28年度考核及奖金计算表(含计算公式)
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
绩效工资占工资的多少
绩效工资占工资的多少事业单位绩效工资标准一、执行时间在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴，从2023年1月1日起执行，每年执行12个月。
二、执行范围在编人员、享受在编人员同等待遇的人员及离(退)休职工。
三、绩效工资总额的组成年终一次性奖金。
节假日补贴。
现行的生活补贴。
2023年1月规范后的津贴补贴。
在职人员：新增绩效工资离退休人员:新增生活补贴。
四、发放办法：在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50%由财政补助，其余部分自筹解决。
标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月职级标准：管理岗位：副局585、正处550、副处430、正科355、副科265、科员255、办事员235、试用期150 专业技术岗位：教授600、副教授430、讲师265、助教255、技术员235 工人：高级技师355、技师265、高级工255、中级工235、初级工195、普工195、学徒期150。
绩效工资的实施条件(1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离;(2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩;(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的;(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
事业单位绩效工资考核办法一、指导思想严格执行省、市、县有关工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合林业工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。
二、分配原则坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。
绩效考核常用公式
绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法每月从个人该月根本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；计算方法：个人绩效奖金=该月根本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为：年终奖金=(系数*连续工作月数*根本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发。
三、如何列出考核工程的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经历型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPI i权重)×KPI总权重+∑〔工作目标完成分值×权重〕×工作目标总权重五、绩效奖金管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，那么绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进展一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进展二次分配。
〔一〕部门绩效工资分配〔一次分配〕部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑〔部门加权价值×部门月度考核系数〕]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额〔二〕员工绩效工资分配〔二次分配〕员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑〔员工岗位价值系数×该岗位员工人数？应删去×员工月度考核系数〕]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
最新员工年终奖考核管理办法(内含年终考核表)
员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
4、年终考核得分对应系数表5、出勤奖惩加扣分规则5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2012年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2012年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2012年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
绩效考核的计算方法
绩效考核的计算方法绩效考核的计算方法绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
下面是爱汇店铺给大家整理的绩效考核的计算方法，供大家阅读!绩效考核的计算方法篇1所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。
它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。
绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
两种绩效系数计算方法的比较绩效与薪酬管理思考之一：两种绩效系数计算方法的比较“员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理呢?下面简要做一分析。
1、对公式设计的分析。
公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。
后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合考虑了三方面因素，即分公司绩效系数、部门绩效系数和员工个人的绩效系数，在处理上采取了相乘的方法。
2、绩效系数不同设计方法的比较。
1)相乘法。
从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看，这种相乘会带来放大效应，对员工来说是不公平的。
举例来说，假设由于市场某种因素影响，分公司所有部门的员工的业绩全部降为额定工作目标的90%，这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%，那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原来的90%才合理，但是由于采取连乘法，降幅被不合理地大大放大了，达到72.9%。
年度考核及奖金计算表(含计算公式)
员工年度考核奖金计算表以下数值为示例排名参照标准奖金员工编号员工姓名出勤考核行为考核工作完成情况考核年度总成绩排名奖金50009125926591459177300088659075842587081420001120009425930092009275500016100093509450925093305000说明
说明：此计算表主要用于年 度考核总成绩计算以及奖金 计算。其中年度总成绩是由 1 ￥5,000 出勤考核、行为考核、工作 6 ￥3,000 完成情况考核三部分组成， 并按照相应的权重进行加权 11 ￥2,000 计算得出年度总成绩。根据 16 ￥1,000 总成绩以及公司的奖金标 说明：出勤考核所占权重为 20%；行为考核所占权重为30%； 准，最后得出相应的奖金。 工作完成情况考核所占权重为 该表已经包含相应的计算公 50%。此考核内容及其权重仅供 式，仅需调整数值即可得出 参考，企业可根据实际需求，针 结果。 排名参照标准 奖金
87.08
92.75 93.30
80.80 85.50 8 87.33
92.63 91.15 94.10 92.33 92.68 93.83
86.78
91.33
83.15 88.78
为示例)
排名 8 14 4 3 18 16 12 13 6 10 1 7 5 2 15 9 17 11 奖金 ￥3,000 ￥2,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥1,000 ￥1,000 ￥2,000 ￥2,000 ￥3,000 ￥3,000 ￥5,000 ￥3,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥2,000 ￥3,000 ￥1,000 ￥2,000
年终奖金计算方案(通用)
按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的`计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。
年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。
今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。
1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。
优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。
（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。
（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。
2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。
（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。
1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。
注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。
解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。
2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。
薪酬设计年终奖的计算方法与分配方式(内附案例图表)建议收藏
年终奖设计年终奖是指企业根据年度经营情况和员工的年度工作表现发放给员工的报酬，一般在春节放假前发放。
因为每个公司自身的情况不同，所以年终奖的发放形式、发放额度、评价标准等也存在差异。
虽然年终奖可发可不发，但是年终奖常常伴随着农历新年的到来，其激励效果高于一般的奖金发放，因此，在我国企业中，年终奖的实行非常普遍。
设计合理的年终奖，不仅有助于提升员工满意度和工作积极性，也有助于企业保留优秀员工。
年终奖的常见形式和影响因素我国发放年终奖的历史可以追溯到秦汉时期。
古代年终奖的形式一般为实物，如大米、牛羊肉、丝帛等，有的朝代也会发放银钱。
到了20世纪初，像商铺的伙计、作坊的工匠、公司的职员，一般都有年终奖，形式主要是红包。
本节介绍目前年终奖的常见形式，以及影响年终奖分配的因素。
年终奖的常见形式年终奖的常见形式有年底双薪/三薪、绩效奖金、红包、超目标利润分享等。
年终奖的常见形式如表所示。
表年终奖的常见形式1.年底双薪/三薪年底双薪/三薪是较常用的年终奖发放形式。
很多企业，尤其是外资企业会采用这种形式，即年底多发给员工一个月（年底双薪）或两个月（年底三薪）的工资。
这种方式不与绩效考核挂钩，一般只要入职满一年的员工就会有。
对于不满一年的员工来说，常常会按照入职时间折算。
这种方式的优点是方便核算，缺点是没有考虑企业的经营情况和员工的工作绩效，激励性不强。
2.红包年终奖以红包形式发放，通常在小型民营企业中比较常见。
因为企业规模小，老板对员工比较熟悉，所以通常会根据员工一年的综合表现发放一个红包。
该红包数额通常由老板决定，没有固定的发放规则，且发放金额一般只有老板和员工个人知道。
在一些企业里，对一些做出特殊贡献的员工或老板想重点保留的员工，除了采用其他年终奖形式，还会以发红包的形式作为补充奖励，以达到保留员工的目标。
3.绩效奖金这种年终奖发放形式一般根据绩效结果进行核算，因为考虑了绩效的差异，较好地激励了绩优员工，所以这种形式使用得也很广泛。
年度总结奖金计算方法(3篇)
第1篇随着年度的结束，许多企业会为员工发放年度总结奖金，以表彰员工一年来在工作中的辛勤付出和突出贡献。
年度总结奖金的计算方法多种多样，以下是一些常见的计算方法，供企业和员工参考。
一、固定金额法固定金额法是指企业为员工设定一个固定的年度奖金金额，不论员工的工作表现如何，均可获得该金额的奖金。
这种方法简单易行，但可能无法充分体现员工的实际贡献。
计算公式：年度奖金 = 固定金额二、绩效工资法绩效工资法是指将员工的年度奖金与绩效考核结果挂钩，根据员工的绩效考核得分来计算奖金金额。
这种方法能够激励员工努力工作，提高工作效率。
计算公式：年度奖金 = 基本工资× 绩效考核系数其中，绩效考核系数根据员工在各个考核项目中的得分进行加权计算。
三、业绩提成法业绩提成法是指根据员工完成的业绩来计算奖金金额，适用于销售、业务拓展等岗位。
业绩提成可以是固定比例，也可以是固定金额。
计算公式：年度奖金 = （业绩总额× 提成比例）+ 固定金额四、综合评价法综合评价法是指综合考虑员工的绩效、工作态度、团队合作等多个方面，对员工进行综合评价，根据评价结果来确定奖金金额。
计算公式：年度奖金 = 绩效得分× 绩效系数 + 工作态度得分× 工作态度系数+ 团队合作得分× 团队合作系数五、阶梯奖金法阶梯奖金法是指根据员工的岗位、级别、工作年限等因素，将奖金金额划分为若干个阶梯，员工达到相应条件即可获得相应金额的奖金。
计算公式：年度奖金 = 基本工资× 级别系数 + 工作年限系数× 奖金金额六、团队奖金法团队奖金法是指将年度奖金与团队的整体业绩挂钩，团队成员根据各自在团队中的贡献程度来分配奖金。
计算公式：年度奖金 = 团队业绩× 团队奖金比例× 个人贡献系数在实际操作中，企业可以根据自身情况和员工特点选择合适的年度总结奖金计算方法。
同时，为了确保公平公正，企业还需制定详细的考核标准和奖金分配方案，并在发放奖金前与员工进行充分沟通，确保员工对奖金计算方法有清晰的认识。
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年度总成绩
91.91 87.29 78.63 93.40 81.40 72.75 89.35 86.35 78.63 91.33 94.17 92.47 92.78 93.85 86.70 91.35 82.58 87.58
算表(以下数值为示例)
绩是由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并 标准，最后得出相应的奖金。（该表已经包含相应的计算公式，
排名参照标准
奖金
1
￥5,000
6
￥3,00
说明：出勤考核所占权重为10%； 行为考核所占权重为40%；工作完 成情况考核所占权重为50%。此考 核内容及其权重仅供参考，企业 可根据实际需求，针对考核内容 及相应的权重、奖金设置的标准 进行调整。在使用此表过程中， 仅需修改其中的一些数值即可。
行为考核 40%
92.65 90.75 83.00 94.50 94.25 53.25 92.00 81.75 61.25 90.75 94.50 93.50 92.50 94.00 90.00 91.50 81.00 79.50
工作完成情况考核 50%
91.45 84.25 72.00 92.50 69.75 84.75 88.25 89.00 94.00 92.25 94.00 91.75 93.25 93.75 83.25 91.25 83.00 93.25
排名
6 11 16 3 15 18 9 13 16 8 1 5 4 2 12 7 14 10
奖金
￥3,000 ￥2,000 ￥1,000 ￥5,000 ￥2,000 ￥1,000 ￥3,000 ￥2,000 ￥1,000 ￥3,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥2,000 ￥3,000 ￥2,000 ￥3,000
员工年度考核及奖金计算表(以下数值为示例)
说明：此计算表主要用于年度考核总成绩计算以及奖金计算。其中年度总成绩是由出勤考核、行为考核、 按照相应的权重进行加权计算得出年度总成绩。根据总成绩以及公司的奖金标准，最后得出相应的奖金。 仅需调整数值即可得出结果。）
员工编号 员工姓名
出勤考核 10%
91.25 88.65 94.25 93.50 88.25 90.75 84.25 91.50 71.25 89.00 93.75 92.00 91.50 93.75 90.75 91.25 86.75 91.50