跨文化商务沟通第06章 PPT

合集下载

演示文稿跨文化商务沟通

演示文稿跨文化商务沟通
• 民族优越感。美国人普遍认为亚洲人不诚实,因为他们 觉得亚洲人似乎说一样做一样,但他们并未意识到亚洲 人考虑的是他们的行为要有面子而非不诚实。
• 种族歧视。包括直言不讳地将所有亚洲人贴上诸如 日本佬和苦力的群体标签。
• 规避文化。在亚洲做生意的美国人倾向于成立自己的 俱乐部,并且对彼此就做生意的艰难大吐苦水,而不 是与当地人交往。
4-44
第四页,共29页。
文化冲击是指当人们来到不同于母文化的
文化环境中时所经历的创伤,包括:
- 匮乏的食物 -无法接受的清洁标准
-不同的卫生间设施
-对人身安全的恐惧 -对日常例程的扰乱
4-55
第五页,共29页。
亚洲冲击的五个阶段
• 文化挫败感,包括语言、食物和当地风俗习惯。
• 不愿理解当地人做事方式背后的合理性。美国人总是迅 速地给一种文化行为贴上落后和低效的标签,却不去理 解这种行为的理性基础。
危机或幻想
破灭阶段
调整阶段
接受阶段
4-110
4.1 文化冲击的阶段
• W形曲线:是一种解释返乡阶段中
适应过程的一种理论,该理论提出 返乡过程实际上是另一种形式的U
形曲线,它是对异国文化初始调 整所经历过程的一个重复。通过 综合这两条曲线,W形曲线就此 产生。
第十一页,共29页。
44-111
返乡阶段的问题
• 候选人是否有能力与外国同行取得并保持联 系?
• 处理问题时,候选人是否具备足够的耐心?
• 面对不利局面时,候选人是否能够张弛有度?
第十七页,共29页。
4-1177
选拔外派人员
• 白金法则-别人希望你怎么对待他们,你就怎
么对待他们。 • 黄金法则-你希望别人怎么对待你,你就怎么

试谈跨文化商务沟通PPT(28张)

试谈跨文化商务沟通PPT(28张)

Low power distance culture
Use taxation or social welfare program(社会 福利) to reduce inequality in rights and opportunity in the workplace.
Low power distance cultures are guided by laws, norms, and everyday behaviors which make power distinctions (差别,级别 ) minimal(最小的).
inequality is accepted. Social hierarchy(社会等级制 ) is
prevalent(普遍的)
Power and authority are facts of people’s life.
These cultures teach their members that people are not equal in this world and that everybody has a rightful place.
Diverse Cultural Patterns
• Hofstede ’s Five Values Dimension (Hofstede的5种价值维度)
• Kluckhohn and Strodtbeck’s Value Orientation
• Hall’s Context Orientation
Supervisors(上级) and employees(下属) are considered almost as equals.
Low-power-distance countries:

跨文化商务沟通chapter 6

跨文化商务沟通chapter 6

• Not important
Business Dress
Casual or Not?
Business Scheduling
Cultural Variations
Office hours
Cultures vary in
Lunch period
Business days
The Use of Humor
Assignment
• What is the importance of appropriate etiquette and protocol in intercultural business communication?
Next most IMP.Guest
Cocktail Party
The Goal
• To meet as many people as possible • No body expects to get into deep discussion
Tipping
Gift-giving Etiquette
Chapter 6
Intercultural Business Etiquette and Protocol
Learning Objective
• Understand the importance of appropriate etiquette and protocol in intercultural business communication • Identify cultural differences in naming systems, business card exchange and other initiating business contacts • Understand how cultural differences in social entertainment may affect intercultural business communication • Understand how gift-giving practices vary from culture to culture

商务沟通技巧 学习情境六 跨文化沟通

商务沟通技巧  学习情境六   跨文化沟通
Company Logo
西方文化概述
❖ (一)西方文化的历史渊源 ❖ 西方文化起源于古代的希腊文化和罗马文化。西方文化的基本特征是
个体激进性和开放吸收性。 ❖ 西方文化强调征服自然、战胜自然的思想渊源,可以追溯到基督教经
典《圣经》。其思想观认为:人是凌驾于自然之上的,有统治自然界 的权力。西方人认为有了知识就能制服自然、获得财富,实现自己的 社会理想。 ❖ (二)西方文化的价值取向 ❖ 西方文化价值观的核心是个人主义。 ❖ 个人主义是一种关于人性的判断,它认为人的本性是平等的、自由的、 利己的。个人主义还是一种个人生活态度和生活方式,强调个体的独 立性、个性的发展和个人隐私权,崇尚个人竞争。个人主义还强调对 个人隐私权的尊重和保护。
非言语交流---OK的手势
我所看到的
我未看到的


看 到
公开讨论
我的盲点





他们的盲点


共同的盲点
跨越文化差异,实现有效沟通---约哈里之窗
Company Logo
技能点二 了解跨文化中的西方文化
❖ 一、西方文化概述 ❖ 二、以美国文化为背景的沟通 ❖ 三、以英国文化为背景的沟通 ❖ 四、以法国文化为背景的沟通 ❖ 五、以德国文化为背景的沟通 ❖ 六、以加拿大文化为背景的沟通 ❖ 七、以丹麦文化为背景的沟通 ❖ 八、以瑞典文化为背景的沟通
Company Logo
不同文化背景下的沟通
❖ 以美国文化为背景的沟通 ❖ 以英国文化为背景的沟通 ❖ 以法国文化为背景的沟通 ❖ 以德国文化为背景的沟通 ❖ 以加拿大文化为背景的沟通 ❖ 以丹麦文化为背景的沟通 ❖ 以瑞典文化为背景的沟通
法 国

跨文化商务沟通PPT课件

跨文化商务沟通PPT课件
第1章 跨文化沟通的本质
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
• 地心主义管理
– 地心主义管理要有一个各个国家通用的结构,以便各个地方 的分公司有足够的自由运营来满足工人的文化需求。
1-20
1.12 跨国公司管理方向
• 走向国际的十诫
– 准备好。 – 提问题,细心倾听。 – 不断努力;尝试而发生错误要好于不尝试。 – 当问题出现,假设主要原因是误传。 – 要有耐心;在另一个国家或者文化背景下完成你的目标,往
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同文化的过程。
• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。

商务沟通概论ppt课件

商务沟通概论ppt课件

1
教材: 《商务沟通:原理与技巧》 胡介埙 主编 东北财经大学出版社
2
第1章 商务沟通概论 第2章 成功沟通的基础 第3章 沟通主体和自我沟通分析 第4章 人际沟通与沟通客体分析 第5章 口头沟通和面谈技巧 第6章 倾听和非语言沟通 第7章 书面沟通 第8章 演讲 第9章 团队沟通与会议组织 第10章 危机和冲突沟通 第11章 谈判技巧 第12章 跨文化沟通


沟通一方即使接收到对方的信息也不一定理解; 即使对方理解了,也许不一定与发送者的完全相同; 即使理解完全相同,对方也不一定同意信息发送者的 观点; 即使同意发送者的观点,对方也不一定会采取信息发 送者所要求的行动。
14
1.1.2 商务沟通的地位和作用
商务沟通是指不同个体或企业在商务活动中围绕 各种信息所进行的传播、交换、理解和说服工作。 商务沟通的地位和作用: 1.商务沟通是实现信息共享的重要手段
30
(5)与新闻媒体的沟通 新闻媒体是企业与社会公众进行沟通的最经济、最有 效的沟通渠道之一,但是新闻媒体又不仅仅是一种传 播工具或渠道。由于新闻媒体本身对于社会舆论所具 有的巨大影响力,新闻媒体本身也是企业非常重要的 一个沟通对象。 企业与新闻媒体的沟通方式主要有如下几种: 第一,新闻发布。 第二,记者招待会。 第三,宣传报道。 第四,制造新闻。
9
本章引例告诉我们什么?
何凌一家三口人所面临的问题: 何凌大学毕业找工作; 父亲何伟如何争取顾客,提高业绩; 母亲陆霞如何获得晋升机会。 三人所面临问题的实质都是沟通。
101.1 沟ຫໍສະໝຸດ 及商务沟通1.1.1 沟通的含义及其特点
关于沟通定义的两种最主要观点:


一种强调沟通是信息传递过程,把沟通看成是一种程 序。 另一种强调沟通是实现信息共享的过程。共享的观点 更强调信息传递的双向性。

跨文化商务沟通ppt课件

跨文化商务沟通ppt课件
不同国家各自特有的文化(包括语言、价 值观念、思维形式等因素)在跨文化商务沟通 中不可避免地会形成障碍。然而矛盾的双方是 可以相互转化的。把文化的差异和冲突看成是 一种暂时的劣势,恰当、充分地加以利用,使 其巧妙融合,从而转变为一种优势,增强企业 的竞争力不失为明智之举。主要有以下对策:
跨文化商务沟通
1.树立正确的文化观
2.提炼不同文化的共同价值观,进行跨文化 创新
跨文化商务沟通
33
第十章 跨文化商务沟通
(四)跨文化沟通策略 1.发展双向沟通 2.努力实现文化认同 (1)文化上求同存异 (2)沟通中相互适应 (3)思维上消除定势
跨文化商务沟通
34
第十章 跨文化商务沟通
(五)跨文化商务沟通中消除文化差异劣势的 策略
特点:其管理理念具有很强的全球视野, 公司员工的民族属性被淡化,这顺应了经济全 球化和文化融合的取向,更容易被各方接受。
跨文化商务沟通
13
第十章 跨文化商务沟通 第二节 跨文化商务沟通中
的语言沟通和非语言沟通
人们的沟通沟通方式,包括语言沟通和非 语言沟通。除了语言以外,还使用非语言交际 方式,如手势、身势、眼神、面部表情、服饰、 对于时间和空间的利用等等,在这一领域,文 化同样起着重要的支配作用。
跨文化商务沟通
7
第十章 跨文化商务沟通
(五)跨文化商务沟通
跨文化商务沟通是个新的概念,是不同文 化背景的经营管理者之间的沟通。跨文化商务 沟通由跨文化、沟通和商务三个变量组合而成, 这三个变量相互作用,有机组合,产生整合效 应。
二、跨文化商务沟通的模式与特点
要做好跨文化商务沟通,可以选择的模式 主要有:
跨文化商务沟通
14
第十章 跨文化商务沟通

跨文化沟通与国际商务礼仪PPT

跨文化沟通与国际商务礼仪PPT

05 国 际 商 务 礼 仪 的 具 体 表 现
06
提高跨文化沟通与礼仪的 技巧
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
跨文化沟通的重要性
4
全球化背景下的跨文化交流
跨文化沟通的定义和重要性
全球化背景下的跨文化文化沟通的成功案例和启示
避免文化冲突与误解
跨文化沟通:理解不同文化背景的人们的思维方式和行为习惯 文化冲突:不同文化之间的差异可能导致误解和冲突 误解:由于文化差异,人们对同一事物可能有不同的理解和认知 跨文化沟通技巧:学习并掌握跨文化沟通的技巧和方法,以避免文化冲突与误解
添加标题
尊重他人:认真倾 听他人发言,避免 打断或插话
添加标题
保持礼貌:使用礼 貌用语,避免使用 粗俗、歧视性语言
添加标题
遵守会议规则:按 照会议议程和规则 进行讨论和决策
添加标题
及时反馈:对他人 的意见和建议给予 及时回应和反馈
添加标题
结束会议:对会议 成果进行总结和确 认,表示感谢和祝 福
商务宴请礼仪
灵活与适应性原则
尊重不同文化 背景和习惯
灵活运用礼仪 规则和技巧
适应不同场合 和情境
保持开放和包 容的心态
PART 05
国际商务礼仪的具体表 现
20
商务会议礼仪
添加标题
准时出席:尊重他 人时间,避免迟到
添加标题
着装得体:根据会 议性质和场合选择 合适的着装
添加标题
自我介绍:简洁明 了,突出个人特点 和优势
添加标题
着装得体:根据场合选择合 适的着装
添加标题
礼貌交谈:注意语言表达, 避免使用过于专业或复杂的
词汇

商务沟通之跨文化沟通中英.ppt

商务沟通之跨文化沟通中英.ppt
“I’m just plain Vernon Thatcher. Just relax and make yourself at home.” You noticed that the Asians appeared bewildered. They appeared even more bewildered when early in the meeting Mr. Thatcher made this statement: “We’ve only got the lunch hour, gents. I know you’ll appreciate getting right down to business.” Throughout the meeting Mr. Thatcher was in his best conversational mood-laughing, backslapping, telling jokes. But none of this seemed to make an impression on the guests. They seemed confused to you. They smiled and were extremely polite, but they seemed to understand little of what Mr. Thatcher was saying. Although he tried again and again to move to business talk ,they did not respond. The meeting ended pleasantly, but without a sale. “They’re a strange people,” Mr. Thatcher commented when he got back to his office. “They have a lot to learn about doing business. It doesn’t look they’re going to deal with us, does it?” Mr. Thatcher was right in his last comment. They did not. As you review the meeting. You cannot help but feel that Mr. Thatcher spoiled the deal, for he failed miserably in communicating with the Asians. The fact is that there is much to know about communicating in cross-cultural settings.

跨文化商务沟通 Chapter 6

跨文化商务沟通 Chapter 6
This part mainly focues on: The etiquette in business initiating process (exchanging
business card) Protocols in business workplace (telephone and e-
Moreover, the professional image requires the design to be concise and information-oriented, which means the blackand-white color is preferred.
6.2.1 Etiquette in Initiating Business Credential
While protocol is the customs and regulations dealing with diplomatic etiquette and courtesies expected in official dealings, like contacting and negotiations with persons in various cultures (Chaney & Martin, 2002).
2) Exchanging of Business Card As for exchanging business card, you should master the
appropriate time and graceful etiquette about how to do it. Firstly, when to exchange business card When someone asks for it or you are engaged in a

跨文化商务沟通第06章

跨文化商务沟通第06章
10
6.3 时间观念
在马来西亚和印度尼西亚守时也非常重 要,特别是在与地位高的人见面时守时 显得更重要。
伊拉克的居民也很守时,这点与它的邻 国的文化不同。
印度人很欣赏守时这一习惯,但是他们 自己却未必守时。
在澳大利亚和新西兰,不论是商业会谈 还是社交事务守时都是很重要的。
11
6.4 近体学
沟通时互动双方对空间距离的应用称为 近体学。人与人交流时双方所保持的身 体距离与地理距离一样受到文化的严重 影响。
16
6.5 眼神
一些文化比其他文化更重视眼神交流。
美国、加拿大、英国和东欧地区的人们 都喜欢直接的眼神交流。
眼神交流并不会持续很长时间,一般一 两秒钟就结束。
在这些国家,眼神交流通常意味着尊敬 和关注。总是回避眼神交流的人会被认 为不安全、不友好、不可信、不尊敬或 者怠慢。
17
6.5 眼神
日本人谈话时,把注视区域定在下巴以 下的部位。 中国人和印度尼西亚人也会以眼睛低垂 表示对别人的尊敬。 拉丁美洲和加勒比海的居民以及一些非 洲地区的人们,都通过避免直接的眼神 交流来显示对别人的尊重。
– 双臂在胸前交叉、握拳或双腿交叉表示防御。
– 在别人讲话时不停地看表或者盯着地板、天花板、
窗外表示对谈话不感兴趣或是厌烦。
31
手势
竖角手势:抬起拳头,伸出食指和小拇 指。因与得克萨斯大学长角牛队相关而 具有正面的意思,在巴西和委内瑞拉等 地这个手势代表好运,而在意大利这个 手势却是对人的侮辱。这个标识在美国 的不同子文化中意义也不同,其中的一 种含义是恶魔撒旦的象征,表示恶魔之 角。在使用这个手势之前你一定要先确 保对方了解它暗含的意思。
20
6.6 嗅觉
美国人很重视个人卫生。其他文化对于自 然气味则有不同的理解,他们认为有气味 是正常的,而以为美国人那样的态度是不 正常的。 记住不同国家地区对待气味的态度差别, 有利于维持和谐的跨文化商业关系,可能 的话,可以采用你开展业务所在国家的卫 生习惯。

跨文化商务沟通课件

跨文化商务沟通课件

类型
价值观差异:不同文化对个体主义与集 体主义、权力距离、不确定性规避等方 面的价值观存在的差异。
文化差异对商务沟通的影响
01
02
03
沟通障碍
文化差异可能导致沟通误 解、信息传递不畅,增加 商务沟通的难度。
冲突与误解
不同的价值观、沟通方式 和思维方式可能导致双方 产生冲突和误解,影响商 务合作关系。
案例三:跨文化商务团队建设实践分享
团队组建 团队培训 团队协作 成功案例
在组建跨文化商务团队时,注重成员的文化多样性,确保团队 具备跨文化沟通的能力。
通过跨文化培训,提高团队成员对文化差异的认识和尊重,增 强团队凝聚力。
鼓励团队成员分享各自的文化经验和知识,促进团队成员间的 互相学习和成长,提升团队整体绩效。
角色准备
学员需提前了解所扮演角色的文化背景、商务习俗和谈判目标,以便更
好地融入角色并展开有效的沟通。
03
教练指导
专业教练将对学员的角色扮演进行观察和指导,帮助学员改进沟通策略
,提高谈判技巧。
小组讨论:分享跨文化商务沟通经验与策略
经验分享
学员将围绕跨文化商务沟通的主题,分享自己在工作或学 习中积累的经验和故事。通过分享,学员可以相互学习、 借鉴成功策略。
• 拓展市场份额:通过有效的跨文化商务沟通,企业 可以更好地开拓国际市场,扩大市场份额。
• 文化差异带来的沟通障碍:不同文化背景下,人们 对沟通方式、时间观念、社交礼仪等方面可能存在 差异,这增加了沟通的复杂性。
机遇
• 汲取多元文化优势:跨文化商务沟通有助于企业汲 取不同文化的优势,提升企业创新能力和竞争力。
跨文化商务沟通的基本原则
尊重文化差异
有效倾听

跨文化商务沟通共34页

跨文化商务沟通共34页
跨文化商务沟通
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。 —西塞 罗
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
德国人很重视眼神交流,而且他们的眼 神交流程度比美国人所习惯的眼神交流 程度要强。
在中东地区,眼神交流的程度超出了大 部分美国人所能接受的舒适程度。
6-20
6.6 嗅觉
嗅觉或称气味,是一种非常重要的非语 言沟通形式。 气味对于人们所传达的言语信息有正向 的或者负向的影响。而且一个人离开之 后他的气味还会留在我们的记忆里。
6-11
6.3 时间观念
在马来西亚和印度尼西亚守时也非常重 要,特别是在与地位高的人见面时守时 显得更重要。
伊拉克的居民也很守时,这点与它的邻 国的文化不同。
印度人很欣赏守时这一习惯,但是他们 自己却未必守时。
在澳大利亚和新西兰,不论是商业会谈 还是社交事务守时都是很重要的。
6-12
6.4 近体学
6-21

6.6 嗅觉
美国人很重视个人卫生。其他文化对于自 然气味则有不同的理解,他们认为有气味 是正常的,而以为美国人那样的态度是不 正常的。 记住不同国家地区对待气味的态度差别, 有利于维持和谐的跨文化商业关系,可能 的话,可以采用你开展业务所在国家的卫 生习惯。
6-9
6.3 时间观念
准时参加会议在德国也很重要,德国人认 为守时是尊敬和有礼貌的表现。中国、印 度、新加坡以及世界上许多其他国家和地 区的人们都认为守时对于商业业务是非常 重要的。
6-10
6.3 时间观念
在美国,等待的时间是与人的社会地位 和重要程度相关的。 德国人和瑞士人的时间观念要比美国人 强,斯堪的纳维亚人也很守时,冰岛的 居民时间观念较弱,他们所谓的守时会 更灵活些。 新加坡人和香港人也很注重守时。
6-14
6.4 近体学
人们通常也会利用桌椅的空间布置进行 沟通。
– 美国人在交流时,通常喜欢把椅子按照一个 合适的角度面对面摆放。
– 中国人喜欢将椅子并排排列,这种摆放方式 可能是与该文化背景中的人们不喜欢直视对 方眼睛这一习惯有关。
6-15
6.4 近体学
在美国,办公室的环境也能传达出一定 的非言语信息。 在法国,最高层管理者的位置是在办公 楼的中央。 日本人认为拥有私人办公室不太合适。
第6章
口头沟通和非语言沟通模式
6-1
本章主题
思维模式 副语言 时间观念 近体学 眼神 嗅觉 触觉 举止神态 姿势和姿态 色彩 沉默 非语言泄露 物件、标志和符号
6-2
6.1 思维模式
思维模式或分析和解决问题的方式并非 在所有文化中都是一样的,但它们却都 对口头沟通有影响。 演绎法-是从普遍性的理论或观察出发, 到具体的事例以确定事实,最后是问题 的解决。 归纳法-人们从实际的情况和观察到的现 象出发,推广到一般的情况。
6-3
6.2 副语言
副语言与口头沟通具有很重要的关系,它 是指语速、音高、音量等声音的性质,可 以打断或暂时代替谈话内容并影响信息的 含义。
副语言包括这些声音特质:语气(大声的 或是轻柔的);语调(高的或者低的); 重音(平缓的或是加重音的);哭和笑的 声音特质;发音间隔或停顿,如“嗯”和 “啊”之类的间隔词。
日本人谈话时,把注视区域定在下巴以 下的部位。 中国人和印度尼西亚人也会以眼睛低垂 表示对别人的尊敬。 拉丁美洲和加勒比海的居民以及一些非 洲地区的人们,都通过避免直接的眼神 交流来显示对别人的尊重。
6-19
6.5 眼神
在印度,不同社会阶层的人们之间不能 有眼神交流。
在埃及,不相熟的男女之间不允许有眼 神交流。
6-4
6.2 副语言
在与其他文化的人们沟通时,了解讲话 时影响口头消息的细微差别非常有用。
– 阿拉伯人说话的声音特别大。 – 菲律宾人说话却非常轻柔。 – 美国北部地区的居民说话的速度要普遍快于
美国南部地区的居民。 – 意大利人和阿拉伯人说话的速度要比美国人
快。
6-5
6.3 时间观念
不同文化群体的时间观念有很大差异。 主要有两种时间观念:
6-16
某大学的一位教授给他的学生布置了一项任 务:测试电梯里的人际距离,拥挤的人们可 以利用的空间只有电梯。他们的报告称,一 般美国人的举动是看着前方或者看着发光的 楼层指示器;调整手包、钱包、公文包等随 身物品的位置;站在角落里面或对着电梯壁 。教授又增加了一组实验:让他的学生跳上 电梯,面对着其他人,然后在电梯门关闭之 前向后跳出电梯。电梯里的乘客就会低声说 :“快打‘911’,我们这里出现了怪人。”
6-17
6.5 眼神
一些文化比其他文化更重视眼神交流。
美国、加拿大、英国和东欧地区的人们 都喜欢直接的眼神交流。
眼神交流并不会持续很长时间,一般一 两秒钟就结束。
在这些国家,眼神交流通常意味着尊敬 和关注。总是回避眼神交流的人会被认 为不安全、不友好、不可信、不尊敬或 者怠慢。
6-18
6.5 眼神
沟通时互动双方对空间距离的应用称为 近体学。人与人交流时双方所保持的身 体距离与地理距离一样受到文化的严重 影响。
6-13
6.4 近体学
心理学家把美国人交流沟通时的身体距 离分为四种:亲密距离、个人距离、社 会距离、公共距离。
– 亲密距离:0~18英寸。 – 个人距离:18英寸~4英尺。 – 社会距离:4~12英尺。 – 公共距离:大于12英尺。
– 一种是客观的时间,主要指时钟和日历。 – 另一种是主观的时间,主要指个人如何感知
时间。
6-6
6.3 时间观念
在国际商业贸易中最重要的两种时间体 系是多元时间模式和单一时间模式。
– 遵循单一时间模式的国家和地区的人们通常 一次只做一件事情。
– 遵循多元时间模式的人们可以同时做几件事 情。
6-7
单一时间模式和多元时间模式
单一时间模式
一次只做一件事 做事非常专注 时间观念强,注重效率 致力于任务 重视私有财产,很少借或借给 别人东西 习惯建立短期关系
多元时间模式
同时做多件事 做事不专心,容易被打断 时间观念淡薄,做事的速度 因关系而定 致力于人 经常借或借给别人东西 习惯建立终生关系
6-8
6.3 时间观念
在美国,按时参加工作、会议、商业会 谈、社交应酬等是非常重要的。守时被 理解为一种非常积极的态度,向别人传 达的是对对方的尊敬。迟到是一种非常 不礼貌的行为,传达出不为别人考虑或 者对工作或会议不感兴趣等信号。迟到 还传达出一种非言语信息,即你没有很 好的组织能力。
相关文档
最新文档