第五章 供应链网络设计20111023

供应链网络设计决策的核心就是供应链设施决 策。 供应链设施决策包括生产、储藏或运输相关设 施的区位及每样设备的容量和功能。

设施的供应源及市场配置对供应链运营有重大作用 设施区位决策对供应链的运营有着长期影响 容量配置决策在供应链运营中同样至关重要 网络设计决策对供应链运营有很大影响 当两个公司合并时，网络设计决策同样显得重要
运输成本
在图的左边，直 接从生产地到达 客户的小批量运 输成本是成本曲 线的起始点 成本曲线的最 低点，表示获 得最大的货物 集并所需的设 施的数量
随着仓库数量的增 加，运输的总成本 不断减少；运输成 本的降低源于在某 个设施对货物的集 并运输与短途运输 的相互结合
如果设施数量的扩 张超出了货物集并 的最大值，每个设 施所承担的进货集 并运输的数量减少 了，成本将增加
四、设施选址与产能分配模型



供应链网络设计通常包括区位决策和配 置决策，这两者一般是联合进行的。 问题： 1、设施的位置在哪？每个设施的产能多 少？ 2、市场需求由哪几个设施供给？各自供 给多少？运输路线如何设计？
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传统网络结构
Vendor DC Materials DC Finished Goods DC
d2
a 1-b
0
1
显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时， 两家企业就能将自身的市场份额最大化
7、对顾客需求的反应时间


企业的目标客户若能容忍较长的反应时 间，企业就能集中力量扩大每一设施的 生产能力。 企业的客户群认为较短的反应时间很重 要，必须布局在离客户较近的地方。

Customer DC
Customer Store Customer Store
Vendor DC
Component Manufacturin g Components DC
Plant Warehouse
Customer DC
Customer Store Customer Store
Vendor DC

生产技术富有灵活性，

3宏观经济因素
关税水平 税收减让
汇率风险 需求波动
美国水果品牌“ｂｕｆｓｕｎ百 森”进入中国市场




时间:2009-12-11来源：中国冷链物流网信息中心 日前美国“ｂｕｆｓｕｎ百森”品牌在中国区域选定了唯 一运营代理商——广州万森水果贸易有限公司，作为该品 牌进入中国市场的纽带，把竭诚为全球追求高品质健康生 活的人们提供优质服务的“百森”健康理念带入中国。 “百森”是美国专业的鲜果营养搭配运营品牌，以天然的 、健康的、营养均衡搭配的膳食理念著称 首家登陆国内的水果电子商务平台，定位走进口水果营养 搭配及配送的高端路线;华南首家能够实现“今日下订、 次日送到”承诺的水果网上超市
d

dn : Distance to delivery
location n

Fn : Annual tonnage to
delivery location n
TC＝Min
d n Dn F n
( x x n) ( y y n) Dn x F d x Dn F d Dn y F d y Dn F d
设施数量 设施数量和运输成本之间的关系
（3）设施（建设和运营）成本
设施成本
设施数量 设施数量和设施成本之间的关系
物流成本和反应时间变动与设施数量的关系
反应时间
物流总成本
设施数量
设施数量和总成本之间的关系
成本
总成本
库存成本 设施成本
运输成本 设施数量
竞争战略 第一步 供应链战略 全球竞争
内部限制 资本、增长战略、现 存网络

工厂的生产能力、市场需求、每1000单 位产量的生产成本和运输成本以及每个 工厂每月的固定成本见表
需求城市 每1000单位的生产和运输成本(千美元) 生产能力 (千单位) 波特兰 2800 1200 800 2321 1797 11 18 24 27 22 31 7650 3500 5000 4100 2200 月固定成 本(千美 元)
如果企业在价格上进行竞争， 而且承担向客户送货的成本， 那么最优的布局是二者尽可 能离得远些
互补-范围经 济
企业间的积 极外部性
当企业不能控制价格，而只是在与客户距 离的远近上相互竞争时，他们就能通过相 互接近的布局获取最大的市场份额。—— 豪特灵(HOTELLING )模型
两家企业在直线上的布局
物流成本 运输、库存和协调
三 、 网 络 设 计 决 策 的 框 架
第一步：明确供应链战略



供应链战略详细说明，供应链应该具备哪些功 能，以支持企业竞争战略的实现。 明确供应链的设计，包括决定供应链的环节以 及每个供应链的功能是自己做还是外包 确定供应链战略的依据

界定企业竞争战略 预测全球性竞争的变化趋势 明白可运用资本的限制，并且考虑如何通过现有设 施的利用、建设新设施以及新旧设施的联合使用来 达到供应链战略的要求。
2013-11-26 9
2013-11-26
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背景：？


经济发展后_营养需求 2009年8月16日，第41届东南亚国家联盟（东盟）经 济部长系列会议在泰国曼谷闭幕，中国与东盟10国 共同签署了中国-东盟自贸区《投资协议》。按照协 议，自2010年1月1日起，双方将相互开放市场，双 方超过90%的产品（约有7000种）贸易关税将降为 零，实现货物贸易自由化。 2009年，中国现代物流业发展与振兴纲要 2010年，农产品冷链物流发展规划

海外设施 源头设施 服务设施 贡献设施 前哨设施 领导设施
2、技术因素

生产技术能带来显著的规模经济效益

布局少数大容量的设施 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本

设施建设的固定成本较低


生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求 不同

在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。 在较少的几个大基地进行生产。


假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客 户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且 与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。 如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么 两个企业的需求d1和d2分别是：
1 b a d1 2 1 b a 2
关税和税收激励
生产技术 成本、规模/范围效应 、需要的支持、灵活 性 区域性需求 规模、增长、一致性、 地方特色
第二步 地区性 设施构架
竞争环境 总体因素和物流成本
政治、汇率和需求风 险
生产方法 需要的技能、反应时 间
要素成本 劳动力、原材料、具 体地点
第三步 理想的选址
可获的基础设施条件
第四步 区位选择
第二步：明确地区性设施的架构

该步骤的目标是，选择设施布局的区域，明确设 施的潜在作用及其最大容量。 确定地区性设施架构的依据

宏观经济因素

地区关税 汇率 政治 需求是否一致 既定生产技术下，规模经济能否起很大作用

区域性需求


生产技术

第三步：选择合适的地点


该步骤的目标是在将要布局设施的区域范围内 选择一系列的地点。理想的地点的数量比将要 建立的设施的数量要多，以便第四步找出精确 的区位。 地点的选择依据
4、政治因素
政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用
企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价
5、基础设备因素
基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本
场地的供给
劳动力的供给 邻近运输站点
关键的 基础设施
区位选择：重力模型

如何在理想的地点中选择最终地点 P129
Gravity Methods for Location

Ton Mile-Center Solution

x,y: Warehouse Coordinates xn, yn : Coordinates of
delivery location n
第五章 供应链网络设计


一、网络设计在供应链中的作用 二、影响供应链网络设计的主要因素 三、网络设计决策的框架 四、设施选址和产能分配的模型（原理）
一、网络设计在供应链中的作用

1、供应链设计决策



设施作用 设施布局 产能分配 市场和供应分配
2、网络设计决策在供应链中的作用


这类企业就应当设有许多生产基地，每个基 地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反 应时间，增加供应链中设施的数量。
请思考 网络设计可以更加集中，存储
成本可以更小，运输费用较省 对响应时间 的要求不同 对于60小时之内所 收到的订单可以满 足90%以上的客户 的95%的需求 在24小时之内满足 90%的客户的97% 的需求
海、陆、空运输条件
交通密集与 地方性公用事业
靠近运输枢纽、 靠近机场和码头 、 高速公路入口、 铁路服务
良好的基础设施是 在特定区域进行布 局的先决条件
设计供应链网络， 必须考虑竞争对 手的战略、规模 和布局
6、竞争性因素
为瓜分市 场而布局
聚集：规模经 济
企业如何 进行竞争
一项基本的决策
企业是临近还是远 离竞争对手布局
Local DC Cross-Dock Customer 2 DC
Regional Finished Goods DC
Local DC Cross-Dock
Store 2
Store 3 Store 3
5-32
例：Sunoil公司



公司有北美、南美、欧洲、亚洲、非洲 等五个区域市场， 公司需要决策在哪些区域设置生产工厂 ，每个区域向哪几个市场供应产品，供 应多少？ P124-128
二 、 供 应 链 网 络 设 计 的 影 响 因 素
战略性因素（strategic)
技术因素(Technological)
宏观经济因素(Macroeconomic)
政治因素(Political)
基础设施因素(Infrastructure)
竞争性因素(Competitive) 对顾客需求的反应时间 (Response time) 物流和设施成本(Logistics & facility cost)
1、战略性因素
强调生产成本的企业
在成本最低的区位布局生产设施， 即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施，有时 甚至不惜以高成本为代价 通过在不同国家或地区布局职能设 施，来支持其不同战略目标的实现
强调反应能力的企业
全球化的供应链网络
设施分类：Kasra Ferdows,1997

两个 供应链系统
有何区别？ 对网络设计有何要求？
网络设计应该适当分散，存储 成本可能增大，运输费用较多
顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系
必需的设施数量
要求的反应时间
8、物流和设施成本
库存成本 运输成本 设施（建设和运营）成本
（1）库存成本
安全库存成本
设施数量和库存成本之间的关系
设施数量
（2）运输成本

硬件基础设施

包括供应商的存在、运输服务、通讯、公用事业以及仓储 设施。 包括可供雇佣的熟练劳动力以及当地对工商业的接受程度 如何等等。

软件基础设施

第四步：选择布局区位


该步骤的目标是选择精确的设施布局区 位，并为每一设施配置容量。从第三步 选出的一系列理想的地点中进行筛选， 找出布局区位。 网络设计是为了在满足顾客需求的基础 上实现供应链总利润的最大化。
Final Assembly
Finished Goods DC
Customer DC
Customer Store
5-31
剪裁式网络结构
Regional Finished Goods DC National Finished Goods DC Local DC Cross-Dock Store 1 Customer 1 DC Store 1 Store 2
n

2
2
k
n
n
n 1
n
k
n
n 1
n
k
n
n
n 1
n
k
n
n 1
n
5-35
例：Telecomone公司与 Highopic公司的选址决策


两个公司都是新一代光纤通信设备制造商，T 专注于美国的东半部市场，其在 Baltimore\Memphis\wichita有制造工厂，并服 务于Atlanta\Boston\Chicago市场,H专注于西 半部市场，服务于Denver\Omaha\portland， 它在Cheyenne\Salt Lake City有工厂 问题： 两个公司各自应由哪个工厂供给哪个市场？供 给多少？