切实发挥地铁施工项目中责任成本管理的作用
地铁工程项目成本管理
随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
地铁施工成本管理制度
地铁施工成本管理制度一、前言随着城市化进程的不断加快，地铁作为城市交通的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
地铁的建设不仅能够缓解城市交通拥堵问题，提高居民出行效率，还能促进城市经济的发展。
然而，地铁建设的成本一直是一个备受关注的问题。
高昂的建设成本不仅给城市财政带来一定压力，还可能导致资金浪费、工程质量问题等一系列负面影响。
因此，建立健全的地铁施工成本管理制度，提高地铁建设的经济效益，显得尤为重要。
二、地铁施工成本管理的重要性1. 提高绩效评估的准确性地铁施工成本是评价地铁建设效益的一个重要指标。
通过建立成本管理制度，及时掌握施工过程中的各项成本支出，可以更加准确地评估地铁建设的绩效，为相关决策提供数据支持。
2. 防范成本超支风险地铁建设工程涉及面广、投资大，一旦出现成本超支现象，将给地方财政带来不小压力。
通过制度化的成本管理制度，可以及时发现成本超支问题，及时采取措施加以控制，避免项目资金浪费。
3. 提高资金利用效率地铁建设项目一般都由政府出资，资金的利用效率直接关系到建设成本和后续运营收入。
通过合理的成本管理制度，可以提高资金的利用效率，实现成本最小化，效益最大化。
4. 保障工程质量和安全成本管理制度不仅可以节约成本，还可以提高施工管理水平，确保工程质量和安全。
通过严格控制各项成本支出，可以确保材料、施工工艺等方面符合规范要求，从而保障施工质量。
三、地铁施工成本管理的关键环节1. 成本预算成本预算是地铁施工成本管理的第一步，也是至关重要的一步。
通过认真分析工程量清单、材料价格、人工费用等因素，合理制定成本预算，可以为后续的成本管理提供准确的基础数据。
2. 成本控制成本控制是地铁施工成本管理的核心环节。
在施工过程中，必须严格控制各项成本支出，防止出现漫无目的的增加成本行为。
制定详细的施工计划和预算方案，强化成本控制意识，加强监督检查，有效地控制成本支出。
3. 成本核算成本核算是地铁施工成本管理的最后一环。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通建设中不可或缺的一部分。
地铁工程施工企业在地铁建设中扮演着重要的角色，他们需要进行项目管理与成本控制，确保地铁工程顺利进行并控制施工成本，以达到项目的经济效益和社会效益。
本文将就地铁工程施工企业项目管理与成本控制展开讨论。
1.项目计划管理地铁工程施工企业需要进行项目计划管理，确定项目的目标、时间节点、任务分配等，确保项目可以按时按质完成。
在地铁工程建设中，地下空间较大，地质条件复杂，水文条件较为恶劣，因此项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理要充分考虑地质条件、水文条件、交通条件等因素，科学合理地安排施工任务，确保施工进度。
项目实施管理主要包括施工管理、质量管理、安全管理等方面。
在地铁工程建设中，施工管理是至关重要的一环。
地铁工程需要在地下进行，环境复杂，施工难度较大。
地铁工程施工企业需要制定科学合理的施工方案，严格执行施工标准，确保地铁工程施工质量。
地铁工程的施工安全也是值得重视的一点，地下空间施工存在着很多安全隐患，施工企业需要重视安全管理，提高员工安全意识，确保施工作业的安全进行。
地铁工程建设是一个复杂的过程，往往会受到各种因素的影响而产生变更，在这种情况下，地铁工程施工企业需要进行项目变更管理，及时调整项目计划，合理安排资源，确保变更对项目进度和成本的影响降到最低。
项目变更管理要充分考虑地铁工程的复杂性和变动性，制定灵活的管理措施，确保变更可以得到有效控制。
二、地铁工程施工企业成本控制1.成本预算地铁工程施工企业在项目立项之初需要制定详细的成本预算，包括项目施工阶段的各项费用，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
地铁工程施工企业要根据工程量、工程内容、施工难度等因素，科学合理地估算各项费用，确保成本预算的准确性。
2.成本监控成本监控是地铁工程施工企业在施工过程中需要重视的一点。
地铁工程建设周期较长，涉及的人员、设备、材料等资源较多，成本控制难度较大。
新形势下地铁施工的责任成本管理
2016年增刊（1）（4月）第34卷随着城市轨道交通建设高潮的到来，市场规模逐渐扩大，但参建工程的企业数量也同步增加，竞争十分激烈。
在机遇和挑战面前，施工企业必须深度挖掘自有潜力，通过提高施工技术能力和加强成本管理来降本增效，保持企业可持续发展[1]。
1地铁施工责任成本管理定义地铁工程投资大、成本高、风险多、工艺复杂，责任成本管理贯穿于从项目开工到完工的整个施工过程，更覆盖从施工安全生产、劳务分包到物资设备采购，从项目经理到技术人员，从工程技术部门、物资采购部门、计划合约部门、安全质量部门、财务部门到后勤保障部门等所有施工环节，需要全员参与和配合。
最终，在保质保量完成施工任务的前提下，责任成本管理可以实现成本有效可控，同时提高项目整体收益。
2责任成本管理面临的形势1）业主方面：地铁工程的特点决定了能够参与投标的企业基本上都是大型的国有企业，施工技术、经验和资质等条件不会相差太多，面对众多的竞争者，投标报价是关键。
而地铁工程的业主通常会在招标文件中设定一个招标控制价，企业的投标报价一旦超过这个招标控制价即为废标。
因此，在激烈的市场竞争中，各个企业必须根据自身以往的施工和成本管控经验，尽可能地合理降造投标，以争取中标。
在项目实施过程中，由于业主在变更、洽商和索赔等方面的约束性很大，控制很严，施工企业进行二次经营的难度也相应变大。
2）施工企业方面：能够承揽地铁工程的企业，大多都拥有专业的管理团队和适应地铁施工各种工法的物资设备，其差别就在于企业是否充分考虑了自身的优势、劣势，并将其体现在报价方案的优化中，以争取中标并在具体施工中获得良好的经济效益，为企业的进一步发展奠定基础。
3）施工过程中的成本管理方面：由于地铁施工工艺复杂，一个标段内可能会包含暗挖、明挖、盾构等各种施工工艺，而这些施工工艺的责任成本管控重点又不尽一样，因此虽然大多数企业都制定了相关的施工成本管控制度，但针对性不强，管理也相对粗放。
另外，在责任成本管理中还存在“抓大放小”、“主要部门抓成本”、“以成本换进度”等现象，全员参与的意识并不强。
谈地铁工程施工的项目成本管理
谈地铁工程施工的项目成本管理随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。
因此，加强对城市地铁工程成本的管理和控制探讨具有十分重要的意义。
标签：地铁工程；施工项目；成本管理引言：随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高一些。
因些越来越多的大中企业盯上了这块肥肉，源源不断的企业参与到地铁施工的队伍中来。
施工企业的竞标越来越激烈。
地铁施工企业之间竞争，归根到底，是企业地铁施工全过程成本的竞争。
因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要的理论及现实指导意义。
一、地铁工程施工成本管理和意义分析1、地铁工程成本管理概述对地铁工程实施成本控制，也就是在项目的施工阶段，从人力、材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个地铁工程施工中各类成本的指导、监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个地铁工程施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。
简单而言，地铁工程施工成本控制就是地铁工程在施工管理中各个环节、各个周期内的人力、物力、财力、设备的所有消耗的资源和现金。
2、成本管理的意义2.1降低地铁施工单位消耗地铁工程项目实施成本管理，是降低地铁施工单位消耗的必要条件。
随着社会人工工资及各种材料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低工料机消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。
2.2提高地铁工程施工企业的市场竞争力良好的成本管理有助于提高地铁工程施工企业的市场竞争力。
当下地铁工程施工行业的市场竞争越发激烈，地铁施工企业工程建设的竞争，归根到底，是施工企业对施工各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果在人力、物资、施工方案上，加强成本管理，做好成本控制，就可以节约大量成本，从而降低施工整体成本，必然会为地铁施工企业带来强大的市场竞争力，让地铁工程单位获得无与伦比的战略优势。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
责任成本管理在地铁工程中的应用
责任成本管理在地铁工程中的应用摘要：企业想要获得更多的利润就必须进行责任成本管理。
近几年来，随着经济的发展，国家的地铁建设项目越来越多，地铁建设这个行业的竞争也越来越激烈。
地铁建设企业想要占据更多的市场份额，就必须提高自身的科学技术水平，增强自身实力。
责任成本管理是企业增强自身实力的一种重要手段，它的先进性、科学性使得它在地铁施工项目中变得不可或缺。
经过一系列的调研考察，笔者对目前地铁工程项目中存在的一些问题进行了探究和说明，同时特别说明阐述了责任成本管理系统的理论和应用。
关键词：地铁工程责任成本管理现状方法一、中国之外的国家对工程项目管控的目前状况当今，西方国家经过漫长时间的探索和发展，已经成功建造了科学完善的工程项目管理体制。
在对美国、加拿大等国际大型工程公司的工程项目管理的调查研究过后，我们可以知道他们一般都选择项目管理承包这种先进科学的方法。
当然也有使用项目管理组等其他方法的。
这些先进的方法共同优点是低投入高回报，它们的目的都是要对工程项目进行全方位的管控。
二、我国在应用工程项目管理这种手段时存在的问题1.管理体制不够健全完善。
1.1管理机构设置的太多，公司、分公司、项目部等多个上下级不部门同时存在。
众多的管理机构使得上级领导不能有效直接的指导施工队施工，施工效率低下。
1.2大部分的施工单位都没出台关于项目成本管理的具体规定和行为准则，比如：管理手册和工作程序等，这使得在实际施工的过程中项目管理不能得到很好的发展。
2.没有精确科学的估算依据。
我们通常情况下是根据地方的统一定额来对成本进行一个预算，投标报价也是一样。
定额系统，是我国大部分公司缺少的一个系统。
同时，地方的统一定额是按照地方的相关生产率制定的，这样的定额存在的问题是额度偏低。
所以，施工企业要在全面了解各方面情况后，按照自己的实际情况对这个额度进行调整。
3.项目成本管理的有关工作人员。
3.1大多数的施工企业没有足够的成本意识，权利和责任没有做到统一，每个人的责任也没有得到具体而明确的规定。
地铁项目施工中的成本管控与优化
2024（4）总第1497期财务管理地铁项目施工中的成本管控与优化马骏中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了良好的发展形势。
其中，大部分一线城市的地铁工程建设规模在不断提升，成本管理是工程项目管理人员重点关注的话题。
在这样的发展背景下，地铁建筑市场环境内的竞争也开始变得愈发激烈，施工企业很难凭借理想价格承揽工程项目。
再加上建设单位对投资管控要求愈发严格，导致地铁工程项目二次经营难度明显提升。
因此，为了满足地铁工程项目的施工收益，必须对施工成本费用严格管理，最终实现经济效益与社会效益同步增长。
对此本文分析了地铁工程项目成本管控主要内容与基本原则，结合影响成本管控的主要因素，提出科学有效的管控策略。
关键词：地铁工程项目；成本管控；材料采购；施工组织设计地铁工程建设是改善城市交通结构的有效路径，地铁交通模式具有速度快、安全性高以及不占用交通道路等优点，目前已成为城市交通的核心，深受各地政府部门支持。
但地铁工程项目建设施工涉及的专业领域较多，施工环境十分复杂，需要经过长期规划建设才能够正式投入使用。
因此，在建筑工程建设施工期间加强成本管控具有十分重要的现实意义，只有将安全、成本管理与施工进度控制在平衡状态，才能够为建筑施工企业创造理想的经济效益。
一、地铁工程项目施工成本管控内容地铁工程项目投入的成本费用主要包括人工、施工材料与机械设备等方面，从整体上分为直接与间接费用。
其中施工材料费用占据着很大比例。
在地铁工程施工成本费用管控方面，具体内容分为以下几点：首先，对成本费用进行分析和预测。
利用科学有效的方式预估成本价值整体发展趋势，比如定性预测方法、定量预测管理法等等，进而为成本管理控制方案提供可靠依据。
其次，制定成本管控计划。
根据预测获得的结果制定计划方案，进而最大限度地减少施工期间成本投入。
再次，对成本费用进行严格管控。
对建设施工流程中的费用消耗和支出进行严格控制，在发现成本费用支出过多问题时进行及时纠正。
城市轨道交通工程项目成本管理及措施
城市轨道交通工程项目成本管理及措施一、城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容1、成本管理的组成在交通工程的施工项目管理当中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本报告,成本资料整理,反馈分析,成本核算,实际支配以及成本预算等构成的。
成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心,每一个单项的工程,在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
2、成本管理的程序在成本管理方面,要有程序,有步骤的开展。
在城市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程,让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。
接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定,然后将其备案成册,根据预算的规划开展实施的流程。
然后,城市轨道交通工程项目中的每一个部门,包含:工程,生产,商务,财务部门要以目标成本作为依据,妥善的开展支出的规划。
在最后的流程中,利用所反馈的工程信息,开展交通工程的成本考核,按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
二、对城市轨道交通工程项目的成本管理产生不利影响的因素1、人为因素最重要的因素就是人为因素,是因为交通项目自身的特征所制约。
城市轨道交通工程项目管理当中,施工的管理者以及施工的工人,在进行成本管理方面会存在着相应的差异,是因为施工管理者和施工工人,在认知交通施工成本的意识上,是不够具体的。
以主观意识的角度来分析,会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。
例如:由于人为的原因而导致的交通工程质量或安全事故。
在施工过程中的允许偏差数据控制不严。
在管理物资的采购方面,因为人为的管理方面所产生的纰漏,而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。
体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足,对城市轨道交通工程项目自身的成本控制有所影响。
2、时间因素城市轨道交通工程项目成本被时间因素所制约的不利影响,具体所指的是为了可以符合规定时间,对工期目标实现或者完成合同工期,所利用的对策,也就是使用人员增加,工程设备的增加以及加班等方式,而造成的费用。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程是城市交通建设中非常重要的一部分，施工企业在地铁工程的项目管理与成本控制方面扮演着重要的角色。
本文将从项目管理和成本控制两个方面分别进行讨论。
1. 项目计划地铁工程施工企业在项目管理中首先需要进行项目计划。
项目计划是整个施工过程的指导方针，是实现项目目标的具体方案。
在地铁工程项目计划中，施工企业需要考虑工期、人力、物资、设备等各种资源的合理调配，确保施工进度和质量。
2. 项目组织地铁工程项目组织是指施工企业需要建立一个合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，确保项目的高效运行。
项目组织需要合理的分工和协作，确保各方面的工作有序进行。
3. 项目执行项目执行是整个项目管理中最为关键的一环，地铁工程施工企业需要严格按照项目计划和组织结构进行施工，保证项目的进度和质量。
在项目执行中，施工企业需要加强与相关部门和单位的沟通，做好施工现场的协调和管理。
4. 项目监控项目监控是项目管理的重要一环，地铁工程施工企业需要及时监测项目进度和质量，并根据监测结果进行调整和控制。
项目监控还需要及时发现和解决施工中的问题，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾在地铁工程完成后，施工企业需要进行项目的收尾工作，包括项目验收、结算、档案归档等。
项目收尾是整个项目管理的最后一环，也是非常重要的一环，施工企业需要做好每个环节的工作，确保项目的顺利结束。
二、地铁工程施工企业成本控制1. 成本预算地铁工程施工企业在项目开始前需要进行成本预算，明确项目的经济投入和预期收益。
成本预算是对项目经济效益的一种预测和评估，对项目的整体经济进展具有重要的指导和约束作用。
施工企业需要根据项目的实际情况和市场行情进行成本预算，确保项目的可行性和经济效益。
2. 成本控制成本控制是整个项目管理中非常重要的一环，地铁工程施工企业需要制定严格的成本控制措施，确保项目的成本不超支。
成本控制需要对项目的各个方面进行合理分析和控制，包括人力成本、物资成本、设备成本等各方面的成本控制。
增强责任意识,强力推进责任成本管理
增强责任意识强力推进责任成本管理中铁十三局集团第二工程有限公司实现效益最大化是企业之根本，责任成本管理是项目创效之源泉。
近年来，我公司根据股份公司、集团公司对责任成本管理工作的总体安排，将项目责任成本管理工作纳入企业管理和项目管理的的重要议事日程，对项目责任成本管理进行了全面布置，科学规划，强力推进，健全了组织，完善了成本管理制度和一整套成本核算体系，通过几年的运行，收到了较好的成效。
一、精心组织，上下联动，全面推进责任成本管理1、提高认识，强力推进责任成本管理工作。
认识决定行为，任何一项工作的成功离不开领导的高度重视，员工的全力配合，思想意识到位了，才能为之付诸行动。
公司董事长在每年的工作会报告都对责任成本管理工作作出了明确的指示，目标循序渐进，由重点项目再到全面普及，由开展工作到抓出成效都做出了明确指示。
提高了全体人员的思想认识，为我公司项目责任成本管理工作的扎实有效开展，奠定了坚实基础。
2、整章建制，完善创新责任成本管控制度。
为使责任成本管理工作有章可循，有据可依，我们根据上级精神并结合现场实际及时完善下发了《责任成本管理办法》、《责任成本管理考核奖罚办法》、《物资、设备管理办法》、《工程数量控制办法》、《项目方案和施工组织设计优化管理办法》，通过实践运行，不仅强化了成本管控的力度，而且有效地促进了项目创效能力的提高。
3、确立架构，重点环节强化责任成本管理。
随着责任成本管理的不断深化，有效推进，我公司逐步建立起了一套行之有效且符合现场实际的项目责任成本管控架构：一是科学核定利润指标。
对项目实施评估,依据评估指标签订“生产经营承包合同”，完成“第一挂钩”，并在过程中实施动态控制。
二是经营绩效，定期考核兑现。
项目终结后，公司依据《生产经营承包合同书》，进行严格的项目终结审计与考核兑现工作，实行“阳光收入”，最大限度地调动了项目管理者的积极性、主动性和创造性。
4、培训指导，提高项目责任成本管理水平。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市的发展和人口的增长，地铁工程已经成为现代城市交通建设的重要组成部分。
而施工企业在地铁工程建设中如何控制成本，确保工程的顺利进行和效益的最大化成为了一个亟待解决的问题。
本文将从地铁工程成本控制的角度进行浅议，探讨施工企业在地铁工程建设中应该如何进行成本控制，提高工程建设的效率和质量。
一、成本控制的重要性地铁工程的建设需要大量的资金投入，而成本控制是确保工程顺利进行和有效利用资金的关键。
如果成本控制不到位，将会导致工程资金紧张，甚至会影响到工程的质量和进度。
施工企业需要在地铁工程建设中严格控制成本，合理利用资金，确保工程的顺利进行和效益最大化。
1. 合理规划和设计在地铁工程建设之初，施工企业需要根据工程的实际情况，合理规划和设计工程方案。
通过科学的规划和设计，可以有效减少工程的不必要成本，提高工程的效率和质量。
合理规划和设计还可以减少后期的变更和调整，从而减少不必要的额外成本。
2. 精细施工管理精细的施工管理可以有效降低工程的成本。
施工企业需要对施工过程进行全面的监控和管理，确保施工过程按照预定计划进行，避免工程出现不必要的延误和浪费。
精细的施工管理还可以提高工程的效率，降低施工的工期和成本。
3. 深入挖掘材料和设备的优势材料和设备是地铁工程建设中的重要组成部分，其在工程成本中所占比重较大。
施工企业需要深入挖掘材料和设备的优势，确保其在工程建设中发挥最大的作用。
通过优选材料和设备，可以有效降低工程的成本，提高工程的效率和质量。
合理使用优质材料和设备还可以减少工程的后期维护成本，确保工程的长期稳定运行。
4. 加强成本监控和评估成本监控和评估是成本控制的重要手段。
施工企业需要建立健全的成本监控体系，及时了解工程的成本情况，发现和解决成本异常。
施工企业还需要对工程的成本进行评估，确保成本控制的有效性和合理性。
通过加强成本监控和评估，可以及时调整工程的成本策略，确保工程的成本控制在合理范围内。
浅析责任成本管理在地铁项目施工中的运用
四、 加 强物 资设 备采购 与 管理
１ 、 物资、 设 备的 集 中招 标采 购 按 照 集 团公 司规 定 ， 达 到一 定 数额 的 物资 、 设备 的采 购 ， 必 须 染 中招 标 采
购， 物资设备、 纪委、 财务等相关部门会 同项 目部一起进行。在合格供应方 的 （ １ ） 编制项 目责任成本预算分割 采 购 的价格 一 般不 得 高于 实地 的调查 最 低市 场价 格 。 在 公 司 预算 分 割 指 导 原则 下 ，结 合 现 场 实 际 进行 方 案 优 化 后 的施 组 设 范 围内 ，
关键词： 责任 成本 管理 ； 地铁 项 目； 施工； 预 算
一
、
工 程概 况
要根 据施 工 现场 的条件 环 境 ， 紧 密结 合施 ｌ 能力 、 经验 、 人材 机 资 源优 势 等 自身 因素 ， 同时 站在 设计 的高度 ， 对 工程 的整 体 设计 提 出合 理 化 建议 ， 做 好 设计 单 位的 沟通 工 作 ， 把 既有 利 于保 证工 程 安全 、 质量， 又 便 于现 场 组 织施 丁 管理 、 保证 工期 、 降 低工 程成 本 的方 案 纳入 设计 文 件 ， 尽最 大 可能 地 把 可 以实
在社会主义经济体制改革的推动下河道管理单位要积极改革僵化的管理模式在基层河道管理单位领导班子组建上改任命制为聘任制引进竞争机制向社会公开招聘领导干部把业务素质好有事业心能力强的年青同志推到领导岗位上使基层领导班子充满生机和活力同时对管理人员也实行招聘制选拔政治思想好文化素质高
瞳舀圆圈
・ 一
Ｉ 工程质量与管理
长春 地 铁一 号线 一期 工 程 人 民广场 站 至解 放 大 路站 （ 含解 放 大路 站 ） 车 站区间工程施工总投资４ ． ９ 亿元 ，自２ ０ １ １ 年８ 月至２ ０ １ ４ 年５ 月共耗时３ ３ ． ４ 个月 ， 其 中包括 长春 地铁１ 号线 岛式 站台与２ 号侧式站 台 ， １ 号站台长２ ３ ５ ． ６ 米， 宽 ２ １ ． ８ ｍ， 覆 土８ ． ８ — ９ ． ８ ｍ， 施 工 工序 转 换 了 ７ 次， ２ 号站台长２ ０ ６ ． ７ ｍ， 宽２ １ ． ６ ｍ， 覆 土 ７ ． ５ — ９ ． ５ ｍ， 施 工 工序 转换 了６ 次， 运用 了完整 的责任 成 本管 理流 程 。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通运输中不可或缺的一部分。
地铁建设需要经过严格的施工管理和成本控制，以确保工程质量和利益最大化。
地铁工程施工企业在项目管理和成本控制方面面临着许多挑战，如何提高管理水平和降低成本，成为企业发展的关键。
本文将讨论地铁工程施工企业项目管理与成本控制的重要性，以及一些有效的管理和控制方法。
地铁工程施工企业的项目管理是确保工程按时按质完成的重要环节。
项目管理涵盖了项目的组织、计划、实施、监控和收尾阶段，它决定着整个工程的进展和质量。
地铁工程通常规模庞大、施工难度大，需要严格的项目管理来确保工程进度和质量。
项目管理的好坏直接关系到工程的成败，对于地铁工程施工企业来说，项目管理是成功的关键所在。
在项目管理中，地铁工程施工企业需要做好以下几个方面的工作：1.组织：及时成立项目组织，明确各成员的职责和权限，确保项目的各项工作有序展开。
2.计划：制定可行的施工计划，合理安排施工工艺和流程，保证工程进度。
3.实施：按照计划执行施工工程，采取有效措施保障施工安全和质量。
4.监控：对施工过程进行监督和检查，及时发现问题，并采取有效措施解决。
5.收尾：对工程进行验收，及时整理工程资料，做好相关的工程结算和交接工作。
二、地铁工程施工企业成本控制的重要性地铁工程施工企业的成本控制是确保企业生存和发展的重要手段。
成本控制是企业经营管理的核心内容，尤其对于工程施工企业来说，成本控制至关重要。
地铁工程施工通常需要巨额的资金投入，成本过高会对企业的利润和发展造成极大影响，因此成本控制是地铁工程施工企业必须重视的工作。
1.预算控制：严格执行预算，确保项目资金投入不超出预算范围，合理安排资金使用。
2.材料控制：加强对施工材料的管理，避免浪费和盗窃，节约成本。
3.人力控制：合理安排劳动力资源，提高施工效率，减少不必要的人力成本。
4.设备控制：合理使用施工设备和机械，保证设备的正常运转，降低维护成本。
关于责任成本管理在地铁工程中的应用
关于责任成本管理在地铁工程中的应用摘要：社会经济的发展，让城市建设也在快速发展，规模在不断的扩大，人们出行要求也在提高，作为一种主要的交通工具，地铁是当前人们出行的一个重要选择，其具有显著的优势，比如，快速、方便、舒适等。
对施工企业而言，地铁施工建设可谓是机遇和挑战并存，在确保地铁工程建设的质量、安全性基础上，怎样提升企业责任成本管理效果，增加项目的效益，就关系到企业的长远发展，基于此，本文就分析了责任成本管理在地铁工程中的应用。
关键词：责任成本管理；地铁工程；应用因为地铁交通具有其显著的优势，可以避免交通堵塞，这也让人们很喜欢这种交通工具，城市中的地铁工程建设规模也在不断扩大，为人们的出行和生活提供更好的服务。
所以，在地铁工程建设中，除了要分析其空间位置情况，优化管理技术，降低因为空间局域布置而导致出现的技术问题几率之外，还需要注重成本管控，这关系到工程的运行和维护，为相关工作的操作提供技术支持，对保证主体工程的安全性也具有重要作用。
因此，对责任成本技术内容进行优化和完善，有效的进行落实，能够给地铁工程项目带去更多的空间利润。
1、地铁工程概况某地铁工程项目是6号线路的第一个车站，道路红线宽是七十米，地下有三层岛式车站，使用地下连续墙进行围护，其构成部分是钢筋砼以及素墙段。
该地铁站的整体建筑面积是34060平方米，车站长度是612米。
本文以该工程为例，分析了责任成本管理的运用。
2、责任成本管理在地铁工程中的应用2.1构建责任成本管理体系在地铁工程中，要有效的运用责任成本管理，首先就需要先明确责任中心，进而在各责任中心中实施成本管理。
地铁施工企业比较特殊，所以，在责任成本管理中就需要注意对各项工程项目实施管理，进而构建不同级别、逐级精细的责任成本管理体系[1]。
要先明确科学的目标成本，才能够合理有效的控制成本。
地铁施工企业要想达成总体目标，就需要相关工程项目计划部门要具体分解有关责任中心，认真、具体的制定责任成本管理的范围，全面客观的对有关责任主体落实情况进行思考，还要对各级、各类责任中心管理者的落实行为进行审核，进而促进总体目标的达成。
地铁工程施工中的成本管理与控制
地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：随着经济发展和城市化进程不断推进，地铁工程施工建设越来越成为一项基础性和常规性工程。
在施工中，为合理实现最大限度降低成本，必须加强成本管理与控制，但目前地铁施工成本管控措施仍然存在诸多问题，需要不断优化和完善。
关键词：地铁工程施工；成本管控；存在问题；措施1引言地铁工程施工中通过方案优化设计，能在一定程度上降低施工成本，使其控制在科学合理的范围内，从而提高地铁施工的经济效益，促进企业发展。
但成本管控过程中依然存在缺陷和不足，以下首先介绍地铁施工成本管控的影响因素。
2正文2.1地铁工程施工中成本管理与控制的影响因素2.1.1材料采购管理地铁工程施工建设时，需要使用到诸多建筑材料，这些材料的费用往往占据了地铁建设费用的较大比例。
因此，在材料采购时既需要保证价格在合理范围内，又需要确保材料的稳定性和可靠性，从而保证成本合理及建设安全。
但是在材料采购时，由于不同时期得材料价格存在一定波动，因此需要加强和材料供应商之间的沟通与合作，从而够购买到更加优质且价廉的建筑材料。
2.1.2工程成本动态性控制在地铁工程施工建设前，施工单位一般会组织相关人员在图纸及施工方案的基础上开展标后预算，要求项目以标后预算中各项成本为标杆控制后续施工成本。
但地铁工程不是一项短期工程，工期时间跨度往往较长，在施工过程中往往存在诸多不可控因素，这些因素通常会对施工成本产生较大程度的影响，因此在对施工成本进行管理与控制的过程中，应始终结合该地铁工程的实际情况，及时调整受影响施工部位的成本，并进行动态优化和管理，从而确保成本管控的科学性和合理性。
2.1.3成本管理控制体系成本管理控制体系在实际施工中会对成本管理工作产生重要的影响，其管理水平的高低和工程成本直接挂钩，但成本管理与控制工作，往往仅依靠项目经理展开，实践证明，仅仅依靠一人的力量难以做好成本的有效管理与控制，因此在成本管理与控制过程中，需要不断完善成本管理控制体系，督促各个部门的人员都能够积极主动地参与到成本控制管理工作中来，从而实现对施工中各个环节成本的有效控制，达到成本管理与控制的目的。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站工程施工项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环，对于确保项目能够按时、按质、按量完成具有关键性作用。
下面从项目成本控制的重要性、控制方法和案例分析三个方面进行详细分析。
地铁车站工程施工项目的成本控制非常重要。
成本控制可以确保项目的经济效益。
施工项目往往需要投入大量的资金，如果没有成本控制措施，项目的成本很容易失控，造成资源的浪费。
而合理的成本控制可以避免成本的不必要增加，最大限度地提高项目的经济效益。
成本控制可以确保项目按时完成。
地铁车站工程通常有明确的建设时限，如果成本控制不得当，项目可能会因为资金不足而停滞不前，导致项目无法按时完成。
而通过成本控制，可以及时调整项目的投入和进度，确保项目能够按时交付使用。
成本控制可以提高工程质量。
在施工项目中，成本控制不只是控制项目的投入，更重要的是确保项目质量。
如果项目投入不足，施工过程中可能会出现材料质量问题、工期延误等一系列质量问题。
而通过成本控制，可以保证项目有足够的投入，确保施工质量和工程安全。
地铁车站工程施工项目的成本控制方法有多种。
需要制定合理的预算计划。
在项目启动之初，根据项目需求和实际情况，编制详细的预算计划，明确项目的投入需求和资金来源，确保项目有足够的资金支持。
需要建立科学的成本管理体系。
包括成本控制的组织结构、成本计划和成本分析的方法等，确保成本控制工作有条不紊地进行。
需要建立有效的成本监控系统。
通过监控投入、支出和变动情况，及时发现成本超支和潜在风险，并采取相应措施加以控制。
案例分析是学习成本控制的有效方法。
通过分析已经完成的地铁车站工程项目，总结经验教训，发现成本控制的关键点和难点，进一步完善成本控制方法和措施。
地铁工程中责任成本管理应用研究
地铁工程中责任成本管理应用研究摘要：近年来，建筑市场竞争的日益激烈，施工企业的盈利空间越来越小，降本增效成为关系施工企业可持续发展的关键问题。
责任成本管理作为科学先进的管理方法，是施工项目成本控制的重要措施。
本文对责任成本管理在地铁工程中的应用进行探讨。
关键词：地铁工程；责任成本；应用研究随着我国城市规模扩大，居民出行要求进一步增加，地铁作为一种快捷、舒适、方便的交通工具，逐步受到每一个城市的青睐。
但目前国内绝大多数城市地铁市场处于低价中标的环境。
因此如何通过逐步提高项目责任成本管理水平，实现企业经济利益最大化是亟待解决的问题。
一、责任成本管理概述责任成本管理是施工企业通过特定方式，以责任中心部门为核心全局控制企业成本的一种方式。
责任成本管理是以每个工程项目为责任对象，对其所承接的具体项目进行划分，再将划分后各部分成本进行具体分析的过程。
责任成本管理是一个动态的过程，能够动态影响整个工程项目的进度、质量和成本费用。
责任成本管理的实施使工程项目的各业务部门能够按照责权利细分为若干个责任中心，运用不同的预算编制方式从上至下逐级分解对应责任范围内的责任预算，逐级对施工成本进行动态管控。
二、责任成本管理作用地铁施工项目要科学合理的设置目标成本，并且积极推行责任成本管理制度，以成本考核为依据，配套制定收入分配标准，从而增强每位员工的成本管理意识，从根本上提升企业整体经济效益。
通过科学合理的责任成本管理制度对工程项目的成本和质量进行制约和管控，可以从根本上提高并强化企业全体员工的成本责任意识和工程质量意识，能够更好的促进施工工艺创新和施工质量改进，同时有效促进地铁施工企业由劳动密集型向技术密集型企业转化。
责任成本管理在企业集约化管理的过程中起到了非常好的作用，有利于持续提升工程项目的施工效率和企业的经济利益。
三、地铁工程中责任成本管理的应用1、责任成本管理总体思路（1）明确目标，逐层分解明确项目的成本目标，层层分解，责任到人，通过对比、分析，找出成本控制主要对象，制定控制措施。
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作用。 文章 具体 分析 了在地铁 施 工 项 目中 切 实发挥 责任成 本管理 作 用的相 关措 施。
关 键 词 ： 任 成 本 管 理 ： 铁 施 工 项 责 地
目： 用 作
一
、
引 言
有 综合 管理属 性 ， 而传 统 成本 管理仅 指 业 务 部 门算账 ， 有单 一属性 ； 后 ， 工项 具 最 施
地 铁 施 工 项 目成 本 管 理 水 平 的 高 低 直 接
法， 责任 成本 管理 综合 了西 方责任 会 计和 我 国 改革 开 放 以来 的特 色 市 场 经济 具 体
实践 。
幅提 高企 பைடு நூலகம்成 本管理 水平及 经济效 益。 具
体来 说 ， 任成本 管理 在地铁 施 工项 目中 责
目标 成本 ． 积极 推 行 责任 成本 管 理 ， 分 充 明确 责任 与 成本 挂 钩 的形 式 并完 善 收入 分 配与成 本考核 方 法 ， 以大 大提 高企 业 可
全 体 成 员 的 成 本 管 理 意 识 及 素 质 ． 终 大 最
控制 对地 铁施 工项 目管理 而 言至 关重 要 ．
而 归 集 的 项 目成 本 。责 任 成 本 管 理 具 体 是
生产 一线 的资源 消耗 量的积 极作 用 ， 分 充 体 现 了在基 层 施 工 单位 中经 济 责任 制 的
有 效 落 实 ， 责 分 工 更 加 明确 。 职 三 、 任 成 本 管 理 在 地 铁 施 工 项 目 中 责 的 重 要 作 用 地 铁 施 工 项 目通 过 科 学 合 理 地 制 定
目责 任 成 本 控 制 与 管 理 真 正 起 到 了控 制
近 年来 随着 市场 经 济 的快速发 展 ． 城 市轨 道交 通尤 其是地 铁 因其便 利 、快 捷、 舒适 、 时等特 点获得 了全 国各 大城 市 的 准 青 睐。 然 而 ， 为建 设 周 期长 、 术 含 量 作 技
和 企 业 整 体 效 益 目标 的 实 现 ． 想 在 日益 要
与传统 意义 上 的成本 管理 相 比． 责任 成 本管理 有其 显著 不同 。 主要表 现在 以下
方 面 ： 先 ， 为 一 种 施 工 项 目完 成 后 算 首 作
激 烈 的建 筑 市场 竞争 中获得 可持 续发 展 ． 就 必须彻 底转 换发展 模 式 。 弃过 去 的粗 摒 放 式发展 模式 。 点着 眼于地 铁施 工项 目 重
自身 的成 本 管 理 。 实 做 好 在 建 地 铁 工 程 切 项 目成 本 控 制 和 协 调 管 理 工 作 ． 地 铁 施 使 工企 业不 断积聚 资源 ， 效 降低 施工 项 目 有 成 本 ． 全 面 提 高 企 业 经 济 效 益 并 切 实 提 以 高地铁施 工企 业综合 竞争力 。 二 、 任 成 本 管 理 概 述 责 责 任 成 本 指 的 是 施 工 企 业 特 定 责 任
理 工 程 项 目。项 目实 际施 工 过 程 中 的成 本
根据 各 中心 的责 任 范 围和 企业 统 一 的预 算编 制办 法来编 制各 中心 的责任 预 算 。 并 采 取 合 同 的形 式逐 级 进 行承 包 的 管理 方
法 。作 为 一 种 “ 为 中 用 ” 洋 的现 代 化 管 理 方
指将 直 接发 生 成 本和 费用 的各 生 产 单位
及 业 务 部 门 划 分 成 若 干 个 责 任 中 心 。 后 然
价 控 制存 在 施 工企 业之 间 非理 性 竞争 及 招标 单位 互 相压价 的双 重制 约 。 目前 我 国 绝 大 多数城 市地铁 陷 于低价 中标 的 困境 ． 地 铁也 被 绝 大 多数 城 市 列入 市政 重点 管
切实发挥地铁施工项目中责任成本管理的作用
口 康 凯
（ 中铁 十五局 集 团有 限公 司城 市交通 工程 公 司 ， 东 深 圳 ５ ８ ３ ） 广 １ １ １
摘 要 ： 本 增 效 是 地 铁 施 工 企 业 持 续 降
发 展 的 必 由 之 路 ． 目 实施 过 程 的 成 本 控 项
影响 着 施 工企 业 项 目部 的综合 经 济 效 益
的优 越性 ， 刻把 握 国库 集 中制度 的含 义及 重 要性 ， 对财 务 管 深 并
支 配 资金 使 用 权 ． 高 高 校筹 资 的 积极 性 。 国可 以将 学 费 等 提 我 学 校 的 收入 存 入 高校 的银 行 账 户 中 ， 校 有 一定 资金 支 配 权 ， 高 当 高 校 预算 资 金 不足 时 。 以报 财 政 部 门后 垫支 使 用 ， 证 高 可 保 校 资金 不 中断 ， 高 高 校 财务 管 理 效 率 。 同 时 ， 府 可 以 积极 提 政 配 合高 校 ，争 取银 行 对 高 校 的 工 作 支 持 ，拓 宽 高 校 的融 资渠 道 ， 高 高 校筹 资 水 平 。 提 参 考文献 ： 【】徐 小仙 ， １ 国库集 中支付 制度 下 的高校 财务 管理 相 关 问题研 究，
制 对 地 铁 施 工 项 目管 理 而 言 意 义 重 大 。责 任 成 本 管理 在 地 铁施 工 项 目中具 有 重要
账 的静态成 本 管理模 式 ， 统成本 管理 是 传 计 划经济下 的产 物 ． 而责任 成本控 制 与管
理 是 对 整 个 施 工 过 程 实 施 成 本 控 制 与 管 理 的现 代 化 动 态 管 理 模 式 ， 是 市 场 经 济 它 下 的 产 物 ； 次 ， 任 成 本 控 制 与 管 理 要 其 责 求 施 工 项 目全 体 人 员 参 加 管 理 和 算 账 ， 具
高 、 工 投 资 巨 大 、 场 环 境 为 供 大 于 求 施 市 的 市 政 施 工 项 目， 招 投 标 程 序 和 工 程 造 其
中心 的全 部 可控成 本 。 即是 以施工企 业 也 具体 部 门、 位 或个 人 为 责任 对 象 ， 单 以其 各 自所 承 担 的 责任 为 项 目成 本 管理 范 围