xxx项目现场项目协调会会议纪要(20030305)范例
协调会协调会议纪要范文
协调会协调会议纪要范文篇一：如何召开专题协调会如何召开专题协调会1、会议目的专题协调会是监理机构对日常施工过程中相关方的工作不衔接、存在矛盾或有摩擦，进行协调和落实，使相关方的活动步调一致，密切配合而召开的会议.针对一些专项问题，如土建施工与设备安装的协调；消防、通信、绿化的协调；新建铁路、公路与地方交通、水系的衔接协调；技术难度较大的变更协调；工程延期和索赔等，总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，协调解决。
此外，各参建单位均可向监理机构书面提出召开专题协调会议的动议。
动议内容包括：协调事项，与会单位、人员几召开时间。
经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题协调会的书面通知。
2、会前准备专题协调会前，监理工程师要进行调查研究，对所要协调的问题要充分了解，做到心中有数。
不开无准备的会，也不开无明确议题和议题过多的会议。
专题协调会要先发通知，让入会者会前有所准备。
如果粮草未备兵马先行，临时通知开会，肯定是难以解决问题的。
通知应说明开会的地点，会议开始和持续时间，需要参加会议的人员及注意事项以及需要准备的文字材料。
使每一次现场会议对承包商和工程师都有所收益和帮助，专题协调会要讲究参加对象。
除当事人代表外，可邀请有关方面的专家、权威或领导参加，当事人代表人数不宜过多，人多了，七嘴八舌，观点各异，给协调带来难度。
3、召开会议会议应在友好的气氛中进行，会上应使每个人都有发言的机会，监理工程师要认真听取每个人对问题的分析与意见或建议。
要善于综和，集中大家的意见，取得一个大家认同的解决办法。
协调会切忌辩论不休，不然有伤和气，影响协调工作。
会上应尽量避免在众多人员中争论费用问题，费用问题可留待会后小范围商谈。
会议安排要紧奏，要保持会议严肃、活泼的气氛，以增加与会者责任感和亲切感。
协调会一定要议而有决，形成会议纪要签发各单位，以遵照执行。
即使不发会议纪要，也要作好会议记录。
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
工程项目协调会议纪要
工程项目协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：建设单位：＿____、＿____施工单位：＿____、＿____监理单位：＿____、＿____设计单位：＿____、＿____会议内容：本次工程项目协调会议主要就当前项目进展中存在的问题及解决方案进行了深入讨论，并对下一阶段的工作任务进行了部署和安排。
一、项目进展情况施工单位首先汇报了项目的施工进度。
截至目前，具体工程部位的施工已完成具体百分比，但在施工过程中遇到了一些困难和问题。
例如，详细阐述施工中遇到的问题，如材料供应不及时、施工人员不足等。
监理单位对施工单位的汇报进行了补充和说明。
指出在施工过程中，部分施工环节的质量未能达到预期标准，需要施工单位加强质量管理，严格按照施工规范进行操作。
二、问题讨论与解决方案1、材料供应问题施工单位反映由于供应商方面的原因，部分关键材料的供应出现了延误，导致施工进度受到影响。
解决方案：建设单位表示将与供应商进行紧急沟通，督促其加快供应速度，并协调解决运输等方面的问题。
同时，施工单位要提前做好材料需求计划，加强与供应商的沟通协调，确保材料及时供应。
2、施工人员不足问题施工单位表示由于近期工程量增加，现有施工人员无法满足施工需求。
解决方案：施工单位将尽快组织调配更多的施工人员，确保施工进度不受人员短缺的影响。
建设单位和监理单位将对人员调配情况进行监督和检查。
3、质量问题监理单位指出部分施工环节存在质量缺陷，如具体质量问题描述。
解决方案：施工单位要立即对存在质量问题的部位进行整改，加强质量自检和互检工作。
同时，要对施工人员进行质量培训，提高质量意识，确保后续施工质量符合要求。
三、下一阶段工作任务部署1、施工单位要按照调整后的施工进度计划，合理安排施工任务，加大人力、物力投入，确保工程按时完工。
2、加强质量管理，严格执行质量检验制度，对每一道工序进行严格把关，杜绝质量隐患。
3、建设单位要及时协调解决施工中出现的各种问题，为施工单位创造良好的施工环境。
项目启动协调会议纪要
项目启动协调会议纪要为提高公司内部管理工作提高，保证公司各项工作更好开展，根据公司关于对工作协调的布置，营销部在2011年3月18日组织下属农电办、客服中心、业务专责等相关人员，以座谈会的形式对营销工作需要协调、加强协调的内容进行了讨论，座谈会由营销部周主任主持。
会议间，与会人员针对业务开展中由于协调方面原因，给工作中带来的问题、矛盾做了阐述，并群策建言，充分讨论，提出解决建议。
座谈会形成需协调、加强协调议题计10项，进行归类，公司各职能部门协调议题7项，本部内协调议题3项，全部议题都做了解决拟提解决建议，纪要如下：一、按议题范畴划分归类，在公司各职能部门协调方面的议题和解决建议：1、客服业务方面①、施工单位在施工方案计划或者施工过程中有变更时，没按制度办理变更工作单和变更信息的及时反馈，形成停电告示在停电时间、影响范围等方面有出入。
解决建议：施开单位在施工计划或是施工间期，如有变更并获取批准后，应当及时向客服中心反馈，并相应办理更变工作单。
②、人力、财务等部门相当文件和通知需要在营销系统上公布或告示时，越过营销主管领导或部门领导审定，以口头方式要求客服中心在系统上发布，方式随意不规范。
解决建议：部门加强交流勾通，完善本方面信息的公告制度。
2、用电报装业务方面忽视用电报装管理制度、不遵照制度办理的行为时有发生。
主要体现在：受电工程没有办理报装手续、手续办理当中相关设计、施工单位即予实施；受电工程的设计未通过会审，施工单位即予施工；工程未通过验收，供用双方未签订供用电合同情况下，施工单位即擅自于予工程接火供电。
本违返制度的行为，不仅不能保证供用双方的切身权益扰乱了供电秩序，也给用电管理带来极大的混乱。
解决建议：①、严格遵守用电报装管理制度。
正常情况下，设计单位必须在用户完成报装、供电方案已制定，才能进行受电工程的设计；施工单位必须在用户的受电工程设计通过总工室、生技和管销等部门的会审后，才能进行施工；竣工后施工单位必须及时向用电检查专责提交工程竣工资料，公司组织验收小组对工程验收，工程合格并在供用双方签订供用电合同后，方能接火供电。
施工协调会议纪要
施工协调会议纪要施工协调会议纪要时间：xxxx年xx月xx日xx:xx地点：项目部会议室主持人：xxx项目部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx分承包商：xxx、xxx会议通报了xxx协调会的主要内容并对上周会议内容进行检查，纪要如下：一、施工管理：1.xx月xx日上午8点半，施管办、技质办、xxx办会同监理及xx 公司对氧化反应器xxx的基础进行检查验收。
xx月xx日，业主组织各单位进行验收，xx月xx日，外国专家到场组织最终验收。
2.xx月xx日，技质办安排人员去xxxx确认管线特殊材料，供应办整理材料清单想业主申报材料计划。
3.xx月底焚烧炉到场，xx公司安排基础施工，要保证在在xx月xx 日左右施工完毕。
4.电仪公司的临时电缆及配电箱在xx月xx日到场，施管办安排卸车，供应安排人员接收检查。
5.通知机工公司及电仪公司的施工人员在xx月xx日前进入现场办公，施管办与工程建设部联系落实xxxx专题会时间。
6.xx公司要按照新的`图纸到货情况编制装置区道路及基础的施工计划。
7.氧化反应器基础施工过程中，存在临边防护不规范，现场有生产垃圾，要求xx公司在xx月xx日前按照施管办要求全部整改完毕。
二、安全管理：1.下发了集团公司《关于规范现场配电箱》的通知，并要求施工单位必须将现场的配电箱换成集团公司要求的样式。
2.每周六做好安全文明施工的自检工作，对存在的隐患要及时发现并解决，同时把自检的结果电邮上报业主。
三、技术质量管理：1.xxxx蓝图已到。
会议要求：1.目前土建施工重点是焚烧炉基础、氧化反应器基础，前段时间一直阴雨，影响了进度，华兴公司要按照要求落实人力机具，抢进度、赶工期，将因雨耽误的工期争抢回来。
2.目前是施工雨季期，各单位要高度重视安全工作，切实做好防塌方、防滑坡情况发生。
工程项目调度会会议纪要范文
工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。
一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。
”二、工程进度汇报。
1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。
主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。
不过呢，也遇到了些小麻烦。
比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。
不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。
”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。
最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。
我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。
这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。
”三、安全问题反馈。
安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。
最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。
这要是出了事儿，那可不得了。
还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。
咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。
”四、后勤保障情况。
后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。
工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。
但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。
项目协调会会议纪要（精选15篇）
项目协调会会议纪要（精选15篇）项目协调会会议纪要篇1会议主题：设计代表及提出相关要求会议时间：x年xx月xx日 x:00会议地点：项目部会议室参加单位及人员：详见会议签到表主持人：会议内容：1、为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前天提出设计变更要求。
如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：签发：监理单位(章)：项目协调会会议纪要篇2根据市政府工作会议纪要[]97号的要求以及x项目推进的需要，12月19号，市经济和信息化局和江海区政府在x项目运营中心召集了第二次协调会议，会议邀请了市城管局、市公路局、市交通管理局(江海区交警大队)、江海区经促局、外海街道办等部门参加。
会议听取了广东投资有限公司(下称x公司)关于项目工程建设进度和项目招商工作情况的汇报，对x公司提出的急需解决的问题进行了研究，对下一步工作作了安排。
纪要如下。
一、关于项目工程建设进度。
由于前期雨水天气较多，工程进度受到较为严重的影响，进度比计划进度落后约一个月，x公司正通过排水、换土等办法，尽力排除影响，保证工程进展，力争追上计划进度。
公司预计采取相应措施后，项目总工期不会受到延误。
二、关于路口设置交通红绿灯的问题。
由于路口车流量大，加上x项目建设期间运输、施工车辆进出频繁，目前路口没有交通灯号，存在交通安全隐患，非常必要在这个路口设置交通灯。
会议建议在连海北路改造完成前，以设置临时交通灯、高峰期安排交警进行现场维持交通秩序的方式，保证路口的交通秩序和安全。
请江海交警大队安排警力在高峰时段现场值班，并向市交通管理部门报告，尽快设置临时交通灯。
三、关于设置x项目宣传广告牌。
为了扩大宣传，x公司提出在市区设置3块T型广告牌和13块道路指示牌。
项目部会议纪要范文（精选6篇）
项目部会议纪要范文（精选6篇）项目部会议纪要范文篇1时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
协调会开展会议纪要
协调会开展会议纪要（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目协调会议纪要
工程项目协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、建设单位：＿____、＿____2、施工单位：＿____、＿____3、监理单位：＿____、＿____4、设计单位：＿____、＿____会议主持：主持人姓名会议内容：一、工程进度情况施工单位首先汇报了当前工程的进度情况。
目前，主体结构施工已完成X%，预计在具体日期前可全部完成。
但在施工过程中，遇到了一些影响进度的问题。
1、近期天气不佳，连续的降雨导致施工现场积水，影响了施工的正常进行，造成了工期延误约X天。
2、部分施工材料供应不及时，特别是具体材料名称，供应商未能按照合同约定的时间送货，导致施工进度受到一定影响。
建设单位对施工进度表示关注，并强调了工程按时交付的重要性。
要求施工单位采取有效措施，克服困难，尽量弥补因天气和材料供应问题造成的工期延误。
二、质量控制情况监理单位对工程质量进行了通报。
在近期的检查中，发现了以下质量问题：1、部分混凝土构件存在蜂窝麻面现象，需要进行修补处理。
2、钢筋绑扎的间距不符合设计要求，需要立即整改。
施工单位表示将对存在的质量问题高度重视，立即组织人员进行整改，并加强质量管理，确保后续施工质量符合要求。
三、安全文明施工情况1、施工现场的安全防护设施存在部分损坏，如临边防护栏、安全网等，需要及时修复和更换。
2、施工区域的卫生状况较差，建筑材料堆放混乱，影响施工环境和施工效率。
建设单位强调安全文明施工是工程顺利进行的重要保障，要求施工单位立即对存在的问题进行整改，加强对施工现场的管理，确保施工人员的安全和健康，同时营造良好的施工环境。
四、设计变更情况设计单位介绍了近期提出的设计变更内容，主要包括：1、由于业主需求的调整，对建筑物的部分功能布局进行了修改。
2、为了提高建筑的节能效果，对门窗的选型和规格进行了变更。
施工单位和建设单位就设计变更的相关事宜进行了讨论，明确了变更的实施时间和具体要求。
五、协调与沟通1、各参建单位之间要加强沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题。
项目协调会会议纪要
项目协调会会议纪要参会人员：李经理，张经理，赵经理，刘工程师，王工程师，陈总监，黄总经理会议内容：1. 项目进展情况汇报王经理首先对公司的项目进展情况进行了汇报。
他介绍了公司当前正在进行的几个项目，包括新产品研发项目、市场拓展项目和客户服务项目。
他强调了各个项目的重要性，并表示公司将会全力以赴，确保各个项目能够按时完成。
2. 项目问题讨论接着，参会人员开始对项目中遇到的问题进行讨论。
赵经理提出了在市场拓展项目中遇到的困难，表示市场竞争激烈，需要更多的投入才能够获得更好的市场份额。
李经理则提出了在新产品研发项目中遇到的技术难题，表示需要加强技术研发团队的配合，共同攻克难关。
3. 解决方案研究在讨论了项目中遇到的问题后，参会人员开始研究解决方案。
刘工程师表示可以通过提高产品质量和增加营销力度来解决市场拓展项目中的问题。
王工程师则提出了一些技术方案，希望能够解决新产品研发项目中的技术难题。
陈总监则表示可以通过调整公司的资源配置来解决项目中的问题。
4. 项目计划调整在研究了解决方案后，参会人员开始对项目计划进行调整。
王经理表示会根据大家的意见和建议，重新制定项目计划，并将计划尽快提交给各位参会人员。
他还强调了项目的时间节点和进度，希望大家能够按照计划进行工作。
5. 会议总结最后，王经理对本次会议进行了总结。
他表示本次会议的讨论和研究非常有建设性，大家的意见和建议都非常宝贵。
他希望大家能够继续保持沟通和协作，共同推进公司各个项目的顺利完成。
会议结束后，各位参会人员纷纷表示对本次会议的讨论和研究非常满意，认为这次会议对于公司的项目进展将会有很大的帮助。
他们纷纷表示会尽自己最大的努力，全力以赴，确保公司各个项目能够按时完成。
xxx项目现场项目协调会会议纪要范例900字
xxx项目现场项目协调会会议纪要范例900字XXX项目是一项重要的工程项目，需要多个部门和人员紧密协调配合，保证工程的进度和质量。
为了加强项目管理，在项目现场设立了项目协调会，定期召开会议，就项目进展、问题解决、人员安排等方面进行讨论和协商。
下面是一份xxx项目现场项目协调会会议纪要范例，供参考。
会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：项目经理A，财务部门B、施工队C、设计部门D、安全管理E、其他人员F会议主题：项目进展情况和问题讨论会议内容：1. 项目经理A汇报项目进展情况，工程已完成了地基和框架建设的主要部分，正进入室内装修阶段。
目前还有一些问题需要解决，如钢结构加固、电力设备选型等。
2. 施工队C反映目前工地上存在的问题，主要是施工进度受到多方面影响，如人员调配、物资配送等。
希望其他部门能够积极配合，保证施工质量和进度。
3. 设计部门D汇报目前设计进度，指出存在的问题是对钢结构加固设计不完善，建议加强与施工队实时沟通，避免施工和设计不协调的情况。
4. 安全管理E对目前工地安全情况进行了汇报，指出存在的问题是工人安全意识不够，施工过程中出现了一些意外事故。
建议加强安全培训和管理，提高安全意识。
5. 财务部门B汇报了项目的预算情况，指出目前已经超出原预算，建议加强成本管理，避免出现不必要的费用支出。
6. 其他人员F提出了一些关于项目管理的建议，主要是加强沟通和协调，及时解决问题。
会议决议：1. 项目经理A要协调各部门，着手解决目前存在的问题，确保工程按计划顺利进行。
2. 施工队C要提前预估施工进度，避免因人员调配和物资配送等原因影响工程进度和质量。
3. 设计部门D要加强与施工队的沟通，及时解决施工上出现的问题。
4. 安全管理E要加强安全培训和管理，提高工人安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 财务部门B要加强成本管理，避免出现不必要的费用支出。
6. 其他人员F要积极参与项目管理，提出建议和意见。
协调会的会议纪要
协调会的会议纪要会议主题：关于项目名称的协调事宜会议时间：具体时间会议地点：详细地点与会人员：1、部门 1：＿____、＿____2、部门 2：＿____、＿____3、部门 3：＿____、＿____会议主持：＿____会议议程：一、项目进展情况汇报部门 1代表首先对项目的当前进展进行了详细汇报。
目前，项目的具体模块 1已经完成了X%，预计在时间节点 1前能够全部完成。
然而，在推进过程中遇到了一些技术难题，需要部门 2的技术支持。
部门 2代表接着发言，表示已经了解到相关技术问题，会尽快安排技术人员协助解决，但由于近期部门内部工作任务较为繁重，可能需要在资源调配方面进行一定的协调。
部门 3代表汇报了其负责的部分，具体模块 3的工作进展顺利，但在与部门 1的对接环节上出现了沟通不畅的情况，导致部分工作出现了延误。
二、问题讨论与解决方案针对上述汇报中提出的问题，与会人员展开了深入的讨论，并提出了以下解决方案：1、关于技术难题，部门 2应在时间节点 2前确定技术支持人员，并与部门 1建立密切的沟通机制，定期汇报问题解决的进度。
2、对于资源调配问题，由会议主持协调公司内部资源，优先保障该项目的关键技术支持需求。
3、为解决沟通不畅的问题，部门 1和部门 3应指定专门的对接人员，建立每日沟通例会制度，及时交流工作进展和需求。
三、下一步工作计划1、部门 1在获得技术支持后，加快推进具体模块 1的工作，确保在时间节点 3前完成，并提交阶段性成果给部门 2和部门 3进行审核。
2、部门 2按照既定计划安排技术人员，同时对技术支持工作进行全程跟踪和监督，确保问题得到有效解决。
3、部门 3加强与部门 1的沟通协作，及时调整工作安排，确保在时间节点 4前完成与部门 1的对接工作，并着手开展后续任务。
四、其他事项1、会议强调了各部门之间要加强协作，树立全局意识，共同推动项目顺利进行。
2、为保证项目质量，各部门在工作过程中要严格按照相关标准和规范执行，遇到问题及时沟通解决。
工程协调会议纪要范文
工程协调会议纪要范文工程协调会议纪要范文：会议主题：XXX项目进度及问题协调会议会议时间：2021年5月15日上午10:00会议地点：XXX公司会议室主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议纪要：1. 项目进度报告XXX项目目前进展顺利，计划进度与实际进度基本一致。
目前已经完成了项目的XX%，并在计划时间内完成了XXX的任务。
预计在下个月底完成整个项目开发，并提交给客户验收。
2. 问题汇报2.1 问题一：XXX系统的安全性不足XXX提出，在项目开发过程中，安全领域的问题需要引起注意。
目前XXX系统的安全性存在一些风险，需要及时解决。
XXX建议，可以增加一些安全性的功能，例如XXX，并加强代码的审核和测试。
经讨论，XXX提出了一些解决方法，包括增加XXX功能和增加代码审核流程。
大家一致认为这些解决方法可行，决定在接下来的开发过程中加以实施。
2.2 问题二：用户体验不佳XXX提出，在项目开发过程中，应该注重用户体验的设计。
目前XXX用户体验不佳，存在一些不符合用户需求的问题，需要解决。
XXX建议，开发团队可以加强与客户的沟通，收集客户反馈，并针对问题进行调整。
经讨论，大家认为这个问题涉及到了项目的设计和开发两个方面。
为了保证用户体验，开发团队将建立专门的用户体验小组，收集客户反馈和进行相关调研，并制定相应的改进方案。
在整个项目开发过程中，用户体验小组将持续跟进。
3. 下一步工作计划经过本次会议的讨论和协调，XXX项目开发中出现的问题得到了解决。
下一步，开发团队将按照计划进行开发，并把握好时间节点，确保项目可以如期完成。
同时，项目组将继续加强与客户的沟通，收集客户反馈，保持项目的高质量和用户体验。
4. 会议记录本次会议由XXX担任主持人，XXX负责记录会议内容。
会议记录将在会后整理后发给出席人员。
会议结束于上午11:00。
以上就是本次工程协调会议的纪要内容。
希望大家可以参考本文，了解如何撰写一篇高质量的工程协调会议纪要。
xxx项目现场项目协调会会议纪要范例
XXX项目现场项目协调会会议纪要会议日期：2010年8月30日会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）与会人员：哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）会议目的：加快项目工程步伐，和XXX讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。
某年某日某时，该项目各方人员就XXX项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：一、工程责任、范围及阶段划分1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供业务类型。
2、威海至强奔腾信息技术有限公司：负责路由器和汇聚层交换机设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单点测试和验收3、到货情况：JUNIPER 路由器：2010年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
CISCO 交换机：2010年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
4、整个工程争取在9月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。
三、移交的文件施工现场检查表项目管理计划项目详细设计及实施手册四、工程实施管理到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况，讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。
如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。
威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。
场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。
威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。
工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件，。
施工协调会会议纪要.doc
施工协调会会议纪要协调会一般而言由该事件上级部门负责召集该事件所有相关部门在一起召开的会议，那么，下面是我给大家整理收集的施工协调会会议纪要，欢迎阅读参考。
施工协调会会议纪要1时间:****.**.**上午9点半地点:**县监管场所施工办公室会议主持: 总监:***参加人员: 业主:***、*雷**;监理:***、***、***;施工:***、***、***;***、***主要内容如下:总监***:本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。
施工方要提供具体工期和人员安排情况。
施工负责人***:去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。
今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。
初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。
**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。
监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。
工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。
劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月**号前全面完成任务。
目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。
施工方***:公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工**、小工**)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。
施工方***:后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。
管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。
在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。
加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。
对工人施工期间不文明现象零容忍。
施工方***:人员不够的,我们会尽快解决。
按合同要求,围墙是增加工程,房建工程中超出合同部分希望**方面给予承认,解决费用问题。
业主方***:监管所工程严重滞后,县里要求在**月**号前必须完工,**月**号前全面完成主体。
项目协调会会议纪要
项目协调会会议纪要
管网监测改造项目协调会
会议日期：年月日
会议地点：行政办公楼会议室
与会人员：
学校：白（节能办副处长）、晏（后勤科长）、唐（科员）
公司：欧阳（销售经理）、李（项目实施负责人）
会议目的：与公司交流项目实施方案、项目施工规范、项目计划进度表，需学校协调事项及完成时间。
双方就学校管网监测改造项目实施召开工程技术交底协调会，与会双方经过认真讨论，达成以下共识：
1.提供整套项目资料文件（项目施工计划表、项目实施方案、开工报告、设备
开箱检验单、隐蔽工程签证、项目变更签证、竣工文件等）
2.施工规范（安全文明施工、水表井开挖施工前与学校确认开挖附近管路情况、
施工中做好围挡、施工完成后做好垃圾清理绿化恢复）
3.需学校协调事项（协调学校停水、协调仓库存放材料与工具）
4.严格按合同执行（设备安装要求、安装位置清单、完成时间1月25日）
5.水表在线监控系统（与空调监管系统在一个系统平台内）
6.双方联络对接人联系方式：
学校：白（188********）
公司：商务负责人——欧阳（177********）
现场负责人——李（166********）
与会人员签名：。
协调会议纪要
协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：列出参会人员姓名或部门会议主题：关于项目名称的协调事宜会议内容：会议伊始，主持人主持人姓名对本次会议的目的和议程进行了简要说明。
此次协调会议旨在解决项目名称推进过程中出现的一系列问题，确保项目能够按照预定计划顺利进行。
首先，项目负责人负责人姓名对项目的进展情况进行了汇报。
目前，项目已经完成了具体阶段，但在具体环节遇到了一些困难。
主要问题包括：一是资源分配不均，导致部分工作进度滞后；二是团队成员之间的沟通不畅，信息传递存在误差；三是技术难题尚未得到有效解决，影响了整体进度。
针对资源分配不均的问题，部门 1 负责人姓名表示，将重新评估各部门的需求，合理调整资源配置。
同时，建立更有效的资源监控机制，确保资源能够及时、准确地投入到关键环节。
对于团队成员沟通不畅的情况，部门 2 负责人姓名提出，将加强内部沟通培训，制定明确的沟通流程和规范。
并且，利用现代化的沟通工具，提高信息传递的效率和准确性。
关于技术难题，技术专家专家姓名表示，已经组织了专门的技术攻关小组，对难题进行深入研究。
预计在预计解决时间内能够拿出可行的解决方案。
接着，各相关部门负责人就各自负责的工作进行了详细汇报，并提出了需要协调解决的问题。
例如，采购部门反映供应商出现了交货延迟的情况，可能会影响后续生产；质量控制部门指出部分产品的质量未达到标准，需要重新检验和整改。
针对采购部门的问题，会议决定立即与供应商取得联系，了解具体情况，督促其加快交货进度。
如无法按时交货，将考虑寻找替代供应商。
对于质量问题，要求生产部门加强质量管控，严格按照标准进行生产，同时质量控制部门要加大检验力度，确保产品质量符合要求。
在会议过程中，大家还对项目的时间节点进行了重新梳理和调整。
明确了下一阶段的关键任务和时间节点，制定了详细的工作计划。
最后，主持人对会议进行了总结，强调了各部门之间协作的重要性，要求大家严格按照会议决议执行，确保项目按时、高质量完成。
工程进度协调会会议纪要
工程进度协调会会议纪要会议时间：****年**月**日会议地点：会议主持人：会议出席人员：建设和施工单位：********监理单位：*******会议主要内容：****年**月**日上午，****园林绿化局领导*****同志到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。
经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。
一、项目部位工程完成时间1、烟草公司前，于**月**日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。
2、****西侧南段底商前，于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。
3、工人俱乐部前，于**月**日完成铺装、道牙安装。
4、*****日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰树木1、**月**日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。
3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由*****统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。
三、绿化施工1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。
2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。
3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。
4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。
四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。
*。
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浙江省通信股份有限公司宽带IP城域网
第一次会议纪要
会议日期：2003年3月5 日
会议地点：杭州（浙江通信股份有限公司12楼会议室）
与会人员：
浙江通信股份有限公司：李浩、周勇、金冶
亚信科技：徐峰、沈刚、周宇迅、钱亚鹰、郁剑宏
快威科技：王顺镇、严明
BISC：臧捷、童军民
爱立信：顾伟凡、彭筑
浙江南天：桑炜
北京电信设计院：姚子坤、夏小威、单云飞
浙江邮电工程局：金刚
会议目的：加快工程步伐，和全省各分公司讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的配套设备；确定此工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成
时间、部分项目内容澄清。
2003年3月5日上午，该项目各方人员就浙江省通信股份有限公司宽带IP城域网项目实施召开了第一次工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：
一、工程责任、范围及阶段划分
1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供
业务类型。
2、亚信总集成：负责制定工程实施计划、工程实施方案、验收方案、IP地
址规划（3月10日提供）；网络路由总体调试和联调；负责网管系统、后
台计费系统。
同时亚信作为分集成负责宽带接入服务器安装调试。
3、快威分集成（核心路由器和汇聚层交换机）：负责路由器和汇聚层交换机
设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单
点测试和验收
4、全省各地市分成三批进行实施：第一批：杭州、宁波、温州；第二批：
金华、台州、绍兴、嘉兴；第三批：湖州、舟山、丽水、衢州。
按照先
核心后城域网原则进行实施。
5、到货情况：
JUNIPER 路由器：2003年3月5日加拿大交货，浙江南天公司负责3月15日到各地市用户现场。
CISCO 交换机：2003年3月10日和13日交货，浙江南天公司负责3月23日到各地市用户现场。
BRAS：2003年2月28日出厂，下周一到杭州，3月11日到各地市现场。
6、3月7日前北京电信设计院完成杭州和金华配套工程设计。
7、快威负责提供尾纤。
8、金华和温州分公司详细介绍了当地的业务需求和时间要求并进行讨论；
确定应急方案。
金华：4-5个小区共有1500线VDSL用户接入需求；时间要求：3月底4
月初。
温州：2个小区共有1000互（一个300左右，一个700个左右），3个专
线用户。
时间：3月底4月初。
应急方案制定：亚信公司负责IP地址规划和出口、应急方案制定；
第一应急方案：4月10日之前完成BRAS接入方案；
第二应急方案：4月10日之前完成DSLAM接入方案；
9、应急方案设备落实：在3月18日之前快威负责落实金华和温州直流电源
的两台CISCO 3550-DC（带两个短距千兆接口，24个百兆电口）；爱立信公司负责落实杭州出口JUNIPER M5设备的单模STM-1和直流电源；
杭州分公司负责落实和北京出口IP地址以及相关链路准备。
快威公司负责应急方案实施。
10、整个工程争取在3月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题，
3月26日前快威公司根据浙江通信各地市情况提供替代产品。
三、移交的文件
工前施工现场检查表
合同设备的随机资料完整
工程管理计划
工程详细设计及实施手册
单点验收
四、工程实施管理
到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况，讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。
如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。
快威安排成立三个小组，各地至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。
场地准备完成后浙大快威和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。
浙大快威将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。
工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件，
变更沟通机制为提前一周书面通知对方，对方在三天内签字答复，如果三天内没有确认则自然认可。
工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。
确定双方项目负责人和现场负责人及联络：
浙江通信股份有限公司（签字）：
亚信科技（签字）：
快威科技（签字）：
BISC（签字）：
爱立信（签字）：
浙江南天（签字）：
北京电信设计院（签字）：
浙江邮电工程局（签字）：。