目是一座位于某市中心的高层商业综合体建设项目，总建筑面积约10万平方米。
本项目采用劳务分包的方式进行施工，为了保证施工进度和质量，需要进行合理的组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保施工进度：合理安排施工任务和工期，保证各分包单位按时完成工作，避免工期延误。
2. 提高施工质量：制定详细的施工工艺和质量要求，加强施工现场管理，确保施工质量达到设计要求。
3. 保障安全生产：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全监管，确保工人和设备的安全。
4. 控制成本：合理安排劳务分包单位的工作任务，优化资源利用，降低施工成本。
三、施工组织设计内容1. 施工任务划分：根据项目的特点和施工工艺要求，将整个项目划分为若干个施工单元，每个施工单元对应一个劳务分包单位，明确各分包单位的工作范围和职责。
2. 施工工期安排：根据施工任务划分，制定详细的施工计划，合理安排各分包单位的施工工期，确保各施工单元按时完成工作。
3. 施工工艺要求：制定详细的施工工艺流程和标准，明确各分包单位的施工方法和要求，保证施工质量和工艺标准的达到。
4. 施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括安全生产管理、材料和设备管理、人员管理等，加强对施工现场的监管，确保施工安全和质量。
5. 资源协调与利用：协调各分包单位之间的工作任务，合理安排施工资源的利用，避免资源浪费和重复投入，降低施工成本。
6. 安全生产管理：制定详细的安全生产管理制度，明确各分包单位的安全责任和安全操作规程，加强对施工现场的安全监管，确保施工期间的安全生产。
7. 质量控制：建立施工质量控制体系，包括施工质量检查和验收标准，加强对施工过程和成果的质量监控，确保施工质量符合设计要求。
四、施工组织设计实施步骤1. 项目调研：对项目背景和要求进行调研，了解项目的特点和施工要求。
2. 制定施工组织设计方案：根据项目调研结果，制定施工组织设计方案，明确施工任务划分、工期安排、工艺要求、现场管理等内容。
劳务工程分包施工组织方案
劳务工程分包施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：某某工程项目1.2 项目地点：某某地区1.3 项目内容：本项目主要包括土建、钢结构及设备安装等工程内容。
1.4 项目范围：本项目包括主体结构施工、设备安装、钢结构制作及安装等工程内容。
二、施工单位分包人员组织2.1 施工单位分包管理组织结构(1) 本项目施工单位采用项目经理负责制的管理组织形式，项目经理为施工单位正式员工，直接负责本项目的施工管理工作。
(2) 分包工程部组织结构：分包工程部分为项目部、技术部、质量安全部、安全生产部、成本部、设备管理部等部门。
(3) 分包施工人员配置：根据项目工程量及分包施工内容，施工单位组织了一支经验丰富、技术过硬的施工队伍。
2.3 分包作业工人员组织(1) 施工单位制定了分包工程作业人员的工作组织机构，划分工种，合理安排施工队伍，确保施工过程中的安全和效率。
(2) 施工单位进行了作业人员的培训，提高分包工程作业人员的技术水平和施工素质。
三、分包施工管理3.1 分包施工管理制度(1) 施工单位制定了分包施工管理制度，明确了分包工程的管理职责及管理权限，并严格执行分包施工相关管理制度。
(2) 施工单位建立了分包工程的施工管理档案，并按要求进行相应的管理记录和归档。
3.2 分包施工进度和质量管理(1) 施工单位对分包施工进度、质量进行了全面的管控，制定了分包施工的施工计划，确保按要求完成施工进度。
(2) 施工单位采取了多项措施确保分包工程施工质量，包括设置质量验收标准、严格施工工艺规范等。
3.3 分包施工安全生产管理(1) 施工单位加强对分包工程的安全管理，建立了分包施工的安全生产管理制度，加强对作业人员的安全教育培训，强化现场安全巡检和监管。
(2) 施工单位确保分包工程的施工现场符合相关安全生产标准和规定，保障作业人员的生命安全。
四、分包施工技术管理4.1 分包施工技术管理要点(1) 施工单位设立了专门的技术部门，负责分包工程的技术管理工作，包括技术方案的制定、技术文件的管理等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体工程施工单位将部份工程内容分包给其他劳务单位进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，合理安排施工人员和资源，提高施工效率和质量。
二、施工组织设计目标1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量：合理安排施工人员和资源，严格执行施工标准和规范，确保施工质量符合要求。
3. 保障施工安全：制定详细的施工安全措施，加强施工现场管理，确保施工过程中的安全。
4. 控制施工成本：合理安排施工人员和资源，优化施工方案，控制施工成本，提高经济效益。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程的具体情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
3. 施工人员组织：根据工程的规模和施工需求，确定施工人员的数量和职责分工，制定施工人员的岗位责任和工作流程。
4. 施工资源调配：根据工程的需要，合理安排施工所需的材料、设备和机械等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
5. 施工安全措施：根据工程的特点和风险，制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
6. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括施工过程中的检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
7. 施工协调与沟通：与其他相关单位进行协调和沟通，解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度和质量。
四、施工组织设计步骤1. 采集工程资料：采集工程的相关资料，包括设计图纸、施工规范、技术要求等。
2. 分析工程特点：对工程的特点进行分析，包括工程规模、施工条件、施工难点等。
3. 制定施工方案：根据工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 制定施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，将某些劳动力工作分包给专业的劳务公司进行管理和组织的一项重要工作。
该设计旨在确保施工工作的高效进行，并最大程度地保证施工质量和安全。
一、施工组织设计的目标和原则1. 目标：- 确保施工工作按照合同要求和工程计划进行；- 提高施工效率，减少工期；- 保证施工质量和安全；- 合理安排劳务分包施工的人员和资源。
2. 原则：- 合理安排劳务分包施工的作业流程和施工方法；- 优化资源配置，确保施工进度；- 强化安全管理，防范施工事故；- 加强沟通协调，确保各方利益得到平衡；- 遵守相关法律法规和施工规范。
二、劳务分包施工组织设计的内容1. 劳务分包施工的作业流程：- 制定施工总进度计划，明确各个施工阶段的时间节点；- 制定劳务分包施工的详细工序和作业流程；- 确定施工人员的配备和数量。
2. 施工方法和技术要求：- 根据工程特点，选择适合的施工方法；- 确定施工所需的设备和工具；- 制定施工工艺和施工顺序。
3. 劳务分包施工的资源管理：- 确定劳务分包施工所需的人员数量和专业技能要求； - 确定施工所需的材料和设备，并进行采购计划；- 制定施工现场的布置和管理方案。
4. 安全管理：- 制定安全生产责任制和安全管理制度；- 进行施工现场的安全隐患排查和整改；- 加强施工人员的安全教育和培训。
5. 质量控制：- 制定施工工艺和施工质量标准；- 进行施工过程中的质量检查和验收；- 确保施工质量符合相关要求。
6. 组织协调：- 与主体施工单位进行沟通和协调，确保施工进度；- 与劳务分包单位进行合作，明确各自责任和权益；- 解决施工过程中的问题和纠纷。
三、劳务分包施工组织设计的实施步骤1. 制定施工组织设计方案：- 分析工程特点，确定施工方法和工艺；- 制定施工工序和作业流程；- 确定资源需求和安全管理措施。
2. 编制施工组织设计文件：- 编制施工组织设计图纸和说明书；- 编制施工进度计划和资源管理计划；- 编制安全管理制度和质量控制措施。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是一种常见的施工管理模式，通过将一部份工程任务分包给其他承包商来完成，以提高施工效率和降低成本。
为了确保施工过程的顺利进行，需要进行劳务分包施工组织设计，明确各方责任和工作流程，保证项目按时、按质、按量完成。
二、组织结构1.总包单位：负责整个工程的管理和协调，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
2.分包单位：根据总包单位的要求，承担具体的施工任务，包括人员调配、材料采购、施工过程控制等。
三、工作流程1.项目启动阶段：a)总包单位与分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权责和工作范围。
b)总包单位提供项目计划和施工图纸等相关资料给分包单位。
c)分包单位根据项目要求制定施工组织设计方案，包括施工方法、工期安排、人员配置等。
2.人员调配：a)分包单位根据施工组织设计方案，确定所需的施工人员数量和岗位要求。
b)分包单位与劳务公司或者其他招聘渠道合作，招聘符合要求的施工人员。
c)分包单位对施工人员进行培训和管理，确保他们了解工作要求和安全规范。
3.材料采购：a)分包单位根据施工图纸和施工组织设计方案，确定所需材料的种类和数量。
b)分包单位与供应商进行洽谈和采购，确保材料的质量和供货时间。
c)分包单位对采购的材料进行验收和管理，确保符合施工要求。
4.施工过程控制：a)分包单位根据施工组织设计方案，制定详细的施工计划和进度安排。
b)分包单位对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行。
c)分包单位与总包单位进行沟通和协调，解决施工中的问题和难题。
5.质量控制：a)分包单位制定质量控制计划和相关标准，确保施工质量符合要求。
b)分包单位对施工过程进行质量检查和验收，及时纠正和处理质量问题。
c)分包单位与总包单位进行质量交接，确保项目的质量达到预期要求。
四、安全管理1.分包单位制定安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
2.分包单位对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体工程施工过程中，将某些工程分包给其他专业施工队伍进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的高效、安全、顺利进行，合理安排和组织分包施工队伍的工作，以达到项目的质量要求和工期目标。
二、组织设计目标1. 提高施工效率：通过合理的组织设计，优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量：制定详细的施工工艺和质量控制措施，监督分包施工队伍的施工质量，确保工程质量达到设计要求。
3. 保障施工安全：制定安全施工方案，明确施工过程中的安全措施和注意事项，提高施工现场的安全性。
4. 控制成本：通过合理的资源配置和施工进度安排，控制分包施工的成本，确保项目在预算范围内完成。
三、组织设计内容1. 劳务分包施工队伍的选择：根据工程的特点和要求，选择具备相应经验和技术能力的劳务分包施工队伍，确保施工质量。
2. 施工工艺和方法：根据工程的特点和施工要求，制定详细的施工工艺和方法，明确每一个工序的施工步骤和要求。
3. 施工进度计划：根据工程的工期要求和施工工艺，制定合理的施工进度计划，确保项目按时完成。
4. 施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和机械设备资源，确保施工过程的顺利进行。
5. 施工现场布置：根据工程的特点和施工要求，合理布置施工现场，确保施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括工序验收标准、质量检测方法和质量监督措施等，确保工程质量达到设计要求。
7. 安全施工方案：制定详细的安全施工方案，包括施工现场的安全措施、紧急情况应急预案等，确保施工过程的安全性。
8. 施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工人员管理、施工设备管理、施工材料管理等，确保施工过程的有序进行。
四、组织设计实施步骤1. 采集项目资料：采集项目的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2. 分析项目要求：对项目的工程特点、施工要求、工期目标等进行分析，明确组织设计的目标和重点。
劳务分包的施工组织设计
第一章工程概况1、工程名称：******工程2、工程建设地点：***3、招标单位：****4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m25、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。
第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工是指主体施工单位将工程中的某些施工工序或者专业工程交由其他施工单位进行承包，以完成整个工程的施工任务。
劳务分包施工组织设计是指在劳务分包施工中，主体施工单位根据工程施工的实际情况和要求，合理规划和设计劳务分包施工的组织方式和方法，以确保施工进度和质量的顺利进行。
一、施工任务分解1.1 确定劳务分包的范围和内容：主体施工单位需对工程施工任务进行详细分析，确定哪些工序或者专业工程适合进行劳务分包，以及分包的具体内容和范围。
1.2 制定分包任务书：主体施工单位应编制详细的分包任务书，明确分包单位的责任和任务，包括施工标准、质量要求、安全要求等，以确保分包施工的顺利进行。
1.3 确定分包单位：主体施工单位需要根据分包任务的要求和分包单位的实际情况，合理选择和确定分包单位，确保其具备相关资质和能力。
二、施工组织协调2.1 制定施工计划：主体施工单位应与分包单位共同制定施工计划，明确各自的任务和时间节点，协调施工进度，确保整个工程的顺利进行。
2.2 确定施工协调人员：主体施工单位需要指定专门的施工协调人员，负责协调主体施工单位和分包单位之间的工作关系，解决施工中的问题和纠纷。
2.3 建立施工信息共享平台：主体施工单位和分包单位之间应建立信息共享平台，及时传递施工进度、质量和安全等相关信息，保持沟通畅通。
三、施工质量控制3.1 制定质量控制方案：主体施工单位应制定详细的质量控制方案，明确各个工序和专业工程的质量要求和检验标准，确保施工质量符合要求。
3.2 进行质量检查和验收：主体施工单位需要对分包单位进行定期的质量检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量达标。
3.3 建立质量管理档案：主体施工单位应建立完善的质量管理档案，记录施工过程中的各项质量控制措施和结果，为工程的验收和结算提供依据。
四、施工安全管理4.1 制定安全管理方案：主体施工单位应制定全面的安全管理方案，明确施工现场的安全要求和措施，确保施工过程中的安全生产。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指在建筑施工中，将一部分工程项目的施工任务外包给劳务分包单位进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了合理安排和组织劳务分包施工过程，确保施工任务的顺利完成，提高施工效率和质量。
二、目标和原则1. 目标：确保劳务分包施工的顺利进行，保证施工任务按时完成，并达到预定的质量标准。
2. 原则：a. 合理安排施工进度，确保施工任务的顺序和协调性。
b. 保证施工现场的安全和环境保护。
c. 确保劳务分包单位的施工质量和效率。
d. 加强施工管理和沟通，解决问题和协调各方利益。
三、组织架构和职责1. 项目经理：负责整个劳务分包施工过程的组织和协调工作，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和组织，协调劳务分包单位的工作，确保施工质量和进度。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、事故预防等工作。
4. 质检员：负责施工质量的检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
5. 供应商管理人员：负责材料和设备的采购和管理，确保供应的及时性和质量。
四、施工过程和控制措施1. 施工准备阶段：a. 制定详细的施工计划和进度表，明确各个工程任务的顺序和时间节点。
b. 确定施工现场的布置和安全措施，包括施工道路、施工材料的堆放等。
c. 确定劳务分包单位的分工和责任，明确各个单位的施工任务和工作内容。
2. 施工执行阶段：a. 按照施工计划进行施工任务的安排和组织，确保施工进度和质量。
b. 加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查和培训，确保施工人员的安全意识和操作规范。
c. 定期进行施工质量的检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
d. 加强与劳务分包单位的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和难题。
3. 施工收尾阶段：a. 进行施工质量的终验和验收，确保施工质量符合要求。
b. 清理施工现场，恢复原状，保证环境的整洁和安全。
c. 形成施工总结和经验教训，为今后的施工工作提供参考。
劳务分包的施工组织设计
成都衣冠庙离职干部休养所施工方案招标单位:四川宏大建筑有限责任公司编制单位:编制日期：2017年2月18日目录第一章 第二章 工程概况 .。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
..。
.。
.。
...。
.。
.。
.。
.。
.。
...。
.。
..。
.。
...。
....。
..。
.。
...。
..。
..。
. 5施工组织机构.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
....。
.。
.。
.。
..。
.。
..。
.。
..。
...。
...。
..。
....。
..。
.。
.。
........。
..。
...。
.。
7第一节 组建精干高效的项目管理机构 .。
.。
..。
.。
..。
...。
..。
.......。
..。
.。
...。
..。
.。
.。
..。
.....。
.。
. 7第二节 项目管理体制 ..。
.。
.。
....。
..。
.。
..。
.。
...。
.....。
..。
.。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
..。
..。
.. 8 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 。
.。
....。
..。
.。
.。
..。
....。
...。
..。
.。
...。
.。
.。
..。
9第三章 施工部署 。
.。
.。
..。
.。
.。
..。
.。
.....。
.。
...。
......。
...。
.。
...。
..。
.。
..。
...。
.。
.。
.。
...。
..。
....。
.. (11)第一节 本工程的指导方针 。
.。
.。
.。
.......。
.。
.。
....。
.....。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
..。
.。
..。
.。
.11工程的目标管理 。
..。
.。
.。
.。
.。
.....。
..。
..。
.....。
.。
.。
....。
.。
.。
.。
...。
..。
....11 总体施工安排。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
.。
.。
..。
..。
..。
....。
...。
..。
..。
.。
..。
.。
....。
12 第二节 第三节 第四章 第一节 第二节 施工准备 .....。
..。
..。
.。
..。
.。
...。
劳务分包施工组织设计
宿州市港口北路安置区（I期）工程（1#楼4#楼7#楼标段）施工组织设计标单位：编制单位：编制日期：编制说明1、本《施工组织设计》为中煤第三建设（集团）有限责任公司承建的宿州市港口北路安置区（I期）总承包工程项目土建劳务分包工程的施工组织设计，是规范和指导本项目从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使本项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质地完成施工任务，特制定的本施工组织设计。
2、本工程为宿州市港口北路安置区（I期）工程，本工程包括2个标段，其中一标段建筑面积约55000平方米，包括1#楼、4#楼、7#楼及部分地下车库；二标段建筑面积约52000平方米，包括2#楼、5#楼、8#楼及部分地下车库。
本方案针对一标段（1#、4#、7#楼及部分地下车库）根据现阶段所掌握的相关资料编制《施工组织设计》，明确工程施工的总体部署及管理目标。
目录第一章工程概况 (7)第二章施工组织机构 (11)第一节组建精干高效的项目管理机构 (11)第二节施工组织机构的高效动作的保证措施 (12)第三章施工部署 (14)第一节本工程的指导方针 (14)第二节工程的目标管理 (15)第三节总体施工安排 (16)第四章施工准备 (17)第一节技术准备 (17)第二节施工准备 (18)第三节劳动力安排计划 (19)第四节主要施工机械设备安排计划 (20)第五章施工进度计划 (21)第一节施工进度计划编制依据 (21)第二节总工期控制目标 (21)第三节施工进度计划 (21)第六章施工测量 (22)第一节放线依据 (22)第二节测量施工前的技术准备 (22)第三节建筑物的定位方法 (22)第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (23)第五节基础施工阶段的测量放线 (23)第六节标高的垂直传递 (24)第七章基础及地下室结构施工方案 (24)第一节土方开挖及降排水 (24)第二节混凝土垫层及砖胎模施工 (24)第三节、地下室模板工程 (25)第四节、地下室钢筋工程 (27)第五节、地下室混凝土工程 (29)第六节、后浇带工程施工方案 (33)第七节、土方回填工程 (34)第八章结构主体施工方案 (35)第一节钢筋工程 (35)第二节模板工程 (39)第三节砼工程 (47)第四节砌体工程 (52)第五节脚手架及钢平台搭设 (53)第六节屋面工程施工 (55)第九章质量控制及保证措施 (51)第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (59)第二节材料质量控制及保证措施 (63)第三节基础、主体质量控制措施 (63)第四节装饰质量控制及保证措施 (65)第十章冬雨季施工 (68)第一节冬季施工措施 (68)第二节雨季施工措施 (68)第十一章节约材料措施 (69)第十二章保证安全生产措施和文明施工 (71)第一节保证安全生产措施 (71)第二节现场文明施工管理 (73)第三节减少环境污染和噪音的措施 (74)第十三章安全技术措施 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：宿州市港口北路安置区（I期）工程建设单位：宿州市高新建设投资有限责任公司勘察单位：宿州市建筑勘察设计院设计单位：湖北天一建筑设计有限公司总承包单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司工程结构形式：框架剪力墙结构施工工期：420日历天（合同工期）宿州市港口北路安置区（I期）工程位于宿州市高新技术产业开发区港口北路与北外环交叉口东南角。
劳务分包施工组织设计
宿州市港口北路安置区（I期）工程（1#楼4#楼7#楼标段）施工组织设计标单位：编制单位：编制日期：编制说明1、本《施工组织设计》为中煤第三建设（集团）有限责任公司承建的宿州市港口北路安置区（I期）总承包工程项目土建劳务分包工程的施工组织设计，是规范和指导本项目从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使本项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质地完成施工任务，特制定的本施工组织设计。
2、本工程为宿州市港口北路安置区（I期）工程，本工程包括2个标段，其中一标段建筑面积约55000平方米，包括1#楼、4#楼、7#楼及部分地下车库；二标段建筑面积约52000平方米，包括2#楼、5#楼、8#楼及部分地下车库。
本方案针对一标段（1#、4#、7#楼及部分地下车库）根据现阶段所掌握的相关资料编制《施工组织设计》，明确工程施工的总体部署及管理目标。
目录第一章工程概况 (7)第二章施工组织机构 (11)第一节组建精干高效的项目管理机构 (11)第二节施工组织机构的高效动作的保证措施 (12)第三章施工部署 (14)第一节本工程的指导方针 (14)第二节工程的目标管理 (15)第三节总体施工安排 (16)第四章施工准备 (17)第一节技术准备 (17)第二节施工准备 (18)第三节劳动力安排计划 (19)第四节主要施工机械设备安排计划 (20)第五章施工进度计划 (21)第一节施工进度计划编制依据 (21)第二节总工期控制目标 (21)第三节施工进度计划 (21)第六章施工测量 (22)第一节放线依据 (22)第二节测量施工前的技术准备 (22)第三节建筑物的定位方法 (22)第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (23)第五节基础施工阶段的测量放线 (23)第六节标高的垂直传递 (24)第七章基础及地下室结构施工方案 (24)第一节土方开挖及降排水 (24)第二节混凝土垫层及砖胎模施工 (24)第三节、地下室模板工程 (25)第四节、地下室钢筋工程 (27)第五节、地下室混凝土工程 (29)第六节、后浇带工程施工方案 (33)第七节、土方回填工程 (34)第八章结构主体施工方案 (35)第一节钢筋工程 (35)第二节模板工程 (39)第三节砼工程 (47)第四节砌体工程 (52)第五节脚手架及钢平台搭设 (53)第六节屋面工程施工 (55)第九章质量控制及保证措施 (51)第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (59)第二节材料质量控制及保证措施 (63)第三节基础、主体质量控制措施 (63)第四节装饰质量控制及保证措施 (65)第十章冬雨季施工 (68)第一节冬季施工措施 (68)第二节雨季施工措施 (68)第十一章节约材料措施 (69)第十二章保证安全生产措施和文明施工 (71)第一节保证安全生产措施 (71)第二节现场文明施工管理 (73)第三节减少环境污染和噪音的措施 (74)第十三章安全技术措施 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：宿州市港口北路安置区（I期）工程建设单位：宿州市高新建设投资有限责任公司勘察单位：宿州市建筑勘察设计院设计单位：湖北天一建筑设计有限公司总承包单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司工程结构形式：框架剪力墙结构施工工期：420日历天（合同工期）宿州市港口北路安置区（I期）工程位于宿州市高新技术产业开发区港口北路与北外环交叉口东南角。
(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]
![(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/bb6cd6faf12d2af90342e682.png)
第一章工程概况1、工程名称：**＊*＊＊工程2、工程建设地点：**＊3、招标单位：＊**＊4、标段(1）*＊＊*＊＊结构工程，建筑面积＊＊m²5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等.第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1。
1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现.1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3。
3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任.3.6 安全员：参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在建造工程项目中，针对劳务分包施工方式的特点，对施工组织进行详细规划和设计，以确保施工过程的高效、安全和质量。
二、施工组织设计的目标1. 实现施工进度的合理安排：根据工程的特点和施工资源的可用性，编制合理的施工进度计划，确保施工进度的合理安排，避免工期延误。
2. 确保施工质量的控制：制定详细的施工工艺流程和质量控制措施，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，达到预期的质量标准。
3. 保障施工安全：评估施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性，减少事故发生的可能性。
4. 提高施工效率：优化施工组织结构，合理分配劳动力和资源，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织设计的内容1. 施工进度计划：根据工程的特点和施工资源的可用性，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、工作量分配等。
2. 施工工艺流程：根据工程的施工要求和工艺流程，制定详细的施工工艺流程，包括施工方法、施工顺序、施工工具和设备的选择等。
3. 施工资源配置：根据工程的施工要求和资源的可用性，合理配置劳动力、材料和设备，确保施工过程中资源的充分利用。
4. 施工质量控制：制定详细的质量控制措施，包括施工工艺要求、质量检验标准和质量控制流程，确保施工过程中质量的可控性和稳定性。
5. 施工安全措施：评估施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训和个人防护用品的配备等。
6. 施工组织结构：设计合理的施工组织结构，包括施工队伍的划分、人员的分工和职责等，确保施工过程中各项工作的有序进行。
7. 施工成本控制：根据工程的施工要求和资源的可用性，制定合理的施工成本控制措施，包括材料和设备的采购、劳务费用的控制等。
四、施工组织设计的步骤1. 搜集工程资料：采集和整理与工程相关的资料，包括设计图纸、施工规范、工程量清单等。
劳务分包的施工组织设计[1]
![劳务分包的施工组织设计[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/051fa175326c1eb91a37f111f18583d049640ff2.png)
劳务分包的施工组织设计[1].Chapter 1 Overview of the Project1.Project Name: **** Project2.Project n: ***3.Tendering Unit: ****4.Bid n1) **** Structural Engineering。
with a n area of **m²5.XXX1) Main structural engineering: According to the n drawings provided by the XXX ns。
XXX process。
as well as on-site temporary facilities。
etc.Chapter 2 XXX Structuren 1: Establishing an Efficient Project Management n1.Establishment of the Project Management n1.1 Our XXX of this project and has listed it as a key project。
We have established a project leadership group led by the general manager of our company to supervise and manage the quality。
safety。
and progress of the project XXX。
we have adopted a newmanagement model。
that is。
the XXX project management department。
XXX of the company。
Externally。
XXX of the owner's management。
劳务分包的施工组织设计
唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团施工组织设计招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司编制单位：编制日期：2017年5月5日目录第一章工程概况 4第二章施工组织机构5第一节组建精干高效的项目管理机构5第二节项目管理体制7第三节施工组织机构的高效动作的保证措施7第三章施工部署 8第一节本工程的指导方针8第二节工程的目标管理8第三节总体施工安排8第四章施工准备 9第一节技术准备 9第二节施工准备 9第三节劳动力安排计划9第四节主要施工机械设备安排计划9第五章施工进度计划10第一节施工进度计划编制依据10第二节总工期控制目标10第三节施工进度计划10第六章施工测量 10第一节放线依据 10第二节测量施工前的技术准备10第三节建筑物的定位方法10第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定10第五节标高的垂直传递10第七章结构主体施工11第一节钢筋工程 11第二节模板工程 13第三节砼工程16第四节砌体工程 19第八章安装工程施工方案20第一节施工部署 20第二节施工技术方案与程序错误！未定义书签。
第三节施工管理技术措施错误！未定义书签。
第四节重点工序、部位及阶段的质量控制错误！未定义书签。
第五节安装与土建配合措施错误！未定义书签。
第六节安装与甲方、监理配合措施错误！未定义书签。
第九章质量控制及保证措施错误！未定义书签。
第一节工程质量的组织保证和质量管理措施错误！未定义书签。
第二节材料质量控制及保证措施错误！未定义书签。
第三节主体质量控制措施错误！未定义书签。
第四节装饰质量控制及保证措施错误！未定义书签。
第十章冬雨季施工错误！未定义书签。
第一节冬季施工措施错误！未定义书签。
第二节雨季施工措施错误！未定义书签。
第十一章节约材料措施错误！未定义书签。
第十二章保证安全生产措施和文明施工错误！未定义书签。
第一节保证安全生产措施错误！未定义书签。
第二节现场文明施工管理错误！未定义书签。
劳务分包的施工组织设计
成都衣冠庙离职干部休养所施工方案招标单位：四川宏大建筑有限责任公司编制单位：编制日期：2017年2月18日目录第一章 第二章 工程概况 (5)施工组织机构 (7)第一节 组建精干高效的项目管理机构 (7)第二节 项目管理体制 (8)第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 (9)第三章 施工部署 (11)第一节 本工程的指导方针 (11)工程的目标管理 (11)总体施工安排 (12)第二节 第三节 第四章 第一节 第二节 施工准备 (13)技术准备 (13)施工准备 (13)劳动力安排计划 (14)主要施工机械设备安排计划 (14)第三节 第四节 第五章 施工进度计划 (15)第一节 第二节 第三节 施工进度计划编制依据 (15)总工期控制目标 (15)施工进度计划 (15)第六章 施工测量 (16)第一节 放线依据 (16)第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 测量施工前的技术准备 (16)建筑物的定位方法 (16)原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (17)基础施工阶段的测量放线 (17)标高的垂直传递 (17)第七章 第一节 第二节 基础施工方案 (18)基础工程施工 (18)基础砼及砖基础的施工 (19)第三节 第四节 钢筋混凝土基础施工 (21)土方回填 (21)结构主体施工方案 (23)钢筋工程 (23)模板工程 (27)砼工程 (33)砌体工程 (38)第八章 第一节 第二节 第三节 第四节 第九章 第一节 第二节 安装工程施工方案 (40)施工部署 (40)施工技术方案与程序 (42)施工管理技术措施 (44)重点工序、部位及阶段的质量控制 (49)第三节 第四节 第五节 安装与土建配合措施 (50)第六节 安装与甲方、监理配合措施 (51)第十章 质量控制及保证措施 (53)工程质量的组织保证和质量管理措施 (53)材料质量控制及保证措施 (56)基础、主体质量控制措施 (57)装饰质量控制及保证措施 (58)冬雨季施工 (61)第一节 第二节 第三节 第四节 第十一章 第一节 冬季施工措施 (61)第二节 雨季施工措施 (61)第十二章 节约材料措施 (62)第十三章 第一节 保证安全生产措施和文明施工 (64)保证安全生产措施 (64)现场文明施工管理 (65)减少环境污染和噪音的措施 (66)第二节 第三节 第十四章 安全技术措施 (68)第十五章 生产安全应急预案 (72)第一节 应急救援预案的任务和目的 (72)第二节应急救援组织机构 (72)第三节应急救援领导小组的职责 (73)第四节应急救援的程序和措施 (74)第五节生产安全事故的应急救援 (75)第六节对事故现场伤员的初步处理 (82)第七节应急救援的培训与演练 (83)第一章工程概况1、工程名称：成都衣冠庙离职干部休养所“817”工程2、工程建设地点：成都市武侯区衣冠庙街3、招标单位：四川宏大建筑有限责任公司4、工程量本工程基础形式为高层主楼采用筏板基础其他地下部分采用柱下独基、墙下条基+抗水板的结构形式本工程建筑面积约27362.83㎡，其中地上建筑面积为21476.65㎡，主楼28 层（地下建筑面积为5886.18㎡共2层）5、招标范围（1）主体结构工程：招标单位提供的成都衣冠庙离职干部休养所“817”工程的结构施工图中所包含的全部工作（基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外），包括人工配合土方清槽（含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖）、钎探、回填土；防水保护墙等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章工程概况1、工程名称：******工程2、工程建设地点：***3、招标单位：****4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m²5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。
第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。
3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。
第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。
其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
2. 组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。
2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。
2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
第三章施工部署第一节本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为2013年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程。
第二节工程的目标管理1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。
3. 安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.0‰以内。
无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。
争创“安全文明标准化现场”。
4. 文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。
第四章施工准备第一节技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
3. 做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。
4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。
5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。
5. 提出详细的材料供应计划，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。
第二节施工准备1.现场准备1.1根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。
1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。
1.3 根据总平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护。
1.4 办理好各种施工用证件。
1.5 项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。
第三节劳动力安排计划根据北京市建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我们采用统筹法编制劳动力安排计划。
第四节主要施工机械设备安排计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。
第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据1. 本工程《施工招标文件》；2. 本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；3. 本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；4. 参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；5. 拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；6. 我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；7. 本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。
第二节总工期控制目标根据招标文件，招标方要于2013年10月27日前完成结构工程，我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。
第三节施工进度计划我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。
按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。
第六章结构主体施工方案第一节钢筋工程1.钢筋原材料质量要求1.1对现场的钢筋严格把好质量关，每批进场的钢材必须有出厂资料合格证明书、检验报告单，并按规定试验合格后方可使用。
1.2进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用的位置，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。
1.3 钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别，品种分规格堆放整齐。
钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。
1.4 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不良等现象应对该批钢筋进行化学成份分析。
对不符合国家标准规定的钢材不得用于工程中，对进口钢材，除进行力学性能试验外，还应同时进行化学分析，在达到规定的各项指标后，方可使用。
第二节模板工程1．材料设备要求（1）组合钢模板（2）方木、木楔、支撑（木或钢）3型扣件、碟型扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓），铅丝（12～14号），隔离剂等。
2．主要机具打眼电钻、搬手、钳子。
3．作业条件（1）弹好墙身＋50cm水平线，检查混凝土墙的位置是否符线。
办理预检手续。
（2）构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。
4．质量标准（1）保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。
（2）基本项目：1）模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应超过1．5ｍｍ。
2）模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施，粘浆和漏刷隔离剂累计面积应不大于400cm2．如模板涂刷隔离时应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。
（3）允许偏差项目；5．成品保护（1）支完模板后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。
（2）应保护钢筋不受扰动。
6.模板拆除模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。
6.1柱子模板拆除：先拆掉柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的U形卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。
6.2楼板、梁模板拆除6.2.1应先拆梁侧帮模，再拆除楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后拆除支柱，每根龙骨留1~2根支柱暂不拆。
6.2.2操作人员站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱，使其龙骨自由坠落。
6.2.3用钩子将模板钩下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。
6.3侧模板拆除时，混凝土强度能保证其表面及楞角不因拆除模板受损坏，方可拆除，板与梁拆模强度如设计无规定时，应符合施工规范的规定。