管理会计白玉芳第八章全面预算管理课后习题参考答案

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管理会计课后习题参考答案

管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。

这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。

全面预算管理教程试习题及规范答案

精心整理1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D???1.A:生产预算2.B:销售预算3.C:现金预算4.D:财务预算2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C???1.A:市场管理2.B:3.C:4.D:3:1.A:2.B:3.C:4.D:4:1.A:2.B:3.C:4.D:5:1.A:2.B:3.C:4.D:6:1.A:2.B:3.C:4.D:7:1.A:2.B:总经理3.C:董事会4.D:总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A???1.A:净利润、投资报酬率、现金净流量2.B:净利润、质量指标、消耗指标3.C:净利润、产量指标、质量指标4.D:产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是：(3分)标准答案：B???1.A:销售统计表2.B:生产经营的统计表3.C:质量安全指标4.D:财务报表10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B???1.A:总经理2.B:企业董事会3.C:企划部4.D:各级部门11:业务预算主要包括四个方面是：(3分)标准答案：D???1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D???1.A:生产预算2.B:销售预算3.C:现金预算4.D:财务预算2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C???1.A:市场管理2.B:成本控制3.C:战略目标4.D:费用控制3:企业要想控制费用，很重要的工作就是：(3分)标准答案：A???1.A:从支出上把关2.B:从成本上把关3.C:从质量上把关4.D:从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：(3分)标准答案：B???1.A:倒挤法2.B:增长百分比法3.C:4.D:5:1.A:2.B:3.C:4.D:6:1.A:2.B:3.C:4.D:7:1.A:2.B:3.C:4.D:8:1.A:2.B:3.C:4.D:9:1.A:2.B:3.C:年度预算4.D:销售预算10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B???1.A:总经理2.B:企业董事会3.C:企划部4.D:各级部门11:全面预算管理的具体工作是由：(3分)标准答案：B???1.A:财务人员来做2.B:预算工作小组来做3.C:计划部人员来做4.D:计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改，通常是采用是：(3分)标准答案：A???1.A:半年定期修改2.B:一年定期修改3.C:半月定期修改4.D:一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是：(3分)标准答案：D???1.A:年度预算2.B:3.C:4.D:14:1.A:2.B:3.C:4.D:15:1.A:2.B:3.C:4.D:。

《全面预算管理(第2版)》各章练习答案

第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。

可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。

AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。

AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。

AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。

当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。

AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。

ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。

AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。

AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。

ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。

管理会计习题集答案(第八章)

第八章长期投资决策分析参考答案1、解：FV4=200×F/P，14%，4+250×F/P，14%，3+300×F/P，14%，1=200×1.689+250×1.482+300×1.140=1050.3（万元）解：PV0=40 000+20 000×P/F，12%，1+25000×P/A，12%，3×P/F，12%，1+30 000×P/F，12%，52、=40 000+20 000×0.893+25000×2.402×0.893+30 000×0.567 =128 495（元）3、解：（1）FV3=2000×F/A，12%，3 =2000×3.374=6748（万元）（2）A=6748/（P/A，12%，7）=6748/4.564=1478.5276（万元）4、解：（1）FV A8=240×F/A，6%，6=240×6.975=1674（元）（2）PV A0=240[P/A，6%，8－P/A，6%，2]=240×[6.210－1.833]=1050.48（元）5、解：折旧=（120 000－6 000）/6=19 000（元）（1）NPV=－120 000+32 000×P/A，14%，6+6000×P/F，14%，6=－120 000 +32 000×3.889+6000×0.456 =+7184（元）＞0（2）PI=（120000+7184）/120 000=1.06（3）i1=16% NPV=+380 i1=17% NPV=－2812 ∴IRR=16.12%（4）PP（静）=120000/32000=3.75（年）（5）ARR=13000/[（120000+6000）/2 ] ×100%=20.63%6、解：（1）继续使用旧设备相关项目计算如下：旧设备重置成本=12 000元年折旧额=12 000/6= 2 000（元）折旧费对所得税的影响现值=2000×40%×P/A，10%，6=3484.24（元）其他运行成本现值=8000×（1－40%）×P/A10%，6 =48000×4.355=20904（元）平均年成本（UA V）= 12 000 －34 84.24 +20904P/A10%，6= 29419.76 ÷4.355 =6755.40 （元）（2）更新为新设备新设备购置成本= 40 000（元）预计残值收回现值=2 000×P/F10%，8 =2 000×0.467=933（元）年折旧额=（40 000－2000）/8= 4750（元）折旧费对税收的影响的现值4750×40%×P/A，10%，8=10136.61（元）其他运行成本现值=6000×（1－40%）×P/A10%，8 =19205.64（元）平均年成本（UA V）= 40 000 －933－10 136.31 + 19205.64P/A10%，8= 48136.33 ÷5.335 = 9022.91（元）由上述计算可知，更新设备的平均年成本高于继续使用旧设备的平均年成本，所以不应该更新设备。

管理会计全面预算习题答案

管理会计全面预算习题答案管理会计全面预算习题答案在管理会计中，全面预算是一种重要的工具，用于帮助企业规划和控制财务活动。

通过全面预算，企业可以制定财务目标、预测收入和支出、评估投资项目的可行性，并根据实际情况进行调整。

下面将针对一些常见的管理会计全面预算习题，提供详细的答案解析。

1. 预算编制预算编制是全面预算的第一步，它涉及到确定预算的目标和范围。

首先，企业需要制定财务目标，例如增加销售额、降低成本、提高利润率等。

然后，根据这些目标，制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。

最后，将这些预算计划整合起来，形成一个全面的预算。

2. 预算执行预算执行是全面预算的关键环节，它涉及到将预算计划付诸实施。

在预算执行过程中，企业需要密切监控实际情况与预算计划的差异，并及时采取措施进行调整。

例如，如果实际销售额低于预算销售额，企业可以考虑采取促销活动或调整销售策略，以提高销售额。

3. 预算控制预算控制是全面预算的最后一步，它涉及到评估和控制财务活动的执行情况。

在预算控制过程中，企业需要进行预算与实际情况的比较，并分析差异的原因。

如果差异是正面的，即实际情况超出了预算计划，企业可以考虑调整预算目标或增加投资。

如果差异是负面的，即实际情况低于预算计划，企业需要采取相应的措施进行调整，以避免财务损失。

4. 预算评估预算评估是全面预算的重要环节，它涉及到评估预算计划的可行性和效果。

在预算评估过程中，企业需要对预算计划进行定量和定性的分析，以确定其合理性和有效性。

例如，企业可以通过计算预算的财务指标，如投资回报率、资本收益率等，来评估预算计划的效果。

此外，企业还可以进行灵敏度分析，以评估不同情况下的预算计划。

5. 预算调整预算调整是全面预算的灵活性体现，它涉及到根据实际情况进行预算计划的调整。

在预算调整过程中，企业需要根据实际情况和市场环境的变化，对预算计划进行修订。

例如，如果市场需求下降，企业可以考虑降低生产预算和销售预算，以避免库存积压和资金浪费。

管理会计练习题目及参考答案(终稿)

管理会计习题及答案第一章绪论 (2)第二章成本习性分析 (4)第三章变动成本法 (10)第四章盈亏平衡分析 (19)第五章预测分析 (28)第六章短期经营决策 (35)第七章存货管理 (43)第八章长期投资决策 (46)第九章全面预算 (52)第十章标准成本系统 (62)第十一章责任会计 (68)第十二章作业成本计算 (74)第十三章战略管理会计 (76)第一章绪论一.判断题1．管理会计使用的方式方法更为灵活多样。

(√ )2．管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，它与财务会计存在着显著区别，没有任何联系。

(× )3．管理会计与财务会计的服务对象不同，财务会计以同企业有经济利益关系的各种社会集团为服务对象，而管理会计则只为企业内部的经营管理服务。

( × )4．管理会计与财务会计是企业会计的两个重要领域，它们都必须遵循社会公认的会计原则。

(× ) 5．财务会计侧重于对企业的生产经营活动作历史性的描述，管理会计则不然，它必须面向未来，不仅要使用历史数据，还要以未来的尚未发生的事项作为处理对象。

(√ )6．管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。

( × )7.现代管理会计是一门新兴的学科，是本世纪50年代以来发展起来的以现代管理科学为基础的综合性交叉学科。

(√ )8.边际分析法可用来作为确定生产经营最优化目标的重要工具。

(√ )9.成本--效益分析法是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

(√ )10.现代管理会计作为企业会计的一个重要领域，其基本职能仍然是反映和监督。

( × )11.现代管理会计解析过去，主要是对财务会计所提供的资料作进一步加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

(√ )二.单项选择题1．现代管理会计是从( B )派生出来的一门独立的新学科。

A.管理科学B.财务会计学C.经济学D.统计学2.管理会计工作( C )。

管理会计第八章课堂练习答案及答案

一、单项选择题1.下列关于财务预算的说法不正确的是（A）。

A.财务预测以财务预算为根据B.财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估功能C.财务预算的编制需要以财务预测的结果为根据，并受财务预测质量的制约D.财务预算必须服从决策目标的要求，使决策目标具体化、系统化、定量化2.下列不属于日常业务预算的是（A）。

A.经营决策预算B.制造费用预算C.应交增值税、销售税金及附加预算D.管理费用预算3.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（A）。

A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法4.不受已有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（C）。

A.弹性预算方法B.固定预算方法C.零基预算方法D.滚动预算方法5.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（C）。

A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算6. 某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初应付账款为7000元，第四季度期初直接材料存量500千克，该季度生产需用量1500千克，预计期末存量为400千克，材料单价（不含税）为10元，若材料采购货款有50％在本季度内付清，另外50％在下季度付清，增值税税率为17％，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（C）元。

A. 15190B.7000 C.8190 D.140001500+400-500=1400(千克)1400*10*（1+17%）*50%=8190（元）7. 下列预算中只使用实物量计量单位的是（C）。

A.现金预算B.预计资产负债表C.生产预算D.销售预算二、多项选择题1. 财务预算的主要作用包括（ABCD）。

A.明确工作目标B.协调部门关系C.控制日常活动D.考核业绩标准2. 增量预算方法的缺点包括（ABC）。

A.受原有费用项目限制，可能导致保护落后B.滋长预算中的“平均主义”和“简单化”C.不利于企业未来发展D.工作量大3. 相对固定预算而言，弹性预算的优点有（CD）。

管理会计第八章课后习题答案说课材料

管理会计第八章课后习题答案第八章答案1、答案:（1）直接材料成本差异：材料价格差异=实际数量×（实际价格—标准价格）=（800×0.11）×（140—150）=—880（元）材料数量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格=（800×0.11—800×0.1）×150=1200（元）直接材料成本差异=价格差异+数量差异=（—880）+1200=320（元）由于材料实际价格低于标准价格，使材料成本核算下降880元；由于材料实际数量高于标准数量，使材料成本上升1200元，两者相抵，直接材料成本净上升320元，为不利差异。

（2）直接人工成本差异：工资率差异=实际工时×（实际工资率—标准工资率）=（800×5.5）×（3.9—4）=—440（元）人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率=（800×5.5—800×5）×4=1600（元）直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异=（—440）+1600=1160（元）由于实际工资率低于标准工资率，使直接人工成本下降440元；由于实际工时高于标准工时，使直接人工成本上升1600元。

两者相抵，直接人工成本净上升1160元，为不利差异。

（3）变动制造费用差异：变动费用耗费差异=实际工时×（变动费用实际分配率—变动费用标准分配率）=（800×5.5）×（）=—1280（元）变动费用效率差异=（实际工时—标准工时）×变动费用标准分配率=（800×5.5—800×5）×1.2=480（元）变动制造费用差异=变动费用耗费差异+变动费用效率差异（—1280+480）=—800（元）由于变动费用实际分配率低于变动费用标准分配率，使变动制造费下降1280元，由于实际工时高于标准工时，使变动制造费用上升480元。

全面预算管理——课后测试答案

单选题1. 财务计划用货币和数据表示就是：√A生产预算B销售预算C现金预算D财务预算正确答案：D2. 全面预算的出发点是：√A市场管理B成本控制C战略目标D费用控制正确答案：C3. 在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：√A成本预算B现金预算C业务预算D费用预算正确答案：B4. 年度预算一般是从确定：×A战略目标开始B各项指标开始C利润率开始D经营目标开始正确答案：D5. 多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：√A倒挤法B增长百分比法C推墙入海D利润率法正确答案：B6. 销售部门编制年度销售预算，首先要做好：√A销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测B销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测C销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测D销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测正确答案：A7. 在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：√A经理判断法B因果分析法C经验估计法D趋势分析法正确答案：D8. 期间费用主要指：√A营业费用、管理费用、财务费用B广告费用、办公费用、财务费用C折旧费用、管理费用、修理费用D办公费用、管理费用、工资福利正确答案：A9. 审核批准公司年度预算方案的是：√A预算委员会B总经理C董事会D总经理办公室正确答案：C10. 月度考核的依据是：√A销售统计表B生产经营的统计表C质量安全指标D财务报表正确答案：B11. 销售计划用货币和数据表示就是：√A成本预算B业务预算C年度预算D销售预算正确答案：D12. 一个企业的产品处于成熟期，那么确是年度经营目标时，应以：√A收入为导向B成本为导向C利润为导向D市场为导向正确答案：B13. 考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是：√A投资报收酬率B净利润C现金净流量D净产报酬率正确答案：B14. 比较符合市场竞争要求的成本费用指标测算法是：√A倒挤法B毛利率法C百分比法D量本利分析法正确答案：A15. 预算做得最好的是惠普，它的偏差率是：√A0.02B0.015C0.03D0.025正确答案：A。

2021年会计继续教育--全面预算管理详解答案

2021年会计继续教育--全面预算管理详解答案第1部分判断题题号：QHX016036 所属课程：全面预算管理详解1. 分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。

A、对B、错您的答案√ 正确正确答案：A解析：分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。

题号：QHX016039 所属课程：全面预算管理详解2. 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。

A、对B、错您的答案√ 正确正确答案：A解析：一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。

题号：QHX016025 所属课程：全面预算管理详解 3. 董事会是企业预算日常管理的权力机构。

A、对B、错您的答案√ 正确正确答案：B解析：预算管理委员会是企业预算日常管理的权力机构。

题号：QHX016065 所属课程：全面预算管理详解4. 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。

A、对B、错您的答案√ 正确正确答案：A解析：全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。

题号：QHX016033 所属课程：全面预算管理详解5. 以销售为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理；有利于明确工作目标调动下属的积极性；有利于增强企业的综合盈利能力A、对B、错您的答案√ 正确正确答案：B解析：这是以利润为中心的预算主题的优点，不是销售主题的优点。

题号：QHX016048 所属课程：全面预算管理详解6. 固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。

A、对B、错您的答案√ 正确正确答案：A解析：固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。

管理会计第八章至第十章习题答案

第八章习题答案一、单项选择题1.编制全面预算的期间通常为（）。

A.1个月B.1个季度C.1年D.半年2.下列与生产预算编制没有直接联系的预算是（）。

A.直接材料采购预算B.变动制造费用预算C.销售及管理费用预算D.直接人工预算3.在编制（）时，需按成本性态分析的方法将企业的成本分为固定成本和变动成本。

A.固定预算B.零基预算C.滚动预算D.弹性预算4.在全面预算的编制工作中，惟一用业务量来计量的是（）A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.现金预算5.为克服传统的固定预算的缺点，人们设计了一种具有适用面广，机动性强，可适用于多种情况的预算方法，即（）。

A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算二、多项选择题1.产品成本预算，是（）预算的汇总。

A.生产B.直接材料采购C.直接人工D.制造费用2.现金预算的组成部分不包括（）。

A.现金收入预算B.销售预算C.生产预算D.预计损益表3.全面预算的作用主要有（）。

A.明确工作目标B.协调部门关系C.制定未来企业经济活动的目标D.评价业绩4.滚动预算较之传统的定期预算具有的优点有（）。

A.与会计年度相配合，便于预算执行结果的考核与评价B.可以保持预算的连续性与完整性，使有关人员能从动态的预算中把握企业的未来，了解企业的总体规划和近期目标C.可以根据前期预算的执行结果，结果各种新的变化信息，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导与控制作用D.可以使各级管理人员始终保持对未来12个月更长远的生产经营活动做周密的思考和全盘规划，确保企业各项工作有条不紊地进行三、计算分析题解答：第九章习题答案一、单项选择题1．企业应努力将产品成本控制在标准成本（）。

A．以下 B. 以上 C. 左右 D. 完全一致水平2．标准成本制度是泰罗制与会计相结合的产物，产生于20世纪20年代的（）。

A．中国 B. 美国 C. 日本 D. 英国3．在实际工作中得到广泛的应用的标准成本是（）标准成本。

《管理会计学》第八章答案

《管理会计学》第8章标准成本法练习题答案简（选择、计算、综合）1第八章答案（一）单项选择题1---5 CDDAC 6----10 BACCA 11----15 CCBCB（二）多项选择题1.ACD2.CDE3.ABDE4.ABC5.ABCE6.ABC7.ABC8.AB9.BCD 10.AD11.ABC 12.ABCDE 13.ABCE 14.ABCE 15.BD（三）判断题1. √2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√ 10.√（四）计算题1.解：依题意得直接材料标准成本＝20×5＋32×9＝388（元／件）直接人工标准成本＝7.5×13＝97.5（元／件）变动性制造费用标准成本＝38 00010 000 ×13＝49.4（元／件）固定性制造费用标准成本＝61 00010 000×13＝79.3（元／件） A 产品标准成本＝388＋97.5+49.4+79.3=614.2（元／件）2.解：依题意得（1）直接材料成本差异＝9 000-450×20＝0（元）直接材料价格差异=（9 000900-9）×900=＋900（元）直接材料用量差异=9×（900-50×20）=-900（元）（2）直接人工成本差异＝3 325-180×20＝-275（元）直接人工工资率差异=（3 325950 -4）×950=-475 （元）直接人工效率差异=4×（950-45×20）=＋200（元）（3）变动性制造费用成本差异=2 375-135×20=-325（元）变动性制造费用耗费差异=（2 375950-3）×950= -475（元）变动性制造费用效率差异=3×（950-45×20）=150（元）（4）固定性制造费用成本差异=2 850－90×20=＋1 050（元）固定性制造费用耗费差异=2 850-2×1 000=＋850（元）固定性制造费用效率差异=2×（950-45×20）=＋100（元）固定性制造费用能力差异=2×（1 000-950）=＋100（元）3.解：（1）单位标准成本=3×10+5×8+12×3+8×3+12×3=30+40+36+24+36=166（元／件）（2）∵实际工资-12×3×1300=-800∴实际工资=12×3×1 300-800＝46 000（元）（3）效率差异=12×（4 100-3×1 300）=+2 400（元）工资率差异=46 000- 12×4 100=46 000-49 200=-3 200（元）4.解：（1）直接材料标准成本差异=23 700－22 000=＋1 700（元）（2）直接材料数量差异=10×（1 200-1 000）+6×（2 100-2 000）=＋2 600（元）直接材料价格差异=（11-10）×1 200+（5-6）×2 100=-900（元）（3）变动性制造费用标准成本差异=2 090-2 000=+90（元）（4）变动性制造费用的效率差异=0.4×（5 500-5 000）=＋200（元）变动性制造费用耗费差异=2 090-0.4×5 500=-110（元）（5）固定性制造费用标准成本差异=4 675-4 000=＋675（元）（6）固定性制造费用预算差异=4 675-4 800=-125（元）固定性制造费用能量差异=0.8×（6 000-5 000）=＋800（元）。

管理会计：预算管理习题与答案

一、单选题1、下列预算中，不属于业务预算内容的是（）。

A.制造费用预算B.资本支出预算C.销售预算D.生产预算正确答案：B解析：业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

资本支出预算是专门决策预算的内容。

2、企业全面预算体系中，作为总预算的是（）。

A.现金预算B.专门决策预算C.财务预算D.业务预算正确答案：C解析：财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。

3、下列各项中，不用调整基期成本费用，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（）。

A.零基预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.滚动预算法正确答案：A解析：增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，而零基预算法根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，一切以零为出发点，所以零基预算法能够克服增量预算法的缺点。

4、下列各项中，可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是（）。

A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法正确答案：C解析：滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。

5、直接材料预算的主要编制基础是（）。

A.生产预算B.销售预算C.产品成本预算D.现金预算正确答案：A解析：材料的采购与耗用要根据生产需用量来安排，所以直接材料预算是以生产预算为基础来编制的。

6、下列各项中，只有实物量指标没有价值量指标的预算是（）。

A.直接人工预算B.生产预算C.直接材料预算D.销售预算正确答案：B解析：生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。

在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。

全面预算管理教程试题及标准答案

单选题1:财务计划用货币与数据表示就就是: (3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算得出发点就是: (3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下得作用得预算就是: (3分)标准答案:B1.A: 成本预算2.B: 现金预算3.C: 业务预算4.D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好: (3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量与销售价格三个方面得预测2.B: 销售目标、销售量与市场份额三个方面得预测3.C: 销售计划、销售量与顾客需求三个方面得预测4.D: 销售市场、销售量与顾客需求三个方面得预测5:在确定产品销售量得预测方法中,属于定量预测得就是: (3分)标准答案:D1.A: 经理判断法2.B: 因果分析法3.C: 经验估计法4.D: 趋势分析法6:期间费用主要指: (3分)标准答案:A1.A: 营业费用、管理费用、财务费用2.B: 广告费用、办公费用、财务费用3.C: 折旧费用、管理费用、修理费用4.D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案得就是: (3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室8:年度预算得三个重点考核指标就是: (3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核得依据就是: (3分)标准答案:B1.A: 销售统计表2.B: 生产经营得统计表3.C: 质量安全指标4.D: 财务报表10:制订企业经营目标得部门就是: (3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面就是: (3分)标准答案:D1.A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2.B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3.C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4.D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算12:全面预算管理得具体工作就是由: (3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部与人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏得核心指标中首要指标就是: (3分)标准答案:B1.A: 投资报收酬率2.B: 净利润3.C: 现金净流量4.D: 净产报酬率14:在销售量预测得方法,要使市场得分析相对准确: (3分)标准答案:C1.A: 只能就是通过定性分析以后,再通过定量分析进行得补充2.B: 只能就是通过定量分析3.C: 只能就是通过定量分析以后,再通过定性分析进行得补充4.D: 只能就是通过定性分析15:预算得硬预算原则主要指得就是: (3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算单选题1:财务计划用货币与数据表示就就是: (3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算得出发点就是: (3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要得工作就就是: (3分)标准答案:A1.A: 从支出上把关2.B: 从成本上把关3.C: 从质量上把关4.D: 从效率上把关4:多品种生产得企业预算期销售量测算,简单得方法就是: (3分)标准答案:B1.A: 倒挤法2.B: 增长百分比法3.C: 推墙入海4.D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好: (3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量与销售价格三个方面得预测2.B: 销售目标、销售量与市场份额三个方面得预测3.C: 销售计划、销售量与顾客需求三个方面得预测4.D: 销售市场、销售量与顾客需求三个方面得预测6:审核批准公司年度预算方案得就是: (3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室7:企业管理人员得首要职能就是: (3分)标准答案:B1.A: 管理职能2.B: 计划职能3.C: 指导职能4.D: 交际职能8:年度预算得三个重点考核指标就是: (3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币与数据表示就就是: (3分)标准答案:D1.A: 成本预算2.B: 业务预算3.C: 年度预算4.D: 销售预算10:制订企业经营目标得部门就是: (3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:全面预算管理得具体工作就是由: (3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部与人力资源部人员来做12:年度预算得修改,通常就是采用就是: (3分)标准答案:A1.A: 半年定期修改2.B: 一年定期修改3.C: 半月定期修改4.D: 一月定期修改13:预算得硬预算原则主要指得就是: (3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算14:月度预算考核对象主要就是: (3分)标准答案:B1.A: 企业经营层2.B: 公司管理人员与全体员工3.C: 渠道商4.D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括得就是: (3分)标准答案:B1.A: 收入平衡与支出平衡2.B: 纵向平衡与横向平衡3.C: 预算平衡与实际平衡4.D: 物料平衡与款帐平衡。

管理会计答案（全）

管理会计答案（全）各章练习题参考答案第⼆章练习题参考答案1．不是，不能认为加班是为了该订单。

加班是因为在正常⼯作时间内⽣产了其他产品,那么该订单其实可以安排在正常⼯作时间进⾏。

2．略。

3．变动成本、变动成本、固定成本、固定成本、固定成本、变动成本、固定成本。

4．2004年度：销售成本=销售收⼊－销售⽑利=200000－40000=160000（元）固定制造费⽤=销售成本－（直接成本＋直接⼈⼯＋变动制造费⽤）=160000－（40000＋50000＋20000）=50000（元）推销和管理费⽤=销售⽑利－销售净利=40000－10000=30000（元）推销和管理费⽤变动部分=推销和管理费⽤－固定部分=30000－14000=16000（元）2005年度：∵2005年销售收⼊较2004年销售收⼊增长的%=（300000－200000）/200000×100%=50% ∴根据成本习性原理，2005年的变动成本各项⽬均应按2004年的数据增长50%。

固定成本项⽬不变，仍按2004年⾦额计列：直接材料=40000×（1＋50%）=60000元直接⼈⼯=50000×（1＋50%）=75000元变动制造费⽤=20000×（1＋50%）=30000元固定制造费⽤仍为50000元销售成本=60000＋75000＋30000＋50000=215000元销售⽑利=300000－215000=85000元（推销和管理费⽤）变动部分=16000×（1＋50%）=24000元（推销和管理费⽤）固定部分仍为14000元推销和管理费⽤=24000＋14000=38000元净利=销售⽑利－推销和管理费⽤=85000－38000=47000元则单位变动公⽤事业成本b=(1900-1300)/(700-400)=2 元/⼩时总公⽤事业费⽤成本中的固定部分，代⼊⾼或低点数据可求得：a=1900-700*2或1300-400*2=500总公⽤事业费⽤成本y=500+2*x（2）略（3）根据最⼩⼆乘原理，b=(n∑xy－∑x∑y)/[n∑x2－(∑x)2]=（6*5168500-3200*9470）/（6*1765000-3200*3200）=2.02 元/⼩时a＝（∑y－b∑x）/n＝（9470-2.02*3200）/6=501 元总公⽤事业费⽤成本y=501+2.02*x（4）取x=800利⽤（1）：预计8⽉商店总的公⽤事业成本y=500+2*x=500+2*800=2100 元利⽤（3）：预计8⽉商店总的公⽤事业成本y=501+2.02*x=501+2.02*800=2117 元6．（1）按全部成本法计算单位产品成本：∵单位变动⽣产成本=（20000＋15000＋20000）/5000=11元单位固定⽣产成本=20000/5000=4元∴单位产品成本=11＋4=15元按变动成本法计算单位产品成本：∵单位变动⽣产成本=（20000+15000+20000）/5000=11元∴单位产品成本=11元（2）编制职能式收益表：先算出销售单价：∵变动成本率=单位变动成本（b）/销售单价（p）∴销售单价=单位变动成本/变动成本率=11/55%=20元编制职能式收益表：该公司职能式收益表编制贡献式收益表：该公司贡献式收益表（3）⽐较上述两张收益表，可明显看出职能式收益表计算出来的税前净利，较贡献式收益表算出来的要多4000元（10000－6000）。

管理会计(课件、课后答案、教学标准、教案) 模块八全面预算

第八章全面预算
第一节全面预算概述第二节全面预算编制的一般方法第三节全面预算编制的具体方法
第一节全面预算概述
一、全面预算的概念二、全面预算的作用三、全面预算的内容四、全面预算的编制程序五、全面预算的编算，是指以货币为主要计量单位，在预测和决策的基础上，按照企业既定的经营目标和要求所编制的一整套预算。它规划了企业预算期内的业务活动、现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本费用以及盈利状况和财务状况。
一、全面预算的概念
首先，全面预算是一种计划，是用货币金额或数量单位集中、系统表现出来的企业经营活动所需实现的目标计划；
第二，全面预算不是单项预算，而是一系列预算的有机结合体；
第三，全面预算以预测和决策为基础，良好的全面预算有赖于正确的预测分析和决策分析；
一、全面预算的概念
第四，管理会计中的全面预算与我们日常生活中所讲的预算不一样，日常生活中所讲的预算主要是指企事业单位的收支计划或某一项活动、某一项工程的资金需求计划，而管理会计中的全面预算，已不再仅仅是安排开支的工具，而成为运用范围更广、包括内容更多的一种提高企业资源利用效果的有效方法。
四、全面预算的编制程序
(三)明确预算编制过程
在编制各部门预算时，还有一定的编制顺序。由于编制财务预算需要业务预算和专门决策预算的一些指标。所以，在编制财务预算之前，应首先编制业务预算和专门决策预算。在业务预算里，生产预算等其他业务预算都是直接或间接地取决于销售预算的指标，这是因为在市场经济下，扩大销售至最大限度，一般是企业所欲达到的重要目标，“以销定产”的目的就是以销售预测为基础，确定企业生产经营活动的总水平。因此，在编制业务预算时，又应首先编制销售预算。总之，预算的编制顺序应该是：首先，编制销售预算；其次，编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、直接费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算；最后，根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算。全面预算的这一编制顺序是根据预算的各项指标之间的关系提出的。而事实上，预算的许多指标都是经过协调过程最终形成的。因此，可以说协调过程就是预算编制过程。

管理会计第八章试卷及答案

《管理会计第八章试卷及答案》一、单选题（共 20 题，每题 2 分）1. 全面预算按其涉及的业务活动领域分为（）A. 长期预算和短期预算B. 总预算和专门预算C. 销售预算和生产预算D. 投资预算和财务预算2. 编制全面预算的起点是（）A. 销售预算B. 生产预算C. 直接材料预算D. 直接人工预算3. 下列预算中，不直接涉及现金收支的是（）A. 销售与管理费用预算B. 销售预算C. 生产预算D. 直接材料预算4. 现金预算中，不属于现金支出的内容是（）A. 支付制造费用B. 预交所得税C. 购买设备支出D. 折旧费用5. 在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素不包括（）A. 预计销售量B. 预计期初存货量C. 预计期末存货量D. 前期实际销量6. 下列预算中，属于财务预算的是（）A. 销售预算B. 生产预算C. 现金预算D. 直接人工预算7. 预计期初存货 50 件，期末存货 40 件，本期销售 250 件，则本期生产量为（）A. 240 件B. 250 件C. 260 件D. 230 件8. 直接材料预算的编制基础是（）A. 销售预算B. 生产预算C. 直接人工预算D. 现金预算9. 下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是（）A. 现金预算C. 生产预算D. 预计资产负债表10. 某企业每季度销售收入中，本季度收到现金 60%，另外的 40%要到下季度才能收回。

若预算年度的第四季度销售收入为 40000 元，则预计资产负债表中年末“应收账款”项目金额为（）A. 16000 元B. 24000 元C. 40000 元D. 20000 元11. 某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量456 千克，季度生产需用量2120 千克，预计期末存量为 350 千克，材料单价为 10 元，若材料采购货款有 50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，假设不考虑其他因素，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（）A. 11130 元B. 14630 元C. 10070 元D. 13560 元12. 下列关于定期预算法的说法中，错误的是（）A. 定期预算法具有盲目性B. 定期预算法具有滞后性C. 定期预算法具有间断性D. 定期预算法有利于对预算执行情况进行分析和评价13. 滚动预算的基本特点是（）A. 预算期是相对固定的B. 预算期是连续不断的C. 预算期与会计年度一致D. 预算期不可随意变动14. 下列各项中，不属于零基预算法优点的是（）A. 不受现有费用项目的限制B. 有利于促使预算单位合理利用资金C. 不受现行预算的束缚D. 编制预算的工作量小15. 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为（）A. 固定预算和弹性预算B. 增量预算和零基预算C. 定期预算和滚动预算D. 概率预算和固定预算16. 弹性预算编制的基础是（）A. 本量利分析B. 零基预算C. 固定预算D. 滚动预算17. 下列预算中，只使用实物量作为计量单位的是（）A. 现金预算B. 生产预算D. 直接材料预算18. 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法称为（）A. 零基预算法B. 增量预算法C. 固定预算法D. 弹性预算法19. 能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比的预算编制方法是（）A. 滚动预算法B. 零基预算法C. 定期预算法D. 增量预算法20. 不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（）A. 弹性预算方法B. 固定预算方法C. 零基预算方法D. 滚动预算方法二、多选题（共 10 题，每题 3 分）1. 全面预算体系包括（）A. 业务预算B. 专门决策预算C. 财务预算D. 弹性预算2. 下列各项中，属于业务预算的有（）A. 销售预算B. 生产预算C. 直接材料预算D. 现金预算3. 编制现金预算时，如果现金余缺大于最佳现金持有量，则企业可采取的措施有（）A. 购入短期有价证券B. 偿还部分借款本金C. 偿还部分借款利息D. 抛售短期有价证券4. 下列关于生产预算的表述中，正确的有（）A. 生产预算是在销售预算的基础上编制的B. 预计生产量 = 预计销售量 + 预计期末产成品存货 - 预计期初产成品存货C. 生产预算只涉及实物量指标D. 生产预算以销售预算为基础，不考虑预计期初、期末存货的影响5. 下列预算中，在编制时需要以生产预算为基础的有（）A. 直接材料预算B. 变动制造费用预算C. 销售及管理费用预算D. 直接人工预算6. 与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）A. 可能不加分析地保留或接受原有成本费用项目B. 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制C. 容易使不必要的开支合理化D. 增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼7. 下列关于弹性预算的说法中，正确的有（）A. 弹性预算法又称动态预算法B. 编制依据是本量利之间的联动关系C. 按照一系列业务量水平编制D. 仅用于编制各种利润预算8. 下列各项中，属于定期预算优点的有（）A. 使预算期间与会计期间相对应B. 便于将实际数与预算数进行对比C. 有利于对预算执行情况进行分析和评价D. 有利于前后各个期间的预算衔接9. 在编制现金预算时，计算某期现金余缺必须考虑的因素有（）A. 期初现金余额B. 期末现金余额C. 当期现金支出D. 当期现金收入10. 下列关于滚动预算优点的说法中，正确的有（）A. 能够保持预算的持续性B. 有利于结合企业近期目标和长期目标C. 有利于充分发挥预算的指导和控制作用D. 及时性强三、判断题（共 10 题，每题 1 分）1. 财务预算是全面预算体系的最后环节。