电费考核方案

电费考核方案

1、目的

为了加强我司用电管理，实行责任到人，正确使用、安全管理，达到公司节约能耗的原则。培养门店养成节约用电的好习惯。现对责任人的节电要求及奖惩标准制定本细则：

2、适用范围

本细则适用于青岛大区苏宁小店公司所有门店。

3、职责权限

门店店长：门店每天营业期间设备使用，节电指导执行的主要负责人，在未按照节电操作而导致门店电费过高时，主要责任人。

片区督导：参与区域内门店设备节电工作的推动，日常巡店过程中检查门店使用设备是否按照节电操作指导的要求执行。对门店节电管理承担督促责任。

4、考核方案

小店筹建将根据各店电量使用情况，以月度为单位，给予门店正负激励，内容如下：考核对象：

青岛大区苏宁小店店长岗、片区督导岗（对于门店无店长岗位的，将考核门店所在的片区督导）。

考核内容：

A.月度电量同比19年门店电量降电30%，对于19年没有电量数据的门店按照每月下发的当月电量使用目标进行考核。其中2月、3月因疫情原因要求门店电量同比19年下降40%。

B.每日15点登记门店电表度数，上报电表上报微信群。电表在物业的门店登记每周的周一、周天下午3点电表数，上报电表上报微信群。

C.小店筹建、小店风控在巡店过程中将检查门店设备是否按照《节电操作指导》规范执行。

激励方案：

A.店长激励/负激励方案

负激励方案：每月环比同期电费，超出部分电费由公司与员工各承担30%。

B.督导激励方案：

片区督导考核片区内门店月度总电量，激励方案同门店。片区督导不进行负激励考核，每月对6个区进行用电排名对于倒数两名的片区进行通报。倒数两个片区督导总结原因，并提出解决方案。

C.日常检查门店处罚

筹建、风控会不定时对门店进行巡检，在巡检过程如发现门店为按照《节电操作指导》的规定使用前三次为口头警告，超过三次以后每次对店长20元/次的处罚。并在大区内通报处理。每日下午三点准时上报门店电表读数，下午四点前未反馈的按照20元一次处罚。

小店筹建

线下运营中心

2020年3月6日