设备管理与备品备件管理
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一是要注意从关键和薄弱环节人手量力 而行。对设备更新改造应从企业的实际 出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从 关键和薄弱环节人手才能取得显著的成 效。
二是注意设备更新与设备改造相结合。 虽然随着科技的不断进步、新生产的设 备同过去的同类设备相比，在技术上更 加先进合理，但对现有设备进行改造具 有投资小、时间短、收效快，对生产的
04、在设备检修维护上要实 行“三严”
一是严格执行检修计划和检修规 程，有计划、有准备地进行设备 的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。 力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检 修完工验收关。对设备检修和技 改检修实行定人、定时、定点、 定质、定量，纳入经济责任制考 核，确保检修质量和技改质量。
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养 （日保）、一级保养（月保）和二级 保养（年保）。日常维护保养是操作 工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备 各个部位和注油保养，使设备经常保 持润滑清洁，班中设备发生故障，及 时给予排除，并认真做好交接班记录。
05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好 交接班记录，及时发现问题及时处理， 不把设备隐患移交下一班，最大限度 地减少和杜绝人为的操作和设备事故 的发生。
二是坚持持证上岗制度。要加大教育 培训力度，使操作者熟悉和掌握所有 设备的性能，结构以及操作维护保养 技术，达到三好（用好、管好、保养 好设备）、四会（会使用、会保养、 会检查、会排除故障）。对于精密、 复杂和关键设备要指定专人掌握、实 行持证上岗。
08、在设备改造和更新上要注意 “三个问题”
三是注意设备改造与设备修理相结合。 在设备修理特别是大修理时，往往要对 设备进行拆卸，如果能在设备进行修理 的同时，根据设备在使用过程中暴露出 来的问题和生产的实际对设备作必要的 改进，即进行改善性修理，则不仅可以 恢复设备的性能和精度等，而且可以提 高设备的现代化水平，大大节省工作量， 收到事半功倍的效果。因此，在对设备 进行改造时，应坚持科学的态度，尽可 能地把设备修理与改造结合起来进行。
0 如何加强百度文库品备件管理 2
备品备件管理对于企 业而言是一项跟生产 紧密相关的工作。加 强备品备件的管理， 可以提升企业生产设 备的使用效率及给企 业带来很大的生产效
1、 备品备件的特 点
（1）流动性。备品备件是一种很重 要的资源，在企业备件送检与物流配 送等多个环节，存在一定的流动性。 （2）交互性。很多企业为了不断提 升备品备件之使用效率，大幅度节约 企业各种生产成本，常常会在各个管 理点中间实施同类型备件的交换使用， 因此存在一定的交互性。 （3）唯一性。企业为了能够让备品 备件在每一个流通环节中可以实现追 踪与定位等，往往使备品备件具有唯 一性。运用独一的“序列号”当作备 品备件的唯一的标识。
02、在设备管理机构上要构建 “三级网络”
企业要结合自身实际，建立起以 法人为核心的企业、车间、班组 三级企业设备管理网络，健全设 备管理机构、明确职责、理顺关 系。
03、在设备管理方式上要实行 “三 全管理”
现代的设备管理不同于传统的设 备管理，它是综合性的，可以概 括为设备的全面管理、全员管理 和全程管理，有效保证设备的技 术性能和正常工作，提高其使用 寿命和利用率。
05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、 劳动纪律与设备安全运行管理紧密相 联。因此，必须坚持以狠抓三纪（安 全、工艺、劳动纪律）和节能降耗、 文明卫生等现场管理为主要环节，做 到沟见底（排污、排水沟）、现场地 面无杂物、设备见本色，并持之以恒 形成制度、形成习惯、形成一种风尚， 使设备现场管理工作更加扎实。
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工 人为辅，对设备进行局部解体和检查， 一般可每月进行一次。二级保养是以 维修工人为主、操作工人参加，对设 备进行部分解体检查修理，一般每年 进行一次。各企业在搞好三级保养的 同时，还要积极做好预防维修保养工 作。
07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
下面一起来学习设备管理总结的“八 个三”！
01、在设备选择上要注意 “三个原则”
企业在选择设备时要根据企业生 产技术的实际需要和未来发展的 要求，按照技术上先进、经济上 合理、生产上适用的原则来选择 设备，充分考虑设备的质保性、 低耗性、安全性、耐用性、维修 性、成套性、灵活性、环保性和 经济性等，才能确保设备投入生 产后的经济运行，为企业带来较 好的回报。
企业要逐步健全各种设备管理制度， 做到从制度实施、检查到考核日清月 结，把执行制度的好坏作为奖惩的重 要条件。坚持对一般设备事故按“三 不放过”的原则处理，即事故原因不 清不放过、责任者未受到教育不放过、 没有采取防范措施不放过。工作。
08、在设备改造和更新上要注意 “三个问题”
设备更新改造是设备管理中不可缺少的 重要环节。在设备更新改造中：
设备管理与备品备件管理
冀东水泥（烟台）有限责任公司 许抒弟
>
目录
CON TEN
TS
设备管理的“八个
0 1
三SH”EBEIGUANLIDE”BAGESAN”
如何加强备品备件
0 2
管RU理HEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI
0 设备管理的“八个三” 1
设备管理是以设备为研究对象，追求设 备综合效率，应用一系列理论、方法， 通过一系列技术、经济、组织措施，对 设备的物质运动和价值运动进行全过程 （从规划、设计、选型、购置、安装、 验收、使用、保养、维修、改造、更新 直至报废）的科学型管理。
2 、备品备件管理中常见 的问题
（1）企业对库房当中的备品备件的 库存量，没有及时给予盘点，物卡存 在不符的现象，使得在领用备品备件 的过程中才觉察到有的零件短缺，但 是这些零件是不能及时给予采购，进 而会直接影响企业车间的检修与生产。 （2）企业车间没有按照既定的月使 用计划进行使用备品备件，但是一旦 使用起来的备品备件，却漏报或少报， 已经备案上报的却是经常不需要使用 的。
二是注意设备更新与设备改造相结合。 虽然随着科技的不断进步、新生产的设 备同过去的同类设备相比，在技术上更 加先进合理，但对现有设备进行改造具 有投资小、时间短、收效快，对生产的
04、在设备检修维护上要实 行“三严”
一是严格执行检修计划和检修规 程，有计划、有准备地进行设备 的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。 力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检 修完工验收关。对设备检修和技 改检修实行定人、定时、定点、 定质、定量，纳入经济责任制考 核，确保检修质量和技改质量。
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养 （日保）、一级保养（月保）和二级 保养（年保）。日常维护保养是操作 工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备 各个部位和注油保养，使设备经常保 持润滑清洁，班中设备发生故障，及 时给予排除，并认真做好交接班记录。
05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好 交接班记录，及时发现问题及时处理， 不把设备隐患移交下一班，最大限度 地减少和杜绝人为的操作和设备事故 的发生。
二是坚持持证上岗制度。要加大教育 培训力度，使操作者熟悉和掌握所有 设备的性能，结构以及操作维护保养 技术，达到三好（用好、管好、保养 好设备）、四会（会使用、会保养、 会检查、会排除故障）。对于精密、 复杂和关键设备要指定专人掌握、实 行持证上岗。
08、在设备改造和更新上要注意 “三个问题”
三是注意设备改造与设备修理相结合。 在设备修理特别是大修理时，往往要对 设备进行拆卸，如果能在设备进行修理 的同时，根据设备在使用过程中暴露出 来的问题和生产的实际对设备作必要的 改进，即进行改善性修理，则不仅可以 恢复设备的性能和精度等，而且可以提 高设备的现代化水平，大大节省工作量， 收到事半功倍的效果。因此，在对设备 进行改造时，应坚持科学的态度，尽可 能地把设备修理与改造结合起来进行。
0 如何加强百度文库品备件管理 2
备品备件管理对于企 业而言是一项跟生产 紧密相关的工作。加 强备品备件的管理， 可以提升企业生产设 备的使用效率及给企 业带来很大的生产效
1、 备品备件的特 点
（1）流动性。备品备件是一种很重 要的资源，在企业备件送检与物流配 送等多个环节，存在一定的流动性。 （2）交互性。很多企业为了不断提 升备品备件之使用效率，大幅度节约 企业各种生产成本，常常会在各个管 理点中间实施同类型备件的交换使用， 因此存在一定的交互性。 （3）唯一性。企业为了能够让备品 备件在每一个流通环节中可以实现追 踪与定位等，往往使备品备件具有唯 一性。运用独一的“序列号”当作备 品备件的唯一的标识。
02、在设备管理机构上要构建 “三级网络”
企业要结合自身实际，建立起以 法人为核心的企业、车间、班组 三级企业设备管理网络，健全设 备管理机构、明确职责、理顺关 系。
03、在设备管理方式上要实行 “三 全管理”
现代的设备管理不同于传统的设 备管理，它是综合性的，可以概 括为设备的全面管理、全员管理 和全程管理，有效保证设备的技 术性能和正常工作，提高其使用 寿命和利用率。
05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、 劳动纪律与设备安全运行管理紧密相 联。因此，必须坚持以狠抓三纪（安 全、工艺、劳动纪律）和节能降耗、 文明卫生等现场管理为主要环节，做 到沟见底（排污、排水沟）、现场地 面无杂物、设备见本色，并持之以恒 形成制度、形成习惯、形成一种风尚， 使设备现场管理工作更加扎实。
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工 人为辅，对设备进行局部解体和检查， 一般可每月进行一次。二级保养是以 维修工人为主、操作工人参加，对设 备进行部分解体检查修理，一般每年 进行一次。各企业在搞好三级保养的 同时，还要积极做好预防维修保养工 作。
07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
下面一起来学习设备管理总结的“八 个三”！
01、在设备选择上要注意 “三个原则”
企业在选择设备时要根据企业生 产技术的实际需要和未来发展的 要求，按照技术上先进、经济上 合理、生产上适用的原则来选择 设备，充分考虑设备的质保性、 低耗性、安全性、耐用性、维修 性、成套性、灵活性、环保性和 经济性等，才能确保设备投入生 产后的经济运行，为企业带来较 好的回报。
企业要逐步健全各种设备管理制度， 做到从制度实施、检查到考核日清月 结，把执行制度的好坏作为奖惩的重 要条件。坚持对一般设备事故按“三 不放过”的原则处理，即事故原因不 清不放过、责任者未受到教育不放过、 没有采取防范措施不放过。工作。
08、在设备改造和更新上要注意 “三个问题”
设备更新改造是设备管理中不可缺少的 重要环节。在设备更新改造中：
设备管理与备品备件管理
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设备管理的“八个
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如何加强备品备件
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0 设备管理的“八个三” 1
设备管理是以设备为研究对象，追求设 备综合效率，应用一系列理论、方法， 通过一系列技术、经济、组织措施，对 设备的物质运动和价值运动进行全过程 （从规划、设计、选型、购置、安装、 验收、使用、保养、维修、改造、更新 直至报废）的科学型管理。
2 、备品备件管理中常见 的问题
（1）企业对库房当中的备品备件的 库存量，没有及时给予盘点，物卡存 在不符的现象，使得在领用备品备件 的过程中才觉察到有的零件短缺，但 是这些零件是不能及时给予采购，进 而会直接影响企业车间的检修与生产。 （2）企业车间没有按照既定的月使 用计划进行使用备品备件，但是一旦 使用起来的备品备件，却漏报或少报， 已经备案上报的却是经常不需要使用 的。