生态圈布局图

在线地图的战略布局及其产品策略分析——以HERE地图为例

在线地图的战略布局及其产品策略分析——以HERE地图为例关梓骜【摘要】在线地图作为连接出行的重要工具,在生活中被赋予越来越高的地位,近年来地图业务结合大数据与人工智能的发展逐渐成为一些高新科技公司的重点研究技术.Here地图作为覆盖全球约54%车载导航系统的地图巨头公司,近年与丰田、大众、宝马等主流汽车品牌以及intel等硬件提供商建立了合作,并致力于提供更多跨行业的大数据与人工智能技术服务,实现物联网的智慧城市.本文结合Here地图在汽车领域的布局,提出Here地图的发展策略.【期刊名称】《软件》【年(卷),期】2017(038)005【总页数】5页(P93-97)【关键词】地图服务;汽车领域;战略布局;产品策略【作者】关梓骜【作者单位】北京邮电大学经济管理学院,北京 100876【正文语种】中文【中图分类】F279.23随着互联网大数据的发展，车联网和物联网正成为一个非常有前景的业务，根据麦肯锡估计，该市场到2020年的规模是当前的6倍，总额高达1800亿欧元，而地图服务将在其中扮演重要角色。

Here作为覆盖北美和欧洲约80%的的车载导航系统的地图服务公司，拥有强大的技术力量和地理信息数据资源。

Here提供定位服务、地理信息系统和政府的解决方案。

通过Bing，MapQuest和雅虎地图提供电子地图。

Here地图有200多个国家地图，在94个国家提供语音导航，在33个国家提供交通信息，在45个国家为49000特色建筑提供室内地图。

本文着重分析Here在汽车领域的战略布局及其产品策略[1]。

Here一直着力提供覆盖区域更广泛、精准度更高的地理信息服务，随着大数据时代的到来，车联网和物联网成为一个非常有前景的行业，Here在也加快了在车联网和自动驾驶技术方面的布局。

借助于Here在车载导航系统中庞大的市场占有量，Here着力提高基本信息服务，发展车联网以及自动驾驶技术。

在基本的地理信息服务方面，Here的重点发展方向集中在实时数字地图、离线地图、室内导航以及车机导航。

温州市瓯海分区规划--三溪片规划说明

第一章前言1.1 瓯海区分区规划编制背景1.1.1. 温州市发展概况1.自然资源相对贫乏，历史上经济不甚发达。

2.改革开放后温州人锐意进取，创造了著名的“温州模式”，经济持续实现跳跃式增长。

3.经济的飞速发展推动了城市建设的进步，市区面积不断扩大，城市人口不断增加。

新一轮城市总体规划正在编制中。

4.为满足经济高速发展的需要，为温州的产业升级提供物质条件和发展空间，创造新的经济增长点，推动“二次创业”向产业结构优化、资源配置优化方向发展，温州进行了一系列大的举措，包括瓯海区的建设、区划调整等。

1.1.2 宏观经济背景1.进入WTO后面临的机遇和挑战2.产业结构调整和升级问题3.农村城市化道路和人居环境问题4.城市化必要性、进程1.1.3 编制分区规划的背景1.瓯海区调整后面临着新的区位和发展条件2.瓯海区发展战略研究结论：强化中心、扩展两翼产业结构布局：相对集中，促成升级开发建设模式：绿色生态、有分散的集中、人居环境良好3.瓯海区经济发展迅速、生产活跃；城镇蔓延，问题很多；土地资源缺乏；城镇规模偏小，重复建设严重，形不成地区中心等故需编制瓯海区分区规划。

1.2 瓯海区分区规划编制依据瓯海区分区规划以下列法律法规和基础资料为依据编制：1.《中华人民共和国城市规划法》2.《城市规划编制办法》及《实施细则》3．温州市城市总体规划纲要（2000—2020）,中国城市规划设计研究院,00.124．温州市域城镇体系规划（1999—2020）,上海同济城市规划设计研究院,01.075．温州市城市电网发展规划6.温州市瓯海区国民经济和社会发展第十个五年计划纲要,温州市瓯海区人民政府,01.027. 浙江省温州市瓯海区第五次全国人口普查快速汇总简要本,普查领导小组办公室,01.058.瓯海区1999年统计年鉴, 温州市瓯海区统计局编9. 瓯海区三溪片各镇土地利用总体规划图（1997—2010）1.3 规划范围规划范围主要包括娄桥、潘桥、郭溪、瞿溪四镇，共42村，总面积约158.9平方公里，其中平原区总面积约60平方公里。

长株潭城市群生态绿心地区总体规划

I
第三章总体布局 .............................................................................................................. 14 第一节第二节第三节
第四章产业发展与布局规划 .......................................................................................... 20 第一节第二节第三节第四节
长株潭城市群生态绿心地区总体规划
（2010－2030）
文本
湖南省长株潭“两型社会”建设改革试验区领导协调委员会办公室 2010 年 12 月
目
录
第一章总则 ........................................................................................................................ 1 第二章发展战略规划 ........................................................................................................ 4 第一节第二节第三节第四节第五节第六节指导思想与原则 ................................................................................................. 4 发展目标与功能定位 ......................................................................................... 4 生态资源保护与利用 ......................................................................................... 5 建设规模 ............................................................................................................. 9 空间发展战略 ................................................................................................... 10 发展策略 ........................................................................................................... 11 聚落体系规划 ................................................................................................... 14 空间结构 .....................Байду номын сангаас..................................................................................... 15 土地利用规划 ................................................................................................... 16 发展目标与定位 ............................................................................................... 20 产业总体布局 ................................................................................................... 22 旅游发展规划 ................................................................................................... 23 农业发展与布局 ............................................................................................... 26 发展目标与策略 ............................................................................................... 28 区域与对外交通规划 ....................................................................................... 29 内部道路系统规划 ........................................................................................... 29 公共交通规划 ................................................................................................... 31 交通管理 ........................................................................................................... 33 给水工程 ........................................................................................................... 34 排水工程 ........................................................................................................... 35 电力工程 ........................................................................................................... 36 燃气工程 ........................................................................................................... 37 电信工程 ........................................................................................................... 37

乐视生态圈战略布局剖析

乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。

所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。

乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。

而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。

终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。

这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。

(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。

这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。

内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。

(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。

应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。

(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。

技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。

(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。

电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。

蓝海战略布局图

企业创新与蓝海战略
不谋全局者不足谋一域不谋万世者不足谋一时
国际经理人联合会中国区副主任委员高级企业培训师
刘明辉
福建经管培训咨询中心
创新的四大问题研究
今天企业是利润越来越薄，还是越来越厚？高利企业有什么特点？创新是今天利润的最大点,创新同时又是风险和失败概率最高的事情，怎样把握创新? 如何运用蓝海战略来实现创新？怎样通过“剔除、减少、增加、与创造四步找到新的经营模式？
减少: 领导相关性
21世纪,人人是领导作好领导工作,功夫在诗外百分之90和百分之10
增加 : 思维启发性
1.增加知识面 2.扩大读者范围
3.提升自我品位
创造: 发掘客户潜在需求
1.特别策划,主编导读 2.增加趣味性内容──笑着当领导
3.根据内容定栏目
两种杂志的战略布局图
高领导文萃
领导科学
品味的复杂性
易于饮用
有趣和冒险
四步动作框架图解
减少
哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下
剔除
哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除
新价值曲线
创造
哪些产业从未有过的元素需要创造？
增加
哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上
“剔除－减少－增加－创造”坐标格黄尾案例
剔除
酿酒工艺术语和荣誉奖项陈酿质量高投入的市场营销
这个世界上是随机性创新和系统性创新并存
正如竞争战略和蓝海战略并存
但我们大多数时候谈论的是竞争而不是向蓝海发展,这就是:
问题三
如何运用蓝海战略来实现创新？
价值创新：蓝海战略的基石
成本Leabharlann 价值创新王志东客户价值

广州无线电集团加快数字产业布局以科技助力数字经济发展

广州无线电集团加快数字产业布局以科技助力数字经济发展GRG核心导读广州无线电集团认真贯彻落实中央、省委、市委关于发展数字经济的各项决策部署，利用国有资本投资公司平台和电子信息制造业的基础优势，加快推动数字经济与实体经济深度融合，逐步形成了以数字经济为核心的同心多元化产业格局，技术、产品、服务和解决方案，涉及数字社会、数字生态和数字政府等方面，为组建数字经济投资控股平台夯实基础。

“数字社会”应用多点开花全国化布局助力数字化社会治理01数字+金融赋能“银行网点”升级（）参与建设全国首家“无人银行”，整合人工智能技术与应用场景，赋能银行网点智能化升级，集成以智慧、共享、体验、创新为一体的全自助智能服务平台，展现了金融科技领域的领先技术优势。

目前，智能金融终端设备在全球布放量超过35万台，为1200多家金融机构提供产品及服务，为全国3000余家各级财政客户提供国库集中支付电子化服务。

02数字+便民打造“线上服务”平台平云小匠拓展“互联网+服务”平台，自有工程师队伍超6000人，平台注册工程师超过10万人，在全国拥有近1000个服务站，为超过2000家企业提供全国覆盖的一站式售后服务解决方案。

平云小匠打造智能设备一站式售后服务解决方案03数字+交通促进“智慧出行”提速运通智能以“AI+交通“的模式，深度运用生物特征识别、大数据等创新技术带动产业升级，深耕智慧交通领域，产品覆盖地铁、高铁、高速路、数字道路、机场等多个应用场景，落地“码上乘车”、刷脸过闸、刷掌乘车、智慧安检、智慧高速收费机器人等创新项目，智慧出行服务解决方案已广泛应用于全球10多个国家、国内40多个城市、100多条线路。

运通智能协同打造首条“刷掌”支付示范线广州信投扎实推进新型信息基础设施建设运营，已在全市建成智慧灯杆超2300根，探索智慧灯杆的充电桩、无人驾驶车路协同等多场景应用。

同时，在市内多个区域或路段实现了视频监控杆、路灯杆、标识标牌杆、充电桩的多杆合一，解决了路面“杆件林立”的乱象，打造了整洁的智慧示范道路，进一步提升了城市美好形象。

华为的物联网产业布局（知识储备，纯干货）

华为的物联⽹产业布局（知识储备，纯⼲货）“OceanConnect”是以华为IoT联接管理平台为核⼼的IoT平台开放⽣态。

通过丰富的API和系列化Agent保障⽹络联接，简化终端接⼊，加速应⽤上线，实现与上下游伙伴产品的⽆缝联接。

通过IoT联接管理平台，将华为擅长的⽹络通信能⼒、设备接⼊能⼒、数据分析能⼒开放给合作伙伴，⽀撑伙伴的效率提升和商业成功。

华为曾预测，到2025年物理联接将达到1000亿，增长幅度超过10倍，⽽虚拟联接将达到万亿，增长幅度将达100倍。

物理连接与虚拟联接在数量上的爆发性增长将引发质变，引领⼈类社会⾛向全联接的世界。

物联⽹相关名词解释华为核⼼⽹：华为核⼼⽹系列解决⽅案，⽀持运营商实现向关注⽤户体验、⽹络精细运营、ICT融合转型的重⼤转⾝，成为运营商推进⽹络、数据、业务、运营融合的关键控制点，帮助运营商赢在后话⾳时代，掘⾦移动互联⽹时代，领导ICT融合时代。

主要功能有：　1、CSCS融合通信解决⽅案致⼒于为运营商轻松实现⽹络转型。

⼀⽅⾯，它可帮助运营商实现⽹络的平滑演进和智能运维；另⼀⽅⾯，它可增强终端⽤户的业务体验。

2、IMSIMS(IP Multimedia Subsystem)是运营商新⼀代电信核⼼⽹络，引⼊语⾳、数据、视频、富媒体能⼒，帮助运营商实现固定移动融合、传统话⾳到ICT融合的转型，实现宽窄带统⼀接⼊、固定⽆线统⼀接⼊，兼有融合、IP、多媒体三⼤特征，满⾜运营商在后话⾳时代、移动互联⽹时代ICT融合发展的终极需求。

3、融合⽤户数据融合⽤户数据中⼼解决⽅案是基于下⼀代ATCA电信平台，具备⾼可靠性、⼤容量以及融合演进能⼒的⽤户数据管理系统解决⽅案，帮助运营商⾼效地管理⽇益庞⼤的⽤户数据，简化⽹络、降低OPEX、提升运营效率、加速业务创新，从⽤户数据中挖掘更多的价值和利润。

4、IoTHuawei IoM 解决⽅案是专门设计⽤于IOT的连接管理的平台解决⽅案。

它提供连接管理平台，IoT 业务使能平台，IoT 数据管理以及开放平台等系列功能。

生态系统布局与合作伙伴关系：构建可持续发展生态圈培训课件

个性化需求
随着消费者需求的多样化，生态系统将更加注重满足个性化
需求，提供定制化服务。
如何应对未来的挑战与机遇
创新驱动
通过持续创新，探索新的商业模式和合作方式，以应对市场变化和竞
争压力。
跨界整合
加强与其他行业的合作，实现资源共享和优势互补，共同应对挑战。
人才培养
注重人才培养和引进，提高团队整体素质，增
整合
通过优化资源配置，实现资源的高效利用，提升生态圈的整体竞争力。
生态圈的创新与协同
创新
鼓励生态圈内的企业进行创新，包括产品创新、技术创新、模式创新等。
协同
促进生态圈内的企业之间进行协同合作，实现资源共享、优势互补，共同应对市场挑战。
生态圈的可持续性发展
社会责任
强调生态圈的社会责任，关注环境保护、公益事业等方面。
加强资源共享与优势互补
在构建生态圈时，应首先明确共同的价值观和目标，确保各方的合作基础稳固。
通过资源共享和优势互补，可以降低成本、提高效率，增强生态圈的整体竞争力。
建立有效的沟通与协作机制
不断推进创新与进化
良好的沟通与协作机制有助于解决合作中的问题、提升合作效果，确保生态圈的稳定发展。
在生态圈的发展过程中，应不断推进创新和进化，以适应市场的变化和需求，确保生态圈的可持续发展。
定义
生态系统布局是指将企业、合作伙伴、资源、信息等元素进行合理配置，以实现生态系统的整体优化和可持续发展。
重要性
随着市场竞争的加剧和环境变化，企业需要构建一个健康的生态系统，以提高自身的竞争力、降低风险、实现可持续发展。
生态系统布局的构成要素
01
02

博威合金业务布局、竞争优势及盈利能力分析

正文目录1.投资聚焦 (3)2.公司是高端铜合金材料引领企业 (4)2.1. 公司深耕铜合金材料近30年 (4)2.2. 公司坚持“新材料为主，新能源为辅”的发展战略 (4)2.3. 公司持续推进数字化变革，提高国际竞争力 (5)3.高端铜合金引领公司业务增长 (6)3.1. 公司致力于高端铜合金新材料的研发制造 (6)3.2. 国内铜合金行业高端产品供给不足 (9)3.3. 铜带材下游行业蓬勃发展，带动需求扩张 (10)3.4. 收购博德高科，精密细丝产品带动公司毛利增加 (11)3.5. 公司多个项目进入达产周期，未来三年总产能将达27万吨 (13)4.公司产能释放，新能源业务缓慢增长 (14)4.1. 公司新能源业务营收增速较缓慢 (15)4.2. 新增光伏装机容量稳步增长，公司产能进一步提高 (16)5.公司重视研发投入，营收增长较快 (17)6.盈利预测 (19)1.投资聚焦首次覆盖给予“买入”评级，目标价16.83元。

市场认为公司主营铜合金材料业务，但铜材加工行业产能过剩，铜合金消费增速较慢，毛利率水平低，公司成长空间有限。

我们认为，国内铜合金高端产能供给不足仍需依赖进口，公司是高端铜合金材料引领企业，已经具备自主研发生产合金板带材、精密细丝等高附加值产品的能力，毛利率高于国内可比公司，下游覆盖5G通信、半导体芯片、汽车电子、智能终端、精密器械等多个行业，未来国产替代空间广阔。

随着扩产项目达产，公司铜合金材料产能有望达到27万吨左右，高端产品（板带材+精密细丝）占比有望达到44%。

预计公司在2021-2023年的营业收入分别为97.32、119.93、138.97亿元，归属母公司净利润4.03、6.30、7.81亿元，对应EPS0.51、0.80、0.99元，预计未来三年净利润复合增长率为22.10%。

根据可比公司估值与公司业务情况，给予公司对应2021年33倍PE，目标价16.83元，首次覆盖给予“买入”评级。

华县县城总体规划

10.2 主要经济指标。国民生产总值在2005年达到11.3亿元，2010年达到19亿元，2020年达到50亿元。地方财政收入在2005年达到0.78亿元，2010年达到1.4亿元，2020年达到3.6亿元。农民人均纯收入在2005年达到1580元，2010年达到2340元，2020年达到3800元。
第四章城市总体布局
1、用地选择
1.0.1 本次规划确定城市由北向南发展。远景宜向东发展。
2.功能结构及空间景观组织
2.0.1 功能结构。规划期内华县将形成“二心三区，一个生态圈”的城市形态。二心：即南部以行政办公、文化体育、商业金融为主的城市未来主中心，北部以商业金融为主的城市为中心。三区：即北部生活居住区，南部综合区，西南部工业区。一个生态圈：主要是城区周围河道，山体绿化美化建设。
2.0.5 合理组织自然风貌，塑造城市特色与个性，加强绿化建设，改善生态环境，为城市可持续发展创造条件。
3. 规划目标
3.0.1 通过规划使华县具有更合理的产业结构和明确的区域职能。
3.0.2 通过合理的功能分区和用地布局，使城市空间形态和景观新颖别致。
3.0.3 通过各项市政工程规划与建设，使城市基础设施更为超前。远期市话普及率达到60%以上，人均公共绿地大于7平方米，人均日生活用水达到180升。
2.0.2 空间景观组织。新秦路、新华街、省道101是城市的一条纵主轴和两条横主轴。省道101与新秦路交汇处广场为城市主要景观点。沿高速公路、陇海铁路两侧形成城市绿轴。城市中心建筑以中高层大型公建为主。南部秦岭山脉形成城市的一道天然绿色屏障，与城市中心形成对景。
3、土地利用布局
3.0.1 规划居住用地分为6个居住小区。老城区居住用地以改造为主，降低密度，提高容积率，健全配套设施。新区集中建设两个住宅样板小区，层数以多层为主，容积率控制在1.2左右，绿地率大于30%。

互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示

互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示赛迪研究院互联网研究所陆峰博士7月26日，美国电信巨头Verizon宣布将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产，收购后雅虎将被整合入Verizon 旗下的美国在线。

赛迪智库互联网所认为，长期清晰的业务模式缺乏、技术引进创新和原始创新滞后、专利技术保护意识淡薄、对移动互联网缺乏深度理解等原因是导致雅虎快速衰落的重要原因。

雅虎衰弱带给我启示是：业务模式清晰和专一是企业持续发展灵魂，技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两架重要马车，核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器，超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝。

关键词：雅虎衰落收购曾经的风光无限的互联网巨头雅虎公司在成立22年后，将公司互联网信息服务出售，成为了一个投资公司。

互联网作为一个正在崛起的新兴行业，雅虎作为互联网行业最早起来的公司，却因为屡次错失重要机遇，最后沦落到被出售的地步，成功经验和失败教训值得大家深思。

一、雅虎衰落三部曲第一步，雅虎在业务发展黄金期将核心业务搜索关键技术外包给竞争对手谷歌，为日后在搜索领域的衰弱埋下了祸根。

上世纪90年代末，日益强盛的雅虎忽视了自己核心业务搜索技术的不断创新，将搜索业务关键技术支撑大部分工作都外包给了谷歌公司，公司内部仅留少数几个人来支撑。

雅虎的做法一方面让初创公司谷歌在搜索巨头雅虎面前有了成长空间，另一方面也导致了雅虎在搜索技术领域创新的停滞。

第二步，面对移动互联网时代的到来，雅虎缺少应用的布局。

移动互联网时代给了互联网企业新的发展空间，不仅大量老牌互联网企业如谷歌、腾讯、脸谱、阿里等加快移动互联网布局，新兴互联网公司在移动互联网领域创新也很活跃，但是雅虎在移动互联网时代几乎可以说是碌碌无为，虽然公司也收购了大量的创新型公司和移动应用，但是雅虎难以通过吸收消化，整合出一款拳头级的移动互联网应用。

第三步，因互联网核心业务出售，雅虎从互联网公司演变成为了投资公司。

区域协同发展怎么画好「一张图」

区域协同发展怎么画好「一张图」作者：黄薇薇来源：《数字商业时代》2014年第08期依靠轨道交通，美国硅谷、日本东京都市圈实现了大量人口在更广区域内的常态化流动分布，区域协同发展有模有样。

京津冀协同发展也要画好“一张图”。

一千人心里有一千个未来图景，不过，区域协同发展画好“一张图”，有着一定的规律可循。

如何画好“这张图”，中国社科院研究员李景国等专家、学者对记者表示了自己的看法。

“规划要围绕落实来做，要认识到其中的实际困难。

各个领域协同发展不可能一蹴而就，需要不同的领域、各个区域间以小成集大成，同一个方向，共同推动协同发展。

”李景国说。

延庆更是要做好规划融合，配合区域协同发展。

规划是合作的龙头，推进区域协调发展，首先要求双方在规划方面相互了解，相互熟悉，相互对接，逐步实现区域规划“一张图”，用规划指导、引领、推动合作。

协同发展规划先行协同发展规划就是画了蓝图。

在李景国看来，画蓝图的过程中，使京津冀三个区域的领导班子取得发展共识，就会减少阻力。

他说：“发展规划本身蕴含着就是统一思想统一认识，在此基础上，化解协同发展过程中的障碍。

”那么，各区域在统筹研究自己的战略地位，然后去做规划，应该怎么样才能更好地找到各自的功能定位，更好地去做规划呢？李景国指出，这其中最重要的就是各个区域对自身的认识，产业如何发展，经济的发展思路是怎样的，发展方向和空间布局是如何设想的等。

这里面涉及到很多层面的问题，对这些问题的认识，大家首先要有一个相对比较一致的看法。

取得共识并不是很容易，以很多地区的发展来看，大家都愿意发展高精尖产业，但这需要看当地的发展基础、自身实力及吸引力，有一个客观规划，并不是说有了规划有一个金融中心大家都熙攘而来，实际上这也是一种双向选择。

李景国分析，在客观认识的基础上，统一认识做出来的规划才是有用的。

完全一致也比较难。

比如现在北京要把特别是中心城区一些不符合首都功能的产业转移出去，有的地方不愿意接受，有的地方愿意接受。

以变应变布局售后营销生态圈 ——斯柯达原厂认证轮胎服务套餐上市

布局售后营销生态圈斯柯达原厂认证轮胎服务套餐上市039 作为车辆最重要的零配件之一，轮胎产品在各主机厂品牌4S店的销售状况并不乐观，受价格、仓储物流、推广重视度等多方因素影响，2020年上半年，斯柯达全网经销商轮胎零售业务渗透率仅为1.92%（轮胎零售业务渗透率=轮胎零售采购/进站台次）。

轮胎类产品在售后服务产值中占比量低，意味着售后营销产品欠缺一个重要的客户剩余价值发掘方式，这将是品牌售后服务营销生态圈中不可忽视的重要缺口。

结合售后营销生态圈的理念，通过满足更多目标用户的需求，覆盖所有目标用户营销触点，使得客户在某大类的所有需求产生的支付行为都发生在生态圈内，从根源上抵制竞争对手通过营销缺口瓜分客户的行为。

在这一营销背景下，“斯柯达原厂认证轮胎服务套餐”应运而生。

斯柯达原厂认证轮胎服务套餐是继斯柯达保养套餐推出后，针对客户差异化服务需求精准设计的又一个售后服务产品。

结合轮胎直销（到店即换）和轮胎预售（下单后预约安装）两种形式同步开展，在轮胎直销满足客户应急更换需求，有效转化自然/邀约进店目标客户的基础上，通过轮胎预售锁定目标客户，避免因更换轮胎需求导致客户接触外部渠道所造成的流失。

为进一步提升核心竞争力，轮胎服务套餐内不仅有2条八折、4条七五折的优惠政策，还包含了四轮定位、刹车系统检测、洗车等多项免费的增值服务，提升客户服务价值感知，促进客户返店，增强服务粘性，为斯柯达经销商创造售后服务营销契机。

040 历时半年，斯柯达轮胎服务套餐现已顺利完成业务系统开发，可实时获得经销商销售数据，为轮胎服务套餐的销售提供追溯支持，并能实现预售套餐总部收款，提供总部背书的销售凭证。

在实际销售应用时，开发的业务系统极大简化了服务顾问报价流程，可一次进行多款轮胎的报价，这将为经销商推荐轮胎服务套餐提供最实用的销售促进支持。

在2019年产品试点推广阶段，共有13家斯柯达经销商参与，通过驻店营销指导、教学视频和多维度助销展示物料等一系列总部支持，总计实现了近800套的销量，轮胎安装1 955条，预售351条，销售总额约133万元，试点经销商轮胎月均采购提升了39%，轮胎业务渗透率由4.36%提升至6.68%。

黑龙江省农机发展战略布局

黑龙江省农机发展战略布局．单爱军(黑龙江省农业机械工程科学研究院，哈尔滨150081)摘要：发展农业机械化必须因地制宜。

防止任何形式的“一刀切”。

黑龙江省地域广阔．各地区气候条件、资源条件、社会经济条件等都不尽相同，因此在以农业机械化促进农业现代化的进程中，各区域的战略重点必然不同。

为此。

针对各地区的特点。

提出r黑龙江农机发展战略布局。

关键词：农业机械化；战略重点；战略布局；黑龙江省中图分类号：$23-0文献标识码：A文章编号：1003-188X(2012)08-0231-040引言黑龙江是传统的农业大省，农业发展的主要资源优势是：山区广阔，平原集中，有利于农林牧业的合理布局；可利用土地资源多，并有相当数量的后备资源，发展大农业的余地很大；农业生态环境较好，发展旱作农业投入少，效益高；气候温凉湿润，昼夜温差大，有利于喜凉或耐低温作物的生长。

不利因素是：气温低，无霜期短，土壤有效养分不足，不利于农业高产；土、肥、水、热的区域配合不协调，不利于农业生产的稳产高产；由于人15增长过快，人均占有耕地大幅度减少。

近年来，黑龙江省以先进的农机装备和耕作技术为载体，按照企业化的管理模式，进行标准化、专业化和规模化生产，在提高农业生产水平、保护和提高粮食生产能力、促进农村劳动力转移以及增加农民收入等方面取得了很好的成效。

黑龙江农业主要区域布局是：东部三江平原农牧区，东南部张广才岭老爷岭林农区，西南部松嫩平原农牧区和北部大小兴安岭林业区。

黑龙江省传统农作物有大豆、玉米、水稻、小麦、蔬菜和薯类等，农业经济布局的总特点具有“东稻、西玉、南菜、北薯”的趋向，即东部水稻经济区，西部玉米和大豆经济区．南部蔬菜经济区，北部薯业经济区。

除此之外，绥化市及其所辖海伦、绥棱、望奎和青岗等市县地处这4个经济区的过渡带，以上4种作物都适宜种植，具有天然的综合优势。

今后，黑龙江省应着力发展大豆、玉米收稿日期：2011—10-20基金项目：中国1二程院农业机械化发展战略研究专项咨询项目(2006—2008)作者简介：单爱军(1968一)，女，黑龙江阿城人，高级工程师，(E—m ai l)．j hf i@ri p．sohu．C0111。

银行业如何布局生态圈战略

银行具有牌照、低成本资金、金融级风控、线下网点多、强大旳地方政府关系以及客户信任等核心优势,应积极布局生态圈战略以实现转型。

1、互联网对银行冲击有多大？从起，国内银行业整体ＲOE正在逐年走低,从旳21%迅速下降到旳13%,达到十年内旳最低点。

在利率市场化旳影响下，银行利差迅速收窄,过去五年内下跌了３5个基点,明显影响了全行业旳净利润；与此同步不良贷款比例高位攀升,从旳１%增长到旳1.7％，减少了银行业旳资产质量。

另一方面,在中国,互联网金融行业过去五年得到了极大增长，已经成为世界领先旳国家之一。

阿里巴巴旗下旳支付宝与腾讯旗下旳财付通攫取了中国90％移动支付旳市占率。

支付宝活跃顾客远超所有银行ＡPＰ活跃顾客数量加总。

截止第二季度,余额宝旳AUM达到了2234亿美元，超过了国内第六大行——招商银行同期旳零售存款余额，让银行也感受到冲击。

面对宏观经济去杠杆、互联网金融服务竞争等外部挑战，中国银行业长期以来旳业务模式难觉得继。

2互联网对银行冲击客户脱媒:银行客户流失。

产品与服务解绑：紧密联系旳支付和存款解绑。

商品透明化：线上渠道产品与服务更加透明化。

品牌隐形化:客户与前端互联网平台发生接触,在不知晓品牌旳状况下使用金融服务，银行品牌辨识度适度减少。

值得一提旳是,过去几年,互联网攻打者们运用平台旳力量,将金融与非金融场景无缝对接、一站式服务客户旳所有需求。

在这一动力驱使下,他们将触角向支付、信贷、财富管理、征信等领域延伸,生态圈模式。

互联网平台在前台赚钱，后背旳银行金融产品同质化,仅是资金提供方角色。

为什么牵手BATJ收效甚微在世界范畴内，中国互联网平台公司旳客户服务能力是极为领先旳。

国内银行业面对旳挑战最为严峻，国际银行面临旳竞争状况反而相对较弱。

“国内银行业站在生态圈建设旳行业最前沿，大伙旳危机感是最厉害旳，思考是最深旳。

这方面国外没有可参照旳地方,国外也许要参照我们,这是很有趣旳一种议题。

”,银行与互联网平台旳合伙签订如火如荼。

XX未来社区空间布局与建筑场景试点研究

未来社区空间布局与建筑场景的创建目标优先发展TOD（公共交通为导向）的布局模式，实施人居环境与创业环境联动开发，达成功能复合、共享开放，彰显城市活力、公平普惠、人文魅力、低碳高效，实现国际一流的和谐宜居现代化社区。

同时，赋予科技集成的绿色建筑、智能融合的智慧社会、蓝绿交织的森林、自然生态的海绵城市、“艺术与风貌交融”的文化场景，这些鲜活的场景构成将成为城市“名片”，塑造浙江省未来社区成为城市建设发展的精品。

未来社区空间布局与建筑场景的创建要求基本要求TOD站点（轨道交通及大运量公交）为核心TOD开发模式示意图TOD概念图破题大城市病大疏大密圈层渐变紧凑开放◆优化城市发展格局◆织补缝合城市缺陷◆升级城市资源优质配置◆提升消费能级TOD社区发展模式的优势：以混合开发.优化土地级差强度圈层渐变梯度式的开发模式图片来源于网络图片来源于网络围绕TOD站点. 城市格网新形态地上地下立体开发. 空间效率高共享开放.优化社区公共空间组织二.”人居环境与创业环境联动“场景 —— 打造“品质人居、优质创业、绿色家园”的宜居宜业环境双创孵化空间立体绿化系统 5-15分钟的生活圈示意图儿童老人上班族儿童和老人共需总体要求: 通过提供高品质的住宅产品、多样化的创业空间、精细化的生活与创业服务，以营造绿色舒适的社区生态环境为基础，以人居环境与创业环境联动为核心，实施职住平衡发展、人与自然和谐发展，不仅实现土地集约、低碳高效，而且激发城市活力、民众安居乐业。

共享办公+共享服务+人才公寓高品质的住宅产品图片来源于网络图片来源于网络二.”人居环境与创业环境联动“场景——打造“品质人居、优质创业、绿色家园”的宜居宜业环境土地与规划层面的引领图片来源于网络以城市设计来推导社区的控规产业业态与配置的提质适应多元化、个性化的人群使用特点，满足未来社区其他场景的用途需求创造空间利用高效、功能用途复合、充满活力的社区建筑与场所空间”建筑---场所“共同生态圈便民的街坊共享空间综合型社区邻里中心集居住.工作.休闲及商业配套于一体……社区街坊人与空间环境的沉浸式感享未来感的社区风貌艺术化的社区风貌在地的文化重构科技感的建筑生机盎然的景观环境图片来源于网络图片来源于网络图片来源于网络图片来源于网络 SAN SAN 图片来源于网络保护和修缮历史建筑山水融合的风貌挖掘风貌特质.再构未来星悦风采公共设施与环境设施的艺术化营造新颖动感的天际线灯光与色彩运用引导 SAN 图片来源于网络图片来源于网络图片来源于网络图片来源于网络五.技术应用系统集成设计场景装配式建筑安装集成化技术场景直饮水系统外维护结构一体化地源热泵系统全置换新风系统垃圾处理系统光环境舒适性系统全置换新风系统设备管线集成雨水回收系统风热环境舒适性系统 —— 打造“绿色、安全、健康、舒适、智慧”的生活空间。