表--项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料
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（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
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. 现场组织机构框图
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
表8项目管理班子配备情况辅助说明资料
表8项目管理班子配备情况辅助说明资料第一篇：表8项目管理班子配备情况辅助说明资料表8项目管理班子配备情况辅助说明资料注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）第二篇：项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料2）项目管理人员职责（1）项目主要管理人员职责a）项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
其职责是：（a）严格按ISO9002质量体系文件《质量管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。
（b）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、环保检查、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
（c）合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
控制施工阶段成本和竣工决算成本。
（d）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
（e）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强集团公司市场竞争能力。
（f）加强环境保护管理，保证整个施工区的环境保护达到国家、地方规定标准和合同要求，实现环境保护目标。
（g）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡和各种灾害事故。
（h）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
（i）承担责任：对集团公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。
b）项目副经理职责（a）协助项目经理作好合同段的施工管理和生产调度指挥。
（b）分工负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
技
术
负
责
人
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
3. 参加图纸会审，审核技术变更。
4.负责项目的文件、记录的管理。
5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
项
目
副
经
理
1．协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9.负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10．控制项目成本，提高经济效益。
3．负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。
4．负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
5．参加质量检查和竣工验收工作。
质
检
员
1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
项目部主要管理人员职责
XXXXXXXX工程
管理
人员
职责
项
目
经
理
1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、机构设置图
二、职责分工
岗位人员配备与职责分工表 机构
岗 位 职 责
项 目 经 理 部
项目经理 全面负责本项目生产、安全和质量 项目副经理 负责现场生产调度和协调 项目技术负责 负责项目现场技术管理和质量管理 质量员 负责工序质量检验和质量控制 施工员 协助项目副经理进行生产调度和协调 安全员 负责安全生产、文明施工教育、检查和督促 材料员 负责施工材料验收、检验和保管 资料员 负责施工进度资料工作 后勤组
负责食堂及生活区
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目经理 技术负责
施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 施工班组
后勤组。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、组织管理机构情况说明为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划执行检查处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。
我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。
二、项目部领导及管理人员职责分工1. 项目经理：1）、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
3）、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
4）、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
7）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目主要人员、部门职责1、安装项目经理的主要职责（1）负责暖通安装工程实施的日常管理工作。
（2）参加总承包项目调度会议，传达并组织暖通安装工程的实施，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。
（3）明确暖通安装人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
（4）主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。
（5）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。
（6）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。
（7）其它应由安装项目经理担负的职责。
2、安装项目副经理的主要职责（1）协助项目经理实施的日常管理工作。
（2）参加总承包项目调度会议，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。
（3）协助项目经理主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，并对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。
（4）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。
（5）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。
（6）其它应由安装项目副经理担负的职责。
3、项目技术负责人的职责（1）负责暖通安装工程质量、安全保证体系的建立和运行；（2）配合安装项目经理组织编制暖通安装工程质量计划，组织编制有关工艺文件；（3）指导、协调各专业技术人员的工作；（4）负责暖通安装工程质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，报项目总工程师批准；（5）安排进行暖通安装工程图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理工作；（6）开展质量教育，保证各项制度的正常进行。
4、工程技术部的主要职能（1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审；（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验；（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；（6）负责工程技术文件、资料及标准规范的管理；（7）其它应由工程技术部担负的职能。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料
表 7.8
项目管理班子配备情况
项目经理部 项目经理:
项目副经理
项目总工
中
综
总
施
质
机
财
安
心
合
工
工
检
料
务
全
试
办
办
部
部
部
部
Байду номын сангаас
部
验
公
室
室
说明：
项
施
施
目
工
工
副
二
三
经
队
队
1.项目经理：负责本合同履行与管理。 2 项目副经理：协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部 的行使项目经理的权力。 3 项目总工：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对 整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。 4 总工办：协助总工的工作。 5 综合办公室：负责临时征地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、 办公的后勤保障。 6 施工部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案、 施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。 7 财务部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用的资金。 8 质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分 项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。 9 机料部：负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维 修保养工作以及施工所用原材料、水泥、工具的采购、保管、发放等工作。 10 安全部：负责工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定 期进行安全检查，预防安全事故的发生。 11 中心试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各 项检测工作。 12.施工队：负责所辖段的路基、路面及管沟施工。
项目管理班子配备情况辅助说明
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
(完整)项目管理部配备情况辅助说明资料
项目管理部配备情况辅助说明资料组织机构图说明：一、管理机构设置如我公司中标,将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。
施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现.项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。
二、项目管理体系公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。
三、职能部门管理职责工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。
质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。
计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。
四、工程项目分工1、项目经理:1.1 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
1.2 对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
1.3 负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
1.4 负责建立项目管理岗位责任制。
2、项目技术负责人：2.1 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
2.2 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
2。
3 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责.2.4 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
2.5 按照国家《建筑施工(安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定.2.6 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
在工程实施项目法施工的基础上，我公司成立了一个项目管理班子，其中包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员和安全员等职位。
为了保证施工的质量和进度，我们从本单位抽调了精兵强将和业务骨干，组成了一支强有力的领导班子，同时我们也将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，以强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
项目经理是整个项目管理班子的核心，由具有项目经理资质、承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
项目技术负责下设五大员，包括施工员、质检员、材料员、安全员和资料员等，各司其职，确保施工过程的质量和安全。
施工员具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。
质检员具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。
安全员制定落实项目安全防范措施，做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
资料员负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
资料管理是建筑安装工程施工中非常重要的一环。
为了保证资料的及时、准确提供，需要对资料进行收发、保管、整理、审查等工作。
同时，需要分类存放，并严格按照建筑安装工程施工技术资料管理制度进行管理。
(2021年整理)表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
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表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料.辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
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(6) 领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
(7) 主持项目定期的工作会议；
(8) 对外重要文件的审定或签发；
(9) 考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
(10) 颁发人工放假或调整放假日的通知；
(11) 签署项目聘请员工合约，保管员合约。
表--项目管理班子配备情况辅助说明资料
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表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不可而言的。
2、技术负责人
(1) 执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
(2) 编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
(3) 施工机械的安排和调配及技术指导。
(4) 施工场地的规划，实行文明施工。
(5) 记录施工过程中一切原始资料。
(6) 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
(2) 负责编排资料并装订成册。
三、主要管理人员上岗证复印件附后
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
6、安全员
(1) 参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明Biblioteka 工。(2) 编制安全施工方案。
(3) 检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
(4) 参与解决施工技术问题，确保安全。
(5) 发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
(1) 负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
(2) 参与研究和确定施工方法。
(3) 对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
(4) 按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
(5) 在浇筑混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
(6) 参加质量事故处理，并提出报告。
(7) 编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
3、施工员
(1) 熟悉各分段内图纸，了解工程章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
(2) 编制分层进度计划表；
(3) 在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
(4) 安排使用和检查督促水平的工作；
(5) 协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
(3) 进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐条量度；
(4) 按公司要求搞好物料报耗工作；
(5) 负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。
(6) 每月对现场材料进行盘点；
(7) 每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。
5、质量员
(1) 协助制定质量目标，质量计划和质量控制原则。
一、施工管理组织机构图
二、主要管理人员的职责
1、项目经理
(1) 代表公司履行对业主合同的责任；
(2) 代表公司执行对分项工程合同的责任；
(3) 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;
(4) 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
(6) 检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；
(7) 陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
(8) 记录施工日记。
4、材料员
(1) 按施工计划向物资部填写材料申请单；
(2) 按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；