技术创新管理重要知识、考点
创新管理知识点总结
创新管理知识点总结创新管理是一门在当今竞争激烈的商业环境中至关重要的学科。
以下是一些关键的创新管理知识点的总结：1. 创新管理的定义和重要性创新管理是一种管理方法和策略，旨在推动组织的创新能力和创新表现。
它包括了定义创新目标、制定创新战略、管理创新过程以及评估创新成果等方面。
创新管理的重要性在于促使组织实现竞争优势和持续成功。
通过创新，组织能够推出新产品、提供独特的服务、改进业务流程，从而适应和把握市场变化。
2. 创新类型创新可以分为产品创新、流程创新和商业模式创新等几种类型。
- 产品创新指的是推出符合市场需求且具有差异化特色的新产品。
- 流程创新是通过改进内部业务流程来提高效率和质量。
- 商业模式创新是重新设计组织的商业模式，以实现更好的市场定位和盈利模式。
3. 创新管理流程创新管理流程包括以下几个关键步骤：- 创新策略制定：定义组织的创新目标和战略方向。
- 创新机会识别：寻找和评估潜在的创新机会。
- 创新项目管理：实施具体的创新项目并进行管理和监控。
- 创新评估和反馈：评估创新项目的效果，并从中获得反馈和经验教训。
4. 创新管理的关键要素创新管理的成功需要以下几个关键要素：- 领导支持和承诺：高层管理者应积极支持和推动创新活动。
- 创新文化：组织应营造积极的创新文化，鼓励员工提出新主意并承担风险。
- 创新团队：组织应组建跨职能的创新团队，集中精力解决创新问题。
- 创新资源和环境：提供足够的资源和良好的工作环境支持创新活动。
结论创新管理是一项重要且复杂的管理任务，但它也是公司成功和持续发展的关键要素之一。
通过实施创新管理，组织能够适应市场变化、创造新机会和获得竞争优势。
因此，组织应着眼于创新管理的实践，从而获得长期的商业成功。
管理学基础创新知识点总结
管理学基础创新知识点总结管理学是一门研究如何有效地组织、规划和控制资源以达成组织目标的学科。
随着时代的发展和社会的变迁，管理学领域也在不断创新与发展。
本文将对管理学基础创新知识点进行总结，以便读者对管理学的最新发展有一个全面的了解。
一、创新管理理论1. 开放式创新：开放式创新理论的核心观点是，企业应该更加开放地借鉴外部的创新资源，以促进企业内部的创新能力。
这种开放模式可以通过外部合作、技术转让、共享知识等形式进行。
这种理论的核心是跨界融合、信息共享和资源整合。
2. 战略创新：战略创新理论侧重于企业如何在市场竞争中获得持续优势，从而实现长期的价值创造。
这种理论认为，只有通过大胆的战略创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
战略创新需要企业不断寻求市场的变革与新机遇，同时改造企业内部的核心竞争力。
3. 敏捷创新：敏捷创新理论强调企业应该更加灵活、快速地反应市场和客户的需求，以提供更具竞争力的产品和服务。
这种理论认为，传统的研发模式和决策体系已经无法适应市场的高速变化，企业需要转向敏捷的创新方式，以提高反应速度和灵活性。
4. 开放式创新：开放式创新理论的核心观点是，企业应该更加开放地借鉴外部的创新资源，以促进企业内部的创新能力。
这种开放模式可以通过外部合作、技术转让、共享知识等形式进行。
这种理论的核心是跨界融合、信息共享和资源整合。
5. 平台创新：平台创新理论认为，企业应该打造一个开放、包容的创新平台，吸引和整合外部的创新资源和创业活动，以推动企业内部的创新和增长。
这种平台可以是一个生态系统、一个平台产品、一个开放的研发平台等形式。
通过这种平台，企业可以更有效地与外部创新资源进行对接，实现共赢。
二、创新管理实践1. 创新流程管理：创新流程管理是指企业对创新活动进行系统化、规范化管理的过程。
这种管理方式从创新机会的发现、评估、筛选，到创新项目的组织、协调、追踪，再到创新成果的落地、运营、改进，都进行系统的管理。
企业管理创新知识点
企业管理创新知识点：步骤思维步骤思维是一种解决问题和创新的方法论，它强调按照一定的步骤和顺序来思考和行动。
在企业管理中，步骤思维可以帮助管理者更加系统和有序地进行决策和管理，提高管理效率和创新能力。
本文将介绍步骤思维的基本概念和应用，以及在企业管理中的实际案例。
一、步骤思维的基本概念步骤思维是一种将复杂问题分解成简单步骤，并按照一定顺序进行处理的思考方式。
它强调问题分析和解决的逻辑性和系统性，以及行动的有序性和规划性。
步骤思维通常包括以下几个基本步骤：1.定义问题：明确问题的性质、范围和目标，确保对问题有清晰的认识。
2.收集信息：搜集和整理与问题相关的数据和信息，为问题分析提供依据。
3.分析问题：对问题进行细致的分解和分析，找出问题的关键因素和影响因素。
4.制定解决方案：基于问题的分析结果，提出切实可行的解决方案，并进行评估和选择。
5.实施方案：将选择的解决方案付诸实施，并制定详细的实施计划和时间表。
6.跟踪反馈：监控和评估实施过程中的效果和结果，及时调整和改进。
二、步骤思维在企业管理中的应用步骤思维在企业管理中具有广泛的应用价值，可以帮助管理者解决各种复杂问题，提高管理效率和创新能力。
以下是一些实际案例，展示了步骤思维在企业管理中的应用。
1.问题解决：某公司销售额下滑，管理团队利用步骤思维进行问题分析和解决。
他们首先明确了销售额下滑的原因，例如市场竞争激烈、产品竞争力不足等。
然后，他们收集了相关的市场数据和竞争对手信息，进行了深入分析。
最后，他们制定了一系列销售提升方案，并逐步实施和跟踪反馈。
通过步骤思维的应用，该公司成功地提升了销售额。
2.创新管理：一家科技公司希望推出一款新产品，管理团队利用步骤思维进行创新管理。
他们首先明确了产品的目标和定位，然后收集了市场和用户需求的信息。
接下来，他们进行了创意和概念的生成，并进行了评估和选择。
最后，他们制定了产品开发和推广的详细计划，并逐步实施。
通过步骤思维的应用，该公司成功地推出了一款受到用户欢迎的新产品。
创新管理与技术知识总结
创新管理与技术知识总结在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
创新管理与技术的有效结合，能够为企业带来新的机遇，提升竞争力，实现跨越式的发展。
本文将对创新管理与技术的相关知识进行总结和探讨。
一、创新管理的概念与重要性创新管理是指对创新活动进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现创新目标的过程。
它不仅仅是关于产生新的想法和创意，更重要的是如何将这些想法转化为实际的产品、服务或流程，为企业创造价值。
创新管理的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业适应不断变化的市场环境。
市场需求在不断变化，技术在不断进步，如果企业不能及时创新，就很容易被市场淘汰。
其次，创新管理可以提高企业的竞争力。
通过创新，企业能够推出独特的产品或服务，从而在市场中脱颖而出。
再者，创新管理有助于激发员工的创造力和积极性，营造积极向上的企业文化。
二、创新管理的过程创新管理通常包括以下几个主要阶段：1、创意产生这是创新的起点，创意可以来自企业内部的员工、团队，也可以来自外部的客户、合作伙伴、竞争对手等。
企业需要建立有效的创意收集机制，鼓励员工和相关人员提出各种想法。
2、创意筛选在收集到大量的创意后，需要对其进行筛选和评估，确定哪些创意具有潜在的商业价值和可行性。
筛选的标准可以包括市场需求、技术可行性、资源需求、风险等。
3、概念开发对于通过筛选的创意，需要进一步开发和完善，形成清晰的概念和方案。
这包括对产品或服务的功能、特点、市场定位等进行详细的规划。
4、商业分析在概念开发的基础上，进行商业分析，评估创新项目的潜在收益、成本、风险等。
通过财务分析、市场调研等手段，确定项目的商业可行性。
5、产品开发如果商业分析表明项目可行，就进入产品开发阶段。
这包括设计、研发、测试等一系列活动，确保产品或服务能够满足市场需求和质量标准。
6、市场测试在产品开发完成后，进行市场测试，收集客户的反馈和意见，对产品或服务进行进一步的优化和改进。
创新管理知识点总结
创新管理知识点总结创新管理是一种重要的管理方式，它涉及到创造和应用新的想法、技术和方法来改善组织的绩效和竞争力。
以下是一些创新管理的知识点总结：1.创新概念创新是指将新的想法、观念或方法引入到组织中，以创造新的价值或改善现有的价值。
创新可以分为产品创新、过程创新和组织创新等不同形式。
2.创新管理的重要性创新管理对组织具有重要的意义。
通过创新管理，组织能够不断推动学习和发展，提升竞争力，适应变化的市场环境，创造和保持持续的竞争优势。
3.创新管理的步骤创新管理通常包括以下步骤：意识和识别创新机会：通过市场调查和内部分析，发现和识别潜在的创新机会。
创意生成和筛选：通过创造性思维和创新工具，生成各种创意，并筛选出具有潜力的创新方案。
开发和实施：将选定的创新方案进行开发和实施，包括资源调配、项目管理和组织变革等。
监测和评估：定期监测和评估创新的进展和效果，及时调整和改进创新管理的策略和方法。
4.创新管理的要素创新管理需要注意以下要素：领导和文化：有效的领导和鼓励创新的文化是创新管理成功的关键。
创新团队：由具有不同背景和专业知识的人组成的创新团队能够提供多样化的想法和观点。
创新流程：明确的创新流程可以指导创新活动的进行，确保每个步骤都得到适当的关注。
资源投入：创新需要适当的资源投入，包括资金、人力和技术等。
风险管理：创新活动存在风险，需要进行有效的风险管理和评估。
5.创新管理的挑战创新管理也面临一些挑战，例如：不确定性、资源限制、组织惯性和文化阻碍等。
有效的创新管理需要克服这些挑战，并找到适合组织的创新管理策略。
6.创新管理的案例许多组织已经成功实施了创新管理，并取得了显著的成果。
例如，___的创新管理战略通过不断推出具有创新性的产品，成为了全球知名的科技公司之一。
以上是关于创新管理的一些知识点总结。
通过了解和应用这些知识，可以帮助组织更好地实施创新管理，提升业绩和竞争力。
创新管理期末复习资料(原创整理精华版)
创新管理期末复习资料(原创整理精华版)一、创新管理的定义创新管理是指在组织中运用创新思维和方法，通过领导力和管理实践，促进创新的发展并将其应用于组织的各个层面。
二、创新管理的重要性- 创新管理能够帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
- 它可以加强组织的创新能力，促进持续的创新和发展。
- 创新管理可以提高组织的灵活性和适应性，使其适应不断变化的市场环境。
三、创新管理的关键要素1. 创新战略：制定明确的创新目标和战略，确定组织创新的方向和重点。
2. 组织文化：营造积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和试错。
3. 创新流程：建立有效的创新流程，包括创意生成、筛选、开发和推广等环节。
4. 创新团队：组建多元化的创新团队，激发团队成员的创造力和合作精神。
5. 创新资源：提供充足的财务、技术和人力资源支持创新活动。
6. 创新评估：建立科学的创新评估机制，评估创新项目的可行性和效果。
四、创新管理的实施步骤1. 制定创新管理的目标和战略，确定创新重点和方向。
2. 建立鼓励创新的组织文化，提倡员工提出新观点和试验新方法。
3. 设计和实施创新流程，确保创新从创意到实施的无缝衔接。
4. 组建高效的创新团队，汇集不同领域的人才，激发创造力和合作精神。
5. 提供足够的资源支持创新活动，包括财务和人力资源的配置。
6. 建立创新绩效评估机制，定期评估和调整创新项目。
五、创新管理的挑战与解决方案1. 文化障碍：解决文化障碍可以通过培养创新文化、高层树立示范作用，并提供适当的奖励激励。
2. 资源限制：应合理配置资源，将重点放在关键的创新项目上，并通过外部合作寻求额外资源。
3. 绩效评估困难：建立科学的评估机制，采用多指标方法综合评估创新项目的效果。
4. 员工抵触：通过教育和培训，激发员工对创新的兴趣和动力，并提供良好的沟通平台。
以上是创新管理期末复资料的精华内容，希望能够帮助你复创新管理的关键要点。
*注意：以上内容仅供参考，具体情况需根据实际需求和理论课程进行补充和调整。
创新管理的核心知识点
创新管理的核心知识点创新管理是现代企业成功的关键之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
本文将介绍创新管理的核心知识点，帮助企业了解如何有效地进行创新管理。
1. 创新战略创新战略是企业创新管理的基础。
企业需要明确自己的创新目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
创新战略包括市场定位、产品开发、资源配置等方面，它能够指导企业的创新行为，并确保创新的有效实施。
2. 创新文化创新文化是创新管理中的重要要素。
企业需要营造开放、包容、鼓励创新的文化氛围。
员工应被激发创新思维，并被赋予一定的自主权和创造空间。
创新文化可以促进员工的创新能力和创造力的释放，为企业创新提供有力的支持。
3. 创新流程创新流程是指企业进行创新活动的一系列步骤和流程。
它包括创新的发现、评估、开发、推广等环节。
创新流程的设计与管理对于创新管理的成败至关重要。
良好的创新流程能够提高创新效率和质量，使企业能够更好地抓住市场机遇。
4. 创新团队创新团队是企业实施创新管理的重要力量。
构建高效的创新团队是企业成功创新的关键。
创新团队应具备跨学科、跨功能的能力，成员之间需要有高效的协作和沟通。
创新团队的领导者应具备激励、整合资源和推动创新的能力。
5. 创新监测和评估创新监测和评估是创新管理过程中的重要环节。
通过监测和评估创新活动，企业可以及时了解创新的进展和效果，及时进行调整和优化。
创新监测和评估可通过市场调研、统计分析等方法进行，以确保创新活动的有效性和可持续性。
总结：创新管理的核心知识点包括创新战略、创新文化、创新流程、创新团队以及创新监测和评估。
企业需要通过合理的战略制定、文化建设、流程设计和团队构建，来推动创新的实施和发展。
同时，对创新活动进行监测和评估，不断调整和优化创新策略，以保持竞争优势。
创新管理知识点总结
创新管理知识点总结引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理已经成为企业获得竞争优势的重要因素。
创新管理涉及到组织内部的创新过程、创新文化的建立、创新战略的制定以及创新绩效的评估，是一项复杂而又多方面的工作。
本文将围绕创新管理的重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解和应用创新管理理论。
一、创新管理的概念创新管理是指组织为了推动创新活动而进行的管理活动。
创新管理致力于建立一种支持创新的组织结构和文化，以推动创新的实施和落地。
创新管理不仅仅是对创新活动的管理，也包括了对创新战略、创新流程、创新绩效等方面的管理。
在这个过程中，创新管理者需要重视创新文化的建设，推动创新团队的协作和创新绩效的评估。
二、创新管理的重要知识点1. 创新管理的概念和特点创新管理是以创新为核心的管理活动。
它的特点包括了创新战略的制定、创新文化的建立、创新流程的管理以及创新绩效的评估。
创新管理需要重视创新的源头，也需要重视对创新的支持和推动。
2. 创新管理的框架创新管理的框架主要包括了创新战略、创新组织、创新流程和创新绩效四个方面。
创新管理框架为创新活动提供了一个全面的管理范围，也为创新管理者提供了一个系统的思考路径。
3. 创新管理的重要工具创新管理的重要工具包括了创新战略工具、创新组织工具、创新流程工具和创新绩效工具。
这些工具可以帮助创新管理者更好地分析和解决创新管理中的问题，也可以帮助创新管理者更好地实施创新管理策略。
4. 创新管理的关键成功因素创新管理的关键成功因素包括了创新领导力、创新文化、创新流程和创新绩效四个方面。
在这些关键成功因素中，创新领导力是推动创新的核心，而创新文化是支持创新的基础。
创新流程和创新绩效则是实施创新策略的重要保障。
5. 创新管理的挑战和应对策略创新管理面临着许多挑战，包括创新资源的匮乏、创新团队的紧张以及创新绩效的评估困难等。
为了应对这些挑战，创新管理者需要制定相应的策略，包括资源整合策略、人才管理策略以及绩效评估策略。
技术创新管理复习题答案
技术创新管理复习题答案
技术创新管理复习题答案如下：
1. 技术创新的定义是什么？
技术创新是指企业通过引入新的产品、服务、工艺或商业模式，以提高其竞争力和市场地位的过程。
2. 技术创新的类型有哪些？
技术创新可以分为产品创新、工艺创新、商业模式创新和服务创新。
3. 技术创新的驱动因素包括哪些？
技术创新的驱动因素包括市场需求、技术进步、竞争压力、政策支持和企业内部的创新文化。
4. 技术创新的障碍有哪些？
技术创新的障碍包括资金不足、技术风险、市场不确定性、组织惯性和缺乏创新人才。
5. 技术创新管理的策略有哪些？
技术创新管理的策略包括市场导向、技术领先、合作创新、快速跟随和开放式创新。
6. 技术创新过程中的风险管理应如何进行？
技术创新过程中的风险管理应通过风险识别、风险评估、风险预防和风险控制等步骤进行。
7. 技术创新的评估方法有哪些？
技术创新的评估方法包括成本效益分析、市场潜力评估、技术可行性
分析和风险评估。
8. 如何构建有效的技术创新团队？
构建有效的技术创新团队需要明确团队目标、合理分配团队角色、建立有效的沟通机制和鼓励团队创新文化。
9. 技术创新与企业战略之间的关系是什么？
技术创新是企业战略实施的重要组成部分，它可以帮助企业实现差异化竞争、提高市场响应速度和增强企业的核心竞争力。
10. 技术创新对企业可持续发展的影响有哪些？
技术创新对企业可持续发展的影响包括提高资源利用效率、降低环境影响、增强企业的适应能力和提升企业的长期竞争力。
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式
第六章技术创新管理【本章历年考点分析】根据历年真题总结，考试题多以“记忆型”题目为主，重复考的知识点比较多。
本章的分值基本上集中在14分左右，单选题一般是8分，多选题一般是6分。
在2013年和2015年的考试中，考查了8分的案例分析题。
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等本章近年考点总结说明：上表中的红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R&D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
【本章内容讲解】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；3、技术创新的过程与模式；【本节内容精讲】（一）创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。
创新组合的5种情况：（1）引进新的产品，即产品创新（2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新（3）开辟一个新的市场，即市场创新（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源（5）实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。
总结归纳创新的种类：产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。
（二）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点（★★★）（1）技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等。
技术创新管理重要知识、考点
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
科技创新管理知识讲解
科技创新管理知识讲解在当今这个快速发展的时代，科技创新已经成为推动经济增长、提升企业竞争力和改善社会生活的关键力量。
而科技创新管理则是确保科技创新活动能够高效、有序进行，并实现预期目标的重要手段。
接下来，让我们深入了解一下科技创新管理的相关知识。
一、科技创新管理的概念与重要性科技创新管理，简单来说，就是对科技创新过程进行计划、组织、领导和控制的一系列活动。
它涵盖了从创新理念的产生，到研发、商业化以及后续的改进和优化等各个环节。
科技创新管理的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高创新效率。
通过合理的资源配置、流程优化和团队协作，可以减少创新过程中的浪费和重复劳动，加快创新成果的产出。
其次，能够降低创新风险。
对创新项目进行科学的评估和风险管理，可以提前识别和应对潜在的问题，降低失败的可能性。
再者，有利于促进创新成果的商业化。
有效的创新管理可以更好地对接市场需求，提高创新成果的市场适应性和竞争力，从而实现商业价值的最大化。
二、科技创新管理的主要内容1、创新战略规划创新战略是科技创新管理的顶层设计。
企业或组织需要根据自身的发展目标、市场环境和资源状况，制定明确的创新战略。
这包括确定创新的重点领域、目标市场、创新模式以及预期的创新成果等。
例如，一家科技公司可能决定将重点放在人工智能领域的研发，以满足市场对智能化解决方案的需求。
2、创新资源管理创新资源包括人力、资金、技术、信息等。
科技创新管理需要对这些资源进行有效的配置和整合。
在人力资源方面，要招聘和培养具备创新能力的人才，并建立合理的激励机制，激发员工的创新积极性。
资金管理则需要确保创新项目有足够的资金支持，同时合理控制成本。
技术资源的管理包括对现有技术的保护和利用，以及对新技术的引进和吸收。
信息资源的管理要求及时收集、整理和分析与创新相关的信息，为决策提供依据。
3、创新流程管理创新流程包括创意产生、研发、测试、商业化等环节。
科技创新管理需要对这些流程进行优化和规范，确保每个环节的高效衔接。
第6章技术创新管理-第1节：技术创新的含义、分类与模式(2)
【知识点】技术创新的分类（重点）（一）根据技术创新的对象划分，分为：产品创新、工艺创新1.产品创新——为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化，产品创新分为：（1）重大（全新）的产品创新：产品用途及其应用原理有显著变化（2）渐进（改进）的产品创新：是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进，如：火柴盒包装箱发展起来的集装箱、收音机发展起来的组合音响【注意】企业创新的核心活动：产品创新2.工艺创新——也称“过程创新”，是产品的生产技术变革，包括：新工艺、新设备和新组织管理方式，工艺创新也分为：（1）重大的工艺创新，如：炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式、现代的计算机集成制造系统等（2）渐进式的工艺创新，如：产品生产对工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施，或导致生产成本降低的一些方法等（二）根据技术创新模式的不同，分为：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新1.原始创新——主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来发展奠定坚实基础的创新【注意】原始创新的本质属性为原创性和第一性2.集成创新——对已经存在的单项技术，按需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺3.引进、消化吸收再创新——最常见、最基本的创新形式，它是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新★原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新的区别：（1）原始创新：原创技术（2）集成创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是一个全新的产品（3）引进、消化吸收再创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新（三）按照技术创新的新颖程度的不同，分为：渐进性创新、根本性创新1.渐进性创新——技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进，如：3M公司开发生产的小型不干胶便笺，可贴于任何需要的地方；性能日新月异的家用电器；功能不断扩展的手机；服务领域逐渐扩大的电子商务2.根本性创新——是指技术有重大突破的技术创新，往往与科学上的重大发现相联系，如：信息技术开创的信息时代，使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实，整个世界变成了“地球村”【例题2：单选】按照技术创新的（）不同，可分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新A. 新颖程度B. 性质C. 对象D. 模式【例题3：单选】某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企业采用的技术创新的类型属于（）。
创新管理与创新文化知识点汇总
创新管理与创新文化知识点汇总在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
创新不仅涉及到新技术、新产品的开发，还包括管理方式和企业文化的创新。
创新管理和创新文化相互关联、相互促进，共同推动企业不断进步。
下面将对创新管理与创新文化的相关知识点进行汇总。
一、创新管理的概念与特点创新管理是指在企业中创建一个有利于创新的环境和机制，通过有效的组织、领导和控制，促使创新活动的顺利开展，以实现企业的创新目标。
创新管理具有以下几个特点：1、不确定性：创新过程充满了未知和变数，很难准确预测结果。
2、风险性：创新投入可能无法获得预期的回报，存在失败的风险。
3、复杂性：涉及多个环节和部门，需要协调各方资源和利益。
4、动态性：市场和技术不断变化，创新管理也需要随之调整和优化。
二、创新管理的过程创新管理通常包括以下几个阶段：1、创意产生：鼓励员工提出各种新的想法和概念。
2、创意筛选：对众多创意进行评估和筛选，选择具有潜力的项目。
3、概念开发：将筛选后的创意进一步细化和完善，形成可行的概念方案。
4、产品开发：将概念转化为实际的产品或服务，并进行测试和改进。
5、市场推广：将新产品或服务推向市场，进行营销和销售。
三、创新管理的策略为了提高创新的成功率和效果，企业可以采取以下创新管理策略：1、开放式创新：积极与外部合作伙伴合作，获取外部的知识和技术资源。
2、颠覆式创新：打破传统的思维模式和商业模式，推出具有革命性的产品或服务。
3、渐进式创新：在现有产品或服务的基础上进行持续的改进和优化。
4、组合创新：将不同的技术、产品或服务进行组合，创造出新的价值。
四、创新文化的内涵创新文化是指企业内部鼓励创新、包容失败、勇于尝试的价值观和行为准则。
创新文化具有以下几个方面的内涵：1、鼓励冒险：支持员工大胆尝试新的想法和方法，不怕失败。
2、尊重个性：认可员工的独特见解和创造力，尊重个体差异。
3、开放包容：欢迎不同的观点和意见，营造宽松的交流氛围。
技术创新管理重点资料讲解
技术创新管理重点技术创新管理一、填空1．被认为世界上做得最好的创造性的模仿者是（日本）。
2．按照熊彼特关于创新的观点，技术创新的承担者(主体)是（企业家）。
3．产业集群的最显著特征是（专业化）。
4．企业的技术知识的一般等表现形式是（新产品、新生产技术、新材料）。
5．目前，中外企业中所进行的创新活动的完成越来越多地是通过对现有技术或引进技术的（模仿与改进）。
6．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的（专有技术）。
7．美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为（在激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新）。
8．作为中介与桥梁，技术创新联系的是科学技术和（经济活动）。
9．企业技术创新策略主要有（稳妥性策略、改进性策略、变革性策略）。
10.技术水平按等级可分为国际领先；国际先进；国内先进；国内一般；国内落后；还有（国内领先）。
12.技术信息传输的简化过程可以描述为信源、信宿以及（信道）。
13.最早提出创新过程的解释性模型是（技术推动模型）。
14.世界上第一家孵化器（Incubator）是一种新型的技术成果转化组织， 20世纪50年代创办于（美国）。
15.兰德公司是一个非营利咨询机构，被称为世界知名的（“思想库”）。
17.国家创新系统是与创新有关的政府部门、企业、中介机构和（研究开发机构和金融机构）。
18.企业技术创新的显著特征是（高风险）。
19.技术转移的成败因素主要有技术成熟度、技术“售后服务”、需求方学习能力和（技术中介的成熟度）。
20．技术需求方对所转让技术的学习能力，包括消化吸收能力和二次开发能力以及（培训能力）。
21．技术市场有三个根本特性：信息的非对称性、信息的不完全性和（技术的公共物品属性）。
22．技术市场中交易成本过高将影响交易，将交易成本或交易费用，作为最基本的范畴和分析工具的是西方（新制度经济学）。
23. 知识产权可分为两大类，即“工业产权”和（版权）。
创新管理的关键知识点
创新管理的关键知识点随着科技和社会的不断发展，创新已经成为企业中不可或缺的要素。
要在竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业必须具备创新管理的能力。
本文将介绍创新管理的关键知识点，并探讨如何有效应用这些知识点来推动企业创新发展。
一、创新意识与文化创新意识是创新管理的基础，企业必须培养员工的创新意识。
建立积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点，使创新成为组织的核心价值观。
此外，领导力在创新意识的培养中起着至关重要的作用。
领导者应该成为激励创新的榜样，为员工提供创新的机会和资源。
二、市场洞察力市场洞察力是指企业对市场需求和趋势的敏锐感知和分析能力。
了解市场需求并将其转化为创新机会是创新管理的核心任务。
企业可以通过市场调研、竞争分析等手段来提高市场洞察力，进而寻找市场的空白点和痛点，为创新提供方向和动力。
三、创新策略制定创新策略是创新管理的重要环节。
创新策略需要同时考虑企业的资源、竞争环境和市场需求等因素。
企业可以选择不同的创新策略，如技术创新、产品创新、商业模式创新等，根据自身的定位和优势来制定相应的创新路线图。
四、创新流程与组织结构高效的创新流程和灵活的组织结构是推动创新的关键。
企业可以建立创新孵化中心或者创新团队，专门负责创新项目的管理和推进。
同时，企业需要打破传统的层级结构，鼓励跨部门合作和信息共享，形成协同创新的机制。
五、创新人才与团队创新人才是企业创新的核心驱动力。
企业需要吸引和培养具有创新能力和创新精神的人才，为其提供良好的发展环境和创新资源。
此外，构建跨学科和多样化的创新团队也是提高创新能力的重要手段，通过不同视角的碰撞和融合，促进创新思维的产生。
六、创新评估与风险控制创新评估是判断创新项目可行性和成功概率的重要工具。
企业可以通过市场测试、技术验证等手段对创新项目进行评估，从而减少投资风险。
同时，风险控制也是重要的一环，企业需要在创新过程中不断监控和评估风险，采取相应的措施来规避风险。
七、创新驱动与持续改进创新驱动是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
《管理学》企业技术创新知识点以及考点详解含试题及答案
第二十章企业技术创新名词解释1.简答1）、熊彼特的创新观熊彼特把创新定义为企业家的基本职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。
根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。
正是由于某些企业家的率先创新，众多企业家模仿，才促进了经济的发展。
在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，它包括五个方面：①生产一种产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。
2）、创新与发明的区别★★★发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明。
如果说发明是在新知识、新理论创造的基础上出现的一种全新技术，那么创新则可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，还可能是几种未经改变的原有技术的一种简单重新组合。
3）、技术创新的内涵★★★★★（贡献：降低成本、使产品更具竞争力）1. 要素创新从生产的物质条件来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。
材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。
材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中得到更多的实惠；手段创新主要是指生产的物质手段的改造和创新，生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志，主要包括：将先进的科学技术用于改造现有设备，以延长其寿命、用更先进的生产手段取代旧的机器设备。
2.产品创新产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。
产品创新主要包括对新产品的开发和老产品的改造。
这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、技术等一方面或几方面进行改进、提高或独创。
产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心，其他创新都是围绕着产品创新来进行得，而且其成果也最终在产品创新上得到体现。
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第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
9、自主创新的内涵：自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿，也不仅仅是封闭式的独立研发，而是在以创造市场价值为导向的整合内外资源的开放式创新中掌握自主权，并能掌握全部或部分核心技术和知识产权，以打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。
10、技术创新的作用：（1）提高企业竞争能力（2）提高企业经济效益（3）促进新产业的发展（4）实现高质量的经济增长11、技术创新管理的内涵：技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。
12、技术创新管理的特点：（1）战略性（2）综合性（3）权变性（4）非程序性13、技术创新管理的现状：（1）技术落后（2）投入不足（3）能力不足（4）动力不足（5）观念陈旧（6）管理落后第二章1. 技术创新战略定义：是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
2.技术创新战略应解决以下四大问题：应研究开发何种技术；应在哪个领域寻找技术领先覅为；技术转让的方式；技术创新合作的方式。
3.技术创新战略的特征：全局性、长期性、层次性、风险性、依从性。
4.战略类型·按技术来源分类：1.自主创新战略（独立创新）：技术来源自主开发特点：要求企业具备较强的开发实力；独自承担风险；独享创新成果；已获得超额垄断利润；易构筑较强的技术壁垒；以获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势。
2.模仿创新战略：获取技术途径模仿特点：节省研发投资；回避风险；研发具有很强的针对性；可以利用技术领先者开发的市场。
3.合作开发战略：出发点——节约研究开发反面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场特点：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，分摊创新成本，分散风险，打破技术和市场壁垒。
4.引进消化吸收创新战略：技术来源技术引进·按技术竞争态势分类：1.领先创新战略：是指率先开发和引进最新技术成果，占据市场领导者地位的一种技术创新战略。
（优势、劣势没拍到）2.跟随创新战略优势：能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求创新失误，技术路线失误、商业模式失误带来的成本。
劣势：丧失了进入市场的先机。
·按市场竞争策略分类：1.市场最大化战略目的：追求最大的市场占有率技术上的体现：以领先的技术抢占，巩固和扩大市场份额2.市场细分战略1.进攻战略：在市场竞争中采取进攻态势，向同行企业的市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地2.防御战略：在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地特点：以低成本、高性能、高质量来占领市场；不喜欢尝试风险，而重视技术创新的转移和改进；重视对顾客的技术支持和引导服务。
3.游击战略：采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场第三章1.技术创新过程的基本阶段：（1）三阶段说：新思想的产生：包括综合方面的信息（市场与需求信息，科技情报等）；解决问题和进行开发：包括确定各种具体技术指标，设计出不同的解决方案；实现与应用：包括制造工程、工具准备、建立工厂和开拓市场等；（2）六阶段说：（1）以研究与发展为基础的技术创新过程模式：基础和应用研究；试验发展；生产工程；试制试销；批量生产；销售及服务。
特点：自主开发模式；全面创新；重大创新；资源投入大（2）以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式：技术选择；技术引进；消化吸收；改进；二次创新、技术服务。
特点：二次创新模式；适用于研发力量不足情况；创造性模仿；注重消化吸收能力。
3.技术创新过程模型及其演化：（一）单项技术创新过程模型：线性模型（技术推动型、市场拉动模型）；交互模型；并行模型；网络模型。
（二）系列技术创新过程模型：A—U创新模型；工艺导向持续创新过程模型；创新过程的技术进化论。
不稳定阶段：在重大创新的引导下，企业抓住潜在需求进行一系列的产品创新，重点在于探索产品的完善功能。
产品设计变动频繁，进入市场的产品类型、功能差异性较大，制造工艺和产业组织不稳定，工艺创新较少，企业对市场尚处于试探阶段。
在这一阶段，R&D支出较高，但经济效益往往不显著。
过渡阶段：经过大量技术和市场实践后，产品技术趋于成熟，建立起主导设计和产品标准，市场逐渐明朗；产品创新频率大大下降；企业为追求规模效益，工艺创新成为重点，创新频率迅速上升。
稳定阶段：产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定，产品和工艺创新频率都较低，该阶段的重点是降低成本、提高质量，以及为细分市场提供某些产品功能的渐进性创新。
4.技术创新计划制定的一般程序：外部环境分析（市场、顾客、竞争、技术、社会、经济、法律、政策）内部环境分析（知识、经验、资源、能力、约束、缺陷、趋势、倾向）通过以上两方面分析后进行以下分析：问题、威胁、机会、选择、时间要求、费用和收益；创新目标设计；创新的具体内容与安排；创新的组织、人员、经费安排。
5.模糊前端的内涵：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
6.模糊前端的基本要素：科恩的新概念开发模型中指出，模糊前端包括五个环节，分别是机会识别、机会分析、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展。
7.研发管理的概念：研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
8.研发管理的演化进程：第一代研发（直觉型），第二代研发（系统型），第三代研发（战略与目标型），第四代研发（创新型）。
第一代研发（直觉型）：没有明显的战略目的，研发与当前的业务没有直接的关系，研发活动主要由科学家和技术专家主导，企业高层不参与研发的相关决策。
研发被视为可有可无的行为，对于研发支出采取成本控制的方式，也不期待研发成果为企业发展做出贡献，研发部门没有一套系统化的管理方式，研发主题大都由技术人员自主决定，没有明确化的商业化动机。
这种不受体制内限制的研发活动也能产生惊人的成果。
9.创新成果的最终社会功能：技术的发明不能算创新，只有转化为现实的经济动力，才能称得上创新；技术创新系统的最终社会功能，应当是为企业发展、社会进步、经济发展提供技术动力；创新成果转化为实现生产力是实施创新最终的首要目标。
10.创新成果转化的一般过程：广义：——按照一般的技术创新观点，创新成果转化包括四个阶段：设想阶段（基础研究、应用研究），研发阶段（小试、中式），实用化阶段（进入到企业），商品化阶段狭义：——后两个阶段：实用化阶段（进入到企业），商品化阶段11.创新成果转化的弊端：成果转化中的信息不对称与道德风险。
12.国内外创新成果转化实践：美国、德国、法国、英国、日本、韩国、我国的特点（没有照片）13.我国创新成果转化的主要模式：自主转化模式；技术转让模式；合作转化模式；科技计划模式。
14.技术创新成果转化的概念：科学成果转化是为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科学成果，所进行的后续试验。
开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
15.系统运行过程：第四章1、技术创新风险的定义：技术创新风险是指创新主体在技术创新过程中，由于各种环境因素的不确定性、项目的难度以及创新主体综合创新实力的制约，所导致的技术创新活动的终止、撤销、失败，或者达不到预期经济技术指标，而造成损失的可能性及其后果。
2、技术创新风险的特征：（1）不确定性：技术不确定性、市场不确定性、政治经济不确定性（商业不确定性）（2）积累性（3）可控性（4）客观性（5）复杂性3、技术创新风险的类型及成因：（1）按企业内外部划分内部风险：管理风险、财务风险、技术风险、生产风险外部风险：自然风险、市场风险、社会风险、政策风险（2）按照不同阶段划分决策阶段风险：是指从市场调研与技术预测，到项目立项与计划制定这一阶段所出现的风险。
技术阶段风险：是指项目启动并开始实施技术方案，到研发的新产品定型这一阶段所出现的风险。
生产阶段风险：是指从小批量生产到中、大批量生产这一阶段的风险，这主要是指制造质量、外购及外协件的品质低劣所带来的风险等。
市场阶段风险：是指新产品进入市场过程中的风险，如政府相关政策的变化、用户偏好的改变、替代品的竞争以及产品质量的低劣等，都会造成新产品的销售困难而带来风险。
（3）按照不同层次划分战略层次：决策风险项目层次：技术风险和市场风险组织层次：组织风险、资金风险、信息管理风险、企业文化风险、外部环境风险4、技术创新风险评价的作用：（1）依据作用——通过风险分析，确定风险报酬或风险损失，使管理者对项目方案的实施心中有数，以提高决策的科学性。