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酒店工资制度方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载酒店工资制度方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容酒店工资制度方案第一章总则第一条按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和酒店其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本酒店经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本酒店劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合酒店的生产、经营、管理特点，建立起酒店规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动酒店员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 酒店董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
酒店经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2. 提成薪水，在酒店财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
酒店签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：v和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员（3）第三小板块：桑拿中心（包括美容美发）里的主管、领班以及全体服务人员（4）康娱部：康娱部经理、文员（仓管员）等，可按上述三个板块的平均奖计算。
※承包与协作部分：游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等，按不同协议内容，人员与收入均归酒店。
第二板块：特殊经营部门：市场营销部：（含市场营销部经理、销售代表、文员、美工）第三板块：后勤部门：（v和演艺吧）的指标为15万元，桑拿中心的指标为6万元，（其他部分暂不计），而当月清吧实际完成40万元，夜总会完成25万元，桑拿中心完成10万元，则获奖金额计算方式：（1）清吧获得奖金=（40万-30万）×2%=xx元后勤部门获得奖金=（40万-30万）×3%=3000元（2）夜总会获得奖金=（25万-15万）×2%=xx元后勤部门获得奖金=（25万-15万）×3%=3000元（3）桑拿中心获得奖金=（10万-6万）×2%=800元后勤部门获得奖金=（10万-6万）×3%=1200元第二板块：效益奖金本板块主要指市场营销部，由于温泉大酒店的市场营销部主要营业任务是销售客房（原因上述方案已经提及），因此，市场营销部的月度奖金，考核原则如下：1、从房务口提取奖金：有奖有罚，奖罚平等。
即房务口未完成月度营业指标：扣奖5%，刚好完成不奖不罚，超额完成奖5%。
假设：（以上述例子为例）某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则市场营销部提取：（45万元-40万元）×5%=5万元×5%=2500元，反之，若当月实际完成数为35万元，则市场营销部扣奖：（35万元-40万元）×5%=-5万元×5%=-2500元2、从餐饮口提取奖金：只奖不罚，即超额有奖，按1%，刚好完成不奖，未完成不扣。
酒店薪酬福利待遇管理方案
酒店薪酬福利待遇管理方案为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者为大家整理的酒店薪酬福利待遇管理方案，希望能够帮助到大家。
酒店薪酬福利待遇管理方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
酒店薪酬管理方案
酒店薪酬管理方案一、引言薪酬是组织对员工工作的价值给予的回报，对于酒店业来说，薪酬管理是一项关键的人力资源管理活动，对员工的工作积极性、满意度和留任率都有着重要影响。
因此，建立一个科学合理、激励员工发展的薪酬管理方案对酒店业的成功运营至关重要。
二、目标1.制定公平公正的薪酬制度，激励员工的工作热情和创造力；2.保证员工的薪酬与业绩的匹配，提高员工的工作满意度和团队凝聚力；3.建立透明的薪酬体系，提升组织的信任度和员工的参与感；三、薪酬设计1.基本薪酬：根据员工的技能、经验和职位的不同，制定不同的基本薪资，确保员工的基本生活需求得到满足，并与市场薪酬水平接近。
2.绩效奖金：针对员工的工作表现和成绩，设定绩效考核标准，并根据考核结果给予相应的奖金激励，建立以绩效为导向的激励机制。
3.特殊津贴：根据员工工作的特殊性和困难程度，给予相应的津贴，如夜班津贴、深夜食宿津贴等，激励员工从事特殊工作，并提高工作积极性。
4.员工福利：为员工提供完善的福利体系，如医疗保险、意外险、节假日福利等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪酬审定和调整1.薪酬审定：根据员工的职位、工作表现和市场薪酬水平，由薪酬委员会进行薪酬审定，确保薪酬的公平公正性和合理性。
2.薪酬调整：每年对员工的薪酬进行一次全面的评估和调整，根据员工的绩效和个人发展情况，确定薪酬的适当涨幅，并及时向员工做出通知。
五、薪酬沟通和解释1.薪酬透明：建立透明的薪酬体系，使员工了解自己的薪酬构成和考核标准，减少员工的不确定感和猜疑心理。
2.薪酬沟通：定期组织薪酬沟通会议，向员工解释薪酬政策、标准和调整原因，并积极听取员工的建议和意见。
3.薪酬解释：对员工对薪酬政策的疑问和意见，及时给予解释和答复，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
六、薪酬管理的监督和评估1.薪酬监督：建立薪酬监督机制，定期对薪酬制度的执行情况进行监督，发现问题及时纠正并改进。
2.薪酬评估：每年针对薪酬管理的效果进行评估，包括员工满意度调查、绩效考核结果分析等，及时调整和改进薪酬管理方案。
酒店薪酬管理制度范本
酒店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善酒店薪酬管理体系，吸引和留住人才，提高酒店的核心竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指的薪酬包括工资、奖金、津补贴、福利等。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴和福利等部分构成。
第五条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及酒店经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条奖金是根据酒店经营状况和员工工作表现，按照相关规定和程序发放的。
第九条津补贴包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日慰问等，按照国家相关规定和酒店实际情况提供。
第三章薪酬核算与发放第十一条员工薪酬核算应遵循公平、合理、透明的原则，根据员工实际工作情况和酒店经营状况进行。
第十二条酒店每月定时发放员工薪酬，确保员工按时领取。
第十三条酒店应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工福利待遇。
第四章薪酬调整与评估第十四条酒店应定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和酒店发展需求。
第十五条酒店应根据员工工作表现、业绩贡献等因素，合理调整员工薪酬。
第五章管理与监督第十六条酒店应建立健全薪酬管理体系，加强对薪酬管理工作的监督与检查。
第十七条酒店应定期对薪酬管理制度进行修订和完善，确保其与国家法律法规和酒店发展需求相适应。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归酒店所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据国家法律法规和酒店实际情况予以补充。
通过以上酒店薪酬管理制度范本，酒店可以结合自身实际情况进行调整和完善，以建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高酒店的整体运营效益。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的气息在空气中弥漫。
思绪如潮水般涌来，关于酒店薪酬与福利待遇管理方案的想法，在我的脑海中翻涌。
一、薪酬体系设计1.基本工资酒店员工的基本工资，应参照行业标准和地区经济水平设定。
保证员工的基本生活需求，是薪酬体系设计的第一步。
基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作年限和绩效进行划分。
2.岗位工资根据员工的岗位特点，设定相应的岗位工资。
岗位工资体现员工的工作价值，激发员工的积极性。
例如，一线员工和后勤员工的岗位工资有所区别。
3.绩效工资绩效工资是薪酬体系中的激励部分，根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖励。
绩效工资分为月度奖金、季度奖金和年终奖金，以激发员工的工作热情。
4.奖金制度除了绩效工资，还可以设立各类奖金，如优秀员工奖、突出贡献奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。
二、福利待遇1.社会保障酒店应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
还可为员工提供补充商业保险，提高员工的保障水平。
2.假期制度根据国家法律法规，为员工提供法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期。
同时，酒店可根据实际情况，设立调休制度，让员工在工作与生活中找到平衡。
3.住宿补贴对于外地员工，酒店可提供住宿补贴，减轻员工的住宿负担。
酒店还可提供员工宿舍，方便员工住宿。
4.餐饮补贴酒店员工工作强度较大，餐饮补贴是必要的福利。
为员工提供免费或优惠的餐饮服务，关心员工的身体健康。
5.员工活动定期举办员工活动，如生日聚会、团队建设、节日庆典等，增强员工的凝聚力和团队精神。
6.培训晋升为员工提供培训机会，提高员工的职业技能。
同时，设立晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
三、薪酬与福利待遇管理1.薪酬与福利待遇的制定酒店薪酬与福利待遇的制定，应遵循公平、合理、竞争的原则。
根据行业标准和市场行情，结合酒店实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
2023年酒店薪酬与福利待遇管理方案
2023年酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言酒店是服务行业中具有重要地位的组织，为了留住优秀的员工并激励他们发挥最佳水平，酒店管理团队需要制定一套完善的薪酬与福利待遇管理方案。
本方案旨在为2023年酒店的薪酬与福利待遇管理提供指导原则与具体措施，以满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、薪酬管理方案1. 基本工资：酒店将根据岗位的级别和员工的绩效表现，制定相应的基本工资标准。
基本工资应有合理的竞争力，并根据员工的工作经验和能力定期进行调整。
2. 绩效奖金：为鼓励员工的工作表现和业绩贡献，酒店将设立绩效奖金体系。
绩效奖金根据员工的目标完成情况、工作表现和客户满意度等指标进行评估，并结合酒店的经济状况进行发放。
3. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，酒店可以提供岗位津贴，以体现其特殊工作性质和职责的重要性。
4. 加班补贴：对于需要加班的员工，酒店应提供相应的加班补贴，以保障员工的合法权益。
5. 周末及节假日津贴：对于需要在周末和节假日工作的员工，酒店应给予一定的津贴作为补偿。
6. 薪酬透明度：酒店应建立薪酬透明的管理体系，明确薪酬结构和计算规则，对员工公开薪酬信息，以增加员工对薪酬公平性和合理性的认知。
三、福利待遇管理方案1. 医疗福利：酒店应提供全面的医疗保险计划，包括员工及其家属的医疗保障，以应对意外伤病和突发状况。
2. 住宿福利：对于需要住宿的员工，酒店应提供舒适、安全的员工宿舍，并提供免费或优惠的住宿费用。
3. 餐饮福利：酒店应提供健康、营养丰富的员工餐，以满足员工的营养需求。
4. 假期安排：酒店应根据员工的工作年限和绩效，合理安排带薪年假和其他福利假期，并允许员工根据个人需要申请附加假期。
5. 员工培训和发展：酒店应提供员工培训和发展计划，包括职业技能培训、管理培训和领导力发展等，以帮助员工提升职业能力和发展潜力。
6. 职业发展通道：酒店应提供明确的晋升通道和机会，为员工提供职业发展的平台和支持，帮助他们实现个人职业目标。
酒店机构薪酬管理制度范本
酒店机构薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒店员工薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高酒店整体管理水平和服务质量，根据国家有关劳动法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括试用员工和临时员工。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性和可持续性原则，确保员工薪酬与工作岗位、工作业绩和能力相匹配。
第四条酒店应建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放、薪酬调整等环节，确保薪酬管理的科学性、合理性和有效性。
第二章薪酬结构与水平第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作态度和酒店经营状况等因素确定的不固定工资报酬。
第八条奖金是根据员工个人或团队在一定时期内取得的特殊业绩或贡献给予的奖励。
第九条津贴是根据员工特殊工作条件或特殊工作需要给予的额外补偿，包括岗位津贴、技能津贴等。
第十条福利包括国家规定的社会保险、住房公积金等，以及酒店提供的其他福利，如住宿、餐饮、交通补贴等。
第三章薪酬核算与发放第十一条酒店应每月按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。
第十二条酒店应建立科学的薪酬核算体系，确保薪酬核算的准确性和公正性。
第十三条酒店应设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理的实施。
第四章薪酬调整与评估第十四条酒店应定期对员工薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场状况、酒店经营状况和员工个人业绩相匹配。
第十五条酒店应建立薪酬评估机制，定期对薪酬管理体系进行评估和改进，确保薪酬管理的有效性。
第五章违反薪酬管理制度的处理第十六条违反本制度的，酒店将按照相关规定进行处理，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。
第六章附则第十七条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
xx酒店的薪酬体系设计方案(DOC)
xx酒店的薪酬体系设计方案(DOC)酒店薪酬体系设计方案第一章总则本方案旨在为酒店员工提供合理、公正、透明的薪酬体系，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进酒店的发展。
第二章岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作难度、工作环境、工作量等因素，确定的基本工资。
具体计算方法如下：1）根据工作性质、工作难度等因素，将岗位划分为不同等级；2）根据员工所在岗位等级，确定基本工资标准；3）根据员工的工作年限、工作能力、工作表现等因素，适当调整基本工资。
第三章附加工资附加工资是根据员工的工作表现、工作能力、工作贡献等因素，给予的额外报酬。
具体计算方法如下：1）根据员工的工作表现、工作能力等因素，将员工划分为不同等级；2）根据员工所在等级，确定附加工资标准；3）根据员工的工作贡献，适当调整附加工资。
第四章奖金奖金是根据员工的工作表现、工作能力、工作贡献等因素，给予的一次性报酬。
具体计算方法如下：1）根据员工的工作表现、工作能力等因素，将员工划分为不同等级；2）根据员工所在等级，确定奖金标准；3）根据员工的工作贡献，适当调整奖金。
第五章年薪制年薪制是将员工的全部薪酬（包括基本工资、附加工资、奖金等）按年度总额确定，分12个月平均支付。
具体计算方法如下：1）根据员工的岗位等级、工作表现、工作能力等因素，确定年薪总额；2）将年薪总额平均分配到12个月。
第六章岗位效益工资制岗位效益工资制是根据员工所在岗位的效益贡献，给予的额外报酬。
具体计算方法如下：1）根据岗位的效益贡献，将岗位划分为不同等级；2）根据员工所在岗位等级，确定岗位效益工资标准；3）根据员工的工作表现、工作能力等因素，适当调整岗位效益工资。
第七章销售提成工资制销售提成工资制是根据员工的销售业绩，给予的额外报酬。
具体计算方法如下：1）根据员工的销售业绩，将员工划分为不同等级；2）根据员工所在等级，确定销售提成比例；3）根据员工的销售业绩，计算销售提成工资。
酒店薪酬福利待遇管理方案 范文
酒店薪酬福利待遇管理方案酒店业作为服务行业的代表，员工的素质和质量对于酒店的服务品质和企业形象至关重要。
酒店管理方案的重要组成部分是薪酬福利待遇。
一份合理的薪酬福利待遇管理方案，既能激发员工的工作热情和参与度，也能提高员工的工作效率和服务质量。
本文将从设计薪酬政策、构建福利体系、完善待遇管理等方面解析酒店薪酬福利待遇管理方案。
1. 设计薪酬政策1.1 确定薪酬策略薪酬策略是员工薪酬体系的基础，就是使企业在维持公平公正的原则下，通过对员工当下的性质、产量和质量的评估，设定符合员工群体性格的薪酬标准。
酒店应该制定合理的薪酬策略，如对酒店销售的额外奖励、客户评价奖金、职务工资等考虑因素，为优秀员工提供多种多样化的薪酬选择。
同时，还需关注当地市场对相应岗位的薪金水平，使员工薪酬待遇具备竞争力，吸引更多人才为酒店所用，更好地提高酒店运营效益。
1.2 建立绩效考核制度绩效考核是衡量员工工作表现的关键要素之一。
酒店应该制定并实施能够够反映员工表现的考核制度，采用目标管理制度，让员工与企业管理层在工作目标上达成共识，并制定行动计划，实施到位。
考核结果会对员工的薪酬待遇有着关键的影响，绩效好的员工应得到合理的奖励，激励出更佳的业绩。
1.3 制定薪酬调整机制薪酬政策调整是保证薪酬体系有效运作的重要手段，应该根据市场、业务需求、产出和职责的不同变化，适时调整薪资待遇，让员工在符合市场价格的薪资待遇范围内感到自己的价值被肯定。
此外，还应注意薪酬制度的合理性和笼统性。
规定薪资范围时，应该根据工作性质进行合理的分层，而不是人为把员工分给某一层次，否则容易引起不公正。
2. 构建福利体系2.1 提供优厚保险福利酒店业绝大多数情况下是长时间工作，以饱受身体疲劳和疾病的煎熬。
因此，保障员工健康非常重要，为他们提供优厚的保险福利是体现企业责任的重要形式。
除了按规定购买五险一金外，酒店应该根据员工需求和市场情况，提供更多的福利保障，例如个人住院补助、住宿费用等多种特别的福利保障。
酒店薪酬管理制度方案范本
酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。
第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。
二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。
三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。
第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。
第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。
四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。
五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。
第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。
第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
酒店薪酬福利管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。
第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。
第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。
2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。
第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。
2. 女员工生育，享受国家规定的产假。
3. 男员工享受国家规定的陪产假。
第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。
2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。
第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。
酒店管理有限公司薪酬方案
酒店管理有限公司薪酬方案（试行）2020年1月目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章其它第九章薪酬及福利发放第十章工资标准划分细则表酒店管理有限公司薪酬方案(试行)总则为适应酒店管理市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店管理经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强公司薪资管理的原则。
第一章薪酬体系方案原则1.坚持以岗定薪、按劳分配，激励和约束相结合的原则。
2.坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度相适应，员工实际收入增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。
第二章适用范围公司全体员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资：1.基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准执行。
2.绩效工资（详见附件）：是根据公司经营效益、员工工作能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由公司发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质。
3.工龄工资（属基础工资的一部分）：在公司连续工作满一周年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由公司给予的该项补贴。
发放规定：工作满一周年以上两周年以下的，享受30元/月的补贴；以后每增加一周年工龄增加30元/月（在编在岗人员年度考核结果为合格及以上等次的，每年按相应标准增加一级薪级工资）。
工龄工资的发放方式为：在工作满一周年（对年对月对日）以后的次月开始享受（例：2018年10.1-2019.9.30满1年，享受店龄工资的日期为：2019.10.1日开始）。
4.事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水（以月收入除以21.75天为标准扣除）。
酒店员工薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高酒店整体服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规、地方性法规以及酒店实际情况制定。
第二章薪资构成第四条酒店员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、部门及酒店业绩等因素确定，激励员工提升个人及团队绩效。
第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，奖励在年度或特定时期内表现突出的员工。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，保障员工基本生活需求。
第三章薪资调整第十条酒店根据国家相关政策、市场行情及酒店经营状况，定期调整薪资水平。
第十一条薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分。
第十二条酒店对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
第四章薪资发放第十三条酒店每月底前发放上月工资。
第十四条薪资发放方式：银行转账、现金发放等，具体方式由酒店根据实际情况确定。
第十五条员工离职时，应在离职前结算薪资。
第五章薪资保密第十六条酒店实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、比较薪资。
第十七条酒店有权对违反薪资保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，酒店可根据实际情况对本制度进行修订。
酒店薪资管理制度模板范文
酒店薪资管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范酒店薪资管理，保障酒店和员工的合法权益，根据国家法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工薪资的管理工作。
第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立科学合理的薪资体系，激发员工的工作积极性和创造力。
第四条酒店人力资源部负责薪资管理的具体实施工作，各级管理人员应积极配合，共同做好薪资管理工作。
第二章薪资结构第五条酒店薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等部分。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验和能力等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核结果与绩效工资挂钩。
第九条奖金是根据酒店的经营效益和员工的贡献等因素设立的，包括年终奖、优秀员工奖等。
第十条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和酒店实际情况确定。
第十一条福利包括五险一金、节假日福利、员工体检等，根据国家法律法规和酒店实际情况确定。
第三章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十三条定期调整是根据市场行情、酒店经营状况和员工表现等因素，定期对薪资进行调整。
第十四条特殊调整是指员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可以进行特殊调整。
第十五条薪资调整应遵循公平、合理的原则，确保员工薪资与市场行情和酒店经营状况相适应。
第四章薪资支付第十六条酒店按月支付员工薪资，每月薪资支付日期为月底。
第十七条薪资支付方式可以为现金、转账等方式，具体支付方式由酒店根据实际情况确定。
第十八条员工薪资支付过程中，如有问题，应及时向人力资源部反映，人力资源部应及时处理。
第五章薪资保密第十九条酒店薪资管理实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十条酒店各级管理人员应严格遵守薪资保密制度，不得泄露员工薪资信息。
酒店等级薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进酒店持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体正式员工。
第三条酒店薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法有效；2. 公平性原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作绩效和贡献；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高酒店整体效益；4. 可行性原则：薪酬制度符合酒店实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定；2. 基本工资作为员工工资的主要组成部分，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定；2. 岗位工资体现员工岗位价值，激励员工提高岗位技能。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资体现员工工作绩效，激励员工努力提高工作水平。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖等，根据酒店经营业绩和员工个人贡献确定；2. 奖金作为对员工额外贡献的奖励，提高员工工作积极性。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；2. 福利保障员工权益，提高员工归属感。
第三章薪酬等级第十条酒店设立不同等级的薪酬体系，分为初级、中级、高级和特级。
第十一条初级薪酬体系：1. 适用于新入职员工和低级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工学历、工作年限等因素确定。
第十二条中级薪酬体系：1. 适用于中级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十三条高级薪酬体系：1. 适用于高级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十四条特级薪酬体系：1. 适用于酒店高层管理人员和特殊贡献员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责、任职资格和贡献等因素确定。
酒店员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，按照员工职务、岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作量等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据员工年度或项目完成情况进行发放。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行按月预发、年终结算制度。
第十一条员工工资每月预发，年终根据绩效考核结果进行结算。
第十二条薪酬发放应遵循以下原则：（一）及时性：确保员工在规定时间内收到薪酬。
（二）准确性：严格按照薪酬制度计算员工薪酬。
（三）透明性：薪酬发放过程公开透明，接受员工监督。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十四条基本工资调整：根据国家规定、酒店实际情况和员工个人情况，定期进行基本工资调整。
第十五条岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素，定期进行岗位工资调整。
第十六条绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，按月进行绩效工资调整。
第五章薪酬管理与监督第十七条酒店设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十八条薪酬管理委员会定期对薪酬制度进行评估，根据评估结果对薪酬制度进行调整。
第十九条员工对薪酬有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第六章附则第二十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
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酒店薪酬管理方案1【管理制度】制度名称：浩博农庄薪酬管理制度文件编号：【ZJB】字【2011】第08号保密级：普级共10页执行日期：2012年1月1日一、目的：为稳定员工队伍，提高农庄竞争力，同时以适应农庄的发展，特制定本制度。
二、原则：1、效益原则——体现部门与公司绩效相统一性，个人效能与部门业绩相平衡性，部门人员工资与农庄经营效益挂靠。
2、岗位价值原则——根据各岗位价值大小不同确定相应的薪酬水平，保证薪酬水平的客观性和公正性。
三、适用范围：本制度适用于浩博农庄全体员工。
四、工资结构：固定工资+浮动工资职级固定工资占比浮动工资占比备注经营性质经理级75% 25% 1、员工级人员浮动部分为月度工作考评工资;领班级以上管理人员与额度在2000元的技术人员浮动工资为农庄效益浮动；2、经营性质管理人员与部门经营效益挂靠浮动；职能性质管理人员与农庄总利润挂靠浮动。
高级技术、领班管理级80% 20%员工级90% 10%职能性质经理级80% 20%高级技术、领班管理级85% 15% 员工级90% 10%高层总助75% 25% 总经营利润考核高管总经理70% 30% 总经营利润考核（一）固定工资：基本工资+岗位工资+加班工资（二）浮动工资：指绩效工资，根据考核结果确定绩效工资；具体见《绩效考核规定》。
五、工资标准（固定工资+浮动工资）注：以下工资标准已含4-5天加班工资档级工资标准（元/月）岗位备注总助级 A 4500 总经理助理另一部分在农场分发特级2档 B 4000续上页档级工资标准（元/月）岗位备注中层经理级1级3档1A 3200 餐饮部经理、营销接待部经理1、经理最高晋升至A级标准。
2、财务部经理另一部分工资在养殖场分发。
3、营销接待部经理按相当该职级可比性考核定工资与营销任务，试用期按再下一档2800元定工资。
1B 3000 总办主任、财务部经理、营业部经理1C 2800营销经理、（按相当该职级可比性考核参考定工资与营销任务）高级厨师人员（参考该档级定工资）高级技术级2级3档2A 2500中级师人员、经理助理、培训师、种养高级技术人员（参考该档级定工资）专业技术岗位人员仅享受主管级工资待遇，不属于农庄管理人员。
高级工程技术人员、厨师人员、营销主管（参考该档级定工资）2C 2000中级工程技术人员、种养殖中级技术人员、木工、营销主管（参考该档级定工资）领班管理级3级3档3A 1800 保安队长、餐厅、营业部领班、总办文秘、高级餐饮接待部长（VIP专员）、餐饮吧生、维修技术人员、会计、农土产技术人员、种养殖技术人员、厨务部厨工人员3B 17003C1600餐厅领班、营业部领班、厨务部厨工人员、鱼塘技术人员、农事体验技术人员，园林员工级4级6档4A 1500 前台接待、餐厅收银员、餐饮包房高级服务员、茶艺员；大门形象保安人员、农特产品店人员4B 14001300 园林绿化工、鱼塘技工、农事技工、巡逻4C 保安续上页档级工资标准（元/月）岗位备注员级4级6档4D 1200 餐饮服务人员、会议、KTV服务员、餐饮专业吧生、门卫保安、客房服务员、康体服务员、农业运输员、农业后勤及勤杂工、1、员工级晋级原则上只能一级晋到上一级，不能跨级晋级；员工原则上不实行降级，如有不合格员工，由使用部门退回总办处理，如有严重违纪员工，由农庄总办调岗安排或报总办审批后进行劝退处理。
2、5C职级以下人员（含）无晋升与晋级，除非岗位变化。
3、4F档人员，不考评浮动。
4E 11004F 1050 保洁工、洗碗工、传菜员、煮饭工实习生5级3档5A 1000 实习6个月拿到毕业证后，可转为正式员工5 B 900 实习4个月5C 800 实习2个月临时工标准为：计时工45元/天或1200元/月（无休息日），提供用餐，不提供床上用品，并交纳100元的制服保证金，经部门培训三天后上岗，培训三天期间不计算工资。
无晋升与晋级六、绩效考核规定（一）考核指标及考评级别考核指标考评与效益浮动领班级及以上农庄月度经营利润完成率①低于80%，绩效工资为0；②80%-89%，绩效工资为50%；③90%-99%，绩效工资为80%；④达标，绩效工资为100%；⑤超额5%-19%，绩效工资为150%；⑥超额20%，绩效工资为200%员级岗位职责履行情况分ABCD四个等级：①评D（差）级，则绩效工资为25%；②评C（合格）级，则绩效工资为50%；③评B（良）级，酒店薪酬管理方案1【管理制度】制度名称：浩博农庄薪酬管理制度文件编号：【ZJB】字【2011】第08号保密级：普级共10页执行日期：2012年1月1日一、目的：为稳定员工队伍，提高农庄竞争力，同时以适应农庄的发展，特制定本制度。
二、原则：1、效益原则——体现部门与公司绩效相统一性，个人效能与部门业绩相平衡性，部门人员工资与农庄经营效益挂靠。
2、岗位价值原则——根据各岗位价值大小不同确定相应的薪酬水平，保证薪酬水平的客观性和公正性。
三、适用范围：本制度适用于浩博农庄全体员工。
四、工资结构：固定工资+浮动工资职级固定工资占比浮动工资占比备注经理级75% 25% 1、员工级人员浮动部分经营性质高级技术、领班80% 20%管理级员工级90% 10%为月度工作考评工资;领班级以上管理人员与额度在2000 元的技术人员浮动工资为农庄效益浮经理级80% 20%动；职能性质高级技术、领班85% 15%管理级员工级90% 10%2、经营性质管理人员与部门经营效益挂靠浮动；职能性质管理人员与农庄总利润挂靠浮动。
高层总助75% 25% 总经营利润考核高管总经理70% 30% 总经营利润考核（一）固定工资：基本工资+岗位工资+加班工资（二）浮动工资：指绩效工资，根据考核结果确定绩效工资；具体见《绩效考核规定》。
五、工资标准（固定工资+浮动工资）注：以下工资标准已含4-5 天加班工资档级工资标准（元/月）岗位备注总助级 A 4500 总经理助理另一部分在农场分发1特级2档B 40002续上页档级工资标准（元/月）岗位备注1A 3200 餐饮部经理、营销接待部经理1、经理最高晋升至 A1B 3000 总办主任、财务部经理、营业部经理级标准。
2、财务部经理另一部分中层经理工资在养殖场分发。
级营销经理、（按相当该职级可比性考核参考3、营销接待部经理按相1级3档1C 2800定工资与营销任务）高级厨师人员（参考当该职级可比性考核定该档级定工资）工资与营销任务，试用期按再下一档2800 元定工资。
中级师人员、经理助理、培训师、种养高2A 2500级技术人员（参考该档级定工资）高级技术高级工程技术人员、厨师人员、营销主管级2B 2200（参考该档级定工资）2级3档中级工程技术人员、种养殖中级技术人员、2C 2000木工、营销主管（参考该档级定工资）专业技术岗位人员仅享3A 1800 保安队长、餐厅、营业部领班、总办文秘、受主管级工资待遇，不高级餐饮接待部长（VIP 专员）、餐饮吧生、属于农庄管理人员。
领班管理3B 1700维修技术人员、会计、农土产技术人员、级种养殖技术人员、厨务部厨工人员3级3档餐厅领班、营业部领班、厨务部厨工人员、3C 1600鱼塘技术人员、农事体验技术人员，园林技术人员4A 1500 前台接待、餐厅收银员、餐饮包房高级服务员、茶艺员；大门形象保安人员、农特员工级4B 1400产品店人员4级6档园林绿化工、鱼塘技工、农事技工、巡逻4C 1300保安3续上页档级工资标准（元/月）岗位备注4D 1200 餐饮服务人员、会议、KTV 服务员、餐饮1、员工级晋级原则上只专业吧生、门卫保安、客房服务员、康体能一级晋到上一级，不4E 1100服务员、农业运输员、农业后勤及勤杂工、能跨级晋级；员工原则上不实行降级，如有不合格员工，由使用部门退回总办处理，如有严员级重违纪员工，由农庄总4级6档办调岗安排或报总办审4F 1050 保洁工、洗碗工、传菜员、煮饭工批后进行劝退处理。
2、5C 职级以下人员（含）无晋升与晋级，除非岗位变化。
3、4F 档人员，不考评浮动。
5A 1000 实习6 个月实习生拿到毕业证后，可转为5 B 900 实习 4 个月5级3档正式员工5C 800 实习2 个月标准为：计时工45 元/天或1200 元/月（无休息日），提供用餐，不提供临时工床上用品，并交纳100 元的制服保证金，经部门培训三天后上岗，培无晋升与晋级训三天期间不计算工资。
六、绩效考核规定（一）考核指标及考评级别考核指标考评与效益浮动①低于80%，绩效工资为0；②80%-89%，绩效工资为50%；领班级及以上农庄月度经营利润完成率③90%-99% ，绩效工资为80%；④达标，绩效工资为100%；⑤超额5%-19%，绩效工资为150%；⑥超额20%，绩效工资为200%员级岗位职责履行情况分ABCD 四个等级：①评D（差）级，则绩效工资为25%；②评C（合格）级，则绩效工资为50%；③评B（良）级，4。