降成本激励方案.doc

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物料采购成本节约激励方案

一、目的

为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案

二、适应范围

本制度适用采购部全体人员。

三、奖励细则

类别激励项目奖励金额

降低采购成同等品质物料谈到更低供货按三个月内的采购量乘成本降价差异的8%

本提成价奖励给新采购价格取得者 , 3%奖励给采购部

管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分

采购主管均分。

款到发货的谈到货到付款按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖

励

货到付款谈到月结或更长按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖

励

从自提谈到货送买方仓库 , 每次奖励个人 50 元

运费由卖方承担的

四、奖励方法及奖励范围

1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。

2．任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第

v1.0可编辑可修改一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。

3．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。

当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、 2 第计算提成。

4．在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。

5．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。

6．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。

五、供应商竞价相关管理规定

1．公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时,先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。

2．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。

3．新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为 1 个月。诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性的材

料，以《采购下单备忘录》的内容实施。

4．当一种物料需要保留两个或以上供应商提供时，须由采购办根据需要拟定《采购下单备忘录》明确各供应商的供应比例，经公司同意后方可实施。

5．为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料实行价格竞价阶梯标准。具体如下：

物料类别最低降价标准物料类别最低降价标准外协产品降1%纸箱降2%

饰品降 3%设备配件、工具降3%

五金降3%油漆降2%

生产/包装辅料降3%海绵/公仔棉/珍珠棉降3%

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等

木方降1%弹簧降2%

布/ 真仿皮降1%

6.在竞价的同时 , 不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商 , 一旦发现公司将取消透露人

的提成 , 并严惩其责任人。

六、核算方法

1．每月初由采购主任负责统计制作上月《物料价格下降登记表》，并由采购总监、部门主管确认后交财务部审核采购单价下降量及采购日期。

2．每月初由采购主任负责按上月《物料价格下降登记表》和价格调整后当月采购量，统计制作《节约采购成本奖励表》，由采购主任确认后交财务部审核后，并由董事

会审批后发放。

3．发放时间及发放标准：每期考核完成后当月工资内发放50%，剩余部分年底统一考核发放。

七、受奖励人员自付个人所得税。

八、本方案由总经办负责解释、修订。