战略资本与企业家决胜未来之路

战略资本与企业家决胜未来之路

发表时间：2010-02-26T13:31:55.403Z 来源：《中外企业家》2009年第8.9期合刊供稿作者： ●章继刚

[导读] 战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业应对国际金融危机，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在地将战略资本利用好，提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为中国企业战略管理的新潮流。战略资本已成为企业家寻求未来发展的决胜之道。

2008年以来，国际金融危机使世界各国实体经济不同程度遭到重创。与金融危机对消费市场形成的冲击相比，危机对中国企业的影响也很明显，但总的看来，我国企业仍然保持较快的发展态势。如何应对全球金融动荡对中国企业的影响和挑战，金融危机中如何安全“过冬”，克服开发成本高、维护成本高、市场应变速度低、知识产权维权难的发展难题；走出危机后靠什么赢得竞争优势，打赢一场战略资本战争，这是中国企业家们目前不得不考虑的首要问题。值得注意的是，一部分有战略眼光的企业家开启了利用战略资本转型升级的“嬗变”之旅，战略资本将成为中国企业家决胜未来之路。

一、战略资本理论综述

(一)战略资本的概念

当战略成为资本的组成部分——战略资源资本化，战略即上升为战略资本。战略资本是资本的一种形态，是为达到企业经营目标而实施的战略模式，战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值，即构成战略资本。在战略资本中，战略成为主要的生产要素之一，战略工作者的生产力正成为主导生产力，战略工作者成为资产。如今，大力推进以战略资本为主导的企业管理，已成为提高企业核心竞争力的新途径，是全面构建企业持久竞争优势的源泉。

21世纪已步入战略经济时代。战略经济时代的显著特征是以战略制胜，是以战略论英雄的时代，战略资本成为企业构建核心竞争力、称雄市场的法宝，是企业家最宝贵的财富。战略资本概念的提出，是要在战略经济时代建立一套以促进战略的创新、传播和运用为核心的新的企业管理制度。国外在这方面处于研究阶段，并没有形成一套完整的体系。他们在促进战略创新和信息化方面的成就，很大一部分是来自他们的高级管理人员各方面的有效决策。可操作性较强的战略资本学对于探索符合中国国情的中小企业管理创新之路具有一定的借鉴意义。今天我们所用的“战略资本”一词具有复杂的含义，人们常常把它作为知识产权、智力资产和知识资产的同义词。战略资本，是指在推行企业发展战略，实现企业战略目标过程中积累和形成的无形资本的总和。

企业资本的构成分为有形资本和无形资本两种。随着战略经济的到来，无形资本在企业资本中的作用越来越大。对于中小企业来说，无形资本对企业的发展起重要作用，所以对无形资本的管理比物质资本管理更为重要。有形资本的回报和增值主要依靠市场机遇的把握，这要求所有者精于分析，善于把握；无形资本的回报和增值主要依靠自身的创新能力(即创造力)，要求所有者精于思考，善于创新。有形资本的运作是循序渐进的，无形资本的运作是跳跃式的。有形资本运作不善可能会使回报减少，甚至资本贬值；无形资本运作不善也可能会使回报减少，资本会由于时间的延迟而陈旧。战略资本属于无形资本，包括企业商标权、专利权、著作权、发现权、版权、商号、商标、原产地名称、商誉、企业字号、专有技术、工业设计，也包括企业情报、信息、方案、规划、报告、商业秘密以及企业荣誉和各种奖励；各类上榜、排名,智力成果(论文、新闻、文学作品、专著、手稿、内部资料、广告资料、摄影作品、音像作品、印刷品)、设计权；企业厂区形象、店面形象，企业徽记、名录、通讯录、表格，企业广告形象、公关形象、公益形象、产品形象；有利于企业发展的各种建议、意见、策划、项目、设想、观点、构想、幻想、创意；员工建议及其学习能力；战略价值分析方法；绩效评估方法；企业联盟、集群等发展模式；资本运作策略、动作模式；企业虚拟经济的运作模式；发展战略、营销战略、竞争战略等各类战略计划；公司市场准入权、进入资本市场的融资权，商品、股票的交易权，债券的募集权；产品的出口贸易权；研究开发权、人员培训权；网站、域名、空间；法律、法规规定或国际惯例承认的其他无形资产等等。

(二)战略资本的特征

1.无物质形态。能长期使用并为企业带来收益但不像有形资本可以直接触摸。战略资本的无物质形态是相对无形性，指其存在形式的无形性是相对的，其物质形态的表现形式与有形资产有一定相似性，所有无形资产除商誉外，都有一定载体。

2.战略资本具有耐久性。战略资本具有较长的保护期，使用寿命周期长。保护知识产权就是保护战略资本，企业在自主知识产权相关权益受到侵害时，要善于运用法律武器加以维护，积极应对知识产权纠纷。

3.战略资本依赖创新教育。战略资本不仅趋向年轻化，更依赖创造性教育和培育创新能力。技术创新与管理创新，成为战略经济时代战略资本的关键资源。为此，应在全社会大力弘扬科学精神，宣传科学思想，推广科学方法，普及科学知识。加强创新教育，培养青少年的创新意识和能力。

4.战略资本具有高效性。战略资本更多地给社会与全球带来利益，正如资本和能源在200年前取代土地和劳动力一样。战略资本需要长期投入，但能在较长时间里给企业带来可观的效益。决定企业实力的不再是有形资本的拥有量，而是战略资本的拥有量。

5.战略资本具有积累性。长期积累的智力资本是一个至关重要的资源。在新一轮发展竞争中，广大企业只要把握机遇, 冲破体制机制、文化传统中各种阻碍知识创新的束缚，大幅度提升自主创新能力，使战略资本的积累不断扩大，发展的步伐就会加快,就能赢得主动。战略资本已成为企业发展的助推器。

6.战略资本驾驭有形资本。据统计，美国80%以上的工作属于知识型的脑力工作，知识财富富豪在全球富豪中排位迅速飙升。战略资本比有形资本更具价值。一个企业的厂房即使化为灰烬，但只要品牌还在，就可继续进行生产销售，盖起新厂房。

7.战略资本具有共享性。战略资本有偿转让后，可以由几个主体同时共有，如商标权；商誉也具有共享性，可以由几个主体同时共有。

8.战略资本具有一定的垄断性。战略资本具有专有性，即独占性或垄断性。如专利权人对其发明创造享有独占性的制造、使用、销售和进口的权利。其他任何单位或个人未经专利权人许可不得以生产、经营目的制造、使用、销售和进口其专利产品、否则，就是侵犯专利权。注册商标所有人对其商标具有专用权、独占权，未经注册商标所有人许可，他人不得擅自使用。否则即构成侵犯注册商标所有人的商标权，违反我国商标法律规定。法律应当保护知识产权，但如果知识产权的拥有者把知识产权作为垄断的手段，限制了竞争，损害了消费