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物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案.一、物业管理团队建设1.1 高效团队的搭建作为物业管理方案,首要任务是建立一个高效的物业管理团队。

团队成员应具备丰富的物业管理经验、专业知识和服务意识,能够有效协同工作,提供优质的服务。

在招募团队成员时,应根据岗位要求进行面试筛选,并为其提供专业培训和培训,确保团队的整体素质和业务水平。

1.2 团队激励机制的建立为了提高团队成员的积极性和工作效率,应建立完善的团队激励机制。

可以通过设立奖金制度、晋升机制、培训机会等方式激励团队成员,激发其工作热情和创造力。

同时,要建立有效的绩效考核体系,根据团队成员的工作表现和业绩等因素进行评估,及时调整和改进管理措施,以提高团队整体绩效。

1.3 团队文化建设团队文化是物业管理团队的精神支柱和凝聚力所在,应注重团队文化的建设。

通过定期开展团队活动、组织培训学习、建立团队榜样等方式,培养团队成员的团队意识和协作精神,促进团队成员之间的良好关系和合作。

同时,要弘扬团队精神,让团队成为一个团结、和谐、向上的集体。

二、物业管理服务体系建设2.1 完善物业管理服务流程在物业销售案场中,物业管理服务流程的完善至关重要。

应建立清晰的服务流程和标准操作规范,确保各项服务能够有条不紊地进行。

包括客户报修、保洁服务、安保巡查等方面的服务流程,为客户提供高质量的服务体验。

2.2 提升物业管理服务质量为了提高物业管理服务质量,可以采取以下措施:加强对物业设施的日常维护和保养,定期进行设备检查和维修,确保设施正常运作;加强安全防范措施,保障居民生命财产安全;加强绿化管理,打造宜居的环境;加强社区活动策划和组织,提升社区文化氛围。

2.3 拓展物业管理服务内容除了常规的物业管理服务外,还可以拓展物业管理服务内容,提升服务质量和客户满意度。

可以推出增值服务,如社区活动策划、健身俱乐部、儿童活动等,满足居民多样化的需求,提升社区的活力和吸引力。

同时,可以积极引入新技术和智能设备,提升物业管理服务水平和效率。

现房销售物业管理方案模板

现房销售物业管理方案模板

现房销售物业管理方案模板一、前言现房销售是指开发商已经完工交付的房产,相比于预售房,现房销售更为直观,更有吸引力。

然而,现房销售也需要一套完善的物业管理方案来维护房产的价值,并提供优质的服务给业主。

本文将针对现房销售中的物业管理问题,提出一套全面的管理方案。

二、物业管理团队一个优秀的物业管理团队是现房销售成功的关键。

团队成员需要具备丰富的行业经验和专业知识,能够及时有效地解决各种问题。

管理团队应该由物业经理、保安、清洁人员等组成,他们将共同努力,确保物业的良好秩序和安全。

三、物业管理服务1. 保安巡逻:保安人员应该定时巡视小区周边,保障业主的安全。

同时,保安还应该积极与业主互动,建立良好的关系。

2. 环境卫生:清洁人员应该每天对小区进行清洁,包括道路、绿化带等公共区域。

保持小区的整洁是物业管理的基本要求。

3. 安全管理:物业管理团队应该定期检查小区的消防设施、电梯等设备,确保业主的安全。

4. 报修服务:业主遇到问题可以通过物业管理团队提供的报修服务解决,保障业主的生活质量。

5. 社区活动:定期组织社区活动,增进业主之间的交流和互动。

例如,组织篮球比赛、文艺演出等活动,提升小区的凝聚力。

6. 智能化管理:利用现代化技术,例如智能化管理系统,提高物业管理的效率和质量。

业主可以通过APP查看小区信息、报修等操作。

四、收费标准物业管理的收费应该合理公开,包括基础管理费和公共维护费等。

收费标准应该与物业提供的服务相匹配,同时也要考虑到业主的经济承受能力。

五、责任分工物业管理团队内部应该明确各个岗位的责任分工,确保每个岗位都有专人负责,并建立相应的考核机制。

只有责任明确,工作才能有序进行,提供高效的服务。

六、定期检查物业管理团队应该定期对小区进行检查,发现问题及时处理,避免问题扩大影响小区整体形象。

同时,也要及时收集业主的意见和建议,不断改进物业管理服务。

七、沟通机制物业管理团队应该建立良好的沟通机制,与业主保持密切联系。

售楼处物业管理方案

售楼处物业管理方案

售楼处物业管理方案售楼处物业管理方案为了让客户和潜在客户第一次接触就感受到专业、人性化、规范化的优质服务,为项目的销售和未来的物业管理奠定良好基础,我们将从物业管理专业角度提供以下协助和服务:一、提供物业管理咨询我们将负责物业管理方面的咨询服务,解答客户和销售员提出的问题,并针对销售员反馈的意见和建议提出具体的解决方案,增强客户信心。

二、开展客户意见征询我们将通过问卷、电话、面谈等方式开展2-3次客户意见征询,收集和统计客户和购房者对物业管理方面的需求,及时修订和调整管理方案,确保日后物业管理服务的适用性。

三、提供优质客户服务1.在销售中心内配备雨伞架、急救包等设施,以方便购房者随时需要;同时配备一定量的资料架和时尚杂志,让购房者(尤其是家庭购房者)感受到休闲之乐。

2.在销售中心提供泊车位、赠送雨伞等各项服务。

四、提供安全管理及保洁服务我们将为销售中心和样板房提供专业的安全管理服务和保洁服务,维持销售现场的良好环境,同时让购房者对未来的物业管理有初步的感受。

五、协助举办展销活动我们将协助定期举办展销会、其他庆祝或促销活动。

基本行为规范和服务技巧我们将遵循服务的“十二字”方针:礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等。

一、仪容仪表1.服饰着装a。

上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,纽扣要扣齐,不允许敞开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上。

b。

制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露。

c。

上班时统一佩戴工作牌,工作牌应端正地戴在左胸襟处。

d。

鞋袜穿戴整齐清洁,鞋带系好,不允许穿鞋不穿袜,非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走,工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走。

e。

非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋。

f。

男女员工均不允许戴有色眼镜。

2.须发a。

女员工前发不遮眼,后发不超过肩部,不梳怪异发型。

b。

男员工后发根不超过衣领(其中:保安头发不长于5cm),不盖耳,不蓄须。

售楼处物业管理方案范本

售楼处物业管理方案范本

售楼处物业管理方案范本一、背景介绍随着城市化的发展和社会经济的不断进步,楼盘项目的建设与销售愈发繁荣。

售楼处作为楼盘项目的第一展示窗口,扮演着至关重要的角色。

为了实现楼盘项目的稳健发展和良好运营,售楼处的物业管理工作显得尤为重要和必要。

本文旨在提出一套完善的售楼处物业管理方案,从而促进楼盘项目的更好发展。

二、物业管理方案1. 人员构成与管理(1) 建立专业化团队:售楼处应设立专业的管理团队,包括技术工程师、销售人员、客服人员和安保人员等,确保每个岗位的工作有序进行。

(2) 岗位职责明确:制定清晰的岗位工作说明书,明确每位员工的具体职责和工作内容,建立合理的工作流程。

(3) 人员培训与激励:定期开展员工培训,提升员工专业素养和服务意识;建立激励机制,激发员工的积极性和工作热情。

2. 设施设备管理(1) 定期检查维护:制定设备设施检查维护计划,定期对售楼处的设备设施进行检查、维护和保养,确保设备设施的正常运转。

(2) 资源共享管理:实现售楼处物业管理与楼盘项目的资源共享,提高资源利用效率,并减少资源浪费。

(3) 安防设备完善:配置专业的安防设备,加强售楼处的安全管理,确保员工和客户的人身财产安全。

3. 客户服务管理(1) 客户关怀机制:建立完善的客户资料库,实施客户信息管理,及时、有效地对客户进行跟踪和服务,提高客户满意度。

(2) 服务流程优化:优化售楼处的服务流程,提高服务效率和质量,确保为客户提供最优质的服务体验。

(3) 投诉处理机制:建立健全的客户投诉处理机制,及时处理客户投诉,消除客户不满,保持良好的客户关系。

4. 品牌形象管理(1) 售楼处形象塑造:通过装修布局、员工形象等方面的管理,打造售楼处独特的品牌形象,提升售楼处的知名度和美誉度。

(2) 宣传营销策略:制定有效的宣传营销策略,开展线上线下的推广活动,提高售楼处的市场曝光度和影响力。

(3) 社会责任实践:积极履行社会责任,参与公益活动,树立售楼处的良好社会形象,赢得社会各界的肯定和支持。

销售中心物业服务方案

销售中心物业服务方案

销售中心物业服务方案一、项目概述销售中心作为公司产品展示的重要窗口,其物业服务的重要性不言而喻。

本方案旨在为客户提供高质量、高效率的物业服务,提升销售中心的整体形象,增强客户体验,从而促进销售业绩的提升。

1.项目背景随着市场竞争的加剧,销售中心作为企业展示实力和产品的重要场所,其物业服务质量直接影响到企业的形象和销售业绩。

因此,提高销售中心的物业服务水平,成为提升企业竞争力的关键因素。

2.项目目标(1)提高销售中心整体形象,打造高品质商务环境。

(2)提升客户满意度,增强客户忠诚度。

(3)提高物业服务质量,降低运营成本。

二、物业服务内容1.客户服务(1)接待客户:热情、礼貌地接待每一位客户,提供专业的咨询服务。

(2)客户跟进:及时了解客户需求,为客户提供个性化服务。

(3)客户投诉处理:积极应对客户投诉,及时解决问题,确保客户满意度。

2.安全管理(1)人员管理:加强安保人员培训,提高安保意识和服务水平。

(2)设备管理:定期检查消防设施、电梯等设备,确保设备安全运行。

(3)应急预案:制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

3.环境卫生(1)公共区域清洁:保持公共区域卫生整洁,定期进行消毒杀菌。

(2)绿化养护:保持绿化带美观,提高绿化水平。

(3)垃圾处理:合理设置垃圾桶,定期清理垃圾,确保环境卫生。

4.维修保养(1)设施设备维修:及时维修损坏的设施设备,确保正常运行。

(2)公共设施保养:定期对公共设施进行保养,延长使用寿命。

(3)绿化养护:定期修剪树枝,保持绿化美观。

三、物业服务策略1.个性化服务根据客户需求,提供个性化服务,如为客户提供茶水、咖啡等饮品,设置休息区等。

2.专业培训加强物业人员培训,提高服务水平,确保为客户提供专业、周到的服务。

3.智能化管理运用现代科技手段,如智能化安防、清洁设备等,提高物业管理效率。

4.成本控制合理控制运营成本,提高物业服务质量,实现经济效益和社会效益的双赢。

四、实施步骤1.项目筹备(1)成立项目组,明确各成员职责。

XXX项目销售中心物业管理服务方案

XXX项目销售中心物业管理服务方案

XXX项目销售中心物业管理服务方案为配合XXXXX所开发项目“XXXX”的销售工作,规范销售中心物业管理服务工作,根据“XXXX”物业布局风格和物业档次的定位。

我们就“XXXX”销售中心的物业服务提出以下方案:一、组织架构设置后二、支出预算(一)人员工资15400元/月)页脚内容1(二) 社保、福利、工会及教育经费1、管理人员(城镇人员社保按本人工资的30.7%交纳,其中:基本养老保险20%、医疗保险7.5%、失业保险2%、工伤保险0.6%、计划生育保险0.6%,页脚内容2即支出7500×30.7%=2302元/月2、基层操作人员按综合保险交纳(工资的14.5%交纳)即支出9700×14.5%=1407元/月3、福利、工会及教育经费:按工资总额17.5%计,即为3010元/月1至3项合计为6719元/月(三)、秩序维护费用1、人头物资费:80元/月.人×6人=480元/月2、对讲机、电池等易损件:300元/台·年×4部÷12月=100元/月合计:580元/月(四)、其他费用1、办公费(低值易耗品):300元/月2、交通费:300元/月3、通讯费:300元/月合计:900元/月(五)、固定资产折旧(固定资产拟投入10000元,按三年合同期折旧:278元/月)(六)、不可预见费用(按上述八项合计25677元的2%计提):513元/月页脚内容3(七)、税金(八)、成本合计(按上述七项合计):26190元/月三、服务理念及目标(一)、用心服务、完美生活物业管理是以服务为主的行业,为此我们将在我们的服务工作中,充分体现我们的服务理念和追求目标,奉行“用心服务、超越期望”的原则和务实周到的工作理念,为客户提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密融合于管理之中,与客户建立良好的服务关系。

在不断完善的过程中真正让客户享受到安心、舒心和称心的环境(二)、完善管理制度、狠抓队伍建设为了确保销售中心各项工作的顺利开展,我们为销售中心配备了物业服务从业专家及员工,通过不断的培训提升员工综合素质。

销售中心物业管理运营方案

销售中心物业管理运营方案

销售中心物业管理运营方案一、项目背景随着房地产市场的发展,销售中心已经成为吸引客户、展示产品的重要场所。

销售中心的管理和运营直接关系到项目的推广和销售业绩。

因此,规范的物业管理运营方案对于提升销售中心的形象和信誉,吸引更多客户,提升销售业绩具有重要意义。

二、管理团队销售中心的物业管理团队是保证销售中心顺利运营的关键。

管理团队应该包括销售中心经理、物业主管、市场营销人员、售后服务人员等,各岗位应明确职责,配合协作,保障销售中心的正常运作。

1. 销售中心经理:负责整体销售中心的管理和运营工作,协调各部门的工作,确保销售目标的完成。

2. 物业主管:负责销售中心的日常维护工作,包括环境卫生、安全防火等方面。

3. 市场营销人员:负责销售中心的宣传推广工作,吸引客户到访。

4. 售后服务人员:负责客户的咨询服务和售后跟进工作,提高客户满意度。

三、运营策略销售中心的运营策略应该符合市场需求,提供优质的服务和产品,吸引客户到访并促成销售。

以下是几点运营策略建议:1. 完善的服务体系:提供一站式的服务,包括接待、展示、咨询、售后等环节,为客户提供贴心的服务体验。

2. 精心打造展示空间:展示空间是客户对项目的第一印象,应该精心设计布置,突出产品特色,吸引客户。

3. 多样化的活动策划:定期举办开放日、主题展览等活动,吸引客户参与,增加销售机会。

4. 制定有效的促销活动:根据市场需求和产品特点,制定不同的促销活动,提升销售业绩。

四、管理流程销售中心的管理流程是保证销售中心正常运作的关键。

流程应该清晰明确,规范有序,保证各项工作的顺利进行。

以下是销售中心的管理流程示例:1. 客户接待流程:客户到访销售中心后,由专业的接待人员进行接待,了解客户需求,引导客户参观展示空间。

2. 产品展示流程:针对不同的客户需求,展示适合的产品,详细介绍产品特点,引导客户选择。

3. 咨询服务流程:针对客户的咨询需求,提供专业的咨询服务,解答客户疑问,促成销售。

销售案场物业管理方案

销售案场物业管理方案

销售案场物业管理方案一、背景介绍销售案场作为开发商进行房地产销售的重要环节,在项目初期扮演着重要的角色。

为了提高案场的销售效果和用户体验,物业管理在案场运营中扮演着重要的角色。

本文将介绍销售案场物业管理方案,以提高案场的销售效果和用户满意度。

二、目标和目的本方案的目标是提供高效、专业的物业管理服务,使案场环境优雅、设施完善,为客户提供良好的购房体验。

主要目的如下:1.提供优质的案场环境和服务,吸引更多客户关注;2.提高案场的销售效果和转化率;3.保障客户权益,提升客户满意度;4.建立良好的案场品牌形象。

三、管理方案1. 案场环境管理案场环境管理是物业管理的重要一环。

通过精心规划和细心管理,为案场营造一个舒适、整洁、美观的环境,给客户留下良好的印象。

具体管理措施如下:•维护景观绿化:定期修剪草坪、修整花木,并定期进行病虫害防治;•保洁管理:定期清理垃圾、清扫道路,并保持公共区域清洁整齐;•定期维护设施:保持公共设施设备的正常运行和良好状态,及时修复损坏设施;•策划丰富的文化活动:组织一些居民喜闻乐见的文化活动,增强案场的社区活力。

2. 客户服务管理客户服务是案场物业管理的重要组成部分,通过提供专业、细致的服务,增强客户对案场的认同感和满意度。

具体管理措施如下:•建立客户档案:对案场客户进行登记和分类管理,为客户提供个性化的服务;•提供咨询服务:设立咨询台,为客户提供关于产品、购房流程等方面的咨询服务;•组织参观活动:定期组织客户参观样板间,了解产品特点和区域配套设施;•解决客户问题:及时处理客户的投诉和问题,积极回应客户的诉求。

3. 安全管理案场安全是物业管理的重中之重,保障客户和案场员工的人身和财产安全是至关重要的。

具体管理措施如下:•安保巡逻:加强案场的巡逻力度,确保案场内的安全和秩序;•安装监控设备:在案场的重要区域安装监控设备,及时发现和防范安全风险;•加强消防管理:定期检查消防设备设施,进行消防演练,并建立健全的消防制度;•保障设施安全:加强对公共设施的安全管理,防止设施被损坏或盗窃。

售房部物业管理方案范本

售房部物业管理方案范本

售房部物业管理方案范本一、前言为了更好地管理售房部物业,保障业主的利益和提升物业价值,我们制定了以下物业管理方案,旨在建立一个高效、规范、专业的物业管理体系,为广大业主提供优质的服务。

二、物业管理基本情况1. 物业名称:售房部物业2. 物业位置:XXXX市XXXX区XXXX路XX号3. 物业总面积:XXX平方米4. 物业类型:住宅5. 物业规模:XX栋6. 物业开发商:XXXX公司7. 交房时间:XXXX年XX月XX日三、管理目标1. 为业主提供优质、高效的物业管理服务,创造良好的居住环境。

2. 确保物业设施设备保持良好状态,提升物业价值。

3. 加强安全防范措施,提高小区安全性。

4. 完善物业管理制度,规范管理流程。

四、物业管理机构设置1. 总经理办公室2. 综合部3. 财务部4. 安保部5. 环境卫生部6. 市场营销部7. 客服部五、管理职责1. 总经理办公室- 监督物业管理工作的全面实施- 进行物业维护、保养计划的制定并督导实施- 调查研究、开发物业的优秀管理方法2. 综合部- 管理小区人员和招聘、使用的程序- 管理小区客户的来访- 管理和电话咨询3. 财务部- 制定小区费用的支出计划- 各项工程和材料的采购- 物业费、维护费、水电费的收缴管理4. 安保部- 负责小区安全管理- 对物业周边环境进行安全评估- 危险品的管理处理5. 环境卫生部- 清除小区环境,使其干净整洁- 负责绿化小区,搞好环境卫生质量- 卫生资源的调查和管理6. 市场营销部- 小区配套服务管理- 推荐小区各项服务项目,提高管理质量和效益- 定期举行物业管理相关的讲座、沙龙等7. 客服部- 接待和对客商进行引导、登记- 各类投诉、求助的接待和管理- 进行新闻宣传工作六、日常管理流程1. 每日巡查:安保部门负责每日对小区进行巡查,检查小区安全和物业设施设备的正常运转。

2. 每周例会:各部门领导每周举行例会,交流工作情况,制定下一周的工作计划。

售楼部物业管理方案范文

售楼部物业管理方案范文

售楼部物业管理方案范文一、背景介绍随着房地产市场的持续繁荣发展,越来越多的楼盘涌现出来,售楼部作为售卖房屋的展示中心,扮演着至关重要的角色。

一个优秀的售楼部物业管理方案将直接影响到楼盘的销售业绩和口碑。

因此,建立一个高效、规范、友好的售楼部物业管理方案对于提升楼盘形象和吸引购房者至关重要。

二、目标1. 提升售楼部的形象和服务质量,树立楼盘的专业、规范形象。

2. 提高售楼部的销售业绩,提升购房者的满意度和忠诚度。

3. 优化售楼部的管理流程,提高工作效率,降低经营成本。

三、人员管理1. 招聘培训:对售楼部人员进行严格的招聘和培训,确保员工具有良好的业务素养和服务意识。

2. 岗位职责:明确售楼部各岗位的职责,确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。

3. 团队建设:定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力,提高整个团队的战斗力。

四、客户服务1. 服务理念:售楼部员工要以“客户至上、服务第一”的理念为宗旨,时刻关注客户需求,为客户提供专业、贴心的服务。

2. 服务流程:建立完善的客户服务流程,包括客户接待、业务咨询、资料查阅等环节,确保每一位客户都能得到周到的服务。

3. 投诉处理:对于客户提出的投诉和意见,要及时响应并给予解决,以积极的态度面对问题,提升客户满意度。

五、市场营销1. 公关活动:定期开展各种公关活动,比如开楼盘活动、购房优惠活动等,吸引更多客户前来。

2. 线上推广:加强售楼部的线上推广工作,通过微信、微博、小程序等渠道提升楼盘的知名度和关注度。

3. 拓展客户资源:定期进行客户资源的拓展工作,通过电话营销、微信拉新等方式开拓新客户群体。

六、安全保障1. 设备维护:对售楼部的各类设备进行定期保养和维护,确保设备的正常运行。

2. 安全防范:加强售楼部的安全防范工作,确保售楼部内外环境的安全。

3. 火灾应急预案:建立完善的火灾应急预案,定期组织演练,提升员工的安全意识和应急处理能力。

七、环境卫生1. 室内清洁:加强售楼部内部的清洁工作,包括地面清洁、窗户擦拭、卫生间清洁等,保持室内环境整洁。

销售中心物业管理方案

销售中心物业管理方案

销售中心物业管理方案一、前言随着城市建设和经济发展的不断进步,销售中心作为商业地产的重要组成部分,对于物业管理的要求也越来越高。

良好的物业管理方案可以提高销售中心的整体管理水平,增强品牌形象,提升服务质量,吸引更多的客户和租户。

因此,本文将从多个方面提出改进建议,致力于帮助销售中心实现良好的物业管理。

二、物业管理方案1. 人员管理人员是销售中心物业管理的核心,良好的人员管理可以有效提高服务水平。

首先,销售中心应该加强员工的培训,使员工能够熟悉物业管理的相关规章制度,提高服务意识,增强团队合作精神。

另外,销售中心还应该完善员工管理制度,建立健全的绩效考核机制,激励员工的积极性和创造力。

2. 设备设施管理设备设施是销售中心的重要资产,设备设施的维护和保养对于销售中心的运营至关重要。

销售中心应该建立设备设施台帐,定期对设备设施进行维护和保养,确保设备设施的正常运转。

另外,销售中心还应该根据设备设施的使用情况,制定相应的更新换代计划,及时更换老化设备,提升设备设施的使用效率。

3. 安全管理安全是销售中心物业管理的首要任务,任何时候都不能忽视安全问题。

销售中心应该建立健全的安全管理制度,定期组织安全培训,提高员工的安全意识,加强安全巡查和监控,及时排除各种安全隐患,确保销售中心的安全运行。

4. 环境卫生管理良好的环境卫生是销售中心的形象和品牌的体现。

销售中心应该加强环境卫生管理,对公共区域进行定期清洁和消毒,保持整体环境的整洁和卫生。

另外,销售中心还应该加强垃圾分类和处理,积极开展环境保护宣传教育活动,提高员工和租户的环保意识。

5. 客户服务管理客户服务是物业管理的重点工作之一,优质的客户服务可以增加客户的满意度,提高销售中心的口碑。

销售中心应该建立健全的客户服务体系,提供各种便利的服务,如接待服务、导购服务、投诉服务等,满足客户的各种需求。

另外,销售中心还应该定期开展客户满意度调查,收集客户意见,及时改进和优化服务流程。

销售处中心物业管理方案

销售处中心物业管理方案

销售处中心物业管理方案一、前言销售处中心是房地产开发商的展示中心,也是与客户进行沟通和交流的重要场所。

一个好的销售处中心物业管理方案不仅能提高销售效率,还能提升客户体验,提高品牌形象。

因此,对销售处中心的物业管理工作做好规范化、专业化是非常必要的。

二、物业管理方案目标1. 提高销售效率:通过规范化、精细化的物业管理服务,提升销售工作效率,提高客户转化率。

2. 提升客户体验:通过提供优质、便捷的服务,提升客户在销售处中心的满意度,增加客户忠诚度。

3. 提高品牌形象:通过精心设计和管理,打造一个现代化、专业化的销售处中心,提升品牌形象,提高市场竞争力。

三、物业管理方案内容1. 岗位设置和职责划分:(1) 物业经理:负责整个销售处中心的物业管理工作,包括制定物业管理方案、安排人员、协调各部门工作等。

(2) 前台接待人员:负责接待来访客户,提供咨询服务,引导客户参观销售处中心,协助销售人员完成客户接待工作。

(3) 环境保洁人员:负责销售处中心的清洁工作,保持环境整洁,确保销售处中心的整体形象。

(4) 安保人员:负责销售处中心的安全工作,保障客户和员工的人身财产安全,做好日常安全巡查和应急处理。

2. 物业管理流程:(1) 来访客户接待:前台接待人员应热情接待来访客户,提供详细的咨询服务,并引导客户参观销售处中心。

(2) 咨询服务:销售处中心应提供全面、准确的楼盘信息,包括户型、价格、交通等,方便客户进行选择。

(3) 参观导向:销售处中心应有清晰的导览标识,引导客户参观展示区和样板间,体验楼盘的实际情况。

(4) 销售引导:销售人员应对客户的需求进行深入了解,根据客户的需求提供相应的解决方案,引导客户进行购房决策。

(5) 客户反馈:销售处中心应建立完善的客户反馈机制,及时收集客户意见和建议,不断完善服务质量。

3. 物业管理标准:(1) 环境整洁:销售处中心应定期清洁、整理,保持环境整洁、有序。

(2) 安全保障:安保人员应加强安全巡查,确保销售处中心的安全。

售楼中心物业服务方案范本(DOC30页)

售楼中心物业服务方案范本(DOC30页)

“项目名称”售楼中心服务方案一、物业概况“项目名称”售楼中心以下简称售楼中心,位于**市###号,面积约****平方米,包括:个销售大厅、个办公室、个卫生间等。

有一定面积的绿地及停车区域,有相应的配套设施设备。

各功能区的面积如下:售楼大厅面积为###平方米售楼中心办公室间、更衣室间、财务室间、客户服务中心间总共间面积共为平方米外围区域(道路、临马路的围墙及广告、临时停车场)面积为平方米二、委托管理内容根据售楼中心的特点,提供客户服务、物业咨询,以及全方位的日常保洁、绿化养护、设备设施维护保养、24小时安全管理等物业服务:物业常规服务1、公共环境(包括门前三包区域、停车区域等)的清洁卫生,垃圾的收集、清运。

2、车辆停放秩序管理。

3、售楼中心消防维护。

4、售楼中心室内外照明、空调及服务设施的维修保养。

5、物业咨询服务以及和准业主签订《业主临时公约》。

6、配合并协助当地公安机关进行社会治安监控和巡视保安工作。

7、保洁绿化公司日常工作巡查监督。

售楼中心服务8、拉门服务。

9、饮品服务。

10、针线服务。

11、打伞护行。

12、参观工地提供雨鞋和安全帽。

13、售楼中心插花、植物租摆养护服务。

14、售楼中心布草洗涤服务。

15、法定节日环境美化服务。

16、代叫出租车。

17、车身遮阳。

三、委托管理服务目标按国家服务等级一级标准内容和成都市物业管理优秀住宅小区标准进行售楼中心服务。

四、管理服务质量目标我们在物业管理服务活动中承诺达到的管理服务目标是:报修维修及时率 95%保洁合格率 95%绿化完好率 95%公共照明完好率 95%维修服务回访率 95%违章发生率 <4%违章处理率 100%管理人员专业培训合格率 100%停车场设施设备完好率 95%车辆被盗事件 0起公共设施(道路、水管等)零修、急修及时率 95%五、服务标准及实施的措施1、人员配制:暂定*人(不包含保洁和绿化外判人员)保洁公司人员编制说明绿化公司人员说明绿化公司提供外判合同内的所有业务,合同内约定绿化工作的效果和植物租赁单价,以及验收标准。

售楼部物业管理方案

售楼部物业管理方案

售楼部物业管理方案第1篇售楼部物业管理方案一、项目背景随着房地产市场的发展,售楼部作为房地产项目的形象展示窗口,其物业管理质量直接关系到房地产企业的品牌形象及客户满意度。

为确保售楼部物业管理工作的高效、规范,制定本方案。

二、管理目标1. 提供安全、舒适、整洁的售楼部环境。

2. 提高客户满意度,树立企业良好形象。

3. 确保物业管理工作的合法合规,降低企业风险。

三、管理内容1. 环境管理(1)保洁服务:每日对售楼部进行全方位清洁,保持地面、墙面、玻璃、家具等设施设备干净整洁。

(2)绿化服务:负责售楼部绿植的养护、更换,确保绿植生长良好,营造舒适的自然氛围。

(3)垃圾处理:定期清理垃圾,做到日产日清,分类投放,减少环境污染。

2. 安全管理(1)人员出入管理:设立门禁系统,对来访人员进行身份核验,确保售楼部安全。

(2)消防安全:定期检查消防设施设备,确保其正常运行;开展消防安全培训,提高员工消防安全意识。

(3)财产安全:加强巡逻检查,预防盗窃、损坏等事件发生。

3. 服务管理(1)客户服务:热情接待客户,提供专业的购房咨询服务,及时解决客户问题。

(2)员工服务:为员工提供舒适的工作环境,提高员工满意度,提升工作效率。

4. 制度管理(1)制定完善的物业管理规章制度,确保各项管理工作有序进行。

(2)定期对物业管理人员进行培训,提高其业务素质和职业素养。

四、实施措施1. 建立健全组织架构,明确各部门职责,确保各项管理工作落实到位。

2. 制定详细的工作计划,确保各项工作按时间节点完成。

3. 强化监督检查,对发现的问题及时整改,确保管理质量。

4. 加强与相关部门的沟通协调,确保物业管理工作的顺利开展。

5. 不断提高服务质量,通过客户满意度调查,及时了解客户需求,持续改进工作。

五、合法合规1. 严格遵守国家及地方物业管理相关法律法规,确保物业管理工作的合法合规。

2. 建立完善的合同管理体系,与相关单位签订合法合规的合同,明确双方权利3. 加强内部管理,规范操作流程,防范法律风险。

销售中心物业管理方案(精选.)

销售中心物业管理方案(精选.)

滨江国际销售中心物业管理方案一、管理机制物业服务的主要内容和过程流程图二、岗位工作时间安防人员:二班制(二十四小时对换班),换班时间早上9点整保洁人员:轮休制(每周一至周四休一人),上班时间早上8点整至18点整三、交接班程序(一)、交班人员要求:1、交班安防人员在交班前20分钟应进行岗位清洁工作。

1)保持地面无明显积尘,无烟头、纸屑、果皮等杂物,无痰迹;2)物品摆放整齐有序,桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物。

2、交班秩序维护员应在交班前15分钟完善值班记录,收集整理好相关的交接物品。

3、交班秩序维护员应根据《值班记录表》清点岗位物品,在接班人员到达岗位时,将本班未完成的工作如实向接班人员交代清楚,领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。

4、完成交接手续后,互相签名后方可离岗。

二、接班人员要求:1、接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

集合时应检查仪容仪表,整理自身着装情况,完善值勤装备。

2、当值领班分配好各自值勤岗位后,统一带队由近至远上岗接班。

在上下岗集合带队时必须严格要求,队列中不得讲话、打闹,整个队列必须保持整齐,步调一致。

3、交接班人员应相互敬礼开始正式交接班。

接班人员清点岗位上所有物品,如:对讲机、灭火器等值勤物资,如发现损坏、缺少应立即向领班提出,并要求上一班当值人员说明物品情况并作好记录。

4、检查区域内有无异常情况,在上一班当值安防人员的带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释并通知领班前来处理及做好记录。

5、交接双方在确认无误后,接班安防人员在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

6、保洁人员下班前清点样板间物品交于安防人员并填写在记录本上签名,上班时与安防人员交接样板间物品并在值班记录本上签名。

三、吃饭时的岗位交接:1、当值人员中午吃饭时间为11:30—12:30分;下午吃饭时间为18:00—19:00分;2、当值人员吃饭时间为30分钟,饭后及时返回岗位继续值勤四、岗位工作内容、要求、标准一、服务人员的仪态应表现为文明、礼貌、优雅而大方1、站立姿势立正站立:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度,两腿挺直,小腹微收,自然挺胸,上体正直,微向前倾,两肩要平,稍向后张,两臂下垂自然伸直,手指并拢自然微曲,拇指尖贴于食指第二节,中指贴于裤缝,头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。

地产营销中心物业管理方案说明

地产营销中心物业管理方案说明

某地产销售中心物业管理方案目录一、管理目标 (4)二、管理架构 (5)三、人力资源配置 (5)四、品质保证 (8)五、护卫员管理方案 (10)(一)人员配置: (10)(二)各岗位职责 (10)(三)值班时间安排 (10)(四)护卫员的工作标准 (11)(五)护卫管理工作文件 (13)标题:护卫主管职责描述 (14)标题:护卫领班职责描述 (15)标题:护卫员工作守则 (18)标题:大门岗 (19)标题:巡逻岗 (22)标题:护卫器械管理 (23)标题:交通指挥 (25)标题:护卫员交接班工作细则 (27)标题:护卫员处理问题的具体步骤及注意事项 (29)标题:常见公共秩序问题处理 (31)标题:紧急集合 (34)标题:护卫员仪容仪表礼节礼貌管理规定 (35)标题:护卫员学习与训练制度 (37)标题:护卫服务管理过程检验 (38)标题:灭火应急管理 (39)标题:突发事件处理 (42)六、保洁管理方案 (47)xxxx 展示区保洁标准 (47)清洁工工作时间、责任围划分 (50)保洁领班工作职责 (52)保洁员管理规定 (53)保洁周期安排 (53)销售中心保洁作业文件 (56)1.室保洁标准作业规程 (56)2.室外保洁标准作业规程 (62)3.特殊环境保洁标准作业规程 (66)4.玻璃、灯具、不锈钢的保洁规程 (69)5.垃圾收集与处理标准作业规程 (71)6.保洁员行为规工作规程 (74)七、水电维修管理方案 (79)标题:维修服务标准 (79)标题:销售中心报修处理程序 (82)标题:维修部维修领班职责 (85)标题:维修指导书 (87)八、配合二期销售,加强对天府xxxx一期的管理,提升管理服务形象 (94)九、特情方案 (95)一、管理目标通过我公司与贵公司的强强联合,并充分利用我公司在市的各方资源,实施对xxxx销售中心(含售楼部场地)的物业综合管理,营造一个美好和谐的楼市营销氛围,树立企业品牌,促进楼盘销售。

XXX项目销售中心物业管理服务方案

XXX项目销售中心物业管理服务方案

XXX项目销售中心物业管理服务方案为配合XXXXX所开发项目“XXXX”的销售工作,规范销售中心物业管理服务工作,根据“XXXX”物业布局风格和物业档次的定位。

我们就“XXXX”销售中心的物业服务提出以下方案:一、组织架构设置二、支出预算(一)人员工资15400元/月)(二) 社保、福利、工会及教育经费1、管理人员(城镇人员社保按本人工资的30.7%交纳,其中:基本养老保险20%、医疗保险7.5%、失业保险2%、工伤保险0.6%、计划生育保险0.6%,即支出7500×30.7%=2302元/月2、基层操作人员按综合保险交纳(工资的14.5%交纳)即支出9700×14.5%=1407元/月3、福利、工会及教育经费:按工资总额17.5%计,即为3010元/月1至3项合计为6719元/月(三)、秩序维护费用1、人头物资费:80元/月.人×6人=480元/月2、对讲机、电池等易损件:300元/台·年×4部÷12月=100元/月合计:580元/月(四)、其他费用1、办公费(低值易耗品):300元/月2、交通费:300元/月3、通讯费:300元/月合计:900元/月(五)、固定资产折旧(固定资产拟投入10000元,按三年合同期折旧:278元/月)(六)、不可预见费用(按上述八项合计25677元的2%计提):513元/月(七)、税金(八)、成本合计(按上述七项合计):26190元/月三、服务理念及目标(一)、用心服务、完美生活物业管理是以服务为主的行业,为此我们将在我们的服务工作中,充分体现我们的服务理念和追求目标,奉行“用心服务、超越期望”的原则和务实周到的工作理念,为客户提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密融合于管理之中,与客户建立良好的服务关系。

在不断完善的过程中真正让客户享受到安心、舒心和称心的环境(二)、完善管理制度、狠抓队伍建设为了确保销售中心各项工作的顺利开展,我们为销售中心配备了物业服务从业专家及员工,通过不断的培训提升员工综合素质。

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销售中心物业管理方案
6.0 行为规范
6.1 员工守则
6.1.1 保持制服整洁干净,仪表端庄,精神饱满;
6.1.2 对待客户、同事和各阶层人士,均应以礼相待,保持彼此间良好关系;
6.1.3 必须严格遵守上班时间,按时上、下班,不得无故迟到、早退;
6.1.4 不准损坏公司名誉和对公司有欺诈及不诚实行为;
6.1.5 不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益的事情;
6.1.6 不得向公司业务有关之任何人士收受或索取任何形式之礼物或回扣等;
6.1.7 所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽损坏公司财物,对公司公物如有损坏,须负责赔偿;
6.1.8 遇紧急或突发事件期间,各员工必须依时当值,坚守岗位,并按照公司所颁布之操作规程进行工作;
6.1.9 必须遵守国家法律、法规,遵守公司规章制度。

6.2 工作态度
6.2.1 服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配;
6.2.2 层级管理——有事直接向主管领导汇报,勿越级投诉或越级汇报;
6.2.3 严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离岗,窜岗或睡岗;
6.2.4 正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违;
6.2.5 团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力解决困难;
6.2.6 勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。

6.3 服务态度
6.3.1 礼貌——任何时刻均应使用礼貌用语,“请”字当头,“谢”字不离口。

6.3.2 乐观——以乐观的态度面对工作;
6.3.3 友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此应以微笑来迎接客户与同事相处;
6.3.4 热情——热情地为客户提供服务;
6.3.5 耐心——对客户的要求应认真、耐心地聆听;
6.3.6 严等——一视同仁地对待所有客户,不能有贫富之分,厚此薄彼;
6.4 仪容仪表
6.4.1 统一穿着工衣,工衣要经常烫洗,保持衣冠整洁,不可起皱;
6.4.2 安全管理员统一穿黑皮鞋,深色袜子,皮鞋要保持干净、光亮;保洁员统一着工装,黑平底鞋,肉色丝袜;
6.4.3 头发应梳理整齐,不留怪异发型,不染发,男员工头发不盖耳遮领, 需每日剃须;女员工长发用头饰包裹;
6.4.4 要注意保持个人卫生,身体外露部分必须保持干净、清洁;
6.4.5 女员工上班宜化淡妆;
6.4.6 不留长指甲(不长于指头1毫米),女员工不可涂有色的指甲油。

6.5 行为举止
6.5.1 举止应大方得体,与人交谈双眼应平视对方,不要左顾
右盼。

尽量使用普通话交流,用语要文明礼貌;
6.5.2 遇见同事或客户应礼貌地问好(早上应道“早上好”,
其它时候讲“您好”);称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。

安全管理员遇客户应行军礼并问好;
6.5.3 遇上级领导或客户来访,应立即起身相迎并问好,先请
来访人员入座后自己方可坐下,来客告辞,应起身移
步相送;
6.5.3 站立的正确姿势应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开
(体重落在双脚上)双手交迭放于体前,肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹;
6.5.5 注意走路姿势,在楼道内行走脚步要轻,不得奔跑(紧
急情况下除外);
6.5.6 进入销售中心办公区前,应先立在门外轻叩三个门,
征得同意后方可入内,若进去时门是关闭时,出来时则应随手将门轻轻带上;
6.5.7 进出销售中心时,应主动上前一步先拉开门,请同行的客户、女士或来访人员先行;
6.5.8 对客户提出的询问、疑难、要求、意见要耐心倾听,在不违背保密原则下,有问必答并做到回答准确(对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,联系有关人员给予解答,或留下文字记录,限时予以回复)。

6.6 礼仪注意事项
6.6.1 销售中心管理处服务人员未经授权,不得向客户解释有
关物业销售任何事宜;即使得到同意,也不得对自己不清楚之事宜进行解释或介绍;
6.6.2 行走期间遇到访客,应侧立,微笑请访客先行,而不得与访客抢路,或从访客中间穿过;
6.6.3 销售中心服务人员遇售楼接待人手不足时,可微笑指引请无人照顾之访客落座,请其稍等,并可递水或指示有关宣传资料摆放位置,不能向访客介绍;
6.6.4 安全管理员人员若遇购房人士与公司有关人员发生争执,不得随便上前帮助任何一方。

如若声音过大,在报知物业经理同意之前提下,应礼貌客气建议双方至独立封闭房间商谈;
6.6.5 任何情况下,安全管理员人员均不得出手伤人,否则将有可能引致法律纠纷。

如若有外来人士袭击公司人员或故意破坏公司物品,在保证自己及公司人员安全之前提下,进行劝阻,但不可以暴制暴,除非对方手持凶器,否则不可使用任何器械制暴。

并即时请求临时管理处经理处理意见,以决定是否报警处理。

7.0 样板房操作要点
7.1 销售人员陪同客户参观样板房时,应提前用对讲机通知样板房当值安全管理员,以使有关人员做好相应准备。

7.2 样板房安全管理员接到通知后,应将样板房门打开,直立于入口大门一侧,静候访客到来。

当看到访客到来时,应敬礼及致欢迎词“您好,欢迎您参观”。

7.3 若有访客单独前来参观,当值安全管理员于弄清访客目的后,应先请访客落座休息,并即时通知销售中心派人前来陪同。

7.4 访客进入后,安全管理员请访客落座,即时取一次性鞋套请访客穿上。

7.4.1 若访客喜欢站立更换,则安全管理员应用手扶访客手臂或后背,防止访客站立不稳;
7.4.2 若访客坐下更换,则安全管理员应主动取一次性鞋套请访客穿上。

7.5 访客离开时,应敬礼及致欢送词,“谢谢参观,欢迎您再来”,目送访客从视线消失再恢复原位。

7.6 销售中心人员或公司内部人员带领访客参观样板房,均应履行登记手续,并注明进出时间,以使在有关事件发生后,可以进行核查。

凡带领访客参观人员,均应主动登记;若属公司领导带领访客参观时,不便要求登记,则由当值安全管理员人员进行登记及进行说明。

7.7 访客及公司内部人员不得在样板房内之沙发上、床上休息、坐卧,不得在样板房内吸烟,若安全管理员发现家具及物品有褶皱或杂乱,应即时要求清洁人员进行整理。

7.8 样板房温度一般应控制在23-25摄氏度左右,最适宜是能够打开窗户,让空气自然流通。

7.9 每日早晨交接班时必须打开全部门窗换气(恶劣天气状况除外),以保持空气清新,但应注意防止施工粉尘飘入室内污染地板。

7.10 室内饰品及摆设物之价格标贴应贴于物品之不显眼位置上,一旦发生损坏需有人赔偿或重新购置时,以便确定经销单位及价格。

7.11 安全管理员、保洁员、维修员及售楼人员可选择使用帆布制作的鞋套,以节约一次性鞋套之用量。

7.12 样板区域及进入样板房所需经过之区域应与施工作业区完全分隔开来,进行单独封闭,以防止样板房物品丢失及施工人员污染;施工人员进入样板区将影响样板区形象,破坏访客情绪及带来不便。

7.13 销售中心关闭时,当值安全管理员应陪同销售中心管理者清查样板区是否清场、关闭区域内所有门窗、灯光及电器设备后,将样板间钥匙统一交专人保存记录在案;
7.14 样板区出现特殊情况,经报当班领班批准,进入检查。

无状况后妥善关闭灯光房门后,做详细记录备查。

8.0 客人损坏物品处理规程
若访客于销售中心或样板房内损毁饰品或其他任何物品时(如烟缸、玻璃杯等),当值安全管理员应首先关心访客是否受伤。

8.1 如果访客表示受伤需要救护,须立即通知上级人员采取急救措施。

8.2 若访客表示无碍,则当值安全管理员应于该客未留意时询问陪同访客参观之售楼人是否要求访客给予赔偿;切忌不可当访客面直接询问售楼人员,且须在访客离开前得到陪同人员之正式答复并即时跟进。

8.3 如果售楼人员同意无须由访客赔偿,则必须进行签字确认,当值安全管理员于访客离开后,应立即通知安全管理员由销售中心主管签字确认,并请销售中心主管要求有关部门进行重新购置。

8.4 若销售人员无法确认是否需要访客进行赔偿,或损失物品价值较大时,当值安全管理员应立即通知销售中心保安领班,请销售中心主管确定书面处理意见。

8.5 若有关人员确认需由访客赔偿,则当值安全管理员及售楼员应立即通知各自上级主管人员到场,并委婉向访客提出赔偿要求,如遇访客态度蛮横者,根据上级主管意见决定是否需要报警。

8.6 若特别情况下,访客在无项目内人员陪同情况下单独造成之损毁,当值人员应及时上报销售中心管理处物业经理处理。

9.0 巡查管理规程
9.1 销售中心管理处保安领班每天应至少巡查销售中心、样板房等处三次以上,检查安全管理员礼仪情况、清洁卫生状况、室内物品摆放情况、查阅交接记录,发现不足,要求改进,并形成巡查记录以存档。

10.0 公共责任险投保之建议
10.1 因物业在使用、管理过程中不可避免会发生购房人士或访客在公共地方滑倒、受伤等意外事故,造成第三者的人身伤亡和财产损失,从而引发赔偿及纠纷。

为保障贵司的经济利益,故建议投保此险种,以减少不必要之损失,有关风险由保险公司负责赔偿。

友情提示:方案范本是经验性极强的领域,本范文无法思考和涵盖全面,供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。

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