信息系统项目管理师-项目立项管理
信息系统项目管理师章节题目 第3章 项目立项管理
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13年上试题36某地方政府准备立项改造一个小型信息系统,由于项目投资额较小,立项过程可以简化,但其中的(36)环节不能缺失.A. 信息系统安全风险评估服告的编制和报批B. 初步设计方案的编制和报批C. 可行性研究报告的编制和报批D. 项目评估分析:根据中华人民共和国国家发展改革委员会第55号《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定,有关电子政务项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准如下所述:第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节:项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。
对总投资在3000 万元以下及特殊情况的,可简化为审批项目可行性研究报告(代项目建议书)、初步设计方案和投资概算。
第九条项目建设单位应依据项目建议书批复,按照《国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求》(附件二)的规定,招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告,报送项目审批部门。
项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。
第十条项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复,按照《国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求》(附件三)的规定,招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告,报送项目审批部门。
项目审批部门委托专门评审机构评审后审核批复。
高级教程p60:机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。
在实际工作中,依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一,但详细可行性研究是不可缺少的。
升级改造项目只做初步和详细研究,小项目一般只进行详细可行性研究。
参考答案:C试题37某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详情可行性研究报告,目录如下:①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论该报告欠缺的必要内容为(37)。
A. 应用方案B. 质量计划C. 投资估算D. 项目评估原则分析:详细可行性研究报告的内容:1.概述。
信息系统项目管理师(高级)学习笔记【范本模板】
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信息系统项目管理师学习笔记目录1.项目管理概述 (4)1.1 系统集成资质评定条件 (4)1.2 项目和项目管理 (4)1.3 项目组织结构 (5)1.4 大型复杂项目管理(高项) (7)2.九大知识领域 (7)2.1 立项管理 (7)2.2 整体管理 (9)2.3 范围管理 (13)2.4 进度管理 (14)2.5 成本管理 (15)2.6 质量管理 (16)2.7 人力资源管理 (18)2.8 沟通管理 (20)2.9 风险管理 (21)2.10 合同与采购管理 (23)2.11 配置管理 (25)3.法律法规 (26)3.1 合同法 (26)3.1.1 一般规定 (26)3.1.2 合同的订立 (26)3.1.3 合同的效力 (27)3.1.4 合同的履行 (27)3.1.5 合同的变更和转让 (27)3.1.6 合同的权利义务终止 (28)3.1.7 其他规定 (28)3.2 招投标法 (28)3.2.1 总则 (28)3.2.2 招标 (28)3.2.3 投标 (29)3.2.4 开标、评标和中标 (29)3.3 政府采购法 (29)3.3.1 总则 (29)3.3.2 政府采购当事人 (30)3.3.3 政府采购方式 (30)3.3.4 政府采购程序 (30)3.3.5 政府采购合同 (31)3.4 著作权法 (31)3.5 专利法 (32)3.5.1 总则 (32)3.5.2 专利权的期限、终止和无效 (32)3.6 软件文档管理指南 (32)3.6.1 范围 (32)3.6.2 制订文档编制标准和指南 (32)4.信息技术 (33)4.1 信息化基础 (33)4.1.1 信息化体系六要素★背、考 (33)4.1.2 信息系统集成 (33)4.1.3 信息系统建设 (33)4.1.4 电子政务 (33)4.1.5 电子商务 (33)4.1.6 ERP (34)4.1.7 CRM(客户关系管理) (34)4.1.8 SCM(供应链管理) (34)4.1.9 物联网 (34)4.1.10 电子支付 (34)4.1.11 商业智能 (34)4.2 信息系统服务管理 (35)4.2.1 监理(部分高项) (35)4.2.2 ITIL与IT服务管理 (35)4.2.3 信息系统审计 (35)4.3 专业技术知识 (35)4.3.1 云计算 (35)4.3.2 软件需求 (36)4.3.3 软件设计、测试与维护 (36)4.3.4 CMM和CMMI ★背、考 (36)4.3.5 中间件★ (36)4.3.6 Web Services ★ (36)4.3.7 工作流 (36)4.3.8 J2EE技术 (36)4.4 软件工程基础 (37)4.4.1 开发模型 (37)4.4.2 图 (37)4.4.3 UML图★背、考 (37)4.5 信息技术专题 (38)4.5.1 网络技术 (38)4.5.2 网络存储技术 (39)4.5.3 磁盘阵列 (39)4.6 信息安全管理 (39)4.7.1 信息系统安全策略和安全管理原则 (40)4.7.2 信息系统安全方案★ (40)4.7.3 数字签名和PKI ★ (40)4.7.4 密码算法和密钥★ (41)4.7.5 哈希算法 (41)4.7.6 密码等级及使用范围★背、考 (41)4.7.7 入侵检测与安全审计 (41)4.7.8 计算机系统安全保护能力等级★背、考 (41)4.7.9 TCP/IP网络安全协议★ (41)5.电子信息系统机房设计规范 (42)5.1 总则 (42)5.2 术语 (42)5.3 机房分级标准 (42)5.4 机房位置及设备布置 (42)5.5 环境要求 (42)5.6 建筑与结构 (42)5.7 人流及入口★ (42)5.8 防火和疏散★ (43)5.9 室内装修 (43)5.10 空气调节 (43)5.11 气流组织 (43)5.12 系统设计 (43)5.13 设备选择 (44)5.14 电气技术 (44)5.15 静电防护 (44)5.16 接地 (44)5.17 电磁屏蔽 (44)5.18 网络布线 (44)5.19 机房监控与安全防范 (45)5.20 消防 (45)6.附录 (46)6.1 九大过程域&五大过程组(PMBOOK2008) (46)7.疑问 (47)7.1 立项管理 (47)7.2 整体管理 (47)7.3 网络技术 (47)7.4 配置管理 (47)7.5 风险管理 (47)1.项目管理概述【注】重点内容➢项目的组织结构➢项目干系人的定义➢项目生命周期的定义、特点、项目生命周期与产品生命周期➢项目管理知识体系➢管理过程与技术过程的互相影响1.1系统集成资质评定条件1.2项目和项目管理1.1.1项目的定义完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
信息系统项目管理师主要公式详解前56页
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2
关键路径法(CMP)
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关键路径法(CMP)
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关键路径法(CMP)
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关键路径法(CMP)
解答:选 A B
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关键路径法(CMP)
• 完工预测:难点。关键在于掌握典型偏差和非典 型偏差,早期记公式,能够判断典型或非典型偏 差即可解题,现在考核对公式的理解,因此,要 求能够推到出典型偏差的公式,并能够充分理解 。
32
挣值分析
变量:
—EV、PV、AC、BAC
—CV、SV、EAC、ETC —CPI、SPI
公式:CV=EV‐AC, SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出), SPI=EV/PV(进度)
μ
21
PERT(计划评审技术)计算
22
PERT(计划评审技术)计算
例1:公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完 成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为 (37)该项目历时的估算标准差为(38) 。 (37)A.10天 B.11天 C.12天 D.13天 (38)A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天
(1)财务净现值 NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元
NPV ∑ 公式:
n
=
( C I − C O )t
(1 + i )-t
t=0
CI:现金流入量 co:现金流出量
简化:
47
净现值的计算(NPV)
信息系统项目管理师考试知识思维导图
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信管知识体系第5部分 项目六大辅助管理第6部分 组织级项目管理第7部分 组织级项目辅助管理第8部分 知识产权与标准规范第4部分 项目十大基本领域管理第3部分 立项管理第2部分 管理基础第1部分 信息基础第13章 合同管理第14章 信息文档管理第20章 项目集管理第21章 项目组合管理第18章 组织级项目管理第4章 整体管理第5章 范围管理第6章 进度管理第7章 成本管理第8章 质量管理第9章 人力资源管理第10章 沟通管理第10章 干系人管理第11章 风险管理第12章 采购管理第14章 配置管理第15章 知识管理第16章 变更管理第23章 综合测试与管理第19章 流程管理第17章 战略管理第24章 项目管理成熟度模型第25章 量化管理第1章 信息基础知识第22章 信息系统安全第2章 项目管理基础知识第27章 管理科学基础知识第15章第3节 知识产权保护第28章 项目管理实践第3章 项目立项管理第26章 知识产权和标准规范01 信管知识体系“八爪鱼”信息基础知识信息系统开发方法信息系统集成技术软件工程发展与运用两化:工业化和信息化信息系统服务管理信息系统规划新技术方向结构化方法面向对象方法原型化方法面向服务方法网络标准与协议网络设备(中继器、网桥、路由器、网关、集线器、交换机)网络服务器网络存储技术网络接入技术网络规划设计数据库管理系统数据仓库技术中间件需求分析架构设计-风格(数据流、返回/调用、独立构件、虚拟机、仓库)软件设计过程管理软件测试及管理集成技术(表示集成、数据集成、控制集成、业务流程集成、企业间应用集成)大型系统(规模庞大、跨地域性、网络结构复杂、业务种类多、数据量大、用户多)规划方法-BSP规划工具(1.制定计划:PERT图、甘特图;2.访谈:调查表、调查提纲;3.确定需求:会谈、正式会议;4.P/O矩阵;5.R/D矩阵;6.IPO图;7.CU矩阵)DAS-直接附加存储NAS-网络附加存储SAN-存储区域网络底层型中间件(JVM、CLR、ACE、JDBC、ODBC)通用型中间件(CORBA、J2EE、MOM、COM)集成型中间件(WORKFLOW、EAI)OSI七层参考模型IEEE802协议簇TCP/IP网络协议基础概念(ETL、元数据、粒度、分割、数据集市、ODS、数据模型、人工关系)体系结构(数据源、数据存储与管理、OLAP服务器、前端工具)需求层次步骤工具(UML)业务需求用户需求系统需求需求获取需求分析-需求规格说明书需求验证构造块规则公共机制事物关系图为构造块命名可见性完整性执行规格说明修饰公共分类扩展机制结构事物(类、接口、协作、用例、活动类、构件、节点)行为事物(交互、状态机)分组事物注释事物依赖关联泛化实现14种图(类图、对象图、构件图、组合结构图、用例图、顺序图、通信图、定时图、状态图、活动图、部署图、制品图、包图、交互概览图)5类视图(逻辑视图、进程视图、实现视图、部署视图、用例视图)结构化设计面向对象设计-常用原则(单一职责、开放-封闭、李氏替换、依赖倒置、接口隔离、组合重用、迪米特)设计模式(创建型、结构型、行为型)阶段式模型(可管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级)连续式模型(过程管理、项目管理、工程、支持)方法类型静态(桌前检查、代码走查、代码审查)动态(白盒测试、黑盒测试)单元测试集成测试确认测试(内部确认、α测试、β测试、验收测试)系统测试配置项测试回归测试物联网3层结构:感知层、网络层、应用层大数据5V特性:大量、多样、价值、高速、真实性云计算3类服务:基础设施即服务IaaS,平台即服务PaaS,软件即服务SaaS移动互联1.1 信息基础部分-信息基础知识信息系统安全信息系统安全策略“七定”:定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程信息安全系统工程5级安全保护等级:用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级信息安全系统PKI(公钥基础设施)PMI(授权管理基础设施)信息安全审计安全机制安全服务安全技术信息系统安全架构体系第一层 基础设施实体安全第二层 平台安全第三层 数据安全第四层 通信安全第五层 应用安全第六层 运行安全第七层 管理安全第八层 授权和审计安全第九层 安全防范体系预警(Warm)保护(Protect)检测(Dectect)反应(Response)恢复(Recover)反击(Conuter-attack)对等实体服务数据保密服务数据完整性服务数据源点认证服务禁止否认服务犯罪证据提供服务加密技术数字签名技术访问控制技术数据完整性技术认证技术数据挖掘技术MIS+SS-MISS2-MIS业务应用系统基本不变硬件和系统软件通用安全设备不带密码硬件和系统软件通用PKI/CA安全保障系统必须带密码业务应用系统必须根本改变主要的通用的硬件、软件也要通过PKI/CA认证硬件和系统软件都专用PKI/CA安全基础设施必须带密码业务应用系统必须根本改变信息安全系统工程能力成熟度模型(ISSE-CMM)概念适用于过程过程过程域工作产品过程能力工程项目组织工程组织获取组织评估组织工程过程风险过程保证过程体系结构基本模型域维/安全过程域能力维/公共特性能力级别网络构件数字证书认证中心数字证书注册审批机构数字签名密钥和证书管理工具双证书体系PKI体系架构信任服务体系密钥管理中心双证书、双密钥机制双密钥证书的生成过程X.509证书标准版本号序列号签名算法标识符认证机构有效期限主题信息认证机构的数字签名公钥信息核心思想:以资源管理为中心,将对资源的访问控制权统一交由授权机构进行管理属性证书及其管理中心格式特点使用版本号持有者颁发者签名算法序列号有效期属性扩展项签名信息分立的发行机构基于属性,而不是基于身份进行访问控制属性证书与身份证书的相互关联时效短推模式拉模式访问控制认证过程(鉴别)授权过程(授权)过程分类强制访问控制(MAC)——主体和客体都被分配了安全标签自主访问控制(DAC)——每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表(ACL)安全模型Bell-LaPadula访问控制安全模型:按用户和数据由低到高划分为:公开-受限-秘密-机密-高密Bida完整性模型:用户和数据被划分为:公开-受限-秘密-机密-高密基于角色的访问控制(RBAC)支撑体系策略规则权限管理对象访问者权限验证者PMI实施建立属性权威制定授权策略授权访问控制审计PMI实施工作流程1.采用网络监控与入侵防范系统,识别网络各种违规操作与攻击行为,及时响应并阻断2.对信息内容和业务流程进行审计,放在内部机密或敏感嘻嘻的非法泄漏和单位资产损失审计内容审计功能安全审计自动响应安全审计数据生成安全审计分析安全审计浏览安全审计事件选择安全审计事件存储对于敏感数据项的访问目标对象的删除访问权限或能力的授予和废除改变主体或目标的安全属性标识定义和用户授权认证功能的使用审计功能的启动或关闭潜在攻击分析基于模板的异常检测简单攻击试探复杂攻击试探审计浏览有限审计浏览可选审计浏览审计存储空间用尽审计存储故障非法攻击其他任何非预期事件建立安全审计系统1.基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计2.重要应用系统运行情况审计基于主机操作系统代理基于应用系统代理基于应用系统独立程序基于网络旁路监控方式分布式审计系统审计中心审计控制台审计Agent网络监听型Agent系统嵌入型Agent(7种功能)主动信息获取型Agent(7种方式)入侵监测Agent 典型应用Agent 流量监测Agent 文件共享Agent用户自定义数据审计Agent主机服务审计Agent1.2 信息基础部分-信息系统安全项目管理基本知识知识体系构成IPMA 认证:IPMP-国际项目管理专业资质认证PRINCE2组织体系项目生命周期组织文化与风格组织结构通用的生命周期项目阶段:阶段与阶段之间的关系生命周期模型单项目管理过程PMI体系:PMBOK(项目管理知识体系)→ISO 10006组织:IPMA-国家项目管理协会体系:ICB-国际项目管理资质标准组织:PMI-美国项目管理学会认证:PMP-项目管理专业人员资格认证原则主题提供全面的项目管理知识体系提供最佳的项目管理方法论流程持续业务验证吸取经验教训明确定义角色和职责按阶段管理例外管理关注产品根据项目环境裁剪商业论证组织质量计划风险变更进展项目准备流程项目指导流程项目启动流程阶段控制流程阶段边界管理产品交互管理流程项目收尾流程主要收入源自依照合同为他人履行项目的组织采用项目制进行管理的组织组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望组织的方针、办事程序组织对职权关系的观点众多其他的因素职能型组织:很小和没有矩阵型组织项目型组织:大-全权PMO 弱矩阵:有限平衡矩阵:小-中等强矩阵:中等-大项目经理权利启动项目组织与准备执行项目工作结束项目结构特征成本与人力:低-高-回落风险与不确定性:大-小变更代价:小-大顺序交叠并行瀑布模型螺旋模型迭代模型V模型原型化模型敏捷开发模型面向管理的过程面向产品的过程启动-计划-执行-监控-结束戴明环:计划-执行-检查-行动2.1 管理基础-项目管理基础知识管理学基础知识数学建模基础知识图论决策论线性规划动态规划最小生成树最短路径网络与最大流量决策的分类不确定型决策(按主观倾向进行决策)5种准则灵敏度分析数学模型表达式分类目标的评价准则:U=f(xi,yi,ξk),xi:可控变量,yi:已知参数,ξk:随机因素约束条件:g(xi,yi,ξk)≥0(g=0时为平衡条件)按随机因素按使用的数学工具(如:代数方程模型、微分方程模型、概率统计模型、逻辑模型等)按求解方法(如:直接最优化模型、数字模拟模型、启发式模型等)按用途(如:分配模型、运输模型、更新模型、排队模型、存储模型等)有——随机模型无——确定性模型可控变量只取离散值——离散模型连续模型按研究对象(如:能源模型、教育模型、军事对策模型、宏观经济模型等)数学建模过程基本概念:使用数学语言描述的事物1.模型准备2.模型假设3.模型建立4.模型求解5.模型分析6.模型检验7.模型应用数学建模方法直接分析法类比法数据分析法构想法基本概念:在连通的带权图的所有生成树中,权值和最小的那颗生成树带权无向连通图最小生成树算法普里姆(Prim)算法——时间复杂度为O(n*n),适用于稠密图(边数远>顶点数的图),选择一个顶点为出发点,选择最小代价的边加入,重复上述过程,直到所有的边都加入克鲁斯卡尔(Kruskal)算法——时间复杂度为O(elog2e),适用于稀疏图(边数远<顶点数的图),选择最小边开始,安装边的权值递增顺序加入,重复上述过程,直到所有的边都加入基本概念:带权图中任意两个顶点间长度最短的路径单源最短路径——迪杰斯特拉(Dijkstra)算法每一对顶点间的最短路径——弗洛伊德(Folyd算法)按性质重要性:战略决策、策略决策、执行决策按决策结果:程序决策、非程序决策决策的模型案定量和定性:定量决策、定性决策按决策环境:确定型决策、风险决策、不确定型决策按决策过程连续性:单项决策、系列决策面向结果:确定目标→收集信息→提出方案→方案选择→决策面向过程预决策决策决策后分部决策最终决策构成要素决策者可供选择的方案(替代方案)、行动或策略衡量选择方案的准则事件每一事件的发生将会产生的结果决策者的价值观乐观主义准则(原则:大中取大)悲观主义准则(原则:小中取大)折中主义准则(赫尔威斯准则)公式:cvi=α*max{aij}+(1-α)*min{aij},α为折中系数,0≤α≤1,α接近1偏向于乐观,α接近0偏向于悲观等可能准则(拉普拉斯准则):把每个状态出现的概率定为1/n(n为自然数),然后按照最大期望值准则决策后悔值准则(萨维奇准则):将每个自然状态的最大收益值作为该自然状态的理想目标,并将该状态的其他值与最大值相减所得的差作为未达到理想目标的后悔值,从收益矩阵计算出后悔值矩阵,租后按照最大后悔值达到最小的方法进行决策,也称最小最大后悔值2.2 管理基础-管理科学基础知识立项管理2.可行性研究3.项目招投标 1.立项申请(项目建议书)项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件招标投标评标(由评标委员会负责)选定项目承建方公开招标邀请招标编制标书递交标书标书签收招标代理签收后不得开启记录递交日期地点及密封状况放在保密安全的地方在规定地点和时间内送达投标人≤3要重新招标以邮寄方式送达的,需在截止时间前寄达,不是以邮戳为准超过截止时间应当原封退回评标委员会要求程序高级职称或同等专业水平的技术、经济相关领域专家、招标人和招标机构代表5人以上单数经济、技术方面专家不少于2/3开标前,招标机构及任何人不得向评标专家透漏情况评标委员会成员名单在评标结果公示前必须保密招标人和招标机构要保证评标工作严格保密进行任何单位和个人不得干预、影响评标过程、结果填写评标意见表低价评标法:推荐满足条件的报价最低者综合评标法:推荐得分最高者提出书面评标报告招标人发出中标通知书并通知所有投标人必须在中标通知书发出之日起30内签订书面合同不得再订立背离合同实质的其他协议依法必须招标的项目,需在确定中标人之日起15日内向行政监督部门提交招投标情况书面报告范畴阶段技术可行性经济可行性运行环境可行性其他初步可行性研究(内容)详细可行性研究可行性研究报告步骤确定项目规模和目标研究正在运行的系统建立新系统的逻辑模型导出和评价各种方案推荐可行性方案编写可研报告递交可研报告市场和生产能力设备与材料投入分析网络规划、物理布局方案选择项目设计进度安排项目投资与成本估算内容方法概述需求确定现有资源、设施情况分析设计(初步)技术方案投资估算法增量净效益法指数估算法因子估算法单位能力投资估算法项目实施进度计划建议投资估算和资金筹措计划项目组织、人力资源、技术培训计划经济和社会效益分析(效果评价)方法合作/协作方式函数求解法相关关系法模糊数学法德尔菲法成本降低法利润增加法机会研究3.0 项目立项管理(准备过程)4.01 单项目管理五大过程组单项目十大基本管理1.整体管理2.范围管理3.进度管理4.成本管理5.质量管理7.沟通管理8.干系人管理9.风险管理10.采购管理6.人力资源管理4.02 单项目十大基本领域管理整体管理1.制定项目章程2.制订项目管理计划3.指导与管理项目执行4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段协议项目工作说明书商业论证事业环境因素组织过程资产输入工具输出专家判断引导技术项目章程输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出项目章程其他过程输出结果事业环境因素组织过程资产专家判断引导技术项目管理计划项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交互成果工作绩效数据变更请求项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划进度预测成本预测确认的变更专家判断分析技术项目管理信息系统会议变更请求工作绩效报告项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断会议变更控制工具批准的变更请求变更日志项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划验收的可交互成果组织过程资产专家判断分析技术会议最终产品、服务成果移交组织过程资产更新工作绩效信息事业环境因素组织过程资产4.1 项目整体管理范围管理2..收集需求3.定义范围1.规划范围管理4.创建WBS6.控制范围5.确认范围范围管理计划需求管理计划干系人管理计划项目章程干系人登记册输入工具输出访谈群体创新技术需求文件输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出项目章程范围管理计划需求文件组织过程资产专家判断产品分析项目范围说明书项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断会议范围管理计划需求管理计划范围管理计划项目范围说明书需求文件确认的变更专家判断分解范围基准项目文件更新项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产偏差分析工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵检查(审查、产品评审、审计、走查、巡检)群体决策技术验收的可交互成果变更请求事业环境因素组织过程资产需求跟踪矩阵群体决策技术问卷调查焦点小组引导式研讨会观察原型法标杆对照系统交互图文件分析备选方案生成引导式研讨会项目文件更新确认的可交互成果工作绩效数据工作绩效信息项目文件更新组织过程资产更新4.2 项目范围管理成本管理2.估算成本3.成本预算 1.规划成本4.成本控制成本管理计划人力资源管理计划范围基准项目进度计划风险登记册输入工具输出专家判断三点估算输入工具输出输入工具输出输入工具输出成本管理计划项目进度计划活动成本估算估算依据成本汇总储备分析成本基准项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术成本管理计划项目管理计划项目资金需求工作绩效数据组织过程资产挣值管理预测工作绩效信息成本预测活动成本估算类比估算参数估算专家判断历史关系项目资金需求估算依据项目文件更新会议事业环境因素组织过程资产储备分析自下而上估算质量成本卖方投标分析群体决策技术范围基准资源日历风险登记册协议组织过程资产资源限制平衡项目文件更新完工尚需绩效指数绩效审查项目管理软件储备分析变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.3 项目成本管理进度管理2.定义活动3.排列活动顺序1.规划进度管理4.估算活动资源6.制订进度计划5.估算活动持续时间进度管理计划范围基准事业环境因素组织过程资产输入工具输出分解输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出工具输出进度管理计划项目范围说明书活动清单活动属性紧前关系绘图法确定依赖关系项目进度网络图项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术项目进度管理计划进度管理计划活动清单活动属性活动资源需求专家判断备选方案分析活动资源需求资源分解机构进度管理计划活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求进度网络分析项目进度计划进度基准进度数据项目日历专家判断类比估算活动持续时间估算项目文件更新资源日历项目范围说明书活动清单滚动式规划专家判断提前量与滞后量项目文件更新(活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册)项目管理计划更新活动属性里程碑清单控制进度输入工具输出工作绩效信息进度预测变更请求绩效审查项目管理信息系统资源优化技术项目管理计划项目进度计划工作绩效数据项目日历会议里程碑清单事业环境因素组织过程资产风险登记册资源分解机构事业环境因素组织过程资产发布的估算数据输入进度管理计划活动清单活动属性资源日历风险登记册活动成本估算事业环境因素组织过程资产自下而上估算项目管理信息系统项目文件更新(活动清单、活动属性、资源日历)参数估算三点估算群体决策技术储备分析资源日历活动持续时间估算项目范围说明书风险登记册项目人员分派资源分解机构事业环境因素组织过程资产关键路径法关键链法资源优化技术建模技术进度压缩进度计划编制工具项目文件更新进度数据组织过程资产建模技术提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具项管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.4 项目进度管理质量管理2.实施质量保证1.规划质量管理3.质量控制质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果项目文件输入工具输出质量审计输入工具输出输入工具输出项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件成本效益分析质量成本质量管理计划项目文件更新项目管理计划质量测量指标质量核对单/检查表工作绩效数据七种基本质量工具统计抽样质量控制测量结果确认的变更批准的变更请求可交换成果变更请求过程分析质量管理和控制工具项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新事业环境因素组织过程资产标杆对照实验设计七种基本质量工具统计抽样其他质量规划工具(头脑风暴、立场分析、名义小组技术)会议过程改进计划质量测量指标质量核对单/检查表项目文件组织过程资产检查审查已批准的变更请求核实的可交互成果工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.5 项目质量管理。
信息系统项目管理师教程重点笔记【第3章】项目立项管理
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的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据 D.项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管
甲方的立项管理中存在问题如下:
(1)立项申请应用甲方的上级主管单位,而非甲方总经理批 (2)初步可行性研究不全面 (3)未做详细可行性研究就生成可行性研究报告 (4)可行性研究报告未经评审 (5)仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马,判断依据过于单一 (6)以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式,有可能邀请招标更合适
练一练
【例1-17上】辅助(功能)研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中,正确的是()。 A.辅助(功能)研究只包括项目的某一方面,而不是项目的所有方面 B.辅助(功能)研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明 C.辅助(功能)研究只涉及项目的非关键部分的研究 D.辅助(功能)研究的费用与项目可行性研究的费用无关
【例13-20下】在信息系统项目的经济可行性分析中,()属于非一次性支出。 A.差旅费 B.培训费 C.人员工资和福利 D.设备购置费
【例14-20下】在项目评估过程中,不可以由()进行评价、分析和论证。 A.政府主管部门 B.项目建设单位 C.银行 D.第三方评估机构
参考答案
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ห้องสมุดไป่ตู้
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信息系统项目管理师考试重点复习资料
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信息系统项目管理师考试重点复习资料答案:主要工具和技术包括:统计抽样、控制图、流程图、直方图、散点图、因果图、检查表、质量审计、设计实验、校准、测试与检查、质量管理信息系统。
输入包括:质量管理计划、项目文件、质量标准、质量测量指标、校准测量设备的结果、质量审计结果、过程改进计划。
输出包括:质量报告、测试与检查报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。
改写:项目管理中,质量控制是确保产品或服务达到质量标准的重要活动。
其主要工具和技术包括统计抽样、控制图、流程图等。
输入包括质量管理计划、质量标准、质量审计结果等。
输出包括质量报告、变更请求等。
项目进度管理部分工具和技术:1.进度计划开发:网络图、甘特图、里程碑图、时间刻度表、资源分配表、资源直方图、资源平衡图、时间成本曲线图等。
2.进度计划控制:进度报告、进度审查技术、进度变更控制系统、进度趋势分析、进度储备分析、模拟等。
输入:1.项目管理计划:项目进度管理计划、范围管理计划、成本管理计划等。
2.项目文件:进度基准、进度网络图、进度报告等。
3.组织过程资产:进度控制工具和技术、历史信息和知识库等。
输出:1.进度计划:进度网络图、进度储备分析、时间刻度表等。
2.进度报告:进度状态、趋势、变更等。
3.项目管理计划更新:进度计划、成本计划、资源计划等。
项目进度控制的内容:1.监督项目进度执行情况,找出与进度基准的偏差。
2.准确记录所有的与进度基准的偏差。
3.防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入进度或资源使用报告中。
4.就审定的变更通知项目干系人。
5.采取措施,将预计的进度超时范围控制在可接受的范围内。
挣值分析:挣值分析是一种用于确定项目实际绩效的工具和技术。
它可以帮助项目管理人员确定项目的预算和进度是否符合预期,并提供有关项目的绩效信息。
挣值分析的三个主要指标是计划值、挣值和实际成本。
这些指标可以用来计算成本偏差、进度偏差、成本执行指数和进度执行指数等。
信息系统项目管理师主要考哪些内容?
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信息系统项目管理师考试包含三个考试科目,那么主要考哪些内容呢?信息系统项目管理师是根据考试大纲进行命题,考试大纲中各科目的考试知识点如下:考试科目1:信息系统项目管理综合知识1.信息化和信息系统1.1 信息系统及其技术和开发方法1.1.1 信息系统基础信息和信息系统的含义、特征或属性信息系统的目标和构成信息系统生命周期模型1.1.2 信息系统的设计和开发方法1.1.3 常规信息系统集成技术计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标)服务器技术(体系结构、性能指标)存储技术数据库技术(数据库管理体系、数据仓库)中间件技术高可用性和高可靠性的规划与设计1.1.4 软件工程软件工程及其生命周期软件架构(定义、模式、分析与评估)面向对象的分析、设计与开发软件工程的过程管理软件配置管理软件的质量管理及其评估软件测试及其评估软件集成技术与管理1.1.5 新一代信息技术物联网云计算大数据移动互联大型信息系统1.2 信息系统安全技术1.2.1 信息安全基础信息安全的有关概念信息加密、解密与常用算法 1.2.2 信息系统安全常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法1.3 信息化发展与应用1.3.1 信息化发展与应用的新特点1.3.2 国家信息化发展战略区域信息化领域信息化1.3.3 电子政务1.3.4 电子商务1.3.5 工业和信息化的融合1.3.6 智慧化1.4 信息系统服务管理1.4.1 信息系统服务业及发展1.4.2 信息系统工程监理的概念和发展1.4.3 信息系统运行维护的概念和发展1.4.4 信息技术服务管理的标准和框架1.5 信息系统规划1.5.1 大型信息系统1.5.2 信息系统的规划流程1.5.3 信息系统的规划工具1.6 企业首席信息官及其职责2.信息系统项目管理基础2.1 项目管理的理论基础与体系2.1.1 项目管理基础2.1.2 项目管理知识体系的构成2.1.3IPMP/PMP2.1.4PRINCE2定义与结构原则主题流程工具2.1.5 项目管理成熟度模型2.1.6 项目管理的量化2.2 组织结构对项目的影响2.3 信息系统项目典型生命周期模型瀑布模型V 模型原型化模型螺旋模型迭代模型敏捷开发模型2.4 单个项目的管理过程3.立项管理3.1 立项管理内容3.2 可行性研究3.3 项目评估与论证4.项目整体管理4.1 项目整体管理的含义、作用4.2 项目整体管理过程4.2.1 制订项目章程4.2.2 编制项目管理计划4.2.3 指导与管理项目工作4.2.4 监控项目工作4.2.5 项目整体变更控制4.2.6 结束项目或阶段4.3 项目整体管理的技术和工具5.项目范围管理5.1 项目范围管理的含义和作用5.2 项目范围管理过程5.2.1 规划范围管理5.2.2 收集需求5.2.3 定义范围5.2.4 创建工作分解结构WBS 5.2.5 确认范围5.2.6 控制范围5.3 项目范围管理的技术和工具6.项目进度管理6.1 项目进度管理的含义和作用6.2 项目进度管理过程6.2.1 规划进度管理6.2.2 定义活动6.2.3 排列活动顺序6.2.4 估算活动资源6.2.5 估算活动持续时间6.2.6 制订进度计划6.2.7 控制进度6.3 项目进度管理的技术和工具7.项目成本管理7.1 项目成本和成本管理基础7.2 项目成本管理过程7.2.1 规划成本管理7.2.2 估算成本7.2.3 制订预算7.2.4 控制成本7.3 项目成本管理的技术和工具8.项目质量管理8.1 质量管理基础8.2 项目质量管理过程8.2.1 规划质量管理8.2.2 实施质量保证8.2.3 控制质量8.3 项目质量管理的技术和工具9.项目人力资源管理9.1 项目人力资源管理基础9.2 项目人力资源管理过程9.2.1 规划人力资源管理9.2.2 组建项目团队9.2.3 建设项目团队9.2.4 管理项目团队9.3 项目人力资源管理的技术和工具10.项目沟通管理和干系人管理10.1 项目沟通管理基础10.2 项目沟通管理过程10.2.1 规划沟通管理10.2.2 管理沟通10.2.3 控制沟通10.3 项目沟通管理的技术和工具10.4 项目干系人管理基础10.5 项目干系人管理过程10.5.1 识别干系人10.5.2 规划干系人管理10.5.3 管理干系人参与10.5.4 控制干系人参与10.6 项目干系人管理的技术和工具11.项目风险管理11.1 风险和项目风险管理基础11.2 项目风险管理过程11.2.1 规划风险管理11.2.2 识别风险11.2.3 实施定性风险分析11.2.4 实施定量风险分析11.2.5 规划风险应对11.2.6 监控风险11.3 项目风险管理的技术和工具12.项目采购管理12.1 采购管理基础12.2 采购管理过程12.2.1 规划采购管理12.2.2 实施采购12.2.3 控制采购12.2.4 结束采购12.3 采购管理的技术和工具12.4 招投标方法和程序13.项目合同管理13.1 合同管理基础13.2 合同管理过程13.2.1 合同签订13.2.2 合同履行13.2.3 合同管理档案管理索赔管理违约管理13.2.4 合同收尾13.3 合同管理的技术和工具14.信息文档管理、配置管理与知识管理14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理14.2 配置管理基础14.3 知识管理基础15.项目变更管理15.1 变更管理角色职责15.2 变更管理工作程序15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系16.战略管理16.1 组织战略管理16.1.1 战略与战略管理16.1.2 组织战略的主要内容16.1.3 战略实施过程分解16.1.4 战略监控16.1.5 战略评价16.2 组织战略的类型和层次16.2.1 组织战略类型16.2.2 组织战略层次16.2.3 组织战略目标分解16.2.4 组织战略与项目管理17.组织级项目管理17.1 组织级项目管理概述17.2 组织级项目管理的内容17.3 组织级项目过程管理17.4 组织级项目管理成熟度模型17.5 组织级项目管理流程体系设计17.6 组织级项目管理信息系统(PMIS)18.流程管理18.1 流程管理基础18.2 流程分析、设计、实施与评估18.3 流程重构与改进18.4 项目管理流程的管理和优化19.项目集(大型项目)管理19.1 项目集管理基础19.1.1 项目集管理标准19.1.2 项目集相关角色界定19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能19.2 项目集与战略一致性19.2.1 项目集与组织战略的一致性项目集商业论证项目集计划19.2.2 项目集线路图19.2.3 环境评估事业环境因素环境分析19.3 项目集生命周期和收益管理19.3.1 项目集生命周期项目集定义阶段项目集收益交付阶段项目集收尾阶段19.3.2 项目集收益管理项目集收益识别项目集收益分析与规划项目集交付交付项目集收益项目集收益维持19.4 项目集干系人管理19.4.1 项目集干系人识别19.4.2 编制项目集干系人管理计划19.4.3 管理项目集干系人19.4.4 监控项目干系人19.5 项目集治理19.5.1 项目集治理委员会及其责任项目集治理与组织愿景项目集的批准、签署和启动项目集筹资建立项目集治理计划沟通与签署项目集成功标准批准项目集方法与计划项目集绩效支持项目集报告与控制项目集组件启动移交和收尾19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动项目集组件治理项目集信息系统项目集知识管理项目集管理审计支持19.6 项目集管理支持过程19.6.1 项目集整合管理19.6.2 项目集沟通管理19.6.3 项目集财务管理19.6.4 项目集采购管理19.6.5 项目集质量管理19.6.6 项目集范围管理19.6.7 项目集资源管理19.6.8 项目集风险管理19.6.9 项目集进度管理20.项目组合管理20.1 项目组合管理基础20.1.1 项目组合管理概念项目组合管理和组织治理的关系项目组合管理模块项目组合管理办公室和组合经理角色项目组合管理过程周期20.1.2 项目组合管理过程组定义过程组调整过程组授权与控制过程组20.1.3 项目组合管理过程的相互作用常见的输入和输出贯穿项目组合过程的关键可交付成果20.2 项目组合治理管理20.2.1 制订项目组合管理计划20.2.2 定义项目组合20.2.3 优化项目组合20.2.4 授权项目组合20.2.5 规定项目组合监督20.3 项目组合绩效管理20.3.1 制订项目组合绩效管理计划20.3.2 管理供应与需求20.3.3 管理项目组合价值20.4 项目组合风险管理20.4.1 制订项目组合风险管理计划20.4.2 管理项目组合风险21.项目管理办公室21.1 组成、只能和类别21.2 项目管理师在组织级PNO 中的职责21.3 组织级项目管理办公室21.4 项目集和项目集管理办公室22.信息系统安全管理22.1 信息系统安全策略22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系22.1.3 信息系统安全策略设计原则22.1.4 信息安全等级保护22.2 信息安全系统工程22.2.1 信息安全系统工程概述22.2.2 信息安全系统22.2.3 信息安全系统架构体系22.2.4 信息安全系统工程基础22.2.5 信息安全系统工程体系结构ISSE-CMM 基础ISSE 体系结构22.3PKI 公开密钥基础设施22.3.1 公钥基础设施(PKI)22.3.2 数字证书及其生命周期22.3.3 新人模型22.3.4 应用模式22.4PMI 权限(授权)管理基础22.4.1 PMI 权限(授权)管理基础设施22.4.2 PMI 与PKI 的区别22.4.3 属性证书定义22.4.4 访问控制22.4.5 PMI 支撑体系22.4.6 PMI 实施22.5 信息安全审计22.5.1 安全升级概念22.5.2 建立安全审计系统基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计重要应用系统运行情况审计22.5.3 分布式审计系统23.知识管理23.1 知识和知识管理概念23.2 知识管理常用的方法和工具23.3 知识产权保护24.法律法规和标准规范24.1.1 合同法24.1.2 招投标法24.1.3著作权法24.1.4政府采购法24.2标准24.2.1基础标准信息技术软件工程术语GB/T 11457-2006信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB/T 1526-1989信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-1993软件工程软件工程知识体系指南GB/Z 31102-201424.2.2生存周期管理标准信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2007系统工程系统生存周期过程GB/T 22032-2008系统与软件工程软件工程环境服务GB/T 30972-2014计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准系统与软件工程用户文档的管理者要求GB/T 16680-2015计算机软件文档编制规范GB/T 8567-2006计算机软件需求规格说明规范GB/T 9385-2008计算机软件测试文件编制规范GB/T 9386-200824.2.4质量与测试标准软件工程产品评价第1 部分:概述GB/T 18905.1-2002软件工程产品评价第2 部分:策划和管理GB/T 18905.2-2002软件工程产品评价第3 部分:开发者用的过程GB/T 18905.3-2002软件工程产品评价第4 部分:需方用的过程GB/T 18905.4-2002软件工程产品评价第5 部分:评价者用的过程GB/T 18905.5-2002软件工程产品评价第6 部分:评价模块的文档编制GB/T 18905.6-2002 软件工程产品质量第2 部分:外部度量GB/T 16260.2-2006软件工程产品质量第3 部分:内部度量GB/T 16260.3-2006软件工程产品质量第4 部分:使用质量的度量GB/T 16260.4-2006 25.管理科学基础知识25.1数学建模基础知识25.2数据分析处理基础知识25.3运筹学基本方法25.4数学在经济管理中的应用25.5系统管理基础知识26.专业英语26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平26.2掌握本领域的英语词汇27.信息系统项目管理师职业道德规范考试科目2:信息系统项目管理案例分析1.信息化和信息系统的开发方法1.1信息系统及其技术和开发方法1.2信息化发展与应用1.3信息系统综合测试与管理1.3.1测试内容和方法1.3.2测试需求分析与设计1.3.3测试流程1.3.4测试执行与评估1.3.5测试过程管理2.信息系统项目管理2.1立项管理2.1.1可行性研究2.1.2项目评估与论证2.2采购和合同管理2.3项目启动2.4项目资源管理2.4.1项目人力资源管理2.4.2项目成本管理2.5项目规划2.6项目实施与团队建设2.6.1项目绩效检查与评估2.6.2项目控制2.6.3项目团队建设2.6.4项目干系人管理2.7项目整体管理2.8项目范围管理2.9进度管理2.10成本管理2.11质量管理2.12风险管理2.13项目监督与控制2.14变更管理与控制2.15项目收尾管理3.信息系统服务管理3.1信息系统服务管理计划的制订和执行3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进4.战略管理4.1组织战略和组织战略管理4.2组织级项目管理与组织战略4.3战略管理与流程管理5.项目集(大型项目)管理5.1项目集收益管理5.2项目集干系人管理5.3项目集治理5.4项目集管理支持过程5.4.1项目集整合管理5.4.2项目集沟通管理5.4.3项目集财务管理5.4.4项目集采购管理5.4.5项目集质量管理5.4.6项目集范围管理5.4.7项目集资源管理5.4.8项目集风险管理5.4.9项目集进度管理6.1项目组合管理过程组6.2项目组合治理管理6.3项目组合绩效管理6.4项目组合风险管理7.信息系统安全管理7.1信息安全管理的组织7.2信息安全管理计划的制订和执行7.3信息系统的安全风险评估7.4信息安全管理过程的监控与改进7.5信息安全审计考试科目3:信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求撰写论文和摘要。
信息系统开发项目管理
![信息系统开发项目管理](https://img.taocdn.com/s3/m/e8946cee27fff705cc1755270722192e453658a4.png)
信息系统开发项目管理信息系统开发项目管理是指在开展信息系统开发项目过程中,对项目进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
合理的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成,并有效地进行资源管理、风险管理和沟通管理,从而提高项目的成功率和客户满意度。
一、项目前期准备项目前期准备是项目管理的首要阶段,旨在确保项目的顺利启动和进行。
在项目前期准备阶段,需要进行以下几项工作:1. 项目立项项目立项是指对项目进行初步评估和决策的过程,主要包括项目的目标、范围、成本、时间和资源等方面的确定。
2. 编制项目章程项目章程是项目管理的基础文件,包括项目的目标、范围、可交付成果、项目经理和项目发起人等信息,旨在明确项目的组织结构和管理方式。
3. 进行可行性研究可行性研究是评估项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性的过程,以确定项目的可行性并决策是否继续进行。
二、项目规划项目规划是项目管理的关键阶段,包括项目目标的明确、工作分解和资源分配的制定、项目进度计划的编制等。
项目规划的目标是为后续的项目实施提供指导和基础。
1. 确定项目目标和范围项目目标是指项目的期望结果和效益,项目范围是指项目的界定和要求。
2. 制定工作分解结构(WBS)工作分解结构是将项目目标和范围分解成可管理的、层次清晰的工作包的过程,具体到每个工作包需要完成的具体任务和交付成果。
3. 确定资源需求资源需求包括人力资源、技术资源、物质资源和资金资源等,需要根据项目的规模和要求来确定,并进行合理的分配和管理。
4. 编制项目进度计划项目进度计划是按照工作分解结构和资源需求,制定项目工作的时间安排和工期要求,并进行里程碑的设定和风险评估。
三、项目实施项目实施是根据项目规划的要求进行具体的工作操作和任务执行的过程。
1. 组织项目团队项目团队是项目管理的核心,需要组建合适的团队成员,明确各自的角色和职责,确保团队协同工作。
2. 开展项目工作根据工作分解结构和项目进度计划,指导团队成员按照任务要求和工作流程进行工作,保证项目按时完成。
立项管理-信息系统项目管理师第4版笔记
![立项管理-信息系统项目管理师第4版笔记](https://img.taocdn.com/s3/m/bea29cc20875f46527d3240c844769eae009a337.png)
立项管理项目投资前的4个阶段1.项目建议及立项申请2.初步可行性研究3.详细可行性研究4.评估与决策初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规划和繁简程度省略合二为一,详细可行性研究是不可缺少的,小项目只进行详细可行性研究立项申请有称为项目建议书,是项目建设单位(甲方)想上级主管部门提交项目申请是所必须的文件。
是项目的发展周期的初始阶段,是国家或者上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据。
核心内容:1.项目的必要性2.项目的市场预测3.项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测4.项目建设必须的条件可行性研究包括:1.技术可行性分析决定了项目的方向(1)进行项目开发的风险(2)人力资源的有效性(3)技术能力的可能性(4)物资(产品)的可用性2.经济可行性分析(1)支出分析①一次性②非一次性(2)收益分析①间接收益②直接受益③其他收益(3)投资回报分析①收益投资比②投资回收期分析(4)敏感性分析(5)社会效益分析3.社会效益可行性分析(1)对组织内部①品牌效益②竞争力效益③技术创新效益④人与提升收益⑤管理提升效益(2)对社会发展①公共效益②文化效益③环境效益④社会责任感效益⑤其他收益4.运行环境可行性分析5.其他方面的可行性分析(法律、政策)初步可行性研究一般实在对市场或者客户情况进行调查后,对项目进行初步评估。
详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析,是一项费事、费力的工作,特别是大型的或者比较复杂的项目更是如此。
因此,进行初步可行性评估,可以从如下方面衡量,从而决定是否开始详细可行性研究:1.分析项目的前途2.估计和确定项目中的关键技术及核心问题,以确定是否需要解决3.初步估计必须进行辅助研究,已解决项目的核心问题,并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持等辅助研究包括项目的一个或者几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步可行性研究、详细可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。
信息系统项目管理师大纲和教程
![信息系统项目管理师大纲和教程](https://img.taocdn.com/s3/m/ca93499ed05abe23482fb4daa58da0116c171f08.png)
信息系统项目管理师大纲和教程信息系统项目管理师大纲和教程是一个涉及多个领域的综合性知识体系,主要涉及项目管理、信息系统、信息技术和企业管理等方面的知识。
以下是大纲和教程的主要内容:1. 信息系统项目管理基础:介绍项目、项目管理、信息系统、信息系统项目以及相关的概念、原则和方法。
2. 项目立项管理:介绍项目立项的流程和方法,包括项目需求分析、项目建议书编写、项目可行性研究和项目评估等方面的内容。
3. 项目整体管理:介绍项目整体管理的概念、原则和方法,包括项目计划制定、项目执行和控制、项目变更管理和项目收尾等方面的内容。
4. 项目范围管理:介绍项目范围管理的概念、原则和方法,包括项目需求分析、项目范围计划制定、项目范围核实和范围变更控制等方面的内容。
5. 项目进度管理:介绍项目进度管理的概念、原则和方法,包括项目进度计划制定、项目进度控制和项目进度优化等方面的内容。
6. 项目成本管理:介绍项目成本管理的概念、原则和方法,包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的内容。
7. 项目质量管理:介绍项目质量管理的概念、原则和方法,包括质量计划制定、质量保证和质量控制的等方面的内容。
8. 项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念、原则和方法,包括项目团队组建、角色和职责分配、人力资源培训和项目绩效评估等方面的内容。
9. 项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、原则和方法,包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告和干系人管理等方面的内容。
10. 项目风险管理:介绍项目风险管理的概念、原则和方法,包括风险识别、风险评估和风险控制等方面的内容。
11. 项目采购管理:介绍项目采购管理的概念、原则和方法,包括采购计划制定、供应商选择和管理等方面的内容。
12. 项目合同管理:介绍项目合同管理的概念、原则和方法,包括合同签订、履行和变更等方面的内容。
13. 信息文档管理与配置管理:介绍信息文档管理和配置管理的概念、原则和方法,包括文档分类与编码管理、版本控制和配置审核等方面的内容。
信息系统项目管理师第四版十大管理详细解读
![信息系统项目管理师第四版十大管理详细解读](https://img.taocdn.com/s3/m/4d352dbf05a1b0717fd5360cba1aa81145318f4a.png)
信息系统项目管理师第四版十大管理详细解读《信息系统项目管理师第四版十大管理详细解读》1. 引言信息系统项目管理是当今数字化时代下非常重要的工作之一,它涉及到组织管理、技术实施、风险控制等方方面面,而《信息系统项目管理师第四版》则是国内权威的项目管理师考试教材之一。
本文将对其中的十大管理进行详细解读,并就个人观点与理解进行分享。
2. 计划管理在信息系统项目管理中,计划管理是至关重要的一环。
它涉及到项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等多方面内容。
在《信息系统项目管理师第四版》中,对计划管理作了详细的阐述,包括制定计划、定义范围、制定预算等内容,为项目管理者提供了指导与实践经验。
3. 组织管理组织管理是指如何合理地分配和利用项目资源,以及如何建立和管理项目团队。
书中对组织结构、角色职责、权责利益等进行了深入的剖析,为项目管理者提供了清晰的管理框架和理论指导。
4. 集成管理集成管理是一种全面协调各个方面的管理,它包括项目章程、项目管理计划、项目文件等内容。
书中详细介绍了如何制定项目章程、编制项目管理计划、指导与管理项目的执行等方法,对于提高项目管理者的管理能力具有重要意义。
5. 监控与控制在项目管理中,监控与控制是保障项目顺利进行的关键环节。
书中对监控项目工作、项目变更控制、范围验证等方面进行了详细的讲解,为项目管理者提供了实用性强的方法和技巧。
6. 风险管理风险管理是项目管理中不可或缺的一环,它包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析等内容。
《信息系统项目管理师第四版》中对风险管理进行了系统的阐述,为项目管理者提供了丰富的实践经验和管理技巧。
7. 沟通管理沟通管理是项目成功的关键之一,书中对沟通管理进行了深入浅出的解读,包括沟通需求分析、沟通计划、沟通实施和沟通效果评估等内容,为项目管理者提供了实用性强的管理工具和方法。
8. 立项与评估立项与评估是一个项目从开始到结束的重要阶段,书中对项目立项、项目评估、项目可行性研究报告等方面进行了详细的介绍,为项目管理者提供了全面且系统的指导。
第5章《项目立项管理》练习题(含答案)
![第5章《项目立项管理》练习题(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/b319c695d4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd164.png)
第5章《项目立项管理》1、关于项目建议书的描述,不正确的是()。
A.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B.集成类项目建议书的内容包含业务分析、建设方案、实施进度等C.项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据D.项目建议书是必需的,是后续可行性研究的基础【答案】D【解析】P224,对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节,而将其与项目可行性分析阶段进行合并。
2、()不属于项目可行性研究报告的内容。
A.项目建设必要性B.项目建设方案C.项目实施进度D.变更管理计划【答案】D3、对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现的结果包括()。
①肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”②肯定,转入详细可行性研究③展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术④否定,项目应该“下马”⑤否定,进行机会可行性研究A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤【答案】B【解析】P228,初步可行性研究可能出现4种结果:(1)肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;(2)肯定,转入详细可行性研究,进行更深入更详细的分析研究;(3)展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者严重关键技术;(4)否定,项目应该“下马”。
4、根据2019年修订的《中华人民共和国招投标法实施条例》,招标文件要求中标人要提交履约保证金的,履约保证金不得超过中标合同金额的()。
A.2%B.5%C.10%D.15%【答案】C【解析】招投标基本知识。
第五十八条招标文件要求中标人提交履约保证金的,中标人应当按照招标文件的要求提交。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
5、关于供应商项目内部立项的描述,不正确的是()。
A.任何规模和类型的项目均要求进行内部立项B.通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标C.通过项目立项方式可以分为项目分配资源D.以项目型工作方式,提升项目实施效率【答案】A6、关于项目建议书的描述,不正确的是()。
信息系统项目管理师考试大纲csdn
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信息系统项目管理师考试大纲csdn信息系统项目管理师考试大纲主要包括以下内容:1. 信息系统与信息化:了解信息系统的基本概念、组成、功能和发展趋势,以及信息化对组织和社会的影响和作用。
2. 信息系统项目管理基础:掌握项目管理的核心概念、基本原理和知识体系,包括项目、项目管理、项目管理知识体系等方面的内容。
3. 项目立项管理:掌握项目立项的流程和方法,包括项目建议书、可行性研究报告的编写和评审等。
4. 项目整体管理:掌握项目整体管理的核心内容和方法,包括项目计划制定、项目执行和控制等方面的知识和技能。
5. 项目范围管理:掌握项目范围管理的核心内容和方法,包括项目范围定义、范围计划制定、范围核实和范围变更控制等方面的知识和技能。
6. 项目进度管理:掌握项目进度管理的核心内容和方法,包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定和进度控制等方面的知识和技能。
7. 项目成本管理:掌握项目成本管理的核心内容和方法,包括成本估算、成本预算制定、成本控制等方面的知识和技能。
8. 项目质量管理:掌握项目质量管理的核心内容和方法,包括质量计划制定、质量保证和质量控制等方面的知识和技能。
9. 项目人力资源管理:掌握项目人力资源管理的核心内容和方法,包括组织计划编制、角色和责任分配、项目团队建设等方面的知识和技能。
10. 项目沟通管理:掌握项目沟通管理的核心内容和方法,包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等方面的知识和技能。
11. 项目风险管理:掌握项目风险管理的核心内容和方法,包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险控制等方面的知识和技能。
12. 项目采购管理:掌握项目采购管理的核心内容和方法,包括采购计划制定、询价计划编制、询价、供应商选择等方面的知识和技能。
13. 项目合同管理:掌握项目合同管理的核心内容和方法,包括合同签订、合同履行、合同变更和索赔等方面的知识和技能。
14. 信息文档管理与配置管理:掌握信息文档管理和配置管理的核心内容和方法,包括文档分类与标识、文档存储与检索、版本控制等方面的知识和技能。
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第七章-项目立项管理
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第七章-项⽬⽴项管理1-项⽬建议与⽴项申请1.项⽬建议与⽴项申请、初步可⾏性研究、详细可⾏性研究、评估与决策是项⽬投资前时期的四个阶段。
2.⽴项申请⼜称为项⽬建议书,是项⽬建设单位向上级主管部⻔提交项⽬申请时所必须的⽂件,是该项⽬建设筹建单位根据国⺠经济的发展、国家和地⽅中⻓期规划、产业政策、⽣产⼒布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等,提出的某⼀具体项⽬的建议⽂件,是对拟建项⽬提出的框架性总体设想。
项⽬建议书是项⽬发展周期的初始阶段,是国家或上级主管部⻔选择项⽬的依据,也是可⾏性研究的依据。
涉及利⽤外资的项⽬,在项⽬建议书获得批准后,⽅可开展后续⼯作。
3.项⽬建议书应该包括的核⼼内容有:1.项⽬必要性;2项⽬的市场预测;3项⽬预期成果(产品⽅案或服务)的市场预测;4项⽬建设必需的条件。
2-项⽬可⾏性研究1.信息系统项⽬进⾏可⾏性研究包括:技术可⾏性分析、经济可⾏性分析、社会效益可⾏性分析、运⾏环境可⾏性分析以及其他⽅⾯的可⾏性分析等。
2.技术可⾏性分析指在当前的技术、产品条件限制下,能否利⽤现在拥有的以及可能拥有的技术能⼒、产品功能、⼈⼒资源来实现项⽬的⽬标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项⽬。
3.经济可⾏性分析是对整个项⽬的投资及所产⽣的经济效益进⾏分析,具体包括⽀出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感分析。
4.社会可⾏性分析有组织内部的(如品牌效益、竞争⼒效益、技术创新效益等)和组织外部的(如公共效益、⽂化效益、环境效益、社会责任感效益等)。
5.运⾏环境是制约信息系统在⽤户单位发挥效益的关键。
因此,在进⾏运⾏环境可⾏性分析时,可以重点评估是否可以建⽴系统顺利运⾏所需要的环境以及建⽴这个环境所需要进⾏的⼯作,以便可以将这些⼯作纳⼊项⽬计划之中。
6.其他⽅⾯的可⾏性分析,如法律可⾏性、政策可⾏性等⽅⾯的可⾏性分析。
也会涉及到合同责任、只是产权等法律⽅⾯的可⾏性问题。
7.初步可⾏性研究⼀般是在对市场或者客户情况进⾏调查后,对项⽬进⾏的初步评估。
信息系统项目管理师核心内容-4项目管理一般知识
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一、核心知识域有哪些、保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?答:如题,具体内容如下:1.核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
2.保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息(文档)与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。
3.伴随域包括科研与立项、启动、计划、设施、监控和收尾等,其中监控过程则可能发生在项目生命周期的任一个阶段。
二、有效的项目管理要求项目管理团队,至少要使用哪六个方面知识?答:有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用如下6个方面的专门知识:1.项目管理知识体系。
(包括项目管理九大知识领域、项目管理五个过程组)2.项目应用领域的知识、标准和规范。
3.项目环境知识。
4.通用的管理知识和技能。
5.软技能或人际关系技能。
6.经验、知识、工具和技术。
三、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些(书上是3条,我们应该答4条)。
答:信息产业部在推进项目管理方面所采取的相关措施如下:1.实施计算机系信息系统集成资质管理制度。
2.推行项目经理制度。
3.推行项目信息系统工程监理制度。
4.推行项目信息体统工程师制度。
四、一个合格的项目经理,应当具备哪些素质?答:一个合格的项目经理,至少应当具备如下素质:1.足够的知识。
a项目管理:包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
b系统集成专业的IT知识。
c客户行业的业务知识。
d其他必要的知识。
1.丰富的项目管理经验。
包括三个方面的经验:项目管理、系统集成行业和客户行业。
2.良好的协调和沟通。
在项目管理过程中,80%属于沟通,因此应具有良好的沟通能力。
3.良好的职业道德。
4.一定的领导和管理能力。
包括:为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突、能综合不同利益并平衡冲突的项目目标五、如何做好一个优秀的项目经理?答:成为一个优秀的项目经理,应当做好如下事宜:1.真正理解项目经理的角色。
2024年软考 信息系统项目管理师大纲
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2024年软考信息系统项目管理师大纲1. 在信息系统项目管理中,项目立项管理的首要任务是:A. 编写项目章程B. 进行项目可行性研究C. 组建项目团队D. 制定项目计划2. 以下哪项不属于信息系统项目管理师需要掌握的信息系统治理与管理的主要方法?A. IT治理体系B. 项目管理知识体系(PMBOK)C. IT审计方法D. 信息系统安全策略3. 在项目管理中,项目范围管理的主要目的是:A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本不超支C. 明确项目需要完成的工作内容,并控制其变更D. 提高项目团队成员的满意度4. 以下关于项目整合管理的描述,错误的是:A. 项目整合管理是项目管理中最重要的知识领域之一B. 项目整合管理主要关注项目各组成部分之间的协调统一C. 项目整合管理只关注项目执行阶段的工作D. 项目整合管理涉及制定项目章程、管理项目变更等过程5. 在信息系统项目管理中,关于项目风险管理的说法,正确的是:A. 风险管理是项目成功的充分条件B. 风险管理应贯穿于项目的整个生命周期C. 风险只能被避免,不能被减轻或转移D. 项目风险管理的唯一目的是降低风险发生的概率6. 以下哪个不是信息系统项目管理师考试中的科目?A. 信息系统项目管理综合知识B. 信息系统项目管理案例分析C. 信息系统项目管理论文D. 信息系统架构设计7. 在项目管理中,项目质量管理的核心过程是:A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 持续改进质量8. 关于项目组合管理,以下说法错误的是:A. 项目组合管理关注组织内多个项目的整体效益B. 项目组合管理只涉及对项目组合的战略规划C. 项目组合管理需要综合考虑项目的资源分配、优先级等D. 项目组合管理有助于组织实现战略目标。
高项(第四版)-信息系统项目管理师考试大纲 -
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信息系统项目管理师考试大纲(2023版)-考试说明1. 考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力,特别是管理大型项目和多个项目的能力,具备实施组织级项目管理的能力。
能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的治理与管理及工程方法,能够体系化管控信息系统全生命周期的关键过程;能够全面掌握信息系统项目管理理论知识体系,熟练应用相关知识、技能和方法,针对信息系统项目进行前期论证和规划,制订切实可行的项目计划,对项目实施进行及时、有效监控, 确保项目在多重约束下实现预期的目标和业务价值;能够综前用项目集管理超项目管理)、项目组合管理、组织级项目管理的相关知识和技能,管理复杂项目、大型项目和多项目;能够综合运用信息化领域的专业管理知识、组织治理及管理知识、法律法规,满足组织信息化工作的管理要求。
通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平,能够有效指导项目管理工程师的工作。
2. 考试要求⑴熟悉信息化基础知识,了解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念;⑵熟悉信息系统技术的知识及其应用创新:⑶熟悉信息系统治理与管理的专业知识与主要方法:⑷掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型:(5) 掌握信息系统项目管理的核心知识;(6) 掌握信息系统大型项目管理、多项目管理、组织级项目管理方面的知识;⑺了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识;⑻熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规;⑼熟悉信息系统项目管理师相关职业道德要求;(10)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置⑴信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;⑵信息系统项目管理知识应用分析(案例分析),考试时间为90分钟,笔试,论述题;⑶信息系统项目管理知识综合运用论述(论文),考试时间为120分钟,笔试,作文题。
二考试范围考试科目1:信息系统项目管理综合知识根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围,主要涉及如下内容:1.信息化发展1.1信息与信息化1.1.1信息1.1.2信息系统1.1.3信息化1.2现代化基础设施1.2.1新型基础设施建设1.2.2工业互联网1.2.3车联网1.3现代化创新发展1.3.1农业农村现代化1.3.2两化融合与智能制造1.3.3消费互联网1.4数字中国1.4.1数字经济1.4.2数字政府1.4.3数字社会1.4.4数字生态1.5数字化转型与元宇宙1.5.1数字化转型1.5.2元宇宙2.信息技术发展2.1信息技术;2.1.1计算机硬件2.1.2计算机网络2.1.3存储和数据库2.1.4信息安全2.1.5信息技术的发展2.2 新一代信息技术与信息运用2.2.1物联网2.2.2云计算2.2.3大数据2.2.4区块链2.2.5人工智能2.2.6虚拟现实3.信息系统开发3.1 IT治理3.1.1 IT治理基础3.1.2 IT治理体系3.1.3 IT治理任务3.1.4 IT治理方法与标准3.2 IT审计3.2.1 IT审计基础3.2.2审计方法与技术3.2.3审计流程3.2.4审计内容4.信息系统管理4.1管理方法4.1.1管理期4.1.2规划与组织4.1.3设计与实施4.1.4运维和服务4.1.5优化与持续改进4.2管理要点4.2.1数据管理42.2运维管理4.2.3信息安全管理5.信息系统工程5.1软件工程5.1.1架构设计5.1.2需求分析5.1.3软件设计5.1.4软件实现5.1.5部署交付5.1.6过程管理5.2数据工程5.2.1数据建模5.2.2数据融化5.2.3数据运维5.2.4数据开发利用5.2.5数据库安全5.3 系统集成5.3.1 集成基础5.3.2网络集成5.3.3数据集成5.3.4软件集成5.3.5应用集成5.4安全工程5.4.1工程概述5.4.2安全系统5.4.3工程基础5.44工程体系架构6.项目管理概论6.1 PMBOK的发展6.2项目基本要素6.2.1项目基础6.2.2项目管理的重要性6.2.3项目成功的标准6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系6.2.5项目内外部运行环境6.2.6组织系统6.2.7项目管理和产品管理6.3项目经理的角色6.3.1项目经理的定义6.3.2项目管理的影响力范围6.3.3项目经理的能力6.4价值驱动的项目管理知识体系6.4.1项目管理原则6.4.2项目生命周期和项目阶段6.4.3项目管理过程组6.4.4项目管理知识领域6.4.5项目绩效域6.4.6价值交付系统7.项目立项管理7.1项目建议与立项申请7.2项目可行性研究7.2.1可行性研究的内容7.2.2初步可行性研究7.2.3详细可行性研究7.3项目评估与决策8.项目整合管理8.1管理基础8.1.1执行整合8.1.2整合的复杂性8.1.3管理新实践8.1.4项目管理计划和项目文件8.2项目整合程8.3制定项目章程8.4制订项目管理计划8.5指导与管理项目工作8.6管理项目知识8.7监控项目工作8.8实施整体变更控制8.9结束项目或阶段9.项目范围管理9.1 管理基础9.1.1产品范围和项目范围9.1.2管理新实践9.2项目范围管理过程9.3规划范围管理9.4收集需求9.5定义范围9.6 创建WBS9.7确认范围9.8控制范围10.项目进度管理10.1管理基础10.1.1项目进度计划的定义和总要求10.1.2管理新实践10.2项目进度管理过程10.3规划进度管理10.4定义活动10.5排列活动顺序10.6估算活动持续时间10.7制订进度计划10.8控制进度11项目成本管理11.1管理基础11.1.1重要性和意义11.1.2相关术语和定义11.1.3管理新实践11.2项目成本管理过程11.3规划成本管理11.4估算成本11.5制定预算11.6控制成本12.项目质量管理12.1管理基础12.1.1质量与项目质量12.1.2质量管理12.1.3质量管理标准体系12.1.4管理新实践12.2项目质量管理过程12.3规划质量管理12.4管理质量12.5控制质量13.项目资源管理13.1管理基础13.1.1相关术语和定义13.1.2管理新实践13.2项目资源管理过程13.3规划资源管理13.4估算活动资源13.5获取资源13.6建设团队13.7管理团队13.8控制资源14.项目沟通管理14.1管理基础14.1.1沟通14.1.2沟通模型14.1.3沟通分类14.1.4沟通技巧14.1.5管理新实践14.2项目沟通管理过程14.3规划沟通管理14.4管理沟通14.5监督沟通15.项目风险管理15.1管理基础15.1.1项目风险概述15.1.2风险的属性15.1.3风险的分类15.1.4风险成本及其负担15.1.5管理新实践15.2项目风险管理过程15.3规划风险管理15.4识别风险15.5实施定性风险分析15.6实施定量风险分析15.7规划风险应对15.8实施风险应对15.9监督风险15.10风险管理示例16项目沟通管理16.1管理基础16.1.1协议/采购合同16.1.2管理新实践16.2项目采购管理过程16.3规划采购管理16.4实施采购16.5控制采购16.6项目合同管理16.6.1合同的类型16.6.2合同的内容16.6.3合同管理过程17项目干系人管理17.1管理基础17.1.1管理的重要性17.1.2管理新实践17.2项目干系人管理过程17.4规划干系人参与17.5管理干系人参与17.6监督干系人参与18.项目18.1干系人绩效域18.2团队绩效域18.3开发方法和生命周期绩效域18.4规划绩效域18.5项目工作绩效域18.6交付绩效域18.7度量绩效域18.8不确定性绩效域19.配置与变更管理19.1配置管理19.1.1管理基础19.1.2角色与职责19.1.3目标与方针19.1.4管理活动19.2变更管理19.2.1管理基础19.2.2 管理原则19.2.3角色与职责19.2.4工作程序19.2.5变更控制19.2.6版本发布和回退计划19.3项目文档管理19.3.1管理基础19.3.2规则和方法20.高级科目管理20.1项目集管理20.1.1项目集管理标准20.1.2项目集角色和职责20.1.3项目集绩效域20.2项目组合管理20.2.1项目组合管理标准20.2.2项目组合管理角色和职责20.2.3项目组合管理绩效域20.3组织级项目管理20.3.1组织级项目标准20.3.2业务价值与业务评估20.3.3OPM框架要素20.3.4OPM成熟度模型20.4量化项目管理20.4.1量化管理理论及应用20.4.2组织级量化管理20.4.3项目级量化管理20.5项目管理实践模型20.5.1 CMMI 模型20.5.2PRINCE2 模型21.项目管理科学基础21.1工程经济学21.1.1资金的时间价值与等值计算21.1.2项目经济评价21.2运筹学21.2.1线性规划21.2.2运输问题21.2.3指派问题21.2.4动态规划21.2.5图与网络21.2.6博弈论21.2.7决策分析22.组织通用治理内部资料,禁止传播22.1组织战略22.1.1组织战略要点22.1.2组织定位22.1.3组织环境分析22.1.4组织能力确认22.1.5创新与改进22.2绩效考核22.2.1绩效计划22.2.2绩效实施22.2.3绩效治理22.2.4绩效评估22.2.5绩效评价结果反馈22.2.6绩效评价结果应用23.3转型升级22.3.1战略转型升级22.3.2数字化转型实施22.3组织通用管理23.1人力资源管理23.1.1人力资源管理基础23.1.2工作分析与岗位涉及23.1.3人力资源战略与计划23.1.4人员招聘与计划23.1.4人员招聘与录用23.1.5人员培训23.1.6组织薪酬管理23.1.7人员职业规划与管理23.2流程管理23.2.1流程基础23.2.2流程规划23.3.3流程执行23.3.4流程评价23.2.5流程持续改进23.3知识管理23.3.1知识管理基础23.3.2知识价值链23.3.3显性知识与隐形知识23.3.4知识管理过程23.3.5知识协同与创新23.3.6知识传播与服务23.4市场营销23.4.1营销基础23.4.2营销环境23.4.3营销分析23.4.4营销管控24.法律法规与标准规范24.1法律法规24.1.1民法典24.1.2招标投标法24.1.3政府采购法24.1.4专利法241.5著作权法24.1.6商标法24.1.7网络安全法24.1.8数据安全法24.2标准规范24.2.1系统与软件工程标准24.2.21新一代信息技术标准24.2.3信息计划服务标准25.职业道德规范26.专业英语26.1掌握本领域的英语词汇26.2具备高级工程师所要求的英语阅读水平考试科目2:信息系统项目知识应用分析(案例分析)根据试题给定的案例分析厂家,应用信息系统项目管理知识对案例场景进行分析,得出相应的结论或给出建议。
信息系统项目管理师重要专业英语词汇汇总
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信息系统项目管理师重要专业英语词汇汇总1.项目管理基础和框架 - 关键术语项目(Project)运营(Operation)一般管理(General Management)项目管理(Project Management)大型项目(Program)子项目(Subproject)项目阶段(Project Phase)项目生命周期(Project Life Cycle)阶段出口或终止点(Phase exit or kill point)项目利益相关者/项目干系人(Stakeholder)过程(Process)控制(Control)可交付成果(Deliverable)项目经理(Project Manager)项目团队(Project Team)项目型组织(Projectized Organization )2.项目整体管理挣值管理(Earned Value Management, EVM)变更控制委员会(Change Control Board)综合变更控制(Integrated Change Control)配置管理(Configuration Management)经验教训(Lessons Learned)3.项目范围管理项目章程(Project Charter)产品描述(Product Description)约束(Constraint)假设(Assumptions)项目范围(Project Scope)范围变更(Scope Change)范围定义( Scope Definition)范围规划(Scope Planning)范围核实(Scope Verification)范围说明书(Scope Statement)工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)工作包(Work Package)WBS字典(WBS Dictionary)工作责任分配矩阵(RAM Responsibility Assignment Matrix)4.项目时间管理活动(Activity)虚活动( dummy Activity)工期(Duration, DU)项目网络图(Network Diagramming)顺序图法(Precedence Diagramming Method, PDM)箭线图法(Arrow Diagramming Method, ADM)计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)关键路径法(Critical Path Method, CPM)里程碑(Milestone)最早开始日期(Early Start Date, ES)最早完成日期(Early Finish Date, EF)最晚开始日期(Late Start Date, LS )最晚完成日期(Late Finish Date, LF )浮动时间(Float)资源平衡(Resource Leveling)5.项目成本管理资源计划(Resource Planning)成本估算(Cost Estimating)成本预算(Cost Budgets)类比估算(Analogous Estimating)应急储备(Contingency Reserve)S曲线(S-Curve)挣值(Earned Value, EV)6.项目人力资源管理组织规划(Organizational Planning)人员招募(Staff Acquisition)团队开发(Team Development)组织分解结构(Organizational Breakdown Structure, OBS)人员管理计划(Staffing Management Plan)权力(Power)7.项目采购管理合同(Contract)违约(Breach)终止(Termination)询价(Solicitation)8.项目质量管理项目质量管理(PQM)质量规划(Quality Planning)质量保障(Quality Assurance)质量控制(Quality Control)返工(Rework)9.项目沟通管理沟通规划(Communication Planning)信息发布(Information Distribution)绩效报告(Performance Reporting)管理收尾(Administrative Closure)绩效测量基准(Performance Measurement Baseline)沟通障碍(Barriers)10.项目风险管理风险(Risk)风险识别(Risk Identification)敏感性分析(Sensitivity Analysis)蒙特卡罗分析(Monte Carlo Analysis)应急规划(Contingency Planning)风险回避(Risk Avoidance)风险转移(Risk Transference)----------------------------------------------------------------------------1、立项管理NPV (Net Present Value)净现值:投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。
2023年软考信息系统项目管理师(第四版)最新大纲
![2023年软考信息系统项目管理师(第四版)最新大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/e9b77339876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfa0.png)
信息系统项目管理师教程第4版大纲第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化创新发展121.3.1农业农村现代化121.3.2两化融合与智能制造131.3.3消费互联网151.4数字中国161.4.1数字经济171.4.2数字政府201.4.3数字社会231.4.4数字生态271.5数字化转型与元宇宙281.5.1数字化转型281.5.2元宇宙341.6本章练习35第2章信息技术发展372.1信息技术及其发展372.1.1计算机软硬件372.1.2计算机网络382.1.3存储和数据库412.1.4信息安全472.1.5信息技术的发展482.2新一代信息技术及应用49 2.2.1物联网492.2.2云计算512.2.3大数据552.2.4区块链572.2.5人工智能602.2.6虚拟现实632.3本章练习65第3章信息系统治理673.1IT治理673.1.1IT治理基础673.1.2IT治理体系693.1.3IT治理任务733.1.4IT治理方法与标准743.2IT审计803.2.1IT审计基础803.2.2审计方法与技术83 3.2.3审计流程883.2.4审计内容893.3本章练习91第4章信息系统管理93 4.1管理方法934.1.1管理基础934.1.2规划和组织944.1.3设计和实施984.1.4运维和服务1004.1.5优化和持续改进104 4.2管理要点1074.2.1数据管理1074.2.2运维管理1194.2.3信息安全管理125 4.3本章练习127第5章信息系统工程129 5.1软件工程1295.1.1架构设计1295.1.2需求分析1315.1.3软件设计1385.1.4软件实现1405.1.5部署交付1425.1.6过程管理1445.2数据工程1465.2.1数据建模1475.2.2数据标准化149 5.2.3数据运维1535.2.4数据开发利用157 5.2.5数据库安全161 5.3系统集成1635.3.1集成基础1635.3.2网络集成1645.3.3数据集成1655.3.4软件集成1675.3.5应用集成1695.4安全工程1705.4.1工程概述1705.4.2安全系统1715.4.3工程基础1745.4.4工程体系架构174 5.5本章练习1816.1PMBOK的发展1836.2项目基本要素1846.2.1项目基础1846.2.2项目管理的重要性1866.2.3项目成功的标准1876.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系187 6.2.5项目内外部运行环境1916.2.6组织系统1926.2.7项目管理和产品管理1946.3项目经理的角色1966.3.1项目经理的定义1966.3.2项目经理的影响力范围1966.3.3项目经理的能力1986.4价值驱动的项目管理知识体系2016.4.1项目管理原则2026.4.2项目生命周期和项目阶段2136.4.3项目管理过程组2166.4.4项目管理知识领域2196.4.5项目绩效域2216.4.6价值交付系统2216.5本章练习2237.1项目建议与立项申请2257.2项目可行性研究2257.2.1可行性研究的内容2257.2.2初步可行性研究2287.2.3详细可行性研究2307.3项目评估与决策2347.4本章练习236第8章项目整合管理2378.1管理基础2378.1.1执行整合2378.1.2整合的复杂性2388.1.3管理新实践2388.1.4项目管理计划和项目文件239 8.2项目整合管理过程2398.2.1过程概述2398.2.2裁剪考虑因素2418.2.3敏捷与适应方法2418.3制定项目章程2428.3.1输入2428.3.2工具与技术2438.3.3输出2448.4制订项目管理计划245 8.4.1输入2468.4.2工具与技术2468.4.3输出2478.5指导与管理项目工作251 8.5.1输入2528.5.2工具与技术2538.5.3输出2538.6管理项目知识2558.6.1输入2558.6.2工具与技术2568.6.3输出2578.7监控项目工作2588.7.1输入2598.7.2工具与技术2608.7.3输出2618.8实施整体变更控制262 8.8.1输入2638.8.2工具与技术2648.8.3输出2658.9结束项目或阶段2658.9.1输入2668.9.2工具与技术2688.9.3输出2688.10本章练习269第9章项目范围管理2729.1管理基础2729.1.1产品范围和项目范围272 9.1.2管理新实践2729.2项目范围管理过程272 9.2.1过程概述2729.2.2裁剪考虑因素2749.2.3敏捷与适应方法2749.3规划范围管理2759.3.1输入2759.3.2工具与技术2769.3.3输出2769.4收集需求2769.4.1输入2779.4.2工具与技术2789.4.3输出2809.5定义范围2829.5.1输入2829.5.2工具与技术2839.5.3输出2839.6创建WBS2849.6.1输入2859.6.2工具与技术2859.6.3输出2889.7确认范围2899.7.1输入2919.7.2工具与技术2929.7.3输出2929.8控制范围2929.8.1输入2939.8.2工具与技术2949.8.3输出2949.9本章练习295第10章项目进度管理29710.1管理基础29710.1.1项目进度计划的定义和总要求297 10.1.2管理新实践29710.2项目进度管理过程29810.2.1过程概述29810.2.2裁剪考虑因素29910.2.3敏捷与适应方法29910.3规划进度管理300 10.3.1输入30010.3.2工具与技术301 10.3.3输出30110.4定义活动30210.4.1输入30210.4.2工具与技术303 10.4.3输出30310.5排列活动顺序304 10.5.1输入30510.5.2工具与技术305 10.5.3输出30910.6估算活动持续时间310 10.6.1输入31110.6.2工具与技术312 10.6.3输出31410.7制订进度计划314 10.7.1输入31610.7.2工具与技术317 10.7.3输出32310.8控制进度32610.8.1输入32710.8.3输出32910.9本章练习330第11章项目成本管理334 11.1管理基础33411.1.1重要性和意义334 11.1.2相关术语和定义335 11.1.3管理新实践336 11.2项目成本管理过程337 11.2.1过程概述33711.2.2裁剪考虑因素338 11.2.3敏捷与适应方法338 11.3规划成本管理338 11.3.1输入33911.3.2工具与技术340 11.3.3输出34011.4估算成本34111.4.1输入34211.4.2工具与技术343 11.4.3输出34411.5制定预算34511.5.1输入34511.5.3输出34711.6控制成本34911.6.1输入34911.6.2工具与技术35011.6.3输出35511.7本章练习356第12章项目质量管理358 12.1管理基础35812.1.1质量与项目质量358 12.1.2质量管理35912.1.3质量管理标准体系360 12.1.4管理新实践36012.2项目质量管理过程361 12.2.1过程概述36112.2.2裁剪考虑因素362 12.2.3敏捷与适应方法363 12.3规划质量管理36312.3.1输入36412.3.2工具与技术36512.3.3输出36712.4管理质量36812.4.1输入36912.4.2工具与技术370 12.4.3输出37212.5控制质量37312.5.1输入37412.5.2工具与技术375 12.5.3输出37612.6本章练习377第13章项目资源管理380 13.1管理基础38013.1.1相关术语和定义380 13.1.2管理新实践386 13.2项目资源管理过程387 13.2.1过程概述38713.2.2裁剪考虑因素388 13.2.3敏捷与适应方法388 13.3规划资源管理389 13.3.1输入38913.3.2工具与技术390 13.3.3输出39213.4估算活动资源393 13.4.1输入39313.4.2工具与技术394 13.4.3输出39513.5获取资源39613.5.1输入39713.5.2工具与技术398 13.5.3输出39913.6建设团队40013.6.1输入40113.6.2工具与技术402 13.6.3输出40313.7管理团队40413.7.1输入40513.7.2工具与技术406 13.7.3输出40713.8控制资源40813.8.1输入40913.8.2工具与技术410 13.8.3输出41013.9本章练习411第14章项目沟通管理414 14.1管理基础41414.1.1沟通41414.1.2沟通模型41414.1.3沟通分类41514.1.4沟通技巧41514.1.5管理新实践416 14.2项目沟通管理过程417 14.2.1过程概述41714.2.2裁剪考虑因素418 14.2.3敏捷与适应方法418 14.3规划沟通管理418 14.3.1输入41914.3.2工具与技术420 14.3.3输出42214.4管理沟通42314.4.1输入42414.4.2工具与技术425 14.4.3输出42614.5监督沟通42714.5.1输入42814.5.2工具与技术428 14.5.3输出42914.6本章练习430第15章项目风险管理43115.1管理基础43115.1.1项目风险概述431 15.1.2风险的属性43115.1.3风险的分类43315.1.4风险成本及其负担434 15.1.5管理新实践43515.2项目风险管理过程436 15.2.1过程概述43615.2.2裁剪考虑因素438 15.2.3敏捷与适应方法438 15.3规划风险管理43815.3.1输入43915.3.2工具与技术44015.3.3输出44015.4识别风险44315.4.1输入44415.4.2工具与技术44515.4.3输出44715.5实施定性风险分析448 15.5.1输入44815.5.2工具与技术44915.5.3输出45115.6实施定量风险分析452 15.6.1输入45315.6.2工具与技术454 15.6.3输出45715.7规划风险应对457 15.7.1输入45815.7.2工具与技术459 15.7.3输出46215.8实施风险应对463 15.8.1输入46415.8.2工具与技术464 15.8.3输出46515.9监督风险46515.9.1输入46615.9.2工具与技术467 15.9.3输出46715.10风险管理示例468 15.11本章练习470第16章项目采购管理472 16.1管理基础47216.1.1协议/采购合同472 16.1.2管理新实践47316.2项目采购管理过程474 16.2.1过程概述47416.2.2裁剪考虑因素475 16.2.3敏捷与适应方法475 16.3规划采购管理475 16.3.1输入47616.3.2工具与技术478 16.3.3输出48016.4实施采购48316.4.1输入48416.4.2工具与技术485 16.4.3输出48616.5控制采购48716.5.1输入48816.5.2工具与技术490 16.5.3输出49116.6项目合同管理492 16.6.1合同的类型493 16.6.2合同的内容496 16.6.3合同管理过程497 16.7本章练习501第17章项目干系人管理50317.1管理基础50317.1.1管理的重要性503 17.1.2管理新实践50317.2项目干系人管理过程504 17.2.1过程概述50417.2.2裁剪考虑因素505 17.2.3敏捷与适应方法505 17.3识别干系人50517.3.1输入50617.3.2工具与技术50717.3.3输出50817.4规划干系人参与509 17.4.1输入51017.4.2工具与技术51117.4.3输出51217.5管理干系人参与512 17.5.1输入51317.5.2工具与技术51417.5.3输出51517.6监督干系人参与515 17.6.1输入51617.6.2工具与技术51617.6.3输出51717.7本章练习518第18章项目绩效域52018.1干系人绩效域52018.1.1绩效要点52018.1.2与其他绩效域的相互作用521 18.1.3执行效果检查52218.2团队绩效域52218.2.1绩效要点52218.2.2与其他绩效域的相互作用526 18.2.3执行效果检查52618.3开发方法和生命周期绩效域526 18.3.1绩效要点52618.3.2与其他绩效域的相互作用531 18.3.3执行效果检查53218.4规划绩效域53218.4.1绩效要点53218.4.2与其他绩效域的相互作用535 18.4.3执行效果检查53618.5项目工作绩效域53618.5.1绩效要点53718.5.2与其他绩效域的相互作用53918.5.3执行效果检查53918.6交付绩效域53918.6.1绩效要点54018.6.2与其他绩效域的相互作用541 18.6.3执行效果检查54118.7度量绩效域54218.7.1绩效要点54218.7.2与其他绩效域的相互作用549 18.7.3执行效果检查55018.8不确定性绩效域55018.8.1绩效要点55018.8.2与其他绩效域的相互作用552 18.8.3执行效果检查55218.9本章练习553 ........第23章组织通用管理66323.1人力资源管理66323.1.1人力资源管理基础66323.1.2工作分析与岗位设计664 23.1.3人力资源战略与计划667 23.1.4人员招聘与录用67023.1.5人员培训67323.1.6组织薪酬管理67623.1.7人员职业规划与管理680 23.2流程管理68023.2.1流程基础68123.2.2流程规划68323.2.3流程执行68723.2.4流程评价68823.2.5流程持续改进69223.3知识管理69323.3.1知识管理基础69323.3.2知识价值链69423.3.3显性知识与隐性知识695 23.3.4知识管理过程69723.3.5知识协同与创新702 23.3.6知识传播与服务703 23.4市场营销70523.4.1营销基础70523.4.2营销环境70823.4.3营销分析70923.4.4营销管控71323.5本章练习715第24章法律法规与标准规范71724.1法律法规71724.1.1民法典(合同编)717 24.1.2招标投标法71724.1.3政府采购法71724.1.4专利法71824.1.5著作权法71824.1.6商标法71824.1.7网络安全法71824.1.8数据安全法71924.2标准规范71924.2.1系统与软件工程标准719 24.2.2新一代信息技术标准723 24.2.3信息技术服务标准728 24.3本章练习729。
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信息系统项目管理师-项目立项管理(总分:15.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数:14,分数:15.00)1.某公司的销售收入状态如表7-5所示,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是______百万元人民币。
表7-5 某公司的销售收入状态(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:盈亏平衡点亦称保本点、盈亏分离点,它是指企业经营处于不赢不亏状态所要达到的业务量(产量或销售量),即销售收入等于总成本,是投资或经营中一个很重要的数量界限。
近年来,盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。
因此,如果预期销售额与盈亏平衡点接近,则说明项目没有利润。
盈亏平衡点越低,表明项目适应市场变化的能力越大,抗风险能力越强。
盈亏平衡点可以通过研究产品的单位售价(P)、单位可变成本(VC)以及总固定成本(TFC)来计算。
可变成本是与产量水平成比例变化的要素,通常包括原材料、劳动力成本以及利用成本。
固定成本是不随数量变化的费用,通常包括租金、保险费以及财产税。
盈亏平衡点的计算公式为:BEP=TFC/(P-VC)。
在本题中,固定生产成本为130,固定销售成本为150,因此,总固定成本TFC为280。
假设年销售产品x件,则单位售价为P=800/x,单位可变成为:VC=(300+100)/x=400/x 所以:BEP=280/(800/x-400/x)=280x/400=0.7x。
即该公司生产和销售0.7x件商品就可达到盈亏平衡,又因为商品的单位售价为800/x,因此,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(800/x)×0.7x=560。
2.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
以下叙述中______是正确的。
(分数:1.00)A.机会研究的内容为项目是否有生命力,能否赢利B.详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提√解析:机会研究阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议,选择建设项目,寻找投资的有利机会。
机会研究要解决两个方面的问题,一是社会是否需要;二是有没有可以开展项目的基本条件。
初步可行性研究的任务是进一步判断项目是否有生命力,是否有较高的经济效益。
详细可行性研究阶段的主要任务是提出项目建设方案、效益分析和最终方案选择、确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。
3.某公司正在开发一项新业务,叫“智能电话”。
这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字,不需亲自拨号就能拨通电话。
这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。
最初的调查报告显示,市场对这项业务的需求很大。
那么“智能电话”的新项目是由______催生的。
(分数:1.00)A.市场需求B.客户需要C.企业需要D.技术进步√解析:试题已经说明,“这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步”,所以,新项目是由技术进步催生的。
4.有关DIPP的论述中,______是不正确的。
(分数:1.00)A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.DIPP值越低的项目资源利用率越高√C.DIPP值越高的项目资源利用率越高D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率解析:DIPP=EMV/ETC,其中EMV为项目的期望货币值,ETC为完成尚需成本估算。
DIPP值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。
DIPP<1表示项目的实际成本要比预算成本高。
5.下列有关DIPP的描述,正确的是______。
(分数:1.00)A.随着项目进行时间的变化,DIPP是曲线上升的√B.随着项目进行时间的变化,DIPP是曲线下降的C.随着项目进行时间的变化,DIPP前期上升,后期下降D.随着项目进行时间的变化,DIPP前期下降,后期上升解析:DIPP的定义是:DIPP=EMV/ETC。
其中EMV是指项目的期望货币值。
如果考虑支付风险因素,则EMV 是各个支付值与支付概率的乘积之和;ETC是完工尚需成本,指从当前时间点开始计算,估计到项目结束时仍然要花费的成本。
过去花费的成本被当做沉没成本而不予考虑。
在项目开始的时候,ETC值就是项目的总预算值。
随着项目的实施,项目的ETC值也会逐渐减少,而沉没成本不再发生变化。
这样:项目的未来收益=EMV-ETC 因此,从直观上来看,就单个项目而言,随着时间的推移,越接近项目的结束,DIPP值越高,也就越会受益于项目完成后的收益。
对多个项目而言,很显然,一个未来收益很高的项目其初期DIPP 要低于一个接近结束的项目DIPP值,因为后者只需要投入较少的资源就可以获得收益了。
实际上,DIPP 值是一个描述项目资源利用率的指标。
如果DIPP值小于1,则意味着该项目的实际成本要比预算成本高,那么就要对该项目进行调整或终止。
通过分析,项目管理师可以从中选择DIPP值最高的项目。
在项目初期,DIPP的作用等同于其他方法,但在项目进行过程中,遇到项目资源冲突时,DIPP值可以给出很清晰的结果,便于对项目进行优先级排序。
DIPP值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。
6.可行性研究主要从______等方面进行研究。
(分数:1.00)A.技术可行性、经济可行性、操作可行性√B.技术可行性、经济可行性、系统可行性C.经济可行性、系统可行性、操作可行性D.经济可行性、系统可行性、时间可行性解析:一般来说,系统可行性研究可从技术可行性、经济可行性和操作可行性三个方面来考虑。
7.在选项______中,①代表的方法和②代表的方法适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程;而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。
(分数:1.00)A.①DIPP分析②决策表技术③财务分析B.①决策表技术②DIPP分析③财务分析C.①决策表技术②财务分析③DIPP分析√D.①财务分析②供方选择③决策表技术解析:任何组织的能力和资源都是有限的,因此,当面临多个项目时,需要对项目进行优先级排列,从中选择投入/产出比最大的项目。
结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和DIPP分析。
其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列,DIPP方法适用于处在不同阶段的项目之间进行比较。
8.以下关于项目评估的叙述中,______是正确的。
(分数:1.00)A.项目评估的最终成果是项目评估报告√B.项目评估在项目可行性研究之前进行C.项目建议书作为项目评估的唯一依据D.项目评估可由项目申请者自行完成解析:项目评估是在项目可行性研究之后进行的一项活动,一般由外部评估机构进行,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为行政主管部门的审批决策和投资机构的投资决策提供科学依据。
进行项目评估的主要依据有:· 项目建议书及其批准文件;· 项目可行性研究报告;· 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见;· 有关资源、配置、通信、资金等方面的协议文件;· 必需的其他文件和资料等。
项目评估报告是项目评估的结果。
希赛公司2004年初计划投资1000万元人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如表7-4所示的产品销售现金流量表。
根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是{{U}} (9) {{/U}}年,投资回收率是{{U}} (10) {{/U}}。
表7-4 产品销售现金流量表 (单位:万元)(分数:A.1B.2C.2.27 √D.2.73解析:A.42%B.44% √C.50%D.100%解析:本题要求的是产品的动态投资回收期,因此,要看净现值那一行。
2004年初始投资现值为-925.93万元,2005年收入428.67万元,2006年收入396.92万元,还差925.93-428.67-396.92=100.34.万元未收回来。
而2007年收入367.51万元,这又超出了未收回的投资,因此,投资回收期在2~3年之间,具体数据为2+100.34/367.51=2.27年。
投资回收率=1/2.27×100%=44%。
9.希赛公司项目A的利润分析如表7-3所示。
设贴现率为10%,第二年的利润现值是______元。
(分数:1.00)A.1378190B.949167C.941322 √D.922590解析:已知贴现率为10%,则第二年的贴现系数为1(1+10%)2=1/1.21。
因此,第二年的利润现值是1139000/1.21=941322元。
10.项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于______。
(分数:1.00)A.交付能力和收益√B.追求人尽其才C.追求最低的风险D.平衡人力资源专长解析:项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于交付能力和收益。
11.以下关于项目可行性研究内容的叙述,______是不正确的。
(分数:1.00)A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题√D.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定型等解析:可行性研究的一个重要内容就是操作可行性,包括法律可行性和操作使用可行性(执行可行性)等方面。
其中法律方面主要是指在系统开发过程中可能涉及的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。
12.某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。
在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及______。
(分数:1.00)A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求B.分析论证是否具备相应的开发技术C.详细估计系统开发周期√D.结合企业财务经济情况进行论证分析解析:项目论证主要包括四个阶段,分别是机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段、评价和决策阶段。
(1)机会研究阶段。
项目机会研究是项目立项的第一步,其目的是选择投资机会,鉴别投资方向。
国外投资者一般从市场和技术两方面寻找项目投资机会,但在国内必须首先考虑到国家有关政策和产业导向。
项目机会研究的政策导向性依据主要包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划,这些规划一般由国务院、各部委、地方政府及主管厅局发布。
这一阶段的工作比较粗略,一般是根据条件和背景相似的工程项目来估算投资额和生产成本,初步分析建设投资效果,提供一个或一个以上可能进行建设的投资项目或投资方案,这个阶段所估算的投资额和生产成本的精确程度控制在+30%,大中型项目的机会研究所需时间在1~3个月,所需费用占投资总额的0.2%~1%。