项目进度计划与控制教材
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目进度计划与控制
3
2、项目分解结构思路
4
3、WBS的类型
▪ 按交付成果分解——产品导向型：
5
▪ 按项目活动分解——活动导向型：
6
4、WBS的层次和分解步骤
（1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如下所示。两图的 层次不相同，是由于项目不同，其复 杂程度与规模大小也各不相同之故所 引起。
7
0级
大项目
1级
项目
的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。
阅读：WBS分解的问题， Kerzner 书P452
2
▪ 工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
▪ 工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元，用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
卢向南书的8步骤
（1）项目描述 （2）项目分解 （3）工作描述 （4）工作责任分配表制定 （5）工作先后关系确定 （6）工作时间估计 （7）绘制网络图 （8）进度安排
7
第2节 项目计划的编制过程
2.2 项目计划编制是应注意的问题
1、要意识到计划的重要性和首要性； 2、项目计划要从整体上考虑问题； 3、项目计划的范围要适中； 4、项目计划要具有动态性； 5、项目计划要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与项目计划
地制定； 7、项目计划要具有可操作性。
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第3节 项目计划的工具和方法
3.1 项目计划编制的主要工具方法
（一）工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）项目行动计划表
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第3节 项目计划的工具和方法
3.2 工作分解结构
1、工作分解结构（ WBS）
第30讲 1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制
1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制1A420021建筑工程项目施工进度计划的编制1.单位工程进度计划的编制依据(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求；(2)施工图纸及设计单位对施工的要求；(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；(5)资源配备情况。
如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；(7)施工现场条件和勘察资料；(8)预算文件和国家及地方规范等资料。
2.单位工程进度计划的内容(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
(3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
3.单位工程进度计划的编制步骤(1)收集编制依据；(2)划分施工过程、施工段和施工层；(3)确定施工顺序；(4)计算工程量；(5)计算劳动量或机械台班需用量；(6)确定持续时间；(7)绘制可行施工进度计划图；(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
1A420022建筑工程施工进度控制（浏览）1A420030建筑工程项目质量计划控制建筑工程质量计划一、质量计划编制依据1.合同、图纸文件；2.质量管理体系要求；3.法律、法规；4.施工组织设计、专项施工方案。
二、施工项目质量计划的内容1）编制依据；2）项目概况；3）质量目标；4）项目质量管理体系；5）项目资源管理；6）产品实现；7）测量分析与改进；8）文件和记录控制；9）创优措施；10）项目质量计划管理1A420040建筑工程材料质量控制一、材料复试1.同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应规范要求取样。
项目管理：计划、进度和控制的系统方法
这一摘录强调了风险管理在项目管理中的重要性。项目管理中充满了不确定性， 而风险管理正是我们应对这些不确定性的有效手段。通过有效的风险管理，我 们可以降低项目的风险水平，确保项目的成功实施。
以上是我从《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》一书中摘录的一些精 彩内容。这些摘录不仅揭示了项目管理的核心思想和实践策略，更为我们提供 了宝贵的启示和思考。希望这些摘录能够对大家有所帮助，为大家的项目管理 之路提供指引和支持。
《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的目录结构清晰、内容全面，为 读者提供了一个系统的项目管理方法论框架。通过阅读本书，读者可以深入了 解项目管理的核心要素和最佳实践，提升自己的项目管理能力，更好地应对日 益复杂的项目管理挑战。
作者简介
作者简介
这是《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
内容摘要
该书详细介绍了项目管理的各个过程和工具，如项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控、 项目变更控制等。同时，该书还强调了项目管理中的人际关系和沟通的重要性，指出项目经理需 要具备良好的沟通能力和团队协作精神，才能够有效地管理项目。
除了对项目管理的基本概念和原理进行介绍外，该书还结合了大量的实际案例和实践经验，为读 者提供了丰富的项目管理实践指导。这些案例和经验不仅能够帮助读者更好地理解项目管理的理 论和方法，还能够为读者提供实用的项目管理技巧和工具，帮助他们更好地应对项目管理中的各 种挑战和问题。
本书目录的主体部分详细阐述了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、 监控和控制。这五大过程组是项目管理的核心，贯穿项目的始终。每个过程组 都有相应的章节进行详细介绍，包括具体的步骤、方法和工具，为读者提供了 丰富的项目管理实践指南。
公司部门PMC流程项目生产计划与生产进度的控制PPT模板课件
PMC即Production material control 的缩写。是 指对生产计划与生产进度的控制，以及对物 料的计划、收发、存储等各方面的监督与管 理和呆滞料的预防处理工作。废料的预防与 处理工作）。 PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生 产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计 划、采购、跟踪、收发、存储。
生产计划控制 1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制 1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带 来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制，准时化生 产方式（JIT）的观念 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理，看 板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法， 用看板组织生产的过程 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化
PMC的职能
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产 计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行 物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少 呆料，提高生产支的角色 一、PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统 的参谋角色。 二、PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角 色。 三、PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总 管的角色。 四、PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运系统的通讯和
主要权限 1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知 情权 2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导 权 4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议 权 6． 物料采购进度的监督权
项目进度计划与控制
项目进度计划与控制工作目标1.项目进度计划的制定与优化：针对当前项目，制定一个详尽且切实可行的进度计划，确保项目能够按时高质量完成。
计划应包括关键里程碑、任务分配、资源配置等内容，并在项目执行过程中不断优化和调整，以应对可能出现的变化和挑战。
2.项目进度的监控与分析：建立一套有效的进度监控机制，确保项目按计划进行，并对实际进度与计划进度的差异进行分析，找出原因并提出相应的解决方案，以保证项目能够按时交付。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，确保团队成员之间的沟通畅通，协作顺畅，以提高项目执行效率和质量。
工作任务1.进度计划的制定：首先，需要对项目的需求和目标进行详细分析，确定项目的关键任务和里程碑。
然后，根据项目需求和资源情况，制定详细的进度计划，包括任务的分配、资源的配置等。
在制定进度计划的过程中，要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对策略。
2.进度监控与分析：在项目执行过程中，需要定期对项目进度进行监控，与计划进行对比，分析实际进度与计划进度的差异，找出原因并提出解决方案。
同时，要对项目风险进行及时识别和应对，确保项目能够按计划进行。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，明确团队成员的职责和任务，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，协作顺畅。
同时，要定期对团队成员进行培训和激励，提高团队成员的执行力和积极性。
任务措施1.建立项目管理工具和系统：为了更好地监控和管理项目进度，需要建立一套项目管理工具和系统，如使用项目管理软件、建立进度看板等，以帮助团队成员及时了解项目进度，发现问题并进行相应的调整。
2.定期进行项目会议和沟通：定期组织项目会议，让团队成员汇报工作进展，讨论存在的问题和解决方案。
同时，利用会议的机会加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
3.及时反馈和调整进度计划：在项目执行过程中，要时刻关注项目的实际进度，与计划进行对比。
一旦发现实际进度与计划进度有较大偏差，需要及时进行反馈和调整，对进度计划进行修订，以确保项目能够按时完成。
项目管理中的项目进度计划与进度控制
项目管理中的项目进度计划与进度控制项目管理是指对项目进行规划、组织、管理和控制的过程，以达到项目的目标和要求。
在项目管理中，项目进度的计划和控制是非常重要的环节，它有助于项目的有序推进和顺利完成。
本文将就项目进度计划与进度控制进行探讨。
一、项目进度计划的制定项目进度计划是项目管理的基础，它通过细化项目的各项任务和活动，确定它们之间的先后关系和持续时间，形成项目工作的时间框架。
一个合理的项目进度计划能够确保项目工作按照预定的时间节点进行，有效地利用资源，提高工作效率。
1. 任务分解任务分解是制定项目进度计划的第一步。
将项目目标和要求分解为具体的任务和活动，明确每个任务的起止时间和工期。
2. 制定时间表在任务分解的基础上，制定项目时间表。
时间表要合理安排任务的先后关系，避免任务之间的冲突和重复，并考虑到资源的可用性和依赖关系。
3. 确定关键路径关键路径是指在项目进度计划中起到决定作用、影响整体工期的任务序列。
通过确定关键任务，能够更好地把握项目的时间节点和风险，及时调整计划以保证项目顺利进行。
二、项目进度控制的方法项目进度控制是指在项目执行过程中，对项目进展进行监控和调整，确保项目按照计划进行，并及时做出适当的调整。
1. 进度监控进度监控是项目进度控制的核心环节，它通过对项目工作的实际进展进行监测和比较，及时发现和纠正偏差，保证项目的进度符合预期。
2. 差异分析差异分析是进度控制的重要方法之一，它通过对实际进度与计划进度进行对比分析，找出差异所在，并确定原因。
根据差异分析的结果，及时采取措施进行调整，确保项目进度的控制。
3. 风险管理在项目进度控制中，风险管理起着重要作用。
通过对潜在风险的识别、评估和应对，能够减少项目进度偏差的发生，并提前做好应对措施，保证项目进度的控制在可控范围内。
三、项目进度计划与进度控制的重要性项目进度计划和进度控制对项目的顺利进行和成功完成起着重要作用。
1. 提前发现问题通过项目计划和进度控制，能够提前发现问题和风险，及时做出调整和决策，避免影响项目工期和质量。
项目建议书中的项目进度计划和进度控制方法
项目建议书中的项目进度计划和进度控制方法一、项目进度计划项目进度计划是项目管理中的核心组成部分，它是指在规定的时间范围内，按照确定的进度目标和排定的工作步骤，完成项目的关键活动以及各个阶段的进度安排。
1.确定项目目标与需求分析阶段的进度在项目启动阶段，团队需要明确项目的整体目标以及具体的需求分析工作，该阶段的进度计划安排关系到后续项目进展的成功与否。
在制定进度计划时，应考虑到目标的合理性、可行性以及时间的可控性。
2.确定项目实施阶段的进度项目实施阶段是项目最重要也是最具挑战性的阶段，团队需要明确各个关键活动的开始和结束时间，并细化各个工作包的执行步骤和依赖关系。
此时，可以利用甘特图、里程碑等工具进行进度计划的可视化展示，方便团队成员了解项目的整体进展情况。
3.确定项目验收和交付阶段的进度项目验收和交付阶段是项目最后的关键节点，团队需要在这个阶段对项目的交付物进行验证，并确保项目按照客户的要求进行整体验收。
在确定进度计划时，应考虑到项目验收和交付的时间节点以及相关的验收标准和程序，保证项目能够按时完成并成功交付。
二、进度控制方法项目进度控制是指通过对项目进度计划执行情况的监控和调整，来确保项目按时完成。
以下是几种常用的进度控制方法：1.甘特图法甘特图是一种常用的项目进度计划和控制工具，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，可以直观地展示项目各个任务的开始和结束时间，以及任务的依赖关系。
在项目实施过程中，可以通过甘特图对项目的进度进行监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
2.关键路径法关键路径法是一种确定项目最短工期和确定关键任务的方法，通过识别项目中最长的路径（即关键路径），可以确定整个项目的最短工期。
在项目执行过程中，团队需要密切关注关键路径上的任务，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3.里程碑法里程碑法是指通过设置里程碑来监督项目的进展情况。
里程碑是指在项目进程中的重要阶段或关键节点，可以通过里程碑进行进度的控制和监督。
《项目管理课程》计划、进度和控制的系统方法 ppt课件
有明确的产品、服务或结果——目的性
需要付出努力逐步实现——渐进性
Project 项目
有很多不确定因素——不确定性
有时间的始终——临时性 互不相同——独特性
项目初始化
工作描述（SOW）
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合同
项目发起人
项目章程 项目范围初步描述
项目计划
项目管理计划
组织过程标准更新
项目执行
可交付物、变更请求、执行 变更需求、执行纠偏活动、 执行预防活动、执行错误修 正、绩效信息
项目控制
接受需求变更、拒绝需求变更、 接受纠偏活动、结构预防活动、 接受错误修正、项目管理计划更 新、项目范围描述更新、建议纠 偏活动、建议预防活动、绩效报 告、建议错误修正、预测、确认 错误修正、接受可交付物
图形—背景原则意味着知觉到的客体在背景 中作为可分离的部分被突出出来。这个例子证明 知觉选择会影响知觉组织。根据以往的知觉定式， 人们会在黑色背景下知觉白色图形，但在这里黑 色是图形，白色却是背景。
选择性认知
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利益关系人分析练习
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Agencies / Regulators
Suppliers
Creditors
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Engineering Team
The Customer
The Board Other PMs
(完整版)项目控制课程教学大纲
(完整版)项目控制课程教学大纲课程概述该课程旨在提供项目控制的基础知识和技能，帮助学生有效地管理和控制项目的进展。
通过理论与实践相结合的教学方式，学生将学会制定项目计划、监控项目进度和成本，并能应对项目风险和变更。
课程目标- 理解项目控制的基本原则和方法- 掌握项目计划编制和进度控制的技巧- 学会评估和管理项目成本- 熟悉项目风险管理和变更控制的流程- 培养解决实际项目控制问题的能力课程大纲1. 项目控制导论- 项目控制的定义和目标- 项目控制的重要性和作用- 项目控制流程概述2. 项目计划编制- 项目目标和范围的确定- 工作分解结构（WBS）的制定- 项目时间计划的编制- 资源分配与优化3. 项目进度控制- 进度控制的原则和方法- 进度偏差的分析和解决- 指标与报告的使用4. 项目成本管理- 成本控制的基本概念- 成本估算和预算编制- 成本偏差分析和调整- 成本绩效指标的评估5. 项目风险管理- 风险管理的概述- 风险识别和评估- 风险应对策略与措施- 风险监控和控制6. 项目变更控制- 变更控制的重要性和流程- 变更识别和评估- 变更影响分析和决策- 变更实施与控制教学方法- 课堂讲授- 案例分析- 小组讨论- 实践项目控制工具评价方式- 课堂参与和表现：20% - 项目控制作业：40%- 期末考试：40%参考教材1. "项目控制原理与实践" - 作者名2. "项目管理实务" - 作者名注意事项- 学生需要具备基本的项目管理知识和技能- 课程教材和课件将在课程开始前提供- 请按时提交作业和参加考试以上为项目控制课程的教学大纲，请学生们提前准备，并严格按照要求参与课程。
如有任何问题，请随时与我联系。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。
首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。
其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。
项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。
最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。
一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。
这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。
在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。
希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
项目管理中的工作计划书和进度控制
项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理是指在多个阶段的过程中，有效地组织资源、时间和人力，以达成预期目标的行为。
在项目管理中，工作计划书是一个重要的文件。
它包含了项目计划、任务列表、时间表、财务预算、项目进度和其他关键信息。
工作计划书的目的是为项目团队提供一个清晰的路线图，在项目过程中指导工作进展，并追踪项目的实际进度，以确保按预期完成任务。
此外，工作计划书还可以提供项目成员和相关利益相关者所需的信息，以确保他们了解项目的目标和计划。
在编写工作计划书时，需要明确项目目标、时间范围、可接受的成本和所需的资源。
一旦制定了这些目标，就必须制定一个详细的计划，列出所需的任务、阶段、人员和预算。
这些任务和阶段必须能够实现预设的目标，并在预期的时间内完成。
为确保项目按计划完成，需在工作计划书中列出每个任务的开始和结束日期，并安排时间来评估每个任务的进展。
为了实现这一目标，应使用一种有效的项目管理工具，例如甘特图、网络图、流程图等。
这些工具可使项目经理精确地追踪每个任务的进展情况，提高项目进度的可见性和可控性。
进度控制是项目管理中一个关键的方面。
它涉及到监测项目的实际进展情况，并对所采取的行动进行调整，以确保项目顺利完成。
为了掌握进度控制，项目团队需遵循以下步骤：1. 识别项目的关键路径关键路径是指那些对项目成功至关重要的任务序列。
关键路径分析可帮助项目经理在客观的时间框架内把握项目进展和完成的情况。
2. 确定偏离预期的任务如果发现某个任务未按时完成，项目经理需要对该任务进行评估，并考虑采取措施加快完成进度或减少任务的可行性。
3. 寻找优化方案对于遇到困难的任务或仍然未能按时完成的任务，项目团队必须尝试采取各种优化措施，以确保项目达成预定目标。
4. 重定时间表如果遇到不可避免的问题，项目经理需要重新评估项目时间表，并根据实际情况更新工作计划书。
此时，需与所有利益相关者进行及时的沟通和协作。
项目计划与进度控制教材(PPT 64张)
第一部分 • 计划
项目计划与进度控制概要
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确 定未来的行动方案。 三个问题： 1、确定组织目标； 2、确定为达成目标的行动时序； 3、确定行动所需的资源比例。
计划通常需要在多个方案中进行分析、评价和 筛选。
3
1、项目计划
项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工
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项目计划集成
项目计划体系
项目计划集成的结果：完整 的项目计划体系。
•项目业务计划：通过策划、 分析讨论和安排对项目的实 施进行设计和规划，用以指 导、监督和检验项目的具体 业务过程；
项目业务计划
项目管理计划
WBS 进度计划
范围管理计划
进度管理计划
费用计划
费用管理计划
质量计划
质量管理计划
•项目管理计划：确定了执行、 监视、控制和结束项目的方 式和方法，用以对项目实施 过程中可能出现的问题进行 平衡和协调。
• 动态性：项目的生命周期决定了项目计划的动态性， 项目组织不断适应环境变化； • 相关性：考虑各个子计划之间的相关关系；
• 职能性：不是以某个组织或部门内的机构设置为依 据，而是以项目管理的总体和职能为出发点，涉及 到项目管理的各个部门和机构。
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项目计划的形式
项目计划贯穿于项目生命周期全过程，在项目 实施过程中，项目计划不断得以细化、具体化，同 时又不断修改和调整，形成一个动态体系。 按照计划制定过程，项目计划包括概念性计划、 详细计划和滚动计划三种形式。 • 概念性计划：自上而下的计划，确定初步的工作分 解结构，根据分解所得任务进行估计，得出最高层 的项目计划，描述了项目的战略导向和重点。 • 详细计划：自下而上与自上而下相结合。 • 滚动计划：随项目推进，分阶段的重新估计自上而 下计划制定过程中所确定的进度和预算，自下而上 修订详细计划。
进度管理的书籍
进度管理的书籍
关于进度管理的书籍有很多，以下是一些推荐：
* 《项目计划、进度与控制》（第5版）：这本书由詹姆斯·刘易斯所着，用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。
书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。
* 《成功的项目管理（第5版）》：这本书是项目管理领域的经典之作，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、进度、成本、质量、风险等方面。
它提供了丰富的实践经验和案例，帮助读者理解和掌握项目管理的核心知识和技能。
* 《进度控制（第2版）》：这本书是项目管理知识体系指南（PMBOK）的配套教材之一，详细介绍了进度控制的原理、方法和工具。
它强调了进度控制的重要性和必要性，提供了实用的进度控制技术和方法，帮助项目经理有效地管理项目进度。
以上这些书籍都是进度管理领域的经典之作，它们提供了丰富的理论知识和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握进度管理的核心知识和技能。
当然，除了这些书籍之外，还有很多其他优秀的进度管理书籍可供选择，您可以根据自己的需求和兴趣进行选择。
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末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。
➢ 1956年，美国杜邦.奈莫斯建筑公司与赖明顿.兰德公司开发了一种面向计算机 描述工程项目的合理安排进度计划方法，称之为关键线路法 (Critical Path Method）, 简称 CPM 。制定了第一套网络计划。
密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大 修等计划。还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排，合理组织报表、文件流程等方面。
编制网络计划包括绘制网络图，计算时间参数，确定关键路线及网络优化等环节。
CPM 与 PERT区别： CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程； PERT更多地应用于研究与开发项目。
所形成的计划。
显示：项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，项目每 一阶段应达到的状态，而不是如何达到。
P29 图
每一份交付物将是整个系统开发过程中的『里程碑』。所以里程碑 的建立必需连带交付物，而这交付物必需让客户确认。当客户确认 交付物后，也是客户确认我们已经到达某一个指定的阶段，完成某 一部分的工作。 如何才算是一个里程碑呢？
❖ 二十世纪六十年代我国开始应用CPM与PERT，并根据其基本原理与计 划的表达形式，称它们为网络技术或网络方法，又按照网络计划的主要 特点——统筹安排，把这些方法称为统筹法（华罗庚）。
后来出现了类似的最低成本和估算计划法、产品分析控制法、人员分配法、物 资分配和多种项目计划制定法等等。
国内外应用网络计划的实践表明：特别适用于生产技术复杂，工作项目繁多、且联系紧
Ⅰ甘特图
A B
任C 务D
E
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
E 6
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
B
任C 务
D
3
4
5
E 6
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
案例1：图书出版甘特图
缺点：不表示各项工作之间的关系；不能反映 影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出 工作所具有的机动时间；不适用复杂项目。
甘特图(Gantt chart)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时 间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它 直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工 作是提前,滞后,还是正常进行，是一种理想的控制工具。
甘特的思想
甘特的贡献
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。
体现一个既简单又基
本的控制原理
——从计划中选取关键内容 并予以密切注视。
CPM 每个工作加以分析，计算机求总日期和关键路线 PERT 较复杂，花费时间费用较多
2.1.2 项目进度计划方法的选择
2.1 项目进度计划概述
❖ 2.1.1 项目进度计划的方法
1.甘特图： 也称横道图。Henry L.Gantt
（亨利 甘特） 1917年提出， 是以他的名 字来命名的管理图表, 被认为是管理工作上 的一次革命。
表明: 强调:
工作计划中各“事件”之 间在时间上的相互关系
时间和成本在计划和 控制中的重要性
❖ 网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。组成： 网络图、网络参数。 网络图：由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图 形。 网络参数：根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节 点、线路等要素的各种时间参数。
❖ 产生背景：庞大复杂的科研和工程项目的出现，需要动用大量人力、物力、财力—— 协调、组织——在有限的资源下，以最短的时间和最低费用，最好的完成。
某桥梁工程施工进度横道图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷ຫໍສະໝຸດ 使管理者对生产能力进行计划和控制。
例：
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克
（A出版公司6名责任编辑负荷图）
2. ❖ 里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准
关键路线法CPM和计划评审技术PERT
❖ 原理：用网络图来表示项目中各项工作的进度和相互关系，进行网络分析， 确定关键工作和关键路线，利用时差调整优化网络，以求得最短工期。
❖ 网络计划技术（CPM，PERT） ❖ 图示评审技术GERT；风险评审技术VERT
三种进度计划方法的比较
里程碑计划、关键日期表 时间最短、费用最低 甘特图 次之 网络计划技术
➢ 它能表示各项工作与所需要的时间；各项工作的相互关系。通过网络分析找出 在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法 （Critical Path Method）简称CPM。
发展： ❖ 1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地 应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和 审查。这种计划称为计划评审方法（Program Evaluation and Review Technique）简称为PERT。
软件开发项目为例： 到达一个阶段可以让客户看到部分结果的地方。
信息搜集
需求分析
系统设计
系统开发
系统测试
《需求说明书》 《功能说明书》
《测试报告》
《系统逻辑说明》和《 DFD （ Data Flow Diagram ）图》
3. 网络计划：
❖ 网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实 现预定的目标的科学的计划管理技术。
亨利·甘特（1861年—1919年），美国机械工程师和管理学家。
他以发展出甘特图而闻名于世。甘特图用于包括胡佛水坝和州际高速公 路系统等大型计划中，并且一直到现在依然是专案管理的重要工具。
甘特图简介
甘特图：简单、直观，多用于小型项目管理（P29图）
在大型项目中，高级管理层了解全局、基层安 排进度时有用的工具。