掘进二队标准岗细则

同煤集团云冈矿

TONG MEI JI TUAN YUNGANGK UANG

岗位标准建设工作

基础资料

机掘二队

目录

一、标准岗建设工作组织机构

二、标准岗建设工作年度规划

三、岗位标准考核实施细则

四、岗位标准（手指口述）工作实施细则

五、岗位标准（手指口述）工作考核办法

六、岗位标准（手指口述）培训工作安排

七、岗位标准（手指口述）管理制度

机掘二队标准岗建设工作组织机构

组长：高明山白海军

副组长：姚鸿陈小军张贺

成员：王春阳张志芳

机掘二队标准岗建设工作年度规划

为了全面提高员工安全素质，营造安全氛围，促进员工“上标准岗、干标准活”。建立安全生产长效机制，努力实现安全为零的奋斗目标，为顺利完成全年的各项指标和任务打下坚实的基础。根据云冈矿安全质量标准化建设的要求，

结合我队的实际情况，特制定我队标准岗建设实施办法，具体内容如下：

一、成立标准岗领导工作组

组长：高明山白海军

副组长：姚鸿陈小军张贺

成员：曹宝帅王春阳张志芳

组长职责：全面负责本队标准岗建设的领导工作。

副组长职责：分管落实、考核各班组的具体工作。

成员职责：具体实施对本组的各项领导工作。

二、广泛开展岗位标准学习宣传

具体做法：充分利用“班前班后”“二.五安全学习日”等各种形式对员工进行安全知识、岗位标准、手指口述的学习，提高员工安全防范意识、操作意识。并在本单位的办公室、.会议室.、换班室等公开场所张帖岗位标准、安全知识等。广泛宣传，强势灌输，使员工认识到岗位标准的内容，使标准岗建设入脑.入心，真正为员工所理解，所接受，所倡导，所执行成为员工共同的安全生产标准。

三、完善各类规章制度

具体做法：对队里原有的安全管理制度，岗位责任制及岗位标准进行整合梳理，做到每个工种、每件事情、每个时段、每个区域都有人管，真正实现人人有标准.、事事有标准、

时时有标准、处处有标准。由管理粗放型向集约型转变，实现安全管理精细化、标准化。

四、促进安全行为养成

具体做法：在全队推行行为养成、岗位标准，并结合不同的工种、不同的岗位有计划、有步骤地学习实施。达到每人、每时、每事、每天都有安全标准，使安全知识、岗位标准成为员工日常的行为习惯，发挥出规范安全生产行为的作用。并对员工开展军事化管理使员工达到有令必行、有禁必止的工作作风，提高安全工作的执行力，使各项安全工作落实到位。

机掘二队岗位标准考核实施细则

1、队内考核负责人及各班组考核负责人每日严格按照员工岗位标准考核办法对员工进行考核。

2、每日各班组考核负责人要客观、公正地把每个岗位人员的考核结果填入岗位标准考核表，并于次日班前会上交于队长审核。

3、各班组考核负责人根据队长审核通过的逐日考核表，认真填写逐日考核统计表。

4、各班组考核负责人要认真填写逐日考核表，并在下月初把各岗位人员的月度考核情况上报队长。

5、次月初，队长组织全体干部召开岗位标准考核考评会，对各班组岗位人员进行考评。

6、通过考评会，评比出各班组的优秀员工、合格员工、代培员工，并对优秀员工进行奖励，代培员工进行惩罚，考核结果与工资挂钩。

机掘二队岗位标准（手指口述）工作

实施细则

为了加强岗位标准建设工作，推行手指口述工作要求，提升员工安全知识，提高安全操作技能，实现长治久安全生产，岗位标准（手指口述）工作实施细则如下：

一、进行全员岗位标准（手指口述）培训并考核，达到100%合格。

二、利用每周二、五安全学习，将所有工种包括机组司机、支护工、皮带司机、检修工、普工，全部进行系统的岗位操作技能、岗位安全知识、手指口述培训，合格率达到100%。

三、特殊工种根据矿培训科安排保证人数、保证学时。

保证质量完成培训任务。

四、通过贯彻学习三大规程、操作规程、岗位标准及安全知识，提升员工安全意识，

五、定期对各岗位标准（手指口述）培训人员进行考试并进行奖罚。

机掘二队岗位标准（手指口述）工作

考核办法

为了进一步加强安全质量标准化建设工作，推行班组岗位手指口述工作，特制订下列考核办法。

一、按照岗位标准的有关规定，着装换班、文明宣誓、岗位学习、安全培训。

二、必须集体排队，班组长举旗入井，遵守乘罐，验身的有关规定。

三、必须开展班前隐患排查，做到预想、预知、预控，按照三项管理制度，开展好岗前、岗中、岗后的安全生产。

四、严格落实岗位标准化作业，按照操作程序，六成作业，不规范不作业。

五、班组成员都要严格按照“手指口述”指令规定作业。

六、执行作业现场“一班三检”制，岗前预查、岗中检

查、岗后复查。

七、严格执行“三项管理”、“五到位、三不准”制度，做到手拉手交接班，现场交代清楚。

八、严格执行安全质量标准化建设施工的有关规定，确保安全质量标准化动态达标。

九、严格执行岗位标准考核办法，制定相应的月度安全计划及考核办法，月底对照工作完成情况进行考核。

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机掘二队岗位标准（手指口述）

培训工作安排

为了加强岗位标准建设工作，推行手指口述工作要求，提升员工安全知识，提高安全操作技能，实现长治久安全生产，岗位标准（手指口述）培训工作安排如下：

一、进行全员岗位标准（手指口述）培训并考核，达到100%合格。

二、利用每周二、五安全学习，将所有工种包括机组司机、支护工、皮带司机、检修工、普工，全部进行系统的岗位操作技能、岗位安全知识、手指口述培训，合格率达到100%。

三、特殊工种根据矿培训科安排保证人数、保证学时。保证质量完成培训任务。

四、通过贯彻学习三大规程、操作规程、岗位标准及安全知识，提升员工安全意识，

五、定期对各岗位标准（手指口述）培训人员进行考试