IPD研发流程经验分享
华为IPD流程各阶段活动详解 (2)
华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。
IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。
本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。
阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。
在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。
这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。
2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。
3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。
规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。
这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。
2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。
3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。
阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。
在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。
这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。
2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。
3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。
需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。
这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。
2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。
3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。
ipd开发流程
ipd开发流程IPD（集成产品开发）是一种工程开发流程，旨在将不同领域的专业人员团结在一起，共同合作设计、开发和交付高质量的集成产品。
这种流程基于跨学科团队的合作，可以提高产品的创新性、可靠性和市场竞争力。
下面将介绍IPD开发流程的主要步骤。
第一步是需求阶段。
在这个阶段，团队负责收集客户要求和需求，并制定一个详细的需求规格书。
在这个过程中，团队成员必须与客户广泛沟通，了解他们的期望和目标。
这样可以确保开发出的产品与客户期望一致，满足市场需求。
第二步是概念设计阶段。
在这个阶段，团队成员协同工作，生成产品的初始概念和设计方案。
通过头脑风暴和讨论，他们收集和整合不同的想法和建议，以确保产品的功能、外观和用户体验都能满足客户的需求。
在这个阶段，团队还会制定一个详细的概念设计文档，以便后续开发过程中的参考和评估。
第三步是详细设计阶段。
在这个阶段，团队负责将概念设计转化为详细的工程设计和技术规格。
他们需要考虑到产品的各个方面，包括硬件和软件的设计，以及制造和装配的要求。
在这个过程中，团队成员必须协调一致，并确保设计方案的合理性和可行性。
第四步是开发和制造阶段。
在这个阶段，团队成员按照详细设计文档的要求，进行产品的实际开发和制造。
他们需要密切合作，确保产品能够按时生产和交付。
在这个过程中，团队还需要进行不断的测试和验证，以确保产品符合质量和性能要求。
第五步是测试和评估阶段。
在这个阶段，团队成员负责对产品进行全面的测试和评估。
他们需要验证产品的功能和性能，以确保产品的可靠性和稳定性。
在这个过程中，团队还需要收集用户反馈，并进行必要的改进和调整。
最后一步是产品交付和支持阶段。
在这个阶段，团队成员负责将产品交付给客户，并提供必要的技术支持和维护。
他们需要确保产品能够在市场中成功运营，并满足客户的需求和要求。
在这个阶段，团队还会持续跟踪产品的性能和用户满意度，并进行不断的改进和优化。
总之，IPD开发流程是一个综合的工程开发流程，要求跨学科团队的紧密合作和交流。
IPD流程培训资料(通用版本V01.20)
做正确的事
IPD持续改进
变革进展度评估（TPM） 改进流程
跨部门团队
需求
中期需求 产品路标
需求 管理 （OR）
产品包需求
资源管理
管道管理 知识管理
团队架构
职责
考核机制 运作规则
决策管理机制 资源池建设
正确地做事
度量、分析和改进
度量指标 度量分析
产品实现流程
Charter 流程
概念
产品开发流程（含解决方案、平台开发、服务 ）
无序 随意
非结构化
不可控
过结构化
僵化 官僚
缺乏创新
均衡且富有活力的流程
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产品开发重要思想2：跨部门协作、并行开发
研发 技术服务 采购 测试 市场 生产 财经
通过并行开发，产品开发周期将显著缩短。这种 并行的思想在结构化的流程中将会得到具体体现 。
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产品开发重要思想2：跨部门协作、并行开发
以PDT团队，将割裂的跨部门整合成强有力的项目团队 IPD流程详细规范了各代表的职责和节点，有效解决类似研发
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构建系统的流程体系
• 将产品开发业务特点结合优秀的产品开发实践， 固化产品开发经验和知识，形成产品开发流程；
• 通过活动说明和模板，将流程中各活动和交付 的步骤、方法、输入、输出等固化，形成组织 知识和经验积累。
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设计流程袖珍卡，明确各部门代表在产品开发各阶段中的主要工作和任务
IPD流程概览
结构详细 设计
硬件开发 与测试
软件开发 与测试
结构开发 与测试
子系统、 系统构造 与测试 （原型）
测试设备开发、支持功能测试
交付件
发布决策 市场发布
华为ipd管理流程详细解读
华为ipd管理流程详细解读华为IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品研发领域取得成功的关键之一。
IPD管理流程旨在通过整合研发资源，提高研发效率，实现高质量的产品交付。
本文将对华为IPD管理流程进行详细解读，探讨其核心要素和流程步骤。
1. IPD管理流程概述IPD管理流程是华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法。
它通过明确的流程和规范化的操作，将产品研发过程划分为多个阶段，并在每个阶段中设定明确的目标和交付物，以确保产品的高质量及按时交付。
具体来说，IPD管理流程包含需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和发布阶段等。
2. 需求阶段在需求阶段，IPD流程要求团队与用户进行积极的沟通，了解他们的需求和期望。
团队将用户需求转化为产品需求，并在需求文档中记录下来。
这个阶段还包括需求评审和需求变更管理，以确保需求的准确性和一致性。
3. 设计阶段在设计阶段，团队将需求转化为详细的设计方案。
在IPD流程中，设计方案需要经过设计评审和设计变更管理，以确保设计的可行性和一致性。
此外，还需要对设计进行评估和验证，以确保其符合产品要求。
4. 开发阶段开发阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，团队将产品进行模块化设计，并划分为多个子系统进行开发。
在IPD流程中，每个子系统都需要进行开发评审和开发变更管理，并与其他子系统进行集成测试，确保产品的功能和性能达到预期。
5. 测试阶段在测试阶段，团队对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、循环测试等。
IPD流程要求进行测试评审和测试变更管理，以及持续不断的缺陷修复和性能优化，确保产品质量达到标准。
6. 发布阶段在发布阶段，团队将产品交付给客户，并进行售后支持。
IPD流程要求团队进行产品发布评审和发布变更管理，以确保产品的正确交付和满足客户的需求。
同时，还要进行产品的监控和反馈，及时处理客户的问题和反馈。
IPD研发流程经验分享ppt课件
SE
提交设计 者桌面
本迭代模块开发中的问 题解释、下一个迭代的 需求开发
PL
上一迭代 问题处理
任务分配、提交 研发桌面
处理
任务分配、CI、资源协调、度量 指标。。。
DE
上一迭代问题单沟通、 任务
定位、回归
认领
开发、上迭代遗留问题处理、一线 问题单处理、其他模块沟通。。。
TE
测试用例设计、上一迭代问题单回 归
（客户怎么用） • 测试方案设计/Xmind • 测试用例设计/DesignSpace/Hutaf TMSS
6.1 软件测试类型
模块测试 系统测试 集成测试 现场测试
• 并行测试，上层提供测试策略 • 下层验证上层，不断反馈
6.2 问题单管理流程
7 嵌入式产品开发
• 研发项目管理 • 系统分析与设计 • 软件开发 • 单板管理及开发 • 整机开发 • 资料开发 • 测试设备开发 • 系统集成与验证 • 研发维护
7.1 单板开发流程框架
7.2 单板开发与周边流程
7.3 整机开发流程框架
8 生命周期阶段研发面临的问题
客户的抱怨；
• 数量多，补丁发布频繁，补丁质量差。管理 乱，承诺的计划不能兑现。实施无规划和管 理，配套资料无法及时获取
持续竞争力提升
• 单板GA后长时间无人演进，风险器件多。综 合成本高，直接影响到竞争力
• PDU：Product Development Unit
2 版本开发流程
2.1计划先行/开工会
版本 基线 局点
里程碑
迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 BBIT SDV1 SDV2 SDV3 发布 代码路径 开发 SDV1
SDV2
SDV3
IPD开发验证及发布阶段流程
IPD开发验证及发布阶段流程引言IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种将不同的产品开发流程和环节有机地结合在一起的综合型项目开发方法。
在IPD的开发过程中，开发验证及发布阶段是非常关键的环节，它包含了验证所开发产品的功能和性能，并最终将产品发布到市场。
本文将介绍IPD开发验证及发布阶段的流程。
流程概述IPD开发验证及发布阶段流程主要分为以下几个步骤：1.需求验证2.硬件开发验证3.软件开发验证4.集成验证5.性能验证6.安全验证7.上市前准备8.产品发布接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体内容。
需求验证在IPD开发验证及发布阶段的开始阶段，首先需要对产品的需求进行验证。
这包括了与客户、市场部门等相关方进行交流，确认产品的功能、性能、设计要求等。
通过需求验证，可以确保产品开发的方向和目标与市场需求相匹配。
硬件开发验证在需求验证通过后，接下来是硬件开发验证。
这一步骤主要是验证所开发的硬件是否能够满足需求。
具体步骤包括：设计硬件原型、进行初步测试、进行功能验证和性能测试等。
通过硬件开发验证，可以确保产品的硬件部分能够正常工作，并满足需求和设计要求。
软件开发验证除了硬件开发验证，还需要进行软件开发验证。
这一步是验证所开发的软件是否能够正常工作，并与硬件部分相匹配。
具体步骤包括：编写软件代码、进行单元测试、进行功能验证和兼容性测试等。
通过软件开发验证，可以确保产品的软件部分能够正常运行，并与硬件部分无缝衔接。
集成验证硬件开发验证和软件开发验证完成后，需要进行集成验证。
这一步骤主要是将硬件和软件部分进行集成，并进行整体功能和性能的验证。
具体步骤包括：制定集成计划、进行集成测试、进行功能验证和性能测试等。
通过集成验证，可以确保产品的硬件和软件部分能够无缝衔接，并整体正常工作。
在集成验证通过后，需要进行性能验证。
这一步骤主要是验证产品在各种外界条件下的性能表现。
【IPD流程学习二】IPD主要流程
【IPD流程学习⼆】IPD主要流程上⼀篇博客详细论述了产品开发过程中遇到的问题，看来不光是我⾃⼰感受到了，其实⼤家都有那种很累但是⼜没产出的感觉，是整体的流程机制出了问题，所以才要搞流程变⾰，⽽其中和我们开发⼈员最密切相关的就是IPD流程，了解了IPD的⽬标、核⼼理念以及涉及⼈员之后，来详细聊聊IPD的流程。
1. 概念与设计阶段：项⽬建⽴、组织、架构与概要设计的评审2. 开发阶段：产品的详细设计、开发测试到上线的迭代流程3. 验证阶段：产品的内部验证和客户试⽤4. 发布阶段：已经验证过的产品的正式发布，⼤⾯积公开发布5. ⽣命周期阶段：产品对外发布后进⼊维护、优化甚⾄下线的⼀个流程在此之前我们只有迭代，也就是只有开发阶段，⽽且开发阶段还不怎么规范。
需要注意的是这5个⽣命周期也不⼀定需要全部经历，当然最好是尽量都⾛，很多情况下如果是⽐较⼩的迭代或者敏捷迭代，就不⼀定需要⾛。
概念与设计阶段第⼀个阶段主要就是定义⽬标和成员，并且分解任务和需求，在进⾏第⼀个阶段的时候包含以下⼏个步骤和涉及的⼈员：步骤步骤⽬标⼈员任务内容1MM组下达任务书MM组思考以下⼏个问题：Why：为什么要开发这个产品？What：开发什么产品，从⽽要满⾜客户的什么需求？Who：都有谁来参与产品的开发？When：每个阶段的时间安排，⽐如何时进⼊开发阶段？How：如何开发这个产品？How much：产品开发的投资收益是多少？2组建PDT MM组组建项⽬组、指派⼀条龙的项⽬经理，PDT包括（产品经理、架构师、产品Marketing、服务、运维、软件、安全、测试、项⽬财务等）3Kick Off PDT核⼼成员项⽬启动仪式，项⽬的启动要有仪式感，此时是项⽬的核⼼成员参与，包括开发leader等、但此时尚未指派具体⼯作，具体模块到底由谁做还不确定4输出WBS 项⽬经理和架构师WBS（Work Breakdown Structure）项⽬⼯作任务分解，进⾏具体的任务拆解，可能还需要按照模块进⾏⼤的拆解，5需求分析与架构设计项⽬经理和产品经理以及架构师有了初步的WBS后，项⽬经理可以会同相关的产品经理和架构师，主要⼯作是进⾏需求分析和架构设计，对产品的需求是怎么理解的、对场景等的理解。
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。
因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。
本文将从三个方面进行探讨。
首先，优化IPD新产品研发流程。
新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。
为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。
敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，并增加产品的灵活性和用户体验。
2.设立明确的研发目标和里程碑。
明确目标和里程碑可以帮助团队管理和评估研发进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3.加强项目成员间的沟通与合作。
通过定期的团队会议和交流，促进团队成员间的沟通和合作，提高协同效率，确保项目进展顺利。
其次，优化IPD新产品研发项目管理。
研发项目管理是指对新产品开发过程中的活动进行计划、组织、控制和评估的过程。
以下是一些有效的项目管理措施：1.制定详细的项目计划。
通过明确项目的目标、任务、资源和时间等要素，帮助项目团队明确工作重点和进度，提高项目执行的效率和质量。
2.建立有效的团队沟通机制。
通过定期的项目进展报告、团队例会和交流活动，确保团队成员之间的信息沟通畅通，及时解决问题和发现风险。
3.引入有效的项目评估方法。
通过定期的项目评估和反馈，及时评估项目的进展和结果，发现和改进问题，提高研发项目的质量和效果。
最后，结合IPD新产品研发流程优化和项目管理，可以进一步提高研发效率和成果。
例如，可以通过引入精益思维和持续改进的理念，不断优化研发流程和项目管理方法，提高团队的整体创新和执行能力。
综上所述，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业提高创新能力和市场响应能力至关重要。
通过引入敏捷开发方法、设立明确的研发目标和里程碑、加强团队的沟通与合作，以及制定详细的项目计划、建立有效的团队沟通机制和引入有效的项目评估方法，可以提高研发效率和成果，实现企业的竞争优势。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少产品研发IPD流程概述IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。
生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。
品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD，即全球数据云平台，是一种用于管理和处理大规模数据的创新技术。
它将数据存储在云中，并利用分布式计算资源加快处理速度。
开发IPD产品需要经历一系列流程，本文将详细介绍IPD产品开发的流程。
第一阶段：需求调研和分析在这个阶段，IPD产品团队与客户和用户进行沟通，了解客户和用户的需求和期望。
同时，团队还需调研市场情况和竞争对手产品，并分析潜在的商业机会。
第二阶段：产品规划和设计在需求分析的基础上，IPD产品团队开始制定产品规划。
产品规划包括产品的功能、特性和架构的设计。
团队会制定产品路线图和里程碑计划，定义产品的各个版本的优先级和功能实现计划。
此外，团队还设计产品的用户界面和用户体验，确保产品易于使用和满足用户需求。
第三阶段：技术研发和实施在产品规划和设计完成后，IPD产品团队开始研发和实施产品。
这个阶段通常包括后端和前端开发。
后端开发主要负责构建数据云平台的基础设施和核心功能，包括数据存储、计算资源管理和安全性。
前端开发负责设计和构建用户界面，实现用户与数据云平台的交互。
第四阶段：功能测试和质量保证在技术研发和实施完成后，IPD产品团队进行功能测试和质量保证。
团队会执行一系列测试用例，确保产品能够按照设计要求运行，以及达到预期的性能和可靠性。
测试用例包括功能测试、性能测试、安全性测试和兼容性测试等。
团队还会修复和优化产品的问题和性能瓶颈，确保产品的质量。
第五阶段：发布和部署经过功能测试和质量保证后，IPD产品团队准备发布和部署产品。
发布包括编写产品文档、制定培训计划和支持材料等。
部署包括将产品上线、推广和用户培训。
团队还需要建立反馈机制，收集用户反馈，并及时响应和处理用户的问题和需求。
第六阶段：产品迭代和升级产品发布后，IPD产品团队需要进行产品迭代和升级。
团队会定期收集用户反馈和需求，并在后续版本中进行改进和升级。
产品迭代也包括新增功能的开发和实施，以及技术更新和优化。
ipd研发流程
ipd研发流程概述IPD（Integrated Product Development）是一种将产品研发过程中的创新、设计、开发和制造等环节综合考虑的方法论。
为了提高研发过程的效率和质量，IPD流程被广泛应用于各种行业和领域。
本文将深入探讨IPD研发流程的主要阶段和特点，以及如何实施和优化IPD流程。
IPD研发流程的阶段IPD研发流程可以分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，团队主要负责确定项目的目标和范围、制定项目计划、明确角色和责任，并收集和评估项目所需的资料和资源。
项目准备阶段的关键活动包括：•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的范围和限制条件。
•制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和预算，制定项目的工作计划和里程碑。
•确定项目团队：确定项目的关键角色和责任，组建项目团队并明确沟通与协作方式。
•收集和评估资料和资源：收集项目相关的资料和信息，评估项目所需的资源和设备。
2. 概念设计阶段在概念设计阶段，团队主要负责进行项目的初步设计和概念验证，确定产品的功能和性能要求，并制定初步的设计方案。
概念设计阶段的关键活动包括：•确定产品需求和规格：收集和整理用户需求和市场需求，确定产品的功能和性能要求。
•进行概念设计：设计团队根据产品需求和规格，进行初步的产品设计和概念验证，生成多个可能的设计方案。
•进行概念验证：对多个设计方案进行评估和筛选，选择最优设计方案进行概念验证，验证产品的可行性和可行性。
3. 详细设计阶段在详细设计阶段，团队主要负责进行产品的详细设计和工程验证，制定详细的产品规格和工程图纸，并进行工程验证和分析。
详细设计阶段的关键活动包括：•制定详细设计规格：根据概念设计的结果，制定详细的产品规格和工程图纸，包括材料、尺寸、加工工艺等。
•进行工程验证：基于详细设计规格，进行工程验证和分析，包括结构强度分析、模拟仿真、材料测试等。
•优化和修改设计：根据工程验证的结果，优化和修改产品设计，确保产品的可制造性和可靠性。
IPD重构产品研发流程
IPD重构产品研发流程引言IPD（Integrated Product Development）集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE）一书，书中详细描述了这种新的产品开发模式，最先付诸实践于IBM公司，后来由IBM引入华为公司并取得了巨大成功。
近十几年中，很多创新性公司也引入IPD管理体系，上海美农生物科技有限公司就是其中的一家。
一、国内企业在产品与技术研发中存在的主要问题：无论是通信行业的企业还是饲料行业的企业，在产品和技术的研发过程中存在这样那样的问题，阻碍了产品研发的成功率和产品研发的效率，归纳起来主要表现在如下七个方面：1、没有把研发工作作为项目进行管理无论是开发（D，development）还是研究（R，research）工作，对象无论是产品还是技术，这些工作都具备项目的典型特征，应该作为项目进行管理。
但并不是所有企业都认识到这点，仍然用运营的思路来管理产品研发项目，公司总经理或公司高层亲自协调各部门工作，而不是授权给产品经理或项目经理。
因为没有把新产品开发作为项目进行管理，相关人员没有组成分工明确的跨部门项目团队，涉及到的部门都有自己的部门工作，开发工作阻力重重，同时由于新产品的开发没有明确的项目计划和里程碑要求，研发过程中缺少必要的项目状态监控，导致很多项目的开发一再延期，甚至遥遥无期，导致新产品的研发效率非常低下，严重制约了公司的进一步发展。
2、产品开发流程结构化不足或过度结构化产品开发是一种跨部门的活动，需要明确什么角色或部门在什么时间做什么活动，要求清晰明了，这样流程才具有可操作性。
而有些公司的产品开发流程结构化不足或过渡结构化导致流程的效率低下。
表现在流程要么是不能清晰地划分阶段，每个阶段都由哪些角色参与，参与做什么，输入输出是什么；要么是过渡结构化，流程管得过死，每个角色的操作通过模板表单细化到了具体的操作。
IPD研发流程培训
IPD研发流程培训IPD（Integrated Product Development）是一种集成式产品开发流程，旨在提高产品开发的效率和质量，降低成本和时间。
IPD研发流程培训旨在帮助团队成员了解和掌握IPD流程，并能够在实际项目中应用和推动IPD的实施。
一、IPD研发流程简介IPD研发流程由六个主要阶段组成，包括：定义、规划、设计、执行、检查和修正。
每个阶段都有特定的目标和任务，团队成员需要按照预定的计划和步骤进行工作。
下面将详细介绍每个阶段的内容。
1. 定义阶段定义阶段是项目启动的阶段，最重要的任务是明确项目的目标和需求。
在这个阶段，团队成员需要进行市场调研和竞争分析，了解客户需求和市场趋势。
同时，还需要制定项目的范围和时间表，确定项目的核心业务价值和关键成功因素。
2. 规划阶段规划阶段是制定项目详细计划的阶段。
团队成员需要制定项目的工作分解结构（WBS），明确项目的里程碑和关键节点。
同时，还需要制定项目的资源计划和风险管理计划，确保项目按计划进行。
3. 设计阶段设计阶段是产品概念和设计的阶段。
团队成员需要进行产品需求分析和功能设计，制定产品规格和系统架构。
在这个阶段，还需要进行原型设计和模拟测试，以评估产品的可行性和可靠性。
4. 执行阶段执行阶段是产品开发和生产的阶段。
团队成员需要根据设计阶段的需求和规格进行开发，并进行集成测试和验证。
在这个阶段，还需要进行供应链管理和生产计划，确保产品按时交付。
5. 检查阶段检查阶段是产品上市前的阶段。
团队成员需要进行产品的质量检查和性能测试，确保产品符合标准和要求。
在这个阶段，还需要进行市场推广和销售准备，确保产品能够顺利上市。
6. 修正阶段修正阶段是根据市场反馈进行产品改进和修正的阶段。
团队成员需要收集和分析市场数据和用户反馈，进行产品优化和改进。
在这个阶段，还需要制定产品的售后服务和维护计划，确保产品的长期运营和持续改进。
二、IPD研发流程培训的目标和内容IPD研发流程培训的主要目标是提高团队成员的工作效率和质量，推动IPD在实际项目中的应用和实施。
ipd研发流程
ipd研发流程IPD研发流程IPD（集成产品开发）是一种全面的产品开发方法，它将设计、工程、制造和供应链整合在一起，以确保产品在满足客户需求的同时，实现高质量、低成本和快速上市。
本文将详细介绍IPD研发流程。
第一阶段：需求分析1.1 确定项目目标在这个阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定产品的特性、功能、性能要求等。
同时也需要考虑项目的预算和时间限制。
1.2 收集用户需求通过与客户沟通交流，了解客户对产品的需求和期望，包括外观、功能、性能等方面。
1.3 制定需求规格书根据用户需求和项目目标制定详细的需求规格书。
其中包括产品特点、功能要求、性能指标等内容。
第二阶段：概念设计2.1 初步设计方案在这个阶段，需要根据需求规格书制定初步设计方案。
这包括评估不同技术方案的可行性，并选择最优解决方案。
2.2 评估风险和可靠性评估风险和可靠性是概念设计阶段的重要任务。
这包括评估产品的可靠性、安全性和可维护性等方面。
2.3 制定概念设计文档根据初步设计方案和评估结果，制定概念设计文档。
其中包括产品结构、功能布局、材料选择等内容。
第三阶段：详细设计3.1 详细设计方案在这个阶段，需要根据概念设计文档制定详细的设计方案。
这包括确定产品的具体尺寸、材料、工艺等方面。
3.2 制定工程图纸根据详细设计方案制定工程图纸，包括零部件图纸、总装图纸等内容。
3.3 进行模型制作和测试根据工程图纸进行模型制作，并进行测试验证。
这有助于发现问题并及时解决。
第四阶段：原型生产4.1 制造原型根据模型测试结果进行调整后，开始制造原型。
在此过程中需要注意质量控制和时间管理。
4.2 进行原型测试和验证对原型进行测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等方面。
如果出现问题需要及时解决。
4.3 完善产品规格书根据原型测试结果和验证，完善产品规格书。
这有助于确保产品符合客户需求和市场要求。
第五阶段：批量生产5.1 制定生产计划在这个阶段，需要制定生产计划，包括生产流程、工艺规程、物料管理等方面。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发是指通过整合多个部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程进行产品开发的过程。
下面是IPD产品开发流程的详解：第一阶段：需求识别和定义在这个阶段，产品开发团队首先需要获取市场和客户需求的信息，进行需求调研和竞争对手分析，明确产品的目标市场和目标用户群体。
然后，团队需要对市场需求进行分析和整理，确定产品的关键功能和特性，并制定产品规格和需求文档。
第二阶段：概念设计和概要设计在这个阶段，团队需要进行创意发散，产生多个创新的产品概念，并对这些概念进行筛选和评估，选择出最有潜力和商业价值的概念。
然后，团队需要进行概要设计，包括产品的整体结构和外观设计，确定产品的技术方案和关键零部件。
第三阶段：详细设计和工程研发在这个阶段，团队需要进行产品的详细设计，包括产品的结构设计、材料选择、工艺设计等。
然后，团队需要进行工程研发，包括原型制作、样机测试和验证，以确保产品的功能和性能符合要求。
第四阶段：制造和生产准备在这个阶段，团队需要进行产品的制造和生产准备，包括制作工艺流程、制定生产计划、确定供应商等。
然后，团队需要进行生产试制和小批量生产，以验证生产工艺的可行性和产品的质量。
第五阶段：市场推广和销售在这个阶段，团队需要进行产品的市场推广和销售，包括制定市场推广计划、开展市场推广活动、培训销售人员等。
然后，团队需要进行产品的上市和销售，以实现产品的商业价值。
第六阶段：售后服务和反馈收集在这个阶段，团队需要提供产品的售后服务，包括解决用户使用问题、进行产品维修和更新等。
同时，团队还需要收集用户的反馈意见和建议，不断改进和优化产品，满足用户的需求和期望。
以上是IPD产品开发流程的详解。
通过整合不同部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程，可以提高产品开发的效率和质量，实现市场竞争的优势。
IPD产品开发流程是一个综合性的过程，需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通，以确保项目的顺利进行和成功交付。
ipd技术开发流程
ipd技术开发流程
IPD（Integrated Product Development）技术开发流程是一种集成的产品开发流程，旨在加强产品开发的整体性和协同性。
以下是IPD技术开发流程的一般步骤：
1. 定义项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括技术、时间和成本等方面的要求。
2. 确定团队成员：确定项目所需的团队成员，包括技术人员、工程师、设计师、市场人员等。
3. 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间表、里程碑和资源分配等。
4. 进行概念设计：进行概念设计，包括产品的功能、外观和用户体验等方面的设计。
5. 进行详细设计：在概念设计的基础上，进行详细设计，包括产品的结构、材料和制造过程等方面的设计。
6. 进行原型制作：根据详细设计，制作产品的原型，用于测试和验证设计的可行性和性能。
7. 进行测试和验证：对原型进行测试和验证，评估产品的性能和可行性，发现并解决可能存在的问题。
8. 进行生产准备：在测试和验证通过后，准备进行产品的量产，包括选定生产厂商、制定生产流程和解决生产中的问题等。
9. 进行生产和发布：根据生产准备的计划，开始进行产品的量产，并将产品发布到市场上。
10. 进行市场推广：根据市场推广计划，进行产品的市场推广和销售，包括广告宣传、渠道开发和客户服务等。
11. 进行持续改进：根据市场反馈和用户需求，进行产品的持续改进和优化，以满足市场的需求和提升产品的竞争力。
以上是IPD技术开发流程的一般步骤，具体的流程可以根据项目的需求和情况进行调整和优化。
IPD研发流程经验分享
IPD研发流程经验分享IPD研发流程是指集成产品开发流程（Integrated Product Development）的缩写，是一种系统化、流程化的产品研发管理方法。
下面将从IPD研发流程的定义、步骤和经验分享三个方面进行说明。
一、IPD研发流程的定义二、IPD研发流程的步骤1.意识形态阶段：明确产品的市场需求和技术要求，建立开发团队并明确项目的目标和愿景。
2.概念设计阶段：基于市场需求和技术要求，进行产品概念设计和技术可行性分析。
确定产品的整体结构和性能指标。
3.详细设计阶段：进行产品的详细设计和制造工艺规划，明确产品的各个细节，包括材料、制造工艺和工程要求等。
4.制造和实施阶段：根据详细设计的要求，进行产品的制造和组装。
同时进行产品测试和质量控制，确保产品符合要求。
5.交付和后续支持阶段：完成产品的制造和测试后，根据市场需求进行产品交付。
同时提供产品的后续支持和维护。
三、IPD研发流程的经验分享1.充分了解市场需求：在意识形态阶段，要与市场部门密切合作，了解市场需求，根据市场需求确定产品的目标和愿景。
只有深入了解市场需求，才能开发出符合市场需求的产品。
2.提前进行技术可行性分析：在概念设计阶段，必须进行技术可行性分析，评估技术上的可行性和风险。
只有在确保技术方案可行的情况下，才能进入后续的详细设计阶段。
3.注重设计细节：在详细设计阶段，应注重产品的细节设计，包括材料选择、制造工艺规划和工程要求等。
只有在设计阶段做足功课，才能确保产品的质量和性能。
4.加强质量控制：在制造和实施阶段，要加强产品的质量控制，及早发现和解决潜在问题，确保产品符合要求。
同时，要建立质量管理体系，对产品的质量进行全面管控。
5.积极宣传和推广：在交付和后续支持阶段，要积极宣传和推广产品，使产品获得更多的市场份额。
同时，要提供产品的后续支持和维护，确保客户的满意度。
综上所述，IPD研发流程是一种系统化、流程化的产品研发管理方法，其定义为一种综合考虑产品开发的技术、市场、财务等因素，以满足客户需求为导向的产品研发方法。
最新IPD研发流程经验分享
• 相邻迭代的并行工作
提交 show 代码 case
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4 多兵种配合
• 横向比较，矩阵式缺陷与进度管理
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6.1 软件测试类型
• 并行测试，上层提供测试策略 • 下层验证上层，不断反馈
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6.2 问题单管理流程
5 研发驱动源
华为时代5--巅峰之路.mp4
___________________________________ _______________
6 软件测试方法
测试设计三板斧： • 业务流程图设计/Bizagi Process Modeler
（客户怎么用） • 测试方案设计/Xmind • 测试用例设计/DesignSpace/Hutaf TMSS
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2.1计划先行/开工会
版本 基线 局点
里程碑
迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 BBIT SDV1 SDV2 SDV3 发布 代码路径 开发 SDV1
SDV2
SDV3
发布
开始时间
3月
结束时间 一 二 三 四 五 六 日 一
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IPD研发流程经验分享
IPD研发流程经验分享IPD（Integrated Product Development）研发流程是一种同时整合产品设计、制造和市场营销的方法，旨在提高研发效率和产品质量。
根据我在IPD研发领域的经验，以下是一些IPD研发流程的关键步骤和经验分享。
1.需求定义：在开始任何研发项目之前，首先要明确产品的需求和目标。
这包括了解用户需求、竞争对手情况以及市场趋势。
通过与潜在用户进行沟通和调研，可以更好地理解用户对产品的期望和需求，从而为设计团队提供明确的目标。
2.多学科团队合作：在IPD研发流程中，跨职能团队的协作至关重要。
每个团队成员都应负责自己的领域，并积极参与团队讨论和合作。
团队成员之间的密切合作可以提高沟通效率和创新能力，从而加快项目进展。
3.创新思维：IPD研发流程鼓励团队成员进行创新思考和实践。
这意味着在项目中要鼓励大胆尝试新的创意和解决方案。
例如，可以组织创新工作坊或头脑风暴会议，鼓励团队成员自由表达和分享他们的想法。
4.原型设计和测试：在IPD研发流程中，原型设计和测试是不可或缺的一环。
通过建立原型，可以更好地理解和验证设计方案的可行性和性能。
这可以减少后期修改和调整的风险，同时也可以更早地获得用户的反馈和意见。
5.风险管理：在研发过程中，风险管理是至关重要的。
通过识别和评估项目中的潜在风险，可以采取相应的措施来降低风险的影响。
风险管理应该是一个动态的过程，随着项目的进展和不断变化的环境，风险管理策略需要不断调整和更新。
6.营销和销售策略：在IPD研发过程中，市场营销和销售策略应该与产品设计紧密结合。
通过提前研究市场需求和竞争对手，可以更好地定位产品的目标用户和市场定位。
同时，与销售团队密切合作，可以更好地了解市场反馈和需求，从而及时调整产品的设计和市场推广策略。
7.建立有效的沟通渠道：IPD研发流程中的有效沟通对于团队的协作至关重要。
建立一个有效的沟通渠道可以确保团队成员之间的信息共享和理解。
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基线
打包 打 包 打 包
局点
• 明确目标、对齐进度、鼓舞士气
2.2需求概念
• IR（Initial Requirement） • SR（System Requirement ） • AR（Allocation Requirement ）/Story
2.3 需求设计
2.4 需求分解
模块1 模块2 模块3
5 研发驱动源
华为时代5--巅峰之路.mp4
6 软件测试方法
测试设计三板斧： • 业务流程图设计/Bizagi Process Modeler （客户怎么用） • 测试方案设计/Xmind • 测试用例设计/DesignSpace/Hutaf TMSS
6.1 软件测试类型
模块测试 系统测试 集成测试 现场测试 • 并行测试，上层提供测试策略 •Product Development Unit
2 版本开发流程
2.1计划先行/开工会
3月 版本 里程碑 迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 BBIT SDV1 SDV2 SDV3 发布 代码路径 开发 SDV1 SDV2 SDV3 发布 开始时间 结束时间 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 迭代出口 迭代出口
客户的抱怨；
• 数量多，补丁发布频繁，补丁质量差。管理 乱，承诺的计划不能兑现。实施无规划和管 理，配套资料无法及时获取
持续竞争力提升
• 单板GA后长时间无人演进，风险器件多。综 合成本高，直接影响到竞争力
降低维护成本
• 问题发生时缺乏定位手段，大量问题需要研 发人员参与定位，甚至组织攻关才能解决
9 总结
• • • • • • • 客户需求驱动 洞察客户痛点 一线指挥后方 后方支援前线 兵种密切配合 人员的快速流动 各节点有明确的交付时间
IPD研发流程经验分享
1 IPD-R&D流程简介
• TR：Technology Review
1.1 IPD-R&D在IPD中的角色
开发解决方案和管理生命周期 开发产品/平台和管理生命周期 开发合作产品/解决方案和管理生命周期 开发服务产品和管理生命周期 IPD-R&D 需求管理 基础支撑
1.2 PDU中关键角色
PL
DE
上一迭代问题单沟通、 定位、回归
任务 认领
开发、上迭代遗留问题处理、一线 问题单处理、其他模块沟通。。。
自动化指标跟踪设计、安全 用例、缺陷分析、进度预 警…
提交 show 代码 case
TE
测试用例设计、上一迭代问题单回 归
任务 认领
• 相邻迭代的并行工作
4 多兵种配合
• 横向比较，矩阵式缺陷与进度管理
U1
F11 特性1 F12 F13 X
U2
U3
U4
U5
U6
U7
U8
U9
U10
U11
U12
X X X X
F21
特性2 F22 F23 F31 特性3 F32 F33 X
X
X
X
X
X
X
X X X X
2.5 需求澄清
2.6 敏捷/迭代开发
3 迭代流程
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 SE 本迭代模块开发中的问 提交设计 题解释、下一个迭代的 者桌面 需求开发 上一迭代 任务分配、提交 处理 问题处理 研发桌面 任务分配、CI、资源协调、度量 指标。。。
6.2 问题单管理流程
7 嵌入式产品开发
• • • • • • • • • 研发项目管理 系统分析与设计 软件开发 单板管理及开发 整机开发 资料开发 测试设备开发 系统集成与验证 研发维护
7.1 单板开发流程框架
7.2 单板开发与周边流程
7.3 整机开发流程框架
8 生命周期阶段研发面临的问题