企业集团财务管理形考3、4
电大企业集团财务管理形考任务4任务答案
形考任务一:一、单项选择题〔每题1分,共10分〕资产组合与风险分散理论重大影响绝对控股财务功能资本优势U型结构股权关系集团股东大会使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策事业部财务机构二、多项选择题〔每题2分,共20分〕〞投资；并购；重组〞"资产组合与风险分散理论；交易本钱理论〞〞控股公司；集团总部；母公司〞〞风险分散；资本限制资源水平放大；收益相对较高〞"优势转换；降低本钱；共享品牌〞“公司环境；公司战略〞“财务限制和治理功能；战略决策和治理功能；人力资源治理功能；资本运营和产权治理功能〞"较大的灵活性；对市场的快速反响水平；密集的横向交往和沟通；良好的创新环境和独特的创新过程；组织原那么分散化"“财务治理与监督；企业会计根底治理；财会内控机制建设；重大财务事项监管〞"监控型财务总监制；决策型财务总监制；混合型财务总监制〞三、判断题〔每题1分,共10分〕对对错错对对错对错对四、理论要点题〔每题5分,共10分〕1.答：从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要表达在：〔1〕资本限制资源水平的放大；〔2〕收益相对较高；〔3〕风险分散.金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在：〔1〕税负较重；〔2〕高杠杆性；〔3〕〃金字塔〃风险.2.答：一、集权式财务治理体制优点：〔1〕集团总部统一决策；〔2〕最大限度的发挥企业集团财务资源优势；〔3〕有利于发挥总公司治理.缺点：〔1〕决策风险；〔2〕不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性；〔3〕降低应变水平.二、分权式财务治理优点：〔1〕有利于调动下属成员单位的治理积极性；〔2〕具有较强的市场应对能力和治理弹性；〔3〕总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策.缺点：〔1〕不能有效的集中资源进行集团内部整合；〔2〕职能失调.五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文.〔每题25分,50分〕1.第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势.内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势,因此可以带来资本配置效率的提升. 从以上论述可以看出,云天化立足于化工产业,所涉及的行业和领域均以化工有关,十分注重专业化经营,由于云天化是全国化工行业的龙头企业,经过几十年的开展,在化工行业有相当丰富的经验,也具有十清楚显的信息优势,在对某个投资工程做出决策时,拥有更为丰富的信息资源.以云天化国际化工为例,云天化国际化工股份〔简称云天化国际〕是云天化集团有限责任公司的控股子公司,对所属的云南富瑞化工、云南三环化工股份、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份,在云天化集团内部资本市场中,通过资源的重新配置与整合,一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分表达了内部资本市场在资源配置中的优势,使优势资源集中,整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元,净资产24亿元,拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产水平,可实现销售收入近100亿元.已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首,亚洲第一,世界第三,形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业.第二、内部资本市场上公允的关联交易.对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出,云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的,都是根据市场规那么进行交易,并且予以充分披露.这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈比照,在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为,德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元,内部资本市场的功能被扭曲,成为利益输送的渠道,因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用,导致内部资本市场的低效率,最终导致德隆的倒闭,而云天化却获得了成功.2.集团作为一个经济求利的经营单位,要找准其〃卖点〃.对此有这样几个根本观点：〔1〕集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的根本单位,甚至是唯一单位,资本经营权力是集团总部作为出资人的根本权力.所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中央,设立资本运营治理委员会和资本运营管理部,统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及治理工作.在集权治理思想下, 集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中央.②集团总部是否涉及商品经营,在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团.无疑两种模式各有利弊.神马集团选择了第二种模式,拥有较大的研究与开发权力,和母公司设立代销公司〔分公司〕,统一负责集团主导产品国内商场销售业务,集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责. 母公司建立了集团内部优先交易机制,并没有经营办公室,由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易.这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化,给集团对子公司的业绩评价造成麻烦.但是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的限制力度,提升了集团整体市场营销的效率,降低广告和营销费用是有效果的.所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保证,而且使集团总部限制力落到实处.当然,总部的水平也是有限的,必须注意商品经营的〃度〃和着眼点,始终牢记总部的性质和定位,切忌本末倒置.集团之所以称为集团是由于有子公司的存在.在法律上母公司与子公司都是独立法人,都有法人财产权的独立运作权力.从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看,分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型.从法律上来说,集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的限制权,由此也决定了这种限制权的实现方式.具体来说,集团总部对参股子公司采用集权体制,对其战略、经营、财务运作直接〃指手划脚〃是不符合?公司法?的.对于非全资控股子公司的治理照例也应该通过子公司的董事会来进行.也就是说,无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和限制意图.如果总部通过类似如结算中央等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的治理方法,势必会导致小股东的不满.形考任务二：一、单项选择题〔每题1分,共10分〕动态性整合治理企业日常财务工作扩张型投资战略保守型财务风险增量现金流量股权价值加权资本本钱卖方融资方式二、多项选择题〔每题2分,共20分〕“明确未来开展方向；躲避经营风险；明确战略目标及实现路径；资源整合；强化沟通〞“动态性；高层导向；全局性"“集团财务水平；集团整体战略；行业、产品生命周期〞“数据化的治理文化；协同效应最大化的价值理念；可持续开展的增长理念〞“战略限制型；战略规划型；财务限制型〞“企业集团投资规模；工程新建或外部并购；集团资本支出预算〞“有利于在集中的专业做精做细；有利于提升治理水平；有利于在自己擅长的领域创新〞“有利于构建内部资本市场,提升资本配置效率；有利于企业集团内部协作,提升效率；有利于分散经营风险；有利于降低交易费用〞“债务风险；财务收支虚假风险；净资产的权益风险；资产的权属风险；资产质量风险〞〞规模相近；具有活泼交易；财务杠杆相当；行业相同；经营风险类似“三、判断题〔每题1分,共10分〕错对对错对对错错对错四、理论要点题〔每题5分,共10分〕1.答：在企业集团战略治理中,财务战略既表达为整个企业集团的财务治理风格或者说是财务文化,如财务稳健注意或财务激进主义,财务治理数据〃化和财务治理“非数据〃化等也体现为集团总部,集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略,包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等.2.答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置,投资并形成经营水平的具体方式, 企业集团投资方式大体分为“新设〃和“并购〃两种模式.“新设〃是设集团总部或下属公司通过在原有组织的根底上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构,以实现企业集团的经济增长.“并购〃是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购.五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文.〔每题25分,50分〕1.答：〔1〕在经营战略规划上明确有限度的多元化开展思路将业务进行重组,分为五个局部即：消费者的生产,分销以及相关效劳；以住宅开发带动的地产分销效劳；以住宅开发劳动的地产等.在企业整合时推出25个利润中央推出一套6S治理模式〔2〕利润中央,是指用有产品或劳务的生产经营决策权,是既对本钱负责又对收入和利润负责的责任中央,他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权.为了适应环境的变化和公司开展的需要,由利润中央过度到战略经营单位来弥补6s的缺乏.〔3〕6S本质上是一套财务治理体系,使财务治理高度透明,预防了绝大多数财务漏洞,通过6S预算考核和财务治理报告,集团决策层能够及时准确地获取治理信息,加深了对每一个一级利润中央实际经营状况和治理水平的了解.2.列表计算如下:由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的奉献程度也不同,激进型的资本结构对母公司的奉献更高.所以,对于市场相对稳固的子公司,可以有效地利用财务杠杆,这样, 较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报.3.解：20212021年L公司的奉献股权现金流量分别为：6000〔40002000〕万元、500〔20002500〕万元、2000〔60004000〕万元、3000〔80005000〕万元、3800〔90005200〕万元；2021年及其以后的奉献股权现金流量恒值为1400〔60004600〕万元.L公司20212021年预计股权现金价值= 600x〔1+8%〕500x〔1+8%〕2+2000x〔1+8%〕3+3000x〔1+8%〕4+3800x〔1+8%〕5=395 〔万元〕2021年及其以后L公司预计股权现金价值= 1400/8%x〔1+8%〕5=15880 〔万元〕L公司预计股权价值=395 + 15880 —3000=23275 〔万元〕形考任务三：一、单项选择题〔每题1分,共10分〕内部留存、借款和增资外部资本市场的互补交易30%战略风险母公司股东大会预算组织全程性产品产量分级考核原那么营业收入二、多项选择题〔每题2分,共20分〕〞授权治理；统一规划；重点决策〞“决策权；监督权；执行权〞〞内部银行模式；总部财务统收统支模式；总部财务备用金拨付模式；总部结算中央模式；财务公司模式〞"融资本钱较低；筹资金额较大"“战略风险；市场风险；操作风险；信用风险〞"全员性；全程性；机制性；战略性〞“预算执行；预算编制；预算考核；预算调整〞“业务经营预算；财务报表预算；现金流预算；资本支出预算〞〞年度预算指标；预算编制的根本假设；预算导向与集团战略的关系；年度预算编制的内容与格式；关键预算指标目标值"〞协议价格法；市场价格法〞三、判断题〔每题1分,共10分〕对错对对错对错错对对四、理论要点题〔每题5分,共10分〕1.答：集团融资决策权的配置原那么：〔1〕统一规划.统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署,并由总部制定统一操作规那么等.〔2〕重点决策.重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总部直接决策.〔3〕授权治理. 授权治理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据“决策权-执行权-监督权〃三别离的风险限制原那么,明确不同治理主体的权责.2.答：预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为.预算调整应严格遵循调整规那么及相关标准.从集团预算实践看,只有符合下述“重大〃条件之一者方可申请预算调整：〔1〕企业集团战略、重大经营政策及组织体制发生重大变革；〔2〕国家经济政策发生重大调整；〔3〕市场环境发生重大变化；〔4〕自然灾害等不可抗拒因素；〔5〕集团总部认可的其他必要调整因素.预算调整必须程序化、标准化.其根本程序是：〔1〕调整申请.〔2〕调整审议.〔3〕调整批复及下达.五、计算及案例分析题〔共50分〕1.答：〔1〕整体上市,也即上市公司的实际限制人通过一定的金融手段将其全部或绝大局部资产置于上市公司旗下,是当前中国资本市场重大变革之一.总的来说,整体上市的主要动机有三:一是符合上市公司的监管要求,预防母公司和上市公司之间的关联交易和同业竞争, 实现上市公司在财务和经营上的完全自主,解决我国企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、治理问题.二是通过上市公司的市场化估值溢价,将母公司未来的增长水平充分“套现〃,从而提升母公司的整体价值；三是为母公司旗下的其他业务提供市场融资渠道,解决公司融资缺乏问题.〔2〕TCL公司整体上市的主要特点是：一是发挥规模效应与协同效应,预防业务单一带来的经营风险；二是加大融资规模,扩大流通市值,增强流动性,支持TCL集团的国际化开展；三是减少关联交易,便于信息公开披露,增加公司运作的透明度；四是原有员工都在上市公司,不存在是否进入上市公司的问题,预防了内部人员的矛盾冲突；五是有利于塑造企业品牌和统一的对外形象.这一模式的操作难点主要表达在换股比例和换股价格确实定.〔3〕TCL集团和宝钢股份采用的均是整体上市的方式,但具体模式不同.TCL集团采用“换股合并〃模式实行整体上市；宝钢股份通过“增发与反向收购〃模式实行整体上市.具体区别如下表所示：2.解答分析：〔1〕甲公司资金需要总量=[〔5+25+30〕/12-〔40+10〕/12]x= 亿元〔2〕甲公司销售增长情况下提供的内部融资量为＜12%x〔1-50%〕=亿元〔3〕甲公司新增外部融资需要量=亿元3.解：〔1〕母公司税后目标利润=2000x 〔1—30%〕x12% = 168 〔万元〕〔2〕子公司的奉献份额：甲公司的奉献份额= 168x80%x400/1000=〔万元〕乙公司的奉献份额=168x80%x350/1000=〔万元〕丙公司的奉献份额=168x80%x250/1000=〔万元〕〔3〕三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=+100%=〔万元〕乙公司税后目标利润=+80%=〔万元〕丙公司税后目标利润=+65%=〔万元〕形考任务四:一、单项选择题〔每题1分,共10分〕资产运营效率和效果存货周转率资产负债结构股东实际业绩经营业绩与治理业绩治理鼓励员工满意度集团整体税后净营业利润二、多项选择题〔每题2分,共20分〕“以集团战略为导向；以提升集团整体价值创造为目标；以合并报表为根底"“资本市场与产品市场相关信息；国家宏观经济政策；行业报告〞"应收账款周转率；存货周转率；总资产周转率〞“时间上的可持续性；自由现金流量；加权平均资本本钱"“资本结构；权益本钱；负债本钱"〞复杂性；多层级性；战略导向性〞〞偿债水平；营运水平；盈利水平"〞偿债水平及风险性指标；盈利性指标；资产运营指标〞“财务维度及其指标；内部作业流程及其指标；学习和成长；客户维度及其指标""老客户保持率；市场份额；新客户获得率；客户满意度；从客户处所获得的利润率〞三、判断题〔每题1分,共10分〕对对对错错对错对错对四、理论要点题〔每题5分,共10分〕1.答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况,其根本特征为：以集团战略为导向〔2〕以合并报表为根底〔3〕以提升集团整体价值创造为目标企业集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以表达为子公司分公司或某一事业部,其特征为：〔1分局部析角度取决于分部战略定位〔2〕分局部析以单一报表〔或分部报表〕为依据〔3分局部析侧重“财务——业务〃一体化分析.2.答：业绩评价是评价主体依据评价目标,用评价指标方式就评价客体的实际业绩比照评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价到达改善治理,增强鼓励的目的.需要明确“业绩〃维度；评价目标；评价指标与评价标准五、查找任意企业集团的相关财务资料,完成以下命题,字数不少于1000字.〔每题25 分,共50分〕1.答：进行企业集团财务状况或盈利水平的分析：2021年11月5日,禾晨信用评级将北京王府井百货〔集团〕股份的长期信用评级确认为AA+,评级展望为稳定.禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货〔集团〕股份在百货零售行业中规模、盈利水平处于中上游水平,财务状况稳定,以及2021年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持.但与此同时,我们也将继续关注公司的促销策略和力度,以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素.〃公司创立于1955年,系国有控股企业,注册资本为万元,是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业.公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场,初步完成了主业连锁的战略布局,在竞争中取得了相对的优势地位.截止2021年末,公司销售收入亿元,同比上升％. 从行业构成,公司的销售收入主要来源于百货零售业,占主营业务收入比例％销售毛利率为％;从销售收入的地域分析,华北地区占私中南地区占％,西南地区占％,西北地区占％. 我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营,将不断为公司带来新的盈利增长点.禾晨信用评级认为,根据中国经济和零售业开展的趋势,公司将加快产业和资本资源的整合,进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫,以实现新的跨跃式的开展.但与此同时,我们也将继续关注公司的促销策略和力度,以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素.2.答：选取相关指标对企业集团业绩进行评价：企业集团治理业绩评价的原那么1.目标一致性原那么.为了发挥企业集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原那么.该原那么要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的根底上追求自身利益的最大化.2.战略符合性原那么.企业治理应是一种战略性治理,即应考虑企业的可持续性开展.战略性原那么要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映治理者的经营治理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况经营成果和现金流量,这就使得许多不能用〞会计特有的语言〞来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致治理者的短期行为,例如治理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远开展.因此,为了企业的可持续开展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业治理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3 可控性原那么.可控性原那么就是要求对子公司治理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是治理者不能限制的,如外部市场环境的变化,总局部摊的治理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,到达鼓励,约束治理者的目的.二,平衡记分卡的根本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的缺乏既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利水平、营运水平和偿债水平.①对于赢利水平指标主要有三种不同的评价根底,它们分别是利润根底,现金根底和市价根底.而以利润为根底的评价指标又可具体分为会计利润根底〔如销售增长率,可控边际奉献,税后利润,等〕和经济利润根底〔如经济增加值和修正的经济增加值〕两个方面.以现金为根底的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.以市价为根底的赢利性指标主要有股票市价等.②对于营运指标,它反映企业运用现有的资产创造价值的水平,涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.③对于偿债水平指标,它立足于企业经营的平安性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客、内部业务流程和学习与成长三个方面.。
财务管理形成性考核册作业 参考答案
财务管理形成性考核册作业3、4、5参考答案（2016秋财务管理课程使用新教材和新形考册，常州开大常月琴老师、徐州开大张建伟老师、江苏开大孙凤琴老师把新形考册答案商讨如下，同学们如有问题欢迎在课程非实时讨论答疑区提出）财务管理作业31、某公司发行一种1000元面值的债券，票面利率为8%，期限为4年，每年支付一次利息，问：（1）若投资者要求的报酬率是15%,则债券价值是多少?（2）若投资者要求的报酬率下降到12%,则债券的价值是多少?下降到8%呢?每年票面利息=1000×8%=80元（1）债券发行时市场利率为15%债券的价值=票据面值的现值+每年利息的现值=80×（P/A，15%，4）+1000 （P/F，15%，4）=80×2.855+1000×0.5718=800.2（元）（2）债券发行时市场利率为12%债券的价值=票据面值的现值+每年利息的现值=80×（P/A，12%，4）+1000 （P/F，12%，4）=80×3.0373+1000×0.6355=878.48（元）（3）如果市场利率为8%债券的价值=80×（P/A，8%，4）+1000 （P/F，8%，4）=80×3.3121+1000×0.735=1000（元）2、已知某公司2015年的销售收入为1000万元，销售净利率为10%，净利润的60%分配给投资者。
2015年12月31日的资产负债表（简表）如表4-3：表4 资产负债表（简表）2015年12月31日单位：万元该公司2016年计划销售收入比上年增长20%。
据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减，公司现有生产能力尚未饱和。
假定该公司2016年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致。
预测该公司2016年外部融资需求量。
外部资金需要量△F=增加的资产-增加的自然负债-增加的留存收益其中增加的资产=增量收入×基数期敏感资产占基期销售额的百分比=（1000×20%）×（100+200+300）/1000=120（万元）增加的自然负债=（1000×20%）×（40+60）/1000=20(万元)增加的留存收益=1000×（1+20%）×10%×（1-60%）=48（万元）外部资金需要量△F=120-20-48=52（万元）3、F公司拟采用配股的方式进行融资。
国开电大企业集团财务管理形考任务3参考答案
题目1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
a. 借款、内部留存和增资
b. 增资、借款和内部留存
c. 内部留存、增资和借款
d. 内部留存、借款和增资
【答案】：内部留存、借款和增资
题目2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
a. 外部资本市场的互补交易
b. 内部中介完成的交易
c. 总部直接完成的交易
d. 成员企业间的直接交易
【答案】：外部资本市场的互补交易
题目3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
a. 50%
b. 40%
c. 30%
d. 20%
【答案】：30%
题目4.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
a. 信用风险
b. 操作风险
c. 市场风险
d. 战略风险
【答案】：战略风险。
企业集团财务管理形考3、4
作业3(5、6章)一、单选题1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。
A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D)。
A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。
A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。
A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C)不属于预算管理的环节A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润 C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。
A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多选题1.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ CDE ）等基本原则。
a. 分层监督b. 集中控制c. 授权管理d. 重点决策e. 统一规划2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案5
国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为()。
A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业2.集团总部管理定位。
3.企业集团整体财务管理分析的基本特征包括()。
A.以集团战略为导向B.以合并报表为基础C.以母公司报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标E.侧重“财务——业务”一体化分析4.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效5.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的()。
A.操作风险B.信用风险C.市场风险D.战略风险6.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
()A.正确B.错误7.并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足()等条件。
A.行业相同B.规模相近C.经营风险类似D.财务杠杆相当E.具有活跃交易8.()具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部9.怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析?10.预算管理具有()等基本特征。
A.战略性B.简单性C.机制性D.全程性E.全员性11.详细说明企业集团投资方式的选择。
12.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。
()A.正确B.错误13.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是()。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资14.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?15.企业集团融资决策权的配置原则是什么?第2卷一.综合考核(共15题)1.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
电大企业集团财务管理形考任务1-4任务答案
形考任务一：一、单项选择题（每小题1分，共10分）资产组合与风险分散理论重大影响绝对控股财务功能?资本优势U型结构股权关系集团股东大会使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策事业部财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）"投资;并购;重组""资产组合与风险分散理论;交易成本理论""控股公司;集团总部;母公司""风险分散;资本控制资源能力放大;收益相对较高""优势转换;降低成本;共享品牌""公司环境;公司战略""财务控制和管理功能;战略决策和管理功能;人力资源管理功能;资本运营和产权管理功能""较大的灵活性;对市场的快速反应能力;密集的横向交往和沟通;良好的创新环境和独特的创新过程;组织原则分散化""财务管理与监督;企业会计基础管理;财会内控机制建设;重大财务事项监管" "监控型财务总监制;决策型财务总监制;混合型财务总监制"三、判断题（每小题1分，共10分）对对错错对对错对错对四、理论要点题（每小题5分，共10分）1.答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大；（2）收益相对较高；（3）风险分散。
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：?（1）税负较重；（2）高杠杆性；（3）“金字塔”风险。
2.答：一、集权式财务管理体制?优点：（1）集团总部统一决策；（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势；（3）有利于发挥总公司管理。
缺点：（1）决策风险；（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；（3）降低应变能力。
二、分权式财务管理?优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性；（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性；（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。
国开-02548-企业集团财务管理-形考任务4--学习资料
企业集团财务管理-形考任务4-学习资料特别提醒：本课程每道题的出题顺序可能会被打乱，请仔细逐一搜索每道题在作答，请确保本材料是您需要的资料在下载！！第1题作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。
a. 战略决策有效性b. 集团创造价值能力c. 企业集团增长分析d. 资产运营效率和效果提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：资产运营效率和效果第2题下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（）。
a. 速动比率b. 资产负债率c. 存货周转率d. 流动比率提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：存货周转率第3题财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。
a. 负债结构b. 资产负债比率c. 资产负债结构d. 资产结构提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：资产负债结构第4题净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。
a. 企业b. 债权人c. 债务人d. 股东提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：股东第5题基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
a. 增加业绩b. 总体业绩c. 实际业绩d. 预算业绩提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：实际业绩第6题从业绩可控性程度，业绩可分为（）。
a. 当期业绩与任期业绩b. 资产业绩与服务业绩c. 经营业绩与管理业绩d. 财务业绩与非财务业绩提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：经营业绩与管理业绩第7题一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（）。
a. 管理激励b. 管理分析c. 管理效益。
国开电大企业集团财务管理形考任务4参考答案
国开电大企业集团财务管理形考任务4参
考答案
答案：市场环境信息、行业竞争信息、宏观经济信息、政策法规信息等。
企业集团财务管理分析需要全面了解外部环境和市场情况，以便更好地制定战略和决策。
因此，获取和分析外部信息对于企业集团的财务管理分析至关重要。
从“AA”调降至“AA-”，主要是受到公司经营规模扩张所带来的财务风险增加的影响。
企业集团财务状况分析需要重点关注公司的营运能力和盈利能力，通过对财务报表中的财务指标进行分析，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来评估公司的财务状况和盈利能力。
同时，还需要考虑到公司的经营环境和市场前景等因素，以综合评估公司的财务状况和盈利能力，为未来的管理行动和战略调整提供依据。
符合会计准则的交易无法被反映在财务报表中.因此,除了
财务指标外,还应考虑非财务指标,如市场份额、客户满意度、
员工满意度等.②注重长期与短期指标的平衡.企业集团的长期
目标是实现可持续性发展,而短期目标则是实现当期的利润增长.因此,业绩评价指标的设置应既注重长期目标的实现,也要注
重短期目标的达成.3.科学性原则.业绩评价指标的设置应该具
有科学性,即指标应该能够真实、客观地反映企业的经营管理业绩.同时,指标的设置应该具有可操作性,即指标应该能够被管理者所控制和影响.4.经济性原则.业绩评价指标的设置应该具有经济性,即指标的收集和分析应该具有成本效益.同时,指标的设置应该具有可比性,即不同子公司之间的指标应该具有可比性,以便于进行横向比较和纵向比较.综上所述,企业集团管理业绩评价的指标应该综合考虑财务指标和非财务指标,注重长期与短期指标的平衡,具有科学性和经济性,同时具有可操作性和可比性。
财务管理形考册习题+答案
单项选择2015。
71。
对于财务与会计管理机构分设的企业而言，财务经理的主要职责之一是（DA。
约束经营者的行为B.进行财务决策C。
进行财务协调D。
进行负责筹资决策2企业价值最大化作为企业财务管理目标，其主要优点是（AA.考虑了时间价值因素B。
有利于明确企业短期利润日标导向C无需考虑了风险与报酬问的均衡关系D.无需考虑投人与产出的关系3.息税前利润变动率相对于销售额变动率的倍数，表示的是(C）A.边际资本成本B财务杠杆系数C。
经营杠杆系数D.总杠杆系数4。
使资本结构达到最佳,应使（B）达到最低A.股权资本成本B综合资本成本C。
债务资本成本D自有资本成本5，某投资方案的年营业收人为1000元，年付现成本为6000元，年折旧额为1000元所得税率为25％,该方案的每年营业现金流景为(C）A.1680B2680C3250D43206.企业留存现金的原因,主要是为了满足（CA。
交易性预防性、收益性需要B交易性,投机性、收益性需要C.交易性、预防性投机性需要D。
预防性、收益性投机性需要7.某一殴票的市价为10元，该企业同期的每股收益为0。
5元，则该股票的市盈率为（A）A20B30C5D108。
下列股利政策中,可能会给公司造成较大的财务负担的是(B）A。
剩余股利政策B。
定额股利政策C。
定率股利政策D.低定额加额外股利政策9.当经营杠杆系数是1.5，财务杠杆系数是25时,则总杠杆系数应为（C）A2。
50B.2，25C。
3，75D.4.0010。
应收账款周转次数是指（)与应收账款平均余额的比值,它反映了应收账款的快慢（C）A。
销售收入B营业利润C。
称销净额D.现销收人1企业价值最大化作为企业财务管理目标，其主要优点是(A）。
A。
考虑了时间价值因素B。
有利于明确企业短期利润目标导向C。
无需考虑了风险与报酬间的均衡关系D。
无需考虑投入与产出的关系2。
每年年底存款1000元,求第3年末的价值,可用（D)来计算A。
复利现值系数B。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1-4试题及答案.pptx
文化融合：多元产业可能带来文化差异，需构建包容性企业文化，强化内部沟通，促进跨板块交流，建立共享 价值观，形成合力。
.集团总部管理定位。
参考作答：
集团总部作为多元化企业的心脏，其定位直接影响集团的运营效率与竞争力。有效的集团总部定位需平衡战略 引领与控制与授权，既要成为战略决策中心，也要成为资源与服务的中枢，支撑各业务单元。以下是集团总部定位 的关键要素分析。
选项：E.规避经营风险 .相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。 选项：A.全局性 选项：C.动态性 选项：E.高层导向 .制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。 选项：氏集团整体战略 选项：C.集团财务能力 选项：E.行业、产品生命周期 .在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（）。 选项：B.协同效应最大化的价值理念 选项：C.可持续发展的增长理念 选项：D.数据化的管理文化 .根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形 考任务1-4试题及答案
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1.4试题及答案 形考任务一
一、单项选择题
.某一行业（企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处 于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
品牌价值提升：跨行业经营，形成的品牌矩阵，提升整体形象，增强市场认知度，为各业务板块带来品牌背书 ，形成正向反馈。
挑战与对策
战略协调：如何在多产业间设定统一的战略方向，避免资源分散与冲突，是关键。需建立高效的决策机制，确 保战略协同，明确各产业定位与目标。
财务管理形考任务4
财务管理形考四一、单选题（每题2分，共20 分）1、当今商业社会最普遍存在、组织形式最规范、管理关系最复杂的一种企业组织形式是（）。
A.企业制B. 公司制C. 合伙制D. 业主制正确答案是：公司制2、每年年底存款 5 000元，求第5年末的价值，可用（）来计算。
A. 复利现值系数B. 年金终值系数C. 复利终值系数D. 年金现值系数正确答案是：年金终值系数3、下列各项中不属于固定资产投资“初始现金流量”概念的是（）。
A. 原有固定资产变价收入B. 初始垫支的流动资产C. 与投资相关的职工培训费D. 营业现金净流量正确答案是：营业现金净流量4、相对于普通股股东而言，优先股股东所具有的优先权是指（）。
A. 优先查账权B. 优先分配股利权C. 优先购股权D. 优先表决权正确答案是：优先分配股利权5、某公司发行 5 年期，年利率为8％的债券 2 500万元，发行费率为2％，所得税为25％，则该债券的资本成本为（）。
A. 4.78％B. 6.12％C. 9.30％D. 7.23％正确答案是： 6.12％6、定额股利政策的“定额”是指（）。
A. 公司股利支付率固定B. 公司向股东增发的额外股利固定C. 公司剩余股利额固定D. 公司每年股利发放额固定正确答案是：公司每年股利发放额固定7、某企业规定的信用条件为：“／510，2／20，n／30”，某客户从该企业购入原价为10 000元的原材料，并于第12 天付款，该客户实际支付的货款是（）。
A. 9 500B. 9 900C. 10 000D. 9 800 正确答案是：9 8008、净资产收益率在杜邦分析体系中是个综合性最强、最具有代表性的指标。
下列途径中难以提高净资产收益率的是（）。
A. 加强销售管理，提高销售净利率B. 加强负债管理，提高权益乘数C. 加强负债管理，降低资产负债率D. 加强资产管理，提高其利用率和周转率正确答案是：加强负债管理，降低资产负债率9、下列各项成本中与现金的持有量成正比例关系的是（）。
国开(中央电大)专科《财务管理》网上形考(任务一至四)试题及答案
国开(中央电大)专科《财务管理》网上形考(任务一至四)试题及答案说明：适用于国开电大会计学(财务会计方向)和金融(金融与财务方向)专科学员网上形考；同时也是期末纸质考试的重要资料。
形考任务一试题及答案1.某企业购入国债2500手，每手面值1000元，买入价格1008元，该国债期限为5年，年利率为6.5%(单利)，则到期企业可获得本利和共为多少万元？[答案]331万元2.某人现在存入银行1000元，若存款年利率为5%，且复利计息，3年后他可以从银行取回多少钱？[答案]1158元3.某人希望在4年后有8000元支付学费，假设存款年利率3%，则现在此人需存入银行的本金是多少？[答案]7104元4.某人在3年里，每年年末存入银行3000元，若存款年利率为4%，则第3年年末可以得到多少本利和？[答案]9366元5.某人希望在4年后有8000元支付学费，于是从现在起每年年末存入银行一笔款项，假设存款年利率为3%，他每年年末应存入的金额是多少？[答案]1912元6.某人存钱的计划如下：第一年年末存2000元，第二年年末存2500元，第三年年末存3000元。
如果年利率为4%，那么他在第三年年末可以得到的本利和是多少？[答案]7764元7.ABC企业需要一台设备，买价为16000元，可用10年。
如果租用，则每年年初需付租金2000元，除此以外，买与租的其他情况相同。
假设利率为6%。
(1)如果租用设备，该设备的现值是多少？[答案]15603元8.(2)如果你是这个企业的抉择者，你认为哪种方案好些？[答案]租用好9.假设某公司董事会决定从今年留存收益提取20000元进行投资，希望5年后能得到2.5倍的钱用来对原生产设备进行技术改造。
那么该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到多少？( ) [答案]21.20%10.F公司的贝塔系数为1.8，它给公司的股票投资者带来14%的投资报酬率，股票的平均报酬率为12%，由于石油供给危机，专家预测平均报酬率会由12%跌至8%，估计F公司新的报酬率为多少？ ( ) [答案]6.8%11.已知A证券收益率的标准差为0.2，B证券报酬率的标准差为0.5，A、B两者之间报酬率的协方差是0.06，则A、B两者之间报酬率的相关系数是多少？( )[答案]0.612.C公司在2014年1月1日发行5年期债券，面值1000元，票面利率10%，于每年12月31日付息，到期一次还本。
2020国家开放大学《企业集团财务管理》形考作业参考答案
1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（b.资产组合与风险分散理论）。
2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（d.重大影响）。
3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（d.绝对控股）。
4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（ c.财务功能）。
5、在企业集团组建中，（a.资本优势）是企业集团成立的前提。
6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ d. U型结构）的组织结构。
7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（a. 股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。
8、在集团治理框架中，最咼权力机关是（d.集团股东大会）。
9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ c.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
10、（ a.事业部财务机构）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
、多项选择题11、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（a.并购b.重组e.投资）。
12、在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（资产组合与风险分散理论、交易成本理论）。
13、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（c. 控股公司d.母公司e.集团总部）。
14、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（a.收益相对较高b.风险分散c.资本控制资源能力放大）。
15、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（a.降低成本b.优势转换c. 共享品牌）等方面。
16、影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（a.公司战略d.公司环境）。
17、一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（a.资本运营和产权管理功能 b.财务控制和管理功能c.战略决策和管理功能e.人力资源管理功能）。
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作业 3(5、6 章)一、单选题1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为A 内部留存、借款和增资B 、内部留存、增资和借款C 、增资、借款和内部留存D 、借款、内部留存和增资 2、下列行为中，属于内源融资方式的是 (D)。
A 发行股票B 、从银行借款C 、发行债券D 、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一， 申请前一年， 按 规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率 不低于(B)。
A 、 20%B 、 30%C 、 40%D 、 50%4、新业务拓展、 信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属 于财务公司风险中的 (A) 。
在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。
母公司财务部B 、母公司股东大会C 、母公司董事会D 、母公 司结算中心6、(C)不属于预算管理的环节A 预算编制B 、预算执行C 、预算控制/组织D 、预算调整7、预算管理强调过程控制， 同时重视结果考核， 这就是预算管理 的 (A) 。
A 、 战略风险B 、信用风险C 、市场风险D 、操作风险 (A)。
5、 A 、“三权”指的是(ABD )°全程性B 、全员性C 、全面性D 、机制性(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
收入B 、产品产量C 、利润C 、资产周转率企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的 预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体 预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A 可控性原则B 、总体优化原则C 、例外原则D 、公平公正原则 10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指 标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重(B) °息税前利润B 、营业收入C 、净资产收益率D 、利润总额二、多选题1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体 到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循(CDE )等基本原则。
2. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根 据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的9、 a. 分层监督b. 集中控制C. 授权管理d. 重点决策e. 统一规划a.执行权b.监督权c.所有权d.决策权e.控制权3.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE ）。
a.总部财务统收统支模式b.财务公司模式c.总部财务备用金拨付模式d.内部银行模式e.总部结算中心模式4.短期融资券筹资的优点有（AD ）。
a.筹资金额较大b. 发行期限短c. 筹资风险小d. 融资成本较低e. 发行期限长5. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于ABCDE ）。
a. 法律风险b. 操作风险c. 市场风险d. 战略风险e. 信用风险6. 预算管理具有（ABCD ）等基本特征。
a.战略性b.全员性c.机制性d.全程性e.简单性7. 预算管理的环节一般包括（）。
a. 预算决策b. 预算考核c. 预算编制d. 预算调整e. 预算执行8. 集团下属成员单位预算包括（ABCE ）。
a. 财务报表预算b. 现金流预算c. 业务经营预算d. 集团整体预算e. 资本支出预算9. 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有ABCDE ）等。
a. 年度预算编制的内容与格式b.关键预算指标目标值c.预算编制的基本假设d.年度预算指标e.预算导向与集团战略的关系10. 市场为基础的内部转移价格基本类型有( BC )。
a. 实际成本法b. 协议价格法c. 标准成本法d. 成本加成法e. 市场价格法三、判断题1、融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
(V)2、由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
(X)3、企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台 (结算中心或财务公司等)而形成的集团内部成员单位间的资金融通。
(V) 4、股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
( V) 5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
(V)6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。
(V)7、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
(X)8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
(V)9、预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为( V) 10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
(X)四、理论要点题1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。
其基本原则是：(1) 统一规划。
集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则，(2) 重点决策2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案2015 电大企业集团财务管理形成性考核册答案。
对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
(3) 授权管理。
总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权——执行权监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？P111答：(1) 总部财务统收统支模式。
成员企业一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，现金收支的批准权高度集中；(2) 总部财务备用金拨付模式。
集团总部财务按照一定期限统拨给所属分支机构或分公司一定数额现金备用，等其实际发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金；(3) 总部结算中心或内部银行模式。
结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金和往来结算业务。
(4) 财务公司模式。
财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构，除经营抵押放款，还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。
3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？P138答：在处理这一矛盾时，需要考虑总部的控股地位，相机而定。
(1)对于全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。
(2) 对于控股子公司，母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司的预算权交给子公司股东大会和董事会。
母公司对子公司的预算决策权，可以通过其在子公司董事会上的“多数席位”来行使，或者通过其在子公司股东大会上的“控股比例与投票权” 来行使。
(3) 对于参股公司，集团部门对参股公司决策权无实质影响，从资源配置角度看，参股投资大多属于过江性投资，总部策略要么是增资扩股以实施对参股公司的控制，要么选择退出2015 电大企业集团财务管理形成性考核册答案文章2015 电大企业集团财务管理形成性考核册答案出自，转载请保留此链接！4、怎样进行企业集团预算调整？答：集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。
符合规定条件的方可申请调整。
调整程序为：(1) 调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；(2) 调整审议，部门相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；(3) 调整批复及下达。
经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。
五、计算及案例分析题1、案例分析题资料：2003年，TCL集团(000100)借助于运用吸收合并方式，通过TCL 集团首发股票并与其控股的上市子公司“ TCL通讯”(TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56.37%的股份)进行股权换股, 实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景: 2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股+公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯(000542)。
按计划,TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的折股价格为每股21.15 元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL 集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支付TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势:TCL 集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“ TCL 通讯”(000542) 流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：(1)集团公司股东利益最大化。
TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司, 集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
(2)上市彻底。
TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的动作和长期的发展。
根据上述背景资料及其他相关材料，要求:(1) 分析企业集团整体上市的动机有哪些？(2)TCL 集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？(3)通过各种途径收集宝钢股份的整体上市资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。
答：(1) 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
整体上市动机包括：解决融资不足的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。
(2)很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。
既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“ TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。
这样的好处在于，对TCL通讯而言，可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大2015 电大企业集团财务管理形成性考核册答案知识竞赛。
这种模式的优势主要有：一，集团公司股东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的侵害，同时缓解了国有股“一股独大”的问题。