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资源与运营管理机考复习资料

1. （A）车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不

安行为和不安全态方面。

2. （D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其他都

包插

3. （分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做的。A.

4. （工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引

起的多发性事故上。

5. （建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。

6. （一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。

7. （专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查

衣。

8・（安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训与教冇的范畴。

9. “4P”和“4C”营销手法的根本区別在于（二者考虑营销问题的

角度不同）。

10. “635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风

暴法）。

11・“保证产品与服务设计良好.满足客户要求.控制供应链的所有功能”这属于系统管理中的（控制过程）方面。

12. “变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心

也随Z增强/这个时候人们应对变革的心理处于（接受）吋

期。

13. “不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己

的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。

14. “从项H的结果和顾客的满意程度方而说明项H为什么是

成功的”这一内容属于项H报告的（成果）部分。

15. “对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的

工作流程”这是影响企业的（法律）因索。

16. “对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基

础。”这旬话反映了TS09000 : 2000质量管理休系屮八项质

量管理原则中的（棊于事实的决策方法）。

17. “规定：每次会议6个人，毎个人在5分钟内在设想卡片上

写出3个设想。”这种创新方法是（默写式头脑风暴法）。

18. “互联网的普及使越來越多的企通过网來寻商机”这屈于影

企业的（科技）因索。

19. “将创新构思变成般后的创新产物一外部市场的新产品和

新服务，或者企业内部使用的技术和方法/这个阶段屈于创

新管理的（第四阶段：实施创新活动）。

20. “牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（数

量至上）原则。

21. “ hl前，越來越多的人喜欢使用坏保产品，这就使得企业在

生产产品时更注重产品的环保性能/这属于影响企业的（坏

境）因素。

22. “企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、

控告或者拒绝违章指挥.强令,冒险工作而降低其工资、福利

等待遇或者解除与其订立的劳动合同化这一法规条例表明

企业职工拥有（拒绝权）。

23. “企业依存于客户，因此应当理解客户当前和将來的盂求，

充分满足客户的需求，并极力设法超客户的期望/这句话反

映了T0质量管理原则中的（以客户为中心）。

24. “人口普查报告结果显示，单身家庭数量增多，这可能导致

小世洗衣机的需求量不断增人”这是影响洗衣机制造企业的

（社会）因素。

25. “认定和满足客户的要求、完善质最政策.组织人们参与、

促使改进、审核质虽"这属于系统管理五个方血中的（捉高

质量）耍素。

26. “如果实际销售比预期少冇分之十的话，会有什么情况发

生？如果订购的新讣算机系统不能按时交货，会产生哪

些额外成木？”対丁•诸如此类的问题，企业应该准备一

套应急措施，以处理任何町能存在的风険。这体现了预算

的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段。

27. “使用机械起巫设备代替人工处理”这属于预防安全和健康

事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。

28. “使用无害物质代替冇害物质”属于预防安全和健康事故原

则中的（尽可能避免事故发生）原则。

29. “事厉再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风眾法

的（暂不评价）原则。

30. “随着对变革的了解，人们开始对白己最初的反应产生疑

问，同吋，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情

绪。” 这个时候人们的心理处于（抵制）时期。31. “为项日报告提供意见的人员名单.所使用的调查问卷表、

项H所使用的图表和支持文件等。”这部分内容屈于项H报告中的（附录）。

32. “项日过程的每个阶段是如何进行管理的，在项冃计划和

监怦过程中都使用了哪些原理和方法•它是如何发挥作川的/ 这部分内容屈于项丨1报告中的（方法和程序）。

"要求：把有关问题以提问方式列举出來，制成一个表，然厉把某一事物或特定对代入表中，与表中的各项加以核对，

以用发创造性设想”这种创新方法是（设问法）。

“应聘者必须具备这些技能、知识和经验，才能正常工

作”。这是筛选屮请人时的（基本）标准。

“在-•个组织中.谁应当做什么主耍的活动、进程和过程、工作FI标、业务描述、实丿施H标等”这属于系统管理五个方而中的（明确权责并进行记录）耍素。

“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于（领导者）。

2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生-•起重大瓦斯燃烧申故，死广4人、重伤2人.直接经

济损失达70万元。根据《生产安全事故报告和调査处理条

例九这次事故属于（较大）事故。

2007年5川，山西一家煤矿发生重大乩斯爆炸事故，造成

28人死亡、23人受伤（其中1人重伤）,直接经济损失1183.

44 万元。根据《生产安全事故报告和调査处理条例九这次事

故属于（重大）事故。

2008年，某省发生了起严重的溃坝事故，共有200多人遇

难身亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例九这起事故屈于（癖别重大）事故。

5W2H改进法简单、方便,易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（C）o （O5W211法是确认顾客需求的一种方法

5W2H改进法简单、方便.易于理解。关于5W2H法及其应川程序,说法不正确的是（C）o （C）5W2H法是确认顾客需求的—种方法

5W2H改进法中每个字母的含义是（D）o （D）为什么、何

事、何时、何人、何地、如何做、成木如何

6 §是质暈管理的重要概念乙一。6各的四个和关概念是（正

态分布、过程的口然偏差、容错范围、处理能力）。

A公司每年需要一种原料50, 000包,每次订货量为2、500包,

一次订货成本为300元，则该公司全年采购该原料所需的订货总成本为（6, 000元）o

DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改纽等事项，通知

TT部门把相关材料在今天11点前发送到行政部门，可这一

天都快结束了也没有发送过来。IT部门这种抵制变革的形式

屈于（消极抵制）。

Muda表示为白己做了不増加任何价值的爭，它是创造价值的死敌。不属于Muda的是（错失良机）。

PDCA循环的最后一个阶段是（操作），然后重新开始循环。

PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又

叫“戴明轮S PDCA循环依次表示

（规划、执行.检乐操

PDC：循环乂叫“戴明轮S它包括

四个阶段，不属丁这四个阶段的是

（改进）。

PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开始于（规划）（明确的、可测的、可实现的、相关

（可实现的）。

（可测的）。

（明确的）。

SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（寻求解决方案）阶段。

SWOT分析法中的S代表（优势）。

TPM是现代组织，尤其是制造型企业越來越重视的话题，它指的是（全而生产设备管理）。

W5II法通常被用在决策“四步法”的（做出决策）阶段。

WBS是指（工作分解结构法）。

爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用鹤丝代替，这样既节约了成木又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于（反复试验型）。

安全边际可以用绝对数表示，也可用和对数衣示。用绝对数表

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阶段。

PDCA循环中的A代表（操作）。（A）

SMART原则是指目标

是的、有时间约束

的）。

SMART原则中的A代

表