招聘分析与总结
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Байду номын сангаас
转正率（离职人数/实际录用）
251份（应届154份） 60份 113份 283份 96份 194份
总计（2807份）
1752份
931份
124份
析总结
并协调安排面试→定岗定级定编谈薪酬→确定上岗时间→入职办理手续→员工转正面谈
偏少。
会（华威人才市场、联英人才市场）；员工内部推荐；校企合作；
转正人数
录用率(实际录用/符合要 求）
数据统计：
施工员C 安全员 质检员 造价员 资料员 总部其他基层人员 总计
2、招聘渠道（简历数量根据公司岗位分类） 岗位 渠道重庆人才网 联英人才网 91份 11份 140份 260份 48份 31份 筑龙英才网 29份 13份 8份 0份 12份 11份 24份 10份 17份 华威人才市场
土建工程师（技术负责人） 104份 施工员A 施工员B 施工员C 安全员 质检员 造价员 资料员 总部其他基层人员 146份 360份 462份 20份 13份
流程执行：
1、应聘人员数据统计（根据公司岗位分类） 岗位 方式电话约见 实际面谈 37人 25 57 175 29 15 43 47 87 507 符合要求 8人 15 38 22 18 10 13 16 4 136 实际录用 3 2 9 6 6 3 2 1 4
土建工程师（技术负责人） 37人 施工员A 施工员B 25 57 175 29 15 43 47 87
招聘工作分析总结
招聘人员： 招聘时间：
招聘流程： 招聘需求提出→进行岗位分析→制定岗位说明书→选择招聘渠道→电话约见，并协调安排面试→定岗定级定编
1、在流程执行当中，岗位分析、制定岗位说明书、员工转正深入面谈在执行中偏少。
2、招聘渠道：网络渠道（重庆人才网、联英人才网、筑龙英才网）；现场招聘会（华威人才市场、联英人才市 3、员工转正面谈做的不够深入。
转正率（离职人数/实际录用）
251份（应届154份） 60份 113份 283份 96份 194份
总计（2807份）
1752份
931份
124份
析总结
并协调安排面试→定岗定级定编谈薪酬→确定上岗时间→入职办理手续→员工转正面谈
偏少。
会（华威人才市场、联英人才市场）；员工内部推荐；校企合作；
转正人数
录用率(实际录用/符合要 求）
数据统计：
施工员C 安全员 质检员 造价员 资料员 总部其他基层人员 总计
2、招聘渠道（简历数量根据公司岗位分类） 岗位 渠道重庆人才网 联英人才网 91份 11份 140份 260份 48份 31份 筑龙英才网 29份 13份 8份 0份 12份 11份 24份 10份 17份 华威人才市场
土建工程师（技术负责人） 104份 施工员A 施工员B 施工员C 安全员 质检员 造价员 资料员 总部其他基层人员 146份 360份 462份 20份 13份
流程执行：
1、应聘人员数据统计（根据公司岗位分类） 岗位 方式电话约见 实际面谈 37人 25 57 175 29 15 43 47 87 507 符合要求 8人 15 38 22 18 10 13 16 4 136 实际录用 3 2 9 6 6 3 2 1 4
土建工程师（技术负责人） 37人 施工员A 施工员B 25 57 175 29 15 43 47 87
招聘工作分析总结
招聘人员： 招聘时间：
招聘流程： 招聘需求提出→进行岗位分析→制定岗位说明书→选择招聘渠道→电话约见，并协调安排面试→定岗定级定编
1、在流程执行当中，岗位分析、制定岗位说明书、员工转正深入面谈在执行中偏少。
2、招聘渠道：网络渠道（重庆人才网、联英人才网、筑龙英才网）；现场招聘会（华威人才市场、联英人才市 3、员工转正面谈做的不够深入。