监理例会制度示范文本
工地监理例会会议制度模板
工地监理例会会议制度模板一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点30分；特殊情况下，可根据实际情况调整会议时间。
2. 会议地点为施工现场会议室。
如有特殊情况需更改地点，应提前通知参会人员。
3. 会议召开前一周，施工单位应向监理单位提交上周工程进度报告及本周工作计划。
监理单位在会议前审核并提出意见。
4. 会议召开前，施工单位需布置好会场，并确保投影仪、音响等设备正常运行。
5. 会议由总监理工程师主持。
二、会议参加人员1. 监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
2. 施工单位：项目经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
3. 建设单位：项目经理、项目管理人员。
4. 其他有关单位：如需邀请，可根据实际情况确定。
三、会议内容1. 施工单位项目经理汇报上周工程进度情况，对未完成工程进行分析，并提出合理解决方案及本周工作计划。
2. 各专业监理工程师对上周工程质量、安全、进度等方面进行总结，并提出整改要求及本周工作计划。
3. 建设单位对施工单位的工作进行评价，对存在的问题提出整改要求，并对本周工作提出指导意见。
4. 讨论解决施工现场存在的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
5. 确定下次例会的时间、地点及议题。
四、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议实行签到制度，不得代签。
3. 参会人员应认真记录会议内容，并对会议决定事项进行跟进落实。
4. 会议纪要由监理单位负责起草，经与会各方代表会签后下发。
五、会议准备工作1. 施工单位：提前准备会议汇报材料，包括工程进度、质量、安全等方面的数据和图片。
2. 监理单位：提前审核施工单位的汇报材料，准备会议议题，撰写会议纪要。
3. 建设单位：提前了解施工现场情况，准备会议发言内容。
4. 其他有关单位：根据需要提前准备相关材料。
六、会议后续工作1. 施工单位：按照会议纪要要求，及时整改存在的问题，落实会议决定事项。
监理例会制度
监理例会制度一、总则为了加强工程监理工作，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程顺利实施，特制定本制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每周五下午4:30。
2. 会议地点：项目部办公室。
三、参会人员1. 甲方代表。
2. 监理公司代表。
3. 总包单位负责人。
4. 分包单位负责人。
四、会议程序1. 主持人宣布例会开始。
2. 检查上次例会议定事项的落实情况。
3. 检查上周进度计划完成情况。
4. 检查分析上周工程质量状况。
5. 检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
6. 检查工程量核定及工程款支付情况。
7. 解决需要协调的有关事项。
8. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
9. 各方参会代表在会议纪要上签字。
10. 会议结束。
五、监理例会的主要内容1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
5. 检查工程量核定及工程款支付情况。
6. 解决需要协调的有关事项。
7. 其他有关事宜。
六、参加例会的主要人员1. 建设单位项目负责人及技术负责人。
2. 监理单位总监理工程师及有关监理人员。
3. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
4. 建设单位驻工地代表。
5. 根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
七、会议准备1. 项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
2. 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
3. 准备会议所需材料，包括会议纪要、工程进度计划、工程质量报告、安全文明施工报告等。
4. 提前通知参会人员，确保会议按时召开。
八、会议纪要1. 会议纪要由项目监理部负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项及决议等。
监理工程例会制度范文(3篇)
监理工程例会制度范文1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度范文（2）一、会议目的与原则1. 会议目的本例会制度的目的是为了提高工程监理团队的沟通效率，加强各部门之间的协作，及时解决工程问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、总则为了加强项目监理工作的管理，促进项目施工的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、例会召开及议程安排1、例会的召开（1）例会的召开时间：每周一次，时间为上午9:00-11:00。
（2）例会的方式：例会采用线下召开，定期在项目工地办公室召开。
（3）例会的主持人：项目监理部主任负责主持例会。
（4）例会的参与人员：项目监理部全体工作人员参加。
2、例会的议程安排（1）例会的议程由主持人提前制定并通知到各位参会人员。
（2）例会的议程包括项目进度汇报、质量安全问题分析、交底和技术交流等内容。
（3）参会人员可提前向主持人提交议程安排外的问题，以便议程更加完整。
三、例会内容1、项目进度汇报（1）施工单位负责人汇报项目施工进度和计划，包括上周完成的工作、本周计划的工作，以及存在的问题及解决方案。
（2）监理工程师对施工单位的汇报进行审核和分析，提出意见和建议。
2、质量安全问题分析（1）监理工程师对上周施工现场发生的质量安全问题进行分析和总结，提出处理意见。
（2）施工单位对质量安全问题进行回复和说明。
（3）监理工程师对施工单位的回复和说明进行审核和评估，提出整改要求。
3、交底和技术交流（1）施工单位对下周工作进行交底，包括施工方案、工艺流程、质量安全措施等。
（2）监理工程师就施工单位的交底内容进行审核和评价，提出意见和建议。
（3）技术交流环节，监理工程师和施工单位的技术人员就工程技术难点和疑难问题进行交流和讨论。
四、例会记录及整改落实1、会议记录（1）每次例会由项目监理部专门安排记录人员进行记录。
（2）会议记录包括会议时间、参会人员、议程安排、讨论内容以及各项工作要求。
（3）会议记录由主持人和记录人员签字确认后存档。
2、整改落实（1）监理工程师对每次例会提出的整改要求进行跟踪和督促落实。
（2）施工单位对整改要求进行认真执行，并在下次例会进行汇报。
（3）主持人对整改情况进行总结和评估，及时对施工单位的表现进行表扬或批评。
安全监理工地例会制度模版
安全监理工地例会制度模版一、会议目的本例会旨在加强工地安全监督管理，提高工地安全生产水平，确保施工过程中的人员和财产安全。
二、参会人员1. 项目经理2. 安全监理负责人3. 监理人员4. 施工单位负责人5. 安全员6. 监理工程师7. 特种作业人员代表（如有需要）三、会议议程1. 工地安全生产情况汇报1.1 人员概况：对工地上的人员数量、工种及作业人员证件进行统计和核对。
1.2 事故情况汇报：对近期发生的安全事故情况进行汇报，包括人员伤亡情况、事故原因分析及整改措施。
1.3 安全检查情况汇报：对近期进行的安全检查情况进行汇报，包括检查的内容、结果和整改情况。
2. 安全管理措施落实情况2.1 安全教育和培训：对安全教育和培训的内容、方式及实施情况进行汇报。
2.2 安全生产制度：对工地上存在的安全生产制度进行检查，并对制度执行情况进行评估和整改。
2.3 安全设备和防护措施：对工地上的安全设备和防护措施的配备和使用情况进行检查，确定是否符合相关规定。
2.4 施工现场管理：对工地现场管理情况进行检查和评估，包括施工区域划分、材料堆放、作业安排等。
2.5 危险源管理：对工地上存在的危险源情况进行识别和评估，确定相应的控制措施，并检查控制措施的落实情况。
3. 安全整改措施3.1 对安全生产中存在的问题进行明确，并提出相应的整改要求。
3.2 对整改措施的落实情况进行跟踪和评估，确保整改工作的有效推进。
4. 安全奖惩情况4.1 对安全生产工作中表现突出的人员进行表彰和奖励。
4.2 对违反安全规定的人员进行批评教育和处罚。
5. 下阶段安全工作计划5.1 对下阶段工作中需要特别关注的安全问题进行预警和分析。
5.2 提出下阶段安全工作的具体计划和目标，并明确责任人和时间节点。
四、会议纪要会议结束后，由安全监理负责人或会议记录人员书写会议纪要，并将纪要及时分发给与会人员，并督促相关人员按照纪要要求进行整改和落实。
五、会议频率根据工地安全管理的需要，例会的频率一般为每月一次，如特殊情况需要，可以适当增加会议频率。
监理工程例会制度范文
监理工程例会制度范文一、会议目的和原则1. 监理工程例会的目的是及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
2. 以科学、客观、公正、实事求是的原则进行例会的讨论和决策。
二、会议时间和地点1. 定期召开监理工程例会，每周一次，时间一般在周五下午。
2. 会议地点一般在项目现场办公室或其他方便的场所。
三、会议主持和记录1. 会议主持人由监理工程师担任，负责组织会议的进行，管理发言秩序。
2. 会议记录由专门的会议记录员进行，将会议内容进行记录并整理成会议纪要。
四、会议内容1. 项目进展报告：主要包括项目计划的进度、施工情况以及质量、安全等方面的检查情况的汇报。
2. 问题分析：针对项目中存在的问题进行分析，找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决：对已经发现的问题进行讨论，并确定解决方案，包括责任部门和时间节点。
4. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作重点和任务分配。
5. 监理工作总结：对已完成的工作进行总结，评估工作效果，并提出改进的建议。
6. 其他事项：如有需要讨论的其他事项，可以在会议中进行讨论和决策。
五、会议纪律和规范1. 准时参会：会议参与人员应准时到达会议现场，以免耽误会议安排。
2. 尊重发言：会议期间应尊重发言人的权威性和发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 集中讨论：会议中只讨论与会议议题相关的事项，不得离题或散漫讨论。
4. 纪要报告：将会议内容进行整理，整理成会议纪要，并及时向相关人员报告。
5. 落实工作：对于会议中确定的任务和责任，相应人员应及时跟进落实，确保工作有效进行。
六、会议评估和改进1. 定期评估：定期对例会制度进行评估，收集与会人员的意见和建议，以不断完善和改进会议。
2. 反馈意见：对于会议中出现的问题和不足，应积极听取与会人员的意见，并进行改正和调整。
3. 持续改进：对于评估结果的意见和建议，要及时采纳，进行制度的调整和完善，以提高会议效果。
总结监理工程例会制度的建立有助于及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系，解决工程建设中存在的问题，确保工程顺利进行的重要会议。
为了规范监理例会的组织和管理，提高会议效率和质量，特制定本管理制度。
一、监理例会的目的1、检查工程进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出解决措施。
2、检查工程质量，对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。
3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题，促进各方之间的沟通与合作。
4、传达上级有关指示和要求，部署下一阶段的工作任务。
二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次，具体时间根据项目实际情况确定，并在会前通知与会各方。
2、会议地点通常在工程施工现场的会议室，如有特殊情况可另行安排。
三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。
2、建设单位代表。
3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
4、设计单位代表（如有需要）。
四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料，对存在的问题进行分析和总结，提出解决方案和建议。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料，并对存在的问题提出整改措施和计划。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况，包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。
3、施工单位汇报工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。
4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价，提出整改要求和建议。
5、建设单位对工程建设提出要求和意见。
6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商，达成一致意见，并形成会议纪要。
六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录，记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。
监理例会管理制度
***屋顶分布式光伏项目监理例会管理制度批准：审核：编制：***有限公司***屋顶分布式光伏项目监理部2023年11月12日监理例会管理制度项目监理例会会议制度为规范本建设项目的监理例会管理，严肃例会纪律，提高会议质量，特制定本会议制度。
一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点00分；若遇到上级主管部门要求开会或其他紧要的会议，监理部将在监理例会的微信群上提前一天告知，各家单位负责人请随时关注群内消息。
2、召开的地点除特殊情况外均在本项目建管部会议室召开；3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划；4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备；5、会议由本项目监理部总监或代表主持。
二、会议参加人员1、建设单位的负责人及代表；2、项目监理部人员；3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员；4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人；5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。
三、会议内容1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求；7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理单位提出具体要求；9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。
安全监理例会制度范文
安全监理例会制度范文安全监理例会是安全管理工作中的重要环节，它可以及时总结和解决工作中存在的安全问题，提升安全管理水平。
为了规范安全监理例会的进行，提高会议效果，公司制定了以下安全监理例会制度。
一、会议召开时间和频率安全监理例会每周召开一次，时间为每周一下午2点。
如遇特殊情况需要调整会议时间，应提前通知相关人员做好准备。
二、会议主持人会议主持人由公司安全经理担任，负责会议的组织、安排和主持。
在主持会议时，应坚持客观、公正、全面的原则，做到公平对待与会人员，不偏袒任何一方。
三、会议记录及存档会议记录由会议记录秘书负责，要求详细记录会议的内容、决议和责任分工等。
会议记录应当准确、清晰，并做好存档工作，以备后续查阅。
四、会议议程安全监理例会的议程顺序如下：1. 会议主持人报告会议主持人向与会人员汇报上次例会的决议执行情况以及本次会议的目的和安排。
2. 安全工作总结各监理员按照所负责工程的情况，对近期工程安全工作进行总结，包括存在的问题、解决的措施和效果等。
3. 安全问题通报各监理员将工程中出现的安全隐患和事故通报给与会人员，并提出解决建议。
与会人员可以针对通报的安全问题提出意见和改进建议。
4. 安全工作经验交流各监理员根据各自工程中出现的安全问题，分享解决措施和经验。
与会人员可以提问和分享自己的经验。
5. 安全工作计划安排根据安全问题通报和经验交流，制定下一阶段的安全工作计划，并明确责任人和时间节点。
6. 其他事项如有其他与安全相关的事项需要讨论，可以在会议最后进行。
五、会议纪律为了保证会议的效果和秩序，制定以下会议纪律：1. 准时参会：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。
2. 着装整齐：与会人员应着装整齐，符合公司的着装规定。
3. 积极参与：与会人员应积极参与会议，提出自己的观点和建议，并尊重他人的意见。
4. 不扰会议秩序：与会人员在会议期间应保持安静，不进行无关讨论或打扰他人。
5. 不得私自离席：会议期间不得私自离开会场，如有特殊情况请提前请假。
监理工程例会制度范本
监理工程例会制度范本第一章总则第一条为规范和加强监理工程例会的组织和管理，提高例会的效率和质量，制定本例会制度。
第二条本制度适用于公司组织的监理工程例会，包括定期例会和临时例会。
第三条监理工程例会是指监理人员依据合同和相关法规，就工程进展、质量安全、技术要求等内容进行讨论和协调沟通的会议形式。
第四条监理工程例会应以提高工程质量为核心，促进各参会人员的信息交流和问题解决，推动工程进展和项目组织管理等。
第五条例会的召集人应当具备一定的行政能力和项目管理经验，负责例会的召集和组织工作。
第二章例会组织第六条监理工程例会由例会召集人召集并主持。
如果例会召集人不能参加的情况下，可由召集人指定的具备相应能力人员代理。
第七条例会应在规定时间和地点进行，通常不得超过2小时。
若有需要，可以续会。
第八条例会的参会人员应包括监理人员、施工单位负责人、设计单位负责人、业主代表等相关人员。
其他与会人员可以根据实际需要确定。
第九条例会的内容主要包括工程进展情况、工程质量安全、技术要求、项目管理等。
另外，还可以根据需要增加其他议题。
第十条例会应提前至少3天通知参会人员，并提供有关文件和材料。
参会人员应在规定时间内准时参会。
第三章例会程序第十一条例会应按照前期组织的议程进行，议程内容应与会议通知一致。
第十二条例会应按照下列程序进行：主持人主持会议，宣读例会通知，确认与会人员名单，正式开始会议。
第十三条会议从会议主持人作工作报告开始，包括最近工作的总结和下一步工作的安排。
第十四条各与会人员按照议程顺序进行发言，可以提出问题、交流经验、提出建议等。
第十五条主持人应当掌握会议进展的节奏，确保会议的高效进行。
在必要时，可以适度引导和总结。
第十六条例会结束后，应当由例会主持人宣读会议纪要，并由与会人员签字确认。
会议纪要应于3个工作日内分发给各与会人员。
第四章例会记录和报告第十七条例会记录应当真实、准确地记录每次例会的主要内容。
第十八条例会记录人应当具备较强的文字表达和记录能力，并尽快整理和存档例会记录。
监理协会监理例会制度范本
监理协会监理例会制度范本第一章总则第一条为了加强监理协会的组织管理，规范监理例会工作，提高监理质量和效率，根据国家有关法律法规和监理协会章程，制定本制度。
第二条监理例会是监理协会定期召开的重要会议，旨在沟通交流、研究解决监理工作中的问题，推动监理工作的顺利进行。
第三条监理例会制度的制定和实施，应当遵循法律法规、监理协会章程，坚持客观、公正、公开、高效的原则。
第二章会议组织第四条监理例会由监理协会主办，总监理工程师负责召集和主持。
第五条监理例会参会人员包括：总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、相关职能部门负责人及特邀嘉宾。
第六条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可以根据需要临时召开。
第三章会议议程第七条监理例会的主要议程包括：1. 听取并审议上一月份监理工作总结报告；2. 研究解决监理工作中存在的问题和改进措施；3. 审核和批准监理计划、监理方案和监理报告；4. 沟通交流监理工作中的经验和信息；5. 讨论决定监理协会的其他重要事项。
第八条监理例会参会人员应当认真准备会议材料，并对会议议题提出意见和建议。
第四章会议纪律第九条监理例会参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况，应当提前向总监理工程师请假。
第十条监理例会参会人员应当遵守会议纪律，自觉维护会议秩序，专心听会，积极参与讨论。
第十一条会议记录由总监理工程师指定的专人负责，会议纪要应当及时分发给参会人员。
第五章会议结果第十二条监理例会形成的决议、决定和意见，由总监理工程师负责组织实施和跟踪落实。
第十三条监理例会决议、决定和意见的实施情况，应当作为监理工作总结的重要内容，纳入监理报告。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归监理协会。
监理例会会议制度
监理例会会议制度监理例会会议制度（精选10篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺为大家整理的监理例会会议制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理例会会议制度篇1为了及时解决施工过程中存在的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：与每周四下午三点整在建设单位二楼会议室召开。
二、参加人：监理单位经理、监理工程师，各施工单位授权的项目负责人，技术负责人、安装主管、安全文明主管。
三、资格：参加会议的项目负责人要有施工单位以书面形式并加盖公章的正式委托书，并要有负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人。
委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，且具法律效应。
四、会议内容1、检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成事项的原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；五、其它有关事宜。
会议程序：①与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；②发言要按照第四项中的1、2、3……进行；③每个施工单位发言结束后，监理单位进行总结、部署。
六、会议制度：1、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加，如有特殊情况不能出席，提前向监理单位经理请假，得到准假后由第二顺序人带队参加。
但第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。
每周的周例会第一顺序人参加次数不得少于三次。
监理工程质量监督例会制度
监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。
2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。
3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。
三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。
2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。
3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。
四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。
2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。
3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。
五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。
2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。
3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。
六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。
2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。
七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。
2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。
八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。
2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。
九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
监理例会会议规章制度范本
第一章总则第一条为规范监理例会制度，加强工程建设过程中的监督管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全、顺利进行，特制定本制度。
第二条监理例会是指监理单位与建设单位、施工单位等各方相关责任主体定期召开的会议，旨在协调解决工程建设过程中出现的问题，确保工程合同内容的履行。
第三条本制度适用于监理单位、建设单位、施工单位等各方相关责任主体。
第二章会议组织第四条监理例会由总监理工程师主持，项目监理机构负责组织、筹备和记录。
第五条会议时间：每周五上午10:00，特殊情况另行通知。
第六条会议地点：总包会议室，特殊情况另行通知。
第三章参会人员第七条参会人员包括：1. 建设单位：项目经理、项目管理人员、必要时可邀请其他有关单位代表参加。
2. 监理单位：项目总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
3. 施工单位：施工单位项目经理、执行经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
4. 分包单位现场负责人。
5. 其他会议人员根据会议通知参加。
第四章会议内容第八条会议内容主要包括：1. 施工单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 监理单位对工程进度、质量、安全等方面进行检查，提出整改意见。
3. 建设单位对施工过程中出现的问题提出意见和建议。
4. 各方就工程建设过程中存在的问题进行讨论，协调解决。
5. 确定下一阶段工程目标、任务和措施。
第五章会议纪律第九条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，遵守会议纪律。
第十一条参会人员应保持手机静音或振动状态，不得随意接听电话。
第十二条参会人员不得在会议期间随意离开会场。
第十三条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第六章会议记录与报告第十四条会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后下发。
第十五条会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
第十六条会议纪要应在会议结束后两日内报建设单位工程部。
安全监理例会制度范文(三篇)
安全监理例会制度范文是指为了加强安全监理工作管理，提高项目安全管理水平，规范安全监理工作流程，制定的一套会议制度。
下面是一个可能的安全监理例会制度的内容：1. 会议时间：安全监理例会通常每周举行一次，具体时间在项目启动时确定，可以根据实际情况进行调整。
2. 会议主持：由项目安全监理负责人或安全监理部门负责人主持会议。
3. 参会人员：会议参会人员包括项目负责人、安全监理人员、相关施工单位负责人等。
4. 会议内容：(1) 安全问题汇报：安全监理人员汇报上周发生的安全问题和事故，并简要分析原因。
(2) 安全工作检查情况汇报：安全监理人员汇报上周对施工现场的安全工作检查情况，包括发现的安全隐患和整改情况等。
(3) 安全工作目标评估：根据预定的安全目标，评估上周的安全工作完成情况，针对未完成的目标进行分析和讨论。
(4) 安全工作计划制定：根据上周的评估结果和下周的工作安排，制定下周的安全工作计划，明确具体的安全目标和措施。
(5) 其他事项：会议期间可以讨论其他与安全相关的事项，如新的施工工艺、设备、材料使用等。
5. 会议记录：由专人负责记录会议内容和决策结果，并制定会议纪要。
6. 会议改进：每次例会结束后，可以根据会议讨论的情况和反馈意见，进行会议效果评估和改进，以提高会议的效率和实效。
7. 文件归档：会议纪要和相关文件要进行归档保存，供参考和查阅。
以上内容仅供参考，具体的安全监理例会制度可以根据实际情况进行调整和完善。
安全监理例会制度范文（二）一、会议目的和背景本例会制度旨在加强安全监理工作，提高安全监理人员的工作效率和质量，确保项目安全进行。
本制度适用于所有相关安全监理人员参加的例会。
二、会议形式和频率1. 例会形式：会议采取集中会议形式，以提高信息沟通效率。
2. 例会频率：例会按照项目进展和需要进行，原则上每周一次，特殊情况可调整。
三、会议主要内容1. 安全情况汇报：参会人员应按照项目安全督导计划要求，对项目安全情况进行全面汇报。
监理例会规章制度范本
监理例会规章制度范本一、总则为确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全和工作效率，规范监理例会工作，根据国家相关法律法规和工程建设项目的实际情况，制定本规章制度。
二、会议组织1. 会议名称：监理例会2. 会议频率：每周一次3. 会议时间：上午9:00-11:004. 会议地点：项目现场会议室5. 参会人员：a. 建设单位项目负责人b. 监理单位总监理工程师及专业监理工程师c. 施工单位项目经理及技术、质量、安全负责人d. 其他相关单位代表三、会议议程1. 检查上次例会议定事项的落实情况2. 施工单位汇报工程进度、质量、安全等情况3. 监理单位对施工单位汇报内容进行点评，提出整改要求和建议4. 讨论解决工程建设过程中出现的问题和突发事件5. 确定本次例会议定事项及下次例会主要议题6. 其他事项四、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，迟到、早退、缺席等情况应提前向监理单位请假，请假原因需充分合理，否则按相关规定处理。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或关机，不得随意离场，不得大声喧哗，保持会场秩序。
3. 参会人员应认真记录会议内容，会后及时向本单位汇报，并按照会议要求执行。
五、会议记录与纪要1. 会议记录由监理单位负责整理，会议纪要应在会议结束后 two working days内报建设单位。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决定事项等。
3. 会议纪要经各方代表会签后，由建设单位分发至相关单位。
六、奖惩措施1. 对按时参加会议、认真履行岗位职责、提出建设性意见和建议的参会人员给予表扬和奖励。
2. 对迟到、早退、缺席、未按要求执行会议决定的参会人员给予警告、罚款等处罚。
3. 对会议纪律混乱、不配合会议工作的参会人员，视情节严重程度给予警告、罚款、暂停参会资格等处罚。
七、附则1. 本规章制度解释权归监理单位所有。
2. 本规章制度自发布之日起实施。
3. 如遇特殊情况，可根据实际情况对本规章制度进行调整和补充。
监理工作例会制度
监理工作例会制度1. 引言为了加强工程监理工作中团队协作和管理，规范例会流程和内容，制定本制度。
本制度涉及监理工作例会的组织、流程、内容、记录和评估等方面，适用于监理团队内部例会。
2. 组织2.1 主持人例会由监理经理或指定人担任主持人，负责主持和组织例会。
2.2 参会人员除主持人外，监理团队成员均应参加例会。
如有特殊情况必须缺席，应提前告知主持人并请假。
2.3 例会频次监理工作例会原则上每周一次。
如有特殊情况可以增加或减少次数，但需提前告知所有参会人员。
2.4 地点监理工作例会的地点由主持人确定。
3. 流程3.1 开始主持人按时召集参会人员，准时开始例会。
主持人首先对上一次例会的决定事项进行复盘，检查执行情况。
3.2 工程进展主持人根据工程进度和监理任务进展情况，汇报最近的工作情况和重要进展。
3.3 问题汇报每个与工程进展有关的监理成员汇报其所负责的区域或环节的重要问题，包括问题描述、原因分析和解决方案等内容。
3.4 讨论参会人员就汇报的问题进行讨论，当场给出解决方案或者任务分配，以确保问题得到及时解决。
3.5 自由发言例会结束前，主持人提供时间让参会人员自由发言，充分听取各方的意见和建议，以改进监理工作和团队协作。
3.6 结束主持人在确保所有事项都得到解决后，宣布本次例会结束。
4. 内容监理工作例会的内容应当包括以下方面：4.1 工程进展情况汇报工程进展情况，包括施工进度、质量检查、安全情况等。
4.2 问题汇报汇报工程中出现的问题，包括质量问题、安全问题、合同问题等。
4.3 解决方案针对汇报的问题提出解决方案，向参会人员分配任务，确保问题得到及时解决。
4.4 风险管理汇报工程中出现的可能存在的风险，提出风险评估和应对措施。
4.5 项目管理汇报项目管理方面的工作进展情况，确保计划得到全面推进。
4.6 其他讨论其他涉及监理工作的事项，发表个人看法和建议等。
5. 记录和评估5.1 会议记录主持人或指定人员负责记录例会的内容和决策，主要包括工作情况、问题汇报、解决方案、任务分配和个人看法等。
建筑工程监理例会制度范本
建筑工程监理例会制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程监理工作，提高监理质量，加强监理队伍的管理，树立团队意识，特制订本例会制度。
第二条本例会制度适用于本公司建筑工程监理项目。
第三条本例会制度由监理部门制定，经公司领导审批后实施。
第四条监理人员在例会中不得谈论与监理工作无关的内容，不得泄露工程监理项目的商业机密。
第五条本例会制度应当符合相关法律法规的规定，遵守公司规章制度。
第二章例会召开方式第六条监理例会按照计划定期召开，一般为每周一次。
如遇特殊情况，可以临时召开。
第七条例会的召集人为监理部门主管，会议主持人为监理部门主管或分管领导。
第八条参加例会的人员包括监理部门全体员工，相关项目经理和相关部门员工。
第九条例会的时间、地点和议程由监理部门事先确定并通知参会人员。
第十条参会人员应按时到会，不得迟到、早退或缺席。
第三章例会内容第十一条例会的内容主要包括：（一）审议和总结上一阶段工作的情况，分析工作中存在的问题及原因；（二）讨论和规划下一阶段工作的措施和计划；（三）交流工作经验，分享案例，提高监理工作水平；（四）其他需要讨论的事项。
第十二条例会的内容应当由会议主持人根据实际情况进行适当调整和安排。
第四章例会纪要第十三条例会应当做好记录，制作例会纪要。
第十四条例会纪要应当包括会议的时间、地点、主持人、参加人员等基本信息，以及会议讨论的主要内容、决定事项和负责人。
第十五条例会纪要由监理部门负责起草，在会后及时发给相关人员，并归档保存。
第五章监理例会的作用第十六条监理例会是监理工作的重要平台，可以促进监理人员之间的交流与合作，加强监理队伍的凝聚力和执行力，提高监理工作质量。
第十七条通过例会，可以及时发现和解决工作中存在的问题，提高监理工作的效率和专业水平。
第十八条监理例会可以为监理人员提供学习交流的机会，促进监理人员的专业知识和技能的提升。
第十九条监理例会还可以加强公司内部部门之间的沟通和协调，促进工作协同，提高整体工作效益。
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监理例会制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
监理例会制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 总监理工程师应在第一次工地会议上将监理例会的
时间、地点、参加会议的人员等要求告知与会各方。
2 监理例会的主要内容：
施工单位安全生产管理和施工现场安全生产现状；
安全生产问题的分析，改进措施的研究；
施工单位下一步安全生产工作安排；
监理机构对安全生产的监督要求。
3 专题会议的主要内容：
1）传达有关主管部门的文件和规定；
2）讨论专项施工安全技术措施；
3）分析安全生产事故隐患，制定改进措施。
4 各类会议应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。
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