IT项目产品质量评审表模板
软件产品评审表
阿童木原则；
非局域化原则；
引导原则；
互动性原则；
1.做什么事情有关联的针对性反应及语言（不用人联想）。与当前操作是一对一的对应关系，不拐弯抹角，让用户无法理解。
2.在编辑语言时想象是与阿童木机器人在进行对话。
3.杜绝基于自己的理解摘取部分在自己思维中的信息，形成片面性局域性理解。必须是完整的提示性、指导性语言。让用户容易操作。
5
软件文档
文档资料
文档资料的完整性；
文档资料的规范性。
有功能说明书、开发计划说明书、需求规格说明书、架构设计说明书、详细设计说明书、测试报告等开发文档；
有开发过程管理文档；
有用户手册；
文档编写符合标准和要求。
20
总计
100
评审项目
会议时间
评审组
成员
评审
负责人
主审人
主审人
评审人
评审人
评审人
评审人
评审会议记录
4.事件化、情绪化、故事化、游戏化
25
软件性能
响应性要求
页面转换的响应性；
互动过程中的响应性；
页面转换快捷；
对用户的操作及时作出交互反馈；
5
稳定性要求
帮助机制的完备性；
错误处理机制完备性；
确认退出机制的完备性。
每个操作都有帮助或提示并易于理解；
保证处理用户可能出现的任何错误操作；
避免出现数据未保留而退出。
记录人
签名
日期
评委表决记录
无条件通过
有条件通过
不予通过
结论方式记录
一致决定□过半数表决决定□评审负责人裁决决定□
评审
整改意见
软件
质量体系表格之产品要求评审表(doc2页)
表（doc2页）
产品要求评审表
□初次评审□修订（原图号：）
编号：序号：
顾客
名称
定货 日期
交付 话记录□附招标书或
合同草案等共页
顾客对产品明示与潜在有要求（技术要求、质量 要求、支持服务、价格等）
写人：日期：
公司为满足顾客要求作出的承诺 填写人：日期：
国家行业法律、法规要求
填写人: 供销科（评审物资供应能力）
填写人：日期：
技术开发科（评审设计能力）
填写人：日期：
技术生产部（评审生产能力及交货期） 填写人：日期：
技术质检科（评审检测能力）
填写人：日期：
经营部（评审标书或合同的合法性、完整性、明 确性）
填写人:
评审结论
填写人：日期：
备注：1本表只用于对没有现货的常规产品或 有特殊要求的特殊合同产品评审；
2、没有现货的常规产品评审部门：技术生产 部、经营部、供销科；
3、特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4、特殊合同评审结论一样由总经理签名批 准，其他由经营部经理批准。
项目产品质量评审表样本
4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际状况
重要性（五分制）
评审成果
人员、区域管理
满足实际业务规定
通过
权限管理
只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增长对区域权限进行管理
产品是带图标图形顾客界面
只是下拉菜单界面,不生动
☆☆☆☆☆
停止其他模块开发,赶紧修改既出
查询成果少了记录信息
☆☆☆☆
在报表增长有关记录信息
产品性能指标
数据库查询时系统响应时间不不不大于20秒
显示查询成果用了40秒
☆☆☆☆☆
调节算法, 保证响应时间不不不大于20秒
产品可靠性指标
产品上线后来, 产品浮现Bug频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
(完整版)质量评价表
(完整版)质量评价表1. 项目概述在质量评价中，我们将对项目进行全面的评估，从而确定项目的质量并提供改进建议。
本质量评价表将涵盖以下几个方面的评估：2. 评价内容2.1 项目设计评估项目的设计是否合理，包括但不限于以下方面：- 是否满足项目目标和需求- 是否考虑了可行性和有效性- 是否符合相关标准和规范2.2 项目执行评估项目的执行过程是否按照计划进行，并考虑以下几个方面：- 是否遵循了项目计划和时间表- 是否充分利用资源- 是否保持了高效的沟通和协作2.3 项目成果评估项目的成果是否达到预期目标，并考虑以下几个方面：- 是否满足了质量和性能指标- 是否符合相关法律法规和标准- 是否满足了用户的需求和期望2.4 项目管理评估项目管理的效果和控制，并考虑以下几个方面：- 是否有清晰的项目组织结构和责任分工- 是否进行了充分的风险管理和变更控制- 是否进行了适当的质量控制和质量保证3. 评价方法为了完成质量评价，我们将采用以下方法：- 参观项目现场并观察项目进展情况和质量状况- 针对项目相关人员进行面谈，并获取他们的意见和建议- 分析项目相关的文档和数据，以了解项目的实际情况- 进行实地测试和测量，以验证项目的性能和质量4. 评价结果与报告根据质量评价的结果，我们将提供一份详细的评价报告，其中将包括以下内容：- 对项目的整体评价和概述- 针对每个评价内容的具体评估和建议- 项目存在的问题和改进的措施- 预计改进所需的时间和成本- 其他相关建议和意见5. 联系信息如有任何疑问或进一步讨论，可随时联系以下人员：- 负责人姓名：[姓名]- 联系[电话号码]- 电子邮件：[邮箱]---该质量评价表旨在全面评估项目的质量状况，提供改进建议并为项目成功提供指导。
评价报告将为您提供一个清晰的了解项目的整体质量，并为您制定下一步的策略和决策提供参考。
产品质量评审报告模板
领导复审决定：
同意评审结论
签名：年月日
CQ/QR-7.3.4-02
序号
不同意见备忘及改进建议
责任部门
评审改进措施及追踪检查表
CQ/QR-7.3.4-02
序号
问题摘要
改期
检查人
备注
编号：CQ/QR-7.3.4-02
XX产品质量评 审 报 告
评审类别：
项目(产品)名称：
代号：
项目负责人：
评审组组长：
年月日
CQ/QR-7.3.4-02
评审时间
评审地点
提供评审的文件资料：
技术协议
产品总体方案
总体布置图
有关产品标准
试验大纲
检验规程
检验报告
工艺总方案
评审目的及要求：
1、目的：产品所有技术是否满足输入文件要求、产品所有检验项目是否完成、是否可以转阶段生产。
2、评审主要内容
对所有技术文件进行了查阅
报告检验项目及检验结果和结论
察看了试制样件实物
对产品样件实物进行了评审
CQ/QR-7.3.4-02
评审的主要内容：
评审结论：
1、所有技术文件满足技术协议要求，能满足设计、生产、采购和检验要求；
2、所有检验、试验项目均已完成，经检验试验合格，满足技术要求；
3、具备转阶段生产的条件，可以转阶段生产。
质量体系表格产品要求评审表
□初次评审□修订（原图号：）编号：序号：
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等共页
顾客对产品明示与潜在有要求（技术要求、质量要求、支持服务、价ห้องสมุดไป่ตู้等）
填写人：日期：
公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家行业法律、法规要求
填写人：日期：
供销科（评审物资供应能力）
填写人：日期：
技术开发科（评审设计能力）
填写人：日期：
技术生产部（评审生产能力及交货期）
填写人：日期：
技术质检科（评审检测能力）
填写人：日期：
经营部（评审标书或合同的合法性、完整性、明确性）
填写人：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1、本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品评审；
2、没有现货的常规产品评审部门：技术生产部、经营部、供销科；
3、特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4、特殊合同评审结论一样由总经理签名批准，其他由经营部经理批准。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
电子产品质量及可制造性评估表
电子产品质量及可制造性评估表电子产品质量及可制造性评估表是一种常用于评估电子产品的工具，它能够综合考虑产品的各个方面，包括设计质量、制造工艺、材料选择等，以判断产品的质量和可制造性水平。
下面是一份电子产品质量及可制造性评估表的示例，供参考：评估指标，评估内容，评估标准，得分:----:，:----，:----，:----:1，产品设计，产品各部件的设计是否合理，是否易于制造和维修，1-52，材料选择，产品所采用的材料是否符合要求，是否易于获得和加工，1-53，制造工艺，产品的制造工艺是否成熟，是否具有高效和稳定性，1-54，品质控制，产品在制造过程中是否进行了严格的品质控制，包括原材料检测、生产过程控制和成品检测等，1-55，可维修性，产品是否易于维修，是否有相关维修手册和零配件供应，1-56，环境友好性，产品是否符合环境保护要求，是否采用了低能耗和无污染的制造材料和工艺，1-5...，...，...，...评估指标解析：1.产品设计：评估产品的整体设计是否符合人体工程学原理，是否易于制造和维修。
设计要优化产品功能，提高用户体验，并考虑到制造和维修的便利性。
得分越高，代表设计越合理。
2.材料选择：评估产品所采用的材料是否符合产品要求，包括材料的机械性能、耐热性、耐腐蚀性等。
同时，评估材料的供应渠道是否稳定、成本是否合理。
得分越高，代表材料选择越合适。
3.制造工艺：评估产品的制造工艺是否成熟，包括生产设备的先进性、工艺流程的合理性、生产效率等。
同时，评估工艺是否具有高度稳定性，能够保证产品质量的一致性。
得分越高，代表制造工艺越优秀。
4.品质控制：评估产品在制造过程中是否进行了严格的品质控制，包括原材料的检测、生产过程的控制和成品的检测等。
同时，评估是否存在合格品和不合格品的鉴定标准，并采取相应的措施进行品质控制。
得分越高，代表品质控制越严格。
5.可维修性：评估产品是否易于维修，包括产品的开放性设计、维修手册的编撰和维修零配件的供应等。
IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际情况
重要（五分制）
评审结果
人员、区域管理
满足实际业务要求
通过
权限管理
只对部门进行了管理，没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增加对区域权限进行管理
产品是带图标的图形用户界面
只是下拉菜单的界面，不生动
☆☆☆☆☆
停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面
产品的输出界面和报表
增加测试力度，必须保证上线前的Bug出现频度。
系统能根据查询结果生成报表输出
查询结果少了统计信息
☆☆☆☆
在报表增加相关统计信息
产品的性能指标
数据库查询时系统的响应时间不大于20秒
显示查询结果用了40秒
☆☆☆☆☆
调整算法，保证响应时间不大于20秒
产品的可靠性指标
产品上线以后，产品出现Bug的频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
信息化项目_商务技术评审表_评分标准_模板
2.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均净资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
3.根据投标企业近三年（2019-2021年）平均资产总额评分，排名第一的得标准分，其余依次递减2分。
4
三
产品业绩
比较近三年（截止开标时间）投标产品（或同系列产品）的销售业绩。以提供投标人或产品生产企业的投标产品合同复印件为准，每提供1份合同计1分，最多提供4份合同。投标文件中提供合同和对应银行收款进账凭证复印件。（与时限要求不符、总金额或数量不清晰、产品系列型号不符的合同均无效，业绩为0的得0分）
5
七
售后服务
1.质量保证期和保修期：满足招标文件要求的基础上，每增加一年得1分，最多得标准分。
2
2.维修响应：根据投标企业对产品维修、耗材供应承诺情况评分，最优得标准分，其余依次递减0.2分。
1
3.技术服务支持：产品和品牌具有较高知名度及广泛普及度，提供指定地点的现场服务支持，具备全国各主要省份的售后服务网络和对应的24小时服务支持热线且技术力量能满足部队维修服务需求的得标准分，不满足得0分
4
五
企业信誉
1.投标企业在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。（须提供网上公示截图和查询网址）
2
2.投标企业近三年（2019-2021年）获得过税务部门颁发的企业纳税信用A级评价证书的得1分，没有得0分。（网上公示的，须提供截图和查询网址）
2
3. 根据投标产品生产企业获得国家赛事供应商数量排名，第一名得标准分，其余依次递减1分
商务技术评审表
序号
IT项目管理IT项目产品质量评审表
查询结果少了统计信息
☆☆☆☆
在报表增加相关统计信息
产品的性能指标
数据库查询时系统的响应时刻不大于20秒
显示查询结果用了40秒
☆☆☆☆☆
调整算法，保证响应时刻不大于20秒
产品的可靠性指标
产品上线以后，产品显现Bug的频度为每周不能多于4个
试用一周时发觉了10个Bug
☆☆☆☆☆
增加测试力度，必须保证上线Fra bibliotek的Bug显现频度。
IT项目管理IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际情形
重要性（五分制）
评审结果
人员、区域治理
满足实际业务要求
通过
权限治理
只对部门进行了治理，没有对区域权限进行治理
☆☆☆
增加对区域权限进行治理
产品是带图标的图形用户界面
只是下拉菜单的界面，不生动
☆☆☆☆☆
停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面
产品的输出界面和报表
产品阶段性质量评审表
附: 产品成熟度/问题等级说明一: 产品的成熟度= ∑(问题的严重度权重*问题的解决状态权重):二: 问题的等级定义:4，硬件设计引起的电池明显发热。
5，因硬件问题导致无法通过可靠性试验3，因结构设计问题无法通过可靠性试验4，因结构设计问题引起使用不便，造成大量退机的。
料本身不良本身不良B=5 挑剔客户会退货1，由硬件设计问题引起的偶然死机、自动关机、重启、白屏、花屏现象，重新启动后不再存在。
2，由硬件设计引起的摄像头、LCD（触摸屏）、马达、MIC、听筒偶然失效，重启后能正常使用。
1，软设计原因引起的三、四级功能不稳定或不可用2，由软件设计问题引起的偶然死机、自动关机、重启现象。
1，结构设计导致生产有困难但可以通过产线培训等措施大幅改善2，结构设计导致用户使用不便但不会引起大量退货，可以通过说明书等提醒用户的1，导致SMT不良率累计为10%以下的问题；2，单个器件导致SMT不良率累计为5%以下的问题。
3，虚焊、假焊累计不良率<1%不包括来料本身不良1，导致组装不良率累计为10%以下的问题；2，单个器件（LCD、摄像头、MIC、听筒、马达）组装不良率累计为1%以下的问题。
不包括来料本身不良1，来料不良率（DPPM）<***（不良率待定）2，来料有轻微缺陷影响外观或装配，但是满足公司检验标准1，漏测试或误测试项的三、四级功能不稳定或不可用C=1 客户能容忍或不能发现1，对手机功能提出的改进意见性质的问题；2，极度隐蔽或是无法重现的功能缺陷3，用户使用不便或者容易出现误操作。
1，对手机功能提出的改进意见性质的问题；2，极度隐蔽或是无法重现的功能缺陷3，用户使用不便或者容易出现误操作。
1，对手机功能提出的改进意见性质的问题；2，用户使用不便或者容易出现误操作。
1，改进意见性质的问题；2，极度隐蔽，用户无法察觉的缺陷1，改进意见性质的问题；2，极度隐蔽，用户无法察觉的缺陷1，改进意见性质的问题；2，极度隐蔽，用户无法察觉的缺陷1，改进意见性质的问题；2，极度隐蔽，用户无法察觉的缺陷。
2020年(质量认证)ITF审核表
6、生产设备设备点检是否有记录？
生产设备多久进行一次定期保养，是否保存了记录。
7、首件是否进行了验证，并保存了记录？
8、停机后是否重新进行了验证？
9、公司是否有特殊过程，是否进行确认和定期再确认？
4质量记录的填写是否真实、及时、清楚、正确？
1、输入：
年度培训计划；公司发展需求；岗位对人员的需求信息；岗位对任职要求的信息；从业资格要求；人员对激励的需求信息。
2、输出：
配备岗位所需的人员；任职能力评价信息；绩效评价考核信息；符合岗位任职要求的能力和意识的人员（包括影响产品质量的员工）；员工培训档案。
f)是否采用了与顾客商定的语言，包括顾客制定的采用计算机语言和格式的数据。
组织确定向顾客提供产品时，是否确定：
a）产品和服务的要求得到规定，包括：1）适用的法律法规要求；
2）组织认为的必要要求。
b）提供的产品和服务能够满足所声明的要求。
c)这些要求应包括回收再利用、对环境的影响，以及根据组织对产品和制造过程的认知所识别的特性。
10、是否有关键过程？是如何控制的？
11、生产过程环境是如何控制的，受控吗？
a.厂房、车间应清洁、明亮。生产场地布局合理，道路平坦畅通
b.工厂应根据国家、行业有关法律、法规、规章制定及实施安全生产制度，保证生产安全。
c.生产设施，设备的危险部位应有安全防护装置，车间、库房等地应配备消防器材，易燃、易爆等危险品应进行隔离和防护等。
3、重点内容：
成立多功能小组；
制定项目计划；
设计开发；
阶段评审；
生产准备；
产品要求评审表
பைடு நூலகம்产品要求评审表
合同来源 合同类型
评审项 目
电话 □ 传真 □ 合同□ 一般合同 □ 特殊合同 □
客户要求的识别：
产品要求的评审：
1、技术要求能否满足 □ 1、产品质量符合： 企业标准□， 行业标准□，
顾客要求□
2、交付方式能否满足 □
2、产品正确使用，可达到规定使用年限 □ 3、价格能否接受 □
3、符合国家法律法规方面规定的要求 □ 4、交货期能否满足 □
4、由于本企业产品质量问题，可予以调换 □ 5、质量要求能否满足 □ 产品名称、编号、规格、数量：
交货地点：
交货日期：
要求运输方 自提□ 配货□ 送货□
评审结论：
式：
与产品有关
的要求已确定，产品要求已评审，可以满足顾客要求，同意更换元器件或更改产品技术参
数时□；
与产品有关的要求已确
定，产品要求已评审，但本企业不能满足顾客要求：不更换元器件或更改产品技术参数时
□
销售部门：
年月 日
各部门评审 备注：
评审意见
同意 不同意
销售部
车间
技术部
审批：
日期：
P01评审记录-计划-软件计划评审模板
方式：□会签 ■会议(■选中/□未选，可多选)
时间： 20XX年9月26日 场所： 公司会议室 其他：投影仪
2、评审范围
XXXAPP《立项报告》《项目开发计划》、《配置管理计划》《质量保证计划》进行评审。
3、评审要求
1、时间安排是否合理。
2、开发任务是否合理。
3、人员安排是否合理。
4、配合人员
软 件 产 品 设 计 评 审 表
表：Q/YD-D-2.0-01编号：WDGeneral Office-01
项目名称
XXXAPP
项目编号
WDGeneral Office
评审类型
■策划 □设计输入（需求分析）□设计输出（设计说明书）(■选中/□未选)
申请人
XX20XX年9月25日
项 目 组 申请概要说明
5．决议通过《项目开发计划》《配置管理计划》《质量保证计划》，并批准执行。
（后附共0页）
存
在
问
题
不存在明显的问题。
左俊鑫20XX年9月26日
（后附共 0 页）
评
审
决
议
《立项报告》《项目开发计划》、《配置管理计划》《质量保证计划》的时间、开发任务和人员安排合理，予以批准执行。
决议:通过 □解决以上问题后通过□解决以上问题后于 年 月 日再次评审
评审组长（签字）：XXX20XX年9月26日
措
施
跟
踪
不存在问题，故没有措施跟踪。
评审组长（签字）：XXX20XX年9月26日
注：本表附页可使用任何格式。
评审组长：XXX评审组成员：XXX
其 他：无
5、附件名称
XXXAPP《立项报告》
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4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际情况
重要性（五分制）
评审结果
人员、区域管理
满足实际业务要求
通过
权限管理
只对部门进行了管理，没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增加对区域权限进行管理
产品是带图标的图形用户界面
只是下拉菜单的界面，不生动
☆☆☆☆☆
停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面
产品的输出界面和报表
系统能根据查询结果生成报表输出
查询结果少了统计信息
☆☆☆☆
在报表增加相关统计信息
产品的性能指标
数据库查询时系统的响应时间不大于20秒
显示查询结果用了40秒
☆☆☆☆☆
调整算法，保证响应时间不大于20秒
产品的可靠性指标
产品上线以后，产品出现Bug的频度为每周不能多于4个
试用一周时Leabharlann 现了10个Bug☆☆☆☆☆