项目各级岗位职责新

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项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

工程项目部“八大员”岗位职责

工程项目部“八大员”岗位职责项目经理岗位责任制：作为项目经理，需要贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，同时也要执行公司的各项管理制度。

经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，并选择聘用管理人员。

根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

作为项目经理，需要负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标。

主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

作为项目经理，需要组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计。

同时，需要组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，并配合公司做好验证计价工作。

负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

作为项目经理，需要积极开展市场调查，主动收集工程建设信息。

参与项目追踪、公关，进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

配合公司对项目部物资申购的审批和分包方合同评审。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责建立例会制度，协调处理项目部的内部与外部事项。

技术负责人岗位职责：作为技术负责人，需要依据公司的总目标和业主的要求，分别制定本项目部分项质量目标、安全管理目标和实施进度计划。

组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息。

编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续指导、监控。

作为技术负责人，需要组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构。

制定措施计划并实施。

组织研究和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

作为技术负责人，需要负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。

祥见组织机构图。

二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。

负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。

定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。

技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

项目部各岗位质量管理职责

项目部各岗位职责生产部主管岗位职责：1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

5. 完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

质量部主管岗位职责：1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写报批和更改。

文件控制员岗位职责：1. 建立质量文件目录；2. 负责质量体系文件保管、发放；3. 建立质量记录目录；4. 建立文件更改、作废记录；仓库管理人员岗位职责：1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

项目技术负责人岗位职责(最新13篇)

项目技术负责人岗位职责(最新13篇)项目技术负责人职责篇一1.全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。

2、遵守国家、产业、地区及企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3.建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。

4.组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。

5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。

6、组织建设模板、分项、部门工程质量检查评价工作，参加单位工程竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。

8.带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

项目技术负责人岗位职责篇二1、根据公司发展战略的要求，研究技术发展方向，制定公司技术发展战略规划，制定良好的技术开发过程标准，持续提升公司整体的技术能力；2、把握大数据平台、交易平台、云平台的研发方向和发展趋势，规划公司的技术发展路线与新产品开发；3、负责公司技术团队的。

日常决策、管理和运营工作，制定团队目标和工作计划，确保高效执行及目标实现；4、领导技术团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务；5、培养公司技术团队，带领技术人员不断提高技术技能，打造一支高效的技术团队；6、设计、指导关键技术模块，不断推动产品创新和流程优化，从技术层面提高用户体验并对系统安全性、稳定性负责。

项目技术负责人岗位职责篇三1、负责工程项目的安全、技术、质量、进度、成本、计量等管理工作2、学习掌握和贯彻工程施工中的`各项规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工，提出施工图的问题，进行技术核定工作。

3、负责编写施工组织设计和分部分项施工方案，并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。

项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇

项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。

9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。

2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。

3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。

7、按时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。

项目各岗位职责

项目部各岗位职责1.物资设备科职责1认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度,结合施工现场实际情况,制定本单位材料设备管理制度；2机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等；3收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,及时更新,根据工程的需要,将信息反馈到工程中去；4各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；5负责将工地现场材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部；6组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施.7完成领导交代的其他临时工作任务.2.工程管理科职责1认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度.2积极参加科技研究活动,监控工程项目进程中的质量,定期对各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题.3按施工计划的安排,组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的控制.4组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.5负责审核项目的标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标.6努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司公司规定.7认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度.8建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总公司提交相关资料.9负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核.10负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作.11负责工程技术规范的解释工作.12审核项目施工组织设计、质量计划,定期检查实施情况.13完成领导交代的其他临时工作任务.3.财务管理科职责1遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉公.2根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.3在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划.4制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导.5做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,及时收回各种往来款项.6正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力.7参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促项目部按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.8严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.9及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.10编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.11保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,保护财务档案的安全完整.12做好财务微机的使用保管工作,按时提供各项会计核算资料.13统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.14定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.15建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.16按时、准确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费.17完成领导交代的其他临时工作任务.4.质安科职责1宣传、贯彻执行安全生产方针政策,指导、检查项目的安全生产工作.2设立安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标.3检查项目部安全生产责任制的签订情况,并进行定期考核.4检查项目部安全制度的实施情况,总结、推广安全生产先进经验.5做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施.6组织定期、不定期对项目的安全检查,发现事故隐患及时采取有效措施,限期整改.7负责重大事故的调查和处理.8在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法.9负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行的有关要求.10监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况.11负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保：a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制；c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境和安全意识,落实质量、环保、安全责任制；d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查,对查出的不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生安全责任事故.12组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行产品监视和测量程序；对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并及时做好相关记录的填写.13监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违背程序、规程、作业指导书的规定,应立即指出并予以纠正,确保其施工作业过程符合规定,执行不符合控制程序.14组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效.15组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.16积极开展施工技术、方法的交流和学习,有针对性地组织专项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素质.17组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理.18负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并及时报告分公司总工程师及分公司经理.19参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作.20组织质量管理工作的总结和经验交流.21完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务.5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同.3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作.6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.7、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算.8、开发人才,培养下属.9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全.10、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作.11、本项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接.12、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用.13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚.15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负全面责任.16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查.17、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的职能职责,并确保各级人员理解、实施.18、对其所负责的工程质量负主要领导责任.19、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施.6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划.2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、各部门之间的关系.3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作.4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题.5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能.6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失.7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行. 7.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责.2、执行有关交通部技术标准、规范、规程.3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计.5、负责项目成本控制及核算工作.6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告.7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术事故的调查和处理,并及时向上级报告.9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告.10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施.12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定.13、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息.14、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办公室和项目经理报告工作.15、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案.16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量标准的工程,有权令其返工或停工整改.17、组织工程质量事故的调查与处理.8.财务管理科科长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.3、坚持原则,廉洁奉公.4、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行.5、参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.7、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.8、编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.9、制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.10、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.12、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.13、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.14、组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.15、完成领导临时交办的任务.9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各项工作.2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自已工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作.3、按照上级下达的任务和确定的施工方案,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来.5、负责对项目处进行现场技术交底施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制,指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作.6、深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善.7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见.8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务.9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验,鉴定和推广工作.10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量工作量报表,提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料.11、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作.12、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料. 10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备的管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作.3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用.4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施.5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生.6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料.7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务.8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品；9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料,合格分供方档案；按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购；10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录产品合格证和质量试验报告单,认真进行品种、规格、数量、质量检查；11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备；12、抓好施工设备的现场技术管理；13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理.11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制,制定安全生产目标；2、组织制定项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度的实施,对生产过程进行安全检查、总结；3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施；以确保安全生产目标的实现；4、在工程科的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批；5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；6、收集、整理安全工作日记,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作.9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.10、负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表.11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作.12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见.协助搞好工程成本控制.13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续.14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用.15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议.对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查.16、组织经理部每月一次的工程质量检查.17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任.18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理.19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作.20、负责编制质量计划并组织实施,指导各项目处质量人员按计划开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检.12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职工日常生活管理工作.2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责.3、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料.4、搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量.保证职工上下班的热、开水供应.5、负责对外来客的接待工作.6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作.7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补.8、建立健全小车使用制度,合理安排用车.9、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施.10、完成领导交代的其他临时工作任务.13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质.2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志.3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误.4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料.5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管.6、完成领导临时交办的其他任务.现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质.2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料.3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责.坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题.4、根据项目部月进度计划,安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底.对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责.5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动项目处人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

项目部岗位职责

项目部岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与项目团队合作，明确项目的目
标和范围，确保项目目标与业务目标一致。

2. 制定项目计划，负责制定项目执行计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理计划，确保项目按时按质完成。

3. 管理项目团队，领导和管理项目团队，包括分配任务、监督
团队成员的工作进展，确保团队高效协作。

4. 监控项目进度，定期跟踪项目进度，及时发现并解决项目执
行中的问题，确保项目按计划进行。

5. 沟通与协调，负责与项目相关的各方沟通与协调，包括与客户、供应商和其他部门的沟通，确保项目各方的利益得到充分考虑。

6. 风险管理，负责识别和管理项目风险，制定风险应对计划，
确保项目风险得到有效控制。

7. 质量管理，负责监督项目实施过程中的质量控制，确保项目
交付物符合质量标准。

8. 成本控制，负责监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。

9. 报告与总结，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，
负责项目总结与评估，为项目经验积累提供支持。

以上就是项目部岗位的职责要求，希望能够招聘到具有相关经
验和能力的人才，共同推动项目的顺利实施。

项目部岗位职责范本(18篇范文精选)

项目部岗位职责范本（18篇范文精选）项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，跟不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。

2、负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定的地点存放，有防雨设施，建立机电设备安全档案。

3、负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造机械设备，在使用前负责配齐安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。

4、对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。

5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。

5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。

6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。

9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。

10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。

11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。

13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。

项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。

2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。

建筑工程项目负责人岗位职责(最新7篇)

建筑工程项目负责人岗位职责(最新7篇)建筑工程项目负责人岗位职责篇一一、贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

二、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

三、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。

四、随时检查施工过程过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。

五、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。

六、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织限内的事故分析会，对项目安全指标控制。

建筑工程项目负责人岗位职责篇二一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。

七、负责组织测量放线的复核验收工作。

八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

建筑工程项目负责人岗位职责篇三一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

项目部“一岗双责”岗位职责分工

项目部“一岗双责”岗位职责分工xx项目“一岗双责”责任分工项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转；2、对本工地施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担全面的责任；3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的安全、质量体系，确定项目部各级管理人员的职责权限，确保各级管理人员履行责任范围内的各项工作。

坚持“安全第一”，处理好安全与质量、工期之间矛盾，领导开展质量、安全自检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建安全文明工地；4、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项；5、负责对本工地业务技术干部的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平；6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件；7、对业主竭诚服务，满足设计要求；服从监理，接受当地政府、监理的检查与督促。

搞好工程回访和维修服务；8、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审核，及时采取纠正措施；落实并按时完成纠正预防措施。

项目经理安全职责1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的法律、法规及规章制度、督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。

2、做到安全工作和生产工作同时部署、同时落实、同时检查、同时考核。

3、加强对安全生产工作的指导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。

4、建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产责任，督促、支持分管安全生产工作的项目书记抓好安全生产工作，对安全生产责任制落实情况进行检查。

项目部各部门岗位职责

项目经理职责一、在集团公司、公司的领导下，全面负责项目部的工作.二、执行集团公司、公司质量方针和目标,履行工作承包合同，建立项目部质量保证体系，坚持实事求是，发扬我集团公司艰苦创业的精神。

三、提高工作及业务水平,逐步完善实施各项管理制度,充分利用人才资源和物资资源进行合理配置，明确人员职责，不断提高队伍整体素质和工作效率,推动企业的全面发展.四、做好项目部工程安全质量的检查、评定和竣工验交工作，对发现不合格品(项)、质量事故，组织人员分析研究，制定纠正预防措施，并及时上报上级等有关部门.五、抓好各项业务工作,完成上级领导交给的工作任务。

项目副经理职责一、在经理的领导下，认真开展各项业务工作，并按项目部的分工，负责分管部门实施质量体系要素的控制工作，领导组织落实本项目部质量体系运行，确保质量方针、目标的实现。

二、坚持原则、秉公办事，全面负责技术、质量、安全、物质及生活、对外关系协调工作，熟练掌握科学技术知识,不断推动工作的全面开展。

三、协作经理做好项目工程的管理工作,积极开拓工作新思路，当好领导及工作的参谋，发现问题及时处理，促使工作上新水平。

四、提高工作效率和队伍的素质,做到分工明确、责任到位，各负其责.五、按时完成领导交给的各项工作任务。

项目总工程师职责一、在项目部经理的领导下，对项目工程管理负全面工作。

二、严格执行集团公司、公司有关技术管理规定,组织实施集团公司、公司规定的技术改造和技术攻关计划。

三、负责组织编制实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，负责项目图纸会审、技术交底，做好检验控制，编制竣工资料，组织竣工验交工作.四、负责组织定期检查质量保证体系的运行和评定，对不合格品（项)制定实施纠正和预防措施。

五、监督检查项目部各级安全、质量有关人员工作。

六、协作项目经理做好项目管理工作。

七、按时完成领导交给的各项工作任务。

项目部办公室工作职责一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管领导下，主管项目行政、党群、员工、民工队伍的管理,编制和组织实施项目经理部员工管理等实施办法，负责牵头组织项目经济责任书及政治目标责任书的落实工作.二、负责项目经理部各部门综合协调及职能履行督察；负责项目经理部综合性文件、报告的起草、上报等工作，组织项目会议及会议落实工作。

项目工程师岗位职责(最新8篇)

项目工程师岗位职责（最新8篇）项目工程师工作岗位职责篇一1.负责产品前期开发，制定开发计划并跟踪项目进展情况；2.负责产品开发中与客户之间的技术、质量沟通和商务协调工作；3.组织项目的相关内部评审，把关模具结构、设计与每批次送样产品质量；4.负责跟踪模具、试模、样件等进度情况，制定问题清单，要求相关部门改善；5.负责产品简易工装、检具的设计及委外协调，必要时配合采购寻找适合的供应商控制成本；6.产品开发阶段的`APQP文件及PPAP资料的编制、更新并及时维护归档项目工程师工作岗位职责篇二1、负责搬运、仓储设备，塑料、橡胶件的`产品开发设计；2、跟踪产品的开发进度，能独立解决开发和验证过程中发生的各种问题；3、协助外协供应商编制工艺流程、工装设计，核算产品制做成本；4、编写产品技术文件，编制相关生产技术规范及技术标准。

项目工程师岗位职责篇三（1）工作原则:有章可循，有法可依；（2）岗位程序:写你要做的，做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的`，验你改过的；（3）负责本工程相应专业技术管理工作；（4）审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决；（5）编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；（6）汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；（7）处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；（8）整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；（9）参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；（10）按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。

项目工程师岗位职责篇四职责：1、负责项目开发从立项到量产的过程中，对项目的进度，质量，成本的管理和控制，协调项目执行中的各项事务，以保证项目的顺利执行2、负责项目的进度管理，包括从立项到量产。

3、项目需求管理，负责项目过程中需求的追踪和总结4、项目评审管理，组织项目开发过程中的`评审管理5、负责项目中关键节点的决策评审准备6、项目文件管理7、项目的问题管理8、负责样品管理项目工程师岗位职责篇五任职要求。

项目部各岗位安全职责

项目部各岗位安全职责一、项目经理安全职责项目经理是项目经理部安全生产第一负责人，对项目安全生产工作全面负责。

其安全生产职责是：1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面贯彻上级单位制定旳安全生产规章制度和有关安全生产规定，并督促实行。

2. 组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目旳，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。

3. 保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配置对应专职安全管理人员。

4. 组织有关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。

5. 贯彻施工组织设计、专题方案中旳安全技术措施和资源配置。

6. 组织项目定期和不定期旳安全生产检查，常常深入施工现场，理解安全生产状况，发现问题及时处理，并督促整改贯彻。

7. 主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。

8. 保证安全生产足额投入，不得挪作他用。

保证项目安全管理工作旳人、财、物等资源满足施工生产需要。

9．组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演习。

10. 向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位有关部门做好事故调查处理工作。

11. 对旳组织施工生产，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”旳方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。

二、党委（支部）书记安全职责项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产重要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。

其安全生产职责是：1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面旳法律、法规和上级有关安全生产规定。

2. 负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定有关措施并督促实行，发挥服务保证作用。

3. 主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作旳意见和提议，组织制定并实行项目安全生产中思想政治工作旳安排和措施。

项目部各类人员岗位职责

项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和地方政府有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面达标完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工、效益等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中浮现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，对项目部人员进行绩效考核。

7、搞好与各级业务部门的关系，积极、认真迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

生产经理岗位职责1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；暂时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4 、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5 、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6 、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8 、协调、管理各分包单位的生产工作。

组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责1。

1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。

1。

2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。

1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。

1。

4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。

1。

6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。

审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。

1。

9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。

编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划,并上报公司.1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。

1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。

1。

12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1。

13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告.二、技术负责人岗位职责2。

1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案)，如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。

2。

4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。

2。

5规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。

2。

6主持“制定项目质量保证体系"及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。

2.7参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制.对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报.2.8负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。

项目管理人员岗位职责12篇

项目管理人员岗位职责12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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