公司筹资案例分析之一.ppt
项目投资分析案例.ppt
案例
大发公司拥有一稀有矿藏,这种矿产品的价格 在不断上升。根据预测,6年后价格将一次性 上升30%,因此,公司要研究现在开发还是6 年后开发的问题。无论现在开发还是6年后开 发,初始投资均相同,建设期均为1年,从第2 年开始投产,投产后5年就把矿藏全部开采完。 详细资料见下表。
投资与回收
固定资产投资 80万 营运资金垫支 10万
110
营业现金流量 90
126
现在开发
以后开发
项目 0
1
固定资 -80 产投资
营运资 -10 金垫支
营业现
0
金流量
营运资 金回收
现金流 -90 0 量
2-5 6
0
1
-80
-10
90
90
0
10
90
100 -90 0
2-5 6
126 126 10
126 136
NPV 90 PVIFA10%,4 PVIF10%,1 100 PVIF10%,6 90 226
加权平均获利 净现值合计 指数
1.420
167500
1.412
164700
1.367
146500
1.221
88000
1.213
85000
1.252
100000
1.322
129000
3 投资开发时机决策
为什么要找最佳开发时机? 寻求净现值最大的方案 由于开发时间不同,必须把后开发的净现值换
算为早开发的第1年初现值,再进行对比
14400 14400
14400 14400
14400 14400
14400 10000 24400
计算差量的净现值
《筹集资金》课件
案例二:京东的债权融资
总结词
京东通过债权融资筹集资金,降低融资成本并优化资本结构。
详细描述
京东在发展过程中,采用债权融资的方式筹集资金。这种方式帮助京东降低融资 成本,优化资本结构,为其物流建设和自营业务发展提供了资金支持。
案例三:拼多多的混合融资
总结词
拼多多结合股权和债权融资,实现灵 活的资金筹集。
01
02
03
股票发行
公司通过发行新股票或已 存在的股票来筹集资金。
私募
公司通过非公开方式向特 定的投资者或机构出售股 票来筹集资金。
风险投资
风险投资公司向有潜力的 初创企业提供资金支持, 并获得企业的股份作为回 报。
债权融资
银行贷款
企业向银行申请贷款,以 获得短期或长期的资金支 持。
发行债券
企业通过发行债券向公众 筹集资金,并承诺在一定 期限内还本付息。
政府补助
企业可以申请政府提供的资金支持,以促进企业发展。
资产证券化
企业将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定现金流的资产,通过一定的结构安排,对资产 中风险与收益要素进行分离与重组,进而转换成为在金融市场上可以出售和流通的证券的 过程。
众筹
企业通过互联网平台向广大群众募集资金,支持者可以在项目完成后获得一定的回报。
详细描述
拼多多在融资过程中,采用了股权和 债权相结合的方式。这种混合融资模 式帮助拼多多实现灵活的资金筹集, 既满足长期发展的资金需求,又保持 较低的融资成本。
案例四:特斯拉的绿色债券融资
总结词
特斯拉通过发行绿色债券筹集资金,推动电动汽车和清洁能源的发展。
详细描述
特斯拉通过发行绿色债券筹集资金,用于电动汽车和清洁能源技术的研发与推广。这种融资方式不仅 为特斯拉提供了稳定的资金来源,还吸引了更多投资者关注电动汽车和清洁能源领域,推动其发展。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2:中南橱柜公司长期筹资决策
方案二:以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低,公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4% ,期限为10年,每年付息一次,到期一次还本,发行总额为 49亿元,其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3:曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业,改革的东风使公司的实力越来万元,总股本 为4 659万股,净利润为 1292万元。 2003年初,公司为进一步 扩大经营规模,决定再上一条生产线,经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1:短期资金筹资决策
方案四:安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =(当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额)/当期应收账款合计*100% = (200-250*9%)/250*100% = 71%
案例1:短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果, 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益(除资本公 积)
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3:曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析:
贴现贷款实际利率 = 利息/(贷款余额-利息)*100% = 220*9%/(220-220*9%)*100% = 9.89%
融资案例分析ppt课件
银行贷款 2200
14419.2 35427.9
14801.9 17350 -1200
58328.6 29110 32150
投资活动所 10766.4 用净现金
17818.3
73790.5
4
(二)、融资方式选择分析
• 变革为股份有限公司,注册资本限制,但 短期内无法上市,而且上市后发起人的股 份3年内不能转让和出售。
• 2004年摩根士丹利等行使第一轮可转债券 转换权,至2005年6月三家行使全部的剩余 可转债,基本退出蒙牛。
11
(七)、案例总结
这三家私募投资者向蒙牛投入约5亿元人民币, 在短短三年内获投资回报约26亿港币,投资收益 回报率约500%,因此不少人都觉得蒙牛被贱卖了, 我们可从以下三点分析;
1、价格高低是由当时融资市场的供求关系来决 定的,牛根生等蒙牛团队确实尽了他们的努力, 摩根等以约9.5倍(按融资后计算的)市盈率的价格 入股蒙牛,这在当时的传统行业私募融资市场中 不算低。
18
案例介绍
方兴东,中国互联网界的“互联网旗手”和“中国博客之父”,对中国互联网 Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年,方兴东创建博客网的前身(博客中国),之后3年内网站始终保持每月超 过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛 大创始人陈天桥和 软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月,方兴东又从著名风险投资公司 Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元,并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的 VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语,不看博客、播客、视频、交友等 项目就是落伍的标志。
海南航空筹资方式与资本结构分析课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
海南航空的筹资与资本 结构现状
海南航空的筹资方式选择
银行贷款
海南航空在发展初期主要 依赖银行贷款进行筹资, 以满足其扩张和运营需求 。
01
海南航空简介
公司背景与发展历程
01
02
03
04
海南航空成立于1993年,是 中国发展最早、规模最大的航
空公司之一。
2001年,海南航空成功上市 ,成为国内首家A股和B股同
时上市的航空公司。
2003年起,海南航空开始大 规模扩张,通过并购、合作等
方式拓展国内外市场。
近年来,海南航空面临国内外 航空市场的激烈竞争,积极调
发行债券
随着公司规模的扩大,海 南航空开始发行债券进行 筹资,以降低融资成本。
股权融资
为了进一步优化资本结构 ,海南航空还通过股权融 资方式吸引战略投资者和 公众投资者。
海南航空的资本结构特点
高杠杆率
海南航空的资本结构中负债比例较高,显示出高 杠杆率的特点。
短期负债为主
海南航空的负债主要以短期负债为主,这增加了 公司的短期偿债压力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
海南航空筹资方式与 资本结构分析课件
目录
CONTENTS
• 海南航空简介 • 筹资方式分析 • 资本结构分析 • 海南航空的筹资与资本结构现状 • 案例研究与启示 • 结论与展望
REPORT
华为筹资案例分析
华为筹资案例分析1、1988 ~ 1992年华为主要代理香港的交换机,对资金的需求量并不是很大,主要依靠创业初期的点滴积累。
2、1992年前后,全部资金投入到C&C08机的研发中了,但货款回收慢(电信设备市场的特征:投入资金量大、销售周期长、资金回笼慢、拖欠严重),现金流出现严重问题。
全体员工连续几个月没有发工资,员工们士气低落,部分员工打退堂鼓,这是华为历史上第一次资金危机。
最后是突然收到一笔货款救命。
但C&C08机的研发资金需1亿元的投入,任正非多方高贷未果,被逼无奈向大企业拆借,利息高达20% ~ 30%。
那时候,华为因民营企业的身份主要靠自有资金周转,从银行基本贷不到款项这实际上把任正非逼上绝路,任在C&C08机动员大会上讲出了“失败了我只有跳楼”的誓言。
1993年C&C08机研制成功,开始大规模销售。
年底,筹建北京研究所。
企业进入迅速膨胀期,对周转资金的压力也越来越大。
多次贷款计划被搁置后,华为甚至到了揭不开锅的境地,公司迫不得已再次向一些大型国有企业或民营企业筹借利息高达30%的高利贷,以解燃眉之急。
3、朱镕基一言“救”华为。
1996年6月1日,时任国务院副总理的朱镕基视察华为,随行的有包括招商银行在内的四大银行的行长。
当时华为的年销售额已达26亿员,跻身国内电信设备四巨头(巨大中华:巨龙、大唐、中信、华为)。
朱得知华为资金上的困难时,当即说:“只要是中国的程控交换机打入国际市场,一定提供买方信贷,在国内市场与外国公司竞争,一律给予支持,同样给予买方信贷。
”19996年下半年,招商银行开始与华为全面合作。
当时由于很多省市电信部门的资金也很短缺,以现金购买设备很困难。
由于招商银行为华为推出了买方信贷业务,让电信部门从招商银行贷款购买华为的设备,华为再从银行提取货款(这种在今天已经广泛用于房屋按揭等各个领域的金融工具,在当时却开了先河)。
1999年左右,由于国家金融政策放开,国内银行业也逐步商业化运作,由于华为资信好,业务发展迅猛,银行也开始给华为大规模放贷(合资公司)。
华能国际筹资之路-案例分析
华能国际电力股份有限公司
华能的债务资本筹集方式和其资金使用 状况也反映出电力市场的普遍问题——短债 长投。因为它成本低,而且可以逃避很多费 用,资金来源快。但是短期债做长期项目投 资增加了公司的财务风险,很容易导致资金 断裂。在最近的市场情况下,这一问题更加 突出,甚至传出国家注资的可能。
5
5年期10亿元,
3
7年期17亿元, 10年期33亿元,
4
并在2008年1月
上市交易
2007年8月完成了50亿
以附息方式发行,期限
为364天的无抵押短期融
资券的发行
2005年5月以贴 现方式发行45 亿(1年期)和 5亿(9个月) 的短期融资债 券,为满足新 建电厂的资金
需求
2006年5月和6月完成 了共计50亿以附息方 式发行,期限为365 天的短期融资券的发
战略定位
一流的上市发电公司。
发展目标
作为上市公司,致力于为股东创造长期、稳定、增长的回报; 作为发电公司,致力于为社会提供充足、可靠、环保的电能;作为 一流公司,致力于国内领先、国际先进。
华能国际电力股份有限公司
业务情况
主要从事电源的投资、建设、经营和 管理,组织电力(热力)的生产和销售 。
筹资之路
2008年7月发行50亿 期限为365天的无抵
押短期融资券
1997年在境外共发行面值为2. 3亿美元、票面利率1.75%、 期限为七年的可转换债券,进
一步拓宽了融资渠道
2008年5月发行4 0亿10年期公司 债券,同月上市
韩国大宇筹资案例分析
4、内部控制不足
1997年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大宇仍然我行我 素,它继续大量发行债券,进行“借贷式经营”。结果债务越背越重。 所谓财务杠杆是指由于固定 性财务费用的存在,使企业 息税前利润(EBIT)的微 量变化所引起的每股收益( EPS)大幅度变动的现象。
息税前利 润变动
返回
内部控制不足:大宇解体后,人们
发现大宇面对危机采取的是财务造
假的适应措施。通过做假账虚增资
本近400亿美元骗取银行贷款,还非 法海外转移资产。
四、思考与总结
NO.1
财务杠杆具有双刃影响
举债将带来积极、正面的影响,也会带来消极 ,负面的影响。 因此根据项目的盈利能力谨慎选择相 应的筹资模式 提高风险意识 建立有利的资本结构 提高资金利用率和利用效果 保持资产的高度流动性
Thank you ^^
公司管理手册
筹资方式与风险
第六组
专业 务实 贴心
您的办公效率顾问
目录
DIRECTORY
一、韩国大宇知多少
二、背景简介 三、大宇神话因何破灭 四、思考与总结
一、韩国大宇知多少
金宇中:
1、原韩国大宇财团的创始人与总裁; 2、韩国经济走向世界最关键的人物之一,曾被 誉为韩国“世界经营”的先导者。在一代人的心 目中,金宇中及其大宇集团是韩国的象征。
固定的财务 费用
负效应: 企业盈利水平越低, 扣除债权人拿走的固定 利息之后,股东得到的 收益也就越少。当企业 盈利水平低于利率水平 时,股东不仅得不到回 报,甚至可能倒贴。
税后利润变 动
返回
大宇负责人金宇中坚持“大马不死” 的经营理念,将扩大企业规模作为 重点.“每3天增加一个企业”。 他的勤奋和事必躬亲是其经营的一 大特点,但也使他养成独断专行的 习惯,公司的经营决定很少有群策 群力。 大宇集团“章鱼式”的经营模式,贪大求 快,通过兼并方式成长速度虽快,但所 有这些经营不善的企业都是负债累累, 兼并得越多,大宇的债务负担就越重, 而且由于兼并速度过快,大部分债务 没有得到妥善处理。
公司筹资案例分析之一 ppt课件
(案例来源于《成都商报》新闻报道)
你说是 怎会事 呢?
三、案例点评
你该明白 是怎会事 了!!
与大企业相比,困难得多。在经营出现风险以后,通过企业 改制、申请破产、转产、注销法人,甚至一逃了之等方式悬 空或逃废银行债务现象比较普遍。这不仅给金融机构信贷资 金安全造成很大威胁,而且也极大地降低了企业的信誉度, 恶化了银企关系,严重地挫伤了金融机构贷款投放的积极性。
4、企业内在素质低下,生存能力普遍不强。 由于相当部分的中小企业存在着经营粗放、技术落后、设
这也正是新蓉新目前面临流动资金 困境的主要原因之一。
➢此外,为了引进设备建一个无菌车间, 田大妈新近花了100多万元,购进土地 110亩。
➢近日,田大妈同她的长子、新蓉新董事 长陈卫东为此发愁:如果弄不到800万 元贷款,下一步收购四季豆就没法了?
请你帮忙 动脑筋? 怎么办? 怎么办?
田大妈说,一周前,公司已向工商行 提出了800万元贷款申请,但目前还没有 动静。
1、从金融机构对抵押物的偏好看,虽然《担保法》并 没有规定流动资产不可用作抵押,但金融机构在实际 操作中,往往不愿接受中小企业的流动资产抵押,而 要求企业用固定资产来抵押,尤其偏好房地产。究其 原因,主要是流动资产价值起伏较大,特别是在企业 生产过程中物理形态容易发生变化,金融机构不易监 控,监督成本也较高。机器设备等固定资产则因为专 用性强,变现困难,银行也不愿意接受。
融资渠道和方式有很多,但适用 于中小企业的却很少。
中石化A股融资案例分析 ppt课件
中石化A股融资案例分析
中国石化集团公司是一个“容纳了360行”的庞大 企业群,“大而全”,“小而全”、多级法人分散 决策。
2000年2月25日,中国石化集团将其几乎全部精 华集中到一起,成立了“中国石化化工股份有限公 司”。实行集中决策、分级管理和专业化经营的事 业部制。一级法人、三级管理;投资决策和资金运 营中心由总部控制,事业部、专业公司和子公司是 利润中心,地方分公司则是成本控制和生产管理中 心。
中石化在2000年刚完成债转股,再次向商业银行贷款存在很大困难。 即使商业银行同意贷款,面对这么大的盘子,任何一家商业银行都不可能 独自承担风险,因而必然会在贷款合同中规定苛刻的贷款条件和其他限制 性条款,这样必然会束缚公司管理层的手脚。
16
中石化A股融资案例分析
中国股市有十大特点:
股市不是宏观经济的晴雨表。经济往上走时它不一定涨,经济往 下走时,它却往下跌。
2000年 1.03 0.64 57.7 136.41
其中2000年的资产负债率为 57.7% 2001年则为 54.9127%
12
石化A股融资案例分析
2、中石化本次股票发行前后财务风险的判断
财务杠杆:DFL=EBIT/EBIT-I 根据中石化2000年以及2001年的财务报表及其附注:
2000年: DFL=1+(4239+35818*5.8%)/23840=1.26
降低成本
在努力降低原 油等大宗原材料 采购成本的基础 上,将重点放在降 低物耗能耗、提 高装置开工率和 削减销售、一般 费用及管理费用 等具体措施上,三 年累计节约成本 133.4亿元。2001 年至2005年计划减 员10万人,以节约 人工成本。
严谨投资 以投资回报最 大化的原则, 统一决策,优 化项目,调整 结构,增强整 体竞争力。
蒙牛引入pe投资案例分析 ppt课件
蒙牛团队
33.3%
蒙牛
2002年调整后股权架构
开曼群岛公司和毛里求斯公司为两家典型的海外壳公司,作用主要在于构建 二级产权平台,以方便股权的分割与转让,这样,蒙牛不但可以在对风险进 行一定的分离,更重要的是可以在不同情况下根据自己需要灵活运用两个平 台吸收外部资金。
筹资过程
PE首次注资
筹资过程
PE的退出
02 第二次套现 04年12月16日,PE机构行使当时仅 有的30%的换股权,获得1亿多股, 同时,三公司以每股6.06港元的价格
,减持1.68亿股份,套现10.2亿港元 。
04 禁售协议限制股份 机构还持有蒙牛禁售协议限制股份约131 万股,持股比例不到总股本的0.1%。 PE投资:约4.78亿港元 PE收益:20多亿港元 投资回报率:>500% 隐性收益:三家PE机构取得了在十年内 一次或分多批按每股净资产购买上市公司 股票的权利
01 第一次套现 2004年6月10日上市首日,PE机构即实现 了退出收益:蒙牛乳业IPO发行的3.5亿股 股份中,2.5亿股为新股,另1亿股则来自 三家PE的减持。经此操作,境外资金已经 收回的资金达到大约3.9亿港元
03 第三次套现 05年6月13日,PE在剩余70%可转债换 股权刚到期三天就转换成股份,并减持 完成了第三次套现。三家以每股4.95港 元的价格,抛售了1.94亿股,套现近10 亿元
,引导资金进入PE市场。
01
我国PE市场的发展时间 较短,投资者信誉度不高 。
02
我国的金融市场,仍是 以国有金融机构为主。
为何本土难有PE投资
04
我国PE相关法 律法规尚不健全。
02
03
我国私募股权市场
中小企业融资及案例分析十例PPT课件
案例分析
股权融资的优势
股权融资的风险
股权融资能够为中小企业提供长期稳 定的资金来源,支持企业业务扩张和 技术创新。
股权融资可能导致企业控制权的分散, 同时投资者对企业的期望较高,企业 需要承担较大的业绩压力。
阿里巴巴的股权融资过程
外卖行业的领军企业。
案例总结与启示
成功因素
美团的成功在于其创新的商业模式、强大的技术能力和有效的市场推广策略。
挑战与机遇
随着市场竞争加剧和监管环境变化,美团需要不断创新和调整战略以保持竞争优势。
对其他中小企业的启示
中小企业应注重商业模式创新和技术研发,同时积极寻求融资支持以加速发展。在融资过 程中,应选择与自身业务匹配的投资机构,并合理规划资金用途,以确保资金的有效利用 。
资金用途
拼多多将融资金额主要用于平台基础设施建设、供应链优 化、物流体系升级以及品牌推广等方面,以提升用户体验 和市场份额。
应对策略
拼多多采取了一系列措施应对风险和挑战,如加强与供应 商合作、优化运营管理、提高品牌影响力等,以降低融资 成本并增强企业竞争力。
案例总结与启示
01 02
成功经验
拼多多的融资案例表明,中小企业在融资过程中应结合自身特点和市场 环境,选择合适的融资方式;同时,加强内部管理和市场拓展也是提升 融资效果的关键。
滴滴出行与多家金融机构进行了接触和谈判,最终成功获得了
数亿美元的融资。
融资结果
03
滴滴出行的新能源汽车项目得到了有力支持,项目进展顺利,
市场前景广阔。
案例总结与启示
中小企业在面临资金 压力时,可以通过外 部融资来解决资金问 题。
融资案例(PPT 34页)
2% 1-2%
×
360 30-10 = 36.7%
可见,企业若放弃使用现金折扣,就会产生 年利率为36.7%的机会损失,从而使商业信用 变成一种十分高昂的短期融资。 (3)如果企业延至45天付款,则其机会成本 会下降至21%,即
2% 1-2% × 360 45-10 = 21%
这样,企业获得展期信用108万元,但企业 由此冒着相当的风险,可能导致企业的信用地 位和信用等级下降。 (4)如上例中另有一家供应商提供不同信用 条件——“1/10,n/30”,则放弃折扣的成本为:
三、 吸收直接投资
小企业采用吸收个人投资的方式来获取资金 的情况最为普遍,尤其是采用内部职工集资方 式获得投资更为常见。因为小企业与内部职工 的关系,好比栓在一根绳上的蚂蚱,同生共死, 所以小企业的老板为扩大企业规模或者资金周 转一时不灵时,向内部职工集资一般都会得到 支持。当然,向职工集资,可以承诺回报以较 高的利息,这实际上相当于分给集资职工红利。 小企业向职工集资,有这样一些好处:①不用 受银行借款所附条件的限制,运用资金比较自 由;②职工把钱借给老板后,彼此之间的关系 就更加亲近了。
1% 1-1% × 360 30-10 = 18.8%
与“2/10,n/30”的信用条件相比,后者的 成本较低,如果买方企业预计自己会拖延付款, 则应选择第二家供应商。
2. 应付票据 应付票据是企业在进行延期付款交易 时开具的反映债权债务关系的票据,它 可由购货方或销货方开具,并由购货方 承兑或请求其开户银行承兑。其付款期 限由交易双方商定,我国规定一般为1— 6个月,最长不超过9个月,遇有特殊情 况还可适当延长。应付票据利率低,且 不用支付协议费,所以其资金成本低于 银行利息。应付票据必须归还,如果延 期则须支付罚金,因而风险较大。
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你知道这 是为什么
吗?
新蓉新最近的流动资金状况的确很成 问题。四、五月份正是蔬菜收购和泡菜 出厂的旺季,该公司这段时间每天从农 民手中购进价值70余万元的大蒜、萝卜 等蔬菜,但田大妈坦言,她已经向农民 打了400多万元的“白条”。
把朋友信贷借来到钱 要充分发挥作用,怎
么就不用了?
这种状况让田大妈非常苦恼。她能 有今天——据她自己说——全靠她一诺 千金。在她看来,“白条”所带来的信 誉损失是难以接受的。新蓉新从零开始 做到如今的2亿多,历史上只有工行的少 量贷款,大部分资金是“向朋友借的”。 也正是为了维护这种民间信用关系,田 大妈近日一气偿还了“朋友”的借款共 2000多万元。据说,现在,新蓉新的民 间借款几乎已经偿清。
公司筹资 案例分析之一
中小企业如今面临“三 荒两高”困境。所谓 “三荒两高”,
一是“融资荒”,大多 数中小企业尤其是小型、 微型企业很难从银行得 到贷款。
二是“用工荒”。
三是“供电荒”。
四是“高成本”。
五是“高税费”。
一、融资案例分析目的
➢通过一个民的重要意义。
2、从中小企业的资产结构看,绝大部分中小企业尚处 于原始资本积累阶段,经济实力较弱,资本金不足, 资产负债率较高,固定资产占比小于大企业,难以提 供满足金融机构要求的有效抵押品。彼此之间,则因 为风险问题,也不愿意互相提供担保。
3、从政府行为方面考虑,主要有两方面不协调:
一是在企业办理资产评估、抵押登记的过程中,程序 复杂,收费过高,有时甚至高于银行利息收入,不仅 加重了企业负担,给银行发放新的贷款和完善贷款手 续也带来了一定的困难。
融资渠道和方式有很多,但适用 于中小企业的却很少。
像田大妈这样的民营企业融资方式不 规范,融资渠道狭窄,求贷无门的案 例在我国经济生活中还相当普遍。
• 民营企业贷款难的主要原因有哪些??
贷款难的最主要原因:信用程度低
1、企业债务负担沉重,偿债能力不强。
2、财务行为不规范,财务信息失真严重。 管理水平低下是目前中小企业的突出问题,具体
与大企业相比,困难得多。在经营出现风险以后,通过企业 改制、申请破产、转产、注销法人,甚至一逃了之等方式悬 空或逃废银行债务现象比较普遍。这不仅给金融机构信贷资 金安全造成很大威胁,而且也极大地降低了企业的信誉度, 恶化了银企关系,严重地挫伤了金融机构贷款投放的积极性。
4、企业内在素质低下,生存能力普遍不强。 由于相当部分的中小企业存在着经营粗放、技术落后、设
1、从金融机构对抵押物的偏好看,虽然《担保法》并 没有规定流动资产不可用作抵押,但金融机构在实际 操作中,往往不愿接受中小企业的流动资产抵押,而 要求企业用固定资产来抵押,尤其偏好房地产。究其 原因,主要是流动资产价值起伏较大,特别是在企业 生产过程中物理形态容易发生变化,金融机构不易监 控,监督成本也较高。机器设备等固定资产则因为专 用性强,变现困难,银行也不愿意接受。
加之一些部门违规执法,乱收费,给企业获得贷款又 增添了不小的难度。企业在办理资产抵押登记手续之 前,需要先进行资产评估,评估时评估部门按估价金 额的高低收取手续费用,估价越高,收费越多,有时 借款人为多取得贷款,也希望多评估。这样,对于银 行来讲,就形成了抵押资产“高进低出”的怪现象, 极大地损害了金融企业的利益。
2、过度强调责任约束,激励机制不足,银行不敢轻易贷款。 银行经营,强调安全性、效益性和流动性,其中,安全性 排在首位。
最大难题:担保难落实
根据《商业银行法》规定,银行发放贷款,申请企业 应提供必要的担保,而抵押品不足、担保落实难,恰 恰是当前中小企业融资,特别是申请贷款过程中遇到 的最大难题之一。这是中小企业的资产结构特征、金 融机构在抵押物上的偏好,以及政府行为的不协调共 同作用的结果。
➢但是对于民营等小企业来说,融资却是非常 困难,那么小企业应如何改进,从而融到更 多的资金,促进自身发展呢?
二、案例资料
田大妈借钱难
位于成都市近郊新津县,拥有2亿多资产, 占有全国泡菜市场60%份额的新蓉新公司,近年 来却被流动资金的“失血”折磨得困苦不堪。企 业创始人,总经理田玉文(人称“田大妈”)目 前在由成都市委宣传部、统战部和市工商联联合 召开的一次座谈会上大倒苦水。这位宣称“除了 ‘田玉文’认不到多少字”的企业家当场发问: “我始终弄不懂:像我们这样的企业,一年上税 三四百万,解决了附近十几个县的蔬菜出路,安 排了六七千农民就业,从来没有烂帐,为啥就贷 不到款?!”。
表现为财务管理水平低、报表帐册不全、内控制度不 严。一些中小企业出于某种目的,一厂多套报表,或 者干脆不建帐,财务信息严重失真。在这种情况下, 银行不能准确、快速地判断这些企业及其负责人的真 实信用水平,放贷自然比较谨慎。
3、信用度低,逃废债情况严重,银行维权难度较大。 中小企业贷款风险高,所形成的不良贷款清收和核销程序
据田大妈说,新蓉新现有资产2.63亿元, 资产负债率10%左右。另据新津县委办公 室负责人介绍,该公司目前已签了3亿多 供货合同,在国内增加了几百个网点,预 计年内市场份额能达到80%。像这样的企 业,银行为何惜贷呢?
(案例来源于《成都商报》新闻报道)
你说是 怎会事 呢?
三、案例点评
你该明白 是怎会事 了!!
备陈旧、产品竞争力不强等问题,在竞争激烈的市场上淘汰 率远远高于一般大企业。
最主要因素:从银行经营管理来 看,风险管理约束加强
1、成本、收益和风险不对称,银行更愿意贷款给大企业。
在银行看来,中小企业就是小麻雀,肉少还容易飞。 中小企业贷款数额不高,但发放程序、经营环节缺一不可, 据测算,对中小企业贷款的管理成本,平均是大企业的五 倍左右,而风险却高得多。在这种情况下,银行当然乐意 做大企业的“批发”业务。我们在调查中了解到,
这也正是新蓉新目前面临流动资金 困境的主要原因之一。
➢此外,为了引进设备建一个无菌车间, 田大妈新近花了100多万元,购进土地 110亩。
➢近日,田大妈同她的长子、新蓉新董事 长陈卫东为此发愁:如果弄不到800万 元贷款,下一步收购四季豆就没法了?
请你帮忙 动脑筋? 怎么办? 怎么办?
田大妈说,一周前,公司已向工商行 提出了800万元贷款申请,但目前还没有 动静。