【北京】房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训(8月10日)-中房商学院

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房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院

房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训（3月14日）房地产培训：房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训【课程特色】标杆性：万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营和绩效考核管理总结；系统性：计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性：由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。

【课程对象】房地产总裁/分管副总/企管运营总监/人力资源总监/总裁办主任等运营线或人力线相关负责人【专家导师】谢老师：中房商学院房地产培训高级顾问，资深房地产管理咨询专家，22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；【培训内容】第一部分：房地产企业计划运营管理一、高周转时代”的计划运营管理作用1、房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”2、从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”二、阶段Ⅰ：以“管项目进度”为核心的运营管理体系1、内容体系：“项目分级计划”和“侧重进度的PDCA闭环管理”项目分级计划体系项目一级计划管理：把控项目收益案例：龙湖、华润置地如何通过管控一级计划以实现管控项目现金流和收益指标项目二级计划管理：把控项目全局案例：透过二级计划模板看节点选取原则案例：如何通过二级计划管理来协同各部门和预判风险项目三级/专项计划管理：实现任务进度协同案例：如何通过设计进度计划，实现设计和各部门的协同，以及设计内各专业的协同案例：龙湖如何通过“合约规划—采购计划”协同采购、工程、设计各专业计划的PDCA闭环管理：P环节：项目分级计划编制原则和方法案例：蓝光、华润置地根据项目开发阶段“渐进明细”的计划编制规则D环节：计划执行中的信息互通和协同关键点案例：如何通过“项目计划—部门月度计划”保证项目执行过程的顺畅C/A环节：通过监控和决策机制支持“问题的及时解决”案例：如何开好周期性运营会，实现高效决策问题案例：万科某城市公司的项目计划监控机制如何支持计划弹性管理——快速响应变化，及时调整计划管理基础薄弱的企业制定（非项目的）部门管理提升计划的原则和方法2、组织管控：本阶段的计划运营管理组织架构职能型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权矩阵型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权三、阶段Ⅱ：以“管项目决策”为核心的运营管理体系1、项目策划阶段：如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标，并实现“决策前置、信息互通、预判风险”案例：龙湖项目启动会解析2、项目设计、工程、销售阶段：如何通过各阶段“成果—会议”管理保证项目收益/成本、进度、品质可控案例：从“万科的十四级会议决策体系”看住宅项目开发价值链上的决策要点案例：万达广场开发流程中的十一个标准会议看多业态开发价值链上的专业协同关键点案例：某国有企业的决策会管理要点3、项目结算阶段：如何通过后评估沉淀智慧案例：龙湖以及某中小企业的项目后评估对比四、阶段Ⅲ：以“管企业经营略”为核心的运营管理体系1、房地产企业如何进行“管1（年）调2（年）预3（年）”的企业年度经营计划管理案例：万科集团城市公司的企业经营计划管理案例：处于集团化初期某民企的年度经营计划管理实践2、职能管理类计划管理要点案例：某中小房企如何通过职能类计划提升内部管理薄弱环节案例：上海万科如何基于公司战略制定能力建设计划第二部分：房地产企业绩效管理及考核方法一、绩效管理概述1、从一个故事看绩效管理与激励机制2、绩效管理与传统的绩效考核的区别3、房地产绩效管理的特点4、绩效管理的误区5、常用的几种考核方法介绍二、房地产考核整体方案的设计1、考核的基本原则/对象/考核权限2、考核内容3、考核周期4、绩效管理的流程5、绩效结果计算与等级评定6、薪酬挂钩7、考核结果的其它应用三、如何培植正确的绩效文化1、绩效考核体系不能解决的问题---文化与沟通2、树立正确的绩效文化3、从员工深层次的需求看如何正确的梳理绩效文化4、沟通在绩效管理中的重要性5、绩效管理如何融入日常的管理工作四、房地产绩效管理与战略及流程的关系1、房地产战略目标体系案例：万科对区域公司的考核体系――平衡记分卡体系2、管控模式、权责体系和绩效管理的关系3、基于流程的绩效管理体系4、计划考核的基础――计划管理体系案例：万科三级计划管理体系5、KPI考核的基础――管理的系统性案例：全成本管理体系――如何分解建立成本责任考核体系五、绩效管理沟通技巧1、沟通部门的工作重点2、与员工达成一致3、沟通前的准备4、准备指南5、会谈的步骤6、沟通的过程7、有效沟通的原则8、会谈的技能9、沟通过程体语忌讳10、言词对沟通的影响案例：没有沟通就没有绩效，擅用沟通技巧达成卓越绩效！六、房地产考核方法介绍1、房地产项目公司考核或区域公司考核案例：某标杆房企项目公司考核体系2、项目考核案例：某房企对项目的考核体系――关键节点考核法3、部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核案例：某房企KPI考核体系案例：某房企计划目标考核体系4、如何分解建立成本责任考核体系5、如何设计部门考核指标【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门）】6、如何设计定性指标评估标准7、岗位考核8、如何设计岗位业绩考核指标9、如何设计能力态度考核指标【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月14-15日北京（详见报到通知）[培训费用]：4800元/人（含培训费、午餐、资料费）住宿代订，费用自理。

房地产培训【北京】商业综合体规划设计及项目定位培训-中房商学院

房地产培训【北京】商业综合体规划设计及项目定位培训（11月23-24日）房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训【课程背景】房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训，近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化，电商对商业地产发展带来强大的冲击，冲击的深度、广度到底如何?在设计上如何因应这些冲击与市场的变化？课程详细深入解读了百花齐发的体验式商业地产设计。

商业地产的外立面设计，对整个商业建筑的外在观感和档次印象有画龙点晴作用，其设计有哪些特点？应该把握哪些原则？流利趋势是什么？如何在把握流行趋势中塑造经典?本课程结合多个案例，对外立面的设计作了深入分析研究，帮助有丰富经验的商业地产开发商更趋完美，帮助经验积累不多的开发商避免落下败笔。

【课程特色】讲师具有20多年建筑设计之经验。

所经手负责的商业地产设计项目达百个。

课程现身说法以实战经验为重，大量商业地产设计的实践案例，课程信息量丰富，视角更全面，更独特。

多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论。

讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。

【课程对象】房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等【讲师介绍】宋老师，中房商学院房地产培训高级顾问，商业地产资深人士，国家一级注册建筑师、高级建筑师。

浙江大学建筑学毕业。

20年一线大型甲级设计院设计管理经验曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越，所主持的大型项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。

设计院期间，与万科、绿城等知名品牌开发企业有深度合作。

目前任职商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团规划设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。

统筹全国商业项目设计管理工作。

在商业地产发展方向、商业定位、业态规划设计、设计实施等方面均有丰富的实践经验及深刻见解。

房地产及建筑行业设计公司管理——中房商学院

◆ 业务发展模式：市场、销售、研发、运营
◆ 设计公司的发展阶段
二、顶层设计
◆ 常见的组织类型及其比较
◆ 设计公司合伙制案例解读
◆ 有限公司合伙制的方案
◆ 合伙运作机制
三、组织架构
◆ 组织发展的轨迹：产品、业务流程和资源
◆ 两种主要的组织结构的比较
◆ 运营系统的设计
◆ 运营系统的控制
六、资源轴
6.1组织架构调整
6.2人力资源管理
◆ 人力资源管理常见问题及剖析
◆ 智力型企业员工画像
◆ 设计公司人力资源管理的核心和重点
◆ 职级体系
◆ 薪酬管理
◆ 绩效管理
七、战略与文化
作为设计公司的管理者，您是不是发觉咨询公司给了您一些管理概念，但是和设计公司的实际操作无法关联?
您是不是请咨询公司做了整套的管理方案，最后因无法落地而束之高阁?
或者您在面对各类管理咨询时而无从选择?
【课程收获】
三位讲师采用建筑行业人士熟知的语言深入浅出地讲解复杂的管理概念，帮助设计公司的管理者了解智力型企业的管理思维，同时三位讲师通过自己的实践经验指导大家将所学理论应用到管理实践中。
◆ 直线式向矩阵式组织结构的转变
◆ 设计公司组织架构设计的依据：SBU、利润中心与成本中心、规模、产品
◆ 企业规模与转型方向
四、产品战略
◆ 细分市场模型
◆ 中小型设计公司思考产品(细分市场)的六种方法
◆ 细分市场分析模型
-竞争格局/客户/产品与服务/市场/竞争对手
【北京】《房地产及建筑行业设计公司管理培训》(3月13-14日)
【课程背景】

中房商学院培训【北京】《商业地产定位设计、招商策略及运营实务与电商竞合》实战研修班(9月20-21日)

【北京】《商业地产定位设计、招商策略及运营实务与电商竞合》实战研修班(9月20-21日)
【课程概述】
讲师具备外企、民企、国企多年商业项目实操经验，融汇万达等行业领先企业优秀经营理念：通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商、品牌调整及后期经营等全过程的操盘技巧。
C)成熟期：收益目标提升、项目影响建立、商户品牌管理
3、各周期市场推广的要领
4、各周期营运管理的要领
5、各周期招商调整的要领
四、实体商场与电商的竞和(3小时)
** 透过国内OTO先行项目案例与照片进行分享与介绍**
1、商业地产与电商的八堂课
2、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
D)实施八项心得：黄金比例、统一形象、业态角色、经营抉择、顺序步骤、主力店落位、优惠政策、放水养鱼
E)管控七项要点：建立制度、区块推进、比例节点、品牌储备、手册工具、统一说词、品牌库
F)推广二项措施：品牌借位思考、推广与运营资源投入
3、开业期的品牌调整
A)购物中心的三个生命周期与经营重心：培育期、成长期、成熟期
3、智能商业的九步骤
4、品牌案例分享：星巴克
5、商场案例分享：苏宁、王府井、银泰、万达、上品折扣(微信合作)

【北京】商业地产开发运营及规划设计探讨培训(3月21日)-中房商学院

【北京】商业地产开发运营及规划设计探讨培训（3月21日）商业地产培训：商业地产开发运营及规划设计探讨培训【课程背景】商业地产培训：商业地产开发运营及规划设计探讨培训继2013年在北京和上海成功举办两届商业地产专业研讨会之后，为了给大家提供更多优秀商业地产开发运营与规划设计成功经验，中房商学院特举办“商业地产开发运营与规划设计国际研讨会”邀请RTKL、chapmantaylor、Haskoll等8位中外专家分享博多运河城、月星环球港、香港朗豪坊、六本木Hills、圣三一广场、中粮大悦城、万达广场等项目成功操盘经验。

【会议规模】120-150人【会议形式】主题报告+研讨互动【课程对象】房地产开发企、设计公司、顾问单位等高层管理人员、设计部门总监、设计人员；各省市建筑设计院校、公司、建筑设计师，建造师等有关人员。

【演讲主题及嘉宾】主题一：商业为主导的购物中心设计华镭，英国查普门-泰勒建筑设计咨询有限公司执行董事查普门泰勒自创立以来，在商业氛围营造、设计创意和创新方面就建立良好信誉，商业项目遍布英国、德国、法国、西班牙、俄罗斯等世界各地。

国外商业代表作：Trinity Leeds、Bullring、Brent cross、Cabot Circus、High cross、42 Maslak 等众多复合及零售商业项目；国内代商业表作：上海月星环球商业中心、常州月星环球商业中心、上海天山购物中心、上海无限度广场、北京555中心、包头金基广场。

主题二：商业项目规划设计要点剖析Adrian Cooper，Haskoll建筑设计公司中国区项目总监Haskoll总部位于英国伦敦，是一家以设计为主导的并具有创意及活力的国际建筑师及室内设计师团队，致力于商业建筑设计及综合体项目开发40多年，完成了众多成功的商业项目，并且屡次获得国际大奖。

主要商业代表作品：伯明翰帕拉莎蒂购物中心、奥乐扣购物中心、诺丁汉三一广场、哥本哈根富力德购物中心、长春万达广场、龙岩万达广场、荆州万达广场、上海禹洲茜尔斯购物中心、北京路劲商业综合体、郑州锦绣天地、蓬莱悦动港湾、北京欧陆广场、台州购物村。

房地产培训【北京】《房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术》研修班(9月13-14日)

二、养老地产的关键词解析
1、养老产业
1.1养老产业的概念与现状
1.2养老产业的政策与机遇
1.3养老产业的问题与挑战
2、养老地产
2.1养老地产的概念与政策
2.2养老地产的现状与发展
2.3养老地产十大难题与八大路径
三、养老地产的创新式路径及典型性案例
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2014年9月13-14日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币4880元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
1、主题房地产的升级创意的必要性
2、主题房地产的市场定位要点
3、主题房地产的产品定位要点
八、休闲商业地产的开发运营技术
1、休闲商业地产的内涵界定
2、休闲商业地产的开发技术
3、休闲商业地产的运营技术
4、典型案例剖析
九、文化旅游地产的新型城镇化发展路径
……
许教授擅长领域：
综合养老地产、文化旅游地产、休闲商业地产、新型产业地产、新型城镇化。。。
许教授研究行业：
养老产业、文化产业、旅游经济、区域经济、政策解读。。。
许教授个人著作：
曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》、《余庆旅居农家与中国三农经济创新模式》等五部。曾经出版长篇小说《欲望潮汐》、《河南人家》等两部。
办沙龙：让学员之间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;

房地产公开课【北京】房企项目档案管理及加强公司规范化培训(4月19日)

【北京】房企项目档案管理及加强公司规范化培训（4月19日）【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年4月19-20日地点：北京【课程序言】房地产培训：房企项目档案管理及加强公司规范化培训；随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，档案管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。

目前房地产企业文档管理人员普遍年轻，有的就是学校刚毕业出来，没有接受过系统专业知识培训，同时在学校也缺乏这类专业管理知识教育，因此从房地产企业文档管理规范化要求出发，有必要对房地产企业文档管理人员进行系统培训。

【课程收益】1、系统讲解房地产企业档案管理的基本知识。

2、使学员熟悉房地产企业档案管理体系的框架和构建。

3、让学员全面掌握房地产企业档案管理工作具体内容及档案管理各项工作的制度要求。

4、让学员全面掌握房地产工程工程项目设计文档、施工文档、合同文档、成本文档的具体管理方法。

5、为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端。

【学员对象】公司高管、档案室管理员、公司高管秘书、各部门文员、项目部资料员等。

【课程大纲】第一天如何规范跟加强公司档案管理一、房地产企业档案管理基础知识1、房地产企业档案管理工作基本术语2、房地产企业档案管理原则3、房地产企业档案分类4、房地产企业档案管理工作“三表”5、房地产企业档案管理工作“六要素”6、房地产企业档案管理工作“三字经”7、房地产企业档案保护“八防”要求8、房地产企业档案管理标准规范介绍二、房地产企业档案知识管理1、档案管理与知识管理的关系2、房地产企业档案知识管理模式建立3、房地产企业档案知识管理信息化建设案例介绍：某房地产企业档案知识管理体系建设介绍三、房地产企业总部各类档案管理1、房地产企业总部人力行政类档案管理2、房地产企业总部财务会计类档案管理3、房地产企业总部运营管理类档案管理4、房地产企业总部资产审计法务类档案管理5、房地产企业总部地产开发类档案管理6、房地产企业总部资产投资类档案管理7、房地产企业总部公司证照类档案管理8、房地产企业总部党政工团类档案管理9、房地产企业总部声像电子类档案管理10、房地产企业总部实物类档案管理工作研讨：房地产企业总部档案管理实务四、房地产企业电子文件和电子档案管理1、房地产企业电子文档管理基本要求2、房地产企业电子文件的代码标识、格式与载体3、房地产企业电子文件的收集与积累4、房地产企业电子文件的整理、鉴定与归档5、房地产企业电子档案的验收与移交6、房地产企业电子档案管理工作研讨：房地产企业电子档案管理实务五、房地产企业档案管理体系建设1、房地产企业档案管理体系建设的“三驾马车”2、房地产企业档案管理网络3、房地产企业档案管理人员岗位职责4、房地产企业档案管理体系文件案例介绍：某房地产企业档案管理制度介绍5、房地产企业档案管理检查案例介绍：某房地产企业档案管理检查报告第二天如何规范跟加强项目档案管理一、房地产工程项目资料管理简介1、房地产工程项目资料管理基本术语2、房地产工程项目资料管理常见问题3、房地产工程项目资料管理基本方法二、房地产工程项目合同资料管理1、房地产工程项目合同资料分类2、房地产工程项目合同资料编号3、房地产工程项目合同资料管理工作研讨：工程合同资料应关注的要点?三、房地产工程项目资料整理和档案移交1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001)介绍2、地方政府建设主管部门对工程档案的归档要求3、归档文件的要求四、房地产工程项目设计资料管理1、房地产工程项目设计资料分类2、房地产工程项目设计资料编号3、房地产工程项目设计资料管理工作研讨：设计变更如何管理?五、房地产工程项目成本资料管理1、房地产工程项目成本资料分类2、房地产工程项目成本资料编号3、房地产工程项目成本资料管理工作研讨：经济签证如何管理?六、房地产工程项目施工资料管理1、房地产工程项目施工资料分类2、房地产工程项目施工资料编号3、房地产工程项目施工资料管理工作研讨：施工资料管理如何与工程管理流程相结合?七、房地产企业文档管理人员自身提高1、房地产企业文档管理人员职业生涯通道2、房地产企业文档管理人员应具备的“四要素”3、房地产企业文档管理人员专业知识4、房地产企业文档管理人员整理技术八、课程回顾与互动问答【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【时间地点】：2014年4月19-20日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

房地产公开课【北京】《产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点把控》高端研修班(6月21-22日)

【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
4、站在资源整合的角度全面思考产业园区的各个利益相关体，进行产业地产开发模式设计
5、深度解析定位与规划、建设与成本控制、招商与运营四大关键工作
6、以终为始，全面了解从产业园区定位规划阶段开始的全程招商举措
7、以实际运作的案例展示产业园区招商与运营的过程与举措
【学员对象】
4、产业链高端的聚集
5、金融的介入
6、高品质的建筑+低碳环保的生态环境
四、产业地产的核心问题
1、跟政策相悖的问题，无论是规划还是产权的分割，如何将产品嵌入到大的区域发的机遇太多了，是否有能力选择，是否有能力放弃
5、售后回租 6、三产联动
第二部分产业地产开发的四大关键工作
一、产业地产的定位与规划
1、产业宏观经济分析与匹配性分析
2、产业链的设计思路
3、城市规划、空间规划与土地全时利用
4、招商目标客户群的定位与规划的关系
二、产业地产的建设与成本控制
(1)第一产业：农、林、牧、渔业
(2)第二产业：采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业
(3)第三产业：除第一、二产业之外的其他行业
2、产业+地+房
(1)第一产业：农业(农业+精、深加工+观光旅游+度假旅游+第二居所)

中房商学院为北京某地产集团成功实施领导力内训(地产培训新闻)

中房商学院为北京某地产集团成功实施领导力内训2014年4月16日，受北京某地产公司邀请，中房商学院内训事业部成功为该企业开展《打造高效的领导力和执行力》的定制内训。

本次产业地产内训的主讲专家是中房商学院特聘专家盖老师，盖老师是全国十佳培训师，历任多家大中型企业集团的总裁。

盖老师说，领导力和执行力就像是一家的两个兄弟，既要分开来讲，之间又有不可分割的联系。

盖老师总结归纳出领导力的原则和内容，结合自己多年的高层管理经验，指出许多领导力的误区，并从国学的哲学理念里指导大家应该如何提高领导力，做好一个优秀的领导。

从各个角度说明执行力的提高是多方面的，有着具体实际办法做到的。

改变了以往提高执行力只是一个空洞的口号，真正的达到了落地。

盖老师知识渊博，平易近人，幽默风趣，在场的所有学员都被他所吸引和感染，积中房商学院2014年房地产培训计划继续以实战专业课程为主，加强房地产实践考察以及定制房地产内训计划的安排，另外添加房地产企业大学的筹建及中房房地产网络大学的筹建，更切和当前形势下房地产企业的培训学习需求。

中房商学院近期课程安排：《房地产强销模式解析与“签单王”打造》将于3月19-20日在长沙进行；《商业地产职业经理人高级研修班》将于4月18-20日在北京进行；《万科项目示范体验区景观与精装修设计管理》将于4月26-27日在北京进行；《房地产狼性销售训练营地》将于5月10-11日在长春进行《商业地产开发之商业规划设计精细化解析实战培训》将于5月22-23日在长沙进行；《房地产企业开发报建与公共关系管理实战培训》将于5月22-23日在厦门进行；《房地产采购、招标与合同管理精细化实务》将于5月24-25日在郑州进行《房地产强销模式解析高级研修班》将于5月24-25日在长春进行《整合行销拓客模式解密一一暨碧桂园1000亿行销成功之道》将于5月10-11日在西安进行，6月14-15日在长春进行OOOOOOO。

房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训考察(9月7日)-中房商学院

房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训+考察（9月7日）房地产培训：产业地产设计创新及开发模式解析+考察【课程大纲】房地产培训：产业地产是指在新经济和城市经营背景下，以地产为载体，以实现财富的持续增长为目标，以工商业地产、写字楼和经济园区地产为开发对象，整合自然资源和社会资源、综合开发，集约化经营的新兴产业形式。

党的十八大提出的创新驱动与新型城镇化战略，为产业地产的发展提供了无限的机遇和广阔的舞台，可以说产业地产即将迎来属于自己的“黄金十年”。

而对于大多数房地产企业，尤其是初涉该领域的企业来说，如何从新城镇化的宏观视野去观察产业地产的发展机遇和方向？产业园区的发展模式将会出现哪些新变化？中房商学院房地产培训网特邀产业地产实战专家，面对面进行交流，共同探讨行业趋势，分享宝贵经验，为中国产业地产的繁荣发展提供借鉴和实践的范例。

【课程对象】房地产开发企业董事长、总经理、设计院、顾问服务机构等【培训内容】主题一：产业园区的运营管理及案例分析（联东U谷）主讲人：梁环宇（拟邀）联东集团副总裁公司简介：联东集团创办于1991年，下辖二十多家子公司，是一家集产业园区运营和投资业务为一体的集团化企业。

创立了独特的产业聚合U模式，致力于为企业和政府两个客户提供高价值服务。

以联东U谷为品牌，成功进驻了北京、天津、上海、广州、南京、沈阳、青岛等城市，入园企业超过2300家，已成为国内规模最大、产品系列最全、入驻客户最多的产业园区领军企业。

在2012年国务院发展研究中心企业研究所和中国指数研究院联合发布的排名中，联东U谷位居“中国产业园区十强企业排行榜”、“中国产业园区品牌价值排行榜”两榜之首，品牌价值达27.39亿元。

主题二：地产基金如何助力产业园区发展主讲人：李万明博士，盛世神州房地产投资基金管理（北京）有限公司首席执行官公司简介：北京盛世神州房地产投资基金，是全国第一家在国家发改委成功备案及北京市第一家规范注册的私募人民币房地产基金。

房地产培训【北京】《学习万科——站在客户角度做好集中交房和物业承接查验》研修班(9月13-14日)

【北京】《学习万科——站在客户角度做好集中交房和物业承接查验》研修班(9月13-14日)【课程背景】项目能否顺利接管入伙，对物业服务企业来讲是一个重要考验，考验我们的专业水准、组织管理能力，考验我们团队的工作效能。

项目接管是一项繁琐的工作，每一个项目的实际情况不同，遇到的问题也不尽相同，本课程也将从客户的角度出发，就如何做好集中交房和物业承接查验进行重点解读，与您分享标杆企业多年的经验教训以及优秀做法，为您打响第一炮!1、能否按期交房，能否顺利交房，能否通过交房提升企业品牌价值?2、品牌物业是如何打造出来的?3、如何站在客户角度做好集中交房?4、如何做好物业承接查验，发现问题如何处理?5、物业管理移交及注意要点?【学员对象】物业管理企业总经理、副总经理、项目经理、高级物业经理及相关部门经理(主管)(协同房地产公司营销副总、经理、工程人员、客服人员等团队参加更优)【金牌导师】阳老师：万科集团十大金牌讲师之一，曾荣获万科集团专业成就奖、卓越贡献奖，从事制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、物业工程设备管理维护工作40余年。

在万科任职15年期间，历任万科集团物业事业本部总监，万科物业区域公司副总经理、技术管理部总经理、品质管理部总监、工程管理部总监、国优、五星级项目总经理。

【课程大纲】第一部分：站在客户的角度做好集中交房(一)物业前期介入1、立项可研阶段的介入工作内容和实施方案2、方案设计阶段的介入工作内容和实施方案3、项目施工阶段的介入工作内容和实施方案案例：各阶段介入工作关注点案例分析(高低水位报警、电梯噪声、电梯机房基坑排水及节能、地下车库排水等)(二)物业接管验收要点与案例1、接管验收和竣工验收的区别2、物业接管验收的四个要点案例：万科某项目物业接管验收实例(三)物业开办费测算依据与承担承担方式1、标杆地产对新项目物业开办费的约定2、新项目入住前物业组织机构与时间节点(四)新项目入住前物业验房(预验收)要点与问题整改工作流程(附实际案例)1、集中交付前物业验收和地产整改2、物业验房的流程及工作组织3、土建分项工程质量验收(门窗、面砖、涂料、吊顶、厨柜、门套、窗帘盒、水暖设备、电器等)4、细部检查的关注点。

《房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训-中房商学院》

房地产内训：房地产快速开发与运宣管理实战培训【课程背景】房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训；作为国内最具实践力的房地产管理咨询机构，凭借中海、金地、华润、世茂、富力、复地等300余家房地产管理咨询实践及对万科、龙湖、包大、万达、碧桂园、蓝光等品牌房企的前瞻研究，采用钧涵独特咨询方法论，系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法，并力邀优秀房企实战派嘉宾参与分享。

【学员对象】房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监【课程大纲】1. 住宅地产“去投资化”背景下快周转的必要性1.1从抓投资机会的视角看住宅快周转案例：某白亿企业对北京三个高利润项目的反思和后怕：为什么项目开发创造的价值为负？案例：某别墅项目错过了最佳出货时间点，产品做得再好，不止是项目失败而已1.2从抢占资源的视角看泛商业地产快速成长泛商业地产盈利模式对快周转的要求1.3从杜邦公式看快周转：如何提升投资回报率投资回报率影响三要素：利润率、周转速度与财务杠杆从投资回报率的视角看资金成本高地价项目周转速度对投资回报率的影响测算1.4从抵御行业波动风险的视角看快周转2. 影响房地产企业快周转的核心因素l战略维度：业务模式、区域布局和产品的影响l组织维度：总部决策机制和一线项目管理的影响l开发运营维度：业务运营管理的成熟度和标准化程度的影响l绩效激励维度：项目收益共享机制的影响3. 房地产企业快周转操作实务3.1战略篇：3.1.1战略态度和目标：战略态度和目标决定了企业业务运作的原则案例：LG基丁“高周转、中利润”的投资控制原则3.1.2资源获取模式：区域选择与快周的关系案例：某快周转企业新进入城市的滚动运作原则拿地模式和快周转的关系3.1.3盈利模式：产品结构与快周转的关系标准化模式与创新产品模式：案例：华润置地如何通过产品标准化实现“高品质下的快周转”案例：LG地产如何规划面向刚需产品为主的住宅产品线各产品业态的快周转开发策略或原则，以及其现金流、利润、物业升值的平衡原则案例：商业综合体和文旅综合体的快周转基本运作模式3.1组织管控篇：| 「3.2.1如何从“总部能力”维度保障“快而不乱”案例：某标杆房企总部能力建设指导思想和构建实务3.2.2如何保证总部及时掌握一线业务动态3.2.3如何提高总部的决策效果以及项目决策会议管理要点案例：标杆企业基丁“刚性决策周期”的项目决策会议3.2.4如何从“项目管理模式”维度提升一线运作效率案例：万科对“ 1个项目、少项目、多项目”城市公司项目管理模式设计以保证各专业协同的启发案例：某地产集团对异地项目公司分阶段授权的全建制强矩阵制模式案例：华润置地山东大区如何解决“前端总部和项目公司业务交义环节过多，扯皮太多”的问题3.2开发运营篇：|3.3.1开发运营层面“快周转”之流程加速案例：XH通过流程优化提升项目运营效率案例：北京万科从管理机制上优化业务流程效率案例：某小型房企如何提升流程审批速度3.3.2开发运营层面“快周转”之决策前置如何识别土地潜藏风险，为开发“排备”?案例：从龙湖项目启动会机制看前期项目策划案例：万达如何实现综合体项目开发的决策前置3.3.3开发运营层面“快周转”之设计加速|打造项目开发前期的“营销、设计、成本”铁三角，实现项目溢价和开发提速并举3.3.4开发运营层面“快周转”之示范区加速3.3.5开发运营层面“快周转”之采购加速案例：从龙湖的合约规划体系与总分包模式中看采购策划关键点案例：某小型房地产企业如何做合约规划？3.3.6开发运营层面“快周转”之建设加速案例：万科、金地如何做好项目工程管理策划工程合理策划加速的有效方法举例3.3.7开发运营层面“快周转”之销售加速案例：某标杆“停（开工/开盘）、降（价格/速度）、调（在建/未建）”的项目运营策略指导销售3.3考核激励篇3.4.1公司、项目、部门三个层面的快周转KPI3.4.2快周转激励：节点奖和销售回款提成奖案例：某房企项目节点考核和奖金发放体系某标杆房企（国内地产十强）运营管理实践分享1. 战略管理与运营管理的关系解读1.1. 战略管理对典型企业成败的影响；1.2. 案例：标杆房企的战略管理与运营管理的关系。

【北京】房企项目管理(PM)体系实战应用培训(3月22日)-中房商学院

【北京】房企项目管理（PM）体系实战应用培训（3月22日）房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训【课程背景】房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训；项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的整体管理水平。

【课程收益】让房地产企业系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系让房地产企业掌握关键的项目管理（PM）工具和技术提升房地产企业所有员工的项目管理水平和管理技能让房地产企业将学会的工具和技术直接应用到实际工作【课程对象】房地产企业各部门、各分公司、各项目的中层以上干部及基层骨干【专家导师】兰老师，中房商学院房地产培训高级顾问；工商管理学博士、PMP、美国项目管理协会PMI会员、项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家、美国项目管理协会PMP中国授权机构项目管理首席专家。

曾在国家物资部、高科技上市公司、房地产企业任人力资源总监、项目管理总监、副总经理等职，领衔管理过4个区域46个子项目的房地产项目管理工作，且形成独有项目管理与人力资源管理相融合与应用的理论与实战体系。

所服务的大型客户包括：碧桂园、北京城建、华夏股份、京御地产、旭辉地产、京汉置业、远洋地产、凯德置地、万通集团、住总集团、世嘉地产、中国中铁、福温置业、东方置地、帝豪地产、中泰地产、凯瑞置业、宝龙置业、银座地产、翰时国际、中美埃德姆、易景道、江苏建工、北京市政、中钢集团等，是中国一流的复合型项目管理实战专家。

【培训内容】一、项目管理与战略实现1、企业战略目标FPDM保障体系2、房地产企业管理现状3、房地产全周期管理4、房地产战略实现两个关键要素5、案例分析：《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》二、房地产项目执行与监控管理（一）房地产项目团队建设与管理1、房地产项目经理胜任力2、房地产项目团队建设和管理技巧3、案例研究：《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》（二）房地产项目沟通管理实战案例：《房地产项目会议管理体系的建立及运营》《如何做好房地产项目会议纪要》（三）房地产项目风险管理1、房地产项目风险识别与分析2、房地产项目风险规划与应对3、实战案例：《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》（四）房地产项目变更控制管理案例研究：《房地产招投标报价评价标准》实战案例：《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》三、房地产项目收尾管理1、房地产项目收尾管理2、房地产项目的后评估3、实战案例：《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》四、房地产项目规划管理（一）房地产项目范围管理1、房地产项目生命周期管理模型2、创建房地产项目工作分解结WBS3、定义项目范围管理计划4、案例分析：《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》5、实战案例：《房地产前期可交付成果案例分析》（二）房地产项目时间管理1、定义房地产项目里程碑计划2、定义房地产组织级项目管控计划3、房地产项目三级计划管控体系4、实战案例：《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》（三）房地产项目成本管理1、定义房地产项目目标成本2、房地产项目成本估算与预算3、建立房地产项目成本基准4、实战案例：《房地产成本管理三点估算实战应用》《房地产标杆企业的目标成本管理案例》（四）房地产项目质量管理1、定义项目可交付成果验收标准2、建立房地产项目成果的跟踪与管控计划3、房地产项目质量管理工具和技术应用4、实战案例：《房地产项目任务跟踪表及其应用》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》五、项目管理（PM）体系1、项目管理三个要素2、项目管理五个过程组3、项目管理十个知识领域4、构建高效的房地产项目管理体系5、管理工具：《项目管理（PM）知识体系》六、房地产项目启动管理1、房地产项目章程2、有效识别房地产项目干系人3、案例分析：《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》4、实战案例：《制定房地产项目关键干系人管理策略》【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2013年4月22-23日（详见报到通知）[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。

中房商学院2012年商业地产职业经理人认证培训课程安排

中房商学院2012年商业地产职业经理人认证培训课程安排
中房商学院2012年旅游地产职业经理人认证培训课程安排
备注：1、参加商业（旅游）地产职业经理人认证培训的学员可根据自身需求自主选择学习课程模块，选择学习模块在3个（含）以上，并提交论文评审合格，即可获得由
中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会颁发的商业（旅游）地产职业经理
人认证证书。

三个学习模块同时选择取证课程的统一价格为8880元。

2、以上课程安排如有变动将另行通知，具体课程安排详见招生简章。

中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会培训部中房博越地
产机构中房商学院。

房地产培训【北京】房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训(12月12-13日)-中房商学院

房地产培训【北京】房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训(12月12-13日)房地产培训：房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训【课程背景】房地产培训：房企各阶段汇算技巧及年度清缴汇算培训，在开发全程各阶段又有很大区别，特别是完工年度，面临的税务风险极大。

在年度结账前，对本年税收政策梳理学习，对账务中存在的风险全面自查补救，做好汇算清缴准备，非常重要。

中房商学院房地产培训特邀国内著名房地产税务筹划专家，长期从事房地产相关行业纳税筹划研究与实务操作许老师，全面解析经济合同中的税收政策差异，将税务风险消除在萌芽状态，做到事先筹划，并深度解析新旧税收政策衔接运用，深度解读，手传心授，一课在手，让您知己知彼，税收无忧!【课程特色】“与时俱进”系统学习房地产税收的课程：政策更新直到讲课前;防范税务稽查风险的课程，紧紧跟随税务稽查的步伐，解析2012年最新的税务稽查风险;破解税政难局的税收筹划课，针对经济形势的变化，结合企业经济合同，分析其中税收风险，设计个性化的税收策划方案;解决实际问题的答疑课，课程预留答疑板块，针对学员预先准备好的问题或现场的提问，现场解答疑难问题;【课程对象】各房地产企业领导、投资部、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。

【讲师介绍】许老师：中房商学院房地产培训高级顾问，国内著名房地产税务筹划专家，长期从事房地产相关行业纳税筹划研究与实务操作。

曾参与多家大中型房地产企业涉税风险诊断和纳税筹划方案设计，现兼任多家大中型房地产企业的财税顾问，擅长将会计、税收、法律知识综合运用到企业经营管理之中，具有丰富的涉税风险防范与纳税筹划实战经验。

多次应邀为全国房地产建筑安装企业进行财税专题讲座，授课注重实务操作，讲课中能准确地将税收法规与企业会计处理有机结合起来，所讲操作方法能直接运用于企业涉税处理，通俗易懂且操作性强。

并当场解答企业棘手财税问题，被业内人士誉为“中国税法活字典”和“国内纳税答疑第一人”。

【北京】房企精细化设计管理及产品创新解析培训(7月12日)-中房商学院

【北京】房企精细化设计管理及产品创新解析培训(7月12日) 房地产培训：房企精细化设计管理及产品创新解析培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程收益】诠释国内万科、华润等标杆房企最成功的全流程设计管理体系;案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具;教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品。

【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;2、房地产企业设计部总监、经理及相关主管领导;3、房地产企业建筑设计师、策划师等主要技术骨干;4、各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干。

【讲师介绍】沈老师：中房商学院房地产培训高级顾问;历任万科、沿海集团、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作，中房商学院特约培训师。

曾参与万科集团的标准化推广及研究工作，负责过多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的产品开发设计及项目统筹管理工作，对于不同的产品线创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

在工作中，也曾与境外多家大型综合设计事务所有深度合作;考察、交流经历遍及欧美。

在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论与经验积累。

精专于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造等工作。

【培训内容】一、境内外房地产设计案例分析、比较1、不同国家相同设计案例的比较2、相同设计师在国内、外设计作品比较二、房地产精细化设计成果分享精细化、标准化的设计组织意味着设计成果的革命1、标准化设计的目标及原则2、精细化设计图纸较传统图纸的优化装修深度的图纸引入、对于方案可实施性的控制案例3、如何定义部品预埋件图纸4、公共部分装修铺贴图5、立面分色施工图的作用立面铺贴图对于项目的控制6、标准化设计对现场的指导和帮助重点深化设计阶段案例解析砖、石材等材料的现场控制专业幕墙方案设计及施工图深化管理(华润综合体项目案例分享)7、标准化的总图竖向与管网综合管理8、图纸、案例解析与分享三、房地产精细化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目——精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性客户需求在设计研发过程的作用万科、龙湖客户细分、精准客户定位工作的实例2、材料部品的设计深化要求、范围、出图标准3、实体辅助工具在标准化设计的作用——如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用设计模型工作的重要意义模型在方案推进工作中的互动作用和管理手段4、设计过程是如何决定了70%成本的——精细化设计的成本控制手段;设计&成本的“七剑”，设计方案(及深化)阶段成本控制的最重要的七个手段(对容积率、地下室面积、场地设计、物业管理的衔接等等方面如何突破项目成本的天花板);实战工具、龙湖、华润设计案例分享限额设计的管理方法、指标控制要求结构优化的手段及工具5、精细化的性能设计如何组织精细的设备、水、暖、电专业设计精细的性能设计在住宅&商业项目中的作用6、施工图过程控制——唯一的法定设计文件的管理有效的设计单位分类、遴选、组织模式施工图目录与施工指导书的管理要点7、工作过程的有效沟通——如何使你的工作成果更让人接受不同阶段的方案汇报组织要点8、总图设计(项目开发市政条件控制)——优秀总图设计对于项目开发和设计品质保障的意义如何有效控制总图设计，图纸标准、流程案例解析万科总图设计标准化工作的成果分享四、房地产设计精细化管理的组织保障如何组织设计流程(设计流程优化)、设计标准化工作组织、设计计划体系1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化——并行式设计管理的重要性，材料部品设计深化工作的意义与方法，万科、龙湖等标杆企业流程控制方法解析;如何有效保障材料设计的品质，华润万象城项目材料控制案例2、设计成果标准化指引的巨大作用——万科、万达、绿城等企业对于设计组织模式的差异不同的企业管控模式对于设计的不同的组织要求以及对应的不同设计管理模式中要点提炼3、如何对设计计划进行有效管理——设计工作的计划组织保障措施及标准工具如何从项目开发计划拆分到设计计划如何组织、管理一二三级设计计划境外优秀设计管理者对计划工作的管理经验分享五、房地产精细化设计对营销、工程、成本的帮助1、对销售的帮助销售培训资料——针对销售承诺问题，设计对于产品说明书,精细化设计对于营销的系统作用……2、对工程实现的帮助精细化设计对工程现场的支持作用3D设计辅助手段对于工程现场(示范区)管理的制导标准化设计的工程管理标准的建立材料样板先行制度案例分享3、对成本的帮助钱是怎么花的?——标准化对于成本的意义标准化设计将对集团采购能力的形成起到决定性的支持设计&成本——敏感点&风险点分析六、房地产精细化效果比较实际案例解析：全景、各个立面;局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱等七、研讨-分享-问题【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年7月12-13日北京(详见报到通知)循环开课!![培训费用]：3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理中房商学院是中国房地产智业高端品牌。

房地产培训【北京】标杆房地产企业土地价值研判、投资判断、投资项目要素把控(6月22-23日)

【北京】标杆房地产企业土地价值研判、投资判断、投资项目要素把控(6月22-23日)【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年6月22-23日地点：北京【课程背景】龙湖的产品在市场备受关注，以市场战略导向的投资决策体系以及对土地价值的研判策略更是龙湖在如今市场取得成功的关键。

本次研讨会基于龙湖土地价值研判、投资判断、投资项目要素把控，结合当前的房地产形势，围绕“当前调控下的项目拓展及项目管理策略”展开讨论，通过剖析多个投资拓展的实际案例与您共享在投资决策及运营管理全体系的智慧精华与实战之道，共同寻求当前形势下投资拓展应对决策的解决思路。

同时主讲专家依托实践经验，为大家分享龙湖完善的投资管理与运营管理的风险预警机制，龙湖在投资决策总的战略分析及管理工具，为大家提供有效的分析模型和管理使用工具，规避潜在风险，成为明智的投资与项目运营管理人员!2013年房地产市场发展邹势如何?项目拓展怎么解决?拿地策略如何突破?未来3-5年房地产市场发展邹势如何?判断和分析的依据是什么?2013年标杆房企的项目拓展及拿地策略是什么?基于市场的预判，标杆房企又是如何思考?标杆房企又采取哪些行动?在不同的市场环境下，投资决策和土地的获取，风险应如何规避?投资专业人员如何理解公司战略导向，博取公司的信任。

【课程对象】1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等。

【王牌导师】谯老师房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。

曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位。

谯老师曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。

他从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。

对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。

房地产公开课【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(5月17日)

【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(5月17日)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年5月17-18日地点：北京【课程背景】本课程涉及：万科、龙湖、碧桂园、华润、恒大、万达、蓝光等大量实际案例房地产行业进入下半场，“快周转”不仅是房地产金融属性的要求，更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段!我们是否认识到“快周转”不单是项目开发，更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同?万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们，任何一种模式都可以实现“快周转“，关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素，它们是否“匹配”?看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响，如部门间的扯皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、会前的准备、会中的议事、会后的追踪……那么，如何抓住管理要点来改善这些行为?为什么有的后起之秀能够做到“369”(3个月开工、6个月开盘、9个月封顶)?产品和流程标准化是如何支持它的?……结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断，我们认为房地产业将进入“后高周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。

借用保利地产宋广菊的观点，如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。

提周转、保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提，各项目必须践行“时间就是金钱、效率就是生命”的理念，提高节点完成率，加速周转;占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹，加快建设开发速度，及早进入销售……【课程对象】房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监【讲师介绍】谢老师：资深房地产管理咨询专家，中国房地产培训网特约培训师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。