调度员交接班制度标准范本

合集下载

调度交接班制度模版

调度交接班制度模版【调度交接班制度模板】一、目的与范围1.1 目的：为了确保交接班工作的顺利进行，保证信息的传递和事务的连续性。

1.2 范围：适用于公司内部交接班人员的调度工作。

二、定义和术语2.1 调度：负责安排或指派并监控资源的工作。

2.2 交接班：由一个人员将工作的责任和信息传递给另一个人员。

三、责任与职权3.1 调度员的责任：3.1.1 执行调度计划，确保资源的合理利用。

3.1.2 监控工作进展，及时处理与分发任务。

3.1.3 及时跟进异常情况，提出解决方案。

3.1.4 保持良好的沟通与协调，确保信息的畅通。

3.1.5 编写交接班报告，记录交接班过程和要点。

3.2 接班调度员的责任：3.2.1 在交接班时认真听取和学习上一班班员的工作汇报。

3.2.2 接收并检查上一班班员提供的工作记录和文件。

3.2.3 在接班后及时与上一班班员沟通核实工作的重点和难点。

3.2.4 深入了解接班的工作内容和流程，尽快上手工作。

3.2.5 对于交接工作中遇到的问题及时与上一班班员和相关单位联系。

四、调度交接班制度4.1 交接班时间和地点4.1.1 时间：每天班次转换时进行交接班，具体时间由公司安排。

4.1.2 地点：交接班地点为调度办公室或指定的会议室。

4.2 主要内容4.2.1 工作汇报：上一班班员向接班班员汇报上一班的工作进展、问题和需要关注的事项。

4.2.2 文件和工作记录的交接：上一班班员将工作记录和相关文件交接给接班班员，并做好记录。

4.2.3 重点和难点的交接：上一班班员重点介绍接班班员需要特别关注的工作和难点，并提供解决方案。

4.2.4 提示和建议：上一班班员对接班班员提供必要的提示和建议，以便其顺利开展工作。

4.2.5 交接班报告：每次交接班结束后，接班调度员需编写交接班报告，记录交接班过程和要点。

4.3 交接班程序4.3.1 上一班班员在交班前准备好所有相关文件和工作记录。

4.3.2 上一班班员和接班班员准时到达交接班地点，并开始交接班工作。

调度交接班制度范本(三篇)

调度交接班制度范本1夜班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确认后办理交接班签字手续。

上岗后认真填写上传记录及各项台账记录，及时发送矿领导跟带班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，做到班中三调问。

2、早班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确认后办理交接班签字手续。

上岗后及时向领导发送值班前下夜班即每天领导跟中班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，执行班中三调问。

3、中班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程确认后，办理交接班签字手续。

上岗后应做到生产上传、口头上报、入洗原煤、入洗精煤、当日生产进尺数据的短信发送和个单位值班人员汇报记录，交班前各生产系统状况认真掌握，执行班中三调问，各项台账记录必须确保字迹清晰。

4、各班调度员应对重点工作现场严加细致进行追踪调问，各班调度员认真阅读调度会议记录内容，并做好班末各头面的汇报记录及各单位跟值班管理人员入井点名，注意领导安排的工作重点，严格具体落实。

对班末各生产头面汇报不及时和不汇报的带班人员交到统计员处，指挥安全生产做到底数清、情况明，做好领导的参谋。

5、短信格式：温馨提示：尊敬的领导您好；今日您值班前跟夜班。

尊敬的领导您好；今日您跟中班。

尊敬的领导您好；明日您跟早班。

调度指挥中心____年____月调度交接班制度范本（二）1目的为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。

2适用范围本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。

3职责说明生产调度。

组织召开当天交接班会。

生产部班长。

协助生产调度组织交接班会。

代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。

按照要求参加交接班会。

4会议程序及要求4.1会议时间：早上8：30，晚上20：30。

4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）4.3程序说明：由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散会4.4整队内容及要求：4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理；4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；4.4.4整队口令：大声喊：“集合”。

调度员交接班制度模版

调度员交接班制度模版1. 交接班时间和地点- 每次交接班的时间和地点由上一班调度员和接班调度员提前确定，并在班次交接记录中明确注明。

2. 交接人员- 交接班的人员包括上一班调度员和接班调度员，双方都应准时到达并参与交接工作。

3. 交接班内容- 上一班调度员应向接班调度员详细介绍过去班次的工作情况，包括但不限于：- 当班的任务执行情况，包括完成情况和未完成的工作- 重要事件和突发情况的处理情况- 与其他部门或单位的沟通和协调情况- 交接人员需要注意的问题和事项等4. 交接班记录- 交接过程中应由接班调度员录制详细的交接班记录，包括但不限于以下内容：- 交接班时间和地点- 参与交接班的人员姓名和职务- 上一班调度员介绍的工作情况- 接班调度员的接班计划和安排- 双方的沟通和协商结果- 交接班记录应及时进行备份和存档，以便查阅和核对。

5. 交接任务分工- 在交接过程中，双方应确定具体的交接任务分工，确保工作的顺利进行。

交接任务分工包括但不限于：- 接班调度员了解并核对交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员提供必要的文件、资料和工作相关信息- 双方一起检查设备和系统的运行状态和数据完整性- 双方共同确认交接后的责任和权限范围6. 交接班需注意的问题- 在交接班过程中，双方需特别注意以下问题：- 交接过程中产生的问题和疑问应及时沟通和解决- 交接过程中涉及的文件和资料应妥善保存和保密- 交接班记录的准确性和完整性应得到双方的确认和签字- 交接班过程中的沟通和协商应遵守公司相关规定和流程7. 交接班确认- 交接班完成后，双方应确认交接班工作的完成情况，并进行交接班确认。

- 确认内容包括但不限于：- 交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员交接的文件、资料和工作相关信息是否齐全- 双方对交接后的责任和权限范围是否达成一致8. 交接班的其他事项- 交接班工作完成后，双方可以针对交接过程中存在的问题和不足进行总结和改进，提出合理化建议。

调度员交接班制度范文

调度员交接班制度范文一、引言调度员是企业运行中非常重要的一环，负责协调和安排各项工作任务的分配与完成。

为了保证工作的连贯性和高效性，制定了调度员交接班制度，以确保交接班的顺利进行，减少工作任务的遗漏和误解，提高工作效率。

二、交接班内容1.时间安排：调度员交接班的时间为每天24小时，交接班时间为早上8点和晚上8点。

2.交接地点：交接班地点为调度员办公室，调度员应在交接班前10分钟到达交接地点。

3.交接人员：交接人员为上一班次调度员和下一班次调度员。

4.交接事项：(1) 工作任务：上一班次调度员应向下一班次调度员详细介绍当天的工作任务，包括已完成的任务和待办事项。

(2) 特殊情况：上一班次调度员应向下一班次调度员介绍当天发生的特殊情况，包括突发事件、客户投诉等。

(3) 重点工作：上一班次调度员应向下一班次调度员强调当天的重点工作，确保其重视和认真完成。

(4) 资料交接：上一班次调度员应将相关工作资料和文件整理好，交接给下一班次调度员。

三、交接班流程1.上一班次调度员准备工作：(1) 根据交接班时间提前整理好相关工作资料和文件。

(2) 将当天工作任务和特殊情况整理成交接班记录表。

(3) 根据工作的重点，准备详细的工作说明和指导。

2.交接班过程：(1) 上一班次调度员介绍工作记录表的内容，并逐一说明当天的工作任务和特殊情况。

(2) 下一班次调度员对上一班次调度员的介绍进行记录和核对。

(3) 上一班次调度员提供详细的工作说明和指导。

(4) 上一班次调度员整理好工作资料和文件，并交接给下一班次调度员。

3.交接班记录：(1) 交接班过程中，下一班次调度员应准确记录上一班次调度员的介绍和指导。

(2) 交接班记录应详细、准确、清晰，以便下一班次调度员参考和操作。

(3) 交接班记录应及时保存和归档，以备日后查阅和追溯。

四、交接班注意事项1.交接班时，上一班次调度员和下一班次调度员应保持良好的沟通和合作，确保信息传递的准确性和完整性。

煤矿调度员交接班制度模版(3篇)

煤矿调度员交接班制度模版(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。

(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。

(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。

(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。

确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。

(六)实行接班责任制。

对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。

(七)交接班应做到：1.将本班安全生产情况交代清楚；2.将存在的问题交代清楚；3.将其他应该说明的事项交代清楚；4.填写交接班记录；5.交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交)。

煤矿调度员交接班制度模版（2）一、交接班时间和地点1. 交接班时间：每天的早班交接班时间为上班时间前30分钟，晚班交接班时间为下班时间后30分钟。

2. 交接班地点：交接班地点设定为调度室。

二、交接班内容1. 工作情况汇报新任调度员应向原调度员汇报上一班次的工作情况，包括但不限于以下内容：a) 当班人员的状态，包括上、下班人员及其到岗情况。

b) 工作进展情况，包括上一班次的煤矿生产情况、设备运行情况等。

c) 矿井安全情况报告，包括上一班次的安全事故、异常情况等。

2. 重点任务交代原调度员应向新调度员交代本班次的重点任务和工作重点，包括但不限于以下内容：a) 当班任务安排，包括煤矿生产计划、设备维修计划等重要任务。

2024年煤矿调度员交接班制度模版（二篇）

2024年煤矿调度员交接班制度模版为确保岗位安全生产责任制的有效执行，进一步规范调度值班人员交接班程序，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》中调度与地面设施管理制度建设的相关规定，特制定本制度如下：一、交班人员须提前做好各项交接准备工作，接班人员亦应尽可能提前抵达交接班现场，进行接班准备。

若接班人员未能按时到达，交班人员应继续坚守岗位，不得擅自离岗。

交接班工作必须在现场进行，不得通过电话或其他非现场方式完成。

二、交接班人员应当认真填写交接班记录簿（表），确保工作内容与值班记录相符合。

填写字迹应工整清晰，内容应真实、完整，数据准确无误。

三、交接班时，双方须在现场签字确认，并对工作现场及可疑状况进行确认，以减少口头交接，确保交接工作的准确性和有效性。

四、当班出现的问题应立即处理，严禁拖延或推诿。

如确需移交至下一班处理，交班人员必须详细说明问题处理情况。

五、实施接班责任制。

接班人员对交接过程中发现的可疑状况，若交班人员未能及时处理或故意隐瞒故障情况，有权拒绝接班。

待交班人员完成处理后再进行交接。

六、交接班工作应遵循以下原则：1. 清晰交代本班安全生产情况；2. 明确说明存在的问题；3. 详细告知其他应说明事项；4. 认真填写交接班记录；5. 严格执行“三不交”原则，即：生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交。

2024年煤矿调度员交接班制度模版（二）(一)为贯彻执行岗位安全生产责任制，确保调度值班人员交接班工作的规范化，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》中调度和地面设施管理制度的相关规定，特制定本制度。

(二)值班人员应提前做好交接班准备工作，接班人员亦应尽可能提前到达现场进行接班准备。

若接班人员未能按时抵达，交班人员应坚守岗位，不得擅自离岗。

交接班工作必须在现场进行，不得通过电话或其他非现场方式替代。

(三)交接班人员需认真填写交接班记录簿(表)，确保工作内容与值班记录的一致性。

调度员交接班制度

调度员交接班制度调度员交接班制度是一种组织管理制度，用于确保调度员在交接班时能够准确、完整地传递工作信息，保证工作的连续性和高效性。

下面是调度员交接班制度的标准格式文本。

1. 背景和目的：调度员是负责协调和安排工作任务的关键岗位，他们需要与前后班次的调度员进行交接，以确保工作的连续性和准确性。

调度员交接班制度的目的是确保交接过程有条不紊，信息传递准确完整，从而提高工作效率和服务质量。

2. 适用范围：本制度适用于所有调度员交接班的场景，包括交通运输、物流、医疗等行业。

3. 责任和权限：3.1 前一班次调度员的责任：- 在交接班前，完成当班工作的总结和整理，包括任务完成情况、问题记录、重要事件等；- 准备交接班报告，包括当班期间的工作情况、未完成任务、待处理问题等；- 准备相关资料和文件，如交接班记录表、工作手册等；- 在交接班时，详细向接班调度员介绍当班期间的工作情况、特殊要求、重要事项等；- 确保交接过程的顺利进行，协助接班调度员熟悉工作环境和流程。

3.2 接班调度员的责任：- 认真听取前一班次调度员的交接报告，记录重要信息和问题；- 熟悉当班期间的工作情况，包括任务安排、特殊要求、重要事项等；- 查阅相关资料和文件，如交接班记录表、工作手册等，以便更好地了解工作内容和流程；- 在交接班结束后，及时向上级汇报交接情况，提出自己的疑问和建议。

4. 交接班流程：4.1 交接班时间：交接班时间应在两个调度员的工作时间重叠期进行，确保有足够的时间进行交接。

4.2 交接班报告：前一班次调度员应准备交接班报告，包括以下内容：- 当班期间的工作情况，如任务完成情况、问题记录、重要事件等；- 未完成的任务和待处理的问题；- 特殊要求和注意事项；- 其他需要交接的工作信息。

4.3 交接班记录表：为了方便信息的记录和查阅，可以使用交接班记录表，其中包括以下内容：- 交接时间和地点；- 交接人员的姓名和职务；- 交接班报告的摘要；- 问题和疑问的记录；- 其他需要交接的工作信息。

调度交接班制度范本

调度交接班制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了确保调度工作的顺利进行，保障班次之间的交接工作能够高效有序地进行。

适用于所有需要进行调度工作的岗位。

二、交接班流程1. 准备工作（1）在交接班前，交接人员需提前了解班次之间的工作情况，包括待处理的事务、进行中的工作、重要的进展等。

（2）交接人员需确保所交接的工作区域和设备处于正常工作状态，如有异常情况应及时报告相关人员。

（3）交接人员需准备好必要的交接资料，如工作记录、项目进展报告等。

2. 开始交接（1）安排交接时间，确保交接人员能够有足够的时间进行交接工作。

（2）双方在交接班开始时互相致意，并确认彼此身份。

（4）交接人员需一一介绍班次之间的工作情况，包括进行中的工作、待处理的事务、重要的进展等。

（5）若有特殊情况或需要特别关注的事项，交接人员需进行强调和提醒。

3. 交接工作内容（1）交接人员应将进行中的工作情况进行详细说明，包括工作进展、任务分配、关键节点等。

（2）交接人员应将待处理的事务进行逐一列举，并说明其重要性和紧急程度。

（3）交接人员应将各项工作的工作计划进行介绍，并提供相关的资源和文档支持。

（4）交接人员应与接班人员一起检查相关的设备和工具，并确保其正常工作状态。

4. 确认交接（1）接班人员应在交接完成后进行总结，并提出疑问、补充或建议等。

（2）交接人员应对接班人员的总结进行确认，并及时提供必要的辅助说明和补充。

（3）双方应共同确认交接工作的完成情况，并签字确认交接班的正式完成。

5. 交接记录（1）交接人员应对交接工作进行详细记录，包括交接的内容、时间、地点、参与人员等。

（2）交接记录应保存在统一的交接班记录档案中，并定期进行归档和备份。

（3）交接记录应及时进行更新和完善，确保其准确无误。

三、注意事项1. 交接人员应保持高度的责任心和工作纪律，认真履行交接班的责任。

2. 交接人员应在交接过程中沟通清晰、准确，确保信息传递顺畅。

3. 接班人员应认真倾听交接人员的介绍和说明，并提出问题和建议。

调度室交接班制度（5篇）

调度室交接班制度交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。

1、接班者按规定上班时间提前____分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。

2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。

3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。

4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。

如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。

5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。

调度室交接班制度（2）标题：调度室交接班制度一、背景介绍调度室是企业中的一个关键部门，负责协调资源、安排工作和处理突发事件等重要任务。

为了确保调度室工作的连续性和高效性，交接班制度是必不可少的一环。

本文将从交接班制度的目的、内容、流程和管理等方面全面介绍，以帮助企业建立健全的调度室交接班制度。

二、制度目的1. 确保调度室工作的连续性：交接班制度可以确保调度室工作在不同班次间的持续进行，避免因交班不清晰而造成工作中断和信息丢失的情况。

2. 提高调度室工作效率：交接班制度可以帮助调度员更好地了解前一班次工作的情况，有效减少信息不对称和工作重复的问题，提高工作效率。

3. 保证信息流通和沟通的准确性：交接班制度可以促进调度员之间的信息交流和互动，确保信息的及时传递和准确性，避免误解和沟通不畅造成的问题。

三、制度内容1. 交接班时间和地点：明确每天交接班的具体时间和地点，以确保调度员按时到岗和进行交接。

2. 交接班人员：明确交接班的调度员，包括上一班次的责任调度员和接班调度员。

煤矿调度员交接班制度范本

煤矿调度员交接班制度范本一、背景和目的本煤矿调度员交接班制度的目的是确保煤矿生产安全和连续运营，保证调度员之间的信息传递和工作交接的准确性和完整性，提高矿井的调度效率和工作质量。

二、适用范围本制度适用于煤矿调度员之间的交接班工作，包括日班和夜班。

三、基本要求1. 交接班时间：日班交接班时间为上午8点，夜班交接班时间为下午8点；2. 交接班地点：交接班地点为煤矿厂房内指定的交接班办公室；3. 交接人员：交班调度员为前任调度员，接班调度员为接任调度员；4. 交接内容：交接班内容包括煤矿生产情况、设备运行情况、待处理问题、重点工作和安全隐患等；5. 交接记录：交接过程中的重要信息和关键问题需要记录在交接班表格中，并由接班调度员签字确认；6. 交接时间：交接班时间不得超过30分钟。

四、交接班程序1. 前任调度员带领接任调度员前往交接班办公室；2. 前任调度员向接任调度员介绍煤矿的基本情况，包括矿井结构、设备配置、生产流程和安全规定等；3. 前任调度员向接任调度员详细介绍当前的生产情况，包括生产量、产能利用率、设备运行状况、待处理问题和安全隐患等；4. 前任调度员协助接任调度员查看生产日志、运行记录、异常报警和巡检报告等相关文件；5. 接任调度员就所掌握的情况向前任调度员提问，确认理解并补充遗漏的重要信息；6. 前任调度员向接任调度员提供煤矿调度系统的登录账号和密码，并指导其正确操作系统；7. 接任调度员根据交接信息，核实生产计划并进行调整，解决待处理问题，并制定工作安排；8. 接任调度员根据交接内容和工作安排，与其他部门进行沟通协调，确保工作的正常进行；9. 前任调度员向接任调度员提供联系方式，以便在需要时进行咨询和协助；10. 交接过程中，前任调度员和接任调度员应注意沟通的准确性和完整性，尽量避免遗漏和误解；11. 交接班结束后，交接班表格需由接班调度员签字确认，作为交接的凭证。

五、责任与承诺1. 前任调度员需全力配合接任调度员进行交接班工作，确保信息的准确传递；2. 接任调度员需仔细聆听前任调度员的介绍和指导，并积极记录和提问；3. 前任调度员对交接的信息和问题的准确性负有责任，并承诺不隐瞒任何重要信息；4. 接任调度员对接收到的交接信息和问题负有责任，并承诺认真处理和解决；5. 交接班表格的签字确认是双方对交接工作的认可和承诺，交接工作的完成程度与质量直接影响矿井的生产安全和运营效率。

调度室交接班制度范文

调度室交接班制度范文一、背景介绍调度室作为一个关键的运营中心，起着协调、控制、指挥作用。

为了确保调度室的工作始终保持高效与连续性，我们制定了交接班制度。

本制度的目的是准确、全面地传递当班调度员所掌握的信息和工作进展情况，确保交接班的顺利进行，避免因信息不流通而导致的工作中断和差错发生。

二、交接班的原则1. 及时性原则：交接班应在交班调度员工作结束前的15分钟内进行，确保信息的及时传递。

2. 完备性原则：交接班应将所有与工作安排、工作进展相关的信息都传递给接班调度员，确保工作的连续性。

3. 准确性原则：交接班的内容必须准确无误地传达给接班调度员，避免因信息的不准确而导致的工作差错。

三、交接班的具体步骤1. 交接前准备交接班调度员应提前对当班工作情况进行梳理和整理，确保所要传递的信息准确完备。

同时，接班调度员应在交接班前确保自己已经准备好接收交接班信息的工具和记录材料。

2. 信息传递交接班调度员应按照以下内容进行信息传递：（1）目前的工作进展情况：包括已完成的工作、正在进行中的工作、未完成的工作。

（2）重要的运营数据和指标：包括业务量、服务质量指标等。

（3）目前的问题和异常情况：包括突发的故障、异常事件等。

（4）下班时间的注意事项和工作安排：包括下班后需要注意的事项和接班人的工作安排。

3. 接班调度员的确认和记录接班调度员应仔细听取和记录交接班信息，确保自己对信息的理解和掌握。

接班调度员可以随时向交班调度员提出问题和异议，确保信息的准确传递。

四、交接班的注意事项1. 交接班应在交班调度员工作结束前的15分钟内进行，避免交班较早或过迟导致的信息流通不畅的情况发生。

2. 交接班调度员应提前对工作情况进行梳理和整理，确保所要传递的信息准确无误。

3. 交接班信息应注重重点，突出重要的工作进展和异常情况，避免信息过于繁杂导致接班调度员无法理解和掌握。

4. 交接时应注重口头和书面的交流方式，口头交流要清晰、明确，书面记录要规范、准确。

调度员交接班制度范文(3篇)

调度员交接班制度范文第一条交接班必须在岗位进行，并提前10—____分钟到达办理交接手续。

第二条交接班人员必须把当班井下发生的情况，向接班人员交待清楚，问题未处理完的，接班人必须在弄清楚的情况下，及时处理，并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况下才能接班。

第三条交班人员未交清楚当班情况和未填写好当班记录，接班人有权拒绝接班，接班人不查问，接班后发生的问题而影响生产，概由接班人负责。

第四条接班人饮酒和精神不正常时，交班人不得交班。

接班人不得强行上岗，否则按规定处理并及时报告有关领导解决。

第五条接班人未到，虽到交班时间，交班人不得离岗，并将情况报告有关领导，采取措施后，方可离岗。

第六条调度员在接班后，必须坚守岗位，忠于职守，认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。

调度员交接班制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了确保调度员之间交接班的信息准确、完整，并提供一条留下工作记录的途径，以便后续的工作顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有调度员在交接班时的工作操作。

三、职责与要求1.调度员交接班时，应互相沟通，确保交接内容的准确性。

2.交接班时，应按照交接班记录表进行填写，记录交接内容。

3.调度员交接班前，应确保完成手头任务，不能将未完成任务交给接班人。

4.调度员接班后，应对交接班记录进行核对，如有疑问，应及时与交班人进行沟通。

5.交接班记录应保存至少一个月，以备查询参考。

四、操作步骤1.交接班时间交接班时间应在日常工作时间内进行，确保与接班人能够亲自进行交接。

2.交接主要内容交接班主要内容包括但不限于以下方面：a.其他调度员应注意的事项b.未完成的工作任务及进度c.需要特别关注的问题或事件d.工作日志和重要文件的位置e.接班人对于上一班工作的疑问或建议3.交接班记录的填写交接班记录表应包含以下内容：a.交接时间：记录交接班的具体时间b.交接班员工：记录交接班的员工姓名c.接班员工：记录接班的员工姓名d.交接内容：详细记录交接的具体事项和注意事项4.核对交接班记录接班人应仔细核对交接班记录的内容，确保记录的准确性和完整性。

煤矿调度员交接班制度范文

煤矿调度员交接班制度范文一、交接班的准备工作1.要经过培训才能上岗。

2.要履行职责和义务，忠实履行岗位职责。

3.工作中要服从调度长或煤矿领导等上级领导的指示和命令。

4.机动力与纪律性要高，从任务到任务间转换时要积极主动，不迟疑。

二、交接班的程序1.上一班交班员要对煤矿调度员工作情况进行详细说明。

2.下一班接班员要详细了解煤矿调度员岗位职责，并和上一班交班员进行沟通，确保工作顺畅。

三、交接班的内容1.工作任务完成情况：上一班的交班员要详细说明上一班的工作任务完成情况，包括完成情况、进展情况、存在的问题和困难等。

2.工作中的问题与困难：上一班交班员要详细说明工作中出现的问题与困难以及解决方案，以便下一班可以更好地进行工作。

四、接班员的责任1.班交班员要与上一班交接班员互相确认工作情况，当发现问题或困难时要迅速采取解决措施，做好危险控制。

2.接班员要准时到岗，不得迟到早退。

3.交接班时要仔细检查设备、工具和物品的完好程度，并将交接班情况记录在交接班手册中。

4.保持良好的工作状态和心态，做好接班工作。

五、交接班的规范1.要做好煤矿调度员交接班工作，必须落实好各项交接班制度和规章制度。

2.煤矿调度员交接班工作要严格按照规定的时间和程序进行，不得随意延误或缩短。

3.煤矿调度员要在交接班时对工作情况进行全面检查，不得有疏漏。

4.交接班时要注意保密，不得泄露煤矿的内部工作秘密。

六、交接班的重要性煤矿调度员交接班是保证煤矿安全生产的重要环节。

只有做好交接班工作，及时传递信息，才能确保煤矿生产工作的顺利进行，提高工作效率，减少事故发生的可能性。

七、交接班的工作要求1.做好煤矿调度员交接班工作，必须要有一定的业务知识和技能，并且要熟悉各项操作流程。

2.煤矿调度员要认真负责，对交接班工作要重视起来，确保交接班的顺利完成。

3.对于工作中出现的问题和困难，要及时找到解决办法，并与上一班交班员进行积极沟通。

八、交接班的改进措施1.加强交接班的培训，提高煤矿调度员的综合素质和工作水平。

调度室交接班制度模版

调度室交接班制度模版第一章总则第一条为规范调度室交接班工作，提高交接班效率，确保运营工作的连续性和稳定性，制定本制度。

第二条调度室交接班制度适用于所有调度室工作人员，具体包括主班、副班、交接班人员。

第三条调度室工作人员应按照本制度的要求进行交接班，确保信息传递准确完整，问题能得到及时解决。

第四条交接班人员应具备必要的调度知识和技能，能够胜任所接班的工作。

同时，交接班人员应具备良好的沟通和协作能力，保持良好的工作态度。

第五条调度室工作人员应按照规定的班次进行交接班，不得擅自更改班次。

第六条调度室交接班工作的具体内容和要求，由调度室负责人统一制定，并向全体调度室工作人员进行通知。

第二章交接班时间和地点第一条调度室交接班时间为每天的班次交接时刻，具体交接时间根据实际工作情况灵活调整。

第二条调度室交接班地点为调度室内指定的交接班区域。

第三章交接班程序第一条交接班人员在交接班前应仔细阅读班前工作记录和面板显示的情况，了解当前工作进展和存在的问题。

第二条交接班人员应在指定的时间和地点完成交接班的工作，具体程序如下：（一）交接人员互相确认身份，确认接班人员是否具备交接工作的知识和技能。

（二）主班向副班交接工作，副班向主班了解工作进展和存在的问题，双方确认工作交接事项的准确性。

（三）主班向交接班人员详细介绍交班情况，特别是需重点关注的问题和事项，交接班人员应认真记录。

（四）主班向交接班人员提供必要的工作资料和相关文件，确保信息的完整和准确。

（五）交接班人员共同检查设备的运行状态和数据的准确性，确保工作的连续性和稳定性。

（六）交接班人员共同清点和核对相关设备和工具，确保工作的完整性和安全性。

（七）双方确认交接班工作的完成情况，交接班人员签字确认交接班的准确性和完整性。

第四章交接班记录第一条交接班人员应详细记录交接班的情况和工作内容，包括但不限于以下内容：（一）工作进展情况，包括任务完成情况、存在的问题和需解决的难题等。

调度交接班制度范文

调度交接班制度范文调度交接班制度一、目的及范围为了确保调度工作的连续性与稳定性，提高工作效率与质量，制定本调度交接班制度。

本制度适用于所有需要进行交接班的调度员。

二、交接班内容1. 交接时间：每次交接班开始前，调度员应在交接班记录表上填写交接时间，并确保按照交接班时间表进行交接。

2. 工作情况：下一班调度员应详细了解上一班调度员的工作情况，包括运输计划、调度指令、问题反馈等。

3. 台帐核对：下一班调度员应对上一班的调度台帐进行核对，确认记录的准确性与完整性。

4. 问题沟通：上一班调度员应告知下一班调度员当前存在的问题，包括未解决的异常情况或待处理的事项等。

5. 交接资料：上一班调度员应将交接资料交给下一班调度员，包括相关的文件、报表、通知、备忘录等。

6. 工具交接：如果涉及到调度工具（如电脑、电话等），上一班调度员应将工具交给下一班调度员，并确保工具的完好性。

三、交接班流程1. 上一班调度员准备交接班资料，包括填写交接班时间、整理调度台帐、准备交接资料等。

2. 上一班调度员在交接班记录表上填写交接时间，并标明交接的内容与资料。

3. 下一班调度员准备接班，开始倒班工作。

4. 上一班调度员与下一班调度员进行交接，上一班调度员就工作情况、台帐核对、问题沟通等进行说明。

5. 下一班调度员核对上一班的工作情况与台帐，记录并解决存在的问题。

6. 上一班调度员将交接资料交给下一班调度员，下一班调度员确认并接收。

7. 如果涉及到调度工具，上一班调度员将工具交给下一班调度员，并确保完好性。

8. 交接结束后，下一班调度员根据交接班记录表进行工作。

四、交接班记录1. 交接班记录表应详细记录每次交接班的时间、内容和资料等。

2. 记录表中应有上一班调度员和下一班调度员的姓名、岗位、交接时间等基本信息。

3. 记录表中要求上一班调度员和下一班调度员分别填写工作情况、台帐核对、问题沟通、交接资料和工具等内容，并在相应的部分进行签字确认。

调度交接班制度模版

调度交接班制度模版一、交接班的基本原则1. 交班人员应在交接班时间到位，并将交接班工作完成。

2. 接班人员应在交班人员交代的内容和资料的基础上独立工作，确保工作的顺利进行。

3. 交接班须写交接班记录。

二、交接班的具体步骤1. 交班人员应在交接前完成以下准备工作：(1)整理本班工作的文件、资料和记录。

(2)清点本班工作的物品和设备，确保完整并按规定存放。

(3)记录本班交班时间、班次、任务状态等重要情况。

2. 交班人员应向接班人员详细介绍本班工作情况，包括但不限于以下内容：(1)工作任务的完成情况，需要继续完成的任务。

(2)近期存在的问题、困难和风险，以及应对措施。

(3)需要注意的事项和要求。

(4)遗留问题的处理进展或需要接班人员继续处理的问题。

3. 接班人员应认真倾听交班人员的介绍，并进行记录以备后续查阅。

4. 交接班记录的要求：(1)交接班记录应详细、准确、完整地记录交接班的内容，包括工作情况、问题和要求等。

(2)交接班记录应规范、简洁、清晰，便于后续查阅使用。

(3)交接班记录应由交班人员和接班人员相互确认，并签字确认无误。

5. 接班人员在交接班完成后应独立工作，并按照交班人员的要求和安排继续工作。

6. 如果遇到无法解决的问题或紧急情况，接班人员应及时向上级领导或相关部门报告，并按照指示处理。

三、其他注意事项1. 交接班应及时进行，确保交接班人员充分了解下班的情况，为接下来的工作做好准备。

2. 交接班内容涉及到安全和敏感信息的，接班人员应严格保密。

3. 交接班人员应相互信任，开诚布公地沟通交流，确保交接的顺利进行。

四、违反交接班制度的处理办法1. 交接班人员未按规定交接班或不完成交接班工作的，将受到相应的纪律处分。

2. 交接班人员有意隐瞒重要信息或提供虚假情况的，将受到相应的纪律处分并承担相应的法律责任。

3. 紧急情况下，无故拒绝交接班的，将追究责任。

通过以上的调度交接班制度模板，可以确保交接班工作的顺利进行，减少信息丢失和工作中断的风险。

调度员交接班制度模版

调度员交接班制度模版第一章总则第一条为规范调度员交接班工作，提高工作效率和准确性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有调度员交接班工作。

第三条调度员交接班应遵循信息共享、责任交接、事务处理的原则。

第四条所有调度员必须按照本制度的要求进行交接班，履行交接班手续。

第五条本制度经公司领导审批后施行，并实时调整完善。

第二章交接班流程第一条调度员交接班工作应按照固定的时间进行，一般以班次开始或结束为准。

第二条调度员交接班应当在交接班交接台前开展，调度员跨班时刻应在10分钟以内。

第三条交接前调度员应将正在处理的工作及应交待的事宜告知接班调度员，并确保信息留下记录。

第四条交接时双方调度员应当进行面对面交流，确认接班调度员对工作内容及要求的了解程度。

第五条交接班台应保留传达工作的履历表格，记录每次交接班的工作内容、交接情况及交接人员等。

第三章交接事项第一条交接事项包括但不限于：线路运行情况、车辆调度情况、特殊事件处理情况等。

第二条线路运行情况的交接要点包括：班次数量、首末班车时间、客运量、主要途经站点、常见问题汇总等。

第三条车辆调度情况的交接要点包括：车辆数量、运营状态、维修情况、车辆调度计划等。

第四条特殊事件处理情况的交接要点包括：交通事故、紧急救援等。

第五章交接材料第一条交接材料包括但不限于：交接班台、交接履历表、交班报告等。

第二条交接班台是调度员交接班必备的工具，用以记录交接事项。

第三条交接履历表是交班调度员确认情况的重要证据，由接班调度员签字确认后存档。

第四条交班报告是调度员具体描述交班事项和注意事项的文档。

第六章交接班注意事项第一条调度员交接班前应确认交接事项的准确性和完整性。

第二条调度员交接班时应仔细核对交接材料的正确性，如有问题应及时反馈和沟通。

第三条交接班过程中调度员应积极主动地向接班调度员解释和说明交接事项，并记录在交班报告中。

第四条交接班过程中调度员应保持高度的责任心和认真的工作态度，确保交接班的顺利进行。

调度室交接班制度范本

调度室交接班制度范本第一章总则第一条为规范调度室交接班工作，确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司调度室的交接班工作。

第三条在调度室交接班工作中，严格遵守保密原则，保证信息的安全性。

第四条调度室交接班工作由调度员完成，必须按照交接班流程进行。

第五条交接班内容包括必要的口头交接和书面交接。

第六条调度室交接班工作必须准确、全面、及时。

第七条调度室交接班工作必须按照班次进行，不得迟到、早退或代班。

第二章交接班流程第八条在交接班开始前，接班人必须准备好所需要的工作资料和工具。

第九条接班人应按照规定的时间准时到达交接班地点。

第十条交班人和接班人应进行正式的接班交底，包括以下内容：（一）工作情况：交班人应向接班人介绍当班工作的基本情况，包括当班任务、遇到的问题、未完成的工作等。

（二）重要信息：交班人应将与当班任务相关的重要信息告知接班人，包括上一班的工作进展、项目进度、客户咨询等。

（三）工作注意事项：交班人应向接班人提出工作的重点和难点，并给予相应的建议和指导。

第十一条交接班过程中，接班人应认真记录交底内容，确保信息的准确性。

第十二条交接班过程中，如发现有工作遗漏或问题存在，应及时进行沟通和协商解决。

第十三条交接班工作结束后，交班人和接班人应签字确认接班交底内容的准确性。

第三章书面交接第十四条除了口头交接，调度室交接班还需要进行书面交接。

第十五条书面交接工作包括衔接联络单和工作交接记录。

第十六条衔接联络单是交班人用于向接班人传递重要信息的工具，要求简洁明了、重点突出。

第十七条工作交接记录是接班人记录交接过程的文档，包括交班人提供的信息、问题和解决办法等。

第十八条工作交接记录应保存至公司的档案系统，并及时归档整理。

第四章工作安排第十九条接班人在交接班完成后，根据交底内容和工作要求，合理安排当班工作。

第二十条接班人应按照既定的工作计划和任务清单完成工作。

第二十一条接班人在完成各项工作后，应将工作情况进行汇报，包括工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。

调度交接班制度模版（2篇）

调度交接班制度模版1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。

2、交接班主要内容为：(1)供电、供水、供热系统运行方式。

(2)系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。

(3)倒闸操作及未完成的操作指令。

(4)设备检修、试验情况、安全措施的布置，已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。

(5)上级有关安排指示及落实情况。

3、交接班必须做到：(1)对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。

(2)接班人精神不振不交接班。

(3)记录与口述不符不交接班。

(4)微机等调度设备运行不正常不交接班。

(5)室内及环境卫生不好不交接班。

4、交接班应严肃认真，由交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。

5、在处理或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故，应停止交接，在恢复正常运行方式或本部门及上级领导发令交接班之前，继续由交班人员处理事故，接班人员协助处理。

6、交接完毕后，双方签字。

停送电审批及调度命令下达制度一、凡动力公司属供电设施及用户高压进户线开关、刀闸及由动力公司直供的变压器及其它大型设备均属于调度管辖范围，未经调度许可，任何人无权直接进行操作或在其上进行作业。

二、调度值班人员应熟悉供电运行状况，严格执行《电业安全工作规程》和《电力调度规程》及煤电公司、动力公司有关规定和制度，调度员对所管辖的机房设备运行人员应熟悉并对下列人员可直接发布调度命令：1、变电站(所)站长及值班员；2、供电车间值班人员和车间、机房检修负责人。

调度员在下达调度命令时应准确无误，并作好记录和录音，受令人复诵无误后方可执行，现场工作人员在接到调度命令后必须认真执行，值班人员认为命令不正确时，可提出意见，如果值班调度员重复其命令时，值班人员必须迅速执行。

若值班人员认为执行调度命令将危及人身及设备安全的，应当立即向发布指令的值班调度人员报告，由其决定调度指令的执行或者撤消，必要时可直接向有关车间、科室负责人汇报，也可直接向公司值班领导、总工程师和主管经理汇报。

调度员交接班制度范例

调度员交接班制度范例一、概述为了保证调度员工作的持续性和有效性，制定了调度员交接班制度。

本制度适用于所有调度员，目的是为了交接班时能够更加准确、完整地向接班人员汇报工作情况，以便接班人员能够更好地开展工作。

二、调度员交接班的时间和方式1.时间：每天工作清单完成后，下一位调度员开始上班前完成交接班工作。

2.方式：接班人员在上班前到达值班室，在前一位调度员的带领下，检查终端设备和调度系统正常工作，并全面了解前一位调度员在本班次中的工作情况，包括工作任务、重点关注的事项和紧急事件等。

三、调度员交接班具体内容1.工作情况汇报交接人员应全面介绍本班次所需要处理的任务和已处理的任务，包括但不限于：•每时段的工作内容和完成情况•涉及的门诊部、住院部工作安排•涉及的终端设备故障情况2.合作事项汇报涉及其他部门如药事部、护理部等与调度工作相关的工作文书及其他情况需进行完整描述。

3.紧急情况处理汇报调度员需向接班人员详细讲解和交代已发生和可能发生的突发事件，包括但不限于:•病人急救、死亡等重大事件需特别说明处理情况•突发负压隔离实施、停电、网络故障等情况的展开情况的详细描述、协调处理情况4.其他重要须知交接人员需向接班人员详细介绍本班次的主要工作要点，注意事项及相关管理制度，例如：•终端设备的日常操作规程•调度系统使用注意事项、报警定义及应急处理措施等四、其他事项1.接手人应认真记录交班信息，并在本班次的工作交接清单中签字确认。

2.重要的应急演练和培训得到认真执行和记录。

五、制度执行和检查1.调度员交接班制度由院院本部质量管理部门负责执行和检查。

2.调度员本人对本制度负责，每月对交接班情况进行总结和反思，并进行记录和备份。

3.若存在不符合制度的情况，需及时纠正，严重者将进行劝退等处理。

六、制度的修订为了保证本制度的有效性，本院院本部质量管理部门将根据实际工作情况及有关规定对本制度进行修订。

修订后的制度经质量管理部门审核，由院院本部相关领导批准后开始执行。