绿城地产集团薪酬福利管理制度
桑拿洗浴中心薪酬体系管理制度
浙江绿城控股集团公司绿城房地产集团有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪资管理的科学性、合理性，充分调动员工的工作积极性，特修订本制度。
第二条本制度适用于集团公司以及全资项目公司，控股、参股项目公司可参照执行。
第三条专业公司根据同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况自行制订薪资制度。
第四条集团公司人力资源部为薪资归口管理部门。
第二章薪资标准及定级原则第五条薪资包括基本年薪和绩效工资。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪资。
绩效工资基数标准与基本年薪一致。
第六条基本年薪序列分为管理职务序列、技术职称序列和职员序列共三类序列3~8个职级，每一职级各设置9档标准。
第七条杭州市区、北京、上海地区全资项目公司的主管职级、技术职称序列和职员序列的薪资标准原则上与集团公司一致，其余管理职级的薪资标准原则上比集团公司相应职级低一级。
其他地区全资项目公司的薪资标准原则上按杭州市区、北京、上海地区项目公司标准的50~80%比例核定。
具体根据各项目公司的实际情况，由集团公司人力资源部会同项目公司共同申报，经集团公司人力资源分管领导审核，并报集团公司总经理审批后执行；突破上述标准的，须报集团公司董事长审批。
第八条控股项目公司的薪资标准可参照相应地区全资项目公司的标准执行，具体由集团公司人力资源部会同项目公司共同申报，经集团公司人力资源分管领导审核、集团公司总经理审批并征得项目公司董事会同意后执行。
执行方案须报集团公司人力资源部备案。
第九条参股项目公司可根据当地同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况，参照本制度制订本公司的薪资制度，经本公司董事会批准后执行。
执行方案须报集团公司人力资源部备案。
第十条各专业公司可根据当地同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况，参照本制度制订本公司的薪资制度，经本公司董事会批准后执行。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。
薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。
为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。
2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。
绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。
2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。
年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。
3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。
3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。
员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。
3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。
这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。
员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。
3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。
公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。
绿城地产集团薪酬福利管理制度47230
绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1.地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等地产总部区域公司项目公司（元）8董事长20000～36000 7副董事长、总裁18000～32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000～240001绿城地产集团管理体系4部门总经理部门总经理总经理9000～200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000～16000总经理助理2处室经理处室经理部门经理、副经理5000～14000普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）3000～14000 1普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）1000～8000备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表职等1级2级3级4级5级6级7级8级工资行政技术36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-116000 3-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3 4-180001-121-8 2-4 3-270001-111-7 2-3 3-160001-101-6 2-250001-91-5 2-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-42绿城地产集团管理体系2000 1-31500 1-21000 1-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
绿城集团 运营管理部 薪资
绿城集团运营管理部薪资1. 薪资结构绿城集团运营管理部的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等方面。
1.1 基本工资基本工资是运营管理部员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验来确定。
绿城集团根据市场行情和员工的绩效表现，进行定期的薪资调整。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现和业绩完成情况来确定的。
绿城集团设定了一套绩效评估体系，根据标准评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的绩效奖金。
1.3 年终奖金年终奖金是根据员工在整年的工作表现及绩效考核来确定的。
绿城集团通过评估员工的工作表现，根据结果给予相应的年终奖金。
1.4 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，绿城集团运营管理部还提供各种福利待遇，例如员工生日福利、节日福利、年度体检、员工培训等。
2. 薪资发放与管理绿城集团运营管理部对薪资的发放和管理进行了规范化管理，确保薪资的正确发放和安全保障。
2.1 薪资发放周期薪资发放周期为月度，一般在每个月的月底或次月初完成。
2.2 薪资发放方式薪资发放方式为银行转账，员工需要提供正确的银行账户信息才能保证薪资的准确发放。
2.3 薪资管理制度运营管理部建立了完善的薪资管理制度，涵盖了薪资核算、发放、调整、查询等方面的规定。
员工可以通过内部系统查询自己的薪资信息，并及时提出疑问或问题。
2.4 薪资保密性绿城集团高度重视薪资的保密性，只有掌握相应权限的人员才能查阅员工的薪资信息。
员工的薪资信息将被严格保密，不会随意外泄。
3. 薪资调整机制为了激励员工的积极性和提高工作绩效，绿城集团运营管理部设定了薪资调整机制。
3.1 定期薪资调整绿城集团定期对运营管理部的员工进行薪资调整，通常为一年一次。
薪资调整的幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司的发展情况综合考虑。
3.2 绩效薪资调整除了定期调整外，绿城集团根据员工的绩效表现给予绩效薪资调整。
绩效薪资调整是根据绩效评估结果来决定的，绩效优秀的员工可以获得更高的薪资调整。
绿城薪酬管理制度
绿城薪酬管理制度随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了⽀柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关⾏业的发展、提⾼GDP值的作⽤，⾃然房地产⾏业的薪资⽔平也是很可观的，那么房地产⾏业该进⾏怎样的⽐较合适呢？薪酬管理制度主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理⽅案等资料，为房地产企业进⾏薪资管理提供参考。
⼀、招募制度1。
德才兼备，以德为先对集团⽽⾔，⼈才的能⼒必须以职业道德为前提。
否则个⼈能⼒越强，可能对集团造成的危害越⼤。
2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负⾯影响，为⼈才提供⼀个公平竞争的环境。
3。
强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动⼒来⾃团队共同理想，经营的成功源于团队⽽不是某个个⼈的成功。
4。
在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜⼒公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理⼈员，但综合素质、发展潜⼒⼜决定了企业发展的后劲。
⼆、薪⾦福利制度1。
统⼀的薪⾦标准、定级标准和管理体系相对统⼀的分配机制消除了集团内资源统⼀调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了制度⽅⾯的保障。
2。
薪⾦稳定增长机制和温和增长幅度集团有实⼒保持薪⾦稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的⼤起⼤落，这是⼤型企业⿁⼒所在。
3．"⿎励长期服务"是福利制度的中⼼管理当局以为职员提供理想之终⾝职业为已任，福利制度必须有⾜够的吸引⼒，以维持⾻⼲队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励制度1。
协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期⾏为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持⼈才稳定，才是企业发展的长久之计。
2。
激励的⽅向体现集团的产业制度⼈⼒资源管理的核⼼就是使⼈⼒资源状况符合企业运作和发展的需要，激励制度做为主要⼈事管理⼿段必须体现这⼀核⼼思想。
绿城地产集团薪酬福利管理规定
绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度.第一部分总则适用范围地产集团控股集团有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工.第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制.一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次.职等划分及工资区间表备注：1、普通员工技术包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位.2、普通员工行政包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位.2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例.岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现.㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿.地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准.2. 3级含以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费.3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定.㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月.㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩.员工离职年终奖不再发放.如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖.3含以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定.项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定.项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发.二、福利项目㈠交通津贴公司为3级含以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准如下：㈡通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴,要求全体员工必须24小时保持通讯畅通,公司综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴.通讯补贴具体标准如下：㈢住房补贴公司为全体员工发放住房补贴,具体标准如下：㈣社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险养老、失业、工伤、医疗、生育等险种.㈤商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下,按集团政策为全体员工办理雇主责任险,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下,为所有参保员工办理商业补充医疗险,实现医疗保障社会化,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.3．企业年金根据地产集团企业年金实施细则,为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金,由集团企业年金理事会统一管理.㈥住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理住房公积金.住房公积金基数等同于社保缴费基数,公司、个人各按10%费率缴纳,员工承担部分由公司在工资中代扣代缴.㈦过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费,过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定,报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行.2. 过节费由综合管理部核定名单后,随工资一并发放或以现金形式发放.㈧探望费1. 员工生产或生病住院,按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费.2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金.3. 员工结婚,按300元/人标准发放贺金.4. 员工直系亲属去世,按300元标准发放慰问金.㈨工地补贴1. 适用于工程建设期间,在工地现场办公的3级不含以下工程人员.2. 工程建设期间,工程人员必须轮流在工地过夜值班,过夜值班补贴20元/天.3. 由于在工地现场办公条件艰苦,特给予工程人员工地补贴,标准为20元/天,其中已含超时工作补贴,不再发放加班费.4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算,工地补贴按出勤天数含双休日,但不含法定节日计算,随工资一并发放.5. 国家法定节日出勤,按规定发放节日加班费,不再发放工地补贴.㈩工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡,其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行.第三部分提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员.二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定.销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定.不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式.每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定,报地产集团审批后执行.第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工.实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇.第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按天计算.2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算.3.员工入职、离职当月,按实际工作日发放工资及补贴.对于集团内部调动员工,以薪资福利转移单注明时间为准发放.4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇.5. 员工薪酬待遇上调时,自文件审批当月起执行.员工薪酬待遇下调时,自文件审批次月起执行.6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴.二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资,发放办法由公司财务部与综合部协商确定,具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准.第六部分附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行.二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订.三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内.四、本制度规定的福利项目外,根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准.五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员,自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利.六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员,如不执行上述薪酬福利制度,具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批.。
绿城员工内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，维护员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城公司全体员工。
第三条公司内部管理遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，营造和谐的工作环境。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划；2. 经营管理层：负责公司日常经营管理；3. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务工作；4. 员工：按照岗位职责参与公司各项工作。
第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 技术部：负责公司技术研发、产品创新等工作；5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作；6. 法务部：负责公司法律事务、合规性审查等工作。
第三章员工招聘与培训第六条公司实行全员劳动合同制，员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条公司对入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度、岗位职责和业务流程。
第八条公司鼓励员工参加各类职业培训和继续教育，提高自身综合素质。
第四章岗位职责与考核第九条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十一条公司对员工实行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位职责、工作绩效、工作经验等因素确定工资水平。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、病假、产假等；3. 生日福利、节日福利；4. 员工体检、培训等。
第六章工作纪律第十四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十五条员工应恪守职业道德，诚实守信，廉洁自律。
绿城管理薪酬管理制度
绿城管理薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于员工的激励和公司的运营发展起着至关重要的作用。
作为一家国际知名的地产企业，绿城管理一直重视薪酬管理，并在不断地改进和完善中，建立了一套科学、公正、透明的薪酬管理制度，以求能够更好地激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的长远发展提供强有力的支持。
二、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：制定薪酬标准和分配原则时，必须考虑员工的工作成绩和贡献，遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的公平性和合理性。
2. 激励和竞争原则：薪酬管理应当以激励和竞争为导向，使员工能够通过自身的努力和能力获得相应的薪酬回报，进而增强员工的工作积极性和竞争意识。
3. 透明原则：薪酬管理制度要做到透明，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和分配规则，避免出现薪酬安全隐患和争议。
4. 持续改进原则：薪酬管理是一个不断探索和改进的过程，只有不断地改进和完善薪酬管理制度，才能更好地适应企业的发展和员工的需求。
三、薪酬管理的内容薪酬管理主要包括薪酬标准和薪酬分配两个方面，其中薪酬标准是指根据岗位和能力确定员工的工资水平，薪酬分配则是指根据员工的工作绩效来分配薪酬。
1. 薪酬标准绿城管理根据市场行情和企业的财务实际情况，制定了相应的薪酬标准，这些标准主要包括最低工资标准、绩效工资标准和特殊岗位工资标准。
（1）最低工资标准：根据国家相关法律法规和政策规定，绿城管理制定了最低工资标准，保障员工的基本生活需求。
（2）绩效工资标准：绿城管理将员工的工作绩效作为决定工资水平的主要依据，通过绩效考核来评定员工的工作表现，从而确定其绩效工资的水平。
（3）特殊岗位工资标准：对于特殊岗位的员工，绿城管理将根据其职责和能力要求，制定相应的工资标准，以确保其工资水平能够与其工作职责相匹配。
2. 薪酬分配薪酬分配是根据员工的工作绩效来确定其具体的薪酬水平，绿城管理采用了绩效工资和年终奖金两种方式来对员工进行薪酬分配。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度1.引言1.1 目的本制度旨在规范绿城地产集团员工的薪酬福利管理，确保公正、公平、合理、合法，并为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和工作动力。
1.2 适用范围本制度适用于所有绿城地产集团的员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
2.职位分类与薪酬标准2.1 职位分类绿城地产集团的职位根据岗位职责、技能要求和工作层次等因素进行分类，包括高层管理职位、中层管理职位、一线生产工作职位等。
2.2 薪酬标准制定根据职位分类，绿城地产集团将制定相应的薪酬标准，考虑到员工的工作表现、相关经验和市场竞争力等因素，确保薪酬水平与市场相符合。
2.3 薪酬调整绿城地产集团将定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场变动和企业绩效等因素进行评估，并及时进行相应的调整。
3.绩效评估与奖励3.1 绩效评估制度绿城地产集团将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和完成情况，评估员工的个人绩效，包括工作成果、能力发展和团队合作等方面。
3.2 奖励制度根据绩效评估结果，绿城地产集团将为优秀员工提供相应的奖励，包括薪酬奖励、福利福利待遇和荣誉表彰等，以激励员工的积极性和工作动力。
4.福利待遇4.1 健康保险绿城地产集团将为员工提供完善的健康保险福利，包括基本医疗保险、补充医疗保险和意外伤害保险等。
4.2 退休福利绿城地产集团将为员工建立完善的退休福利制度，包括养老金计划、退休金补贴等，以保障员工的经济安全和福利待遇。
4.3 节日福利绿城地产集团将为员工提供节日福利，如年终奖金、节假日福利金、带薪年假等，以增强员工的归属感和福利待遇。
5.其他附则5.1 薪酬保密绿城地产集团要求员工对薪酬待遇保密，包括个人薪酬信息和薪酬制度的相关信息，不得向外界透露。
5.2 法律合规本制度遵守国家相关劳动法律法规，确保薪酬福利管理符合法律要求，不违反劳动用工相关法规。
附件：本文档无附件。
绿城集团管理制度
绿城集团管理制度第一章总则第一条为了加强绿城集团的管理工作，提高工作效率，保障员工权益，加强企业内部的沟通和协调，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿城集团全体员工，包括总部与各分公司。
第三条绿城集团的管理目标是通过完善的管理制度和规范的管理程序，提高企业的经营效益和员工的工作生活品质。
第四条绿城集团员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的管理决定，促进公司的发展和进步。
第五条公司应当不断完善管理制度，提高公司的管理水平和服务水平，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
第六条绿城集团各分公司在执行本管理制度时，应该结合实际情况，适当调整，并报总部确认。
第七条公司制度的解释权归公司总部所有。
第二章组织结构第八条绿城集团的组织结构包括总部和各分公司。
总部设立有董事会、监事会和管理层，分公司设有经理层。
第九条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策，任命和监督公司的高级管理人员。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的财务和经营状况，维护公司的利益。
第十一条管理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十二条总部的各部门应当相互协作，协调工作，共同促进公司的持续发展。
第十三条各分公司应当与总部相互配合，完成总部下达的各项任务和指示。
第十四条绿城集团的各分公司应当与其他分公司相互合作，互相支持，实现优势互补，共同发展。
第十五条绿城集团的组织结构调整应当报董事会审批，并在员工中进行通告。
第三章岗位设置及职责第十六条绿城集团的岗位设置应当符合公司的经营需求，实现合理分工，明确职责。
第十七条绿城集团员工的职责应当明确，岗位要求应当明确，具体任务目标应当明确。
第十八条绿城集团员工应当按照公司规定，认真完成工作任务，保证公司的正常运营。
第十九条绿城集团员工应当按照公司的要求，不断提高自身的业务水平，增强自身的竞争力。
第二十条绿城集团员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司的管理安排。
第四章考核与奖惩第二十一条绿城集团对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果将作为晋升、薪酬调整的参考依据。
绿城服务集团薪资管理制度
绿城物业服务集团有限公司薪资管理制度GT-ZD-008-2014第一章 总 则第一条 绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）的薪资管理制度，将各岗位薪资进行定级建立薪酬体系，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团职能部门、分公司、控股子公司，参股公司可参照执行。
第三条 集团本体建设部为薪资管理的归口管理部门。
第二章 薪资标准及定级原则第四条 薪资包括基本工资和绩效工资。
基本工资是以员工的工作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效完成情况计付的薪酬。
第五条 薪资职级序列分集团本体行政序列，一级单位综合序列，一级单位管家序列，一级单位财务序列，一级单位工程序列，一级单位健康管理师序列。
共六种序列4—11个职级，每一职级设置10档标准。
第六条 集团职能部门经理级及以上职级的员工、一级单位总经理助理级及以上职级的员工实行分红制或年薪制的薪酬体系。
实施分红制的，由“基本年薪”、“考核奖”和“年终绩效奖金”三部分组成，其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“考核奖”是年终奖按相应比例提前预支，每月发放在工资中，“年终绩效奖金”在年终根据利润分红和考评成绩发放。
实施年薪制的，年薪由“基本年薪”和“年终绩效奖金”组成。
其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“年终绩效奖金”在年终根据所在单位及个人的考评成绩发放。
第七条 公司管理员、工程系统及以上人员薪资由“基本工资”、“绩效工资”组成。
各职级人员根据职级标准确认薪资标准。
公司秩序维护系统薪资由“基本工资”、“绩效工资”和“固定加班工资”组成。
其中“基本工资”与“绩效工资”总和不得低于当地最低工资标准，“固定加班工资”三班运转的按照每月8.6天加班核发，二班运转的按照每月5天加班核发。
其中不缴纳社会保险的秩序维护系统人员工资内需发放“社险补贴”，标准不低于100元/月。
绿城地产集团薪酬福利管理制度.doc
绿城地产集团薪酬福利管理制度1绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
绿城服务集团薪资管理制度
绿城物业服务集团有限公司薪资管理制度GT-ZD-008-2014第一章 总 则第一条 绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）的薪资管理制度，将各岗位薪资进行定级建立薪酬体系，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团职能部门、分公司、控股子公司，参股公司可参照执行。
第三条 集团本体建设部为薪资管理的归口管理部门。
第二章 薪资标准及定级原则第四条 薪资包括基本工资和绩效工资。
基本工资是以员工的工作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效完成情况计付的薪酬。
第五条 薪资职级序列分集团本体行政序列，一级单位综合序列，一级单位管家序列，一级单位财务序列，一级单位工程序列，一级单位健康管理师序列。
共六种序列4—11个职级，每一职级设置10档标准。
第六条 集团职能部门经理级及以上职级的员工、一级单位总经理助理级及以上职级的员工实行分红制或年薪制的薪酬体系。
实施分红制的，由“基本年薪”、“考核奖”和“年终绩效奖金”三部分组成，其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“考核奖”是年终奖按相应比例提前预支，每月发放在工资中，“年终绩效奖金”在年终根据利润分红和考评成绩发放。
实施年薪制的，年薪由“基本年薪”和“年终绩效奖金”组成。
其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“年终绩效奖金”在年终根据所在单位及个人的考评成绩发放。
第七条 公司管理员、工程系统及以上人员薪资由“基本工资”、“绩效工资”组成。
各职级人员根据职级标准确认薪资标准。
公司秩序维护系统薪资由“基本工资”、“绩效工资”和“固定加班工资”组成。
其中“基本工资”与“绩效工资”总和不得低于当地最低工资标准，“固定加班工资”三班运转的按照每月8.6天加班核发，二班运转的按照每月5天加班核发。
其中不缴纳社会保险的秩序维护系统人员工资内需发放“社险补贴”，标准不低于100元/月。
绿城HR管理制度
绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。
二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。
2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。
3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。
三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。
3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。
四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。
2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。
3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。
五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。
2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 简介本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，为员工提供公平、合理、可持续发展的薪酬福利体系，提高员工工作积极性和满意度。
2. 薪酬管理原则绿城地产集团的薪酬管理遵循以下原则：•公平原则：薪酬福利应建立在公正公平的原则上，不偏袒任何个体或群体。
•竞争力原则：薪酬福利应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
•激励原则：薪酬福利应能够激励员工积极主动地工作，促进业绩的提升。
•可持续发展原则：薪酬福利的设计应考虑企业可持续发展的需要。
3. 薪酬结构绿城地产集团的薪酬结构主要包括以下几个方面：3.1 基本工资基本工资是员工的基本薪酬，根据员工所在职位的市场行情、工作内容和工作经验进行确定。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人绩效表现发放的奖金，根据员工在工作中的表现、目标达成情况等指标进行评估，并按照相应的绩效指标进行奖励。
3.3 职务津贴职务津贴是为担任特定职务或承担特定职责的员工提供的额外津贴，根据职务的重要性和特殊性进行确定。
3.4 员工福利员工福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利、培训发展等福利待遇，为员工提供全面保障和个人成长的机会。
4. 薪酬福利管理流程绿城地产集团的薪酬福利管理流程如下：4.1 薪酬调查和分析定期对市场行情进行调查和分析，了解行业内薪酬水平和趋势，为制定薪酬策略提供基础数据支持。
4.2 薪酬制度设计基于薪酬调查和分析的结果，制定薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等内容。
4.3 绩效评估根据设定的绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，确定绩效等级。
4.4 薪酬调整根据绩效评估结果和薪酬制度，对员工的薪酬进行调整，包括调整基本工资、发放绩效奖金等。
4.5 员工福利管理负责员工福利的发放和管理，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇的申请和查询工作。
5. 薪酬福利管理的监督与评估为了保证薪酬福利管理的公平、合规性和效果，绿城地产集团设立了薪酬福利管理监督与评估机构。
绿城管理集团薪酬福利管理制度
绿城管理集团薪酬福利管理制度XX-XX-050绿城管理集团薪酬福利管理制度第一章薪酬设计原则...........................- 2 -第二章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法.............- 5 -第四章薪资支付方法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -XXXX集团20XX年07月第一章薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。
第二条薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。
薪酬战略目标：●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平，追求高薪酬高素质高效率●激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平；2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时导入效益奖金；。
绿城服务集团薪资管理制度
绿城服务集团薪资管理制度第一章总则为了规范绿城服务集团（以下简称“公司”）薪资管理并提高员工积极性、团队合作性及员工工作效率，制定本管理制度。
第二章薪资核算本公司根据员工所在部门和岗位、学历、工作年限及公司的经济效益情况等综合考虑，制定具体的薪资标准。
具体如下：一、薪资核算原则(一)绩效与工资挂钩：绩效优秀的员工将得到更高的薪资回报。
(二)公平与合理：薪资核算应该是公平公正的，让员工感到公平。
(三)薪资适时调整：公司将不定期根据员工的绩效情况、市场行情等因素对薪资进行适时调整。
二、岗位薪资公司将对各个岗位进行分类并设定相对应的薪资标准，岗位薪资以市场情况、员工绩效及公司经济效益等因素综合考虑，经过部门经理的审核后最终确定。
三、绩效工资公司将根据员工绩效评定结果发放绩效工资，绩效考核结果将以提供者的评语、评价人员的评价及员工本人的自我评价为依据。
第三章薪资结构为了激励员工的工作积极性和促进各项工作的完成，公司将设定多种薪资结构：一、固定工资为公司正式职工所享有的基本工资。
二、绩效工资根据员工的绩效进行奖金发放。
三、岗位津贴针对特定岗位提供的津贴。
四、奖金公司将设立各种奖金，如年终奖、季度奖等。
五、福利待遇公司将为员工提供各种福利待遇，如住房补贴、餐补等。
第四章薪资核算一、薪资核算应当依据岗位工资、绩效工资、工作时间、住房补贴、餐补等因素加以综合核算。
二、薪资核算应当由财务部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果、请假情况等因素进行核算。
第五章薪资发放一、公司将员工的薪资通过电汇发放至员工指定的银行账户。
二、公司将于每月的固定日期将员工的薪资发放至员工指定的银行账户。
第六章薪资调整公司将根据员工绩效情况、市场行情等因素对薪资进行适时调整。
一、薪资调整应当由部门经理提出薪资调整申请，并经公司人力资源部审核同意后，才能实施。
二、薪资调整一经实施，应当将薪资调整结果通知到员工，并将薪资调整结果记录到员工的薪资档案中。
绿城薪酬管理制度
绿城薪酬管理制度绿城薪酬管理制度（精选5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的⼯作、劳动、学习、⽣活的秩序，保证国家各项政策的顺利执⾏和各项⼯作的正常开展，依照法律、法令、政策⽽制订的具有法规性或指导性与约束⼒的应⽤⽂。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编整理的绿城薪酬管理制度（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绿城薪酬管理制度1 ⼀．总则 为实现“吸引⼈才、留住⼈才、激励⼈才”的⽬的，公司实⾏公平合理的薪酬福利管理体系，端正员⼯⼯作态度，激发员⼯⼯作热情，提升优秀员⼯保留度和提升员⼯对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
⼆．薪酬结构 1.员⼯薪酬由固定⼯资和浮动⼯资两部分组成。
2.固定⼯资包括： 基本⼯资。
固定薪酬是根据员⼯的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的⼯作报酬。
3.浮动⼯资包括： 绩效⼯资。
浮动薪酬根据员⼯的⼯作绩效表现确定的不固定的⼯作报酬。
4.员⼯薪酬扣除项⽬包括： 个⼈所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员⼯薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之⽇起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员⼯认可公司已经⾜额⽀付当⽉劳动报酬。
三．薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适⽤于⾏政、⼈事、财务、⽣产管理等⼯作的各级管理⼈员。
3.技术薪酬系列适⽤于从事产品研发、⽣产技术⽀持、售后服务技术⽀持以及系统成套项⽬⼯作等相关⼈员。
4.销售薪酬系列适⽤于从事市场销售⼯作的⼈员。
5.员⼯薪酬系列适⽤范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级： （2）技术系列分为五个薪酬等级： （3）销售系列分为三个等级： 四．薪酬计算⽅法 1．薪酬计算⽅式： 实发⼯资=应发⼯资—扣除项⽬ 应发⼯资=固定⼯资+浮动⼯资=基本⼯资+绩效⼯资 2．薪酬标准的确定： ⑴固定⼯资根据员⼯的职务及所属薪酬系列，确定员⼯薪酬等级，再根据员⼯的薪级，确定对应员薪酬标准。
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为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则
适用范围
地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制
除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠工资标准
1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
备注：
1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等
岗位。
2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费
1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以
当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资
从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目
㈠交通津贴
公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：
㈡通讯补贴
公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。
通讯补贴具体标准如下：
㈢住房补贴
公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：
㈣社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。
㈤商业保险
1. 雇主责任险
公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
2. 商业补充医疗险
公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
3．企业年金
根据《地产集团企业年金实施细则》，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。
㈥住房公积金
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。
住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。
㈦过节费
1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。
2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。
㈧探望费
1. 员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。
2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生
日礼品或礼金。
3. 员工结婚，按300元/人标准发放贺金。
4. 员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。
㈨工地补贴
1. 适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）以下工程人员。
2. 工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。
3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。
4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。
5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。
㈩工伤人员待遇
员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行。
第三部分提成工资制度
一、适用范围
适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。
二、薪资结构
收入=底薪+销售佣金
底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。
销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。
不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。
每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。
第四部分包干工资制度
包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。
实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。
第五部分薪酬福利管理
一、薪酬福利核算
1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。
2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。
3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。
对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。
4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。
5. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。
员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。
6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。
二、薪酬福利发放
每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。
第六部分附则
一、本制度自2008年1月1日起开始执行。
二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。
三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。
四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。
五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。
六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。