狼的精神团队协作培训教育课件ppt模板
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狼性团队合作团队精神PPT模板
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狼性文化团队精神培训讲座PPT模板(图文)
授课人:XXX
时间:201X年X月
20
在商界,从行业的发展到战略的制订,从 价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻 不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼 性。
进取心和攻击性
狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻 易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而 已,而是在最短的时间里,能放倒多少 就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、 执著的精神也反映了许多中国企业为争 取生存而不顾一切的心态。
狼性文化团队精神培训讲座PPT模板
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授课人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
关于狼 什么是团队 狼性团队 狼性文化 推崇狼性文化的目的
关于狼
狼的三大特性
敏锐的嗅觉
不屈不挠、奋不 顾身的进攻精神
群体奋斗的意识
嗅觉敏锐
在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着 它们的主要目标——羊或羊群,窥视着羊 的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会, 马上出击。人们常常将觊觎者形容为“恶 狼似的眼睛”。
在工作中、事业开 拓中不要命的拼搏 精神;
对待工作中的困 难要一个个地、 毫不留情地把它 们克服掉、消灭 掉;
对工作和事业 孜孜不倦地追 求;
在工作的逆境 中,要粗暴地 对待一个又一 个 难关,不能 对难关仁慈。
一个团队要发展,没有这种 “贪、残、野、暴”在残酷 的企业竞争中就会被撞得头 破血流,败下阵来
什么是团队
什么是团队
共同的目标
共同的理想
共同的 核心价值观
团队的特点
团队以目标为导向 团队以协作为基础 团队需要共狼性团队
狼性
是一种团队精神,主要强调创新 精神和顽强的拼搏精神。 是一种主动奉行自然界优胜劣汰 规则,优化集体的危机意识,从 而在有限或劣势环境和资源条件 下求生存和求发展的手段。
团队培训——狼性-24页PPT资料
gusiguo
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
17.11.2019
gusiguo
有时候没有信任可能也有交流,然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机 能障碍。
17.11.2019
[爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
17.11.2019
gusiguo
豺 狼 的 微 笑
17.11.2019
狼,是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在,其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更 优秀,以免被狼淘汰,所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在,生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面, 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
gusiguo
--阿奎利斯·爱克斯
狼的十大处世哲学
17.11.2019
gusiguo
一、卧薪尝胆:
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
17.11.2019
gusiguo
二、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。
17.11.2019
gusiguo
三、自知之明:
gusiguo
[
END
17.11.2019
gusiguo
谢谢!
17.11.2019
gusiguo
17.11.2019
在夜里,没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼,
不能成为优秀的狼就要被灭亡!企业
要成为狼,就要正确面对现实,那么
现实是怎么样的呢? 原材料、劳动力 成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀 伤力。长江后浪推前浪,强中自有强中手;青出 于蓝而胜于蓝! 竞争更激烈,速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”。企 业要成为狼,企业的每一位主管也要成为狼,不能 成为狼,就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者,同时是秩序维护者;狼性主管是 “智者”,是“勇者”。
作为称职的狼性主管,要以帮助老板成功为己 任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才 能不断提升职业竞争力;要拒绝平庸,立志成狼, 加强进取心修炼;
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化,是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中,它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点:“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中,那就是要有“贪性”,无止境地去拼 搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关, 不能对难关仁慈。 一个团队要发展,没有这种:贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。
狼性团队PPT
• 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
• 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 • 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使
得狼得以千辛万苦地生存下来。 • 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因
• (三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅
仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方 法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取 支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表 情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用 气味来传递信息。 •
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
分工合作,各司其职! • 4、锁定目标:专注目标、坚守目标!
“狼”的性格特点
• 5、适者生存:通过自身与环境的竞争,不断淘汰队伍中的 弱者,使强者得以生存下来!
• 6、永不放弃:虽然捕食的成功率不足10%,但它们决不会放 弃,因为放弃意味着死亡!
• 7、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行 力也是最强的!
• 8、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止 成功!
• (一) 同进同退,众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果 实。失败则誓死相救,决不独自退却 。而人类往往 牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不保。 • (二)面对失败与挫折,百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然 而它们却有约90%的失败率。换句话说,狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。
• 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 • 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使
得狼得以千辛万苦地生存下来。 • 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因
• (三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅
仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方 法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取 支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表 情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用 气味来传递信息。 •
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
分工合作,各司其职! • 4、锁定目标:专注目标、坚守目标!
“狼”的性格特点
• 5、适者生存:通过自身与环境的竞争,不断淘汰队伍中的 弱者,使强者得以生存下来!
• 6、永不放弃:虽然捕食的成功率不足10%,但它们决不会放 弃,因为放弃意味着死亡!
• 7、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行 力也是最强的!
• 8、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止 成功!
• (一) 同进同退,众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果 实。失败则誓死相救,决不独自退却 。而人类往往 牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不保。 • (二)面对失败与挫折,百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然 而它们却有约90%的失败率。换句话说,狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。
《狼的精神》团队协作培训PPT模板
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1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个34岁的女人涉水进入太平洋中,开始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·查德威克。在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上注视着她。有几次,鲨鱼靠近了她,被人开枪吓跑了。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温。 15个钟头之后,她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后——从她出发算起15个钟头零55分钟之后——人们把她拉上了船。又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击。 她不加思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口。如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,真正令他半途而费的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。 查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后,她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。
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1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个34岁的女人涉水进入太平洋中,开始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·查德威克。在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上注视着她。有几次,鲨鱼靠近了她,被人开枪吓跑了。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温。 15个钟头之后,她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后——从她出发算起15个钟头零55分钟之后——人们把她拉上了船。又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击。 她不加思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口。如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,真正令他半途而费的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。 查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后,她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
心竞争力的重要一环。 一家企业的成功,30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下,其表现: 拖拉—执行时行动迟缓,不知合作,各自为营
其原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作,布置任务时说, 喔唷,这个我不会,哪个不可 能,这个陋习要革除。
要知道: 业绩是靠干出来的, 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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有首歌词唱的特别地好:
在我心中曾经有一个梦, 让你忘了所有感动, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦:建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦:让越球公司立于行业不败之地, 具备条件:步调一致,行动统一,不折不扣的执行力度
耐力:狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦,敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心,使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节,生产出质量过 硬的产品,这是我们每一位员工的工作,这个过程可能是很枯燥无味 的,这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进,相信成功就在不远 处等着我们。
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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基层管理人员执行力的现状
普遍低下,其表现: 拖拉—执行时行动迟缓,不知合作,各自为营
其原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作,布置任务时说, 喔唷,这个我不会,哪个不可 能,这个陋习要革除。
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在我心中曾经有一个梦, 让你忘了所有感动, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦:建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦:让越球公司立于行业不败之地, 具备条件:步调一致,行动统一,不折不扣的执行力度
耐力:狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦,敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心,使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节,生产出质量过 硬的产品,这是我们每一位员工的工作,这个过程可能是很枯燥无味 的,这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进,相信成功就在不远 处等着我们。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队:像狼一样思考和生活合作制胜:真正的团队精神顽强和坚韧:团队的风骨群狼战术:决定团队的命运
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第六章
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决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
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思考与总结
第七章
狼性团队:像狼一样思考和生活合作制胜:真正的团队精神顽强和坚韧:团队的风骨群狼战术:决定团队的命运
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狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级,你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练! • 是,保证完成任务!
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情?
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,
必群起而攻之,共同的 目标,执着的信念,让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略:
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都
会去了解对手,不会
轻视它,总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明,将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼,认识狼
狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘 汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军,2人成为美国总统(格兰特和艾森豪威尔)。。麦克阿 瑟,巴顿都是从这里毕业,从南北战争到海湾战争,西点毕业生都创
《狼的精神》团队协作培训PPT模板2套
狼的精神
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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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添加小标题:您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。 添加小标题:您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。 在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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点击此处添加文字说明内容,可以 通过复制您的文本内容,在此文本 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。 框粘贴并选择只保留文字。
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